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以專業製造壓電式蜂嗚器和電磁式峰嗚器為主的志豐電子，七月營收
六千五百多萬元，較去年同月成長四四．二％，累計今年前七月營收
三．八七億元，較去年成長一八．七％。隨著３Ｃ產品需求量持續擴
大，加上進入公司營運旺季，法人預估，今年業績營收可望成長兩成
以上。
去年志豐營收五．六八億元，稅前純益兩千五百多萬元，稅後純益兩
千多萬元，每股純益○．七八元。股東會決定今年配發每股○．七元
現金股利，已於七月二十五日除息。
以ＬＩＦＥＶＩＥＷ自有品牌行銷市場的力竑科技，由於多功能視訊
卡和電腦周邊商品持續熱賣，七月營收八千多萬元，較去年同月大幅
成長六五．一六％，累計今年前七月營收七．○八億元，較去年成長
四三．九一％。隨著二○○六年電視數位化來臨，該公司於日前推出
國內最小數位機上盒（ＳＴＢ），造成市場的熱賣，因此，預估今年
獲利將會創歷年來新高。
力竑營運迄今十四年，初期以研發視訊科技相關產品為鋌，八十二年
正式以自有品牌行銷於市場。該公司目前主要產品為多功能視訊卡、
多謀體電腦週邊產品、資訊家電及液晶顯示模組等四大類，多功能視
訊卡為主力，其中七成以上外銷至海外各地區，亞洲約占四成，歐洲
約占四成，中東約占一成五左右。
力竑去年營收九．三七億元，稅後純益○．二一億元，每股純益○．五
三元，該公司決定不配發任何股利。由於今年將受惠於數位電視需求
大增，法人預估，全年營收預估將較去年成長約四成左右，預計成年
業績營收將創近年來新高。
近期荷銀投信總經理曾淑芬無預警離職，震驚投信界；惟國內前十大
投信事業，五年內換了廿一位總經理，平均每位老總壽命僅有二年四
個月，若加計中小型投信，更動更為頻繁；如今，投信老總搬風依舊
，但因債券基金以及新基金總代理制度下，投信經營日益艱辛，投信
老總等嘸人，高達六家投信總座如今虛位以待。
儘管投信業去年普遍繳交一份亮麗成績單，今年投信股票基金操作績
效佳，也達近十年顛峰，但近期投信總經理卻是一個個離職，雖然離
職原因不盡相同，卻也透露出一些不尋常的訊息，即投信總經理難為
，投信界還預言，由於結構債問題極棘手，未來應該還會還有更多投
信總經理會離職。綜觀市佔率前十名投信，除了少數如摩根富明林、
寶來及保誠投信外，其餘投信近五年來均見老總大風吹，國內前十名
投信事業近年來平均壽命約二．三年。
不過，近期較令業界驚訝的是荷銀投信總經理曾淑芬自行離職；倍立
投信總經理蘇明頁也自九月一日起轉任顧問職，其職位由曾任保誠投
信、玉山證券債券部主管的陳文正出任；有關倍立投信總經理職位的
調動，一說是和倍立投信大股東台企銀即將改朝換代有關，另一說是
希望新任總經理幫忙處理債券基金結構債問題。
此外，凱基投信前總經理李婧婧升任副董後，其遺缺由業務高手－前
新光投信投資理財處副總林怡君擔任。
景順投信前總經理李錦榮則正因「意外得子」想回香港，而歡喜卸下
總經理一職，其遺缺則由同樣是來自香港的許義明接任。許義明是前
匯豐銀行中國區財政及資本市場部門負責人，外匯交易、貨幣市場、
固定收益及衍生性金融商品業務是其專長。
至於投信界最資深的總經理－保誠集團大中華地區負責人曹幼非，目
前一直兼任保誠投信總經理一職，曹幼非近期已積極找接替人選，曹
幼非透露，最晚九月份即可以公佈新的保誠投信總經理人選。
正因投信合適總經理尋覓不易，根據初步統計，現今至少有六家投信
總經理還虛位以待，除了荷銀投保、保誠投信之外，國際投信、建強
投信、新光投信、台壽保投信以及台陽投信等都只有「代總經理」。
至於外界關切荷銀投信新任總經理人選，預估若無意外，將由荷銀投
信副總經理余語琪升任。
近期荷銀投信總經理曾淑芬無預警離職，震驚投信界；惟國內前十大
投信事業，五年內換了廿一位總經理，平均每位老總壽命僅有二年四
