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台灣新光商銀公司新聞
春節剛過，台灣的百貨業界就開始了新的動作，各大百貨公司紛紛投入大規模的改裝，希望能夠為今年的營運帶來新動能。新光三越就規劃了全台26個樓層、超過1000個櫃位的改裝計畫，規模龐大。這個計畫中，第一季的重點將會放在餐飲業，而下半年則會轉向流行時尚。
不僅如此，統一時代百貨和大江購物中心也都在前兩個季度有著高達2至3成幅度的改裝，規模甚至超過了往年。這些改裝的目標是讓相關樓層的業績至少成長10％。
業界分析，去年由於疫後的報復性消費潮，基期被推得相對較高，加上今年春節的假期時間與去年有所不同，餐飲業的發展受到了影響。雖然2月多了「229」這一天，但總體業績與去年同期相比，成長並不簡單。
新光三越信義新天地在第一季就引入了不少新餐飲，而台北南西店也表現不錯。新光三越今年計劃全台26個樓層、超過1000個櫃位的調整，上半年以餐飲為主，下半年則會引進以流行時尚潮流精品為主的新品牌，總計改裝幅度將達到約30％，目標是實現千億業績。
遠百1月的營收較去年同期下滑近2成，今年春節假期國際精品的表現不如預期。業績方面，前二月與去年同期相比有所下滑，但3月期待春妝和春裝的上市能夠帶來新的客源。遠百的改裝計畫中，台中大遠百將會進行擴大改裝，而竹北遠百則會引入新的櫃位。
SOGO百貨則計劃在5月和8月開業大巨蛋SOGO CITY的D區14家餐廳和C區地下街商場。SOGO復興店的一線國際精品將會從1、2樓延伸至3樓，4、5樓的改裝則會在2、3月陸續進行，預計會新增10個進口品牌。
統一時代百貨台北店的改裝幅度增加3成，預計會有18家櫃位全新進駐。這次改裝將包括服飾配件、家用家電、餐飲以及保養香氛等品牌，其中還會有網路品牌和來自迪化街的「稻舍食館」等，預期帶動新一波的業績成長。
桃園大江購物中心在第一季陸續引進了超過10支網路品牌，包括D＋AF.、AIR SPACE、ROBINMAY、YBG等Z世代網路品牌。接續還有第二波SAIME MINI等品牌進駐，預估調整後該樓面年度業績成長10％。
根據業界觀察，去年因疫後報復性消費潮墊高基期，加上今年春節 落點差異，餐飲業發市較晚，春節假期比去年少三天，即便2月多了 一天「229」，總體業績較去年同期成長不易。百貨業者反應，連假 期間南北人潮爆，中台灣相對有限，但北台灣有國外觀光客包括信義 區101、新光三越、南西商圈等相對餐飲好、買氣也佳，但南台灣空 有人潮，買氣不好，前二月營收要做年成長不簡單。
改裝吸客成了當務之急，以新光三越信義新天地來說，第一季就有 不少新餐飲吸客，台北南西店也不差，新光三越今年規劃全台將有2 6個樓層、逾千個櫃位調整，上半年主軸餐飲，下半年新進品牌以流 行時尚潮流精品為主，總計約30％的幅度改裝，力拚全年千億業績目 標。
遠百1月營收較去年同期下滑近2成，今年春節假期少國際精品表現 不如預期，觀察前二月業績較去年同期下滑，3月則期待化妝品春妝 與服飾業春裝上市搶客。改裝部分，今年規劃台中大遠百包括愛馬仕 改裝擴大，竹北遠百進新櫃。
SOGO除了大巨蛋SOGO CITY的D區14家餐廳、C區地下街商場，陸續 在5月、8月先開，SOGO復興店一線國際精品將從1、2樓延伸至3樓， 4樓與5樓改裝則先於2、3月陸續登場，預期新增10個進口品牌進櫃。
統一時代百貨台北店今年改裝幅度增加3成，預計18家櫃位全新進 駐，今年春季改裝將近30個櫃位，改裝規模更勝往年，包含服飾配件 、家用家電、餐飲以及保養香氛等品牌，其中也包含不少網路品牌像 是PrettyAim等，還有來自迪化街的「稻舍食館」等等，可望帶動新 一波業績成長。
