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新光銀行前（18）日舉行新光財富管理激勵表揚大會，董事長李增昌表示，在理財業務同仁的堅持與努力下，去年整體手續費達19.5億元，年成長高達17%，今年預算目標23億元，希望挑戰25億元關卡，並預計徵才50人，將優秀理專業務團隊提高至460人。

面對國際金融動盪加劇，新光銀財富管理仍交出一張漂亮成績單，李增昌表示，主要歸功於過去一年理財業務同仁的堅持與努力。

總經理謝長融指出，2016年整體手續費原有望上看20億元，但受去年壽險業佣金調降影響，因此略低於20億元。

新光銀繼2012年首次舉辦理財業務人員激勵大會後，今年再度舉辦，含分行經理現場近550位理專業務菁英集聚；今年為挑戰25億元，謝長融表示，預計將銀行財富管理人員由現有的410人增加至460人。

新光銀財富管理預計再增50人，謝長融表示，銀行會為新進人員打造培訓計畫，提升新進理專財經專業及客戶溝通能力，面對媒體詢問理專薪資，新光銀表示，「薪資不對外公開」，但也表示，許多優秀理專薪資超越分行經理。據了解，表現優異的理專年薪要上看百萬，並非難事。

由於去年金融環境動盪，客戶投資保險商品意願提高，使保險與基金銷售比重達到8：2，今年希望調整至6：4，除會把主力產品從躉繳型轉為分期繳產品，也積極推出外幣保單，希望維持連兩年手續費兩位數成長目標。

此外，新光銀今年將申請「信託兼營證券投顧業務」，未來網路銀行也將提供投資研究報告，針對不同客群與風險屬性，產出不同的資產配置建議規劃與相關報告，且配合新官網與新網銀建置，未來客戶登入後，將由系統辨識客戶身分，不同客群可依其權限閱讀各類報告。

針對五大官股行庫紛紛發澄清稿反駁新光金總經理李紀珠請託之說 ，李紀珠本人昨日晚間發表三項回應。

李紀珠指出，每個販賣保險商品的通路(包含銀行通路及保險通路 )，基於對保戶的保護，對於所販賣的商品均設有嚴格的審查程序， 是必要且應該的，包含新光人壽及新光銀行本身的通路亦復如此。她 本人擔任過公股行庫的負責人，對於各公股行庫嚴審保險商品機制十 分了解，且向來十分肯定。

李紀珠坦言，日前因為口頭簡短回應記者的提問或許時間過於倉促 ，因而敘述過程及內容不夠完整，加上媒體採節略報導，致造成部分 人士的誤解，因而造成公股行庫好友們困擾，深表遺憾。

李紀珠指出，過去新光的保險商品在部分公股行庫沒有送審的機會 ，這次非常謝謝相關公股行庫好友，經親訪或致電溝通，給與新光人 壽的商品有送審並在該通路販售的可能機會，在此除再次表達感謝外 ，也對於公股行庫好友們，因為新聞報導過於簡略而造成不必要的困擾，再次表達遺憾。

新光金控董座吳東進長女吳欣盈質疑，新任總經理李紀珠是否有能力為新光人壽打通公股行庫通路，李紀珠回應時稱，她已拜會五大行庫的董事長。未料，五大行庫昨（17）日紛紛發新聞澄清，強調對保單上架有完整的篩選流程及審查程序，「不是誰來說上架、就能上架」。

吳欣盈公開槓上李紀珠，兩人前天隔空交火，吳欣盈拋出銀行通路議題，質問李紀珠，是否能展現人脈，幫助新壽保單打通公股行庫通路，特別是兩大龍頭台銀與兆豐。

李紀珠回應說，她上任後，包括土地銀行、第一銀行、合作金庫、彰化銀行、台灣企銀的通路，都一一打通關，新壽保單也都全面上架。

未料，被點名的五家銀行，昨日不約而同發新聞稿，駁斥李紀珠的說法。合庫銀在新聞稿中毫不留情表示，對於保險商品篩選，訂有一套完備審查標準，並經保險專案商品審查小組會議通過後，才能上架，「目前架上並無新光人壽保險商品」。