個月，若加計中小型投信，更動更為頻繁；如今，投信老總搬風依舊
，但因債券基金以及新基金總代理制度下，投信經營日益艱辛，投信
老總等嘸人，高達六家投信總座如今虛位以待。
儘管投信業去年普遍繳交一份亮麗成績單，今年投信股票基金操作績
效佳，也達近十年顛峰，但近期投信總經理卻是一個個離職，雖然離
職原因不盡相同，卻也透露出一些不尋常的訊息，即投信總經理難為
，投信界還預言，由於結構債問題極棘手，未來應該還會還有更多投
信總經理會離職。綜觀市佔率前十名投信，除了少數如摩根富明林、
寶來及保誠投信外，其餘投信近五年來均見老總大風吹，國內前十名
投信事業近年來平均壽命約二．三年。
不過，近期較令業界驚訝的是荷銀投信總經理曾淑芬自行離職；倍立
投信總經理蘇明頁也自九月一日起轉任顧問職，其職位由曾任保誠投
信、玉山證券債券部主管的陳文正出任；有關倍立投信總經理職位的
調動，一說是和倍立投信大股東台企銀即將改朝換代有關，另一說是
希望新任總經理幫忙處理債券基金結構債問題。
此外，凱基投信前總經理李婧婧升任副董後，其遺缺由業務高手－前
新光投信投資理財處副總林怡君擔任。
景順投信前總經理李錦榮則正因「意外得子」想回香港，而歡喜卸下
總經理一職，其遺缺則由同樣是來自香港的許義明接任。許義明是前
匯豐銀行中國區財政及資本市場部門負責人，外匯交易、貨幣市場、
固定收益及衍生性金融商品業務是其專長。
至於投信界最資深的總經理－保誠集團大中華地區負責人曹幼非，目
前一直兼任保誠投信總經理一職，曹幼非近期已積極找接替人選，曹
幼非透露，最晚九月份即可以公佈新的保誠投信總經理人選。
正因投信合適總經理尋覓不易，根據初步統計，現今至少有六家投信
總經理還虛位以待，除了荷銀投保、保誠投信之外，國際投信、建強
投信、新光投信、台壽保投信以及台陽投信等都只有「代總經理」。
至於外界關切荷銀投信新任總經理人選，預估若無意外，將由荷銀投
信副總經理余語琪升任。
近期荷銀投信總經理曾淑芬無預警離職，震驚投信界；惟國內前十大
投信事業，五年內換了廿一位總經理，平均每位老總壽命僅有二年四
個月，若加計中小型投信，更動更為頻繁；如今，投信老總搬風依舊
，但因債券基金以及新基金總代理制度下，投信經營日益艱辛，投信
老總等嘸人，高達六家投信總座如今虛位以待。
儘管投信業去年普遍繳交一份亮麗成績單，今年投信股票基金操作績
效佳，也達近十年顛峰，但近期投信總經理卻是一個個離職，雖然離
職原因不盡相同，卻也透露出一些不尋常的訊息，即投信總經理難為
，投信界還預言，由於結構債問題極棘手，未來應該還會還有更多投
信總經理會離職。綜觀市佔率前十名投信，除了少數如摩根富明林、
寶來及保誠投信外，其餘投信近五年來均見老總大風吹，國內前十名
投信事業近年來平均壽命約二．三年。
不過，近期較令業界驚訝的是荷銀投信總經理曾淑芬自行離職；倍立
投信總經理蘇明頁也自九月一日起轉任顧問職，其職位由曾任保誠投
信、玉山證券債券部主管的陳文正出任；有關倍立投信總經理職位的
調動，一說是和倍立投信大股東台企銀即將改朝換代有關，另一說是
希望新任總經理幫忙處理債券基金結構債問題。
此外，凱基投信前總經理李婧婧升任副董後，其遺缺由業務高手－前
新光投信投資理財處副總林怡君擔任。
景順投信前總經理李錦榮則正因「意外得子」想回香港，而歡喜卸下
總經理一職，其遺缺則由同樣是來自香港的許義明接任。許義明是前
匯豐銀行中國區財政及資本市場部門負責人，外匯交易、貨幣市場、
固定收益及衍生性金融商品業務是其專長。
至於投信界最資深的總經理－保誠集團大中華地區負責人曹幼非，目
前一直兼任保誠投信總經理一職，曹幼非近期已積極找接替人選，曹
幼非透露，最晚九月份即可以公佈新的保誠投信總經理人選。
正因投信合適總經理尋覓不易，根據初步統計，現今至少有六家投信
