遠雄人壽保險事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

金管會研擬比照金控及銀行發動的金金併，對保險業整併提供政策誘因，包括評估降低計算RBC（資本適足率）的風險係數等。目前非金控旗下的本土壽險及產險公司有12家，後續動向備受關注。

非金控旗下的本土壽險公司，除未來將併入開發金的中國人壽外，有南山、三商美邦、遠雄、宏泰及全球人壽；產險則有台產、和泰、泰安、第一產、旺旺友聯、新安東京海上及南山產險。

金管會已在金融發展行動方案中，端出金金併大鬆綁及鼓勵券商合併獎勵措施，接下來，將進一步推動保險整併，尤其是資金雄厚的壽險業。金管會主委顧立雄已指示保險局研提方案，希望在合意前提下，推動保險業整併。

據了解，金管會內部正評估方案，考慮比照金金併中對金控、銀行提供的資本計提誘因，也對保險業提供相關政策誘因。

知情官員表示，相關方案都還在研議中，若以過去鼓勵打亞洲盃及這次金金併作法來看，可能思考方向，包括調降投資保險相關事業計算保險業RBC的風險係數，可免除可能衍生的增資壓力。

現行規定，保險業投資國內保險相關事業，有控制性持股的風險係數是61.47%、非控制則是54.24%。

至於投資國外保險相關事業的風險係數，幾年前為打亞洲盃，鼓勵保險業海外併購，已將投資國外保險相關事業風險係數，調降至目前的35%（控制性）及30%（非控制性）。

鼓勵海外併購，除調降風險係數外，投資國外保險相關事業也不計入國外投資限額45%計算。

現行規定，保險業投資國內保險相關事業也有限額，非控制性投資金額，不得超過保險業淨值；有控制性金額，不能超過淨值40%。

至於投資限額會否考慮放寬，官員表示，業者若有需求，可一併評估可行性。

保險業併購投資保險業，屬保險相關事業投資，必須事先經主管機關核准，因此基本上多會屬於合意併購。

金金併是由金控或銀行發動，金控可併購標的也包括保險，由金控享有資本計提誘因，因此，保險業整併誘因主要適用保險業間的整併，除了非金控壽險間的整併外，金控旗下壽險子公司併購非金控壽險，能否享有誘因，官員表示，會一併評估。

短期恐怕難有壽險公司掛牌。金管會23日公布未來保險業登錄興櫃、申請上市櫃的審查標準，除要符合上市櫃獲利等門檻外，保險業必須先過金管會這一關，包括出售未到期債券必須分年認列獲利、剔除出售不動產利益，淨值占負債必須達6.5％以上，不動產投資不得逾資金10％，現有4家未上市櫃本國壽險公司短期恐怕都難過關。

已提出興櫃申請的南山人壽，若以去年底財報數字來看，淨值占資產比重僅4.7％，不符合興櫃必須6.5％的門檻；另外保險局要求過去10年若有出售未到期債券，必須依債券剩餘年限分年認列獲利，不動產出售利益則要全數剔除，要求精算及財務人員重新計算，剔除後要求南山人壽近5年必須仍有稅前獲利，且獲利數字要高於剔除前的稅前淨利，這項要求短期恐怕也難達到。

另外如全球人壽、遠雄人壽與宏泰人壽等，近期應該也都無法符合金管會四大要求。

金管會強調，此審查標準是一體適用，且是為了審查透明化、監理一致性，並非針對哪家公司「量身訂作」。剔除債券及不動產出售利益，是避免壽險公司將原本對應長年期保單的債券提早出售，後續利差損風險提高，不動產投資比重過高也不得上市櫃、興櫃，則是不希望壽險資金過度重押不動產。

金管會訂出的四大審查指標，一是獲利能力，但要剔除一次性獲利，出售不動產則是要全數剔除；二是清償能力，上市櫃必須最近2年RBC達250％以上，興櫃則是近2年RBC達200％以上，這些也必須剔除一次性債券與不動產獲利。

三是適法性，即近3年沒有重大罰案，但改善經金管會認可者不在此限；四是其他指標，包括上市櫃是要求淨值對資產（不含投資型保單）比率不得低於7％，興櫃不得低於6.5％，投資不動產金額不得逾可運用資金10％，不得有重大勞資爭議，這部分會請勞動部出具專業意見。

