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將捷公司新聞
北市文山「將捷旅境」搶進百萬俱樂部 捷運環狀線旁宅價噴發
台北市文山區「將捷旅境」以捷運環狀線Y3站出口預定地旁的優勢，成為文山區房價搶進百萬俱樂部的領頭羊。隨著捷運南環段持續開發，木柵路沿線生活機能優良，加上信義、大安區跨區購屋需求，讓木柵房市一躍成為台北房市新寵。
捷運利多推升文山房價
串聯大台北捷運路網的捷運南環段，全線貫穿木柵生活圈，目前動物園站Y01-Y1A站已動工，Y2A至Y05站段工程也已標出，待預算核發後即可動工，完成最後一哩路。
「將捷旅境」獨攬捷運優勢
「將捷旅境」位於Y3站出口預定地旁，擁有「到站就到家」的優點，吸引市場目光。基地1,473坪，規劃22層樓高的雙塔建築，主力戶型有23～25坪兩房、30坪邊間兩房、35～37坪邊間三房，19樓以上有49坪3房戶型。
文教綠地機能優越
木柵路沿線公園綠地比例高，政大、再興中學等校園群聚，文教氣息濃厚。開車往返北市各區便捷，生活機能便利，居住品質佳，吸引信義、大安區購屋客跨區置產。
信義代銷：木柵房市潛力爆發
信義代銷指出，木柵房市過去一年空窗期已累積不少購屋需求。「元利四季莊園」、「潤隆信義富境」、「將捷旅境」三大建案齊發，總銷破千億，讓木柵路成為台北房市大黑馬。市場看好捷運南環段願景，預期「將捷旅境」帶動下，文山區房價和銷售量將持續上揚。
開車到行情200萬起跳的信義計劃豪宅聚落只要10分鐘的木柵，近 期新案從9字頭正要跨入百萬大關。綜觀大台北房市，台北市全區預 售均價120.6萬，板橋也有多案傳出破百成交紀錄，加上新店也對破 百行情躍躍欲試，比價效應下，更凸顯百萬行情「正在進行式」中的 文山區，擁有高CP值北市門牌的優勢。木柵路二段的大型公辦都更案 「將捷旅境.」9月初登場，就以捷運環狀線Y3站出口預定地旁、「到 站就到家」的獨家優勢，迅速吸引市場矚目。
串聯大台北捷運路網的南環段，是文山區重量級的開發利多，全線 以貫穿木柵生活圈的秀明路、木柵路二段，經考試院連結到新店寶橋 路。目前動物園站Y01-Y1A站已動工，先前Y2A至Y05站段工程也成功 標出，待政院核發預算即可簽約動工，完成最後一哩路。
Y3站出口預定地旁的「將捷旅境.-真境」，1,473坪基地量體適中 ，計畫興建AB兩棟22層樓高的雙塔建築，主力規劃23∼25坪兩房、3 0坪邊間兩房與35∼37坪邊間三房，19樓以上有規劃49坪3房戶型，標 準層為7戶3部電梯，公設比約33％。
從一樓門廳到二樓公設層，無所不在的各式圓拱造型開窗、廊道、 門框，展現出以《愛麗絲夢遊仙境》為靈感發想，打造探索未知的奇 幻境地。
「將捷旅境.」所在的木柵路沿線，公園綠地比例高，政大、再興 中學與木柵國中小等多所校園群聚，文教氣息濃厚，開車往返北市各 區都很方便，上北二高可往內湖、南港區，經信義快速道路可到信義 區，生活鬧中取靜，居住品質佳，區內有軍公教族群換屋需求支撐， 來自信義、大安的跨區購屋比例，近期更明顯攀升。
信義代銷指出，去年至今除零星小基地推案外，木柵房市空窗已久 ，積蓄不少潛在購屋能量，近期「元利四季莊園」、「潤隆信義富境 」、「將捷旅境.」合計總銷破千億的三大案齊力噴發，讓原本在文 山區購屋指名度就很高的木柵路，一舉成為台北房市大黑馬。市場看 準南環段願景最佳時機進場卡位「將捷旅境.」，區域房市價量有望 在三大案齊力強銷下，持續推升。
串聯大台北捷運路網的南環段，是文山區重量級的開發利多，全線 以貫穿木柵生活圈的秀明路、木柵路二段，經考試院連結到新店寶橋 路。目前動物園站Y01-Y1A站已動工，先前Y2A至Y05站段工程也成功 標出，待政院核發預算即可簽約動工，完成最後一哩路。
Y3站出口預定地旁的「將捷旅境.-真境」，1,473坪基地量體適中 ，計畫興建AB兩棟22層樓高的雙塔建築，主力規劃23∼25坪兩房、3 0坪邊間兩房與35∼37坪邊間三房，19樓以上有規劃49坪3房戶型，標 準層為7戶3部電梯，公設比約33％。
從一樓門廳到二樓公設層，無所不在的各式圓拱造型開窗、廊道、 門框，展現出以《愛麗絲夢遊仙境》為靈感發想，打造探索未知的奇 幻境地。
「將捷旅境.」所在的木柵路沿線，公園綠地比例高，政大、再興 中學與木柵國中小等多所校園群聚，文教氣息濃厚，開車往返北市各 區都很方便，上北二高可往內湖、南港區，經信義快速道路可到信義 區，生活鬧中取靜，居住品質佳，區內有軍公教族群換屋需求支撐， 來自信義、大安的跨區購屋比例，近期更明顯攀升。
信義代銷指出，去年至今除零星小基地推案外，木柵房市空窗已久 ，積蓄不少潛在購屋能量，近期「元利四季莊園」、「潤隆信義富境 」、「將捷旅境.」合計總銷破千億的三大案齊力噴發，讓原本在文 山區購屋指名度就很高的木柵路，一舉成為台北房市大黑馬。市場看 準南環段願景最佳時機進場卡位「將捷旅境.」，區域房市價量有望 在三大案齊力強銷下，持續推升。
**文山捷徑！「將捷旅境」百萬行情直攻信義豪宅圈**
想住信義豪宅區卻預算有限？文山區「將捷旅境」祭出捷運旁優勢，以百萬起跳的親民價格，拉近與台北市中心豪宅的距離。
根據最新統計，台北市預售住宅均價已達 120.6 萬元，板橋甚至傳出多件破百萬成交的案例。在新店也蠢蠢欲動的百萬房價趨勢下，與台北市僅一線之隔的文山區顯得物超所值。
「將捷旅境」所在的木柵路二段，鄰近捷運環狀線預定地Y3站出口，堪稱「到站就到家」。這項利多加上串聯大台北捷運的南環段即將完工，讓文山區的開發前景看好。
「將捷旅境」規劃兩棟22層樓高的雙塔建築，主打23～37坪的多元房型，滿足不同居住需求。公設比約 33%，標準層設有 7 戶和 3 部電梯。建物設計靈感源自《愛麗絲夢遊仙境》，以圓拱造型開窗、廊道和門框營造奇幻氛圍。
木柵路沿線不僅綠地公園豐富，政大、再興中學等名校環繞，文教氣息濃厚。交通便利，可快速通往北市各區和信義區。區內軍公教換屋需求穩定，加上近年信義、大安等區的購屋客跨區移居，推升木柵房市熱度。
信義代銷表示，木柵房市沉寂多年，近日「元利四季莊園」、「潤隆信義富境」和「將捷旅境」三大新案同時進場，成為台北房市的驚奇黑馬。
開車到行情200萬起跳的信義計劃豪宅聚落只要10分鐘的木柵，近 期新案從9字頭正要跨入百萬大關。綜觀大台北房市，台北市全區預 售均價120.6萬，板橋也有多案傳出破百成交紀錄，加上新店也對破 百行情躍躍欲試，比價效應下，更凸顯百萬行情「正在進行式」中的 文山區，擁有高CP值北市門牌的優勢。
木柵路二段的大型公辦都更案「將捷旅境.」9月初登場，就以捷運 環狀線Y3站出口預定地旁、「到站就到家」的獨家優勢，迅速吸引市 場矚目。
