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信合社今年獲利表現比部分銀行還好！根據金管會公布最新數字

顯示，27家信合社前8月稅前盈餘已達18.75億元，較去年同期成

長19％多，若以ROA來看，甚至比本國銀行要好一點。信聯會總

經理張森宇表示，信合社整體逾放僅1.44％，呆帳覆蓋率達100％

，有些信合社每年還可發給社員6％股息，似乎不轉制成商銀活得

更好。

前幾年主管機關鼓勵信合社轉制為商業銀行，也鼓勵本國銀行

併購信合社，增加據點，但這幾年下來，轉制為商銀的信合社一

半已被其他本國銀行併購，如誠泰銀、信商銀、第七銀行、高新

銀等，目前在市場上為信合社轉制的商銀還有陽信銀、板信銀、

華泰銀、三信銀及稻江銀，但據金管會公布的數據顯示，陽信及

華泰銀前8月分別虧損0.5及2.8億元，其餘三家則小賺3千多萬到1

億元。

反觀未轉制為商銀的信合社，前8月僅有一家虧損800萬元，有

7家左右獲利超過1億元，其餘也都獲利數千萬元不等，據透露，

銀行局官員私下也表示，信合社目前是嫌家數過少，已不是推動

改制的問題。

若依信合社約6300多億元的資產來估算，信合社的ROA已逼近

0.3％，ROE則接近5％。

據表示，不少信合社深耕社區，與當地民眾有極深厚的關係，

在銷售商品或放款上，有時比銀行分行還好。

至於37家本國銀行今年前8月稅前獲利707.54億元，ROA僅0.25

％，ROE僅3.84％，且37家銀行中有10家銀行前8月呈現虧損狀態

，這還不包括部分銀行踩到雷曼兄弟等損失，估計今年銀行獲利

很難大好。

張森宇表示，前幾年銀行大賣連動債時，也有不少人想利用信

合社的通路銷售連動債，但取後信合社仍是以保守為主，沒有銷

售，因此現在反而是沒有糾紛，本身也沒什麼損失，27家信合社

目前有近90萬社員，如淡水一信不止每年可獲利，且超額提存呆

帳準備外，近幾年年年發出約6％的股利，讓信合社社員覺得比定

存還划算。

金管會規定金融機構負責人不得兼任產業負責人，板信商銀董事

長劉炳輝表示，他已經做好，要辭卸十多家建設公司董座，保留

並專注擔任板信銀董事長職務。不過，由於劉炳輝原本兼任負責

人的公司家數很多，他強調，作業程序上可能需要一點時間，但

是他一定會遵照金管會規定。

劉炳輝原本兼任三輝建設董事長，為了符合金管會規定，已經辭

去董座，由夫人廖美雲接任。據悉，其他還有十多家營建相關企

業，都是由劉炳輝擔任董事長，未來也會循類似模式處理，劉炳

輝本人則將坐鎮板信銀。至於這十多家公司負責人轉換作業，預

估要到明年才會全部變更完成。

板信銀總部大樓開發案，其中住宅大樓的部分預定10月公開銷售

，企業總部大樓則預定明年啟用。由於劉炳輝過去擔任董座的建

設公司，也有部分參與大樓興建工程，劉炳輝開玩笑說：「我不

當建設公司董事長以後，建築要怎麼蓋，都是我老婆說了算，因

為她才是老闆。」

華泰商銀原任董事長林敏雄，也和劉炳輝一樣，一度兼任華泰銀

與元利建設董事長。因應金管會新規定，林敏雄則放棄華泰銀董

座，由他自中信銀禮聘的經理人林博義出任華泰銀董座，林敏雄

自己則擔任元利建設董事長。

金管會規定金融機構負責人不得兼任產業負責人，板信商銀董事

長劉炳輝表示，他將辭去十多家建設公司董事長，保留並專注擔

任板信銀董事長職務。不過，由於劉炳輝原本兼任負責人的公司

家數很多，他強調，作業程序上可能需要一點時間，但是他一定

會遵照金管會規定。

劉炳輝原本兼任三輝建設董事長，為了符合金管會規定，已經辭

去董座，由夫人廖美雲接任。

據悉，其他還有十多家營建相關企業，都是由劉炳輝擔任董事長

