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台灣新光商銀(公)公司新聞
龍年來臨，新光金控旗下的新光銀行為迎接新的一年，與艋舺龍山寺攜手推出限量「龍年發財金」，並於農曆12月15日吉時舉行加持儀式，由新光銀行總經理李正國與龍山寺董事長黃書瑋共同主持，祈願龍騰鴻運，開運吉祥。新光銀行總經理李正國表示，該行自信合社時期起便在萬華區深耕，與當地居民建立起深厚的關係，此次與龍山寺合作發行限量發財金，並透過祈福儀式為民眾帶來財運與健康。
龍山寺是北部著名廟宇，年節時期特別有「鑽燈腳」的傳統習俗，讓信眾從兩盞大燈下躬身鑽過，祈求一整年平安。今年大年初一上午，民眾若參加了艋舺龍山寺的「鑽燈腳」，即可免費獲得新光銀行提供的「龍年發財金」。有興趣的民眾可關注新光銀行臉書專頁，詳情請見官方公告。
此外，新光金控已連續19年推出生肖提燈活動，今年以「龍騰鴻運」為主題，結合飛龍的姿態與靈活羽翼，象徵著龍年的新氣象。新光銀行信用卡持卡人，自即日起至2月23日前，刷卡累積滿新臺幣5,000元，即可在全台分行兌換1只提燈，上限3只，詳情請至新光銀行網站查詢。
李正國表示，新光銀行前身從信合社時期就是在萬華區開業深耕，為在地居民服務，在龍年首次與龍山寺合作發行限量「龍年發財金」，透過祈福儀式加持，讓收到的民眾都能「財源廣進、平安健康」。
龍山寺是北部知名廟宇，年節期間有「鑽燈腳」習俗，讓信眾從廟埕前的兩盞大燈之下躬身鑽過祈求一整年平安；民眾可於今年「大年初一」當日上午親臨艋舺龍山寺「鑽燈腳」後，即可於現場免費索取新光銀行「龍年發財金」，發送訊息請參見新光銀行臉書專頁，數量有限送完為止。
此外，新光金控連續19年推出生肖提燈，龍年以「龍騰鴻運」為提燈主題，結合飛龍姿態及靈活羽翼象徵龍年嶄新氣象；新光銀行信用卡友即日起至2月23日前刷卡累積每滿新臺幣5,000元，即可至全台分行兌換1只，上限3只，換完為止，活動詳情請至新光銀行網站查詢。
龍年來臨，新光銀行為了給客戶帶來新年的喜氣與財氣，特別與北部知名的艋舺龍山寺攜手，推出限量版的「龍年發財金」。這項獨特的合作，在農曆12月15日這個吉時，由新光銀行總經理李正國與龍山寺董事長黃書瑋共同主持加持儀式，祈求來年龍騰鴻運，開運吉祥。 李正國總經理提到，新光銀行作為新光金控的子公司，其前身從信合社時期就深耕於萬華區，為當地居民提供服務。這次與龍山寺的合作，是首次發行這樣的限量「龍年發財金」，透過龍山寺的祈福儀式，讓民眾在收到這份禮物時，能夠「財源廣進、平安健康」。 龍山寺不僅是北部民眾信仰的中心，也是國內外遊客的熱門參訪地。在年節期間，龍山寺有著「鑽燈腳」的傳統習俗，讓信眾在廟埕前的兩盞大燈下躬身鑽過，祈求一整年的平安。這年「大年初一」，民眾在參拜之後，還可以免費獲得新光銀行的「龍年發財金」，相關訊息可以關注新光銀行的臉書專頁，數量有限，送完為止。 除了「龍年發財金」，新光金控還連續19年推出生肖提燈活動，龍年以「龍騰鴻運」為主題，結合了飛龍的姿態和靈活羽翼，象徵著龍年的新氣象。這些提燈結合了祈福開運、變化造型和環保回收素材，新光銀行信用卡友只要在活動期間刷卡累積滿額，就可以在全台分行兌換生肖提燈，每個信用卡友最多可以兌換三個，數量有限，換完為止。活動詳情請至新光銀行網站查詢。
李正國表示，新光銀行前身從信合社時期就是在萬華區開業深耕， 為在地居民服務，在龍年首次與龍山寺合作發行限量「龍年發財金」 ，透過祈福儀式加持，讓收到的民眾都能「財源廣進、平安健康」。