土銀主管表示，內部確實有新壽商品，但在李紀珠擔任總經理前就已上架；土銀還強調，相關保險商品上架前，均依標準作業流程審查，「沒聽說誰來拜訪過」。

彰化銀行與第一銀行則澄清，銀行上架保單都需層層把關、嚴密審核，一切按程序走。

據了解，彰銀架上僅有兩檔新壽商品，皆為保障型商品；新壽在一銀銷售的保單也不多，僅占全部保單的一成。

新光金會如此重視公股行庫這個保單通路，最主要原因，就是擁有龐大的分行。壽險公司主管表示，分行愈多，代表愈能掌握銷售通路，民眾到分行辦事，比如辦理匯款，櫃員會趁機行銷保單。

據金管會統計，八大公股行庫分行數，占全體銀行比率超過四成。也就是說，一張保單若能掌握公股銀行通路，等於有四成曝光度，成各壽險公司兵家必爭之地。

新光金控董事吳欣盈指稱新光金總經理李紀珠無法交出三大數據， 沒有訂出自己的KPI(關鍵績效指標)，李紀珠晚間也回應四點聲明 ，強調所有數據早就向董事會報告，近來的沉默是為了公司和諧、以 和為貴，但不實資訊愈演愈烈，她覺得有澄清的必要。

李紀珠針對吳欣盈的質疑分別提出四點聲明，一是身為金控總經理 ，卻不扛KPI。過去新光金副董許澎兼金控總經理時有KPI，就是金控 的經營績效、業績，包括ROE、ROA、EPS這些，李紀珠說：「許澎扛 金控營運責任，我也一樣」，強調這些預算報告裡都有，且已經新光 金董事會通過。

二是銀行財管收入比2016年衰退1億元，無法交代。李紀珠回應， 吳欣盈質疑當天，新光銀行總經理謝長融就立即解釋，因為金管會調 降保單責任準備金利率、降銀行佣金，造成財管收入會比2016年少1 億元，就是因為銷售保單收入預期會減少，並沒有無法說明的問題。

三是李紀珠曾任公股銀行董座，應協助新光人壽打通銀行保險通路 。李紀珠強調，新壽開出5家公股行庫名單，強調一直無法有效深入 ，即土地銀行、合庫、彰銀、一銀及台企銀，她就親自去拜訪各銀行 董事長，如土銀的凌忠嫄、合庫的廖燦昌、一銀蔡慶年及台企銀朱潤 逢等，爭取更多新壽保單上架，這些董事長也都首肯，且李紀珠也親 自致電這些公股銀行銀保部負責人，拜託關照新壽業績，目前5大公 股銀通路都已暢通。

四是李紀珠無法交代TSR(Total Shareholder Return，整體股東 報酬率)。李紀珠表示，TSR是要預估今年底新光金股價，再扣除20 16年底新光金股價，加上今年配發的股利，但新光金財務長徐順鋆去 探訪國內金控公司，沒有人預測自家股價，也無公司列出TSR，這部 分李紀珠也已請徐順鋆向吳欣盈報告。

李紀珠強調，新光金董事長吳東進希望團隊和諧，因此她一直保持 沉默，不回應任何傳言，但昨日是吳欣盈有一些質疑，讓她認為有必要澄清，避免不實消息擴大。

新光金控雙姝恩怨，新光金控董事、新光人壽副總吳欣盈昨（16）日首度公開說分明，強調所有提問是基於職責所在，並非外傳的刻意為難。新光金控總經理李紀珠晚間發布四點聲明表示，強調她個人的KPI（關鍵績效指標），新光金交叉銷售數字等資料，均已向董事會報告。

保持沉默是希望以和為貴，不願隨外界謠言起舞。

李紀珠去年9月20日就任以來，就屢遭外界爆料李、吳雙姝不對盤，面對外界的繪聲繪影不斷，吳欣盈昨日親自與媒體面對面，澄清外界指控。吳欣盈坦言，她相當期盼李紀珠能展現在公股的深厚人脈，協助新光金發展，尤其是協助新壽打入尚未開發的台銀、兆豐銀等通路。