，未來也會循類似模式處理，劉炳輝本人則將坐鎮板信銀。至於

這十多家公司負責人轉換作業，預估要到明年才會全部變更完成

。

板信銀總部大樓開發案，其中住宅大樓的部分預定10月公開銷售

，企業總部大樓則預定明年啟用。

華泰商銀原任董事長林敏雄也和劉炳輝一樣，一度兼任華泰銀與

元利建設董事長。為了因應金管會新規定，林敏雄則放棄華泰銀

董座，由他自中信銀禮聘的經理人林博義出任華泰銀董座，林敏

雄自己則擔任元利建設董事長。

迎合市場多元需求，三信商業銀行決定跨入產、壽險商品領域，

轉投資成立「三信銀保險經紀人公司」，並於21日正式營運。據

了解，目前與三信商銀合作的產、壽險業者，已超過20家。

目前，三信商銀正積極培訓行員和理專，並協助行員取得相關證

照。三信銀董事長廖君澤說，三信銀保經公司成立後，預估今年

可為三信商銀新增1,000萬元佣金收入，明年增至1,800萬元，後年

可望倍增至3,800萬元以上。

廖君澤強調，近幾年來銀行本業利潤愈來愈薄，尤其近來美國次

級房貸及「二房」風波嚴重衝擊全球的金融市場，三信商銀跨入

產、壽險商品領域，是希望藉此降低風險，並進一步提高業外收

益。

總部設在台中的三信商銀，95年初合併豐原信用合作社後，營業

據點由原來的18個增加到26個。三信商銀目前存款餘額為936億

餘元，放款總額810餘億元，去年稅後淨利0.63億元，每股稅後純

益0.18元，資本適足率為11.55%。

廖君澤表示，三信商銀合併豐原信用合作社後，全力經營財富管

理市場，去年陸續在高雄及台南設立營業據點，今年還要新開二

家分行，其中新莊分行將在近期營業，積極朝全國金融機構的方

向邁進。

三信商銀過去曾與陽信銀、板信銀及華泰銀合組「金融聯盟」，

並在90年3月共同轉投資成立銀聯保險代理人公司及銀聯保險經紀

人公司，分別負責產險與壽險業務。但隨著陽信銀、板信銀及華

泰銀陸續退出，三信商銀也決定自行成立保經公司，並於去年底

延攬曾在彰化銀行、中央產物保險及台中商銀服務的王業仁主導

三信銀保經公司設立。

產險部分，三信商銀目前已陸續和友邦、第一、明台、新光、華

南、台灣及蘇黎世等產物保險公司簽約；壽險部分則與南山、富

邦、興農、遠雄、新光、台銀、中泰、美商安達、法商巴黎及台

灣人壽等公司簽約。

廖君澤說，未來三信銀保經公司將結合銀行現有金融商品，為客

戶資產設計最佳投資組合，以及人身、財產全方位安全的風險規

劃及保障，滿足客戶「一次購足」的理財需求。

華泰銀更換發言人，新發言人王建仁昨正式接手，由板信商銀轉

戰華泰銀，並擔任企劃考核部資深協理，原發言人李仲雲則轉任

個人金融處副處長。

王建仁為老中信人，在中信銀曾擔任秘書室及企劃部門協理，幾

年前，因老長官原中信銀法金區域中心副總、前板信銀總經理謝

明鑫邀請，由中信銀轉戰板信銀，現又再次因老長官、現華泰銀

董事長林博義邀請，轉到華泰銀。

至於李仲雲專任個金處副處長後，希望今年能順利與全聯社合作

，推出聯名卡，增加華泰銀發卡量。

華泰商業銀行３月１８日歡慶７５周年慶，以提倡人生兩本存摺

－健康與財富存摺觀念，邀請肝病防治基金會義工會會長郭瑞惠

感心分享，同時推出Ｓｍａｒｔ　Ａｃｃｏｕｎｔ全新存款服務

，以實現小而優、成為深入都會區的社區銀行目標繼續成長。

華泰商銀的前身－台北二信成立於民國２２年，至今已有７５年

歷史，但該行以保持永遠的２５歲活力自許，新推出的智慧存款

服務Ｓｍａｒｔ　Ａｃｃｏｕｎｔ，即針對存款戶，提供實在且

方便的回饋新服務，在一個月內未動用此帳戶存款，存款利率會

以三倍活存利率計算，已相當接近定存利率水準，另外還有跨行