串聯大台北捷運路網的南環段，是文山區重量級的開發利多，全線 以貫穿木柵生活圈的秀明路、木柵路二段，經考試院連結到新店寶橋 路，目前動物園站Y01-Y1A站已動工，待Y2A至Y05站這段，力拚順利 招標開工，完成最後一哩路。
Y3站出口預定地旁的「將捷旅境.真境」，1,473坪基地量體適中， 計畫興建AB兩棟22層樓高的雙塔建築，主力規劃23∼25坪兩房、30坪 邊間兩房與35∼37坪邊間三房，19樓以上有規劃49坪3房戶型，標準 層為7戶3部電梯，公設比約33％。從一樓門廳到二樓公設層，無所不 在的各式圓拱造型開窗、廊道、門框，展現出以《愛麗絲夢遊仙境》 為靈感發想，打造探索未知的奇幻境地。
「將捷旅境.」所在的木柵路沿線，公園綠地比例高，政大、再興 中學與木柵國中小等多所校園群聚，文教氣息濃厚，開車往返北市各 區都很方便，上北二高可往內湖、南港區，經信義快速道路可到信義 區，生活鬧中取靜，居住品質佳，區內有軍公教族群換屋需求支撐， 來自信義、大安的跨區購屋比例，近期更明顯攀升。
信義代銷指出，木柵房市空窗已久，近期「元利四季莊園」、「潤 隆信義富境」、「將捷旅境.」三大案齊發，成台北房市大黑馬。
木柵路二段的大型公辦都更案「將捷旅境.」9月初登場，就以捷運 環狀線Y3站出口預定地旁、「到站就到家」的獨家優勢，迅速吸引市 場矚目。
串聯大台北捷運路網的南環段，是文山區重量級的開發利多，全線 以貫穿木柵生活圈的秀明路、木柵路二段，經考試院連結到新店寶橋 路，目前動物園站Y01-Y1A站已動工，待Y2A至Y05站這段，力拚順利 招標開工，完成最後一哩路。
Y3站出口預定地旁的「將捷旅境.真境」，1,473坪基地量體適中， 計畫興建AB兩棟22層樓高的雙塔建築，主力規劃23∼25坪兩房、30坪 邊間兩房與35∼37坪邊間三房，19樓以上有規劃49坪3房戶型，標準 層為7戶3部電梯，公設比約33％。從一樓門廳到二樓公設層，無所不 在的各式圓拱造型開窗、廊道、門框，展現出以《愛麗絲夢遊仙境》 為靈感發想，打造探索未知的奇幻境地。
「將捷旅境.」所在的木柵路沿線，公園綠地比例高，政大、再興 中學與木柵國中小等多所校園群聚，文教氣息濃厚，開車往返北市各 區都很方便，上北二高可往內湖、南港區，經信義快速道路可到信義 區，生活鬧中取靜，居住品質佳，區內有軍公教族群換屋需求支撐， 來自信義、大安的跨區購屋比例，近期更明顯攀升。
信義代銷指出，木柵房市空窗已久，近期「元利四季莊園」、「潤 隆信義富境」、「將捷旅境.」三大案齊發，成台北房市大黑馬。
將捷集團董事長林嵩烈表示，滬尾藝文休閒園區的開發，不僅是商業計畫，更是對環境保護的堅定承諾。他提到，這份對環境的熱愛，深受創辦人林長霖的影響，林長霖一直強調，開發案應該以環境發展最大化為目標。將捷集團擁有四大事業體，包括地產、文創、綠能和公益，而這次將休閒事業體擴大發展，正是因為林長霖對淡水的深厚感情。 林嵩烈說，父親早期參與真理大學建築物設計，對淡水有一份特殊的情感。得知新北市政府計畫開發滬尾藝文休閒園區後，將捷集團決定參與投標，並全力打造一個融合美景與友善環境的園區。這個園區已成功獲得「鑽石級綠建築新型態休閒園區」的證書。 林嵩烈回憶起父親對環境生態的重視，他說，父親曾經在一個生態池旁待了半天，那正是父親童年生長的環境。這樣的環境，讓父親感到非常親切。 2013年，將捷集團標下滬尾藝文休閒園區BOT標案，規劃地上權期間50年，未來還可以優先續約20年。園區結合了多個優秀的建築師和景觀建築師，包括九典聯合建築事務所和林長霖聯合建築事務所，並將營運跨足飯店、商場等觀光事業領域。 園區規劃設計以綠建築為宗旨，符合綠建築「基地保水」指標，綠覆率達81%，並以低碳美學、人境共存為目標。此外，園區還啟動了「米粉寮溪復育計畫」，並為淡水的「米粉寶溪」未來發展進行聯署。 園區範圍達6,500坪，內含金鬱金香酒店、宴會廳、國賓影城、展演場所、娛樂、購物商場等。飯店與全球前十大旅館管理集團GOLDEN TULIP HOTEL合作，提供175間景觀客房。 建築的節能減碳規劃則從「水」、「智」、「材」、「光」四大方向進行，包括使用省水器材、智慧化控制、再生建材和太陽能光電板等。此外，園區還注重生態池、生態溝建構、老樹與多樣性植栽的導入，打造一個城市生態循環與代謝的一環。
將捷集團董事長林嵩烈說，滬尾藝文休閒園區開發對於生態環境的堅持，啟動「米粉寮溪復育計畫」，這些對於環境的愛，完全受到父親也是將捷集團創辦人林長勲重視建築與環境的影響；林長勲曾說，「任何開發案決對不能以自身利益為最大化，而是以環境發展最大化來進行規劃」。
將捷集團共有四大事業體，包括地產事業、、文創事業、綠能事業、公益事業，這次將休閒事業體擴大發展，因為父親早期參與真理大學建築物設計，對於淡水有一份深厚的感情，在得知新北市政府於觀光、產業、藝文發展三大面向考量下，結合民間資金與經營，規劃「新北市滬尾藝文休閒園區案」，將捷集團也決定參與投標滬尾藝文休閒園區BOT標案，全力打造園區成為融合美景兼具友善環境。而這不只是口號，滬尾藝文休閒園區也成功拿到「鑽石級綠建築新型態休閒園區」的肯定。
「父親長期對於環境生態的重視，在因緣際會下，認識了很多優秀的生態老師，草堂花譜溼地生態教育站朱清煌老師為父親在自宅設計一個生態池，完工後的下午，父親一個人在生態池四周圍待了半天，後來才知道，這樣的環境，就是父親童年生長的環境，水池裡的魚自在的游著，水邊可以聽到蛙鳴、鳥叫…」林嵩烈感性地說。
2013年標下滬尾藝文休閒園區BOT標案，這個案子設定地上權期間50年，未來還可以優先續約20年。園區結合了數位國內頂尖建築師、景觀建築師的九典聯合建築事務所、林長勲聯合建築事務所共同合作，將捷集團的營運也跨足飯店、商場等觀光事業領域。
基地保水 符合綠建築指標
林嵩烈分析，滬尾藝文休閒園區BOT建築規畫設計，以具符合綠建築「基地保水」指標維護環境自然生態、節能、減廢、健康等方向為建築宗旨，並順應地勢高度使整體建物融合於其中，建築規畫以土地倫理為主軸，不破壞天際線，以「融入」而非「凸顯」，人文展示櫥窗設計，與周邊歷史涵構共存共榮。
「綠色精神」貫穿於園區，並規劃栽種四季如春的花景，綠覆率達81%；以低碳美學、人境共存為目標，以永續經營的設計理念（Design Sustainability）聚焦全球重視的暖化議題，提出最適合環境生態發展的設計，從設計初始規畫或建設過程中，深入瞭解土地與當地氣候變化，進行環境觀察與模擬，才能達到維護生物多樣性的要求，善用現有資源，實踐綠建築要求，將淡水自然之美融入。
