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台灣金融控股(公)公司新聞
總統府資政、台灣金控董事長沈榮津帶領團隊南下屏東，與翰德公司共同研發智慧自動化精密鑄造技術，並對接水五金產業，幫助業界解決缺工、環保等問題。翰德公司自力研發的智慧自動化生產線，已吸引多國知名船用引擎品牌大廠來台試單生產，未來市場前景看漲。沈榮津強調，台灣金控將與工業局合作，成立業界通訊群組，推動產業轉型升級，並鼓勵業界實踐ESG工作，以提升產業競爭力。
為協助國內水五金業者走出缺工、未來被歐盟課徵碳關稅的困境， 總統府資政、台灣金控董事長沈榮津1日帶領經濟部工業局官員、金 屬中心、船舶中心等研發法人主管及50餘位水五金業者，南下屏東參 訪由翰德公司獨家研發的智慧自動製殼、智慧自動澆鑄及智慧自動拋 光等完整精密鑄造智慧自動化生產解決方案，及新世代船用螺旋槳、 一體成形不鏽鋼高級水龍頭等革命性創新產品，並進行技術研討，要 幫助雙方業者對接，讓台灣水五金產業未來能攻入高階、高值的家用 精品與抗菌醫療市場，再創新榮耀。
曾擔任經濟部長、行政院副院長的沈榮津，卸任後對如何協助國內 各產業持續向上發展熱忱不減，經常邀集業者面對面座談、深入了解 問題根源與商討如何解決，且要以其新帶領的台灣金控團隊來加強服 務企業、充當企業堅實後盾，以協助各產業轉型升級與促進國家經濟 發展，被喻為是歷來最有行動力的總統府資政。他指出，與翰德董事 長陳福到雖僅有數面之緣，但感受到他想根留台灣在屏東大力投資、 要將台灣精密鑄造產業提升為無人化智慧製造產業的強烈使命感，加 上彰化水五金產業現也遭遇勞力嚴重不足、環保問題與歐盟碳稅將開 徵等諸多困境亟待解決，如能協助雙方接觸，改以高效率、自動化來 轉型生產高階、高價值的不鏽鋼水龍頭，諸多問題將可迎刃而解，未 來將責成工業局成立業界通訊群組，包括雙方欲合作的項目、技術問 題都可具體討論，來進一步落實目標，但希望水五金業者也要積極來 實踐ESG工作，所謂「NO ESG NO MONEY」，而台灣金控集團也會協助 業界提供各項奧援。
陳福到強調，翰德自力研發出精密鑄造智慧自動化生產線並用來生 產新世代革命性船用螺旋槳，驚豔國內外業界，多家國際知名船用引 擎品牌大廠近期都已派人來台準備委由翰德試單生產，未來市場榮景 可期，也期望能與國內水五金業者加強合作，未來朝向高附加價值市 場發展，共創雙贏。
彰化縣水五金產業發展協會榮譽理事長吳佾達、現任理事長陳啟鋒 指出，透過沈榮津資政的號召，讓業界了解到翰德是一家擁有工業4 .0智慧製造能力且能生產高單價不鏽鋼水龍頭的領導廠商，可幫助業 界解決勞力不易招募、環保等諸多問題，期待未來能與翰德進一步交 流與合作。
彰化頂番婆地區是台灣的水五金生產重鎮，在僅約6平方公里的面 積內曾創造出高達600億元的年產值，名聞全球，但因產業屬性為3K 產業，且台灣人口走向少子化，缺工問題日愈嚴重，產業逐漸示微， 加上「淨零碳排」時代到臨，歐盟已著手要在2023年起針對高污染、 高碳排產品加徵高額碳關稅，當地市場品牌客戶端勢會要求台灣供應 商須致力減碳與提供碳足跡盤查，如做不到甚至會被要求離開供應鏈 ，讓本地水五金業者強烈感受危機，期待政府相關單位能協助解決； 而由翰德公司自力研發的全套精密鑄造智慧自動化生產線，採取智能 化高效率自動生產，不僅可協助國內水五金業者轉型生產不含鉛、銅 等危害人體成份的不鏽鋼高質感水龍頭，一舉克服缺工、環保污染等 問題，及提升公司ESG企業形象，如有意根留台灣發展的水五金業者 ，翰德公司也可為其客製化量身打造智慧自動化生產線，來提升其生 產效率、品質與良率，強化國際市場競爭力。
曾擔任經濟部長、行政院副院長的沈榮津，卸任後對如何協助國內 各產業持續向上發展熱忱不減，經常邀集業者面對面座談、深入了解 問題根源與商討如何解決，且要以其新帶領的台灣金控團隊來加強服 務企業、充當企業堅實後盾，以協助各產業轉型升級與促進國家經濟 發展，被喻為是歷來最有行動力的總統府資政。他指出，與翰德董事 長陳福到雖僅有數面之緣，但感受到他想根留台灣在屏東大力投資、 要將台灣精密鑄造產業提升為無人化智慧製造產業的強烈使命感，加 上彰化水五金產業現也遭遇勞力嚴重不足、環保問題與歐盟碳稅將開 徵等諸多困境亟待解決，如能協助雙方接觸，改以高效率、自動化來 轉型生產高階、高價值的不鏽鋼水龍頭，諸多問題將可迎刃而解，未 來將責成工業局成立業界通訊群組，包括雙方欲合作的項目、技術問 題都可具體討論，來進一步落實目標，但希望水五金業者也要積極來 實踐ESG工作，所謂「NO ESG NO MONEY」，而台灣金控集團也會協助 業界提供各項奧援。
陳福到強調，翰德自力研發出精密鑄造智慧自動化生產線並用來生 產新世代革命性船用螺旋槳，驚豔國內外業界，多家國際知名船用引 擎品牌大廠近期都已派人來台準備委由翰德試單生產，未來市場榮景 可期，也期望能與國內水五金業者加強合作，未來朝向高附加價值市 場發展，共創雙贏。
彰化縣水五金產業發展協會榮譽理事長吳佾達、現任理事長陳啟鋒 指出，透過沈榮津資政的號召，讓業界了解到翰德是一家擁有工業4 .0智慧製造能力且能生產高單價不鏽鋼水龍頭的領導廠商，可幫助業 界解決勞力不易招募、環保等諸多問題，期待未來能與翰德進一步交 流與合作。
彰化頂番婆地區是台灣的水五金生產重鎮，在僅約6平方公里的面 積內曾創造出高達600億元的年產值，名聞全球，但因產業屬性為3K 產業，且台灣人口走向少子化，缺工問題日愈嚴重，產業逐漸示微， 加上「淨零碳排」時代到臨，歐盟已著手要在2023年起針對高污染、 高碳排產品加徵高額碳關稅，當地市場品牌客戶端勢會要求台灣供應 商須致力減碳與提供碳足跡盤查，如做不到甚至會被要求離開供應鏈 ，讓本地水五金業者強烈感受危機，期待政府相關單位能協助解決； 而由翰德公司自力研發的全套精密鑄造智慧自動化生產線，採取智能 化高效率自動生產，不僅可協助國內水五金業者轉型生產不含鉛、銅 等危害人體成份的不鏽鋼高質感水龍頭，一舉克服缺工、環保污染等 問題，及提升公司ESG企業形象，如有意根留台灣發展的水五金業者 ，翰德公司也可為其客製化量身打造智慧自動化生產線，來提升其生 產效率、品質與良率，強化國際市場競爭力。
台銀人壽28日董事會決議，將辦理60億元現金增資私募案，由台灣金控股全數認購。這次增資，對台銀人壽來說，是近年來的第五次現金增資，累計增資金額已超過385億元。為了延續轉型成果，強化公司財務結構，並提升資本適足率，台銀人壽選擇了這個時機進行增資。 由於去年股債雙跌，壽險業淨值波動，加上即將接軌IFRS17與新清償能力指標ICS，各壽險公司都在加強資本結構。作為100％公營的台銀人壽，有國庫作為後盾，這次增資也將有助於公司穩定發展。 台灣金控作為台銀人壽的唯一股東，這次增資案將由台灣金全數認購，採取私募方式，直接洽談台灣金認股，維持母公司100％的持股比例。這樣的安排，不僅可以節省發行成本，還能加快資金到位的速度。 儘管台銀人壽近三年都處於虧損狀態，但去年下半年的資本適足率為281.76％，淨值比率为3.55％。透過這次增資，台銀人壽將能夠大幅提高資本適足率和淨值比率，為公司未來的發展奠定堅實的基礎。 從2013年到2021年，台銀人壽已經四次進行現金增資，分別是2013年6月的60億元、2015年8月的55億元、2018年6月的100億元以及2021年3月的110億元。這次增資，將繼續強化台銀人壽的財務結構，為公司帶來更廣闊的發展空間。
台銀人壽28日董事會決議，將辦理60億元現金增資私募案，由台灣 金控股全數認購。台銀人壽表示，該現金增資案須向金管會申請核准 後執行，至於實際定價日及價格，仍待核准後，再另外召開董事會訂 定。此案亦是台銀人壽十年來第五次現金增資案，五次共計增資逾3 85億元。