提領免手續費的利便，最受歡迎。

應邀出席分享理財經驗的謝震武說，與銀行往來是每人一生都要

做的事，選擇長期合作的銀行，最重要的是其服務品質，不一定

要大的。例如現今省錢作戰，如果為了省跨行手續費，但多花了

油錢去找自家銀行提領，恐怕不方便且支出更多，如果能隨時省

下跨行手續費，不但方便，更符合客戶省錢作戰的胃口。

華泰商銀總經理李俊瑋表示，７５年來以穩健踏實的經營理念，

華泰商銀深入各大都會社區，提供貼心滿心服務，要做大家的好

鄰居，與亞都麗緻服務管理學苑合作的「感動服務再造工程」，

有關服務流程改善即將實施，來到華泰一定要帶給大家耳目一新

、受感動的服務。

另外該行董事長林博義長期倡導人生兩本存摺哲學，在預防肝病

是國病前提下，與肝病防治學術基金會合作，舉辦多場肝病免費

篩檢活動，至今已超過１，５００人受惠，其中更有即時發現治

療者，即時挽回客戶及其家庭幸福，未來將持續辦理此有意義的

活動。

華泰銀行昨日舉行成立七十五週年慶，總經理李俊偉表示，為擴

大營運規模，目前已鎖定二、三家信合社，進入換股談判階段，

預計最快下半年會有結果，屆時分行據點由現三十家，擴增至

五十到六十家，並進一步提升EPS至一．五至二元為目標。

據了解，過去曾有美系外銀及多家金控，向華泰銀表達購併意願

，惟大股東明確表達「不願被人併購」的態度，反而希望透過合

併來擴大規模。

他指出，華泰銀合併對象，鎖定在全省二十八家信合社，希望合

併二、三家，目前已有合適對象，惟雙方在合併模式、換股比例

上，仍待取得共識，預計今年下半年可以看到成果。

銀行競相推出「常態性」活儲利率加碼專案，符合條件的存戶年

息可獲得０．９％到１．８％利率。但存戶要注意，大部分銀行

活儲利息是半年支付一次，而且參與這些專案不能常提錢，提款

次數一超過，就沒法獲得優惠利率。

目前一般銀行業活儲利率約年息０．２５％到０．３％之間；但

華泰、聯邦、台新和匯豐銀行推出的常態性活儲利率加碼專案，

最高可達年息１．８％。

活儲和活存不一樣，活儲是提供自然人、非營業法人存錢，但活

存除個人戶之外，還可開放公司戶、團體戶開戶。但最近部分銀

行推出的活儲優惠專案，多半有最低和最高存入金額限制，帳戶

最低餘額多半是１０萬元。

例如華泰和聯邦、台新銀行較高，至少要存到１００萬元。至於

活儲專案的存款上限多半是５００萬元，但匯豐銀行沒有最低和

最高金額限制。

另外，大部分活儲利息都是每半年給付一次利息，大概在每年６

月和１２月各發放一次；不過，台新和匯豐銀行，則採每月給付

一次利息。

參與活儲專案後，想要拿到最高額的利息，存戶也要「忍住」不

要經常提款。像華泰銀行的專案要求存戶一個月不提錢，才有

０．３％乘以３倍的利率（即０．９％）；台新銀行也規定若提

款達兩次，就沒有優惠利率。

為了回饋客戶，華泰和匯豐銀行，則提供跨提和跨轉優惠，華泰

只要存款餘額達５萬元，下個月就有「無限次」跨行提款手續費

優惠。

華泰銀行昨（22）日召開股東常會，會後高層指出，華泰銀不會被

合併，已備好銀彈，準備併購兩家信用合作社。華泰銀南遷分行奏

效，存放款成長率分別居本國銀行第三與第二名。

金融機構合併的趨勢未減，以社區銀行自居的華泰銀高層表示，在

穩定經營的理念下，為擴大營業規模，目前已準備好30到40億元併

購銀彈，計畫併入兩家信用合作社，將30家的分行數擴大至50家。

華泰銀也與多家信合社接觸，但特定對象還在評估中，還未到實地

查核（D.D）的階段，希望合併進度能愈快愈好。

華泰銀除了擴大營業規模，去年南遷三家分行至中壢、台中與高雄

也發揮綜效。使得原本只在只在台北縣、市有分行的華泰銀，得以

