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誠品(未)公司新聞
誠品與凱基銀行攜手合作，於2日盛大宣布推出全新的聯名卡，目標首年發卡量達到15萬張。這張聯名卡的推出，標誌著誠品自2009年首度發行銀行聯名卡後，經過16年的蛻變，再次推出新產品，同時也是凱基銀行改制後的首張聯名卡。
誠品董事長吳旻潔在發布會上表示，誠品會員人數已突破400萬人，對營收的貢獻超過6成。其中，黑卡和金卡會員的年活躍率更達到9成以上。今年上半年，在誠品各場域不重複消費的會員已經超過120萬名，接近去年全年的150萬名。誠品將透過這張聯名卡，進一步深耕會員經濟，提供更多優惠和服務。
凱基銀行董事長楊文鈞則表示，許多國外友人來台灣時，會提到一個必訪的地標——誠品。誠品不僅是零售業的標誌，更是台灣的軟實力象徵。他們希望這張聯名卡能夠成為消費者實體和線上消費的關鍵卡別。
今年上半年，誠品商場營收年增7.7％，在經濟環境不穩定的情況下，仍能逆勢成長。特別是6月新店的人流量達到90萬人次，年增25％，預計全年業績目標將超過原訂的千萬大關。誠品南西店、台中480店和台南旗艦總店等店鋪業績也持續攀升，台北松菸店即將進行裝修，預計將為誠品帶來更多營收。
值得一提的是，凱基誠品聯名卡的卡面設計，靈感來自誠品創辦人吳清友離世時，正在簽署的「誠品時光」這本書。書面設計中的紅色和綠色，也成為了卡面設計的靈感來源，向吳清友致敬。
誠品現階段希望透過這張聯名卡，鼓勵會員回店消費，提升顧客貢獻度、回店頻率和客單價。每年策畫的數千場實體活動，將為全台400萬會員提供豐富的閱讀與藝文生活體驗。凱基銀行對誠品的會員基數充滿信心，目標發卡量為30萬張，第一年希望至少達到15萬張。
科技進步，信用卡市場也迎來了新變革。近期，凱基銀行與誠品攜手，共同推出了一款全新的联名卡，再度掀起信用卡市場的熱潮。凱基銀行董事長楊文鈞於2日宣佈，凱基銀行將與誠品結盟，發行限量版的联名卡，這是凱基銀行在信用卡市場的一次重要布局。
楊文鈞表示，誠品作為台灣的軟實力象徵，與凱基銀行的理念不謀而合。雖然凱基銀行並非信用卡市場的領頭羊，但對於誠品與其客戶的關懷，讓凱基銀行決定提供更專業、更貼心的服務。凱基銀行總經理林素真透露，誠品擁有400萬會員，凱基誠品联名卡的首年發卡目標為15萬張，總發卡目標則設定在30萬張以上。
凱基銀行與誠品的合作源於多年的友好關係。楊文鈞回憶起，自2010年起，他就與誠品創辦人吳清友、誠品董事長吳旻潔建立了深厚的友情，並探索了各種合作的可能性。雖然當時並未考慮联名卡的合作，但兩家公司的理念一直相契合。如今，科技發展改變了信用卡的生態，凱基銀行希望以誠品联名卡為載體，提供更專屬的消費體驗。
凱基銀行指出，根據Visa的調查，台灣消費者有超過50%的消費行為轉向品味生活，這包括購物、旅行和美食等方面。誠品作為一個複合式文化場域，不僅提供商品和服務，更為顧客創造了美好的生活體驗。凱基銀行希望與誠品攜手，為消費者提供更高品質的信用卡服務。
為了提升誠品會員的附加價值，凱基銀行為凱基誠品联名卡設定了優惠政策。消費者使用此卡進行國內外消費，可獲得0.3%的回饋，無上限。透過綁定凱基帳戶，還可再獲得2%的回饋。對於誠品黑卡會員，在誠品六大生活場域使用此卡消費，可獲得最高4.7%的現金點回饨，總計回饋率可達7%。
不僅如此，凱基銀行還與其他銀行競爭，推出各種高利回饋的联名卡。例如，中信LaLaport联名卡在LaLaport台中及LaLaport南港館內消費最高可獲得6%的中信點回饋；中信遠東SOGO联名卡店內消費則有3%回饋無上限；台新新光三越联名卡在周五至周日消費最高可獲得1%回饋等。
誠品董事長吳旻潔表示，誠品會員人數已達400萬人，貢獻營收逾 6成，黑、金卡會員年活躍率更超過9成，今年上半年在誠品各場域不 重複消費的會員已經超過120萬名，逼近去年全年的150萬名，將透過 聯名卡，深耕會員經濟。