而龍山寺是北部知名廟宇，深受大批民眾信仰參拜，也是國內外遊 客參訪的勝地，年節期間有「鑽燈腳」習俗，讓信眾從廟埕前的兩盞 大燈之下躬身鑽過祈求一整年平安；民眾可於今年「大年初一」當日 上午親臨艋舺龍山寺「鑽燈腳」後，即可於現場免費索取新光銀行「 龍年發財金」，發送訊息可參見新光銀行臉書專頁，數量有限送完為 止。
此外，新光金控連續19年推出生肖提燈，龍年以「龍騰鴻運」為提 燈主題，結合飛龍姿態及靈活羽翼象徵龍年嶄新氣象；提燈亦結合祈 福開運、變化造型及環保回收素材呈現，新光銀行信用卡友只要於即 日起至2月23日前刷卡累積每滿新臺幣5,000元，即可至全台分行兌換 一只，上限三只，數量有限換完為止，活動詳情請至新光銀行網站查 詢。
台灣新光商銀為了挽救旗下新光人壽，計劃將子銀行和子證券的盈餘上繳給新光人壽，但這一動作引起了金管會的關注。金管會官員昨日表示，雖然從法規上來看這個行為是合規的，但由於涉及到一個高耗資本的銀行和另一個更高耗資本的壽險公司，金管會將會更加謹慎地看待這個問題。 從金控的角度來說，子公司上繳盈餘後，金控可以有三大用途：一是將盈餘作為股利分配給股東，二是將盈餘保留以供未來使用，三是將盈餘轉增資給子公司以支持業務發展。目前這個計劃將原本應該分配給股東的盈餘轉移給子壽險，從某種程度上可以視為股東對子壽險的增資。 然而，金管會對此表示擔憂。由於銀行和壽險行業都是高耗資本的行業，金管會認為使用這種模式需要更加謹慎。過去在金融業中，並不多見金控用這種方式將所有子公司的盈餘集中來拯救子壽險，新光金控這一舉動可能成為首例。 這一決策可能帶來的後果是，未來新光金控和新光商銀在申請新業務時，金管會將會重新檢視金控和銀行的財務狀況。例如，如果新光商銀希望設立海外據點或申請財管2.0，當資本適足率低於同業平均水準時，可能會遭到拒絕。
以金控角度來看，子公司上繳盈餘後，金控可做三大用途，一是配發股利，二是列保留盈餘，三是轉增資給子公司做業務發展；現在就如同把本來要配給股東的錢、增資給子壽險，可視為股東對子壽險增資。
但金管會擔心，銀行、壽險都是一個高耗資本的行業，用「一個高耗資本、再去救另一個更高耗資本的行業，我們認為需要更審慎」，官員說，以過去金融業經營來看，很少見用此模式。
一家金控會用盡其餘子公司的盈餘、全力去拯救子壽險，新光金恐是首例。
此舉可能的影響是，未來新光金、新光銀要申請新業務時，金管會將會重新檢視金控和銀行財業務狀況，例如新光銀想設海外據點、或是申請財管2.0，當資本適足率低於同業平均時，就可能遭拒。
龍年新春即將到來，新光金控旗下的新光商銀為迎接這個吉祥的時節，特別與艋舺龍山寺攜手合作，推出限量版「龍年發財金」，為民眾帶來財運與平安。這次合作不僅增添了新年的喜氣，更展現了新光商銀對社區責任的承擔。 在農曆12月15日這個吉時，新光商銀總經理李正國與龍山寺董事長黃書瑋共同主持了加持儀式，祈願來年龍騰鴻運，給民眾帶來開運吉祥。李正國總經理表示，新光商銀始終以服務當地居民為己任，與龍山寺的合作也是對此理念的延續，透過這項活動，期望讓每一位獲得「龍年發財金」的民眾都能財源廣進、平安健康。 艋舺龍山寺不僅是北部知名的廟宇，也是信眾和遊客的朝聖之地。年節期間，艋舺龍山寺的「鑽燈腳」習俗吸引了眾多信眾。今年，民眾在「大年初一」上午參加「鑽燈腳」後，還能免費獲取新光商銀的「龍年發財金」。想要獲得這份吉祥物件的民眾，可以關注新光商銀的臉書專頁，並按指示參加活動。 此外，新光金控已連續19年推出生肖提燈活動，今年以「龍騰鴻運」為主題，設計出融合飛龍姿態和靈活羽翼的提燈，象徵著龍年的新氣象。信用卡持卡人只要在活動期間刷卡累積滿足條件，就能兌換限量提燈。詳情請至新光商銀網站查詢。