金管會針對保險業申請興櫃、上市櫃訂出審查標準，目前非金控下的本國壽險業，尚未上市櫃的有南山、全球、遠雄、宏泰等四家，除遠雄早在2015年即登錄興櫃、南山人壽已送件申請興櫃外，保險業IPO(首次公開募股)標準公布後，這幾家保險公司後續動向受關注。

全球人壽2013年3月標下國華人壽時承諾大股東七年內要維持51%的過半經營，雖然沒有信託股權的要求，但目前大股東持股比率沒有特別變動。雖然七年承諾至後年到期，但是公司概括承受國華後後仍在努力提升雙方綜效，目前並沒有上市櫃或是興櫃的規畫。

遠雄人壽早自2015年登錄興櫃，此次金管會審查標準中有訂定「最近期會計師簽證或核閱不動產投資金額占可運用資金比重逾10%」，市場認為遠雄可能不符合，加上金管會4月金檢遠雄人壽考量內控及法令遵循有多項嚴重缺失重罰1,440萬元，公司治理績效恐也不利申請。據了解，遠雄人壽也沒有申請上市櫃計畫。宏泰人壽本身也沒有上市櫃意願。

至於最有意願的南山人壽，潤泰集團入主後承諾長期經營，至少十年內不處分股票且將股權交付信託十年，目前入主七年，今年有配發新股，股權稀釋後目前持股比率仍逾九成。申請興櫃要先過金管會四大關。

金管會昨（23）日公布保險業申請上市櫃及興櫃標準草案，訂出獲利能力、清償能力、適法性等四大指標，具體條件包括不動產投資比率不能高於可運用資金10%、淨值占資產（不含投資型保險）比率不得低於6.5%或7%。

保險業IPO(首次公開募股)標準比一般公司上市櫃條件還嚴格，金管會強調沒有量身定作，但外界仍將相關條件跟目前尚未上市櫃的壽險公司情況作聯想。尚未上市櫃的有南山、全球、遠雄及宏泰，其中遠雄已登錄興櫃，目前只有南山送件申請登錄興櫃，可望成為新規定適用首例。

金管會保險局主秘林耀東表示，金管會已訂定保險公司申請上市櫃或興櫃審查原則草案，重點包括：第一，獲利能力指標。上市櫃部分，扣除處分未到期債券、不動產獲利，及融資性財務再保影響數後，符合證交所或櫃買中心獲利標準。

官員表示，這主要是為避免壽險業衝獲利，而且申請前十年賣未到期債券者，得分年認列獲利，例如賣債賺了100億元，分十年，每年只能認列10億元等，且調整後近五年稅前淨利正數，且高於或等於調整前淨利。

興櫃部分，櫃買中心雖無獲利指標，但也須符合上述債券獲利調整規定。

第二，清償能力指標。上市櫃部分，扣除賣未到期債券、不動產獲利及融資性財務再保的影響數後，保險業資本適足率（RBC）應高於250%。

興櫃部分則是扣除相同項目後，RBC應高於200%。

第三，適法性指標。上市櫃及興櫃都是，最近三年未受主管機關重大處分或遭罰鍰100萬元以上處分。

第　　四，其他相關指標。上市櫃部分，包括不得有公司治理績效不佳、不動產投資比重高於10%、淨值對資產（不含投資型保險）比率低於7%、重大勞資爭議等四情況。

興櫃部分，除淨值對資產（不含投資型保險）比率不得低於6.5%外，其餘三項都相同。

金管會表示，淨值比計算扣除投資型保險，主要是因投資型保險屬保戶資產，風險已隔開；不動產投資法上上限是30%，從嚴要求10%，主要是衡量保險業資金配置風險。

至於淨值比，則是考慮IFRS9影響數去估算，去年底保險業平均為6.74%後訂定上述標準。重大勞資爭議部分，則會請勞動部表達意見。

秉持「為生命增添好生活」的經營理念，遠雄人壽以滿足保戶需求為出發，持續精進整體服務品質，於眾多保險同業中脫穎而出，榮獲《卓越雜誌》2018卓越保險評比非金控類組「最佳服務品質獎」。

遠雄人壽堅持366天的服務精神，不只要求品牌提供的服務能夠「改善」生活，更要能「豐富」生活，因此推出的每項服務內容都蘊含溫暖的心意。以保單加值服務為例，從日常生活食衣住行需求到健康醫療照護，從營養諮詢、居家照顧到陪同就醫，皆為人生階段的每項需求提供貼心優惠服務；除了照顧保戶個人及家庭，更延伸照顧他人，進一步攜手社福機構推動愛心公益小舖，創造保戶社群平台，體現共享互助價值。