凱基銀行董事長楊文鈞表示，很多國外朋友分享來台灣經驗，好像 沒逛誠品就不算來過台灣，誠品不只是零售業者，更是台灣的軟實力 ，希望這張聯名卡能夠成為誠品實體、線上消費的必須卡別。
誠品今年上半年商場營收年增7.7％，在經濟不穩定狀況下，逆勢 衝出好成績，尤其6月誠品新店人流達90萬人次、年增25％，原訂一 年破千萬的業績目標可望超標，穩坐全台誠品營收店王寶座，其次是 誠品南西店，未來可望受惠捷運R79整修完畢的加乘效應持續成長。
還有誠品台中480、台南旗艦總店業績陸續開紅盤，台北松菸店也 將改裝貢獻業績，三家大店營收將躋身誠品前五大店。
值得一提的是，凱基誠品聯名卡的卡面設計，吳旻潔透露，靈感來 自誠品創辦人吳清友離世時，正在簽的「誠品時光」這本書給他的好 友，誠品時光的書面設計有紅色和綠色，因此這次卡面設計也有向吳 清友致敬的意義。
誠品現階段希望透過聯名卡鼓勵會員回店消費，衝刺顧客貢獻度、 回店頻率和客單價，為全台400萬會員提供豐富閱讀與藝文生活體驗 ，每年策畫數千場實體活動。凱基看好誠品的會員基數，喊話發卡數 目標為30萬張，希望第一年能達標一半、突破15萬張。
凱基銀不是大發卡行卻拿下誠品聯名卡發卡權，其實是有段淵源。 楊文鈞回憶說，2010年就與誠品創辦人吳清友、誠品董事長吳旻潔認 識，談大陸投資等各種合作可能性，當時還沒想到聯名卡合作，但彼 此理念相合。時至今日，科技已改變信用卡生態，因為手機上可以綁 多張卡，卡片的通用性愈來愈低，但「你用的卡代表你是誰」，所以 信用卡要在特殊場景提供最好的服務與價值，凱基誠品聯名卡不要成 為通用卡，而是要成為誠品店內、線上消費的必須，凱基銀「在乎誠 品與誠品客戶的在乎」，並扮演賦能的價值。
凱基銀行表示，根據Visa調查發現，國人有高達50％的消費行為正 轉化為對品味生活的實踐，其中包含品味購物、旅行及美食饗宴，顯 現國人對於生活體驗和人文品味有高度的需求。而誠品致力打造複合 式文化場域，提供以文化創意為底蘊的空間、商品和服務，為顧客創 造美好生活體驗。
為提供誠品會員附加價值，凱基銀行表示，凱基誠品聯名卡在消費 上提供卡友國內外一般消費有0.3％回饋無上限，透過綁定凱基帳戶 自動扣繳信用卡費再加碼2％回饋。誠品黑卡會員於誠品六大生活場 域使用凱基誠品聯名卡消費可再加碼4.7％現金點回饋，合計最高7％ 。
各銀行搶攻聯名卡也紛祭高利回饋，像中信LaLaport聯名卡於LaL aport台中及LaLaport南港館內消費最高6％中信點回饋、中信遠東S OGO聯名卡店內消費3％回饋無上限、台新新光三越聯名卡周五至周日 最高1％回饋等。
文化部表示，今年預計13∼15歲領幣國中生約60萬人，16∼22歲高 中、大學生有146萬人。若觀察前兩個月文化幣消費數據，在書店及 出版類消費力占48％，連續三年位居首位，其次為表演藝術及文化體 驗類占21％、流行音樂占16％、文創工藝類占13.5％，至於國片因排 片集中於3月以後，仍待衝刺。
台北市出版商業同業公會理事長趙政岷表示，圖書單價低容易入手 ，文化幣將年輕人帶進書店、書展，除了買書，也會延伸到周邊商品 ，粗估文化幣可創造1.5倍以上效益，更重要的是鼓勵閱讀，改變消 費行為。舉時報出版為例，今年台北國際書展文化幣與門票購書就貢 獻2成業績。
誠品書店去年疫後首度轉盈，對文化幣帶來許多年輕新客層很有感 ，以出版文學創作、心理勵志、圖像閱讀、語言考用、財經商業為主 的五大類別出版社受惠最大，銷量成長幅度最高達9成，排名前三名 書榜依序是長銷心理勵志經典《原子習慣》、語言考用書《全新！新 制多益TOEIC單字大全》、《蛤蟆先生去看心理師》。
誠品表示，文化幣對書籍類別銷售影響大，文學創作一舉超越兒童 圖書晉升為TOP 1，心理勵志、圖像閱讀、語言考用、財經商業類占 比也都超過10％；再來看文化幣熱銷百大書單，有59％與誠品暢銷榜 單重疊，還有考用書異軍突起，顯見文化幣讀者關注自身學習成長的 務實面。