林嵩烈進一步分析，在設計規畫時，發現被大家遺忘的淡水米粉寮溪，滬尾藝文休閒園區火速啟動「米粉寮溪復育計畫」；現在也正在為淡水的「米粉寮溪」未來發展發聲進行聯署；因為上游常態性的生活廢水及汙物排放，造成「米粉寮溪」發出惡臭，雖然近年經過整理已經改善，要維持生態環境，上游的問題也要一起改善，子孫需要可持續的生態環境，於是邀約更多人一起守護 「米粉寮溪」。
園區範圍達6,500坪，金鬱金香酒店共有175間景觀客房，整體休閒園區結合宴會廳、國賓影城、展演場所、娛樂、購物商場、生態等；飯店則是與全球前十大旅館管理集團——金鬱金香旅館集團GOLDEN TULIP HOTEL合作，該集團為歐洲第二大、全球前十大旅館管理集團。
水智材光 四方向節能減碳
建築的節能減碳規劃分「水」、「智」、「材」、「光」四大方向；水，全面使用省水器材，綠化的屋頂回收雨水，過濾後再澆灌綠植，循環利用，環保且省水。智的部分，採用中央監管智慧化控制，透過資訊平台與記錄系統，達到推廣綠建築智慧化之目標。
材的部分，則採用SRC構造搭配輕隔間牆，有效減輕建築物的重量。選用高爐水泥、再生面磚以及其他非金屬類再生建材，落實循環經濟。
光的部分，設有太陽能光電板，作為再生能源之使用。整體建築規劃，包括大型天窗，自然的光影及12扇天窗，增加採光、隔熱功能。
此外，在生態池、生態溝建構、米粉寮溪的復育與生態的重建、老樹與多樣性植栽的導入也用心十足，讓生態池及生態溝的規劃，成為城市生態循環與代謝的一環；飯店大廳的「滬尾之星」是整體建築的中心，上方大型天窗傾洩的陽光則與森林相呼應；文創創作平台與多位藝術家合作，舉辦藝展、草坡曬被、野餐體會等活動，親近綠地的美好。
將捷集團共有四大事業體，包括地產事業、、文創事業、綠能事業、公益事業，這次將休閒事業體擴大發展，因為父親早期參與真理大學建築物設計，對於淡水有一份深厚的感情，在得知新北市政府於觀光、產業、藝文發展三大面向考量下，結合民間資金與經營，規劃「新北市滬尾藝文休閒園區案」，將捷集團也決定參與投標滬尾藝文休閒園區BOT標案，全力打造園區成為融合美景兼具友善環境。而這不只是口號，滬尾藝文休閒園區也成功拿到「鑽石級綠建築新型態休閒園區」的肯定。
「父親長期對於環境生態的重視，在因緣際會下，認識了很多優秀的生態老師，草堂花譜溼地生態教育站朱清煌老師為父親在自宅設計一個生態池，完工後的下午，父親一個人在生態池四周圍待了半天，後來才知道，這樣的環境，就是父親童年生長的環境，水池裡的魚自在的游著，水邊可以聽到蛙鳴、鳥叫…」林嵩烈感性地說。
2013年標下滬尾藝文休閒園區BOT標案，這個案子設定地上權期間50年，未來還可以優先續約20年。園區結合了數位國內頂尖建築師、景觀建築師的九典聯合建築事務所、林長勲聯合建築事務所共同合作，將捷集團的營運也跨足飯店、商場等觀光事業領域。
基地保水 符合綠建築指標
林嵩烈分析，滬尾藝文休閒園區BOT建築規畫設計，以具符合綠建築「基地保水」指標維護環境自然生態、節能、減廢、健康等方向為建築宗旨，並順應地勢高度使整體建物融合於其中，建築規畫以土地倫理為主軸，不破壞天際線，以「融入」而非「凸顯」，人文展示櫥窗設計，與周邊歷史涵構共存共榮。
「綠色精神」貫穿於園區，並規劃栽種四季如春的花景，綠覆率達81%；以低碳美學、人境共存為目標，以永續經營的設計理念（Design Sustainability）聚焦全球重視的暖化議題，提出最適合環境生態發展的設計，從設計初始規畫或建設過程中，深入瞭解土地與當地氣候變化，進行環境觀察與模擬，才能達到維護生物多樣性的要求，善用現有資源，實踐綠建築要求，將淡水自然之美融入。
林嵩烈進一步分析，在設計規畫時，發現被大家遺忘的淡水米粉寮溪，滬尾藝文休閒園區火速啟動「米粉寮溪復育計畫」；現在也正在為淡水的「米粉寮溪」未來發展發聲進行聯署；因為上游常態性的生活廢水及汙物排放，造成「米粉寮溪」發出惡臭，雖然近年經過整理已經改善，要維持生態環境，上游的問題也要一起改善，子孫需要可持續的生態環境，於是邀約更多人一起守護 「米粉寮溪」。
園區範圍達6,500坪，金鬱金香酒店共有175間景觀客房，整體休閒園區結合宴會廳、國賓影城、展演場所、娛樂、購物商場、生態等；飯店則是與全球前十大旅館管理集團——金鬱金香旅館集團GOLDEN TULIP HOTEL合作，該集團為歐洲第二大、全球前十大旅館管理集團。
水智材光 四方向節能減碳
建築的節能減碳規劃分「水」、「智」、「材」、「光」四大方向；水，全面使用省水器材，綠化的屋頂回收雨水，過濾後再澆灌綠植，循環利用，環保且省水。智的部分，採用中央監管智慧化控制，透過資訊平台與記錄系統，達到推廣綠建築智慧化之目標。
材的部分，則採用SRC構造搭配輕隔間牆，有效減輕建築物的重量。選用高爐水泥、再生面磚以及其他非金屬類再生建材，落實循環經濟。
光的部分，設有太陽能光電板，作為再生能源之使用。整體建築規劃，包括大型天窗，自然的光影及12扇天窗，增加採光、隔熱功能。
此外，在生態池、生態溝建構、米粉寮溪的復育與生態的重建、老樹與多樣性植栽的導入也用心十足，讓生態池及生態溝的規劃，成為城市生態循環與代謝的一環；飯店大廳的「滬尾之星」是整體建築的中心，上方大型天窗傾洩的陽光則與森林相呼應；文創創作平台與多位藝術家合作，舉辦藝展、草坡曬被、野餐體會等活動，親近綠地的美好。
在建築世家長大耳濡目染，又在建築技師父親期許下，從原商科轉理工如願考進中原大學成為建築系第一屆學生，未料父親罹癌驟逝，家中經濟頓時拮据，開始了事務所半工半讀，一切從「做中學」，基礎更加扎實透徹。生活體驗、實務磨練奠定了「創業圓夢」重要的關鍵——將捷集團創辦人林長勲建築師（以下簡稱總裁）。
「建築是一輩子的責任，總裁秉持著兩個信念，是我一路前進的方針，第一個信念是他不貪心、量力而為；第二信念是他沒有賭性，穩健扎實」董事長林嵩烈回憶過往堅定說著。
喧鬧世界
需要單純的相信
將捷集團從建築設計事務所起家，鑑於提供給客戶安全舒適的家園，陸續成立地產專業團隊，整合營建、房地產開發、室內裝修、景觀設計、資產與物業管理等，近年成立BIM整合公司，以科學的方式運用BIM技術整合建築、結構、機電等資訊模型，完成一條垂直整合並提供全方位服務的專業團隊。而「建築是一輩子的責任」正是集團永續穩健經營的理念。
與政府許多合作投資建設案中，可見「將捷集團」的理念並非僅以自身投資利益最大化的思維，而是關注與都市發展脈絡下所進行各種建設。當一般同業對投入商辦市場發展沒信心時，總裁決定以商辦產品投標，他認為進行土地開發應負起社會責任，早期松江路如同「台灣的華爾街」撐起了台灣經濟發展，讓這一帶經濟再次復甦，進而連動帶起周邊效益。