但吳欣盈說也說，李紀珠迄今為止，並未針對她的問題，提出明確回應。尤其是KPI部分，吳欣盈質疑，新光金副董事長許澎在兼任金控總經理時，也有訂定KPI，她自己也有KPI的要求，不解為何重金禮聘的總經理，卻不背負KPI的責任？

對此，李紀珠昨晚表示，自己該報告的數據都已向董事會報告，自己跟金控副董許澎擔任金控總經理時一樣，都要扛營運責任，她並發出以下四點聲明：

一、自己要扛營運責任，該報告的數據已向董事會報告，二、銀行財管收入比2016年衰退1億元，已在董事會當天由新光銀總經理謝長融立即做出解釋，三、已拜會公股行庫董事長，請他們多關照新壽的保單，四、國內金控並無人列出TSR，已請人跟吳欣盈解釋。

李紀珠強調，自己跟新光金副董事長許澎一樣，也要扛營運責任，且包括相關數據都已向董事會提出報告。

新光人壽副總經理、新光金董事吳欣盈帶領新光戰略發展部，去年端出價值70億元的商業契機，她協助新光銀行推動國際聯貸、推動市場第一張女性客製化保險商品。吳欣盈說，新光金控是上市公司，包括她在內，每個人都有KPI，責任就是拿出業績，照顧好客戶並跟股東交代。

新光金控近期話題不斷，吳欣盈昨（16）日主動出擊，面對媒體暢所欲言。她說，市場大環境已不同，舊年代任由流言傳播，「錯的講一百遍就變成真的」時代已經過了。她表示，自己是講理的人，不願遭受抹黑，也不會默默承受委曲，她近期開了臉書專頁，就是要跟外界保持定期溝通，傳達正確訊息。

吳欣盈說，去年新光人壽行銷系統成績極佳，媒體卻把焦點集中在金融海嘯時虧損，「最倒楣的是明明我什麼都沒有做，還被人講坑了200億元」，但她2006到2012年赴英國念書，這段時間沒有參與新光金決策投資事宜。

新光金投資長袁宏隆說，當年虧損包括匯損及股票大規模下跌，外界提到的CDO投資損失僅十多億元，占比不大，且多數壽險公司當時都有投資CDO。

至於媒體報導與新光金總經理李紀珠間的問題，吳欣盈說，李紀珠是一個career woman，她非常欣賞這一點，但她自己必須扮演好新光金董事的角色。

吳欣盈說，前次金控董事會中對李紀珠的提問，包括股本回報率、交叉行銷數字，還有新光金增資金額，是基於專業及董事職責，沒有冒犯或不禮貌，也沒有太過分。她當過證券分析師，這是以分析師的專業角度來問問題，但李的報告中沒有TSR，交叉行銷今年目標比去年低，增資數字也講不出來。

新光銀行因應Bank 3.0趨勢，致力數位金融發展，並透過網路行銷活動與客戶互動。即日起至3月31日止，與來自東南亞第一大現金回饋網ShopBack首度合作，有別於一般的紅利點數或購物金的回饋方式，提供超值的「入會金」與「網購現金回饋」兩大優惠，新光卡友持卡消費後，可直接在ATM提領購物回饋之現金，讓回饋更為直接便捷。

來自新加坡的創新團隊ShopBack，與momo購物網、go happy、樂天、yahoo奇摩、Nike、博客來等全台近百家電商，agoda線上訂房網、expedia智遊網等全球近1,500多家電商合作，提供最高15％網購現金回饋，讓消費者體驗一個全新的網路購物選擇，將現金回饋直接轉到消費者的銀行帳戶，完全不收手續費，真正回饋消費者利多，落實花錢賺現金。

新光金控副總經理吳欣儒表示，新光銀行自去年6月透過顧問公司調查後發現：客戶使用數位金融的行為主要區分為消費、繳費以及理財三種型態，而生活則是最大公約數，因此發展出「貼近生活為客著想」的數位金融價值主張。像是最近新光銀行與鹿港天后宮首度跨界攜手合作，推出線上點燈服務，讓民眾不用特地到宮廟人擠人，就可隨時隨地透過網路銀行或行動銀行，為自己與家人點光明燈、安太歲，求財納福添平安。