桃園大江購物中心亦在第一季陸續引進逾10支網路品牌，包括D＋ AF.、AIR SPACE、ROBINMAY、YBG等Z世代網路品牌，接續還有第二波 SAIME MINI等品牌進駐，預估調整後該樓面年度業績成長10％。
新春來臨，銀行送財氣！不少台灣民眾會向銀行索取「發財水、發財米、發財金」，希望為新的一年帶來好運。易經財經專家陶文提醒大家，這些在銀行金庫中待了七天，吸滿財氣的吉祥物，其實要正確使用才能發揮最大效果。陶文說明，擺放位置、噴灑和烹煮是使用發財水的三個方法。
今年是龍年，陶文指出，正財位在正東方，偏財位在正南方，財庫位在正北方，文昌旺財位在西北方。因此，想要旺偏財，可以把發財水放在偏財位；而明財位在玄關，可讓宅運和財運興隆；財庫位在正北方，則能讓錢財不斷進門。
為了讓財神常駐家中，陶文建議每天早上7點到9點間噴灑發財水，遍灑居家各處，包括辦公室的財會部和業務部門。不僅如此，還可以把發財水與米飯一起煮，或是放在辦公室的咖啡機水箱中，讓財富能量從內而外發揮。
今年多間銀行都推出了發財小物，如中信銀的發財金和發財水限量88,888份；台新銀的開運水限量88,888瓶，發財金58,888份；北富銀的發財金3萬份，發財水88,888瓶。其中，永豐銀行的發財水瓶身以彩帶繪製飛龍，象徵財運亨通，全台超過3萬瓶。而新光商銀則與龍山寺聯名，推出在龍山寺加持誦經的發財金，預計初一早上發送給顧客。
陶文指出，今年為2024甲辰龍年，正財位在正東方，偏財位在正南 方，財庫位在正北方，文昌旺財位在西北方，因此若是要想旺偏財， 可放「正南方」偏財位，提升偏財運與業績；玄關的「明財位」可讓 宅旺與財旺；今年「財庫位」在「正北方」可讓錢財源源不斷地流進 來，達到財富滿盈。
陶文指出，想讓財神爺逗留，可每天噴灑發財水直到正月十五日元 宵節。噴灑時間可選在早上7點到9點，將發財水噴灑在居家每角落， 以及辦公室包括財會部門、業務部門主管辦公室或座位。最後可將發 財水與米飯一起烹煮，或放在辦公室咖啡機水箱中，達到財富能量由 內而外。
今年中信、凱基、永豐、新光、台北富邦、台新、國泰世華、第一 、渣打、星展等銀行都有發放發財水、發財米等小物。以中信銀來說 ，發財金及發財水限量88,888份；台新銀也限量88,888瓶開運水，還 有58,888份發財金；北富銀則有3萬份發財金、88,888瓶發財水。
永豐銀行發財水瓶身以彩帶畫作轉為飛龍，彩帶喻財帶之意，全台 共有逾3萬瓶。新光銀則與龍山寺聯名打造在龍山寺加持誦經儀式的 發財金預計初一早上發送。
台灣新光商銀積極拓遠東亞市場，與韓國BC Card合作推出「TWQR」跨境支付服務，讓國人在韓國消費更加便捷。該服務已於首爾正式開通，讓台灣消費者不需帶著現金，只需手機掃碼即可完成付款。銀行公會理事長雷仲達、財金公司董事長林國良，與韓國最大收單機構BC Card公司執行長崔元錫共同見證了這一重要時刻。
雷仲達強調，台灣金融業與韓方攜手推動「TWQR」在韓國的行動支付，目標是提升非現金交易量，並預計未來會有更多金融機構加入這一服務。林國良則表示，與BC Card完成系統介接後，已成功打造了台韓間金流的「跨海大橋」，未來將會朝向開放韓國遊客來台消費支付，並積極開拓其他國家的跨境支付合作。
「TWQR」開通初期即與韓國3.5萬家便利商店、百貨公司等特約商店合作，預計將陸續擴展到百萬家以上。台灣消費者在韓國只要使用國內的銀行APP，即可在標示「TWQR」的商店消費，省去了兌換韓元現鈔的麻煩，並可享受1.5％的跨國信用卡交易手續費折扣和4月底前的15％購物回饋。
首波參與的發卡機構包括台灣銀行、土地銀行、合作金庫等多家銀行，以及新光銀行。未來將有更多銀行和電支機構陸續加入。值得一提的是，「TWQR」去年底已在日本上線，但目前日本的「電支付款」尚未開通，需要進一步申請相關許可。
