童子賢：誠品不需一味求大 |誠品

企業有必要一直追求快速、做大嗎？和碩聯合科技董事長也是誠品 生活、誠品書店董事的童子賢昨(20)日指出，近年出現許多量產式的觀光消費，耗損有限資源，卻未必讓幸福創意開花結果，他提醒文化觀光業在快速發展獲得掌聲之餘，莫忘初衷停看聽，要良性的商業循環不要商業味道！

童子賢舉誠品為例，當年他投資誠品不是看誠品的營業額、獲利，而是誠品提供藝文、閱讀、遊逛等獨特品味和樂趣，給人們一個沉澱、省思的環境，並確認這個商業循環、附加價值可以存活；但之前誠品香港開幕時人潮湧現，短短10幾、20公尺的路卻要走很久。

所以，童子賢也期許誠品，不要忘了原來被市場需要的核心競爭力，對外展現品味生活、對內累積經驗人才，穩健經營、適當拓點，開創慢活產業文化，做台灣人文素養的標竿企業。

同時也是雲門舞集董事的童子賢表示，雲門是國寶級表演藝術團體，更不能以商業循環的模式看待，也不應讓雲門只靠票房立足，可以試著從整合或考量國家資源，有策略性的想法來對待。

童子賢強調，台灣的資源有限，企業、產業發展，應從對外做大、快速量產，改為向內挖掘、追求深度，從能否提升市場附加價值、開創服務人群的利基著眼，打造出良性的商業循環模式，就有立足之地。國外許多百年企業都不追求量產，但擁有虔誠的、近似宗教的情懷，是台灣企業取經的對象。

來自花蓮瑞穗鄉的童子賢便感慨，台東、花蓮的好山好水不是取之不盡，但便宜的遊程帶來大量人潮卻耗損有限得資源，若能發展慢活文化、提高產業附加價值，也許遊客少一半，但維持產值不變，就能讓幸福創意開花結果。

誠品：以文化為基底

針對和碩聯合科技董事長也是誠品董事的童子賢提醒，文化觀光業「要良性的商業循環不要商業味道」，誠品正面看待，並表示「因緣俱足」是誠品展店的最高原則。

誠品董事長吳清友常言「因緣俱足」，誠品珍惜與每塊土地的美好緣分，經營優雅人文與心靈探索的環境。誠品目前開店數41店，憑藉專業、品味、多元通路、文創活動平台的整合與創新經營能力，轉型為一涵蓋書店、商場、畫廊、展演、餐飲、物流等，以文化活動為基底的複合式文創平台。