接下來，文化部希望引導文化幣挹注國片票房，國片排片集中於3 月以後，3日推出「結伴看國片，加碼送百點」，青年朋友只要單次 使用文化幣購票達350點以上，即可獲得加碼100點回饋，且回饋次數 無上限。
友達電子董事長彭雙浪近期在接受採訪時強調，嘉義中埔地區發生的芮氏規模6.4級地震對友達公司並無直接影響，但由於友達廠區距離震央較近，公司已經在第一時間內進行問候並提供必要的協助。彭雙浪指出，由於地震導致的面板生產線停機，恢復生產的過程需要時間，而這對面板價格的影響以及是否能夠補回產能損失，目前還是未知數。
在另一方面，誠品書店將在2025年台北國際書展上帶來兩本引人注目的藝術大書。其中，全台僅剩一冊的絕版法拉利藝術大書，售價高達26.25萬元，相當於一輛國產重機的價值。而西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》則以788,888元的售價，約當於一輛國產車的價格。這些藝術大書不僅是書籍，更是收藏品和生活品味的展現，吸引了許多文青級企業CEO的關注。
法拉利大書《Ferrari》全球限量1,697套，由法拉利職人手工製作，書盒金屬和真皮材質與法拉利賽車內裝相同。而西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》則是全球限量600套，由梵蒂岡博物館官方授權出版，將西斯汀教堂壁畫以1比1等比全收錄。這些藝術大書將在台北國際書展上展出，並吸引大量愛好者的目光。
台北國際書展將於2月4日開幕，誠品書店將首度設立「外文限定店」的攤位，並受邀進駐義大利主題館，帶來逾百本義大利中英文推薦著作，涵蓋旅遊、歷史、文學、電影等主題。此外，高雄的半導體和面板生產線也受到地震的影響，其中南科為面板大廠群創的產能大本營，部分機台因地震而停機。
彭雙浪還提到，川普上任後的關稱政策仍在喊話階段，他認為關稱是否實施還需要密切觀察，並可能作為談判籌碼。台灣以製造業為主，面對中美貿易戰後的影響，已經在多個國家設廠，並能夠進行產能調度，以應對關稱衝擊。
嘉義中埔芮氏規模6.4級強震，衝擊南科及 豪宅、豪車、豪遊交易熱，延伸豪書新商機！誠品書店睽違多年將 重返2025年台北國際書展，主打兩本藝術大書吸睛，全台僅剩一冊的 絕版法拉利藝術大書，售價26.25萬元，身價相當於一輛國產重機； 西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》將現場壁畫1比1等比全 收錄，售價更高達788,888元，約當1輛國產車的價格。
誠品透露，藝術大書不只是書，更是蒐藏品、生活品味展現，也是 許多豪宅生活擺飾的標配，受到文青級企業CEO的青睞。絕版法拉利 藝術大書的潛在買家，除了法拉利豪車的車迷，還有欣賞裝幀和包裝 視覺藝術的愛好者。
法拉利大書《Ferrari》全球有1,697套收藏家版本，由法拉利職人 手工製作造型書盒，書盒金屬、真皮材質與法拉利賽車內裝製作所用 的材料完全相同，書商幾已售罄。
西斯汀禮拜堂壁畫集《The Sistine Chapel》 則鎖定奢華旅遊族 群，2025年為「禧年」，梵諦岡大教堂每逢25年打開一次聖門，大教 堂旁的西斯汀禮拜堂是遊客必訪重點之一，此書全球限量600套，由 梵諦岡博物館首度官方授權，西斯汀教堂壁畫以三冊成一套，將現場 壁畫1比1等比全收錄。
台北國際書展將於2月4日開幕，誠品首度設立「外文限定店」的攤 位，並受邀進駐義大利主題館，帶來逾百本義大利中英文推薦著作， 涵蓋旅遊、歷史、文學、電影等主題。 高雄的半導體、面板生 產線，其中南科為面板大廠群創的產能大本營，據市調機構集邦科技 （TrendForce）統計，群創位於台南的廠區分別為Fab2、Fab3、Fab 5、Fab6、Fab7，臨近的高雄廠區則是Fab8、Fab8b、T6，由於廠區歷 史較久遠，加上此次震度較大，影響部分台南廠區機台停機。