總經理還虛位以待，除了荷銀投保、保誠投信之外，國際投信、建強
投信、新光投信、台壽保投信以及台陽投信等都只有「代總經理」。
至於外界關切荷銀投信新任總經理人選，預估若無意外，將由荷銀投
信副總經理余語琪升任。
設計服務公司科雅九月一日起將有重大人事變動。公司創始人、原任
總經理的張正榮，將調任為副董事長與技術長，總經理則由原北美分
公司總經理鍾緣奇出任。張正榮表示，儘管市場傳言不斷，但他並沒
有離開科雅的打算。
原為台積電台灣設計服務聯盟（ＤＣＡ）之一的科雅，去年歷經人員
流失、裁員後，營運幾乎陷於谷底。去年八月科雅董事長改由金融出
身的黎世明出任，合作的晶圓代工夥伴也從台積電單一家、增加了世
界先進。
鍾緣奇表示，接任後的前三個月將先調整科雅公司體質，尤其著重「
目標管理」。年底則著手調整市場策略，希望科雅的營收結構能從偏
重消費性電子，擴大到通訊與運算等領域。並在矽智產元件（ＩＰ）
外，增軟體與系統應用等系統單晶片的必要技術，滿足客戶所有需求
。第三個目標則把台灣市場獨大的營收結構，往外擴大的美國、東北
亞等地。今年科雅六億元營收中，北美比重約有一○％。
國喬股資累計虧損達六十億元的和喬科技在該公司出售股權與日商昭
和電工之後，在整體硬碟片市場好轉及日商進行策略性調整的情況下
出現轉機，包括六月分該出貨量創新高及因應無塵室的擴線需求而進
行的人員召募計劃等，和喬科技營運在離開和信集團之後有新氣候，
對國喬而言，此良性變化相較顧過去拖累國喬公司營運的狀況有天壤
之別。
國喬多年來元化投資電子事業的結果是失敗的，該公司光是投和喬的
累計虧損就達六十億元，過去ＳＭ本業好，整體績效仍舊差，累積多
年的巨大虧損更讓公司財務結構持續惡化，嚴格說來，和喬是國喬的
敗家子也不為過，更是讓專業經理人最大的痛，去年國喬和喬科技股
權轉售與日商昭和電工，將所有損失全數提列，終於擺脫和喬連年虧
損的夢魘，該公司也因此可以完全回歸石化本業，僅於緯來電視較大
的股權持有。
但出售後的和喬科技在昭和電工的策略性運用及整個硬碟機的使用範
圍擴大之後出現轉機，消息指出，該公司出貨線在市場需求明顯成長
的帶動下於六月份創下新高，整體營運有漸入佳境之勢，此勢對當初
敗在和喬科技底下的和信集團，二者之差益有天壤之別，如今的和喬
科技營運好壞，對國喬而言已經不再產生太多的牽動，出售和喬股權
是對是錯也因此成為另一個話郛，但對專業經理人而言，電子業的不
確定性始終對公司營運產生牽動，即使和喬營運好轉，專注於核心事
業對公司長期經營仍是一件好事。
<摘錄財訊9版>
由台灣工業銀行等共同主辦的日盛國際租賃公司新台幣十八億元、三
年期聯合授信案，於日前簽訂聯合貸款合約，由日盛集團總裁陳國和
、日盛國際租賃公司董事長林吉勝與台灣銀行、華南銀行、中華開發
工銀、台北國際商銀、國泰世華商銀五家共同主辨銀行及參貸銀行代
表聯合簽署。
此項聯貸案由台灣工業銀行擔任管理銀行，負責協調聯合授信銀行團
並提供後續相關金融服務，參貸銀行尚抱括：玉山銀行、第一銀行、
華泰銀行、新竹國際商銀、台灣銀行、新光銀行、彰化銀行、大眾銀
行、合作金庫、高雄銀行、台南中小企銀、台灣中小企銀、復華銀行
、中興票券及國際票券等金融機構。這項聯貸案主要用途是支應該公
司充實營運資金及改善財務結構之需。
日盛國際租賃公司為日盛金融集團旗下之成員，更是國內專業辦理重
車租賃分期業務的領導廠商，目前全省共有十家分公司，業務規模近
新台幣七十億元。該公司業務以各型客、貨車輛分期付款業務為主，
預計未來將配合主管機關對融資公司之開放與設立，積極研究並摧出
消費金融新產品。由於日盛國際租賃公司在重車租賃市場的領導地位
，加上公司穩定的獲利能力及良好的信用狀況，使本次聯貸案得以順
利募集成功。
台灣工銀表示，為配合日盛國際租賃公司之資金需求，特別規劃二年