林嵩烈表示一路走來，將捷雖經歷過金融海嘯，但親眼見證到「將捷巴菲特」與「將捷國際商業大樓」鄰近的街巷內店鋪不斷翻新，周邊商圈原有的老舊建築也開始整建拉皮，重現南京松江商圈的金融重鎮風采，終能理解當初總裁決策下所體現開發商的社會責任，並非只是蓋房子投資而已。
「曾經有人問過總裁，如果人生可以再重來，你會怎麼抉擇？如果人生可以再重來，他會做同樣的事情，但他會更在乎建築物與建築物的空間 ，對於所做的覺得很享受很有意義，希望延續。」林嵩烈分享指出。
扶貧濟弱
翻轉不一樣人生
飲水思源不忘初衷，社會力量的獎學金幫助了清寒子弟順利完成4年學業，得以讓總裁更堅定人生志向，決心進入職場後有穩定基礎時，第一件事就是要幫助更多清寒與弱勢家庭。「慈暉文教基金會」至今成立29年，以「改善生活環境、提升生活品質」為宗旨，基金會設立之初第一件事即是設置獎學金，扶助貧困家庭的子女獎助學金發放、犯罪被害人子女獎助金，培養優秀學子讓他們有翻轉人生的機會。
更倡導尊重與愛護生命的真諦，捐贈「慈暉園」與「生態園」為環境教育盡心力，亦提倡「心靈改革，從社區開始」培養藝術與自然領域的人才，開辦慈暉學院鼓勵終身學習、公益講座，提升生活品質為社會盡點棉薄之力。
林嵩烈開心說：「在基金會成果發表時，同學代表分享說著『從不知道一張A4紙可以讓他在家庭遭逢變故時，還能順利完成大學四年學業』……。看到這些即將畢業踏入社會的新鮮人，因基金會獎學金幫助需要的家庭，真的很開心。」
堅持信念
綠色轉型邁大步
今年集團邁入30周年，持續與時俱進，以行動支持環境永續經營，不管是建設本業、觀光旅宿、地熱潔淨能源均朝以永續經營為目標，為社會責任盡一份心力，並持續努力轉型成綠色企業，致力打造宜室宜居的綠色環境。
總裁不追求最大，穩健發展堅持信念、堅持做對的事，滬尾藝文休閒園區BOT案亦是在這樣的理念下誕生。鑽石級綠建築園區設計，以不改變當地生物樣貌為主，再以人的舒適度為輔，將人與自然完美融合，六大理念由內到外從「綠建築」、「智慧化」著手，符合「減少都市熱島效應」、「以外牆皮層節約能源」、「創造室內外通風」、「減少廢棄物」、「建立完整水系統」及「智慧化系統整合」，實踐總裁永續大夢。
隨著集團二代陸續接班合作無間，董事長林嵩烈、負責文創的副董事長長女林梅婷，及負責建築的執行長老么林莉婷，三兄妹齊心合力發揮所長專業分工，延續總裁信念。
「父親從小就是我們的偶像，他的正直深植我心，我謹記曾經的錯誤，不允許自己犯相同的錯誤，總裁對我們集團每個人的包容，這樣的能量是我們永續發展很重要的涵養。」林嵩烈謙虛的說著。
品牌經營
法人化永續傳承
企業在永續發展上，如何不忘初衷，言行一致，創造更大影響力，是極重要的課題。永續發展的實踐，不能因為經濟成長而犧牲掉環境保護或社會公益。
經營品牌之路是寂寞而長遠，卻是永續經營的核心關鍵，國外在建築師品牌很早就有此觀念，將建築師事務所法人化，促使品牌永續傳承，如Skidmore, Owings & Merrill（SOM）於1936 年創辦，創辦人已離世仍持續品牌永續經營，其著名項目有國庫大廈（Guoco Tower新加坡）、曼哈頓空中花園（Manhattan Loft Gardens英國）。
建築師Frank Gehry 於1962年創立事務所Frank Gehry and Associates，又於2001年成立Gehry Partners有合夥人加入將建築師事務所法人化，其著名作品有畢爾包古根漢美術館（Bilbao Guggenheim Museum）、迪士尼音樂廳（Walt Disney Concert Hall）等。反觀台灣優秀建築師品牌如何能將品牌永續傳承，與夥伴的力量發揮綜效，必須仰賴政府積極的提供關鍵資源與協助，加速台灣品牌在永續發展上邁向品牌永續之正軌。
「建築是一輩子的責任，總裁秉持著兩個信念，是我一路前進的方針，第一個信念是他不貪心、量力而為；第二信念是他沒有賭性，穩健扎實」董事長林嵩烈回憶過往堅定說著。
喧鬧世界
需要單純的相信
將捷集團從建築設計事務所起家，鑑於提供給客戶安全舒適的家園，陸續成立地產專業團隊，整合營建、房地產開發、室內裝修、景觀設計、資產與物業管理等，近年成立BIM整合公司，以科學的方式運用BIM技術整合建築、結構、機電等資訊模型，完成一條垂直整合並提供全方位服務的專業團隊。而「建築是一輩子的責任」正是集團永續穩健經營的理念。
與政府許多合作投資建設案中，可見「將捷集團」的理念並非僅以自身投資利益最大化的思維，而是關注與都市發展脈絡下所進行各種建設。當一般同業對投入商辦市場發展沒信心時，總裁決定以商辦產品投標，他認為進行土地開發應負起社會責任，早期松江路如同「台灣的華爾街」撐起了台灣經濟發展，讓這一帶經濟再次復甦，進而連動帶起周邊效益。
林嵩烈表示一路走來，將捷雖經歷過金融海嘯，但親眼見證到「將捷巴菲特」與「將捷國際商業大樓」鄰近的街巷內店鋪不斷翻新，周邊商圈原有的老舊建築也開始整建拉皮，重現南京松江商圈的金融重鎮風采，終能理解當初總裁決策下所體現開發商的社會責任，並非只是蓋房子投資而已。
「曾經有人問過總裁，如果人生可以再重來，你會怎麼抉擇？如果人生可以再重來，他會做同樣的事情，但他會更在乎建築物與建築物的空間 ，對於所做的覺得很享受很有意義，希望延續。」林嵩烈分享指出。
扶貧濟弱
翻轉不一樣人生
飲水思源不忘初衷，社會力量的獎學金幫助了清寒子弟順利完成4年學業，得以讓總裁更堅定人生志向，決心進入職場後有穩定基礎時，第一件事就是要幫助更多清寒與弱勢家庭。「慈暉文教基金會」至今成立29年，以「改善生活環境、提升生活品質」為宗旨，基金會設立之初第一件事即是設置獎學金，扶助貧困家庭的子女獎助學金發放、犯罪被害人子女獎助金，培養優秀學子讓他們有翻轉人生的機會。
更倡導尊重與愛護生命的真諦，捐贈「慈暉園」與「生態園」為環境教育盡心力，亦提倡「心靈改革，從社區開始」培養藝術與自然領域的人才，開辦慈暉學院鼓勵終身學習、公益講座，提升生活品質為社會盡點棉薄之力。
林嵩烈開心說：「在基金會成果發表時，同學代表分享說著『從不知道一張A4紙可以讓他在家庭遭逢變故時，還能順利完成大學四年學業』……。看到這些即將畢業踏入社會的新鮮人，因基金會獎學金幫助需要的家庭，真的很開心。」
堅持信念
綠色轉型邁大步
今年集團邁入30周年，持續與時俱進，以行動支持環境永續經營，不管是建設本業、觀光旅宿、地熱潔淨能源均朝以永續經營為目標，為社會責任盡一份心力，並持續努力轉型成綠色企業，致力打造宜室宜居的綠色環境。
總裁不追求最大，穩健發展堅持信念、堅持做對的事，滬尾藝文休閒園區BOT案亦是在這樣的理念下誕生。鑽石級綠建築園區設計，以不改變當地生物樣貌為主，再以人的舒適度為輔，將人與自然完美融合，六大理念由內到外從「綠建築」、「智慧化」著手，符合「減少都市熱島效應」、「以外牆皮層節約能源」、「創造室內外通風」、「減少廢棄物」、「建立完整水系統」及「智慧化系統整合」，實踐總裁永續大夢。