吸收中、南部存款，也擴大放款規模。

去年華泰銀的存款餘額為870億元，較過去一年增加123億元，成

長率16%，排行本國銀行第三名；去年度總放款餘額則為763億元

，增加154億元，成長率25%，排行本國銀行第二名。

華泰銀主管說，到中、南部設點還另一大優勢，未來與董事長林

敏雄的關係企業「全聯社」合作發行聯名卡時，可兼顧到中、南

部市場。

據了解，華泰銀與全聯社預計合作發行信用卡，此案不僅可以免去

發行聯名卡必須負擔的回饋金、權利金與廣告費等，加上刷卡的機

器設備全由全聯社負擔，華泰銀可省掉上億元的成本。

不過，華泰銀主管指出，全聯社預計先發行會員儲值卡，初估發卡

量為100萬張，再進階發行華泰銀行聯名卡。對華泰銀的信用卡發

卡量可謂注入活水。

據悉，全聯社在全省有300多個據點，預計在三年內擴張至500家。

穩定客層約100萬人，流動客層約600萬人次。

華泰銀、陽信銀及板信銀等三家以大台北地區為主要營業據點的中小

型銀行九十五年度獲利表現不佳，三家銀行預定六月間舉行的股東會

均是股利掛零局面。

華泰銀目前股本五九．六億元，是三家民營銀行中資本額最迷你者，

根據金管會銀行局統計資料，該行九十五年度稅前虧損約四．八億元

，每股稅前虧損○．八一元。該行九十五年底每股淨值為十一．九元

，逾放比率一．四八％。

陽信銀股本超過一百億元，達一二四．三九億元，九十五年度小幅盈

餘二千六百萬元，每股稅前盈餘僅○．○二元。其每股淨值為十一．

一元，逾放比率二．六五％。

板信銀行資本額九五．五六億元，九十五年稅前虧損五．○七億元，

每股稅前虧損○．五三元。該行每股淨值為一○．一一元，逾放比四

．五二％。

若以成年第一季獲利表現來看，華泰銀及板信銀一至三月損益均已轉

虧為盈，華泰銀累計第一季稅前盈餘八千二百萬元，板信銀獲利約一

．○九億元，每股稅前盈餘分別為○．一四元及○．一一元。陽信銀

今年前三月累計稅前盈餘為一．五一億元，每股稅前盈餘○．一二元。

華泰銀九十六年股東會訂六月廿二日舉行，陽信銀為六月廿五日，板

信銀為六月廿八日。

房貸利差縮小，壓縮信合社成長空間，據了解，華泰銀行與板信商

銀已啟動併購機制，計畫合併兩家信合社，加倍擴大分行據點。

華泰銀以「社區銀行」自居，希望承襲過去信合社的人情味基礎，

再注入商業銀行的多元金融商品，因此兩年多來已引進50多名原中

國信託員工，藉此帶進新思維。

近來，華泰銀計畫擴大營業據點。內部高層透露，已準備好30億元

到40億元併購銀彈，計畫再併入兩家信用合作社。目前已與多位信

合社接觸，但特定對象還在評估中。

據了解，華泰銀的高層計畫將30家分行擴充為50家，需要再併購兩

家信合社，並且計畫完成併購後所增加的分行，仍以北部市場為主

。目前華泰銀的分行中，也只有三家著墨在北部以外，包括中壢、

台中與高雄。

參與合併的主管表示，目前信合社主要的獲利來源是靠房貸利差來

支付存款客戶的利率。但是各大型行庫在資金充裕的狀況下，大量

衝刺房貸業務，更在殺價競爭的環境下，利差縮小，引來金管會關

切。

因此，信合社沒有大型行庫的雄厚資金下，生存空間已被擠壓。目

前與信合社的接洽情況下可看出，信合社與中小型銀行的合併意願

，已較以往增高。

與華泰銀背景相類，同樣是信合社起家的板信商銀，再轉型商銀後

，不僅在去年底已辦理公開發行，目前也正展開併購信合社大計，

希望擴充分行數。

不過板信商銀計畫增加的分行家數較多，初步規劃是增加40個分行

據點，以目前分行據點共47處來看，可望藉由併購擴充至80餘個營

業據點。

主管表示，板信商銀目前資本額是82億元，預計未來兩到三年將增

資到150億元，用以拓展業務與充實併購銀彈。