友達董事長彭雙浪表示，友達不受影響，不過友廠距離 震央較近，友達第一時間就問候友廠是否需要協助設備維修，他認為 ，面板廠都有地震當下廠區正常規範流程，包括幾個小時或數10小時 的停止生產、疏散，停機後逐步恢復要一些時間，產能損失一定有， 能不能補回來是個變數。
集邦科技預估，此次地震對第一季原本供給就偏緊的電視面板價格 將雪上加霜，彭雙浪強調，對於面板價格影響仍未可知， 還不知道損失有多大。
此外，川普上任後的關稅政策，彭雙浪認為，很多還在 喊話階段，川普必須先解決非法移民、貿易逆差等問題，關稅會不會 實施再密切觀察，可能當作談判籌碼。台灣以製造業為主，從選地到 實際生產時程很長，2018年中美貿易戰後，已到不同國家設廠，面臨 關稅衝擊產能可以做調度，不至於換生產基地。
誠品生活，這個台灣知識生活品牌的代表，近年來在經歷了信義店閉店後的陰霾，如今已重振旗鼓，重返成長軌道。在董事長吳旻潔的領導下，誠品生活於2024年交出了一份亮麗的銷售成績單。
吳旻潔在最近的記者會上宣布，即使信義店閉店近一年，誠品生活的圖書銷售反而逆勢上揚。去年海內外圖書銷售量超過900萬冊，較前一年增加70萬冊，年增長達8%。其中，國內市場的成長尤為顯著。她預期，去年整體終端營收將超過240億元，年增長超過6%，並有望終止連續三年的虧損。
誠品生活去年第3季成功轉盈，每股純益達0.23元。吳旻潔強調，去年實體大店的陸續開出，讓績效回到了疫情前的水準，甚至更佳。線上事業營收年成長17％，線下事業營收年成長8％。她對今年及未來的發展充滿信心，預期未來每一年都將繳出年成長的好成績，並目標在2026年銷售量達到千萬冊。
在大型店面方面，吳旻潔也帶來了喜訊。她宣布，誠品生活台南獨棟街邊大店將於今年首季開始試營運，這將成為今年營運動能的一大增長點。此外，誠品生活的展店腳步不會停歇，未來將持續開出大小型店面，並與地方創生、獨立小書店結合發展。今年也將在過去未進駐的城市開設新店面。
對於已經開設的店面，誠品生活也表現出色。松菸店接棒信義店，去年人流和業績都有所成長，並受惠於大巨蛋的開幕，已經相當穩定。南西店去年來客數成長10％，20至29歲的客人占比達三成。誠品台中480店則因位於台中七期核心地段，吸引偏好商業閱讀的上班族，提袋率為其他大店的近三倍。誠品新店店則因會員黏著度高，消費占比近八成，新會員增加速度也是最快的。
展望未來，吳旻潔對今年發展持樂觀態度，並樂見閱讀的年輕化趨勢。她表示，誠品生活已找到未來發展的方向和節奏，虧損逐步收斂。線上新會員中，每兩個就有一個會回到線下消費，這意味著實體通路的消費客群正在成長，預期今年線下營收可成長5%至8％，線上事業則力拚維持雙位數成長。
誠品線上平台與電商業務持續創新突破，誠品生活董事長吳旻潔近日表示，去年誠品線上平台進行了全面改版，透過不斷優化用戶體驗，成功吸引更多會員加入。截至目前，會員人數已達395萬人，並預計今年將突破400萬人大關，展現虛實融合的商業模式效益。
吳旻潔指出，誠品生活即將迎來36歲生日，而線上與線下的發展一直是集團近年來的重點。雖然過去因應大環境變化，線上事業成長曾經遇到瓶颈，但誠品通過優化使用者介面，並在去年底推出電子書服務，有效提升了不重複消費的會員數量。同時，網站新來客數和書籍數量也呈現穩定增長，讓線下會員感受到更多價值，並帶動實體店面的人流。
吳旻潔強調，誠品一直致力于提供優質的線上服務，例如在誠品線上購買書籍時，如果該書有電子書版本，消費者可以將其添加到個人的電子書書櫃中，這種個人化的空間服務深受消費者喜愛。更重要的是，在出版市場中，首刷即絕版現象層出不窮，電子書的推出恰好彌補了這一空缺，為消費者提供了閱讀的安全感、便利性、優惠性和高效能。
面向今年，吳旻潔透露，誠品將持續推出多樣化的閱讀企劃，並擴大電子書書目，透過選物等方式，深化與顧客之間的關係。她預期，線上事業將每年實現雙位數成長，不斷拓展市場佔有率。
誠品也將重啟海外展店計畫，放眼東南亞和日本等主要城市的新市 場，吳旻潔將在股東會宣布，最慢2026年開出。