台灣新光商銀與韓國BC Card合作，推動台韓跨境支付新里程碑！
昨日（31日），台灣金融業盛事在韓國首爾揭幕，台灣新光商銀作為代表之一，與韓國最大收單機構BC Card共同宣布，台灣的「TWQR」支付服務正式在韓國啟航。這次的合作，不僅為台灣民眾在韓國的旅遊帶來便利，也標誌著台灣金融科技的一個重要進展。
在記者會上，銀行公會理事長雷仲達和財金公司董事長林國良共同見證了這一歷史性時刻。林國良表示，這是台韓金融交流的重要里程碑，透過與韓國BC Card的系統介接，台灣與韓國之間的金流將更加暢通無阻。未來，該服務將朝著開放韓國遊客來台灣消費支付的方向發展，並拓展至更多國家的跨境支付合作。
此次台灣開通「TWQR」於韓國掃碼購物的發卡機構，包括臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行等多家知名銀行，其中也包括新光商銀。這意味著，台灣民眾在韓國的商店，只要看到「TWQR」的標誌，就能使用手機掃碼支付，簡單方便。
財金公司還表示，即日起至4月底，消費者在使用「TWQR」掃碼支付時，還能享受15%的購物回饋。雷仲達強調，台灣與韓國地理位置鄰近，經貿關係密切，這次的合作將進一步促進兩國的交流，提升非現金交易的成長目標。
新光商銀作為台灣金融業的佼佼者，此次與韓國BC Card的合作，不僅是對外展現台灣金融科技的實力，也將為台灣民眾帶來更多便利，是真正為民服務的實踐。
雷仲達表示，台灣金融業與韓方共同推動「TWQR」在韓國的行動支 付，努力提升非現金交易的成長目標，未來將持續推動更多金融機構 加入。
林國良指出，這次與韓國BC Card公司完成系統介接，打造台韓間 金流的「跨海大橋」，下一步將朝開放韓國遊客到台灣購物支付，及 開拓與其他國家跨境支付合作的方向努力。這次開通由銀行先行，未 來更多其他電支機構將陸續加入。
TWQR開通初期即導入韓國便利商店、百貨公司等3.5萬家特約商店 ，在韓國最大收單機構BC Card的推動下，預計將有百萬家以上的特 約商店陸續受理。即日起，國人前往韓國只要持國內慣用的銀行APP ，不需兌換韓元現鈔，就可在標示有「TWQR」的商店消費購物，用手 機掃碼，彈指間完成付款，由次TWQR支付直接於銀行帳戶扣款，可省 下1.5％跨國信用卡交易手續費，4月底前還有15％購物回饋。
首波開通TWQR韓國掃碼購物的發卡機構，包含台灣銀行、土地銀行 、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、上海銀行、高雄銀行 、兆豐銀行、臺灣企銀、新光銀行、元大銀行及花蓮二信等13家，其 他銀行及電支機構將陸續加入。
TWQR去年底已在日本上線，同樣也是先由銀行付款開始做起。財金 公司說明，日本、韓國TWQR合作的「電支付款」尚未開通，即全盈支 付、一卡通、橘子支、歐付寶雖已加入TWQR，但還不能在日、韓使用 ，電支要跨國服務，需要向金管會另外申請，且在不同國家開辦都要 重新申請，TWQR部分將由財金公司為電支業者申請，因此TWQR在日本 、韓國的電支部分，核准時間可能不同。
財金公司指出，我國首波開通「TWQR」於韓國掃碼購物的發卡機構，包括臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、上海銀行、高雄銀行、兆豐銀行、臺灣企銀、新光銀行、元大銀行及花蓮二信等13家業者。
林國良指出，為促進台韓金融交流，財金公司與韓國BC Card公司完成系統介接，打造台韓間金流的「跨海大橋」，建構雙邊金融合作的基礎建設；TWQR支付服務在韓國開通後，下一步將朝開放韓國遊客到台灣購物支付，以及開拓與其他國家跨境支付合作的方向努力；此外，本次開通是由銀行先行，未來更多銀行及電支機構將加入。