有「小中信銀」之稱的華泰銀行，副董事長林博義最近延攬從中國

信託商銀退休、轉任寶華銀副總的林心祥，出任華泰銀行個金處副

總經理，於本月初上任。

在延攬林心祥之後，華泰銀不僅副董副董事長林博義、總經理李俊

偉出身於中信銀體系，八位副總經理中一半來自中信銀。華泰銀核

心幹部幾乎由中信銀老臣掌舵。

包括新上任的個金處處長的副總經理林心祥、擔任法金處副處長的

副總張文秀、擔任行政管理處處長的副總吳長春，以及擔任總稽核

的副總彭自助，皆來自中信銀。

五年前，林博義因肝癌從中信銀退休，在修養後獲華泰銀行董事長

林敏雄力邀，擔任副董事長。為使華泰銀行更上一層樓，加上過去

人脈累積，陸續引進中信銀的人才，目前華泰銀全行已近50名員工

來自中信銀。

華泰銀主管表示，林博義找來林心祥，是倚重他在個金業務的長才

，接手華泰銀即將重新出發的個金業務。據了解，過去因卡債風暴

停辦的代償業務，近期將改以新型態的信貸出發。

華泰銀主管認為，此業務是看好卡債風暴已沉澱，所以決議以更嚴

格的風險控管為後盾，重新出發。

對中信銀的人才，林博義不僅有信心，更指出與相同企業文化的人

一起工作，沒有隔閡、更有默契，所以將會不斷引入新血。

華泰銀行13日完成中壢分行的遷址，預計下個月，還要從台北縣遷

一家分行到高雄。

有別於其他銀行的分行都是從南遷到北，華泰銀卻是由北遷到南，

華泰銀主管表示，主要是因為將與全聯社合作推廣聯名卡市場，發

展消費金融業務，分行遍布全省，才可顧及全省的全聯社超商通路。

華泰銀是由信合社改制的商業銀行，董事長林敏雄身兼元利建設與

全聯實業公司董事長，家族事業龐大，是唯一國內銀行不須外求就

有超商量販通路的優勢，華泰高層近來也積極規劃利用遍布全省的

全聯社通路，合作發行聯名卡，發展消費金融。

針對分行遷址，林敏雄表示，華泰銀將達成「全國性」社區銀行的

目標。由於華泰銀最近與外資接觸，考慮以策略性結盟方式引進外

資，分行南移是否會使賣相變差？華泰銀主管表示，目前尚未遇到

情投意合的外資，並且換個方向想，如果華泰銀行將業務擴充全省

，再提升獲利，對外資也是項利多消息。

華泰銀行共有30家分行，原本全都位於台北縣市，也是外資中意的

通路優勢。日前外資更是登門拜訪，屬意入股合作。但是華泰銀不

久前將台北縣的一家分行遷至台中後，上周將另家分行移往中壢，

下個月則是要把北縣分行遷到高雄。

華泰銀主管表示，放棄北部主要的金融市場，是為發展其他業務。

其一是，董事長林敏雄位於全省擁有共300多家的全聯社，預計華

泰銀將與其合作推廣聯名卡市場，發展消費金融業務，分行遍布全

省，才可顧及全省的全聯社超商通路。

再者，南移的分行以大型分行為主，也就是區域中心的概念。例如

中壢分行下設法人區域中心和個人金融分行。法人區域中心負責一

般企業和中小企業的授信融資、不動產信託、信用狀和匯兌等業務

服務。個金分行則負責銀行櫃台支存款、代理收付、匯兌和理財等

業務服務。

華泰銀行與板信商銀延攬中國信託商銀團隊，分別找來40與60多人

，成為中信銀人才「入主」最多的銀行。

華泰銀副董林博義指出，「與相同企業文化的人一起工作，沒有隔

閡、更有默契，且將會不斷引入新血。」

同為信合社改制商銀的華泰銀與板信銀，有了多位前中信銀高階主

管坐鎮，讓兩家銀行形同小中信銀。

前中信銀首席執行副總經理林博義，去年到華泰銀任職副董事長後

，重新調整華泰銀組織，朝小而美的銀行邁進。

林博義到華泰銀一年多的時間內，陸續招攬中信銀人才，截至今年

8月，已有40多位前中信銀員工到位。例如上個月上任的華泰銀作業

服務部協理周師文，過去負責中信銀2,000多部自動櫃員機（ATM）