此外，去年甫開站的網路投保更為線上加值服務大大加分，遠雄人壽在著重旅平險保障提供同時，網路投保不僅成為業務行銷服務利器，亦提供保戶可自主線上投保，便利於每時每刻提供完整保障，也貼心為客戶設想旅行中可能的各種需求，提供多樣如機場接送、Wi-Fi租借、租車服務、住宿訂房等優惠服務，輕鬆打點旅遊前中後的大小事。

遠雄人壽長期關注台灣社會發展趨勢，以提高國人保障為努力目標，在滿足保戶生命週期的多元需求下，創新於各種保險商品設計，如適合退休規劃的利變型壽險、提升醫療品質的醫療險、重大傷病、癌症險，滿足長期照護需求的失能險，兼顧投資與保障的投資型保單，還有適合多元資產配置的美元保單，讓保戶透過完整的保險規劃補足保障缺口。

金管會金檢發現富邦人壽有在金檢期間隱匿資料等三大缺失，昨（2）日對富邦人壽重罰1,260萬元，繼統一安聯、遠雄人壽後，第三家被罰千萬元的保險公司，且一年內不得新增委託國外代操投資業務部位。

金管會是在2016年辦理金控集團風險管理專案檢查時，發現富邦人壽違反保險相關規定。對於金控是否有督導不周的缺失，金管會銀行局副局長王立群表示，金控若有違反金控法相關規定，就作必要處理，若沒有，單純是子公司缺失，就依保險法處理。

金管會保險局副局長張玉煇表示，金檢查出富邦人壽的缺失，包括第一，委託代操海外股票部分，在檢查期間發現與檢查事項相關電子郵件遭刪除，涉有隱匿或毀損案關業務資料情事。

張玉煇表示，依保險法第148條及第168條之1規定，主管機關派人檢查時，不得隱匿或銷毀資料，違反這項規定，當時罰鍰是180萬元到900萬元，因公司無法查明銷毀原因，所以罰最高的900萬元。

第二，總務類與不動產營繕工程類採購，公司的遴選及議價程序有缺失，包括辦理土地新建工程，委託廠商擔任專案管理顧問案，未彌封的原始報價及議價底價寄送承辦人員，作業方式不利確保價格隱密性；另在調高預算數後未重新邀標。張玉煇表示，此案獲選的顧問是富邦建設，合約金額6,000萬元。

第三，不動產投資及有價證券投資，在投資前評估、投資後管理停損執行等相關作業控管機制，有欠妥適或欠完整。處以糾正處分。

金管會2日重罰富邦人壽1,260萬元，是金管會歷來對保險業開罰金額第三高記錄，也是今年以來第二宗逾千萬元的保險裁罰案。金管會4月對遠雄人壽罰款1,440萬元，創下歷來對保險業最高罰款；2007年對統一安聯人壽罰款1,320萬元則是第二高；富邦人壽昨天被罰1,260萬元，是歷來第三起破千萬元的保險裁罰案。

金管會今年4月重罰遠雄人壽，同時解除遠雄集團創辦人趙藤雄、許自強在遠雄人壽的董事職務，並解除遠雄人壽總經理趙信清跟不動產暨放款部張姓主管職務，這4人5年內不得在金融業任職。當時是因遠雄人壽涉入關係人交易，金管會主委顧立雄因而對遠雄人壽金檢，最後重罰遠雄人壽1,440萬元。

統一安聯人壽被罰，是因為保險局發現2004∼2006年銷售的「統一安聯人壽卓越變額萬能壽險」等商品，遭擅自變更商品內容，因而在2007年開罰1,320萬元。

至於昨天富邦人壽被重罰1,260萬元，算是保險局歷來開出第三高罰金，且如果合計4月對遠雄人壽開罰金額，等於今年保險局開罰金額已達2,700萬元。

許多人在35∼45歲開始規劃人生下半場，擬定退休計劃中，除了健 康管理、興趣發展等，理財則是一個重要關鍵，選擇適合的金融工具 穩健累積資產，可讓退休準備更事半功倍。

遠雄人壽建議民眾，不妨考慮現在市場最夯，有機會隨趨勢調升宣 告利率的利變型保單，其中「增值回饋分享金」機制，聰明反映市場 利率，讓保障與資產穩定增值。

以「遠雄人壽美滿旺旺美元利率變動型增額終身壽險」為例，一次 繳費，終身累積資產及保障，投保年齡最高達86歲，無論是正在進行 退休規劃，屆臨退休或是退休一族，都非常適合。美元屬於全球強勢 貨幣、流動性佳，透過美元保單資產配置更多元。