目前誠品海內外總店數達51店，包括台灣37店、香港11店、蘇州一 店、日本一店、吉隆坡一店，又以台灣實體大店業績表現佳。因此誠 品再接再厲開大店，進駐臻鼎科技桃園青埔企業總部打造近5,000坪 獨棟大店，預計2028年開出。
誠品生活2021∼2023年連三年虧損，主要受到疫情影響，加上發展 第二成長曲線「全通路生活品牌生態圈」，前期資本支出龐大逾5億 元，建置誠品線上APP、近萬坪倉儲型物流等全通路基礎服務，影響 營收獲利。
到了2024年第三季，誠品開始單季轉盈、每股賺0.23元，累計前三 季每股純損收斂至0.24元，第四季是傳統旺季，法人看好誠品2024全 年可轉盈。
吳旻潔指出，誠品轉盈關鍵有兩個，一是在全台展店不停歇，實體 店鋪（含書店）營收成長8％。
二是誠品線上成長17％，帶動年度出版品銷售逾900萬冊，銷量成 長70萬冊、年增逾8％。
誠品將持續推出新的閱讀企劃內容，並擴增電子書書目，透過虛實 融合線上線下擴大消費者接觸面，目前誠品會員395萬人，預估2025 年將突破400萬人大關，2026年出版銷售將達1,000萬冊以上。
市場關注，誠品遲至2024年底才推電子書，身為後進者如何彎道超 車，吳旻潔回應，電子書補足誠品全服務最後一塊拼圖，並可增加讀 者群，但誠品不是要打電子書戰爭，而是採紙、電並進，以既有會員 制度吸引電子書讀者，目標是要做到全台書目最豐富、銷售量最好的 平台，推出近一個月，業績優於預期。
吳旻潔有信心，誠品正重返成長軌道，隨著誠品大店陸續開出，加 上其他商場改裝帶動經營績效，持續提升獲利能力，預估誠品線上三 年後可以自給自足，虛實融合全通路效應持續發酵，不重複消費的會 員持續提升，目前線上兩個新會員就有一個回到實體通路消費。
吳旻潔指出，2024年海內外圖書銷售超過900萬冊，大增70萬冊、年增8%，其中以國內成長最強勁，預期去年整體終端營收可望超過240億元，年增逾6%，並可望終止連三年虧損。
誠品生活去年第3季轉盈，每股純益0.23元，吳旻潔表示，去年實體大店陸續開出後，績效回到疫情前的水準，甚至更好，去年線上事業營收年成長17％，線下事業營收年成長8％，預期今年起、未來每一年獲利都會繳出年成長的好成績，2026年更目標要銷售達千萬冊。
大型店面方面，吳旻潔昨天也宣布好消息，「誠品生活台南」獨棟街邊大店預計今年首季試營運，將成為增添今年的營運動能之一。
展店計畫方面，她透露，消費人潮回溫，加上線上帶動線下發展，誠品生活展店腳步不會停，更不會單一聚焦在社區型的發展，未來大小型店面會持續開出，也會與地方創生、獨立小書店結合發展，今年也會在過去沒進駐的城市開出新店面。
吳旻潔表示，誠品松菸店接棒信義店，去年人流、業績都成長，加上受惠大巨蛋開幕，已相當穩定；南西店去年來客數成長10％，20至29歲的客人占比達三成。
誠品台中480店也很特別，由於位在台中七期核心地段，偏好商業閱讀的上班族多，加深提袋率，為其他大店三倍；誠品新店店則是會員黏著度高，消費占比近八成，新會員增加速度最快。
展望未來，吳旻潔表示，對今年發展樂觀看待，也樂見閱讀有年輕化趨勢，目前誠品已找到未來前進方式跟節奏，虧損逐步收斂中，且線上新會員中，每二個就有一個會回到線下，也就是實體通路，在消費客群成長，力道回溫下，預期實體可持續創造出更好獲利能力，預期今年線下（實體店）營收可成長5%至8％，線上事業則力拚維持雙位數成長。
吳旻潔表示，誠品生活今年3月將過36歲生日，線上、線下發展都是近年集團發展的核心重點，其中在線上事業方面，過去因為大環境的關係，成長有所停滯，但誠品透過優化使用者介面，加上去年底推出電子書服務，都讓不重複消費的會員持續提升，網站新來客數、書籍數量都持續增加中，讓線下會員愈來愈有感，也因為線上的關係，還帶進實體店面更多的人流。
吳旻潔表示，誠品一直努力在做線上服務，如在誠品線上購買書籍，若有電子書，就可放進個人的電子書書櫃中，符合個人化的空間服務。更重要的是，現在的出版市場常常是首刷即絕版，電子書可以彌補這一塊，消費者未來在誠品的閱讀安全、方便、優惠又有效率。