新光銀行與電商現金回饋平台以及廟宇合作是數位金融的首度嘗試，未來將持續跨領域尋求具有相同客戶導向服務理念的夥伴結盟，提升新光數位銀行的多元內容。（陳碧雲）

新學期即將到來，為了減輕家長們的負擔，新光銀行特別推出刷新光卡繳學雜費一次付清免手續費，還享四期0利率優惠活動，讓家長們在學費年年調漲的壓力下，有更多資金運用的彈性。另外，卡友如使用【i繳費】App、【i繳費】網站、語音專線（02）2760－8818成功完成信用卡繳學費，再享iPad Pro抽獎機會。

新光銀行表示，即日起至3月15日，只要持新光銀行任一信用卡，透過「語音繳費」、「網路繳費」或「我的E政府平台」刷卡繳學雜費，即享一次付清免手續費，每筆學費超過3,000元，更可參加四期0利率的活動。如需更多分期還款，新光銀行也提供六期4.68％、12期5.68％的優惠分期專案，提供家長更多元的繳學費選擇。其他活動詳情請洽新光銀行客服中心：（02）2171－1055或新光銀行官網：www.skbank.com.tw查詢。（陳碧雲）

新光銀行副總經理吳欣儒領軍新光銀行數位金融小組，一年半以來，已為新光銀行這個老品牌打造出新特色。吳欣儒說，數位金融提供銀行可透過不同模式服務客戶，讓客戶有更多選擇，也可以更貼近生活，但最大前提，還是「為客戶著想」。

吳欣儒說，新光銀行台北的客戶，較偏網路金融服務，中南部還是比較傳統，依舊偏愛實體分行，目前新光銀行除在線上提供12項低風險業務之外，去年還翻新官網，發展手機App，希望為老銀行帶來新風貌。

新光金董事長吳東進次女、新光金副總經理吳欣儒昨（9）日難得露臉推廣新光銀行數位金融業務，與媒體暢談她對數位金融的想法與規劃。這幾年在吳東進的栽培下，吳家第三代成員陸續在新光集團嶄露頭角，長女吳欣盈負責核心子公司新壽，獨子吳昕東則出任新光保全副董事長。

新光金第三代近年陸續進入新光集團的事業體歷練，而且也有不錯的表現。以新光金副總吳欣儒為例，在她的主導下，讓新光銀行數位金融發展上未曾缺席，包括推出數位存款帳戶，以及與新加坡新創團隊合作，推出新的網購回饋機制，向年輕族群招手。

長女吳欣盈則主導新光金核心子公司新壽，以自身海外人脈與工作經驗，帶領老字號的新壽進行組織改造。

新光金控董事長吳東進的二千金、新光金副總吳欣儒，領軍打造新 光的數位金融生活圈！她強調：「創新未必都是破壞式的商業模式」 ，也可能是雙贏、多利。吳欣儒說，她認為數位化是可讓新光保持老 品牌的特色，又能增加全新面貌，吸引新的客源。

身為新光金數位化小組召集人的吳欣儒先前也親自領軍，參加林之 晨AppWorks的論壇，了解各種新創團隊的觀念，尋找自家服務可成長 的機會，洽談合作對象。

近期新光金子公司新光銀行宣布與新加坡現金回饋平台ShopBack合 作，提供信用卡或網銀客戶「入會金」及「網購現金回饋金」，消費 者透過登錄ShopBack後，連結1,500多個電商平台購物後，可享有購 物金額2∼15％現金回饋，且現金直接撥入客戶指定的存款帳戶，讓 客戶可以從ATM直接提領網路購物回饋現金。

這項合作即是在論壇上觸發的機會，吳欣儒表示，亞洲有25％的交 易已在電子商務平台上發生，銀行必須與不同業者合作，提供客戶不 同的消費模式及支付方式，ShopBack提供現金回饋，直接撥入客戶帳 戶，後續新光銀希望可提供客戶儲蓄及理財的服務，讓銀行更貼近客 戶的生活。

吳欣儒也愛試用各種新的App(應用程式)或新式服務，例如近期 即試用日本熱門餐廳訂位App，成功品嚐到日本極難訂到位的知名餐 廳，也從中了解這款App創業及成功的模式，並推薦給身邊朋友。