此外，美元保單預定利率較新台幣保單高，相同保費基準下可獲得 較高的保額，而該張保單的增值回饋分享金設計，讓保戶有機會透過 宣告利率機制（107年7月宣告利率3.90％）增加保障，累積更多保單 價值。

遠雄人壽表示，退休樣貌掌握在自己的手中，退休規劃應該包含「 目標」、「計劃」、「執行」、「檢視」四大元素，且應視自身狀況 定期調整，啟動時間則是越早越好。

遠雄人壽連續8年與台灣癌症基金會合作，舉辦「一個鼓勵．愛的希望－癌症家庭子女獎助學金」活動，即日起受理申請至9月30日，皆採網路申請。該活動至今共幫助近600個癌症家庭，減輕經濟負擔，協助在學子女求學路上無後顧之憂。

遠雄人壽副總經理張習正表示，8年來針對癌症家庭子女提供獎助學金，贊助抗癌鬥士活動，並運用公司數位資源及專業壽險講師，主動提供大專、高中學生更多的保險價值與需求的學習課程，結合對外宣傳通路，大力邀請保戶響應癌症家庭捐款，讓愛不斷延續。

「一個鼓勵．愛的希望－癌症家庭子女獎助學金」今年獎助對象擴及就讀高中（含高職、五專1至3年級）及大學（含五專4、5年級）的癌症家庭子女，共計80名，每名可獲得新台幣1萬元獎助學金。相關獎學金申請細節與活動辦法，請查詢遠雄人壽企業網站或至台灣癌症基金會網站：www.canceraway.org.tw/page.asp?IDno=3323。（陳碧雲）

下半年壽險保費大戰開打，主打美元利變加升息。國泰人壽、富邦人壽、新光人壽、台灣人壽、全球人壽及遠雄人壽2日都公告調高部分美元利變壽險保單宣告利率，共有24張保單升息2∼10個基本點（1基本點是0.01個百分點），最高宣告利率已拉到4％。

今年來一直按兵不動的國壽，前五月利變壽險新契約保費僅221億元，在前六大壽險公司中敬陪末座，7月也加入升息行列，其二年繳費的美元利變壽險雙美添利，一口氣調升10個基本點，拉高到3.4％，主打高保額最高折扣1.5％，多少也有「追進度」的意味。

年初就開始逐步升息的富邦人壽，7月一口氣調整15張美元利變保單的宣告利率，最多調整4個基本點，其躉繳美元利變壽險美利富貴最高已宣告到3.87％，且從年初到現在已累計升息9個基本點。

新壽7月也調整三張美元利變壽險宣告利率5∼10個基本點，有躉繳、二年繳、三年及六年繳費，累計升息幅度最高已有15個基本點，躉繳美元利變壽美旺福宣告已達3.97％。

台壽則是跟國壽一樣，本月調整的是二年繳費的增美利美元利變壽險，調高10個基本點，達3.9％；最低附加費用率比國壽低6個基本點，但折扣率及保單預定利率則跟國壽不太一樣，但網路上已有打出年度「強單」的封號。

全球人壽則是調高三張美元利變保單5∼10個基本點，新美利最高拉高到4％，且附加費用率最低4.18％，被網路上稱為年度「神單」之一。

遠雄人壽7月加入升息行列，其美滿旺旺升息5個基本點，拉高到3.9％，有與其他中型公司較勁之意。

南山人壽雖未在7月升息，但其6月底推出美元躉繳利變壽險享美鑽，宣告3.92％，附加費用率最低只有3.88％，同樣被壽險同業列入年度「神單」行列。

各家公司都密切注意對方的「升息」動作，主要是美元利變壽險今年極競爭，前五月富邦人壽以608.8億元拿下利變壽險第一名，南山人壽則是美元保單的第一名；前五月利變壽險保費第二名是南山人壽的488億元，中國人壽429億元排名第三名，新壽398億元、台壽366億元各排名第四及第五。

金控近年持續以發行特別股方式充實營運資金或拓展業務規模，國泰金近日發行420億元的乙種特別股，利率3.55％，由於較一年期新台幣定存利率1.065％（以台灣銀行報價為例）高出一倍以上，吸引七家壽險公司合計認購近四成，吸金功力一流。