台銀人壽公告，為增加自有資本以延續轉型成果，強化公司財務結 構、提升資本適足率，並有助於IFRS17及ICS接軌，因此，董事會決 議辦理60億元現金增資案，每股暫訂價格為10元。
在去年股債雙跌、壽險業淨值波動，及進入接軌IFRS17與新清償能 力指標ICS最後倒數時刻，各壽險公司都在強化資本結構，台銀人壽 與中華郵政壽險部都是100％公營，在壽險市場中即有國庫作為後盾 。
台灣金控是台銀人壽唯一股東，台銀人壽表示，60億元現金增資案 會由台灣金全數認購，因此採私募方式，直接洽台灣金認股，維持母 公司台灣金100％的持股比例，暨考量募集資金的時效性、便利性及 發行成本節省等因素，可加快資金到位。
台銀人壽近三年都處於虧損狀態，去年稅後淨損7.098億元，每股 虧損0.16元，綜合損益為-91.27億元，代表淨值下金融資產評價亦有 損失，去年淨值少逾91億元；2021年稅後淨損是2.24億元，每股淨損 為0.05元；109年稅後淨損達25.75億元，每股淨損0.79元。去年下半 年資本適足率為281.76％、淨值比率是3.55％。台銀人壽在辦理現金 增資案即可以將資本適足率、淨值比率大幅提高。
近十年來台銀人壽前四次現金增資辦理時間分別是：第一次在201 3年6月60億元；第二次2015年8月55億元；第三次2018年6月100億元 ；第四次在2021年3月110億元。
台銀人壽公告，為增加自有資本以延續轉型成果，強化公司財務結 構、提升資本適足率，並有助於IFRS17及ICS接軌，因此，董事會決 議辦理60億元現金增資案，每股暫訂價格為10元。
在去年股債雙跌、壽險業淨值波動，及進入接軌IFRS17與新清償能 力指標ICS最後倒數時刻，各壽險公司都在強化資本結構，台銀人壽 與中華郵政壽險部都是100％公營，在壽險市場中即有國庫作為後盾 。
台灣金控是台銀人壽唯一股東，台銀人壽表示，60億元現金增資案 會由台灣金全數認購，因此採私募方式，直接洽台灣金認股，維持母 公司台灣金100％的持股比例，暨考量募集資金的時效性、便利性及 發行成本節省等因素，可加快資金到位。
台銀人壽近三年都處於虧損狀態，去年稅後淨損7.098億元，每股 虧損0.16元，綜合損益為-91.27億元，代表淨值下金融資產評價亦有 損失，去年淨值少逾91億元；2021年稅後淨損是2.24億元，每股淨損 為0.05元；109年稅後淨損達25.75億元，每股淨損0.79元。去年下半 年資本適足率為281.76％、淨值比率是3.55％。台銀人壽在辦理現金 增資案即可以將資本適足率、淨值比率大幅提高。
近十年來台銀人壽前四次現金增資辦理時間分別是：第一次在201 3年6月60億元；第二次2015年8月55億元；第三次2018年6月100億元 ；第四次在2021年3月110億元。
臺灣金融控股公司（以下簡稱「臺金」）在數位轉型方面已取得顯著成果，並且未來方向清晰明朗。近年來，臺金不斷深化數位轉型策略，設立創新實驗室並與數位金融部整合，從數位政策、支持、人才、使用者、研究與推廣等六大面向全面深耕。公司強化資料科學應用，導入人工智慧技術，提升數位服務的內涵與品質。 在保險業務方面，臺銀人壽已開辦網路投保服務，並持續優化保戶服務及保險業務相關系統，以提升顧客滿意度。同時，公司積極建置精算系統，並接軌國際準則IFRS17，以確保業務的透明度和一致性。 臺銀證券則不斷創新業務模式，吸引新客群並提升客戶黏著度。公司透過提升行動下單效能和增強資安防禦力，確保客戶資料的安寧。未來，臺金將落實金融資安防護行動方案，提供快速、安全且持續的金融服務。 臺金深知與企業的關係緊密，轉任公營金融機構董座後，積極推動「金融挺產業」的方針。公司將支持國家重點發展的六大核心戰略產業，並提供金融協助以支持抗疫。過去三年，臺金與金融業共同組成「金融國家隊」，在新冠肺炎疫情中提供必要的金融支持。 臺金亦積極拓展國際布局，如台積電在美國亞利桑那州設廠，臺金於2022年6月成立鳳凰城代表人辦事處，成為該州首家設立據點的外資銀行。 對於台灣企業界目前最需要的協助，臺金指出，企業關切產業升級發展、淨零轉型、水電供應、人才等問題。為此，臺金將以台灣半導體產業優勢為基礎，發展5G、電動車、生技醫藥等新世代產業，並提升服務業疫後競爭力。同時，臺金將提供資金及智慧低碳轉型支持，以加速中小企業的質量調整。為落實淨零轉型，臺金將與經濟部合作，推動能源系統低碳化，降低產業碳足跡，建構碳管理能力，並滿足CBAM要求。
問：在數位轉型方面，目前的成果與未來方向？
答：臺銀已制定數位轉型發展藍圖，近年陸續成立創新實驗室並與數位金融部整合，就數位政策、支持、人才、使用者、研究與推廣等六大面向紮實深耕，並強化資料科學、導入人工智慧，提升數位服務內涵。臺銀人壽開辦網路投保，持續優化保戶服務及保險業務等系統，提升顧客滿意度；並積極建置相關精算系統，接軌IFRS17。臺銀證券持續創新業務，吸收新客群及提升客戶黏著度，並提升行動下單效能與增強資安防禦力。
未來將落實金融資安行動方案，提供快速、安全與持續營運的金融服務。運用數位科技，深化全通路行銷策略，透過數據分析客戶服務紀錄與行銷軌跡，精準掌握消費者需求。持續充實數位人才庫，深化同仁數位涵養，促進跨公司及跨單位合作。各部門持續規劃及優化營運數位化。建置數位金融生態圈客戶會員網站，經營客戶長期關係。拓展與結合行動支付運用場域，優化客戶線上及線下體驗，增加客戶黏著度，開創年輕客群。
問：你和企業的關係非常緊密，轉任公營金融機構董座後，如何做到「金融挺產業」？
答：來到臺灣金控後，我最主要也最重大的金融任務，就是支持我們國家重點發展的六大核心戰略產業的部分，接下來我們可以談談對其他產業的協助，像是紓困振興─提供金融協助相挺抗疫，過去三年中，受到新冠肺炎疫情影響，防疫國家隊在前線打拚，金融業同時在後方穩穩防守，共同組成金融國家隊，提供金融協助相挺抗疫。
在新冠肺炎疫情爆發的最初兩年，台灣經濟持續交出亮麗成績，最重要原因是政府推動「投資台灣三大方案」，投資台灣三大方案目前規劃實施至2024年底，臺灣金控將繼續支持辦理三大方案，為這份改變台灣的關鍵力量共盡心力。
在國際布局方面，美國也是台灣的全球重要合作夥伴，台積電近年赴美國亞利桑那州設廠，臺銀於2022年6月成立鳳凰城代表人辦事處，為首家於亞利桑那州開設據點的外資銀行。
問：談談台灣企業界目前最需要的協助是什麼？如何解決產業面臨的問題？
答：企業關切產業升級發展、淨零轉型、水電供應、人才等問題。為發展下世代新興產業，將以台灣半導體產業優勢，聚焦發展5G、電動車、生技醫藥等新世代產業，同時也會提升服務業疫後競爭力。面對今年全球景氣挑戰，特別對需要照顧的中小企業，擴大提供資金及智慧低碳轉型支持，加速調整體質。為落實淨零轉型，經濟部將持續推動能源系統低碳化，協助降低產業碳足跡、建構碳管理能力，輔導推動減碳措施，滿足CBAM要求，兼顧產業減碳與維持國際競爭力。
答：臺銀已制定數位轉型發展藍圖，近年陸續成立創新實驗室並與數位金融部整合，就數位政策、支持、人才、使用者、研究與推廣等六大面向紮實深耕，並強化資料科學、導入人工智慧，提升數位服務內涵。臺銀人壽開辦網路投保，持續優化保戶服務及保險業務等系統，提升顧客滿意度；並積極建置相關精算系統，接軌IFRS17。臺銀證券持續創新業務，吸收新客群及提升客戶黏著度，並提升行動下單效能與增強資安防禦力。
未來將落實金融資安行動方案，提供快速、安全與持續營運的金融服務。運用數位科技，深化全通路行銷策略，透過數據分析客戶服務紀錄與行銷軌跡，精準掌握消費者需求。持續充實數位人才庫，深化同仁數位涵養，促進跨公司及跨單位合作。各部門持續規劃及優化營運數位化。建置數位金融生態圈客戶會員網站，經營客戶長期關係。拓展與結合行動支付運用場域，優化客戶線上及線下體驗，增加客戶黏著度，開創年輕客群。