展望今年，吳旻潔表示，會持續推出令人耳目一新的閱讀企劃內容，也會擴增電子書書目，電商也會透過選物等，加深與顧客之間的連結性，預期線上事業每年都可以有雙位數的成長。
誠品信義店在24日迎來了它的熄燈時刻，這家店自2005年開幕以來，已經成為台灣的文化象徵，並吸引了超過2億人次的海內外訪客。這不僅是一個商業空間，更是誠品創辦人吳清友與女兒吳旻潔共同創造的青春記憶，一個陪伴著消費者度過青春時光的場所。 吳旻潔表示，她和父親吳清友性格迥異，父親較為嚴肅，關注的是生活品質、生命氣質和生存價值。而她則以年輕人的語言溝通方式，將誠品的知識追求與身心靈陪伴理念帶給更多人。她希望誠品能成為一個讓人們追求靈感的場所。 信義店作為誠品的起家厝，與敦南店相比，有著截然不同的風格。敦南店給人一種溫柔典雅的感覺，吸引的客群多為50多歲的消費者，對吳旻潔來說，這是她童年的啟蒙之地。而信義店則更加大氣寬敞，吸引了大量年輕族群。吳旻潔在瀏覽信義店的留言時，發現「青春」和「陪伴」這兩個關鍵字出現頻繁，許多讀者從兒童館、文具館到書店，再到現在與家人一起遊逛，這些都是誠品陪伴他們成長的證據。 吳旻潔認為，敦南店與信義店代表著兩個不同世代的文化追求，敦南店是知識的探尋，信義店則是知性的陪伴。她期待未來的24小時書店松菸店能夠成為一個跨世代的交流平台。 吳旻潔在2005年加入誠品，並在父親的帶領下參與了信義店的規劃。當時，她是唯一沒有反對的成員，看著父親大膽的創新，她感到自豪。信義店在連續3年虧損後，終於穩定下來，並在觀光客的高峰時期達到了營收的高峰，成為誠品的店王。吳旻潔特別感謝統一企業前董事長高清愿，為誠品提供了與年輕人互動的機會，並將持續經營24小時書店，成為現代人交流的橋樑。
誠品董事長吳旻潔預估，今年誠品生活終端營收可望成長至約220 億元；明年持續展店，包括台中誠品生活480預計3月開幕，台南碳佐 麻里店預計第四季開幕，並將開設5∼6家社區店，大、小店並進，預 估終端營收年增10％∼15％，明年整體終端營收上看240億∼250億元 ，且有機會拚轉盈。
吳旻潔直言，其實對明年景氣不那麼看好，對經濟也不會做太樂觀 的預估，因為世界很混亂、變數非常多，誠品每一步都要走得穩健， 對於固定費用、投資會相對保守與審慎。
但她認為，台灣相對安全、幸福，選擇性與自主性充足，特別是在 疫後，還有大量人口有閱讀需求，看到年輕讀者留言，希望台灣可以 變成書香之島，讓誠品有底氣在海內外持續展店，透過書店、商品、 活動巧思，陪伴人們的身心靈一起度過。
明年1月20日起，松菸將接棒成為24小時書店，商業空間與書目量 體都會擴大，圖書量體大增加至逾10萬種，預計明年單店業績可望較 今年成長逾3∼4成。
誠品因為租約問題，陸續關閉敦南店、信義店等指標據點，未來是 否有計劃自行置產蓋書店？吳旻潔說，目前沒有考慮，但若有合適機 會和邀請，會認真評估重返信義商圈。
誠品受到疫情衝擊，過去兩年虧損，今年陸續開出8家新店，包含 裕隆生活新店等3家文創大店，累計前11月營收近60億元、年增19.1 6％，已超越去年全年營收。法人估，新開大店效應加上誠品線上降 損，誠品有機會拚第四季單季轉盈。
吳旻潔表示，目前誠品實體通路回溫，主要挑戰是誠品線上，電商 平台加上物流投資大，今年學到重要的一課是，經營電商達到規模經 濟，不代表就會獲利，因為做很多補貼或販促行銷，很可能營收愈多 、賠愈多。關鍵在於顧客的訂單價格與商品選擇，誠品會持續做線上 線下的交叉行銷，擴大綜效，預計未來2、3年有機會達到損益平衡自 給自足。
吳旻潔自認，與父親吳清友是兩個不同類型的人。父親比較嚴肅， 想的是生活品質、生命氣質、生存價值，現在誠品團隊也會想，但她 會用年輕人可以接納的語言溝通，誠品之前是知識性的追求與累積， 未來要走向身心靈的陪伴，希望書店是大眾追求靈感的場所。
同樣是24時書店，吳旻潔形容，誠品起家厝敦南店溫柔典雅，屬於 上一世代書店，來店客人許多是50多歲，也是她童年的啟蒙；信義店 則大氣、寬廣，有非常多年輕族群，這幾天她瀏覽信義店留言，最多 關鍵字是「青春」和「陪伴」，有的讀者從造訪兒童館、文具館、書 店，到現在親子一起遊逛。