台灣新光金控近期陷入增資風波，兩大股東新光人壽增資引發爭議。洪士琪指出，過去吳東進掏錢增資方式並不恰當，既損及股東權益，也未能根本解決問題。金管會昨日（25日）強調，與一般金融業經營思維相悖。金管會官員進一步表示，金控將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，可能會壓縮子銀行業務擴張空間。若新光銀行申請設立海外據點，金管會將重新檢視其適足率，若低於同業平均，將對新壽債務及兄弟公司業務產生影響。依據「金控法」規定，金控對子公司增資有義務，子公司財務惡化時，金控有義務協助其恢復正常營運。然而，新光金卻未先由大股東掏錢，反而將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，與金融業經營邏輯不符。 銀行局和保險局本周已發函給新光金和新光人壽，銀行局要求金控盡速對子壽險增資，保險局則提及「誠信原則」，指當初承諾增資70億元未能履行已違反誠信。金控和保險業負責人應具備資格條件中，有一條是「不誠信不正當」條款，若證明從事不誠信或不正當行為，將不適合擔任相關職位。金管會過去曾引用此法條解職國票金董事長林華德，但目前看來，引用該條款對新光金或新壽負責人解職並不容易。 新光金今日（26日）將召開董事會，金管會近日約談新光金及新光人壽董、總座，要求早日完成增資承諾，但增資案並未列入今日議案。預期新光金可能在農曆年後加開一次臨時董事會，通過增資案。
台灣新光商銀創辦人吳東進近日對新光金控旗下新光人壽增資案發表強烈意見。為了解決新光人壽資金短缺問題，新光金控決定將子公司上繳盈餘，計畫增資70億元。然而，這一決策卻引發了吳東進的關注與質疑。 吳東進在董事會上表示，他將透過董事代表發聲，強調增資的必要性。他指出，目前新光金第2季僅增資70億元並不足以解決問題，應至少增資125億元。此外，他還提到，透過子公司盈餘上繳來增資，可能會影響金控的財務狀況，並需要進一步評估。 吳東進指出，現行經營團隊計畫用子公司新光銀行和元富證券的上繳盈餘來增資新壽，但這有三個問題。首先，這些子公司的上繳盈餘根本不夠70億元。其次，上繳盈餘後，金控將無法再分配股利。最後，這樣的增資方式可能對子銀行的未來業務發展造成不利影響。 吳東進強調，過去三年他低於票面價格增資，雖然辛苦，但成功達成了目標。他認為，只要決定增資，資金就會到位，金管會也不會進行懲處。他呼籲現任經營團隊要勇於面對股東的質疑與挑戰，共同解決增資問題。 吳東進表示，他出面喊話並非為了與人爭吵，而是希望團隊能夠團結一致，共同解決問題。這十多年來，新光金控一家子齐心合力，共同創造了令人矚目的成就，這是值得肯定的。他也表示，他將勇於面對股東的質疑與挑戰，共同為新光金控的未來發展努力。
新光金控近期內部對於新光商銀的增資議題發生了激烈的討論。名譽董事長吳東進對於新光金的增資策略提出兩大憂慮。首先，他認為新光金所提出的「募增案應為最後選項」的立場，將延遲新光壽的增資計畫，並對上半年70億元的增資額度表示不滿，他認為至少應該增資125億元。其次，吳東進擔心將新光金其他子公司上繳的盈餘用於增資新壽，將對金控與銀行的資本適足率與淨值產生負面影響，並可能限制未來業務發展。 新光金控在24日晚間發出聲明，表示將利用銀行與證券等子公司的盈餘，增資新壽70億元，並重申募增案為最後選項。吳東進對此表示不能接受，並懷疑公司派不願意增資。他指出，在他擔任董事長期間，增資計畫都得以成功，並強調金控應該進行現增，向大股東募資，再對新壽進行增資。 吳東進還提到，今年新光金對新壽的增資70億元是不夠的，去年還有55億元的增資額度尚未到位。他擔心不積極增資將影響集團的資本適足率。另外，他估計新光銀去年可上繳盈餘20至30億元，元富證券則可上繳10至20億元，離目標的70億元還有相當差距。 新光金控將於26日召開董事會，但由於時間緊迫，未安排增資議案。吳東進預計2月董事會才可能討論增資事宜。他強調，除了增資，新壽也可以通過處分不動產或提高出租率來改善資本適足率，但他認為這並非立即解決方案。