問：你和企業的關係非常緊密，轉任公營金融機構董座後，如何做到「金融挺產業」？
答：來到臺灣金控後，我最主要也最重大的金融任務，就是支持我們國家重點發展的六大核心戰略產業的部分，接下來我們可以談談對其他產業的協助，像是紓困振興─提供金融協助相挺抗疫，過去三年中，受到新冠肺炎疫情影響，防疫國家隊在前線打拚，金融業同時在後方穩穩防守，共同組成金融國家隊，提供金融協助相挺抗疫。
在新冠肺炎疫情爆發的最初兩年，台灣經濟持續交出亮麗成績，最重要原因是政府推動「投資台灣三大方案」，投資台灣三大方案目前規劃實施至2024年底，臺灣金控將繼續支持辦理三大方案，為這份改變台灣的關鍵力量共盡心力。
在國際布局方面，美國也是台灣的全球重要合作夥伴，台積電近年赴美國亞利桑那州設廠，臺銀於2022年6月成立鳳凰城代表人辦事處，為首家於亞利桑那州開設據點的外資銀行。
問：談談台灣企業界目前最需要的協助是什麼？如何解決產業面臨的問題？
答：企業關切產業升級發展、淨零轉型、水電供應、人才等問題。為發展下世代新興產業，將以台灣半導體產業優勢，聚焦發展5G、電動車、生技醫藥等新世代產業，同時也會提升服務業疫後競爭力。面對今年全球景氣挑戰，特別對需要照顧的中小企業，擴大提供資金及智慧低碳轉型支持，加速調整體質。為落實淨零轉型，經濟部將持續推動能源系統低碳化，協助降低產業碳足跡、建構碳管理能力，輔導推動減碳措施，滿足CBAM要求，兼顧產業減碳與維持國際競爭力。
臺灣金控董事長沈榮津，是一名出身台南新營農家的「庄腳囝仔」，台南高工畢業後，曾在醫院當過基層電工，負責修理冷氣和開刀房的儀器；曾經的貧窮少年郎，任公職後猶如拚命三郎，一路苦幹實幹、使命必達，在擔任經濟部長時組成口罩國家隊、立下汗馬功勞，之後升任行政院副院長，還獲總統頒發「一等景星勳章」，感謝他為國家的付出。
經營產業界大半輩子，他的手機存滿了台灣大小企業老闆的手機號碼，一通電話就能找到企業界的大老闆，擔任公務員長達53年的沈榮津笑稱自己「一生都賣給政府了」。
在經濟部長任內，全球爆發新冠肺炎，沈榮津臨危受命，20天內完成60台口罩機組裝、再陸續新增產線，將口罩產能從原本每日188萬片提升到2,000萬片，寫下另一個台灣奇蹟。
沈榮津回憶，在工具機業不景氣時，他安排業者與蔡英文總統見面，當時總統下了指令，要求金融機構不要在業者最艱困之際抽銀根；疫情爆發後，工具機業者急著要還政府這個「人情」，特地召開了臨時理監事會議，研商主題就是「如何幫政府」。換言之，政府在業者困難時施予援手，才會有後來「口罩國家隊」的輝煌戰果。
在執行「班班有冷氣」任務時，他要求業者一定要仔細，配電盤、整線，都要像自己家裝冷氣一樣整理整齊。很顯然地，在沈榮津手下做事，絲毫不能打折扣。
來到臺灣金控後，沈榮津力行「走動式管理」。他說，在經濟部中辦當主任時，他曾仔細計算過，不論是辦理任何文件，大概都不會超過23分鐘，正常情況下，23分鐘就應該結束服務。他來到臺灣銀行後，也會走到櫃檯旁詢問客戶：「你來等多久了？」
金控董事長主動對客戶表達關心，不僅讓客戶感到窩心，也能讓行員全都上緊發條。
沈榮津說，自己一直都是領導者，來到金控後，對於自己希望達成的要求、要用什麼方法達成，都會先清楚的表達，且不會只出一張嘴、而是「親自做給你看」，這樣才能讓所有人心服口服，達成更多政策性任務。
經營產業界大半輩子，他的手機存滿了台灣大小企業老闆的手機號碼，一通電話就能找到企業界的大老闆，擔任公務員長達53年的沈榮津笑稱自己「一生都賣給政府了」。
在經濟部長任內，全球爆發新冠肺炎，沈榮津臨危受命，20天內完成60台口罩機組裝、再陸續新增產線，將口罩產能從原本每日188萬片提升到2,000萬片，寫下另一個台灣奇蹟。
沈榮津回憶，在工具機業不景氣時，他安排業者與蔡英文總統見面，當時總統下了指令，要求金融機構不要在業者最艱困之際抽銀根；疫情爆發後，工具機業者急著要還政府這個「人情」，特地召開了臨時理監事會議，研商主題就是「如何幫政府」。換言之，政府在業者困難時施予援手，才會有後來「口罩國家隊」的輝煌戰果。
在執行「班班有冷氣」任務時，他要求業者一定要仔細，配電盤、整線，都要像自己家裝冷氣一樣整理整齊。很顯然地，在沈榮津手下做事，絲毫不能打折扣。
來到臺灣金控後，沈榮津力行「走動式管理」。他說，在經濟部中辦當主任時，他曾仔細計算過，不論是辦理任何文件，大概都不會超過23分鐘，正常情況下，23分鐘就應該結束服務。他來到臺灣銀行後，也會走到櫃檯旁詢問客戶：「你來等多久了？」
金控董事長主動對客戶表達關心，不僅讓客戶感到窩心，也能讓行員全都上緊發條。
沈榮津說，自己一直都是領導者，來到金控後，對於自己希望達成的要求、要用什麼方法達成，都會先清楚的表達，且不會只出一張嘴、而是「親自做給你看」，這樣才能讓所有人心服口服，達成更多政策性任務。
在籌組口罩國家隊一戰成名的沈榮津，榮退行政院副院長職務後跨足金融界，轉任臺灣金控董事長；他在接受本報獨家專訪時表示，雖然「角色轉換，但目標相同」，來到臺灣金控依舊肩負著政策使命，那就是協助國內產業與臺灣金控進行數位轉型與淨零轉型。
身為唯一的國營金控，沈榮津強調，臺灣金控將帶頭引導企業減碳，2022年5月由臺銀代表簽署赤道原則與TCFD（氣候相關財務揭露建議），並積極承作綠電及再生能源產業放款等。
三個同心圓 參與全球競爭
經濟部工業局為凝聚工業界減碳決心，偕同工業區廠商聯合總會辦理北中南大型工業區CEO淨零講習會，每場沈榮津都親自帶領該地區臺銀分行經理參與，與當地廠商CEO互動交流；臺灣金控也以具體行動，力挺政府六大核心戰略產業發展、帶領金控淨零轉型及數位轉型。以下為專訪紀要：
問：總統稱讚你是財經領域的專家，你來到臺灣金控後，帶進很強的產業背景，能否談談接任臺灣金控董座後，最想做的事與達成的具體目標？
答：角色轉換，目標相同，來到臺灣金控所必須肩負的責任，對我來說，和以前努力在做的事情是一樣的，只是角色不同而已。我們做事，就像開船出海，公部門是船長，會決定正確的航向；我們國營事業，就是扮演水手的角色，替船長「鬥腳手」，讓船順風順水，平安出港、順利抵達目的地。著力點不同，但目標一致。歡喜做、踏實做，全力協助政府，推動對國家和產業的未來有幫助的政策。
什麼政策能對國家和產業的未來有幫助？我認為最主要的是三項政策金融任務，由外而內，從宏觀到微觀，這些任務可以畫出三個同心圓，最外圈的「達成2050淨零碳排」，是台灣對外參與全球競爭的本錢；中間圈的「六大核心戰略產業」，是我們國內經濟發展的中堅實力；最內圈為「臺灣金控的淨零轉型和數位轉型」，攸關我們永續經營的能量、以及是否能持續穩定國內金融環境，這三大政策金融任務，環環相扣，需要大家同心協力一起來推動。
我國陸續透過綠色金融行動方案、台灣2050淨零排放路徑及策略等政策，積極引導企業重視永續發展，順應低碳經濟趨勢。如何秉持金融專業、發揮綠色金融的資金力量，引導客戶減碳，以達到2050淨零碳排目標，是我們要積極思考、持續投入的首要任務。
串連做ESG 凝聚減碳決心
問：現階段有哪些成果？臺銀積極承作綠電及再生能源產業放款的成績？
答：2022年5月由臺銀代表簽署赤道原則與TCFD，並鼓勵營業單位承作綠色授信專案，引導客戶轉型，利率條件與借款戶的ESG表現連結，ESG做得愈好，愈省利息，推動良性循環，截至2022年底餘額為4,314億元，指標聯貸案包括2021年7月友達永續指數連結500億元，為亞洲金額最大；2021年11月中能離岸風場452億元；2022年11月和潤永續指數連結140億元。