財金公司表示，即日起，國人前往韓國觀光旅遊、商務洽公或深造遊學，不需要繁瑣的申請程序與安裝設定，也不需大量兌換韓元現鈔，只要持國內慣用的銀行App，即可在韓國標示有「TWQR」的商店消費購物，用手機「一邊掃碼、一邊掃貨」，彈指間就可完成QR Code掃碼支付，即日起到4月底前還可享15%的購物回饋。
雷仲達表示，台灣與韓國地理位置鄰近且互為第五大貿易夥伴，經貿關係活絡，民間交流頻繁，觀光、經貿及金融關係交流緊密，值此台韓雙邊交流提升的時刻，台灣金融業與韓方共同推動TWQR在韓國的行動支付服務，嘉惠更多到韓國旅遊或洽公的台灣民眾，努力提升非現金交易的成長目標，更具有指標性的意義。
龍年來臨，新光金控旗下的新光銀行為迎接新的一年，與艋舺龍山寺攜手推出限量「龍年發財金」，並於農曆12月15日吉時舉行加持儀式，由新光銀行總經理李正國與龍山寺董事長黃書瑋共同主持，祈願龍騰鴻運，開運吉祥。新光銀行總經理李正國表示，該行自信合社時期起便在萬華區深耕，與當地居民建立起深厚的關係，此次與龍山寺合作發行限量發財金，並透過祈福儀式為民眾帶來財運與健康。
龍山寺是北部著名廟宇，年節時期特別有「鑽燈腳」的傳統習俗，讓信眾從兩盞大燈下躬身鑽過，祈求一整年平安。今年大年初一上午，民眾若參加了艋舺龍山寺的「鑽燈腳」，即可免費獲得新光銀行提供的「龍年發財金」。有興趣的民眾可關注新光銀行臉書專頁，詳情請見官方公告。
此外，新光金控已連續19年推出生肖提燈活動，今年以「龍騰鴻運」為主題，結合飛龍的姿態與靈活羽翼，象徵著龍年的新氣象。新光銀行信用卡持卡人，自即日起至2月23日前，刷卡累積滿新臺幣5,000元，即可在全台分行兌換1只提燈，上限3只，詳情請至新光銀行網站查詢。
李正國表示，新光銀行前身從信合社時期就是在萬華區開業深耕，為在地居民服務，在龍年首次與龍山寺合作發行限量「龍年發財金」，透過祈福儀式加持，讓收到的民眾都能「財源廣進、平安健康」。
龍山寺是北部知名廟宇，年節期間有「鑽燈腳」習俗，讓信眾從廟埕前的兩盞大燈之下躬身鑽過祈求一整年平安；民眾可於今年「大年初一」當日上午親臨艋舺龍山寺「鑽燈腳」後，即可於現場免費索取新光銀行「龍年發財金」，發送訊息請參見新光銀行臉書專頁，數量有限送完為止。
此外，新光金控連續19年推出生肖提燈，龍年以「龍騰鴻運」為提燈主題，結合飛龍姿態及靈活羽翼象徵龍年嶄新氣象；新光銀行信用卡友即日起至2月23日前刷卡累積每滿新臺幣5,000元，即可至全台分行兌換1只，上限3只，換完為止，活動詳情請至新光銀行網站查詢。
龍年來臨，新光銀行為了給客戶帶來新年的喜氣與財氣，特別與北部知名的艋舺龍山寺攜手，推出限量版的「龍年發財金」。這項獨特的合作，在農曆12月15日這個吉時，由新光銀行總經理李正國與龍山寺董事長黃書瑋共同主持加持儀式，祈求來年龍騰鴻運，開運吉祥。 李正國總經理提到，新光銀行作為新光金控的子公司，其前身從信合社時期就深耕於萬華區，為當地居民提供服務。這次與龍山寺的合作，是首次發行這樣的限量「龍年發財金」，透過龍山寺的祈福儀式，讓民眾在收到這份禮物時，能夠「財源廣進、平安健康」。 龍山寺不僅是北部民眾信仰的中心，也是國內外遊客的熱門參訪地。在年節期間，龍山寺有著「鑽燈腳」的傳統習俗，讓信眾在廟埕前的兩盞大燈下躬身鑽過，祈求一整年的平安。這年「大年初一」，民眾在參拜之後，還可以免費獲得新光銀行的「龍年發財金」，相關訊息可以關注新光銀行的臉書專頁，數量有限，送完為止。 除了「龍年發財金」，新光金控還連續19年推出生肖提燈活動，龍年以「龍騰鴻運」為主題，結合了飛龍的姿態和靈活羽翼，象徵著龍年的新氣象。這些提燈結合了祈福開運、變化造型和環保回收素材，新光銀行信用卡友只要在活動期間刷卡累積滿額，就可以在全台分行兌換生肖提燈，每個信用卡友最多可以兌換三個，數量有限，換完為止。活動詳情請至新光銀行網站查詢。