國泰金財務長陳晏如表示，本次國泰金控420億特別股認購共有七家壽險認購，認購金額達167億元，比重達39％多，其他認購者還有原股東、政府勞退基金、企業法人、個人等。

陳晏如說，這次乙種特別股訂價水準為3.55％，雖然比上次甲特的3.8％低了0.25個百分點，由於目前新台幣利息收益低，國泰金乙特的訂價不管是相較定存還是公債，都還是有吸引力。

國泰金乙種特別股這次訂價是以七年期IRS利率（現為1.1675％）加碼2.3825個百分點，市場表示，這次國泰金的利率算很「漂亮」，是市場最佳（低）訂價。陳晏如強調，本次420億全數注資國泰人壽，28日就會完成注資。

富邦金控今年也擴大增資發行特別股規模，充實西進資金，4月底時發行400億元乙種特別股、訂價3.6％，已完成募集並掛牌，雖然利率也低於前一次發行的4.1％，同樣引發熱烈認購潮，除了壽險資金，其他如法人基金、公司和一般投資人均有參與。

富邦金控董事長蔡明興日前股東會時表示，特別股雖要支付股息，但普通股股東權益每年回報率至少10％，為了充實營運資金，同時不要稀釋普通股股東權益，因此籌措資金採發行特別股方式。

市場人士分析，由於這類特別股沒有投票權，且不會稀釋股權，不計算負債比的特性受負債比較高的金控青睞，穩定配息也深受壽險法人喜愛。

也因此，這幾次國泰和富邦兩大金控特別股發行都快速完成，尤其壽險資金幾乎都占到四成左右，包括新光人壽、全球人壽、中國人壽、遠雄人壽等壽險法人都積極認購，預計未來也將成為金控拓展業務或強化資本結構時的主要籌資方式。

金融股超級股東會登場，今日起至月底將有35家金融股將陸續召開股東會，首波金融股東會今日由金控雙雄（國泰金、富邦金）領軍，多達15家金融公司同步登場，市值上看2.18兆元。第二波則在下周五（15日）由兆豐金、中信金等9家市值1.34兆的企業接棒演出。

台股強勢攻堅，金融族群挾股東會＋美國將升息雙題材，獲外資買超及短多買盤追價，周四（7日）金融類股指數收高1,293.5點，上揚0.48％，不但再度刷新歷史新高，亦進逼1,300點整數關卡，日K線連六紅。

首波金融股東會於今日登場，主要為國泰金、富邦金、玉山金、台新金、新光金、日盛金、彰銀等，另還包含華票、聯邦銀、安泰銀、新產、台名，以及證券的福邦證、元富證、康和證等，共15家金融公司。其中金控雙雄國泰金及富邦金最受注目，各將通過每股2.5元與2.3元現金股利分派案，殖利率分別上看4.55％及4.26％，估算兩公司配息金額各達314億元與235億元，而台新金及日盛金則有董事改選案。

第二波金融股東會接續在下周五舉行，主要有元大金、兆豐金、國票金、永豐金、中信金等，另外還有台產、三商壽，以及興櫃的上海商銀與遠雄人壽；兆豐金及中信金將討論每股各1.5元、1.08元現金股利分派案，因兆豐金殖利率達5.48％，較受市場關注。

華南投顧董事長儲祥生表示，金融族群今年來獲利維持穩定表現，目前股價淨值比大致僅略高於1，而美國Fed將升息，金融股受惠，在權值龍頭台積電第三季業績成長可能趨緩疑慮，外資買盤回頭加碼金融股，短多買盤也積極介入。

此外，外資昨日持續加碼金融股，買超前十五大個股中，金融股占達10檔，顯示高現金殖利率成為外資的新歡，開發金買超1.15萬張居第三，永豐金、第一金、華南金、臺企銀、元大金、兆豐金、台新金、中信金、合庫金等更囊括買超第七大到第十五大，買超量介於4,200張到8,000張。

若進一步檢視外資本周累計買超前十五大個股，金融股占有7檔，玉山金2.98萬張最多，元大金2.52萬張，永豐金、台新金、開發金都逾2萬張，而開發金及中信金也高於1.7萬張。

利率太低，多家壽險公司暫時退出房貸市場。壽險業者表示，新保單平均成本都有2％以上，目前房貸利率並不符合壽險投資需求，如南山人壽、台灣人壽、中國人壽都不再受理新的房貸案，新光人壽、遠雄人壽及全球人壽只承作保戶房貸，壽險房貸業務從2014年的9,402億元，到今年3月底只剩下7,871億元，減少1,530億元。