隨著集團二代陸續接班合作無間，董事長林嵩烈、負責文創的副董事長長女林梅婷，及負責建築的執行長老么林莉婷，三兄妹齊心合力發揮所長專業分工，延續總裁信念。
「父親從小就是我們的偶像，他的正直深植我心，我謹記曾經的錯誤，不允許自己犯相同的錯誤，總裁對我們集團每個人的包容，這樣的能量是我們永續發展很重要的涵養。」林嵩烈謙虛的說著。
品牌經營
法人化永續傳承
企業在永續發展上，如何不忘初衷，言行一致，創造更大影響力，是極重要的課題。永續發展的實踐，不能因為經濟成長而犧牲掉環境保護或社會公益。
經營品牌之路是寂寞而長遠，卻是永續經營的核心關鍵，國外在建築師品牌很早就有此觀念，將建築師事務所法人化，促使品牌永續傳承，如Skidmore, Owings & Merrill（SOM）於1936 年創辦，創辦人已離世仍持續品牌永續經營，其著名項目有國庫大廈（Guoco Tower新加坡）、曼哈頓空中花園（Manhattan Loft Gardens英國）。
建築師Frank Gehry 於1962年創立事務所Frank Gehry and Associates，又於2001年成立Gehry Partners有合夥人加入將建築師事務所法人化，其著名作品有畢爾包古根漢美術館（Bilbao Guggenheim Museum）、迪士尼音樂廳（Walt Disney Concert Hall）等。反觀台灣優秀建築師品牌如何能將品牌永續傳承，與夥伴的力量發揮綜效，必須仰賴政府積極的提供關鍵資源與協助，加速台灣品牌在永續發展上邁向品牌永續之正軌。
工商時報舉辦的「2018都市更新與城市發展國際高峰會」上，與會者一致認為在總統蔡英文帶頭拚都更及危老重建下，現在台灣發展都更的環境的確比以前大幅改善，儘管如此，政府及金融機構仍有努力空間，包括金融機構扮演的角色及推展流程的簡化、公部門的整合，都是後續重點。
工商時報總編輯梁寶華現場提問，由八大公股行庫共同出資的台灣金融聯合都更服務公司成立之後，將與行庫之間如何搭配投入都更？台灣金融聯合都更服務公司董事長林旺根指出，由於股東群本身就是八大行庫，因此未來在都更的財務安排及融資導入等介接上，將更便於安排。
林旺根也接著指出，該公司現在已有30名員工，年底預計到50位，而且二個月來所受理的都更案已踴躍進件到57件，將從中遴選出12件代表案來作免費的評估服務。
至於公股行庫外，民營銀行在都更可扮何種角色？信託公會秘書長呂蕙容認為，信託應該是可努力的方向，例如REITs參與都更開發案的空間，目前尚有私募不得超過40％、公募不得超過15％上限的規定，未來如何進行法令鬆綁，以在資金安排上更方便，是努力的方向。
與會者也相繼提出日本的經驗值得借鏡。臺灣企銀董事長黃博怡指出，日本政府在政策推動上，不只是政策投資銀行，還有政策金融公庫，以及為都更特別成立了JHF（日本住宅金融支援機構），這些模式值得台灣效法。
將捷集團總經理林莉婷則點出，日本在推展程序上值得台灣師法。台灣現在還得一步步舉行公聽會、聽證會這些程序，但日本反而是辦「社區參與討論會」，且不會硬性規定召開時程，這種文化尚未在台灣形成很可惜，她認為日本這種鼓勵社區居民參與的作法才對，「而非恐嚇民眾都更是一種陷阱」。
林莉婷也對「公辦都更」的問題指出，將捷過去也有參與過文山區在99年的公辦都更，當時的簽約整合共花了八年，結果發現「困難的不在於地主，而在於公部門自己的整合」。
她接著表示，時任台北市副市長張金鶚當時也幫忙排除公部門意見的問題，建議未來倘若要發展公辦都更，「市政府應該成立副市長層級的專責窗口」，否則反而是民間地主在等政府公部門完成整合。
工商時報總編輯梁寶華現場提問，由八大公股行庫共同出資的台灣金融聯合都更服務公司成立之後，將與行庫之間如何搭配投入都更？台灣金融聯合都更服務公司董事長林旺根指出，由於股東群本身就是八大行庫，因此未來在都更的財務安排及融資導入等介接上，將更便於安排。
林旺根也接著指出，該公司現在已有30名員工，年底預計到50位，而且二個月來所受理的都更案已踴躍進件到57件，將從中遴選出12件代表案來作免費的評估服務。
至於公股行庫外，民營銀行在都更可扮何種角色？信託公會秘書長呂蕙容認為，信託應該是可努力的方向，例如REITs參與都更開發案的空間，目前尚有私募不得超過40％、公募不得超過15％上限的規定，未來如何進行法令鬆綁，以在資金安排上更方便，是努力的方向。
與會者也相繼提出日本的經驗值得借鏡。臺灣企銀董事長黃博怡指出，日本政府在政策推動上，不只是政策投資銀行，還有政策金融公庫，以及為都更特別成立了JHF（日本住宅金融支援機構），這些模式值得台灣效法。
將捷集團總經理林莉婷則點出，日本在推展程序上值得台灣師法。台灣現在還得一步步舉行公聽會、聽證會這些程序，但日本反而是辦「社區參與討論會」，且不會硬性規定召開時程，這種文化尚未在台灣形成很可惜，她認為日本這種鼓勵社區居民參與的作法才對，「而非恐嚇民眾都更是一種陷阱」。
林莉婷也對「公辦都更」的問題指出，將捷過去也有參與過文山區在99年的公辦都更，當時的簽約整合共花了八年，結果發現「困難的不在於地主，而在於公部門自己的整合」。
她接著表示，時任台北市副市長張金鶚當時也幫忙排除公部門意見的問題，建議未來倘若要發展公辦都更，「市政府應該成立副市長層級的專責窗口」，否則反而是民間地主在等政府公部門完成整合。
在新店安坑的安和路上，有個成功的知名都更案例，就是由將捷建設公司以眷村「光華新村」共1,622坪面積作為基地所完成的「將捷家和」。將捷總經理林莉婷在描述該都更案打造、完成的設計規劃等理念時指出，將捷在該都更案設計了一系列的「全齡化」設施，就是希望能透過都更「找回老舊眷村人際交流的溫度」。
身為第一線執行都更的業者，林莉婷分享經驗指出，不論是權利變換或協議合建，如何為住戶以最透明的資訊設算出合理的分配價值非常重要。
她坦言，在溝通過程中「前幾次都被趕出來」，但久而久之，當建立了互信之後，「住戶的耳朵會開始打開」，而建商也必須提供住戶很多明確的資料，以讓家族成員之間彼此能作理性的溝通討論。
完成該都更案時，將捷也根據當地不同需求，設計二房、三房、四房等不同坪數房型，除原住戶大多分回三房房型，另也提供二房滿足首購族需求，此外四房也因應不少鄰近的大台北華城住戶換屋需求。
身為第一線執行都更的業者，林莉婷分享經驗指出，不論是權利變換或協議合建，如何為住戶以最透明的資訊設算出合理的分配價值非常重要。