李正國表示，新光銀行前身從信合社時期就是在萬華區開業深耕， 為在地居民服務，在龍年首次與龍山寺合作發行限量「龍年發財金」 ，透過祈福儀式加持，讓收到的民眾都能「財源廣進、平安健康」。
而龍山寺是北部知名廟宇，深受大批民眾信仰參拜，也是國內外遊 客參訪的勝地，年節期間有「鑽燈腳」習俗，讓信眾從廟埕前的兩盞 大燈之下躬身鑽過祈求一整年平安；民眾可於今年「大年初一」當日 上午親臨艋舺龍山寺「鑽燈腳」後，即可於現場免費索取新光銀行「 龍年發財金」，發送訊息可參見新光銀行臉書專頁，數量有限送完為 止。
此外，新光金控連續19年推出生肖提燈，龍年以「龍騰鴻運」為提 燈主題，結合飛龍姿態及靈活羽翼象徵龍年嶄新氣象；提燈亦結合祈 福開運、變化造型及環保回收素材呈現，新光銀行信用卡友只要於即 日起至2月23日前刷卡累積每滿新臺幣5,000元，即可至全台分行兌換 一只，上限三只，數量有限換完為止，活動詳情請至新光銀行網站查 詢。
台灣新光商銀為了挽救旗下新光人壽，計劃將子銀行和子證券的盈餘上繳給新光人壽，但這一動作引起了金管會的關注。金管會官員昨日表示，雖然從法規上來看這個行為是合規的，但由於涉及到一個高耗資本的銀行和另一個更高耗資本的壽險公司，金管會將會更加謹慎地看待這個問題。 從金控的角度來說，子公司上繳盈餘後，金控可以有三大用途：一是將盈餘作為股利分配給股東，二是將盈餘保留以供未來使用，三是將盈餘轉增資給子公司以支持業務發展。目前這個計劃將原本應該分配給股東的盈餘轉移給子壽險，從某種程度上可以視為股東對子壽險的增資。 然而，金管會對此表示擔憂。由於銀行和壽險行業都是高耗資本的行業，金管會認為使用這種模式需要更加謹慎。過去在金融業中，並不多見金控用這種方式將所有子公司的盈餘集中來拯救子壽險，新光金控這一舉動可能成為首例。 這一決策可能帶來的後果是，未來新光金控和新光商銀在申請新業務時，金管會將會重新檢視金控和銀行的財務狀況。例如，如果新光商銀希望設立海外據點或申請財管2.0，當資本適足率低於同業平均水準時，可能會遭到拒絕。
以金控角度來看，子公司上繳盈餘後，金控可做三大用途，一是配發股利，二是列保留盈餘，三是轉增資給子公司做業務發展；現在就如同把本來要配給股東的錢、增資給子壽險，可視為股東對子壽險增資。
但金管會擔心，銀行、壽險都是一個高耗資本的行業，用「一個高耗資本、再去救另一個更高耗資本的行業，我們認為需要更審慎」，官員說，以過去金融業經營來看，很少見用此模式。
一家金控會用盡其餘子公司的盈餘、全力去拯救子壽險，新光金恐是首例。
此舉可能的影響是，未來新光金、新光銀要申請新業務時，金管會將會重新檢視金控和銀行財業務狀況，例如新光銀想設海外據點、或是申請財管2.0，當資本適足率低於同業平均時，就可能遭拒。
龍年新春即將到來，新光金控旗下的新光商銀為迎接這個吉祥的時節，特別與艋舺龍山寺攜手合作，推出限量版「龍年發財金」，為民眾帶來財運與平安。這次合作不僅增添了新年的喜氣，更展現了新光商銀對社區責任的承擔。 在農曆12月15日這個吉時，新光商銀總經理李正國與龍山寺董事長黃書瑋共同主持了加持儀式，祈願來年龍騰鴻運，給民眾帶來開運吉祥。李正國總經理表示，新光商銀始終以服務當地居民為己任，與龍山寺的合作也是對此理念的延續，透過這項活動，期望讓每一位獲得「龍年發財金」的民眾都能財源廣進、平安健康。 艋舺龍山寺不僅是北部知名的廟宇，也是信眾和遊客的朝聖之地。年節期間，艋舺龍山寺的「鑽燈腳」習俗吸引了眾多信眾。今年，民眾在「大年初一」上午參加「鑽燈腳」後，還能免費獲取新光商銀的「龍年發財金」。想要獲得這份吉祥物件的民眾，可以關注新光商銀的臉書專頁，並按指示參加活動。 此外，新光金控已連續19年推出生肖提燈活動，今年以「龍騰鴻運」為主題，設計出融合飛龍姿態和靈活羽翼的提燈，象徵著龍年的新氣象。信用卡持卡人只要在活動期間刷卡累積滿足條件，就能兌換限量提燈。詳情請至新光商銀網站查詢。