金管會官員表示，金控將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，恐將壓縮子銀行業務擴張空間，如新光銀申設海外據點時，金管會將重新檢視新光銀適足率，如是否低於同業平均，等於新壽債務洞、反波及到其他兄弟公司業務量能。
依「金控法」規定，金控本就負有對子公司增資義務、並當子公司財業務惡化時，金控有其義務協助其回復並確保正常營運。換言之，當新壽財業務惡化時，新光金卻非由大股東掏錢，反先將子銀行、子券商上繳盈餘轉給新壽，與一般金融業經營思維邏輯大不同。
據了解，銀行局和保險局已在本周陸續發函給新光金和新壽，銀行局促金控盡速對子壽險增資，保局函中則提及「誠信原則」，意指當初承諾增資70億元跳票已違反誠信。
依金控和保險業負責人應具備資格條件，均有一條是「不誠信不正當」條款：有事實證明從事或涉及不誠信或不正當，顯示其不適合擔任金控或保險業負責人。
過去金管會曾引用該法條，解職過國票金董事長林華德外，至今這把尚方寶劍再也沒出鞘過，相關人士認為，要引用該條款做新光金或新壽負責人解職，需要有顯著事實證明連結，目前來看應屬不容易。
【記者陳佩嘉╱台北報導】新光金今（26）日將召開董事會，由於金管會近日約談新光金及新光人壽董、總座，要求早日完成增資承諾，不過增資案並未列入今天議案中，預期新光金可能在農曆年後加開一次臨時董事會，通過增資案。
吳東進喊話，只要今天提案增資，「馬上講就解決了，那隻手（指金管會）就不會打下來」。據了解，今天吳東進方的新光金董事代表，將在董事會提三大訴求：首先，新光金第2季僅增資70億元是不夠的，若加計去年55億元未完成，至少應該增資125億元；第二，透過子公司盈餘上繳，是否影響金控財務，需要進一步評估；第三、透過股東立即拿出現金來增資才是正途。
目前經營團隊打算用子公司包括新光銀行、元富證券的上繳盈餘來增資新壽，吳東進幕僚認為，這有三個問題，首先，以過去新光銀行每年編列20億至30億元、元富證券每年編列10多億元的上繳盈餘來看，根本不夠70億元。
二、子公司盈餘上繳給子壽險增資，金控就沒有餘力配發股利。三、子銀行過去的盈餘往往作為自行增資擴充資金之用，全數上繳，對銀行未來業務發展相當不利。
對於新光金現任經營團隊一直強調在票面以下現增，有損股東權益，吳東進說，他曾在2019年至2021年三年，都是低於票面價格增資，雖然辛苦，但他也努力達成目標。
吳東進舉出他在這三年期間增資情形，包括2019年以每股8.6元增資41.5億元、2020年以每股7.8元增資42億元，以及2021年以每股8.2元增資100億元，三次都成功，雖然辛苦，但他苦中作樂，因為非做不可。
吳東進說，如果今天喊一聲要增資，錢就進來了，金管會就不會做進一步的懲處，「看得懂或是看不懂，就看他們自己（指現任經營團隊）」。
吳東進說，他出面喊話並不是想跟誰吵架，而是希望兄弟同心合力，解決增資的問題，這十多年來，一家子齊心合力，共同合作，創造出這麼多成績，這是有目共睹的，他也勇於面臨股東的質疑與挑戰。
吳東進強調，新光金應現增，向大股東募資才是正途。