她坦言，在溝通過程中「前幾次都被趕出來」，但久而久之，當建立了互信之後，「住戶的耳朵會開始打開」，而建商也必須提供住戶很多明確的資料，以讓家族成員之間彼此能作理性的溝通討論。
完成該都更案時，將捷也根據當地不同需求，設計二房、三房、四房等不同坪數房型，除原住戶大多分回三房房型，另也提供二房滿足首購族需求，此外四房也因應不少鄰近的大台北華城住戶換屋需求。
「將捷集團」董事長林長勳是國內業內罕見由建築師創立公
司的建商，在建築理念的支持下，將捷集團近年積極投入都市更
新和捷運共構，在公司滿17周年之際，宣布正式由北縣跨過新店
溪進軍台北市，在松江路和錦州街交叉口的捷運行天宮商辦大樓
共構案「將捷巴菲特」14樓成立新企業總部。
將捷董事長林長勳表示，這是邁向品牌建商的積極作為，將
捷將於中秋節當天在新總部舉行集團聯展。營運策略並將由大台
北「在地建商」轉型為「品牌建商」，以都更、捷運聯合開發案
為主要目標。林長勳表示，站穩大台北後，將捷集團也將向海外
拓展。
林長勳指出，從永和在地建商到邁向品牌建商，將捷集團在
站穩永和後，立足大台北並有邁向國際的企圖心。近期不但拿下
捷運新莊線松江南京站捷九基地的50年地上經營權，希望將商辦
租金拉高到每坪2,500元；此外還準備在11月公開經典個案「湯．
自慢」的溫泉行館概念宅。
將捷集團共有6大事業體，包括：建設－將捷建設、設計－林
長勳建築師事務所、銷售、營造－忠明營造、室內設計－和群裝
修，以及慈暉文教基金會。林長勳指出，將捷集團擁有全方面的
團隊，從營造到裝修均可以精心打造建築美學。
林長勳是業內罕見具建築師身分的建商董事長，他表示為了
因應城市的發展與變遷，將捷近年積極參與社區營造、捷運聯合
開發，更於2007年成立「台北市都市更新學會」，邀請建設公司
、建築師事務所、不動產估價事務所、開發顧問公司等都更專業
人士數百餘人，除積極協助政府推動市政，帶動地區民眾了解都
市更新法令，成為對都更相當熟稔的建商之一。
林長勳在台灣房地產業界經歷35年的起伏後，認為將捷集團
17年已站穩腳步，可以往全球發展，因此下一步將往東南亞等鄰
近國家進行開發，由在地建商發展成品牌建商，並進一步成為國
際型建商。
司的建商，在建築理念的支持下，將捷集團近年積極投入都市更
新和捷運共構，在公司滿17周年之際，宣布正式由北縣跨過新店
溪進軍台北市，在松江路和錦州街交叉口的捷運行天宮商辦大樓
共構案「將捷巴菲特」14樓成立新企業總部。
將捷董事長林長勳表示，這是邁向品牌建商的積極作為，將
捷將於中秋節當天在新總部舉行集團聯展。營運策略並將由大台
北「在地建商」轉型為「品牌建商」，以都更、捷運聯合開發案
為主要目標。林長勳表示，站穩大台北後，將捷集團也將向海外
拓展。
林長勳指出，從永和在地建商到邁向品牌建商，將捷集團在
站穩永和後，立足大台北並有邁向國際的企圖心。近期不但拿下
捷運新莊線松江南京站捷九基地的50年地上經營權，希望將商辦
租金拉高到每坪2,500元；此外還準備在11月公開經典個案「湯．
自慢」的溫泉行館概念宅。
將捷集團共有6大事業體，包括：建設－將捷建設、設計－林
長勳建築師事務所、銷售、營造－忠明營造、室內設計－和群裝
修，以及慈暉文教基金會。林長勳指出，將捷集團擁有全方面的
團隊，從營造到裝修均可以精心打造建築美學。
林長勳是業內罕見具建築師身分的建商董事長，他表示為了
因應城市的發展與變遷，將捷近年積極參與社區營造、捷運聯合
開發，更於2007年成立「台北市都市更新學會」，邀請建設公司
、建築師事務所、不動產估價事務所、開發顧問公司等都更專業
人士數百餘人，除積極協助政府推動市政，帶動地區民眾了解都
市更新法令，成為對都更相當熟稔的建商之一。
林長勳在台灣房地產業界經歷35年的起伏後，認為將捷集團
17年已站穩腳步，可以往全球發展，因此下一步將往東南亞等鄰
近國家進行開發，由在地建商發展成品牌建商，並進一步成為國
際型建商。
將捷集團董事長林長勳表示，台北市精華區一地難求，而放
眼看台北縣市的熱門地區，高達九成的房市都超過20年，甚至30
年，有些並不符合921大地震後的耐震標準，都有重建的必要，因
此都更將成為未來台北縣市開發商重要的土地來源；「都更是台
北開發商的新藍海，但難度很高，尤其時間成本，所以越早跨進
都更越能磨出其他開發商難追上的know how。」
林長勳指出，他集結專業人士籌組「台北市都市更新學會」
，協助政府推動市政，帶動居民了解都市更新相關法令、流程；
97年光是台北市已經審核通過的都更案有20件，今年上半年有14
件。不過，他也坦言，現階段都更的成本相較購地自建的成本還
高，只是台北市土地難買，未來建商也不得不朝都更發展。
將捷在金融海嘯衝擊時剛好全數個案銷售完畢，並在原物料
下跌時開始動工，幸運在風暴中完全不受影響。展望後勢，林長
勳指出，目前將捷進行3件都更案，包括台北市新生南路龍安國
小對面、永和永利路、永和雙和段等地段，預估2年內均有機會
進行開發，另外亦投入公辦都更案。
著眼於城市發展，將捷於2年前布局淡海新市鎮兩筆總計
3,535坪土地，未來將配合淡水輕軌電車或接駁公車之規畫，於最
佳時間點推出優質休閒住宅。另因應新店市「安坑特一號道路計
畫」帶動安坑房價，於安坑交流道旁標得1,280坪土地，後續將採
都更模式完成地區環境改善。
眼看台北縣市的熱門地區，高達九成的房市都超過20年，甚至30
年，有些並不符合921大地震後的耐震標準，都有重建的必要，因
此都更將成為未來台北縣市開發商重要的土地來源；「都更是台
北開發商的新藍海，但難度很高，尤其時間成本，所以越早跨進
都更越能磨出其他開發商難追上的know how。」
林長勳指出，他集結專業人士籌組「台北市都市更新學會」
，協助政府推動市政，帶動居民了解都市更新相關法令、流程；
97年光是台北市已經審核通過的都更案有20件，今年上半年有14
件。不過，他也坦言，現階段都更的成本相較購地自建的成本還
高，只是台北市土地難買，未來建商也不得不朝都更發展。
將捷在金融海嘯衝擊時剛好全數個案銷售完畢，並在原物料
下跌時開始動工，幸運在風暴中完全不受影響。展望後勢，林長
勳指出，目前將捷進行3件都更案，包括台北市新生南路龍安國
小對面、永和永利路、永和雙和段等地段，預估2年內均有機會
進行開發，另外亦投入公辦都更案。
著眼於城市發展，將捷於2年前布局淡海新市鎮兩筆總計
3,535坪土地，未來將配合淡水輕軌電車或接駁公車之規畫，於最
佳時間點推出優質休閒住宅。另因應新店市「安坑特一號道路計
畫」帶動安坑房價，於安坑交流道旁標得1,280坪土地，後續將採
都更模式完成地區環境改善。
位於北市松江路、南京東路口的捷運新莊線松江南京站「捷九」