的規劃與經營。

目前，周師文負責主導華泰銀六大項目業務，包括流程規劃、貸放

管理、自動化服務、集中作業、客戶服務以及分行管理。

林博義指出，相同企業文化的人在一起工作，更有默契，例如板信

銀的總經理謝明鑫，也找來60多位中信銀人才效力。不過，林博義

表示，他不會用挖角方式，而是會以退休或是已離開中信銀的主管

為主。

此外，板信總經理謝明鑫到任三年多來，也陸續引進中信銀多達60

個人，其組織架構中，更有五分之四的副總來自中信銀，是第一批

中信銀人才大舉進駐的銀行。

為建立全國性社區銀行，華泰銀跨區第一家都會分行選定台中市，昨

(13)日該行台中分行開業，朝全國性社區銀行目標邁出一大步。該行

台中分行開業，另推出「開戶迎春送」促銷活動，包括開戶、存款及

基金、保險等理財商品業務回饋。

華泰銀董事長林敏雄表示，華泰銀持續以穩健經營、熱誠服務，打造

華泰銀為「以客為本，照顧鄉里」的銀行，未來將在各大都會中心設

立分行，並併入其它基層金融機構、擴大版圖，華泰銀會很快達成全

國性社區銀行的目標。

該行副董事長林博義表示，台中分行是邁向全國性社區銀行的第一步

，為符合當前金融環境專業分工與客戶導向的潮流，全行人員積極依

據客戶實際需求，及未來三至五年的金融市場形態研擬、推動各項執

行計劃，全面進行組織改造。改造後的華泰銀行，著重深耕客戶、快

速而親切的提升服務效能，並快速引爆市場競爭力，增加獲利; 在個人

金融領域成為最親切的全國性社區銀行，在法人金融領域成為專注服

務中小企業的銀行及不動產專業的銀行。

華泰銀行台中分行地址在台中市西屯區文心路三段22號，電話

(04)2315-8558號。

金管會昨天宣布，華泰商業銀行違反電腦處理個人資料保護法，

依法將被處2萬元罰鍰。

金管會說，華泰銀辦理企業法人客戶貸款案件時，在未取得當事

人書面同意的情況下，直接向聯合徵信中心查詢客戶（企業負責

人）與保證人的信用紀錄資料，已經違反電腦處理個人資料保護

法相關規定。

金管會強調，銀行應負起保密責任，不得將客戶資料外洩或做不

當的使用。

另方面，銀行為風險控管、保障本身債權，有時必須對客戶進行

徵信，但即使如此，銀行業者也不能未經客戶同意，逕自向相關

單位調閱客戶信用紀錄。

華泰銀行昨（6）日成立商務金融部，從中信金控轉戰華泰銀的

副董事長林博義並從中信金陸續引進35人，到華泰銀各部門領軍

。林博義表示，未來業務重點將放在中小企業融資服務，以強化

社區銀行的利基。

華泰銀行在林博義規劃下，內部改造成法人金融、個人金融和行

政管理三大處，其下分別有財富管理部、商務金融部等二十多個

部門。林博義表示，華泰銀行不排除併購其他基層金融機構，但

現階段將先專注內部改造成長。

華泰銀新成立的商務金融部門由前復華經理林建孝領軍，目前人

員編製30人，預計明年擴編為150人。預計先以大台北地區的中

小企業為業務發展重心。

林博義表示：「小朋友要先找小朋友。」他強調，大型企業動輒

百億的聯貸案，目前華泰銀行玩不起。

接下來，華泰銀行也要針對財富管理市場下苦功。林博義指出，

目前正在和廠商聯繫建立交易系統，預估機器設備要有500萬元

到600萬元的支出，未來系統買齊，財富管理就可上路，將來客戶

只要擁有50萬元到100萬元資產，就能享受貴賓禮遇，門檻低於一

般銀行。

目前華泰銀行共有30家分行，都位在台北縣市。

為了把業務擴大至中南部，華泰銀將把南港分行遷到台中市，預

計今年底正式營業，明年還會把一家分行遷到高雄市。

同時將結合華泰董事長林敏雄的全聯社通路，衝刺消金市場，例

如每年有600萬消費人次的全聯社，可推出儲值卡、聯名卡和紅利