新光金24日晚間發聲明，揭露第二季會用銀行與證券等子公司上繳 盈餘，增資新壽70億元，並強調金控「募增案應為最後的選項」，吳 東進表示，不能接受新光金認為金控募增案是最後選項，擔心金控增 資新壽會遙遙無期，「他們（公司派）總是有各種理由，表現出來就 是他們（公司派）不想增資。」
吳東進表示，他擔任新光金董事長期間，票面下增資都有成功，新 壽即便發行次順位債增資，未來也要還本金及利息，且對淨值沒有貢 獻，正本清源仍是金控現增，對外募資後再增資新壽。
吳東進提出兩憂心，一是新光金聲明中今年僅對新壽增資70億元， 這是不夠的，去年還有55億元增資額度還未到位，今年至少也要增資 125億元，再不積極增資將影響集團資本適足率。
二是用新光銀行與元富證券上繳的盈餘增資新壽，影響最大會是新 光銀。據吳東進方面推估，新光銀去年賺約70億元，可上繳盈餘約2 0億元至30億元，元富證可上繳盈餘則約10億到20億元，離70億元還 有一段距離，且若銀行盈餘上繳過多，會導致淨值、資本適足率下降 ，甚至影響未來業務發展動能。
新光金26日將召開董事會，雖金管會已下最後通牒，但因時間緊湊 ，重大議案要一週前提出，此次董事會未安排增資議案，預期2月董 事會才可能討論。
吳東進為首的另一派大股東表示，26日董事會只會交換意見，預估 要到2月董事會才會討論增資金額，但在新壽總經理業績報告時，會 詢問年底RBC情況，並請公司說明處理方案、如何增資，且銀行、證 券要上繳盈餘也要各自董事會通過，沒有這麼快。
除增資外，新壽可透過處份不動產或提高出租率來挽救RBC，但吳 東進方表示「緩不濟急」，不動產在每次重估現值中就已認列增值利 益，對RBC幫助不大。
新光銀行總經理李正國表示，新光銀行前身從信合社時期就是在萬 華區開業深耕，為在地居民服務，在龍年首次與龍山寺合作發行限量 「龍年發財金」，透過祈福儀式加持，讓收到的民眾都能「財源廣進 、平安健康」。
龍山寺是北部知名廟宇，深受大批民眾信仰參拜，也是國內外遊客 參訪的勝地，年節期間有「鑽燈腳」習俗，讓信眾從廟埕前的兩盞大 燈之下躬身鑽過祈求一整年平安；民眾可於今年「大年初一」當日上 午親臨艋舺龍山寺「鑽燈腳」後，即可於現場免費索取新光銀行「龍 年發財金」，發送訊息請參見新光銀行臉書專頁，數量有限送完為止 。
此外，新光金控連續19年推出生肖提燈，龍年以「龍騰鴻運」為提 燈主題，結合飛龍姿態及靈活羽翼象徵龍年嶄新氣象；提燈亦結合祈 福開運、變化造型及環保回收素材呈現，新光銀行信用卡友只要於即 日起至2024年2月23日前刷卡累積每滿新台幣5,000元，即可至全台分 行兌換1只，上限3只，數量有限換完為止，活動詳情請至新光銀行網 站查詢。
台灣新光商銀昨（24）日大动作宣布，將在第二季為旗下的新光人壽進行70億元的增資，這個決定卻引來了創辦人吳東進的強烈批評。吳東進透過幕僚指出，這次的增資規模太小，按照他的計劃，今年至少應該增資125億元才足夠。他還強調，利用子公司上繳的盈餘來進行增資，這種做法實在是本末倒置。 幕僚進一步解釋，去年底新光金的70億元增資案只到位了15億元，按照原計劃，今年還需要再增資70億元，總計至少要達到125億元。再加上不動產增值利益的返還，新壽的資本適足率（RBC）恐怕還是難以達到標準。如果去年能夠完成70億元的增資，今年再增資70億元，並加上返還利益120億元，那麼合計260億元，才能達到RBC的目標，但這個目標目前看來還是難以達成。 此外，吳東進也對新光金去年6月上任的新經營團隊提出批評。他指出，新光人壽的虧損從前一年度的47億元擴大至170億元，這使得其他子公司的獲利不得不彌補新壽的虧損，嚴重影響了新光金還債及配息的額度。如今，新光金還要利用子公司包括新光銀行及元富證券的獲利來為新壽增資，這樣的做法讓股權權益受到了損害。 新光金董事吳欣儒在董事會上也曾經強調，公司不能借款來為新壽增資，這已經給新經營團隊敲了警鐘。然而，如今團隊卻確實使用了上繳獲利或是向銀行借款的方式來進行增資，這讓吳欣儒的預警變成了現實。