地 上權BOT案本周由將捷建設取得。
本案是北市第一件設定50年地上權的捷運共構大樓，建商不得移
轉 產權，但因建商不必購地，年租金投資報酬率可達5％。
松江、南京捷九捷運聯開共構商辦案，土地面積300餘坪，預定
規 畫17層純辦大樓，以捷運路網為設計主軸反映在建築立面造型
上，更 融合綠建築、節能、環保等設計理念，全案配合捷運新莊
線通車時程 ，預定101年完成。
將捷董事長林長勳表示，有別於交九轉運站50年地上權的產權可
轉 售，捷運局以BOT架構，設定捷九產權不得移轉，建物50年後
地上權 結束後再交還給政府，初估每坪租金只要超過1,500元以上
，就可回 收資金，報酬率約5％至6％。
為準備松江南京站50年地上權案，將捷將於明年進行增資，資本
額 目標由目前的11.5億元增加至15億元。林長勳說，增資方式將
為引進 策略合作夥伴，但並無上市櫃發行計畫。
地 上權BOT案本周由將捷建設取得。
本案是北市第一件設定50年地上權的捷運共構大樓，建商不得移
轉 產權，但因建商不必購地，年租金投資報酬率可達5％。
松江、南京捷九捷運聯開共構商辦案，土地面積300餘坪，預定
規 畫17層純辦大樓，以捷運路網為設計主軸反映在建築立面造型
上，更 融合綠建築、節能、環保等設計理念，全案配合捷運新莊
線通車時程 ，預定101年完成。
將捷董事長林長勳表示，有別於交九轉運站50年地上權的產權可
轉 售，捷運局以BOT架構，設定捷九產權不得移轉，建物50年後
地上權 結束後再交還給政府，初估每坪租金只要超過1,500元以上
，就可回 收資金，報酬率約5％至6％。
為準備松江南京站50年地上權案，將捷將於明年進行增資，資本
額 目標由目前的11.5億元增加至15億元。林長勳說，增資方式將
為引進 策略合作夥伴，但並無上市櫃發行計畫。
近年來台北巿捷運共構或是精華地段被興建為豪宅、套房等趨勢
悄 悄出現變化。據悉，昔日被視為北巿「華爾街」的松江、南京
商圈最 近有辦公大樓落成或興建中，包括明（3）日落成啟用的
將捷巴菲特 大樓將規畫為辦公大樓，松江南京站捷九案以及原佳
佳保齡球館也被 設計為商辦大樓。
將捷副董事長林嵩烈指出，松江路沿線建物較為老舊，預期未來
捷 運通車後，將帶動區內建築快速更新，租金可望挑戰每坪每月
2,000 元，甚至2,500元大關。
「捷運聯合開發」是將捷另一項營運重點。林長勳說，近年積極
參 與台北市捷運局主辦的公開評選投資人案件，先後拿下捷運新
莊線行 天宮站捷五（將捷巴菲特大樓）、捷運新莊線松江南京站
捷九，更積 極參與捷六、捷運松山線中山站捷一、捷二用地等案
件。捷五案「將 捷巴菲特」即將於10月3日啟用，除9樓以上已售
出部分，多為買家自 用外，9樓以下捷運局擁有部分也將釋出，
給民間企業使用。
瑞普國際物業總經理劉美華透露，松江路、民生路口的佳佳保齡
球 館亦被規畫為辦公大樓。對松江、南京商圈陸續有新辦公大樓
釋出， 劉美華說，近年來雖然信義商圈快速崛起，但南京、松江
仍頗受日系 外商，以及本土傳產、航運、旅遊業青睞，像是日商
三洋，本土的萬 海、日勝證等都將總部設在松江、南京商圈。
悄 悄出現變化。據悉，昔日被視為北巿「華爾街」的松江、南京
商圈最 近有辦公大樓落成或興建中，包括明（3）日落成啟用的
將捷巴菲特 大樓將規畫為辦公大樓，松江南京站捷九案以及原佳
佳保齡球館也被 設計為商辦大樓。
將捷副董事長林嵩烈指出，松江路沿線建物較為老舊，預期未來
捷 運通車後，將帶動區內建築快速更新，租金可望挑戰每坪每月
2,000 元，甚至2,500元大關。
「捷運聯合開發」是將捷另一項營運重點。林長勳說，近年積極
參 與台北市捷運局主辦的公開評選投資人案件，先後拿下捷運新
莊線行 天宮站捷五（將捷巴菲特大樓）、捷運新莊線松江南京站
捷九，更積 極參與捷六、捷運松山線中山站捷一、捷二用地等案
件。捷五案「將 捷巴菲特」即將於10月3日啟用，除9樓以上已售
出部分，多為買家自 用外，9樓以下捷運局擁有部分也將釋出，
給民間企業使用。
瑞普國際物業總經理劉美華透露，松江路、民生路口的佳佳保齡
球 館亦被規畫為辦公大樓。對松江、南京商圈陸續有新辦公大樓
釋出， 劉美華說，近年來雖然信義商圈快速崛起，但南京、松江
仍頗受日系 外商，以及本土傳產、航運、旅遊業青睞，像是日商
三洋，本土的萬 海、日勝證等都將總部設在松江、南京商圈。
國有財產局１０日標售一批國軍老舊眷舍改建國有土地，除了第
三標位於北市中山區吉林路一塊３６０坪土地，以高出底價一倍
的８．８２億元標脫，引人注目外，位於台北縣新店市安康地區
的一塊１，２８０坪土地，也以總價７．６億元，每坪５９．３
萬元標脫，創下安康地區土地歷史新天價，激勵區域房價有機會
朝３０萬元邁進。
國有財產局上周標售的安康地區土地，屬「臺北縣新店市民安段
５００地號等１３筆土地都市更新事業概要」範圍內，位於安和
路一段４１號、４３號旁，近安康路二段，為新店市安康地區最
精華的地段，基地面積共１，２８０坪，底標為４．９５億元，
共有宏築建設、將捷公司、宏泰人壽等三家競標，最後由將捷公
司以７．６億元得標，超標率達１５３％，第二高標為宏築建設
，出價亦高達７．１６億元，顯示投標建商相當看好這塊地。
全國不動產董事長葉春智表示，這塊土地目前業經整理為空地，
緊臨安和路且面積達１，０００多坪，在地綢人狹的安康地區近
年難得的一塊大面積土地。之前各界即認為該土地應會創下安康
地區新高價，但沒想到會高出如此之多，令人訝異。
根據全國不動產企研室調查，安康地區目前土地行情，在安康路
一段方面，因多為軍方所有，僅零星有透天住宅成紀錄，現以建
坪來算，一坪１５至１７萬元；安康路二段為安康地區精華地段
，去年每坪土地成交行情約２５至３０萬元，安康路三段則在每
坪１５至２０萬元之間。這次將捷公司以每坪５９．３萬元的天
價搶標，比去年同一地段土地價格，高出一倍。
目前安康地區成屋房價仍處於相對低點，和一橋之隔的新店及鄰
近的中和地區，約有二到三成的落差，以最高價的安康路二段電
梯住宅來說，目前一坪多在１７至１８萬元之間，而一過中安大
橋，湯泉社區已到２６至３０萬元。至於預售市場，目前區域開
價行情在２２至２４萬元，亦與新店區３５萬元以上的預售行情
有相當落差。
葉春智表示，安康房價落後主要有兩大原因，一是過去聯外交通
主要靠安康路聯結北二高，容易堵車，此外這幾年區域缺乏Ａ級
指標個案帶動房價亦是主因，在交通方面，隨著中安大橋、永和
次系統五重溪便道通車，已大幅改善，另外特一高新店段也已進
行招標中。而指標性建案，以安和路這塊土地標脫價格來算，該
土地容積率為２８０％，換算容積單價為２１萬元，預估未來推