吳欣儒指出，新光集團也是自己創業出身，又是提供資金的金融業 ，所以會希望在有限的資源下，透過合作協助一些新創業者創業成功 。同時新光數位化發展是多傾聽客戶的意見，修正服務方向，且多與 不同業者合作，省下大部分行銷費用回饋給客戶，相信每次的服務擴 展，新光銀都能有二位數成長。

新光金控副總吳欣儒除了擔任新光金數位化小組召集人，協助新光 銀拓展相關業務，還是新光醫院特助，平時身兼數職且有3個小孩的 吳欣儒說，沒有時間逛街購物，最常上就是PChome網路購物，將家用 品及小孩的玩具一次購足，送到家裡去。

吳欣儒也不忘稱讚自家堂哥吳昕陽的新光三越百貨App，強調是她 手機裡最常用的App，可以查紅利積點、新光三越停車位及推播相關 活動。

吳欣儒在柏克萊大學念的是生化，在當時網路.com熱潮下，不是學 科技就是生技。她說：「既然要學就好好學」之後就業後覺得有不足 ，吳欣儒又到哥倫比亞大學念MBA，接著在花旗銀紐約及香港任職， 最後升到信用卡部門副總裁，她說能有機會將所學與工作結合，就應 學以致用，對社會有貢獻。

平時工作繁忙，但吳欣儒也說這就像所有職業婦女一樣，要很有效 率的工作，再將時間留給家人。吳欣儒也自爆，家裡所有家用品、書 都是上PChome網購，且自己與老公許元禎共用一個購物帳號，兩夫妻 把想買的東西勾選後，統一由許元禎刷卡付帳。

另外，吳欣儒最近也愛用新加坡來的代客買菜網站Honestbee，她 會用此網站買肉品、水果等。她表示，這個買菜網還會雇用人力替你 挑菜、選水果，也創造新的就業機會，所以創新不見得一定是「破壞 性的」。

吳欣儒進一步說，自己在國外也常坐Uber，這是因為科技及創新， 在既有計程車外，新增的工作機會，坐起來也極有效率，但在台灣可 能是一些法規及市場問題，無法進來。

剛過完年不少民眾已開始規劃，新的一年的家庭開支，並計畫如何運用年終獎金，尤其對小資族而言，保險費更是一筆可觀的開銷，只要善用工具，也可省下一筆開銷，因此不少信用卡公司看準保費市場，推出信用卡繳保費優惠，一般而言都有1%左右的優惠。

為回饋卡友，日盛銀行至6月30日止，推出小確幸投保術，刷日盛銀行GOGO卡、All Pass卡及商務御璽卡，登錄即享每筆保費1.2%回饋金或單筆保費金額達1.2萬元，分六期0利率優惠。

日盛銀行表示，不限制保險公司或保險種類，皆享回饋的優惠方案，相當罕見，卡友在活動期間內可依繳納保費方式及金額，選擇最有利的回饋方式。

另為體恤月扣保費戶無法享有保險公司年繳保費減免優惠，日盛銀行另針對月扣保費推加碼活動，即日起至3月31日止，推出「新登錄戶保費回饋」，凡2016年底前從未登錄過日盛保費活動客戶，以日盛信用卡連續三期月扣保費成功，額外加贈「全聯福利中心500元禮券」加菜金（限前300名）外，還享每筆保費1.2%回饋金。但每戶每月上限400元。

此外，台新銀行與新光銀行也都有相關的信用卡繳保費優惠，台新銀行即日起至今年底，推出「12期0利率」優惠，不限保險公司單筆3,000元，即可享保費12期0利率，持太陽卡、玫瑰卡、昇恆昌御璽卡、ETC聯名卡的卡友，獨享保費1%刷卡金回饋無上限；財富無限卡更加碼至保費1.2%刷卡金回饋無上限。

新光銀行也針對不同公司的保戶，推出不同優惠，非新光人壽的保費包括產險等產品，可以單筆滿5,000元，享八期零利率優惠；扣繳新光人壽新保單保費，可以享有0.5%的刷卡金回饋；新光人壽續期保費，也有1%刷卡金回饋。