新光金創辦人吳東進透過幕僚表示，此舉有兩大問題，首先是增資額度不夠，今年至少應增資125億元才夠，其次是拿子公司的上繳盈餘出來增資，根本是本末倒置。
吳東進幕僚表示，新光金去年底70億元增資案僅到位15億元，今年依原規畫必須再增70億元，合計至少應該有125億元額度，加上不動產增值利益的返還，新壽RBC（資本適足率）恐怕還是很難達到及格線。幕僚表示，如果去年能夠完成70億元，今年再增70億元，加上返還利益120億元，合計260億元，才能完成RBC目標，可惜事與願違。
其次，新光金去年6月新經營團隊上任，子公司新壽虧損由前一年度47億元擴大為170億元，導致其他子公司的獲利，必須彌補新壽的虧損，已經嚴重剝奪新光金拿來還債及配息額度，如今還要包子公司包括新光銀行及元富證券的獲利，作為新壽增資用，股權權益大大受損。
新光金董事吳欣儒曾經在董事會上發言，要求公司不能借款來為新壽增資，就已經先給經營團隊打預防針，防的就是團隊會用上繳獲利、或是向銀行借款，來進行增資，如今果然成真。
新光三越，這個台灣百貨龍頭，在總經理吳昕陽的帶領下，2023年交出亮麗成績單。在團隊不懈努力與改裝的綜效加持下，公司業績再創新高，達到945億元，比去年成長了6.7％。這一成長速度，讓人不禁對新光三越未來的發展充滿期待。 展望2024年，新光三越有著明確的目標：全年業績設定為989億元，並有機會突破千億元大關。為此，新光三越計劃在台南新天地進行20年的大規模改裝，總計將有26個樓層、超過千個櫃位進行調整。此外，還有Diamond Towers的正式開幕，將為公司帶來新的活力。 在業績方面，2023年新光三越全台15家分店中，業績前三名分別是台中店、信義新天地和台南西門新天地。吳昕陽總經理表示，疫情後消費力大爆發，2024年來客數預計達到1.2億人次，會員數則將達到355萬人，年增長65萬人。線上消費營收也預計將突破40億元。 對於未來的發展，吳昕陽總經理表示，將持續引進新品牌，強化商品力。台南南山廣場預計2025年開幕營運，成為新光三越全台第16店。他也強調，將會評估更多百貨空間，如台中二店等，並以3,000至5,000坪的規模發展新型態店型。 在品牌方面，新光三越將持續引進市場最新、最有話題的品牌，預計2024年下半年將引進新品牌，這將是近五年來的最高紀錄。國際精品在台灣市場的表現亮眼，業績成長1倍，新光三越也將繼續引進更多國際品牌。 除了百貨業績創新高外，新光三越集團旗下新光影城、法雅客、蘋果專賣店Istore等業績也逐漸回復到疫情前的水平。而outlet「SKM PARK」的業績增長逾5成，超市、好好集等自營事業也將成為ESG的重要一環，為集團龍頭規模的擴張挹注力量。
新光三越目前全台15店，2023年業績前三強分別為新光三越台中店 258億元、信義新天地4店合計逾300億、台南西門新天地174億元。吳 昕陽指出，疫後消費力大爆發，2024年來客數也達到1.2億人次、年 增12.5％，會員數達到355萬人、年增65萬人，為成長幅度最多一年 ，亦為線上消費帶來30億元營收，2024年目標期能突破40億元。