主要壽險公司中只有富邦人壽房貸業務逆勢上揚，且針對高保費或高保價金保戶提供1.58％的最低房貸利率，其他房貸客戶也有1.71％左右的利率，到3月底房貸餘額近1,300億元，比前年底還增加222億元，是所有壽險公司中房貸業務仍成長、且增加最多的公司。

富邦人壽表示，房市剛性需求仍在，針對自住型客戶仍會積極開發六都精華區的房貸業務，但會避開餘屋過多的重劃區，年收入80萬元以上申貸者，利率約1.71％，年收入80萬元以下的利率則為1.74％；但若是年化保費100萬元、或保單價值準備金1千萬元的保戶，則可享有1.58％的房貸利率。

前幾年房貸餘額在整體金融機構中可排名第二或第三高的國泰人壽，這一、二年也是對房貸業務轉趨「保守」，表示會將資金轉往更有效率的地方，因此國壽房貸餘額到3月底剩下4,342億元，比2013年極盛時期少了近1,220億元。

目前國壽並沒有暫停房貸業務，最低房貸利率還有1.68％，只要是夫妻合計年收入達120萬元的優質客戶，就有機會取得最低利率。

國壽表示，壽險公司仍是有銀行競爭不到的房貸客戶群，有些沒有所得稅扣繳憑單者，如市場攤商，銀行可能不太敢承作房貸或無法給予較優惠利率，但因為是國壽長年保戶，就會來找國壽申貸，不過房貸利率近來實在太低，所以客戶期滿或要轉貸，國壽也不會留人。

新壽房貸餘額也從壽險市場第二大降為第三大，3月底餘額約567億元，也比極盛時期少430億元左右，目前最低利率打出1.79％，但主要也是針對自家保戶提供服務；南山人壽則不再接受新申請的房貸，3月底房貸餘額僅剩411億元。

連續兩年拿下初年度新契約保費（FYP）業界第一的公勝保險經紀人，1日與遠雄人壽聯手出擊，推出公勝保經25周年專屬商品－遠雄人壽「美滿十倍勝利率變動型增額終身壽險」。

這是結合壽險保障、失能扶助、特定意外、重大燒燙傷、保費豁免，並有機會年年領取增值回饋分享金的利變型增額終身壽險，在低利率時代下，滿足小資族想兼顧儲蓄與保障；夾心族想兼顧家庭照顧與失能扶助；屆退族想兼顧打造退休現金流與財富傳承功能的All-in-one保單。

公勝保經總經理李雯蕙表示，國人的平均保額偏低，主管機關也不斷呼籲業者多開發有利於提高國人保障的商品。因此，今年適逢公勝保經25周年，特與遠雄人壽合作開發「公勝獨家專賣」商品「十倍勝」，即是呼應主管機關政策，讓客戶在低經濟成長、低薪資成長的「雙低」大環境下，找到一張能兼顧退休規畫與風險保障，又能抵禦通貨膨脹，保險金額有機會隨著市場利率環境成長的保單。

公勝保經執行副總蔡聖威指出，公勝保經今年延攬了具有美國精算師（FSA）資格，亦是台灣精算學會正會員（FAIRC），壽險資歷豐富的李正偉出任戰略長一職，藉其長才參與了「十倍勝」的商品研發。

公勝保經更憑藉連年的業績成長，蟬聯保經公司初年度契約保費第一寶座的實力，獲得遠雄人壽的青睞，雙方聯手合作推出獨規獨賣商品，這也是壽險業的重大里程碑。（陳碧雲、蔡穎青）

公勝保經聯手遠雄人壽推出公勝保經25周年獨家規格專屬商品「美滿十倍勝利率變動型增額終身壽險」（簡稱十倍勝），結合壽險、失能扶助、特定意外、重大燒燙傷與保費豁免，並有機會年年領取增值回饋分享金的利變型增額終身壽險，堪稱壽險業的重大里程碑。

公勝保經總經理李雯蕙表示，由於國人平均保額偏低，為讓客戶在低經濟成長、低薪資成長的「雙低」環境下，滿足小資族兼顧儲蓄與保障，夾心族兼顧家庭照顧與失能扶助，屆退族能打造退休規畫與財富傳承的All－in－one保單。

公勝每年業績快速成長，連續2年拿下初年度新契約保費（FYP）業界第一的實力，好名聲與佳績獲得遠雄人壽的青睞，因此才有機會主動參與商品研發，開發業界首創的獨家規格保單，為客戶爭取最大權益。