新光金控為迎接金雞年來臨，特推出「金雞生肖小提燈」，並結合 自12月中於世貿分行及南東分行擺置人形機器人Pepper提供迎賓服務 ，在董事長吳東進巧思下，創新舉辦「張燈結綵，四代同堂」活動。

該活動將邀請無限卡友及理財貴賓在周末時由祖父母、父母及孫子 一起來分行聽健康資訊，老、中、青三代加上分行所展示的Pepper迎 賓機器人，剛好是四代同堂，在醫療新知分享後，一家人一起彩繪及 摺製雞年小提燈，並寫下新年的新希望，張燈結綵讓明年有一個「光 無所不在」的好兆頭。

有感於台灣高齡社會的到來，吳東進看到高齡者的「陪伴」需求， 近年來號召全國新光同仁一起「遍地開花」做公益，新光銀行董事長 李增昌、總經理謝長融暨各分行經理人共同響應，從北到南帶著行員 與小學生陪伴老人家動手彩繪及摺製雞年創意小提燈，讓長者感受滿 滿的關懷與幸福。

新光銀行引進人形機器人Pepper提供迎賓服務，在客戶等待叫號時 ，Pepper也能提供健康操的表演、也會介紹及推薦銀行商品，更可以 偵測人臉，跟客戶互動玩年紀猜謎。

另外，新光金控全台「銀髮社區關懷」活動將持續至106年2月底， 歡迎全國的社會大眾一起響應、參與。

新光金控連續12年提前推出來年生肖小提燈，今（106）年小提燈的設計以金雞為主角，結合賀卡、舒壓著色、提燈及新光金控歷年所設計的12生肖卡書籤等功能，讓民眾可以提著走，也可以當成賀卡。

有感於台灣高齡社會的到來，新光金控董事長吳東進看到高齡者的「陪伴」需求，近年來號召全國新光同仁一起「遍地開花」做公益，新光銀行董事長李增昌、總經理謝長融暨各分行經理人共同響應，從北到南帶著行員與小學生陪伴老人家動手彩繪及摺製雞年創意小提燈，讓長者感受滿滿的關懷與幸福。

因應數位金融時代來臨，新光銀行自去（105）年12月中在世貿分行及南東分行擺置人形機器人Pepper提供迎賓服務，在客戶等待叫號時，Pepper也能提供健康操的表演、也會介紹及推薦銀行商品，更可以偵測人臉，跟客戶互動玩年紀猜謎。

在吳東進的巧思下，新光銀行舉辦「張燈結綵四代同堂」活動，安排新光醫院醫生到分行演講，並邀請無限卡友及理財貴賓能在周末時由祖父母、父母及孫子一起來分行聽健康資訊，老中青三代加上分行所展示的Pepper迎賓機器人，剛好是四代同堂。在醫療新知分享後，一家人一起彩繪及摺製雞年小提燈，並寫下新年的新希望，張燈結綵讓明年有一個「光無所不在」的好兆頭。

新光金控全台「銀髮社區關懷」活動將持續至106年2月底，歡迎全國的社會大眾一起響應、參與，共同落實企業社會責任的精神，與新光一起推廣「陪伴是最溫暖的分享」的關懷理念，共同點亮幸福的光。

各大金控年底清倉大打呆，已影響銀行單月獲利受損，多家金控9 日陸續公布去年12月獲利，包括兆豐金、台新金、新光金都因為打呆 而影響銀行獲利，但另一方面，投資獲利也使金控旗下壽險、票券子 公司「進補」，其中，新光金旗下新壽因為「美國大叔」幫忙，在去 年最後一月轉虧為盈；國票金則因為旗下子公司國際票券投資收益可 觀，因此獲利有近35％的高年增率。

兆豐金旗下兆豐銀去年12月單月淨增加提存19億元，其中大部分提 存是為了巴拿馬箇朗分行。兆豐銀主管指出，由於受到中南美洲委內 瑞拉等國貨幣重貶的衝擊導致當地客戶還不出錢，兆豐新經營團隊決 定將問題「一次解決」，連同過去數年以「到期展延」未予處理的問 題放款，一次打銷10幾億元，為此還增加了8億元提存。