我們將投資分析與決策流程納入ESG評比資料，剔除負面、爭議情事或不符合ESG審核對象，並排除博弈、色情、軍火等爭議產業。另外，經濟部工業局為凝聚工業界減碳決心，偕同工業區廠商聯合總會辦理北中南三場次大型工業區CEO淨零講習會，每場我都帶領該地區相關臺銀分行經理參與，與當地廠商CEO面對面互動交流。未來臺灣金控集團將持續以實際行動支持台灣產業淨零轉型。
臺灣金控支持六大核心戰略產業發展，臺銀放款餘額持續排名第一。截至2022年底，放款餘額合計約9,641億元；帶領金控淨零轉型及數位轉型，臺灣金控是國內唯一的國營金控，我們在淨零和數位轉型上的作為，具有業界指標性的意義，目前成果包括推動低碳營運、綠色採購及引入再生能源，加速汰換耗能設備，並辦理碳盤查以評估減碳目標與策略。未來仍會持續力行減碳與綠色採購，以及推動集團表單電子化作業。
身為唯一的國營金控，沈榮津強調，臺灣金控將帶頭引導企業減碳，2022年5月由臺銀代表簽署赤道原則與TCFD（氣候相關財務揭露建議），並積極承作綠電及再生能源產業放款等。
三個同心圓 參與全球競爭
經濟部工業局為凝聚工業界減碳決心，偕同工業區廠商聯合總會辦理北中南大型工業區CEO淨零講習會，每場沈榮津都親自帶領該地區臺銀分行經理參與，與當地廠商CEO互動交流；臺灣金控也以具體行動，力挺政府六大核心戰略產業發展、帶領金控淨零轉型及數位轉型。以下為專訪紀要：
問：總統稱讚你是財經領域的專家，你來到臺灣金控後，帶進很強的產業背景，能否談談接任臺灣金控董座後，最想做的事與達成的具體目標？
答：角色轉換，目標相同，來到臺灣金控所必須肩負的責任，對我來說，和以前努力在做的事情是一樣的，只是角色不同而已。我們做事，就像開船出海，公部門是船長，會決定正確的航向；我們國營事業，就是扮演水手的角色，替船長「鬥腳手」，讓船順風順水，平安出港、順利抵達目的地。著力點不同，但目標一致。歡喜做、踏實做，全力協助政府，推動對國家和產業的未來有幫助的政策。
什麼政策能對國家和產業的未來有幫助？我認為最主要的是三項政策金融任務，由外而內，從宏觀到微觀，這些任務可以畫出三個同心圓，最外圈的「達成2050淨零碳排」，是台灣對外參與全球競爭的本錢；中間圈的「六大核心戰略產業」，是我們國內經濟發展的中堅實力；最內圈為「臺灣金控的淨零轉型和數位轉型」，攸關我們永續經營的能量、以及是否能持續穩定國內金融環境，這三大政策金融任務，環環相扣，需要大家同心協力一起來推動。
我國陸續透過綠色金融行動方案、台灣2050淨零排放路徑及策略等政策，積極引導企業重視永續發展，順應低碳經濟趨勢。如何秉持金融專業、發揮綠色金融的資金力量，引導客戶減碳，以達到2050淨零碳排目標，是我們要積極思考、持續投入的首要任務。
串連做ESG 凝聚減碳決心
問：現階段有哪些成果？臺銀積極承作綠電及再生能源產業放款的成績？
答：2022年5月由臺銀代表簽署赤道原則與TCFD，並鼓勵營業單位承作綠色授信專案，引導客戶轉型，利率條件與借款戶的ESG表現連結，ESG做得愈好，愈省利息，推動良性循環，截至2022年底餘額為4,314億元，指標聯貸案包括2021年7月友達永續指數連結500億元，為亞洲金額最大；2021年11月中能離岸風場452億元；2022年11月和潤永續指數連結140億元。
我們將投資分析與決策流程納入ESG評比資料，剔除負面、爭議情事或不符合ESG審核對象，並排除博弈、色情、軍火等爭議產業。另外，經濟部工業局為凝聚工業界減碳決心，偕同工業區廠商聯合總會辦理北中南三場次大型工業區CEO淨零講習會，每場我都帶領該地區相關臺銀分行經理參與，與當地廠商CEO面對面互動交流。未來臺灣金控集團將持續以實際行動支持台灣產業淨零轉型。
臺灣金控支持六大核心戰略產業發展，臺銀放款餘額持續排名第一。截至2022年底，放款餘額合計約9,641億元；帶領金控淨零轉型及數位轉型，臺灣金控是國內唯一的國營金控，我們在淨零和數位轉型上的作為，具有業界指標性的意義，目前成果包括推動低碳營運、綠色採購及引入再生能源，加速汰換耗能設備，並辦理碳盤查以評估減碳目標與策略。未來仍會持續力行減碳與綠色採購，以及推動集團表單電子化作業。
繼行政院前副院長沈榮津接任台灣金控董事長後，在蘇貞昌內閣擔任財政部長的蘇建榮也傳出有新安排。據了解，蘇建榮內定將兼任台灣金融研訓院董事長。
金融圈人士指出，金融研訓院董事長任命須經過行政院及金管會核定，人事案尚未核下來，蘇建榮確實是可能人選之一，也是目前最適合的人選，若由蘇兼任董事長，勢必可借重其過去部長任內管理公股銀行經驗，對於金融界來說很加分。
蘇建榮在去年12月底以借調期滿為由，歸建台北大學財政學系擔任專任教授一職，財長一職由政務次長阮清華暫代，前副總統陳建仁在接任行政院院長後，決定由財部另一位政務次長莊翠雲升任財長。記者昨（5）日致電蘇建榮，至截稿為止，並未獲回應。
金融研訓院董事長一職，在去年7月底，前董事長吳中書轉任台經院董事長後，由金管會副主委邱淑貞代理至今。由於蘇建榮是台北大學專任教授，能否兼任金融研訓院董事長也引發關注，但相關人士指出，相關人事安排並非無前例可循，2014年擔任金融研訓院的台大國企系教授洪茂蔚，也是以兼任方式任職。
金融圈人士指出，金融研訓院董事長任命須經過行政院及金管會核定，人事案尚未核下來，蘇建榮確實是可能人選之一，也是目前最適合的人選，若由蘇兼任董事長，勢必可借重其過去部長任內管理公股銀行經驗，對於金融界來說很加分。
蘇建榮在去年12月底以借調期滿為由，歸建台北大學財政學系擔任專任教授一職，財長一職由政務次長阮清華暫代，前副總統陳建仁在接任行政院院長後，決定由財部另一位政務次長莊翠雲升任財長。記者昨（5）日致電蘇建榮，至截稿為止，並未獲回應。
金融研訓院董事長一職，在去年7月底，前董事長吳中書轉任台經院董事長後，由金管會副主委邱淑貞代理至今。由於蘇建榮是台北大學專任教授，能否兼任金融研訓院董事長也引發關注，但相關人士指出，相關人事安排並非無前例可循，2014年擔任金融研訓院的台大國企系教授洪茂蔚，也是以兼任方式任職。
臺灣金控董事長3日交接，原董事長呂桔誠專任臺灣銀行董事長， 金控董事長由甫卸任的行政院副院長沈榮津接掌。沈榮津表示，將運 用產業經驗，帶領臺灣金掌握、貼近產業發展需求，善加發揮國營事 業精神，協助產業轉型與經濟發展，並帶領臺灣金從中掌握新契機。
出身經濟部系統的沈榮津嫻熟深耕經濟領域，擔任副閣揆期間帶領 財經內閣，給予產業界諸多指導，歷來推動口罩國家隊、防疫、加速 投資臺灣、紓困振興、離岸風電、產業創新等重要措施，且均與民生 經濟及金融服務業發展息息相關。
此次臺灣金董事長的人事調整，改採金控、銀行董事長分治的模式 ，是臺灣金成立以來新紀錄，並在3日臨時董事會上拍板。
此項人事安排的主要考量，是上半年國際經濟情勢仍嚴峻，為強化 中小企業因應能力，因此由熟悉產業界的沈榮津，扮演產業、金融和 政府間的重要橋樑，以金融工具力挺產業轉型升級。
未來金控、銀行董事長分治後，呂桔誠將持續強化督導銀行業務， 房貸業務更是重中之重。臺銀在2016年房貸3,800億元，至2022年底 累計已達9,989億元，總規模預估在今年內破兆元，且當中僅1,000多 億元為裝修貸款，其他全都是房貸，新承作房貸業務2022年共計2,0 30億元。
呂桔誠強調，透過房貸業務及企金業務成長，已達到消費者金融、 企業及國際金融、以及政府國營事業，3個部門放款均衡配置的「三 駕馬車」經營策略。
出身經濟部系統的沈榮津嫻熟深耕經濟領域，擔任副閣揆期間帶領 財經內閣，給予產業界諸多指導，歷來推動口罩國家隊、防疫、加速 投資臺灣、紓困振興、離岸風電、產業創新等重要措施，且均與民生 經濟及金融服務業發展息息相關。
此次臺灣金董事長的人事調整，改採金控、銀行董事長分治的模式 ，是臺灣金成立以來新紀錄，並在3日臨時董事會上拍板。
此項人事安排的主要考量，是上半年國際經濟情勢仍嚴峻，為強化 中小企業因應能力，因此由熟悉產業界的沈榮津，扮演產業、金融和 政府間的重要橋樑，以金融工具力挺產業轉型升級。