期新台幣中期擔保放款額度。由於該公司營運前景穩定，資金用途明
確，因此本次聯貸案獲得各參貸銀行熱烈支持，授信額度由原訂新台
幣十五億元提高為十八億元。
由台灣工業銀行等共同主辦的日盛國際租賃公司新台幣十八億元、三
年期聯合授信案，於日前簽訂聯合貸款合約，由日盛集團總裁陳國和
、日盛國際租賃公司董事長林吉勝與台灣銀行、華南銀行、中華開發
工銀、台北國際商銀、國泰世華商銀五家共同主辨銀行及參貸銀行代
表聯合簽署。
此項聯貸案由台灣工業銀行擔任管理銀行，負責協調聯合授信銀行團
並提供後續相關金融服務，參貸銀行尚抱括：玉山銀行、第一銀行、
華泰銀行、新竹國際商銀、台灣銀行、新光銀行、彰化銀行、大眾銀
行、合作金庫、高雄銀行、台南中小企銀、台灣中小企銀、復華銀行
、中興票券及國際票券等金融機構。這項聯貸案主要用途是支應該公
司充實營運資金及改善財務結構之需。
日盛國際租賃公司為日盛金融集團旗下之成員，更是國內專業辦理重
車租賃分期業務的領導廠商，目前全省共有十家分公司，業務規模近
新台幣七十億元。該公司業務以各型客、貨車輛分期付款業務為主，
預計未來將配合主管機關對融資公司之開放與設立，積極研究並摧出
消費金融新產品。由於日盛國際租賃公司在重車租賃市場的領導地位
，加上公司穩定的獲利能力及良好的信用狀況，使本次聯貸案得以順
利募集成功。
台灣工銀表示，為配合日盛國際租賃公司之資金需求，特別規劃二年
期新台幣中期擔保放款額度。由於該公司營運前景穩定，資金用途明
確，因此本次聯貸案獲得各參貸銀行熱烈支持，授信額度由原訂新台
幣十五億元提高為十八億元。
二線筆記型電腦（NB）業者志合電腦（8193）成為富士通西門子
的主要代工廠後，全年筆記型電腦出貨將上看200萬台，進入台灣
前六大NB代工廠之列。同時在「富爸爸」鴻海集團的「加持」下
，營運狀況及獲利好轉，近期將私募3.4億元，導入新技術與新產
品。
志合日前調整高階主管，總經理陳俞升任副董事長兼策略長，執
行副總蔡文彬則升任總經理一職。
志合今年因出貨量大幅成長，進入台灣NB廠前六大代工廠之列，
志合去年虧損1.63億元，今年在出貨量成長帶動，將可順利轉虧為
盈。
去年8月以前，志合因產品線進行調整，獲利表現不佳，但志合力
爭上游，除了擴大與富士通西門子的合作，並成為大陸神州、方正
、TCL等NB廠的主要代工者。志合在未上盤參考價，昨（22）日小
幅上漲，收在12.38元。
志合表示，去年上半年NB出貨40萬台，全年出貨約122萬台；不過
今年上半年NB出貨已達90萬台，較去年同期倍增，全年目標在
180萬台到200萬台之間。
志合指出，志合在代工規模上比不上前兩大廠，因此主要以差異
化取勝，包括自行開發的「智慧電源控制技術」（Smart Power
Technology），可以提高電源的壽命，以及增加運算效率。由於
這項技術獲得客戶的肯定，使志合的NB出貨成長，因此原預測全
年出貨160萬台的目標，也向上修正。
根據統計，志合7月營收28.3億元，較去年同期成長16.93%，前七
月營收222.4億元，較去年同期整整多了102億元，成長85%。
同時因為營運日漸好轉，為了引進新技術及新產品，志合日前已
通過將展開私募，私募股數為4,000萬股，每股價格為8.5元，總
計可募得3.4億元，增資基準日為9月16日。據了解，志合私募所
洽的特定人，大致也已談妥，因此價格及基準日都已敲定。志合
表示：「人必自助而後人助。」
華碩（2357）轉投資的翔威國際（8208）昨（22）日宣布，已與甲
骨文及IBM簽約，強化製造業e化系統產品與資料庫、伺服器的整合
性，搶攻製造業的e化市場。
以製造業自動化及企業e化為主要業務的翔威國際，受到軟體產業
景氣低迷影響，去年虧損3,075萬元，每股稅後虧損1.43元，今年力