案行情將上探三字頭。
三標位於北市中山區吉林路一塊３６０坪土地，以高出底價一倍
的８．８２億元標脫，引人注目外，位於台北縣新店市安康地區
的一塊１，２８０坪土地，也以總價７．６億元，每坪５９．３
萬元標脫，創下安康地區土地歷史新天價，激勵區域房價有機會
朝３０萬元邁進。
國有財產局上周標售的安康地區土地，屬「臺北縣新店市民安段
５００地號等１３筆土地都市更新事業概要」範圍內，位於安和
路一段４１號、４３號旁，近安康路二段，為新店市安康地區最
精華的地段，基地面積共１，２８０坪，底標為４．９５億元，
共有宏築建設、將捷公司、宏泰人壽等三家競標，最後由將捷公
司以７．６億元得標，超標率達１５３％，第二高標為宏築建設
，出價亦高達７．１６億元，顯示投標建商相當看好這塊地。
全國不動產董事長葉春智表示，這塊土地目前業經整理為空地，
緊臨安和路且面積達１，０００多坪，在地綢人狹的安康地區近
年難得的一塊大面積土地。之前各界即認為該土地應會創下安康
地區新高價，但沒想到會高出如此之多，令人訝異。
根據全國不動產企研室調查，安康地區目前土地行情，在安康路
一段方面，因多為軍方所有，僅零星有透天住宅成紀錄，現以建
坪來算，一坪１５至１７萬元；安康路二段為安康地區精華地段
，去年每坪土地成交行情約２５至３０萬元，安康路三段則在每
坪１５至２０萬元之間。這次將捷公司以每坪５９．３萬元的天
價搶標，比去年同一地段土地價格，高出一倍。
目前安康地區成屋房價仍處於相對低點，和一橋之隔的新店及鄰
近的中和地區，約有二到三成的落差，以最高價的安康路二段電
梯住宅來說，目前一坪多在１７至１８萬元之間，而一過中安大
橋，湯泉社區已到２６至３０萬元。至於預售市場，目前區域開
價行情在２２至２４萬元，亦與新店區３５萬元以上的預售行情
有相當落差。
葉春智表示，安康房價落後主要有兩大原因，一是過去聯外交通
主要靠安康路聯結北二高，容易堵車，此外這幾年區域缺乏Ａ級
指標個案帶動房價亦是主因，在交通方面，隨著中安大橋、永和
次系統五重溪便道通車，已大幅改善，另外特一高新店段也已進
行招標中。而指標性建案，以安和路這塊土地標脫價格來算，該
土地容積率為２８０％，換算容積單價為２１萬元，預估未來推
案行情將上探三字頭。
中正區國有地脫標 房價每坪衝百萬 溢價 125% 容積單價每坪 111
萬新天價
台北市中正區房市買氣熱，國有財產局昨標售中正區１９０坪土
地，該筆土地基地方正，且近大安森林公園，吸引９組開發商投
標，最後由達聯建設以４億７千餘萬元得標，溢價高達１２５％
，換算容積單價每坪高達１１１萬元，創中正區住三土地新天價
。
在３２２總統大選前最後１場土地標售會，出現建商搶地熱況。
國有財產局昨日舉辦今年第３次標售會，１２標中共吸引了４５
封標單，其中位於中正區新生南路一段１６０巷的１９０坪土地
，最受矚目，出現１６封投標單，其中有９家開發商投標，包括
九昱建設、華固耕薪、台灣人壽、元興建設、將捷公司、達聯建
設、宏泰人壽等，另外還有麒麟大飯店大股東黃鐵達，以個人名
義參與投標。
第１標中正區土地，原底價約２．１億元，建商普遍開價都在４
億元以下，結果被最後１張標單的達聯建設，以４．７餘億元得
標，現場一陣驚呼，結果換算單價住三土地每坪高達２５１萬元
。
華固建設投資的華固耕薪，也參與投標。華固建設（２５４８）
總經理洪嘉昇指出，原規劃得標後，將與同業整合約６００餘坪
土地開發，昨天沒標到後，將放棄該合作案。達聯建設取得該土
地後，若獨立開發，未來推案每坪９０∼１００萬元，仍有利潤
。
信義代銷協理呂信銓則試算，１９０坪住三土地，加上容積移轉
等條件，未來可蓋８∼９樓，單層約百坪的豪宅華廈，未來房價
推案勢必破百萬元。宏大估價師事務所執行長郭國任則認為，該
土地臨８米巷道，有停車獎勵，加上位於捷運５００公尺內，容
積獎勵多，現在台北市土地難取得，以４．７億餘元價格換算，
不算買貴。
近年來中正區土地標的容積單價每坪動輒突破７５萬元，未來建
商推案時勢必反映土地成本。
未來中正區推案單價應該都在每坪９０萬元以上，中正區將成為
新興豪宅聚落。永慶房屋代銷事業處協理王財旺表示，昨標售中
正區容積單價每坪１１１萬元，創中正區新高，過去該基地周邊
土地的容積單價在４５∼６６萬元，顯示建商對未來周邊房價信
心十足，該土地未來推案價格，可望創下區域新高價。
萬新天價
台北市中正區房市買氣熱，國有財產局昨標售中正區１９０坪土
地，該筆土地基地方正，且近大安森林公園，吸引９組開發商投
標，最後由達聯建設以４億７千餘萬元得標，溢價高達１２５％
，換算容積單價每坪高達１１１萬元，創中正區住三土地新天價
。
在３２２總統大選前最後１場土地標售會，出現建商搶地熱況。
國有財產局昨日舉辦今年第３次標售會，１２標中共吸引了４５
封標單，其中位於中正區新生南路一段１６０巷的１９０坪土地
，最受矚目，出現１６封投標單，其中有９家開發商投標，包括
九昱建設、華固耕薪、台灣人壽、元興建設、將捷公司、達聯建
設、宏泰人壽等，另外還有麒麟大飯店大股東黃鐵達，以個人名
義參與投標。
第１標中正區土地，原底價約２．１億元，建商普遍開價都在４
億元以下，結果被最後１張標單的達聯建設，以４．７餘億元得
標，現場一陣驚呼，結果換算單價住三土地每坪高達２５１萬元
。
華固建設投資的華固耕薪，也參與投標。華固建設（２５４８）
總經理洪嘉昇指出，原規劃得標後，將與同業整合約６００餘坪
土地開發，昨天沒標到後，將放棄該合作案。達聯建設取得該土
地後，若獨立開發，未來推案每坪９０∼１００萬元，仍有利潤
。
信義代銷協理呂信銓則試算，１９０坪住三土地，加上容積移轉
等條件，未來可蓋８∼９樓，單層約百坪的豪宅華廈，未來房價
推案勢必破百萬元。宏大估價師事務所執行長郭國任則認為，該
土地臨８米巷道，有停車獎勵，加上位於捷運５００公尺內，容
積獎勵多，現在台北市土地難取得，以４．７億餘元價格換算，
不算買貴。
近年來中正區土地標的容積單價每坪動輒突破７５萬元，未來建
商推案時勢必反映土地成本。
未來中正區推案單價應該都在每坪９０萬元以上，中正區將成為
新興豪宅聚落。永慶房屋代銷事業處協理王財旺表示，昨標售中
正區容積單價每坪１１１萬元，創中正區新高，過去該基地周邊
土地的容積單價在４５∼６６萬元，顯示建商對未來周邊房價信
心十足，該土地未來推案價格，可望創下區域新高價。
鉅亨網記者楊雅婷／台北• 5月10日 05/10 17:50
證期會今 (10)日核准將捷及盛弘投資公司為不繼
續公開發行公司。
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