台灣新光金控近期陷入增資風波，兩大股東新光人壽增資引發爭議。洪士琪指出，過去吳東進掏錢增資方式並不恰當，既損及股東權益，也未能根本解決問題。金管會昨日（25日）強調，與一般金融業經營思維相悖。金管會官員進一步表示，金控將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，可能會壓縮子銀行業務擴張空間。若新光銀行申請設立海外據點，金管會將重新檢視其適足率，若低於同業平均，將對新壽債務及兄弟公司業務產生影響。依據「金控法」規定，金控對子公司增資有義務，子公司財務惡化時，金控有義務協助其恢復正常營運。然而，新光金卻未先由大股東掏錢，反而將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，與金融業經營邏輯不符。 銀行局和保險局本周已發函給新光金和新光人壽，銀行局要求金控盡速對子壽險增資，保險局則提及「誠信原則」，指當初承諾增資70億元未能履行已違反誠信。金控和保險業負責人應具備資格條件中，有一條是「不誠信不正當」條款，若證明從事不誠信或不正當行為，將不適合擔任相關職位。金管會過去曾引用此法條解職國票金董事長林華德，但目前看來，引用該條款對新光金或新壽負責人解職並不容易。 新光金今日（26日）將召開董事會，金管會近日約談新光金及新光人壽董、總座，要求早日完成增資承諾，但增資案並未列入今日議案。預期新光金可能在農曆年後加開一次臨時董事會，通過增資案。
台灣新光商銀創辦人吳東進近日對新光金控旗下新光人壽增資案發表強烈意見。為了解決新光人壽資金短缺問題，新光金控決定將子公司上繳盈餘，計畫增資70億元。然而，這一決策卻引發了吳東進的關注與質疑。 吳東進在董事會上表示，他將透過董事代表發聲，強調增資的必要性。他指出，目前新光金第2季僅增資70億元並不足以解決問題，應至少增資125億元。此外，他還提到，透過子公司盈餘上繳來增資，可能會影響金控的財務狀況，並需要進一步評估。 吳東進指出，現行經營團隊計畫用子公司新光銀行和元富證券的上繳盈餘來增資新壽，但這有三個問題。首先，這些子公司的上繳盈餘根本不夠70億元。其次，上繳盈餘後，金控將無法再分配股利。最後，這樣的增資方式可能對子銀行的未來業務發展造成不利影響。 吳東進強調，過去三年他低於票面價格增資，雖然辛苦，但成功達成了目標。他認為，只要決定增資，資金就會到位，金管會也不會進行懲處。他呼籲現任經營團隊要勇於面對股東的質疑與挑戰，共同解決增資問題。 吳東進表示，他出面喊話並非為了與人爭吵，而是希望團隊能夠團結一致，共同解決問題。這十多年來，新光金控一家子齐心合力，共同創造了令人矚目的成就，這是值得肯定的。他也表示，他將勇於面對股東的質疑與挑戰，共同為新光金控的未來發展努力。
新光金控近期內部對於新光商銀的增資議題發生了激烈的討論。名譽董事長吳東進對於新光金的增資策略提出兩大憂慮。首先，他認為新光金所提出的「募增案應為最後選項」的立場，將延遲新光壽的增資計畫，並對上半年70億元的增資額度表示不滿，他認為至少應該增資125億元。其次，吳東進擔心將新光金其他子公司上繳的盈餘用於增資新壽，將對金控與銀行的資本適足率與淨值產生負面影響，並可能限制未來業務發展。 新光金控在24日晚間發出聲明，表示將利用銀行與證券等子公司的盈餘，增資新壽70億元，並重申募增案為最後選項。吳東進對此表示不能接受，並懷疑公司派不願意增資。