未來金控、銀行董事長分治後，呂桔誠將持續強化督導銀行業務， 房貸業務更是重中之重。臺銀在2016年房貸3,800億元，至2022年底 累計已達9,989億元，總規模預估在今年內破兆元，且當中僅1,000多 億元為裝修貸款，其他全都是房貸，新承作房貸業務2022年共計2,0 30億元。
呂桔誠強調，透過房貸業務及企金業務成長，已達到消費者金融、 企業及國際金融、以及政府國營事業，3個部門放款均衡配置的「三 駕馬車」經營策略。
新內閣就位後，公股金融機構啟動首波高層異動案，行政院指派，自昨（3）日起，臺灣金控兼臺灣銀行董事長呂桔誠卸任臺灣金董座職務，並專任臺銀董事長，臺灣金董座由行政院前副院長沈榮津接任，臺灣金已於昨日一早完成交接儀式，由財政部政務次長阮清華擔任監交人。
臺灣金指出，董事長呂桔誠自2016年上任以來，走過國內外政經情勢動盪，於嚴峻挑戰下，帶領臺灣金控集團脫胎換骨，深化資源整合策略，提升管理效能，除各項政策任務的表現卓越，也帶動保險與證券子公司績效成長，創下亮眼的獲利績效。
2022年金控整體包含政策因素影響數後，合併稅前盈餘為292.85億元，經營績效表現創歷年最佳，奠定優質基礎，完成階段性任務，呂桔誠自昨日起專任臺銀董事長。
臺灣金表示，新任董事長沈榮津嫻熟深耕經濟領域，擔任行政院副院長期間，帶領財經內閣給予產業界諸多指導，歷來推動口罩國家隊、防疫、加速投資台灣、紓困振興、離岸風電、產業創新等重要措施，政績卓著，且均與民生經濟及金融服務業發展息息相關，未來將運用產業經驗、發揮所長。
臺灣金指出，董事長呂桔誠自2016年上任以來，走過國內外政經情勢動盪，於嚴峻挑戰下，帶領臺灣金控集團脫胎換骨，深化資源整合策略，提升管理效能，除各項政策任務的表現卓越，也帶動保險與證券子公司績效成長，創下亮眼的獲利績效。
2022年金控整體包含政策因素影響數後，合併稅前盈餘為292.85億元，經營績效表現創歷年最佳，奠定優質基礎，完成階段性任務，呂桔誠自昨日起專任臺銀董事長。
臺灣金表示，新任董事長沈榮津嫻熟深耕經濟領域，擔任行政院副院長期間，帶領財經內閣給予產業界諸多指導，歷來推動口罩國家隊、防疫、加速投資台灣、紓困振興、離岸風電、產業創新等重要措施，政績卓著，且均與民生經濟及金融服務業發展息息相關，未來將運用產業經驗、發揮所長。
臺灣金控董事長3日交接，原董事長呂桔誠專任臺灣銀行董事長， 金控董事長由甫卸任的行政院副院長沈榮津接掌。沈榮津表示，將運 用產業經驗，帶領臺灣金掌握、貼近產業發展需求，善加發揮國營事 業精神，協助產業轉型與經濟發展，並帶領臺灣金從中掌握新契機。
出身經濟部系統的沈榮津嫻熟深耕經濟領域，擔任副閣揆期間帶領 財經內閣，給予產業界諸多指導，歷來推動口罩國家隊、防疫、加速 投資臺灣、紓困振興、離岸風電、產業創新等重要措施，且均與民生 經濟及金融服務業發展息息相關。
此次臺灣金董事長的人事調整，改採金控、銀行董事長分治的模式 ，是臺灣金成立以來新紀錄，並在3日臨時董事會上拍板。
此項人事安排的主要考量，是上半年國際經濟情勢仍嚴峻，為強化 中小企業因應能力，因此由熟悉產業界的沈榮津，扮演產業、金融和 政府間的重要橋樑，以金融工具力挺產業轉型升級。
未來金控、銀行董事長分治後，呂桔誠將持續強化督導銀行業務， 房貸業務更是重中之重。臺銀在2016年房貸3,800億元，至2022年底 累計已達9,989億元，總規模預估在今年內破兆元，且當中僅1,000多 億元為裝修貸款，其他全都是房貸，新承作房貸業務2022年共計2,0 30億元。
呂桔誠強調，透過房貸業務及企金業務成長，已達到消費者金融、 企業及國際金融、以及政府國營事業，3個部門放款均衡配置的「三 駕馬車」經營策略。
出身經濟部系統的沈榮津嫻熟深耕經濟領域，擔任副閣揆期間帶領 財經內閣，給予產業界諸多指導，歷來推動口罩國家隊、防疫、加速 投資臺灣、紓困振興、離岸風電、產業創新等重要措施，且均與民生 經濟及金融服務業發展息息相關。
此次臺灣金董事長的人事調整，改採金控、銀行董事長分治的模式 ，是臺灣金成立以來新紀錄，並在3日臨時董事會上拍板。
此項人事安排的主要考量，是上半年國際經濟情勢仍嚴峻，為強化 中小企業因應能力，因此由熟悉產業界的沈榮津，扮演產業、金融和 政府間的重要橋樑，以金融工具力挺產業轉型升級。
未來金控、銀行董事長分治後，呂桔誠將持續強化督導銀行業務， 房貸業務更是重中之重。臺銀在2016年房貸3,800億元，至2022年底 累計已達9,989億元，總規模預估在今年內破兆元，且當中僅1,000多 億元為裝修貸款，其他全都是房貸，新承作房貸業務2022年共計2,0 30億元。
呂桔誠強調，透過房貸業務及企金業務成長，已達到消費者金融、 企業及國際金融、以及政府國營事業，3個部門放款均衡配置的「三 駕馬車」經營策略。
工業出身、現年71歲的沈榮津，在榮退行政院副院長職務後，竟破例跨到金融界，轉任台灣金控董事長。各界認為，沈榮津能獲此禮遇，應是在2020年全球爆發新冠疫情時，他快速組成口罩國家隊，為蔡政府立下汗馬功勞。
沈榮津是少數畢業自於技職體系的閣員，他在經濟部有40年的資歷，曾出任工業局長、經濟部常務次長、但他性格溫和服從，在對外打國貿戰、對內拚產業轉型、人才濟濟的經濟部裡，沈榮津表現稱不上突出。直至蔡政府執政，民進黨長年遭批評缺乏財經閣員，並穩定當時經濟體系，這才拔擢老臣沈榮津為經濟部政次、部長。
沈在經濟部長任內，的確不負蔡政府重望。他深知電力改革、能源轉型本是蔡政府的重點，他排除萬難，戰戰兢兢，從零開始推動離岸風電及國產化，多年來離岸風電也走入第三階段區塊開發，讓小英的離岸風電政見沒交白卷。
拜美中貿易戰之賜，蔡政府迎來大批台商返台，沈在經濟部長的任內推出「投資台灣三大方案」，除了減緩了美中貿易戰對台灣產業的衝擊，當時經濟部周周更新投資金額，更為小英政府帶來經濟繁榮、投資大爆發的政治效益。
2020年初新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳速度蔓延，口罩一片難求，他迅速張羅各界，聯繫工具機業者組成口罩國家隊，在40天之內組建完成92條口罩產線，化解當時排山倒海民怨，立下了防疫大功。各界都稱，若不是沈榮津嫻熟產業界，從口罩原料、機台零組件、人力技術等一一盤點，恐怕無法創造短期內口罩增產的台灣奇蹟。
這的確為他官場50載生涯的再高峰，配合前任閣揆蘇貞昌強勢領導風格，沈成為副閣揆最佳人選。即便陳閣揆時代，蔡政府也沒忘記沈，一度傳出沈爭取接任工研院董事長，最後為他排除年齡障礙，破例安排他出任台灣金控董事長。
沈榮津是少數畢業自於技職體系的閣員，他在經濟部有40年的資歷，曾出任工業局長、經濟部常務次長、但他性格溫和服從，在對外打國貿戰、對內拚產業轉型、人才濟濟的經濟部裡，沈榮津表現稱不上突出。直至蔡政府執政，民進黨長年遭批評缺乏財經閣員，並穩定當時經濟體系，這才拔擢老臣沈榮津為經濟部政次、部長。
沈在經濟部長任內，的確不負蔡政府重望。他深知電力改革、能源轉型本是蔡政府的重點，他排除萬難，戰戰兢兢，從零開始推動離岸風電及國產化，多年來離岸風電也走入第三階段區塊開發，讓小英的離岸風電政見沒交白卷。
拜美中貿易戰之賜，蔡政府迎來大批台商返台，沈在經濟部長的任內推出「投資台灣三大方案」，除了減緩了美中貿易戰對台灣產業的衝擊，當時經濟部周周更新投資金額，更為小英政府帶來經濟繁榮、投資大爆發的政治效益。
2020年初新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳速度蔓延，口罩一片難求，他迅速張羅各界，聯繫工具機業者組成口罩國家隊，在40天之內組建完成92條口罩產線，化解當時排山倒海民怨，立下了防疫大功。各界都稱，若不是沈榮津嫻熟產業界，從口罩原料、機台零組件、人力技術等一一盤點，恐怕無法創造短期內口罩增產的台灣奇蹟。