如果要做比較，她認為，敦南店與信義店是兩個不同世代，敦南店 是知識追求，信義店是知性陪伴，期待未來24小時書店松菸店是跨世 代的存在。
現年45歲的吳旻潔，在2005年加入誠品，在父親吳清友帶領下，向 業主統一企業簡報誠品信義店規劃。當時她是誠品裡唯一沒有反對的 人，看著吳清友大膽擘畫信義店，有別於傳統百貨的創新藍圖，拿下 18年的租賃合約。
之後，一切如吳清友所料，信義店連3年虧損後，營運穩定且在觀 光客鼎盛時，終端營收達高峰，居誠品的店王。吳旻潔24日特別感謝 統一企業前董事長高清愿，給了誠品18年來和年輕人互動的機會，將 持續經營24小時書店，成為現代人彼此交集、跨世代的連結。
統一集團再下一城！旗下商場將翻新再起飛
【台北訊】近期，台灣知名企業統一集團在商場領域再下一城，以49.39億元的天價收購統一國際大樓商場南紡持分19.25％，使統一企業與關企太子建設共同百分之百持有商場股權。這一重要決策，標誌著統一集團對商場市場的深入布局。
此次收購的商場現有主要房客為信義誠品，該品牌即將於月底到期。統一美麗事業董事長高秀玲宣佈將接手自營，並將新商場命名為「Dream Plaza」。預計將對外觀與內裝進行全面翻修改裝，並展開招商工作，目標是讓新商場在明年底與消費者見面。
統一國際大樓商場過去由台南幫七家公司共有，包括統一企業、統一國際開發、統一超商、太子建設、南紡、環泥建設、坤慶國際開發等。去年6月，統一已公告取得環泥建設、坤慶國際開發的商場持分，此次再收購南紡持分，讓統一集團和太子建設的泛統一集團將完全掌控商場，有利於進一步規劃與營運。
南紡方面表示，此次決策是基於集團營運、投資策略以及未來資產配置和財務規劃的考慮。處分統一國際大樓商場持份給統一企業，總價金為49.39億元，預計處分利益約31.31億元。
高秀玲強調，南台灣的統一夢時代購物中心已經走出一片新天地，每年都能打破紀錄，這些成績歸功於每年20％的改裝換櫃。她表示，信義區統一國際大樓商場將以「Dream Plaza」全新形象出現，白天和晚上將各有特色，並可能實現24小時營業。
目前，Dream Plaza的招商工作已經過半，未來是否實現24小時營業將根據各廠商和業種的需求來決定。高秀玲透露，7-ELEVEN、星巴克等知名品牌都將有機會進駐，而星巴克亞洲旗艦店的進駐更是讓西雅圖總部相當期待。
南紡昨夜舉行記者會，公布了一個讓全台灣都關注的重大決策！公司董事會決定將位於台北市信義區的統一國際大樓商場19.2535%的股份，以49.39億元的總金額出售給統一企業。這一筆交易，讓南紡預計能夠獲得約31.31億元的處分利益，相當於每股純益1.89元，對南紡的財務表現絕對是一大挹注。 這個商場，大家可能都知道，就是誠品信義店所在的地方。雖然誠品信義店將在12月24日結束營業，但統一企業將收回整棟大樓，未來將會打造一個全新的「Dream plaza（夢廣場）」。這個名稱，讓人不禁期待未來這裡會帶來什麼樣的驚喜。 而這次的交易，其實是南紡為了集團的營運投資策略和未來資產配置的優化所做出的決定。南紡透露，取得這筆資金後，將會更加多元、有效地運用，包括擴大南紡購物中心新市場區、仁德場區開發，還會配合政府的南向政策，擴大在越南的廠房布局。 這個消息一出，立刻引起業界關注。根據了解，統一企業可能會在這裡打造全新的星巴克旗艦店以及書店，預計在2024年底正式開幕。這個時機點選得剛好，讓人期待這個新商場將會為台北帶來什麼樣的風潮。 總之，南紡的這個決策，不僅是對自身資產配置的調整，更是對未來市場的布局。而誠品信義店，這個台灣知名的文化地標，也將以全新的面貌迎來新的歷史篇章。
統一國際大樓商場原先由台南幫七家公司共有，分別為統一企業2 5.67％、統一國際開發6.42％、統一超商6.42％、太子建設19.25％ 等，以及南紡19.25％、環泥建設16.57％、坤慶國際開發6.42％。去 年6月統一公告取得環泥建設、坤慶國際開發的商場持分，此次再買 南紡持分近2成，使得統一加太子的泛統一集團將百分之百持有統一 國際大樓商場持分，有助進一步主導商場重新規劃與營運。