公勝今年延攬壽險資歷豐富，且具有美國精算師（FSA）資格與台灣精算學會正會員（FAIRC）的李正偉出任戰略長一職，藉其長才參與「十倍勝」的商品研發。他很有信心指出，「十倍勝」的上市顛覆外界的想像，今後公勝不只是擁有銷售通路，而是能主動掌握趨勢，可開發滿足市場需求的品牌，相信十倍勝定能締造佳績。

公勝執行副總蔡聖威興奮表示，「十倍勝」的上市有指標性意義，且將於北中南舉辦7場商品發表會。該保單推出能激勵業務同仁，代表保險公司認同公勝保經的通路地位，奠定公勝保經深植人心的品牌價值。

因應高齡社會帶來的長照挑戰，與近來銷售火熱的美元保單趨勢， 遠雄人壽特別為合作經代保險公司精心規劃「2018卓越領袖英雄會」 ，協助業務夥伴抓住市場契機！遠雄人壽指出，會中帶入時下熱門的 市場議題與實用的商品銷售策略，透過分享交流、激盪出創新思維， 引領國人重視風險危機，把「需要．提前準備」的保險核心價值傳遞 給更多保戶，亦為提高國人保險保障盡一份心力。

遠雄人壽指出，遠雄人壽持續深耕經代保險、銀行保險、區金保險 領域，站在協助經營的角色，提供所有合作公司優質的保險商品、創 新的行銷模式，此次英雄會除了邀請保經代公司業務菁英及經營決策 者共襄盛舉，並聘請中華民國家庭照顧者關懷總會陳景寧秘書長，及 麥克瘋管理顧問黃正霆執行長，針對「『銀』向新未來—高齡社會的 家庭照護對策」及「英雄愛美利—搶進美元時機財」兩大主題，進行 深入剖析與探討。

據統計，全國約有76萬失能、失智老人及身心障礙者需要長期照顧 ，其中55％是由家人負起照顧責任，許多家庭照顧者面臨減少工時、 請假，甚至離職的困境，倡導家庭照顧者權益多年的家總秘書長陳景 寧表示，目前長照的安排以「照顧不離職」為目標，但不可避免的每 月照護支出就要2到7萬元，除了照顧者的身心問題，另一項值得關注 的是家庭經濟負擔，這部份的缺口有賴政府長照制度與商業保險補足 。

遠雄人壽表示，積極發展失能扶助等健康保險，並且透過合作通路 大力推廣。此外，在通路發展策略上以在地經營模式，開發符合各通 路屬性的保險商品，客製化通路自有教育訓練機制，並落實資源共享 合力創造高績效，達成公司、合作公司雙贏效益。

在數位金融發展快速的今日，壽險成長軌跡與以往截然不同，如何 透過創新服務建立廣大的客戶群體更是要務，遠雄人壽副總經理何京 玲則以「未來新趨勢VS遠雄新優勢」為主題，希冀帶給在場嘉賓嶄新 視野，共創保險新盛世。

黃正霆則是將近期觀察到的美國金融趨勢，輔以客觀精闢分析，讓 所有與會者精準掌握脈動，找出銷售利基，獲得熱烈迴響。

遠雄人壽經營績效逐年成長，除連續二年獲中華信評twA+評等肯定 ，今年再次以營收績效名列《天下》百大金融業第十一，排名人壽保 險業第十，非金控壽險公司第五名；其中股東權益報酬率10.58％， 排名業界第四，這也是遠雄人壽連續三年入列百大金融業、營收亮眼 經營穩健的最佳實績。

去年遠雄人壽營業收入總額721.6億元，稅後純益19.3億元，較前 年同期成長123％，突出的獲利表現，更成為興櫃企業獲利增加第一 名。截至今年第一季，累積總資產逾4,077.7億元，RBC仍維持在300 ％以上的水準，遠優於同業。在整體績效部份，第一季合併財務報告 保費收入為127.2億元，合併營業收入達158.8億元，稅後淨利1.76億 元，每股稅後盈餘（EPS）0.14元。