求擺脫虧損。
翔威協理游俊樺表示，翔威此次與IBM、甲骨文等國際大廠合作，
希望仰賴甲骨文的後端資料庫、IBM伺服器的強力支援，全力拓展製造業的生產線e化市場。
經濟部成功整合通訊及電視兩大產業，在昨（廿二）日成立行動電視
產業交流會；在中環公司牽線下，明基、華碩、英華達取得諾基亞行
動電視技術解決方案，預計明年正式推出可看電視的ＤＶＢ－Ｈ手機
，這是繼諾基亞、三星、ＬＧ、及以Ｉ－ＭＯＤＥ系統主導的日本電
視手機陸續上市之後，台灣本土手機產業正式與國際電信科技產業接
軌的一大突破。
經濟部透露，台灣的行動電視預定年底展開測試，明年初將透過中華
電信的網路系統首度播出，並率先在大台北地區提供服務。有關內容
上架、傳輸機制、代收帳款、售後拆帳等等，將由中環公司負責。中
環公司通訊部協理黃耀德表示，初估明年開始，會有五百名用戶率先
體驗，台灣大、遠傳、亞太行動、及威寶電信五大３Ｇ電信公司評估
明年投入的可行性。
行動電視產業交流會從籌組到昨天正式推出，會員超過七十家，出乎
業界意外，顯示用手機看電視的發展趨勢，受到業界看好。該交流會
除了經濟部工業局、經濟部通訊產業發展推動小組、經濟部視訊工業
發展推動小組，以及通訊產業聯盟及台灣數位電視產業聯盟會員參加
之外，中華電信、台灣大、遠傳、亞太行動、及威寶五家３Ｇ電信公
司，及華視、公視等電視台都有參與，首任會長由通訊產業聯盟會長
翁樸山擔任。
第三代（３Ｇ）行動電話發展至今，全球尚未出現殺手級應用，不少
電信業者期許行動電視成為未來３Ｇ的殺手機應用，不過，３Ｇ服務
也可以收看電視節目，因此，３Ｇ與行動電視未來競合態勢、似乎漸
趨明朗。
不過，台灣發展行動電視，究竟是適用廣電法、還是電信法？目前仍
有爭議。
新光金控（2888）將於10月3日合併誠泰銀行，新光金發言人許澎
表示，合併案使得新光金今年財測基礎產生變化，新光金財測將
依規定調整，重編後財測在10月中旬左右公布。
新光金日前公告半年報，至6月底為止，新光金合併總資產達1兆
90億元，合併營收1266.7億元，較去年同期增加157.6億元，成長
率14.2%，稅後純益51.4億元，每股稅後純益1.5元，達成今年度財
測84.2%（EPS目標為1.79元）。
新光金合併誠泰銀行，以10月3日為合併基準日，誠泰銀12月30日
併入新光銀，許澎表示，到去年底為止，誠泰銀打銷呆帳所產生
的「遞延借項」約有20億元左右，由於當初並未將這部分納入合
併內容，因此，這部分費用將以新光金去年度未分配盈餘打銷，
以淨化誠泰銀的資產品質，並重編誠泰銀去年財報。
許澎說，新光金去年未分配盈餘約20億元，打銷誠泰銀呆帳後，
不致影響今年財測數字。
此外，新光金計畫以誠泰銀今年的盈餘來提升銀行自身的覆蓋率
，誠泰銀覆蓋率已逾30%，到年底可望達到40%的目標。
許澎說，新光金與誠泰銀積極進行合併準備，已組成2個工作小組
，定期舉行大型整合會報，合併進度較想像中順利。
合併後銀行的名稱，原定命名為「台灣新光誠泰銀行」，可能再
調整，但「台灣」、「新光」等字樣確定會保留。
雖然液晶電視市場起飛，對上游冷陰極燈管的需求明顯增加，然而冷
陰極燈管供貨受制於生產良率、製程技術等克服仍需時間，使得有能
力供應３２吋液晶電視用燈管的業者仍在少數，目前多仍需仰賴日本
燈管大廠。
液晶電視經由ＴＦＴ ＬＤ面板次世代產能陸續開出，且終端產品價
格跌過於快速，已讓二○○五年全球液晶電視市場需求總量，上看二
○○○萬台以上的規模，其中，３２吋液晶電視又是目前市場需求成
長最為快速的主力機種之一，以台灣為例，３２吋已佔整體液晶電視
市場約五成的比重。
儘管大尺寸液晶電視市場明顯成長，背光模組業者指出，過去多由日
系等業者獨佔３２吋液晶電視用冷陰極燈管的局面，經由威力盟、台
達電等業者完成產品開發後，可望逐漸改善；且在台製燈管廠陸續送