這的確為他官場50載生涯的再高峰，配合前任閣揆蘇貞昌強勢領導風格，沈成為副閣揆最佳人選。即便陳閣揆時代，蔡政府也沒忘記沈，一度傳出沈爭取接任工研院董事長，最後為他排除年齡障礙，破例安排他出任台灣金控董事長。
內閣改組後公股金融高層人事動向備受關注，行政院昨（2）日核定新內閣上路後的首件公股金融機構高層人事案，行政院前副院長沈榮津接掌台灣金控董事長，原兼台灣金控與台銀董事長的呂桔誠，改專任台銀董事長，這也是台灣金2008年1月1日成立以來，首次金控、銀行董事長不同人擔任。
公股金控因為主體都是銀行，因此多數公股金控董事長都兼銀行董事長，只有兆豐金曾經一度在旗下兩家銀行中國商銀與交通銀行合併為兆豐銀時，當時兆豐金董事長鄭深池沒有兼任兆豐銀董座，而是由原先擔任中國商銀總經理的蔡友才升任。因此昨天沈榮津人事出爐，引發公股金融圈熱議。
台灣金預定今日一早召開董事會通過此人事案，會後舉行交接儀式。這也是新閣揆陳建仁上任後，首件公股金融機構高層人事異動案。據悉，這項人事案暫時不會牽動其他公股金融高層人事。至於兆豐金董事長張兆順若仍決定請辭，可能牽動的另一波公股金融機構高層人事搬風，府院高層將另作規，目前尚不明朗。
呂桔誠目前是台灣金控兼台灣銀行董事長，未來金控由沈榮津接任後，呂桔誠將專門負責銀行的經營，這項人事安排主要是考量沈榮津具有很強的產業背景，有助發揮金融支持產業功能。
據了解，沈榮津從副閣揆卸任後的職務，府院高層的確曾規劃出任工研院董事長，但卡在公務員相關法規規定，府院高層因而轉向「金融挺產業」作布局思考。
知情人士表示，金融業是產業重要支柱，沈榮津有很強的產業背景，也懂產業心聲，轉任公營金融機構，對金融支援產業具加分效果。
沈榮津歷任行政院副院長、經濟部長兼行政院國發基金管理會副召集人。其中，沈榮津於經濟部任職近40年，早期主要工作於工業局。
蔡總統期許新內閣團隊持續完成四大任務，其中包括「持續提升國家基礎建設」及「持續推進六大核心戰略產業」，這兩項都跟經濟發展有關，在全球經濟成長放緩情勢下，台灣如何推動產業發展，支撐經濟成長動能，是眼前重工作，這也是府院對這項人事布局的考量重點。
公股金控因為主體都是銀行，因此多數公股金控董事長都兼銀行董事長，只有兆豐金曾經一度在旗下兩家銀行中國商銀與交通銀行合併為兆豐銀時，當時兆豐金董事長鄭深池沒有兼任兆豐銀董座，而是由原先擔任中國商銀總經理的蔡友才升任。因此昨天沈榮津人事出爐，引發公股金融圈熱議。
台灣金預定今日一早召開董事會通過此人事案，會後舉行交接儀式。這也是新閣揆陳建仁上任後，首件公股金融機構高層人事異動案。據悉，這項人事案暫時不會牽動其他公股金融高層人事。至於兆豐金董事長張兆順若仍決定請辭，可能牽動的另一波公股金融機構高層人事搬風，府院高層將另作規，目前尚不明朗。
呂桔誠目前是台灣金控兼台灣銀行董事長，未來金控由沈榮津接任後，呂桔誠將專門負責銀行的經營，這項人事安排主要是考量沈榮津具有很強的產業背景，有助發揮金融支持產業功能。
據了解，沈榮津從副閣揆卸任後的職務，府院高層的確曾規劃出任工研院董事長，但卡在公務員相關法規規定，府院高層因而轉向「金融挺產業」作布局思考。
知情人士表示，金融業是產業重要支柱，沈榮津有很強的產業背景，也懂產業心聲，轉任公營金融機構，對金融支援產業具加分效果。
沈榮津歷任行政院副院長、經濟部長兼行政院國發基金管理會副召集人。其中，沈榮津於經濟部任職近40年，早期主要工作於工業局。
蔡總統期許新內閣團隊持續完成四大任務，其中包括「持續提升國家基礎建設」及「持續推進六大核心戰略產業」，這兩項都跟經濟發展有關，在全球經濟成長放緩情勢下，台灣如何推動產業發展，支撐經濟成長動能，是眼前重工作，這也是府院對這項人事布局的考量重點。
行政院2日核定，由甫卸任的行政院副院長沈榮津出任台灣金控董 事長，呂桔誠則專任台灣銀行董座，呈現「分治」狀態，創下台灣金 控成立以來新紀錄。這項人事3日在台灣金控召開臨時董事會拍板後 ，隨即生效。
據透露，這項人事安排考量上半年國際經濟情勢嚴峻，為強化中小 企業因應能力，決由熟悉產業界的沈榮津扮演產業、金融和政府間的 重要橋樑，以金融工具力挺產業轉型升級，安渡不景氣挑戰。
沈榮津出任台灣金董座消息傳出震驚公股金融圈。據了解，沈榮津 出任台灣金董事長的轉折，其實只是一天之內的事，從本周一開始， 沈榮津先後被考慮出任兆豐金董事長、工研院董事長，但都有相關問 題，因公務人員退休撫卹法規定，退休人員要轉任政府「有控制力」 事業或財團法人，都有初任年齡不得逾65歲限制問題，最後府院幾經 評估，國營金控台灣金控沒有這些問題，因此最後確定花落台灣金。
知情人士說，沈榮津曾任工業局長、經濟部長，對處理紓困融資、 信保基金協助企業，與銀行業互助合作的眉角知之甚詳，未來半年， 政府需要有一位懂產業的人，以金融工具力挺產業，進而在景氣復甦 後「以產業撐金融」，產生正面循環，因此沈榮津雖非出身金融業， 但負有階段性的重責大任。
熟知內情人士說，未來台灣金控會在中小企業轉型升級，扮演政府 、產業和金融之間重要的橋樑角色。據了解，年逾70的沈榮津，行動 靈活不輸年輕人，被封為地表最強「歐吉桑」，在大選前，府院高層 尤其蔡總統認為沈榮津處理口罩國家隊、能源轉型等重大政務有功， 即深思為其卸任後安排出路。
未來公股金控、銀行體系高層若有另一波人事布局，呂桔誠是否可 能安排轉戰其他公股金控？沈榮津是否會再接掌台銀？知情人士表示 ，目前未有此規劃，因政策性任務可能長達半年以上，呂桔誠對銀行 業務十分熟悉，將留在台銀專門督導銀行業務。
據透露，這項人事安排考量上半年國際經濟情勢嚴峻，為強化中小 企業因應能力，決由熟悉產業界的沈榮津扮演產業、金融和政府間的 重要橋樑，以金融工具力挺產業轉型升級，安渡不景氣挑戰。
沈榮津出任台灣金董座消息傳出震驚公股金融圈。據了解，沈榮津 出任台灣金董事長的轉折，其實只是一天之內的事，從本周一開始， 沈榮津先後被考慮出任兆豐金董事長、工研院董事長，但都有相關問 題，因公務人員退休撫卹法規定，退休人員要轉任政府「有控制力」 事業或財團法人，都有初任年齡不得逾65歲限制問題，最後府院幾經 評估，國營金控台灣金控沒有這些問題，因此最後確定花落台灣金。
知情人士說，沈榮津曾任工業局長、經濟部長，對處理紓困融資、 信保基金協助企業，與銀行業互助合作的眉角知之甚詳，未來半年， 政府需要有一位懂產業的人，以金融工具力挺產業，進而在景氣復甦 後「以產業撐金融」，產生正面循環，因此沈榮津雖非出身金融業， 但負有階段性的重責大任。
熟知內情人士說，未來台灣金控會在中小企業轉型升級，扮演政府 、產業和金融之間重要的橋樑角色。據了解，年逾70的沈榮津，行動 靈活不輸年輕人，被封為地表最強「歐吉桑」，在大選前，府院高層 尤其蔡總統認為沈榮津處理口罩國家隊、能源轉型等重大政務有功， 即深思為其卸任後安排出路。
未來公股金控、銀行體系高層若有另一波人事布局，呂桔誠是否可 能安排轉戰其他公股金控？沈榮津是否會再接掌台銀？知情人士表示 ，目前未有此規劃，因政策性任務可能長達半年以上，呂桔誠對銀行 業務十分熟悉，將留在台銀專門督導銀行業務。
兆豐金：觀光業強勁復甦
展望金兔年金融業營運環境及經濟前景，兆豐金董座張兆順提醒， 企業因為庫存過多，導致現金流不足的問題，是今年銀行授信上最須 注意的風控問題；另一方面，他也看好景氣復甦力道最明顯的，將是 近三年來飽受疫情衝擊的觀光產業。張兆順分析，上半年會面臨電子 業為主的企業庫存過多的去化問題，尤其是庫存太多，卻又缺乏足夠 現金流的企業，需要透過削價賣出貨物來變現。此時只要有一家企業 帶頭降價，就會在整個市場引發價格戰，連不願削價競爭的企業，都 可能面臨未實現帳面損失。也因此，今年銀行業在授信上最需要把關 的，將是企業信用風險的問題，張兆順認為，愈是庫存量大又缺乏現 金流的企業，就愈要小心。