積點，將金融務句零售產業結合。

林博義表示，一直以來都有金融機構詢問華泰銀行是否要賣，也

有基層金融機構想賣給華泰銀行，考量華泰銀行的能力，目前希

望先內部進行改造，如果要併購，也是規模較小的基層金融較適

合。

他強調，華泰銀行和同屬信合社改制商銀的板信、陽信銀行，目

前沒有合作的打算，是兄弟登山、各自努力。

華泰銀行商務金融部昨（六）日正式成立，華泰不但自我定位為社區

銀行，下半年亦積極進行組織改造。副董事長林博義表示，現階段將

專注銀行內部成長，但未來華泰銀行不排除併購其他基層金融機構。

林博義就任後，除將華泰銀行內部改造成法人金融、個人金融和行政

管理三大處，又在各部門下設有財富管理部、商務金融部等二十多個

部門。各部門的主管多為中信金班底，在林博義的號召下，各就各位

，欲重新打造堅強經營團隊。

華泰銀行目前共有卅家分行，由於都位在台北縣市，為了把業務擴大

至中南部，年底將把南港分行遷到台中市，成為區域中心，明年還會

把一家分行遷到高雄市。而昨日成立的商務金融部初期編制卅人，計

畫以大台北地區中小企業據點為業務發展中心，明年將擴編至一五○

人，服務據點擴充到全台各地。

金融市場整併風氣盛，不少信用合作社改制的商業銀行陸續被其他銀

行合併，例如誠泰銀行、聯信商銀、高新銀行等。現在較具規模的信

用合作社改制商銀，就剩下板信商銀、陽信商銀和華泰商銀三家。

林博義表示，一直以來都有金融機構詢問華泰銀行是否要賣，也有基

層金融機構想賣給華泰銀行，但考量華泰銀行的能力，目前希望先內

部進行改造，如果要併購，也是規模較小的基層金融較適合。

華泰銀行除展開內部組織改造，也希望結合董事長林敏雄事業的資源

，例如零售事業全聯社。林博義指出，全聯社全台有二六○家據點，

每年有六百萬人次採購，華泰銀行希望能結合這些資源，衝刺消費金

融業務。目前考慮發行信用卡或儲值卡，但設置刷卡機的成本仍要仔

細評估。

前中國信託商銀副總經理林博義受邀擔任華泰銀行副董事長，林博

義昨（27）日表示，今年華泰銀的目標是先進行組織改造、自我成

長，為結合全聯社的資源，將在台中與高雄增設兩家分行，再併購

十家分行以內的信合社。未來也希望尋求與外資策略聯盟的機會

，開放外資投資的股份約為二至三成，但暫時不會考慮上市。

最近銀行圈掀起一股退休資深前輩重現江湖的新風潮，不論是大

型金控或小型銀行，都希望借重老前輩的資歷開創新局。除林博

義外，如前華南銀董事長簡弘道出任建華金董事長、前台銀總稽

核蘇德建擔任台開董事長、、中纖集團邀請前台開總經理范義桓出

任台中銀董事長、京城集團入主的南企邀請前富邦銀總經理王全喜

出任董事長。

林博義三年前因肝癌從中信銀退休，但被華泰董事長林敏雄「三

顧茅廬」的誠意所感動。林敏雄見到林博義的第一句話就是：「

董事長給你當好不好？我只要在背後支持你。」林敏雄還拍胸脯

保證，知道他身體不適合挑重任，不會讓他太累，不會給他壓力

，銀行小，不會太麻煩他，他也不用上班，只要有空去指導、關

心同仁就可以了。

華泰銀行再度向中信銀老臣招手！為延攬前中信銀首席執行副總林

博義（上圖）到任，華泰銀昨召開股東常會，修改公司章程，增設

副董條款。華泰銀網羅到兼具消金和企金長才的林博義，可望為其

業務拓展，注入一劑強心針。

華泰銀昨召開股東會，通過配發九十三年度股息○•八元，包

括現金股利○•二元與股票股利○•六元。另外，決議通過延攬前

中信銀首席執行副總林博義出任華泰銀成立以來首位副董事長。

華泰銀先後將高階經理人職缺，對此，華泰銀董事長林敏雄強調

「不是挖角」，而是考量到林博義對消費金融和企業金融業務，都相

當熟悉。