樣後，預計年底前，便可看到以台製燈管製作的３２吋液晶電視問世。
背光模組業者表示，目前３２吋液晶電視需求的冷陰極燈管，依輝度
的要求不同，從１４、１６、１８、２０根的設計都有；且由於燈管
長度增加，讓燈管業者須克服燈管內部營光粉均勻塗佈、生產過程中
易碎易斷、燈管彎曲等問；因此，即便二○○五年液晶電視市場起飛
，但在３２吋以上的液晶電視用燈管的供應上，目前多仍由日系等業
者寡佔。
不過，經由台達電、盛力曼等業者陸續完成產品開發，一旦通過客戶
的認證，相信在年底前，燈管廠便可有好消息傳出，且業者也預估，
由於台製燈管與日系產品，應可有二成左右的價差出現，如此應可讓
背光模組廠在對應下游客戶的降價壓力時，能多一點喘息空間。
而除了冷陰極燈管外，目前在大尺寸液晶電視背光模組的關鍵材料應
用上，也可看到北光模組業者希望藉由擴散板的自製或國產化，藉此
再降低材料成本。
業者指出，過去供貨給液晶監視器及筆記型電視用的背光模組，因應終
端產品薄型化的要求，讓上游關鍵零組件擴散片同樣需以超薄的尺寸
對應，不過，擴散片在液晶電視的應用上，允許厚度可達二公厘左右
，如此也讓台廠因薄型技術門檻的降低，而有更好的優勢出現，而目
前多數背光模組廠也投入擴散板的研發，假以時日，相信在成本的壓
力下，台製擴散板的出貨量能，也可逐漸放大。
上海商業儲蓄銀行今年六月底廣義逾放比率一．三二％，在本國商業
銀行排名第五位，而獲利成績挾著兩翣三地銀行網路利基之賜，初估
今年上半年稅前盈餘已四一．七億元，每股稅前盈餘二．八五元，居
本國銀行之冠；上海商銀繳出如此亮麗的資產品質及獲利佳績，難怪
惠譽信評將該行個別評等由Ｃ調升為Ｂ／Ｃ。
惠譽信評公司同時確認上海商銀支援評等為四。
惠譽表示，此次調升上海商銀的個別評等，主要反映出上海商銀資產
品質大幅地改善。該行今年六月底廣義逾放金額為廿八．六九億元，
廣義逾放比率為一．三二％，而呆帳覆蓋率則調達一五八．二七％，
兩者均比國際金融市場標準來得高。
由於國內近兩年的總體經濟環境持續改善，加上上海商銀在二○○二
年至○三年積極地清理不良資產，大幅降低信用成本，上海商銀○四
年獲利能力已大回升，全年稅前盈餘達六二．八二億元，稅後盈餘五
二．九億元，淨值報酬率（ＲＯＥ）達十一．七％，比銀行定存利率
高出數倍；而今年上半年獲利表現持續佳績，截至六月底止，累計稅
前盈餘為四一．七億元，每股稅前盈餘為二．八五元。
惠譽調升上海商銀的信用評等也同時考量了鬆其特有的通路來疌供在
兩岸三地的台商之業務需求。據指出，上海商銀利用和香港上海商業
銀行（個別評等為Ｂ）及位於上海的上海商銀，建立起跨兩岸三地的
銀行網路，相較於競爭者有較大的優勢去接近在大陸的台灣製造商及
投資人。
上海商銀○四年底的第一類自有資本適足率為十六．八九％。目前有
香港上海商業銀行五七．六％的股份，而其中香港上海商業銀行持有
上海商銀三％的股份。
據了解，上海商銀今年錢立滿九十週年，該行繼○四年稅前盈餘
六二．八二億元，創歷年獲利新高紀錄後，今年將更上一層樓，向
八十億元目標挑戰，以上半年實際達成率已超過五○％的進度來看，
挑戰八十億元目標的成功機率極高。
事實上，上海商銀持有香港上海商銀（簡稱港行）的投資股權
五十七．六％，港行的實質獲利挹注是推升上海商銀獲利不斷增加的
助力因素，○四年，港行獲利實績接近十三億港幣，對母行上海商銀
的盈餘貢獻就多達新台幣卅一億元，；港行預估今年獲利預估將角成
長一成左右，因此，上海商銀九十四年可認列的港行盈餘至少有卅六
億元台幣
上海商銀現在國內營業據點雖然不多，約是五十六家，但在整體外匯
交易的市占率達四％至五％，存、放款規模雖然距政府推動的十％高
目標仍有差距，與黃山銀及北商銀等銀行規模相當，該行總經理陳逸