南紡則強調，主要考量集團營運、投資策略，及因應未來優化資產 配置、長期財務規劃，董事會決議處分統一國際大樓商場持份給統一 企業，總價金為49.39億元，預計處分利益約31.31億元。
兼任Dream Plaza總經理的高秀玲日前即指出，南台灣的統一夢時 代購物中心已走出一片曙光，每一年都打破前一年紀錄，歷經疫情四 年，還能成長，關鍵在於每年20％改裝換櫃，而本月底即將接手的信 義區統一國際大樓商場則已定名Dream Plaza，內容將與現有信義區 百貨不一樣，屆時會呈現「白天有自己風格，晚上有迷人的風采」， 會有24小時營業，視各個廠商進駐情況而定。
她強調，統一國際大樓商場從外觀至內裝全部要重新規劃，她認為 ，此次任務不是改裝而已，「改衣服比做一件新衣服還難」，勢必戰 戰兢兢。據了解，目前Dream Plaza招商已過半，至於未來是否會採 取24小時營運，則依各廠商與業種需求而定，像是7-ELEVEN、星巴克 等都可期待，而對於星巴克亞洲旗艦店進駐，她透露西雅圖總部也相 當期待。
統一國際大樓商場目前為誠品信義店，預計12月24日結束營業，統一將收回該棟大樓，未來將打造「Dream plaza（夢廣場）」。
誠品信義店房東組成原本是由七家「台南幫」房東組成，包括統一旗下的統一國際、統一超、太子建設和統一企業；另外三家房東為環泥建設、南紡以及坤慶國際開發。
去年6月統一公告，以地產交易的方式，回購環泥建設及坤慶國際手中統一國際大樓商場22.98%持分。誠品信義店房東組成中只剩下五家，包括統一企業、統一超商、南紡、太子建設、統一國際；南紡昨天宣布出脫統一國際大樓商場持分，統一等於收回該棟商場最後一個「台南幫」股東的持分，完全持有該棟商場。
南紡表示，考量集團營運投資策略，以及因應未來優化資產配置、長期財務規劃，決議出售統一國際大樓商場持分。南紡並透露，所取得的資金後續將做更多元，更有效的運用，包括擴大南紡購物中心新市場區、仁德場區開發，並配合政府南向政策，擴大越南廠的布局，以多角化的面向迎接未來挑戰。據了解，統一可能打造全新星巴克旗艦店以及書店，預計2024年底開幕。
面對COVID-19疫情帶來的消費者行為劇變與實體零售的衝擊，百貨業面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在這種變局中找到商機，打造一個既靈活又個性化的購物未來，成為我們關注的焦點。本文將深入探討知名百貨公司誠品裕隆城和新光三越鑽石塔，選擇「大小並進」策略的核心驅動與內在策略。
隨著電商的興起和疫情的影響，百貨業數位轉型成為必要。這不僅關乎線上購物體驗的優化，更關乎如何融合線上線下業務，打破實體商店的物理限制，在新的消費格局中找到獨特定位。以美國Nordstrom的「Nordstrom Local」為例，其打破傳統銷售模式，提供便利、貼心的購物體驗，展現對市場趨勢的敏銳洞察和創新應對。
百貨業的經營策略必須考慮區域發展與城市規劃的多元性，「大小並進」策略因此成為關鍵。這種策略能精準捕捉各區域消費者需求，提供精準服務與產品。美國Neiman Marcus的「Neiman Marcus Live」和英國「John Lewis」的成功案例，就是對此的明證。
營運不同規模的店鋪能讓公司靈敏應對市場變動，並控制經營風險。小型商店能提供更個性化的服務和客戶關懷，而大型商店則能滿足消費者的基本需求。
誠品裕隆城和新光三越鑽石塔正是採用「大小並進」策略的新案例。這種策略不僅提供了解決方案，也創造了差異化的購物體驗，並在心理層面贏得了消費者的歸屬感和認同感。這是一種具有深遠影響的遠見，塑造著消費者的購物體驗，確保企業在變動的商業環境中保持靈活和前瞻性。
在持續的市場變革中，不斷的創新與對消費者需求的敏感將是品牌持續成功的關鍵。