合庫金：經濟下半年好轉
合庫金董事長雷仲達表示，今年上半年應該還是會受到從去年第三 、四季開始的出口衰退影響，及企業庫存過多問題，影響新的生產動 能，使經濟成長減緩；但預計下半年情況會好轉，主要是升息應該不 會升到下半年，且通膨降溫後也會使消費力道回溫。
另上半年受衝擊的出口動能，在下半年也可望恢復，因此下半年景 氣會較上半年明顯改善。對於不動產市場，雷仲達指出，雖然成交量 會明顯收縮，但價格下來的空間有限，不致暴跌，最主要在於建材等 成本都上揚，使得建商的降價空間有限；而由於不動產價格不致暴跌 ，因此金融體系不致因不動產跌價帶來難以承受的系統性風險。
台灣金：玉兔跳躍的一年
對於今年經濟景氣的看法，台灣金控董事長呂桔誠認為，今年應該 還是會穩步成長，對於主計總處所作的預測亦甚為認同，企業也仍會 維持其靈活度、有韌性且敏捷，「像玉兔一樣是跳躍的一年」。另下 半年國際變化較大，因此台銀會持續觀察，不過對台灣而言仍是成長 趨勢。
呂桔誠引述今年農曆春節前台銀的新鈔兌領盛況，印證疫後消費需 求已有明顯回溫。他說，台銀今年農曆年前新鈔兌領較去年大增3成 ，由此可見疫後消費需求推升的影響。根據台銀最新統計，春節假期 前兌領新鈔人數達66萬人次，ATM達199萬次，金額總計667億元；連 假期間的ATM提領超過70萬筆，補鈔2,688趟，補鈔近80億元。
展望金兔年金融業營運環境及經濟前景，兆豐金董座張兆順提醒， 企業因為庫存過多，導致現金流不足的問題，是今年銀行授信上最須 注意的風控問題；另一方面，他也看好景氣復甦力道最明顯的，將是 近三年來飽受疫情衝擊的觀光產業。張兆順分析，上半年會面臨電子 業為主的企業庫存過多的去化問題，尤其是庫存太多，卻又缺乏足夠 現金流的企業，需要透過削價賣出貨物來變現。此時只要有一家企業 帶頭降價，就會在整個市場引發價格戰，連不願削價競爭的企業，都 可能面臨未實現帳面損失。也因此，今年銀行業在授信上最需要把關 的，將是企業信用風險的問題，張兆順認為，愈是庫存量大又缺乏現 金流的企業，就愈要小心。
合庫金：經濟下半年好轉
合庫金董事長雷仲達表示，今年上半年應該還是會受到從去年第三 、四季開始的出口衰退影響，及企業庫存過多問題，影響新的生產動 能，使經濟成長減緩；但預計下半年情況會好轉，主要是升息應該不 會升到下半年，且通膨降溫後也會使消費力道回溫。
另上半年受衝擊的出口動能，在下半年也可望恢復，因此下半年景 氣會較上半年明顯改善。對於不動產市場，雷仲達指出，雖然成交量 會明顯收縮，但價格下來的空間有限，不致暴跌，最主要在於建材等 成本都上揚，使得建商的降價空間有限；而由於不動產價格不致暴跌 ，因此金融體系不致因不動產跌價帶來難以承受的系統性風險。
台灣金：玉兔跳躍的一年
對於今年經濟景氣的看法，台灣金控董事長呂桔誠認為，今年應該 還是會穩步成長，對於主計總處所作的預測亦甚為認同，企業也仍會 維持其靈活度、有韌性且敏捷，「像玉兔一樣是跳躍的一年」。另下 半年國際變化較大，因此台銀會持續觀察，不過對台灣而言仍是成長 趨勢。
呂桔誠引述今年農曆春節前台銀的新鈔兌領盛況，印證疫後消費需 求已有明顯回溫。他說，台銀今年農曆年前新鈔兌領較去年大增3成 ，由此可見疫後消費需求推升的影響。根據台銀最新統計，春節假期 前兌領新鈔人數達66萬人次，ATM達199萬次，金額總計667億元；連 假期間的ATM提領超過70萬筆，補鈔2,688趟，補鈔近80億元。
新內閣人事底定後，原本因為內閣改組，「凍結」長達快半年的行 庫高層人事，也將開始進行，且不排除大洗牌的可能性。據了解，早 在去年11、12月已遞出辭呈，想離開公股體系的兆豐金控董事長張兆 順，辭呈遲遲未被財政部批准，如今掌公股人事的正副閣揆、新財長 都已確定，張兆順請辭會否被批准，以及兆豐金的高層人事布局，不 僅最受公股金融圈矚目，同時也是整個行庫高層人事「牽一髮而動全 身」的關鍵樞紐。
據悉，若張兆順請辭獲准，兆豐金董座接替人選包括合庫金董座雷 仲達、第一金董座邱月琴，以及台灣金董座呂桔誠，都為可能的接替 人選；其中，雷仲達除了可能出任兆豐金董座外，據了解由於其出任 銀行公會理事長，也被考慮出任台灣金暨台銀董事長。由於呂桔誠已 出任台灣金、台銀董事長超過六年，台銀近幾年來也交出相當不錯的 經營績效，因此除兆豐金之外，台灣金董座呂桔誠亦有可能被轉派到 其他已民營化的公股金控出任董事長。若合庫金董座雷仲達被轉派到 其他公股金控，則合庫金董座目前以土銀董事長謝娟娟接任可能性最 高。
除上述現任董座在公股體系內換跑道可能性，據了解，現任中山大 學國際金融管理學院院長董端斌，也有回鍋公股體系，出任公股金控 董座可能。
這次公股行庫高層人事洗牌，財政部是否有實質建議權？以及政院 願給財政部多少參與空間，將會影響洗牌的結果。消息人士指出，前 閣揆蘇貞昌時期，不僅公股行庫董座，連副總人事實際上全由行政院 決定，財政部可建議空間有限，未來整個決策流程會否轉變，也將影 響洗牌結果。
據悉，若張兆順請辭獲准，兆豐金董座接替人選包括合庫金董座雷 仲達、第一金董座邱月琴，以及台灣金董座呂桔誠，都為可能的接替 人選；其中，雷仲達除了可能出任兆豐金董座外，據了解由於其出任 銀行公會理事長，也被考慮出任台灣金暨台銀董事長。由於呂桔誠已 出任台灣金、台銀董事長超過六年，台銀近幾年來也交出相當不錯的 經營績效，因此除兆豐金之外，台灣金董座呂桔誠亦有可能被轉派到 其他已民營化的公股金控出任董事長。若合庫金董座雷仲達被轉派到 其他公股金控，則合庫金董座目前以土銀董事長謝娟娟接任可能性最 高。
除上述現任董座在公股體系內換跑道可能性，據了解，現任中山大 學國際金融管理學院院長董端斌，也有回鍋公股體系，出任公股金控 董座可能。
這次公股行庫高層人事洗牌，財政部是否有實質建議權？以及政院 願給財政部多少參與空間，將會影響洗牌的結果。消息人士指出，前 閣揆蘇貞昌時期，不僅公股行庫董座，連副總人事實際上全由行政院 決定，財政部可建議空間有限，未來整個決策流程會否轉變，也將影 響洗牌結果。
臺銀人壽榮獲現代保險雜誌舉辦之「全國保險三大獎十年冠軍英雄 榜」之「保險龍鳳獎」。「保險龍鳳獎」為調查財金保險系所應屆畢 業生最嚮往的金控與壽險公司，也是全國社會新鮮人求職最具專業的 指標。臺灣金控及臺銀人壽連續十餘年獲得該獎項肯定。
對於即將踏入社會的應屆畢業生，未來職涯的第一步選擇投身服務 場域是一項關鍵的抉擇。當企業對於人才擁有完善的培育計畫及高度 的重視，將能幫助社會新鮮人踏穩職涯的第一步，並能讓新人有可靠 的舞台發揮所長。
臺灣金控以及臺銀人壽已連續十數年蟬聯保險龍鳳獎「金控組」優 等獎、壽險公司「內勤組」優等獎項，本次更獲得「全國保險三大獎 十年冠軍英雄榜」之「保險龍鳳獎」，能在眾多的金融同業中脫穎而 出，百分百的國營品牌、悠久穩健的經營歷史和誠信可託的企業形象 ，是獲得財金保險系所同學的肯定和青睞的最主要原因。
臺銀人壽成立迄今已逾80年，將持續以世代傳承的企業永續理念， 秉持公平在心、待客如親的服務精神，用心深耕臺灣壽險市場，呼應 政府政策和社會需求，精進並提供符合國人保障需求及順應社會發展 趨勢之保險商品及服務。
在科技網路盛行的今日，臺銀人壽也積極地創新廣宣模式及拓展多 元通路，以符合時代潮流及接觸更多民眾，展現國營品牌的活力及創 新的新形象。未來仍將持續深化人才的管理、多元化保險商品的發展 及精進友善金融的服務，發揮國營品牌價值，引領企業永續的經營使 命。