展望2024年，吳昕陽表示，除陸續改裝引進新品牌，將商品力極大 化，全台第16店台南南山廣場則預計2025年開幕營運。他也認為，台 灣還有很多百貨空間，包括台中二店等亦持續評估適合據點，但也坦 承現在要拿到數萬坪的土地難度高，3,000至5,000坪會是發展新型態 店模型，2023年北市東區的Diamond Towers是個不錯的新嘗試，此次 因應全台房地產發展住商辦公大樓，以台南南山廣場來說，規模近萬 坪可望規劃與在地不一樣需求店型。
他同時強調，疫後有很多品牌、廠商或是新概念店型，對商場來說 都是機會點，新光三越將持續引進市場最新、最有話題的品牌，預期 2024年下半年的新進品牌，應該是新光三越這五年來的新高，主要在 於國際精品在台灣疫情三年來業績不減反增甚至成長1倍，同期新光 三越全台精品業績也成長1倍，國際品牌視台灣消費市場實力為指標 ，無論歐美或日本品牌均積極搶進台灣市場，預計2024年新光三越持 續以每年改裝千櫃、30％的幅度進行改裝，品牌首選、首度落地的品 牌也會在信義商圈，不僅包括設計潮流精品，還有餐飲與化妝品品牌 等。
新光三越集團旗下除本業全台15家百貨業績創新高，旗下包括新光 影城人潮與業績已逐步回復到疫情前的7成以上，法雅客、蘋果專賣 店Istore業績則上看60億元，outlet「SKM PARK」2023年業績增逾5 成，至於超市、好好集等自營事業則成為ESG重要一環，將持續擴增 版圖挹注集團龍頭規模。
新光商銀總行新光信義金融大樓近日盛大舉行ISO 27001：2022版資訊安全管理系統頒證典禮，總經理李正國接過由BSI東北亞區營運長謝君豪頒發的證書，這也代表著新光商銀在資訊安全領域的堅定步伐。自從取得國際認證以來，新光商銀不斷投入資安資源，並自我要求與改善，近年來更是積極導入ISO 27001資訊安全管理制度，強化企業資料與交易資料的安全保障。
隨著金管會對資安管理要求的不斷提高，新光商銀不僅循環自我檢視及改善，還以「資安做到安心，讓客戶放心」為導向，提供客戶安全友善的專業金融服務環境。該行重申對數位金融服務安全的堅守，不斷確保資料、系統、設備等資訊資產的機密性、完整性及可用性，同時兼顧安全與便利，不中斷的金融服務。
這次的ISO 27001認證對新光商銀來說，不僅是一項承諾，更是對客戶的一個保證。新光商銀將持續努力，保持對最高資訊安全標準的遵從，以確保客戶的信任和滿意度，進一步鞏固其在金融市場上的競爭力。
新光金控旗下的新光銀行近期再次榮獲ISO 27001：2022版資訊安全管理系統認證，這意味著該行在資安領域的實力再獲國際認可。自從新光銀行取得這項國際認證以來，它不斷地加大資安資源的投入，並持續自我要求與改善。最近，該行在總行新光信義金融大樓舉行了一場頒證典禮，總經理李正國親自接受英國標準協會（BSI）東北亞區營運長謝君豪頒發的證書。 近年來，金管會對資安管理的強度要求不斷提高，新光銀行為了落實主管機關的資安行動方案2.0，導入了ISO27001資訊安全管理制度。該行每年都會進行自我檢視和改善，確保客戶和交易資料的安穩，並提升企業的安全與穩固經營競爭力。新光銀行以「資安做到安心，讓客戶放心」為核心策略，不斷提升資訊安全水平，提供一個安全友善的專業金融服務環境。 在確保數位金融服務的安全性上，新光銀行努力提供全方位的金融服務，確保資料、系統、設備等資訊資產的機密性、完整性及可用性。該行強化了資訊系統作業安全管理機制，以達到兼顧安全與便利不中斷的金融服務。 這次ISO 27001認證的取得，是新光銀行對客戶的一項承諾，它不僅關注金融服務的創新、發展與效率，同時將資訊安全放在首位。新光銀行表示，將繼續努力，保持對最高資訊安全標準的遵從，以確保客戶的信任和滿意度。