他指出，在他擔任董事長期間，增資計畫都得以成功，並強調金控應該進行現增，向大股東募資，再對新壽進行增資。 吳東進還提到，今年新光金對新壽的增資70億元是不夠的，去年還有55億元的增資額度尚未到位。他擔心不積極增資將影響集團的資本適足率。另外，他估計新光銀去年可上繳盈餘20至30億元，元富證券則可上繳10至20億元，離目標的70億元還有相當差距。 新光金控將於26日召開董事會，但由於時間緊迫，未安排增資議案。吳東進預計2月董事會才可能討論增資事宜。他強調，除了增資，新壽也可以通過處分不動產或提高出租率來改善資本適足率，但他認為這並非立即解決方案。
金管會官員表示，金控將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，恐將壓縮子銀行業務擴張空間，如新光銀申設海外據點時，金管會將重新檢視新光銀適足率，如是否低於同業平均，等於新壽債務洞、反波及到其他兄弟公司業務量能。
依「金控法」規定，金控本就負有對子公司增資義務、並當子公司財業務惡化時，金控有其義務協助其回復並確保正常營運。換言之，當新壽財業務惡化時，新光金卻非由大股東掏錢，反先將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，與一般金融業經營思維邏輯大不同。
據了解，銀行局和保險局已在本周陸續發函給新光金和新壽，銀行局促金控盡速對子壽險增資，保局函中則提及「誠信原則」，意指當初承諾增資70億元跳票已違反誠信。
依金控和保險業負責人應具備資格條件，均有一條是「不誠信不正當」條款：有事實證明從事或涉及不誠信或不正當，顯示其不適合擔任金控或保險業負責人。
過去金管會曾引用該法條，解職過國票金董事長林華德外，至今這把尚方寶劍再也沒出鞘過，相關人士認為，要引用該條款做新光金或新壽負責人解職，需要有顯著事實證明連結，目前來看應屬不容易。
【記者陳佩嘉╱台北報導】新光金今（26）日將召開董事會，由於金管會近日約談新光金及新光人壽董、總座，要求早日完成增資承諾，不過增資案並未列入今天議案中，預期新光金可能在農曆年後加開一次臨時董事會，通過增資案。
吳東進喊話，只要今天提案增資，「馬上講就解決了，那隻手（指金管會）就不會打下來」。據了解，今天吳東進方的新光金董事代表，將在董事會提三大訴求：首先，新光金第2季僅增資70億元是不夠的，若加計去年55億元未完成，至少應該增資125億元；第二，透過子公司盈餘上繳，是否影響金控財務，需要進一步評估；第三、透過股東立即拿出現金來增資才是正途。
目前經營團隊打算用子公司包括新光銀行、元富證券的上繳盈餘來增資新壽，吳東進幕僚認為，這有三個問題，首先，以過去新光銀行每年編列20億至30億元、元富證券每年編列10多億元的上繳盈餘來看，根本不夠70億元。
二、子公司盈餘上繳給子壽險增資，金控就沒有餘力配發股利。三、子銀行過去的盈餘往往作為自行增資擴充資金之用，全數上繳，對銀行未來業務發展相當不利。
對於新光金現任經營團隊一直強調在票面以下現增，有損股東權益，吳東進說，他曾在2019年至2021年三年，都是低於票面價格增資，雖然辛苦，但他也努力達成目標。
吳東進舉出他在這三年期間增資情形，包括2019年以每股8.6元增資41.5億元、2020年以每股7.8元增資42億元，以及2021年以每股8.2元增資100億元，三次都成功，雖然辛苦，但他苦中作樂，因為非做不可。
吳東進說，如果今天喊一聲要增資，錢就進來了，金管會就不會做進一步的懲處，「看得懂或是看不懂，就看他們自己（指現任經營團隊）」。
吳東進說，他出面喊話並不是想跟誰吵架，而是希望兄弟同心合力，解決增資的問題，這十多年來，一家子齊心合力，共同合作，創造出這麼多成績，這是有目共睹的，他也勇於面臨股東的質疑與挑戰。