此外，兆豐銀其他海外地區的第一類正常放款也增加5億元提存， 所有國內外提存等於吃掉了兆豐銀12月總獲利24億元的近8成，使得 兆豐銀12月單月獲利僅5億元，可說是除了認列紐約罰款當月外，近 年來兆豐銀單月獲利最低的一次。受去年紐約分行遭重罰57億元影響 ，兆豐金控去年全年稅後淨利223.87億元，較2015年衰退約26％。

新光金12月單月稅後獲利23.71億元，累計全年自結稅後獲利50.0 2億元。新光金控財務長徐順鋆則以「川普幫的忙」形容，由於美國 總統底定後，美元強勢、美股大漲、美國聯準會啟動升息，使得新壽 去年12月單月固定收益就增加新台幣3億多元、美股實現獲利，加上 外匯收益，最後一個月獲利18.78億元。

但新光金另一子公司新光銀行去年全年獲利46.32億元，比前一年 減少8％左右，主要即是一次性資本利得減少及提存相關準備。

台新金控去年12月單月稅後虧損2.2億元，全年累計稅後盈餘113. 4億元，年衰退14.09％；台新金財務長林維俊指出，12月由於先行增 提11億元備抵呆帳，其中包含復興航空的3億元，還有人民幣大幅貶 值效應，評估可能帶來損失，也一併提存因應。

永豐金控2016年累計獲利81.84億元，較同期衰退逾二成。永豐金 控發言人莊銘福指出，主要是去年有許多保險商品停賣，銀行手續費 收入大減，另外，證券市場受到量能低迷，獲利狀況也因此受影響。

連續11年與頂級客戶共度跨年的新光金控，去（105）年邀請近1,200位的銀行理財貴賓、無限卡、新光三越聯名卡、新光人壽保戶等高貢獻族群客戶，及新光醫院貴賓歲末觀賞最新熱門電影，並在晚間9點半在新光信義傑仕堡一樓廣場，共同欣賞國際級規格的台北101大樓煙火燈光秀。

新光跨年活動以嘉年華設計為主題，現場除備有熱食餐飲外，還特別提供以新光金控雞年提燈為設計元素的系列家庭拍照相框，讓全家人合照留念帶回滿滿回憶。跨年現場亦邀請榮獲「2016新光盃街舞大賽」TBC舞團演出，舞者精心設計雞年嘻哈街舞熱力全場，周邊以踩高蹺特技、馬戲團雙人表演與民眾互動，接著由性感的巴西女郎以熱情森巴舞炒熱氣氛，將現場寒意一掃而光。

此外，趣味小丑雜耍及神奇國際變臉魔術表演，將現場賓客逗得歡笑聲連連，最後非洲戰鼓震懾演出及Live band歌手熱力接唱，把跨年的歡樂氣氛炒到最高點。

跨年現場同時贈送新光金控「2017新光金控雞年幸運提燈」，結合寶可夢概念發展成12生肖孵蛋卡，可當書籤使用，幸運提燈含有桌曆、賀卡、舒壓著色，加上小提燈及書籤，可以提著走、擺放辦公桌，當成賀卡寄送好友非常實用，新光吉祥物－金寶、圓寶穿梭群眾，與貴賓拍照留念，大小朋友們歡樂聲不斷。

油價重啟漲勢，開車族最有感，讓信用卡加油降價優惠再度成為話題，從業者剛出爐的優惠來看，國泰世華加油聯名卡搭配台亞加油站自助加油，每公升最高可降2.2元，相對較為優惠。

受到石油輸出國家組織（OPEC）減產效應本月生效，帶動國際原油價格上漲，國內油價也跟著上漲，98無鉛汽油每公升28.8元，逼近30元關卡，習慣以車代步者，油價支出也將跟著增加。

根據各加油站今年第1季的刷卡優惠，目前仍以聯名卡相對較為優惠，包括國泰世華的台塑聯名卡、聯邦銀行的全國加油聯名卡以及玉山銀行的山隆聯名卡，自助加油每公升降幅至少2元。