而長期以來，遠雄人壽秉持「需要．提前準備」保險核心價值，積 極開拓醫療險藍海市場，推動長年期商品，全面提高國人保險保障。

此外，因應高齡化社會可能衍生出來的長期照護問題，陸續推出重 大傷病、特定傷病、失能扶助、微型保險等多元保障商品，助民眾及 早做好規劃。

隨著畢業季及換職潮即將來臨，遠雄人壽全面啟動徵才計畫，今年釋出逾2,000名職缺，並推出「獵才專案」，招募同業優秀的業務主管轉戰遠雄人壽，開創職涯顛峰。

遠雄人壽副總經理張習正表示，遠雄人壽獵才計畫，包括「新人新雄鷹」及「菁英轉戰雄大」兩大增員專案，預計招募超過2,000名業務菁英及內勤業務企畫人才，歡迎社會新鮮人和優秀保險業務主管一起加入，攜手開創未來。

其中，「新人新雄鷹專案」目標引進有抱負的職場新鮮人、目前就業中想要轉職，與二度就業的求職者，提供9個月獎金。而「菁英轉戰雄大專案」則提供24個月的財務補助津貼，給予轉換跑道的同業主管高額組織發展獎金。

遠雄人壽持續推動「5年獵才計畫」，希望積極打造遠雄人壽成為業界最容易成功的事業發展平台，張習正進一步表示，未來5年，遠雄人壽將持續壯大業務部隊，維持業務人力成長率第一名的目標。（陳碧雲）

美元保單首季買氣依舊旺，據統計，前三月美元保單共銷售新台幣1,730億元，比去年同期成長72％以上，其中有十家壽險公司今年首季美元保單新契約保費都比去年倍增，甚至增加近20倍。

總計美元保單約占整體新契約保費47.2％，若加上人民幣等保單，則整體外幣保單約已占新契約保費的49％以上，若以公司來看，也有九家以上外幣保單已逾其首季新契約保費的五成，代表外幣保單已成壽險公司今年保費成長最大動能。

首季美元保單銷售第一是南山人壽，達新台幣347億元，占其新契約保費六成，其中傳統型美元保單有260億元，也是壽險業第一名。

美元保單銷售第二名是國壽的318億元，約占新契約保費的47％，主要美元投資型保單有184億元，是業界第一名；美元傳統保單則有134億元，排名業界第四名。

拿下第三名的是富邦人壽，有232億元，占其新契約保費的48％左右，其中美元傳統型有183億元，排名業界第二，美元投資型則有49億元。

中國人壽及新光人壽今年首季在美元保單銷售上都大幅成長，中壽有155億元，較去年同期成長兩倍；新壽則有137億元，也成長近1.6倍，兩家公司分別排名業界第四及第五名。

台灣人壽首季美元保單則以130億元排名第六，約占新契約保費36％，但首季有70億元左右來自人民幣投資型保單，因此合計其外幣保單占其新契約保費的五成左右。

今年首季除中壽、新壽，另外如法國巴黎人壽、安聯人壽、第一金人壽、全球人壽、台銀人壽、遠雄人壽、宏泰人壽等美元保單都比去年同期倍增，甚至有成長近20倍的，例如元大人壽去年首季美元保單僅銷售新台幣1億元左右，今年則有19億元。

台灣每11人就有1人是遠雄人壽保戶，累計已服務逾600萬件保單，且透過理賠服務照顧200萬個以上家庭，為國人生活品質布建安全穩固的風險防護網。

遠雄人壽不斷追求高效率、高品質的服務精神，傾聽保戶聲音，不論在保單規畫或各項服務推動上，都以保戶權益為優先考量，尤其對於因個人因素無法順利領取還本金、滿期金、解約金的客戶，也成立專責專案小組派由專人主動積極聯繫，確保保單權益，創造超越SOP的感動服務。

在多次的服務案例中，不論金額大小，服務人員皆全力以赴。

曾經有位保戶累計應領1萬3,000元的生存年金，但多年因搬家數次無法連繫上，負責的服務同仁發揮鍥而不捨精神、展開艱難尋人任務。

遠雄同仁依保戶多年前唯一存留的市內電話24小時撥打，無奈總是無人接聽。

為達成送交支票到保戶手上的任務，服務人員隔日頂著大太陽，騎著機車親訪尋人，卻找不到原來地址，左鄰右舍也無人知曉保戶去處。

最後服務人員找上里長，不巧里長出國，而里長父親被服務人員的熱忱打動，撥打電話給所有鄰長，終於找到保戶新地址。

當服務人員把生存年金支票遞交予保戶時，保戶又驚又喜，他正為小孩學費發愁，這筆保險金如天降甘霖，他非常感動，也很高興自己選擇遠雄人壽。（陳碧雲）