平認為，這樣的中型銀行規模，只要靈活運用策略聯盟方式，反而在
速度上、彈性上，可以滿足消費者的需求，因此，目前上海商銀並沒
有合併計畫。
國喬股資累計虧損達六十億元的和喬科技在該公司出售股權與日商昭
和電工之後，在整體硬碟片市場好轉及日商進行策略性調整的情況下
出現轉機，包括六月分該出貨量創新高及因應無塵室的擴線需求而進
行的人員召募計劃等，和喬科技營運在離開和信集團之後有新氣候，
對國喬而言，此良性變化相較顧過去拖累國喬公司營運的狀況有天壤
之別。
國喬多年來元化投資電子事業的結果是失敗的，該公司光是投和喬的
累計虧損就達六十億元，過去ＳＭ本業好，整體績效仍舊差，累積多
年的巨大虧損更讓公司財務結構持續惡化，嚴格說來，和喬是國喬的
敗家子也不為過，更是讓專業經理人最大的痛，去年國喬和喬科技股
權轉售與日商昭和電工，將所有損失全數提列，終於擺脫和喬連年虧
損的夢魘，該公司也因此可以完全回歸石化本業，僅於緯來電視較大
的股權持有。
但出售後的和喬科技在昭和電工的策略性運用及整個硬碟機的使用範
圍擴大之後出現轉機，消息指出，該公司出貨線在市場需求明顯成長
的帶動下於六月份創下新高，整體營運有漸入佳境之勢，此勢對當初
敗在和喬科技底下的和信集團，二者之差益有天壤之別，如今的和喬
科技營運好壞，對國喬而言已經不再產生太多的牽動，出售和喬股權
是對是錯也因此成為另一個話郛，但對專業經理人而言，電子業的不
確定性始終對公司營運產生牽動，即使和喬營運好轉，專注於核心事
業對公司長期經營仍是一件好事。
台糖董事長余政憲為活化土地資產站上第一線，昨（２２）日親自主
持招商記者會，吸引包括寒舍、耐斯、鄉林等集團參與。余政憲表示
，台糖彈性很大，只要業者有意願，都可以坐下來談。
台糖表示，此次釋出十筆土地，總面積達到１，０７４公頃，地上權
設定為３０年，預計招商成功將可以成功吸引將近４５億元的資金，
並創造１，２００至１，４００個就業機會。
此次的招標中，以花蓮大農大富、赤崁頂遊樂區分別取得政府籌設許
可以及開發許可，最受到矚目。余政憲表示，針對赤崁頂遊樂區土地
運用，日前他特地求教餐飲業巨頭嚴長壽，嚴長壽建議可以朝酒莊模
式發展，並結合南投當地特產，打造成名特產集散地。目前赤崁頂遊
樂區還有包括日本的業者與台糖接洽，成功的機會最高。
余政憲有感而發的說，台糖掌管的土地面積高達５．４萬公頃，土地
雖多，但是閒置的比率高，透過公開招商，希望能夠讓民間業者以合
理的價格取得土地，台糖的資產也可達到活化的效果。
家樂福全球總裁久漢（ＪＯＳＥ ＬＵＩＳ ＤＵＲＡＮ）昨（２２
）日表示，家樂福沒有要跟美國美國沃爾瑪（ＷＡＬ－ＭＡＲＴ）合
併。他強調，家樂福對中國大陸及台灣量販市場深具信心，也會更專
注在這些潛力市場。
今年才４０歲的久漢，昨天出席法國政府頒授統一企業集團董事長高
清愿國家榮譽騎士勳章典禮。這也是他今年２月就任家樂福全球總裁
以來首度訪台。
法國家樂福是全球第二大零售集團，近來關於全球最大零售集團美國
沃爾瑪要併購家樂福的傳言甚囂塵上，久漢昨日表示，他並沒有與沃
爾瑪現任行政總裁李斯科特（ＬＥＥ ＳＣＯＴＴ ）見過面，也不
可能被併購，全球零售市場將維持沃爾瑪、家樂福，及英商特易購（
ＴＥＳＣＯ）三強鼎立的局面。
台灣量販市場競爭激烈，家樂福的展店速度卻不曾稍減，久漢說，家
樂福會持續加強在台灣市場的領導地位，也會不斷展店，並嘗試新店
型。像去年、今年分別新增的新店生活城及內湖店，表現都很好，也
吸引了新的客源。今年整體店數將達到３７家店，目標希望在２００
８年開到５０家店。
家樂福在中國大陸市場的表現更令人刮目相看。２００５年中國零售
通路調查顯示，家樂福在全國１５個城市內的市占率達到４．７％，
超越去年第一的好又多量販，滲透率更高達４６．２％，表示近一半
的家庭在一年內曾光顧家樂福。