其中又以國泰世華的台塑聯名卡降幅較大，適用通路也較多，持聯名卡到台亞加油，自助加油每公升降幅可達2.2元，人工加油每公升降幅也有2元。

其他信用卡部分，玉山、花旗、華南、新光、澳盛、第一銀行等信用卡每公升可降0.8元。

聯邦銀行去年新推出的全國加油站聯名卡，同樣給予自助、人工加油兩種優惠，但僅限於每周二會員日使用，自助加油每公升降幅2元、人工加油每公升降幅1.4元。

其他銀行部分，台新、凱基、澳盛、大眾銀行指定信用卡，不限日期，自助加油每公升降幅也有1.4元。

玉山銀行山隆加油站聯名卡，周二以外的平常日人工加油每公升降1.6元；自助加油每公升降2元，會員每周二持聯名卡加油，每公升降幅也有1.8元。

銀行主管表示，加油聯名卡降幅優惠雖然比其他信用卡還多，但缺點是有些活動有指定日期限制，卡友必須在指定日期消費，搭配自助加油，才能享有較大的折扣優惠，建議除了聯名卡外，也可挑選具備現金回饋、或是其他與業者合作的信用卡，同樣也能享受折扣。

看好行動支付及跨境交易商機，國銀紛紛與大陸第三方支付業者合作，提供陸客用手機支付便利。台北富邦銀行（29）日宣布，攜手中國騰訊集團旗下的「微信支付」，陸客來台只需使用手機微信錢包，即可在北富銀全台微信特約商店掃碼秒付。

與微信支付合作的國銀，除北富銀外，還有第一、新光、華南、中信、彰銀等，跟另一個大陸支付品牌支付寶一別苗頭。

隨著陸客自由行、商務客增加，北富銀積極搶攻陸客來台商機，本月開始攜手中國騰訊集團旗下的「微信支付」擴展跨境支付，店家只要加入北富銀微信特約商店，即可透過北富銀微信平台App公眾號(官方帳號)免費宣傳。

此外，還可透過關注北富銀微信公眾號，快速連結店家網站進行線上購物，透過線上、線下平台的相互加乘效益，為店家帶來大量人潮，創造實、虛通路整合的龐大商機。

北富銀指出，對陸客來說，昔日來台旅遊僅能以現金或銀聯卡消費，加上大陸民眾每人每年換匯上限為5萬美元，交易方式及換匯金額皆受限。若使用微信支付直接在台灣用人民幣付錢，基本上就等同於在中國境內消費一樣，不會被計算到外匯換匯額度限制內，將可大幅增加陸客消費意願。

同時對台灣店家來說，收款直接收到新臺幣，甚至可以將銷售戰線拓展至大陸去，是雙贏的選擇。

新光銀行日前舉行表揚大會，由董事長李增昌、總經理謝長融等共同頒獎予10位最佳服務達人及各分行服務楷模代表，期許各單位員工秉持「六心級」的服務精神，讓新光銀行成為客戶首選的好銀行。

今年邁入第四屆舉辦「最佳服務達人」選拔活動，除透過抽獎鼓勵臨櫃客戶踴躍參與投票外；因應數位化的潮流，新增「新光銀行臉書粉絲團」選拔階段，一般民眾對進入複選之服務達人的服務感人事蹟，透過按讚、留言及分享方式熱情參與，使活動更具公開及公正性。

李增昌致詞時表示：今年新光銀行透過尼爾森顧問公司針對財富管理、信用卡及數位金融三個業務做了「VOC客戶之聲（voice of customer）」的調查，並針對全國105家分行進行神秘客現場稽核以及電話禮儀查核，就是希望透過外部客戶與專業顧問的意見回饋，提升該銀行的服務品質，期許同仁能夠發揮感動服務的精神，讓客戶感受到新光銀行的熱情與活力。

謝長融則勉勵，主管與同仁都要有「當責」的觀念，讓所有客戶感受到公司是一體的、是貼心與嚴謹的，使客戶能獲得最滿意的服務。每一位服務達人代表都是「當責」的楷模與種子，這份精神要再感染給其他同仁，讓大家都能成為當責的服務達人，並讓新光銀行成為客戶心中的「首選銀行」。