對於即將踏入社會的應屆畢業生，未來職涯的第一步選擇投身服務 場域是一項關鍵的抉擇。當企業對於人才擁有完善的培育計畫及高度 的重視，將能幫助社會新鮮人踏穩職涯的第一步，並能讓新人有可靠 的舞台發揮所長。
臺灣金控以及臺銀人壽已連續十數年蟬聯保險龍鳳獎「金控組」優 等獎、壽險公司「內勤組」優等獎項，本次更獲得「全國保險三大獎 十年冠軍英雄榜」之「保險龍鳳獎」，能在眾多的金融同業中脫穎而 出，百分百的國營品牌、悠久穩健的經營歷史和誠信可託的企業形象 ，是獲得財金保險系所同學的肯定和青睞的最主要原因。
臺銀人壽成立迄今已逾80年，將持續以世代傳承的企業永續理念， 秉持公平在心、待客如親的服務精神，用心深耕臺灣壽險市場，呼應 政府政策和社會需求，精進並提供符合國人保障需求及順應社會發展 趨勢之保險商品及服務。
在科技網路盛行的今日，臺銀人壽也積極地創新廣宣模式及拓展多 元通路，以符合時代潮流及接觸更多民眾，展現國營品牌的活力及創 新的新形象。未來仍將持續深化人才的管理、多元化保險商品的發展 及精進友善金融的服務，發揮國營品牌價值，引領企業永續的經營使 命。
八大官股券商在封關倒數第三個交易日大護盤，鎖定台積電及聯發 科合計狂敲70億元大拉股價，整體護盤金額達97億元，為近1個來新 高，政策強力宣示護盤決心。受到關注的是，台銀買超67億元，居受 託買超第一名券商。市場認為，國安基金買盤再度進場機率高。
三大法人28日賣超近157億元，致28日台股盤中曾大跌超過200點， 所幸八大官股買超97億元，這是繼今年11月25日買超117.7億元之後 ，12月首度出手近百億元，宣示政策全力護盤2022年封關行情的企圖 ，加權指數最後小幅收斂為跌155點。
國安基金操盤手、財政部代理部長阮清華日前才宣示，不排除護盤 2年，台銀28日就買超67億元、居受託買超券商的第一名，台企銀、 土銀及第一金等官股券商行也各買超10.38億元、8.37億元、7.06億 元，市場認為，國安基金再度進場可能性極高。
中信投顧分析，國安基金護盤不排除2年（至2024年7月），以及台 經院營業氣候測驗點終結連10個月下滑等，對台股利多；然而美股呈 弱勢格局、中國大陸放寬封控疫情升溫、台股尚未脫離本波修正趨勢 軌道、台積電及聯發科雙陷入橫盤調整格局，以及成交量能急凍，都 是台股面臨的重大利空。
據統計，八大官股券商28日買超金額前12檔個股，台積電、聯發科 、鴻海、台達電、台塑、中鋼、元太、統一、聯詠、陽明、台泥、國 泰金等，清一色為權值股，成政策撐盤指標。
其中，台積電遭外資提款70.2億元，官股集中火力拉抬買超50.54 億元，聯發科也一樣，外資賣超17.21億元，官股大敲18.58億元，半 導體雙雄同步爆量拉抬，台積電尾盤一筆拉升2.5元，日成交量激2. 24倍，聯發科最後一筆也拉抬4元，日成交量也爆3.57倍。
台股半年線再失守，2022年封關倒數二個交易日，年底作帳行情有 沒有機會展開最後衝刺，備受關注，統一投顧表示，台股短期多空因 素雜陳、目前在半年線上下整理，接下來能否重新站上5日均線且價 漲量增，將是觀察指標之一。
三大法人28日賣超近157億元，致28日台股盤中曾大跌超過200點， 所幸八大官股買超97億元，這是繼今年11月25日買超117.7億元之後 ，12月首度出手近百億元，宣示政策全力護盤2022年封關行情的企圖 ，加權指數最後小幅收斂為跌155點。
國安基金操盤手、財政部代理部長阮清華日前才宣示，不排除護盤 2年，台銀28日就買超67億元、居受託買超券商的第一名，台企銀、 土銀及第一金等官股券商行也各買超10.38億元、8.37億元、7.06億 元，市場認為，國安基金再度進場可能性極高。
中信投顧分析，國安基金護盤不排除2年（至2024年7月），以及台 經院營業氣候測驗點終結連10個月下滑等，對台股利多；然而美股呈 弱勢格局、中國大陸放寬封控疫情升溫、台股尚未脫離本波修正趨勢 軌道、台積電及聯發科雙陷入橫盤調整格局，以及成交量能急凍，都 是台股面臨的重大利空。
據統計，八大官股券商28日買超金額前12檔個股，台積電、聯發科 、鴻海、台達電、台塑、中鋼、元太、統一、聯詠、陽明、台泥、國 泰金等，清一色為權值股，成政策撐盤指標。
其中，台積電遭外資提款70.2億元，官股集中火力拉抬買超50.54 億元，聯發科也一樣，外資賣超17.21億元，官股大敲18.58億元，半 導體雙雄同步爆量拉抬，台積電尾盤一筆拉升2.5元，日成交量激2. 24倍，聯發科最後一筆也拉抬4元，日成交量也爆3.57倍。
台股半年線再失守，2022年封關倒數二個交易日，年底作帳行情有 沒有機會展開最後衝刺，備受關注，統一投顧表示，台股短期多空因 素雜陳、目前在半年線上下整理，接下來能否重新站上5日均線且價 漲量增，將是觀察指標之一。
新一波公股增資潮，2023年將陸續啟動。根據立法院預算中心「財政部及所屬單位112年度預算評估報告」，財政部明（2023）年預計對中國輸出入銀行增資20億元，以擴充該行資本；另外，截至今年第2季，國內唯一不動產專業銀行土地銀行資本適足率尚低於國銀平均值，需研擬改善策略，以健全財務結構。
預算中心報告指出，輸銀為政策性專業銀行，無法吸收存款，資金來源為同業拆借、發行金融債券及國庫挹注資本，以提供廠商優惠貸款，但依據銀行法相關規定，以該行截至6月底的資本額320億元計算，對單一企業的2’授信總餘額為48億元，其中無擔保部分為16億元，致使配合政府推動基礎建設、航太工業、綠能建設或協助廠商赴海外投資或海外工程建設時，因海內外公共工程建設、太陽能光電等綠能產業，投資金額相對龐大，卻受限於授信限額規範而未能提供廠商在資金上充足的協助。
為強化輸銀業務承做能量，財政部研擬增資輸銀計畫，預計112（2023）至116（2027）年辦理增資100億元，增資所需財源由國庫現金增資85億元（2023至2026年各20億元，2027年5億元），其餘15億元由輸銀以2023至2027年盈餘免予繳庫方式支應。
預算中心報告表示，為提升台灣金子公司台銀及土銀資本適足率，自2015（104）年起兩家銀行均未辦理盈餘繳庫，目前台灣金與土銀已分別自2020年及2021年起恢復繳庫。
預算中心指出，2015年起台灣金及土銀為提升資本適足率未辦理繳庫，致2015至2017年繳庫決算數大幅減少為90餘億元，2018至2019年除台灣金及土銀未編列繳庫預算外，輸銀亦以提升風險承擔能力為由未編列繳庫預算。
預算中心報告指出，輸銀為政策性專業銀行，無法吸收存款，資金來源為同業拆借、發行金融債券及國庫挹注資本，以提供廠商優惠貸款，但依據銀行法相關規定，以該行截至6月底的資本額320億元計算，對單一企業的2’授信總餘額為48億元，其中無擔保部分為16億元，致使配合政府推動基礎建設、航太工業、綠能建設或協助廠商赴海外投資或海外工程建設時，因海內外公共工程建設、太陽能光電等綠能產業，投資金額相對龐大，卻受限於授信限額規範而未能提供廠商在資金上充足的協助。
為強化輸銀業務承做能量，財政部研擬增資輸銀計畫，預計112（2023）至116（2027）年辦理增資100億元，增資所需財源由國庫現金增資85億元（2023至2026年各20億元，2027年5億元），其餘15億元由輸銀以2023至2027年盈餘免予繳庫方式支應。
預算中心報告表示，為提升台灣金子公司台銀及土銀資本適足率，自2015（104）年起兩家銀行均未辦理盈餘繳庫，目前台灣金與土銀已分別自2020年及2021年起恢復繳庫。
預算中心指出，2015年起台灣金及土銀為提升資本適足率未辦理繳庫，致2015至2017年繳庫決算數大幅減少為90餘億元，2018至2019年除台灣金及土銀未編列繳庫預算外，輸銀亦以提升風險承擔能力為由未編列繳庫預算。
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