與台灣市場相比，中國家樂福第二季既有店較去年同期的成長２．１
％，台灣僅０．８％，韓國則有４．９％。
家樂福今年來接連退出海外市場，３月與日本永旺集團（ＡＥＯＮ）
簽訂策略夥伴關係，把日本家樂福賣給永旺集團、退出日本市場。不
久，家樂福又退出墨西哥市場。
久漢表示，家樂福的退出是因為「自己選擇退出」，希望更專注在具
潛力的市場，如中國大陸與台灣，同時也更專注歐洲及法國當地。
久漢是西班牙人，１９９１年起加入家樂福體系負責稽核工作，先後
擔任南歐、美洲區的稽核，並在１９９９年出任西班牙家樂福財務長
。２００１年，他回家樂福法國總部擔任財務長及系統組織總監，並
在今年２月家樂福前執行長伯納（ＤＡＮＩＥＬ ＢＥＲＮＡＲＤ）
辭職後，由久漢出任家樂福全球總裁暨執行長。
９月的超商行銷打起迪士尼大戰。統一超商下周將推出共２４款、三
大系列的迪士尼收藏跳棋；全家便利商店開始銷售迪士尼公仔；萊爾
富加１０元送維尼公仔的活動也如火如荼的進行。
統一超商繼ＨＥＬＬＯ ＫＩＴＴＹ的磁鐵收藏風後，本月３１日將
推出維士尼跳棋收藏系列。消費者只要買兩瓶１５元以上的飲料（不
包括牛奶），加１０元就送一支迪士尼公仔跳棋。
統一超商表示，到９月下旬為止，總共將推出２４支造型不同的公仔
跳棋，分為米奇、維尼、各式公主三大系列。為了方便收藏，統一超
商還開發售價９９元的跳棋盒。整套收藏下來，包括飲料、加價費用
，預計將花費上千元。由於目前門市推出的四、五十款迪士尼商品銷
售情形良好，熱門商品如維尼牛奶糖罐許多門市已出現缺貨，統一超
商對跳棋的加價購業績很有信心。
全家同樣將在３１日上檔每隻售價６９元的迪士尼公仔，第一波主打
共有十款的小熊維尼家族，陸續還將推出米老鼠及唐老鴨系列，活動
日期將延續至１０月２５日。
對其他超商陸續推出迪士尼商品，最先起跑的萊爾富加１０元就有六
款任選的維尼公仔熱賣情形不受影響。
ＯＫ便利店將正式跨足經營常溫物流，原定與秋雨物流合作到２００
８年的合約將提前解約，雙方將在今年１２月結束合作，由ＯＫ便利
店自行投資成立的來來物流接手，目前已確定由前ＯＫ便利店副總陳
宏裕出任來來物流總經理。
ＯＫ便利店總經理張宏豪表示，美國的便利商店物流一向都交由第三
方物流公司負責，由第三方物流提供通路共同配送的服務，並發揮最
大綜效。因此，ＯＫ便利店成立至今也都沒有建立自己的物流體系，
先後外包給彬泰、美商美濃、康國等多家物流公司配合，以投資最少
資源的方式處理物流，與其他連鎖超商的做法不同。
但由於台灣的第三方物流發展不如美國成熟，加上各超商已逐步發展
自家的物流配送體系，張宏豪認為，台灣市場已沒有培養第三方物流
的環境，ＯＫ便利店只好著手成立自己的物流體系。
去年底，集團投資設立來來物流，資本額１，０００萬元，並在今年
初，把常溫庫存商品移轉到來來物流，實際配送仍交由秋雨物流負責。
秋雨物流是由秋雨印刷轉投資的子公司，原本替ＯＫ便利店負責文化
品的配送，一個月配送商品金額約１，０００萬元左右。兩年前ＯＫ
便利店「鼓勵」秋雨物流進行常溫配送，每個月配送的商品爆增到
４．５億元至５億元，也因為配送初期系統尚未完成，進出貨的虧損
連連。原定２００８年到期的合約，則在雙方協議下提前結束。
張宏豪說，由於秋雨物流只負責配送ＯＫ便利店一個系統，經營效率
無法提升，某些區域周六無法配送，無法配合近年ＯＫ便利店朝「從
Ａ到Ａ＋」的服務力再提升計畫。為提升物流服務，提高門市營收，
也使廠商交易更安心，ＯＫ便決定投資跨足物流經營。但物流業界對
ＯＫ便利店頻頻更換物流合作對象的作法褒貶不一。
國內五大超商連鎖體系中，統一超商、全家、萊爾富等前三大都已自
行投資成立物流體系，ＯＫ便利店也加入自設的行列。至於店數最少
的福客多，業者表示，由於廠商都合作多年，加上有集團投資的物流
公司，短期內不會有任何變動。
