

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
福客多商店 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | 368,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
22853777 | 詹信忠 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2005年08月23日
星期二
星期二
OK便利店 物流配送自己來 |福客多商店
OK便利店將正式跨足經營常溫物流,原定與秋雨物流合作到200
8年的合約將提前解約,雙方將在今年12月結束合作,由OK便利
店自行投資成立的來來物流接手,目前已確定由前OK便利店副總陳
宏裕出任來來物流總經理。
OK便利店總經理張宏豪表示,美國的便利商店物流一向都交由第三
方物流公司負責,由第三方物流提供通路共同配送的服務,並發揮最
大綜效。因此,OK便利店成立至今也都沒有建立自己的物流體系,
先後外包給彬泰、美商美濃、康國等多家物流公司配合,以投資最少
資源的方式處理物流,與其他連鎖超商的做法不同。
但由於台灣的第三方物流發展不如美國成熟,加上各超商已逐步發展
自家的物流配送體系,張宏豪認為,台灣市場已沒有培養第三方物流
的環境,OK便利店只好著手成立自己的物流體系。
去年底,集團投資設立來來物流,資本額1,000萬元,並在今年
初,把常溫庫存商品移轉到來來物流,實際配送仍交由秋雨物流負責。
秋雨物流是由秋雨印刷轉投資的子公司,原本替OK便利店負責文化
品的配送,一個月配送商品金額約1,000萬元左右。兩年前OK
便利店「鼓勵」秋雨物流進行常溫配送,每個月配送的商品爆增到
4.5億元至5億元,也因為配送初期系統尚未完成,進出貨的虧損
連連。原定2008年到期的合約,則在雙方協議下提前結束。
張宏豪說,由於秋雨物流只負責配送OK便利店一個系統,經營效率
無法提升,某些區域周六無法配送,無法配合近年OK便利店朝「從
A到A+」的服務力再提升計畫。為提升物流服務,提高門市營收,
也使廠商交易更安心,OK便決定投資跨足物流經營。但物流業界對
OK便利店頻頻更換物流合作對象的作法褒貶不一。
國內五大超商連鎖體系中,統一超商、全家、萊爾富等前三大都已自
行投資成立物流體系,OK便利店也加入自設的行列。至於店數最少
的福客多,業者表示,由於廠商都合作多年,加上有集團投資的物流
公司,短期內不會有任何變動。
8年的合約將提前解約,雙方將在今年12月結束合作,由OK便利
店自行投資成立的來來物流接手,目前已確定由前OK便利店副總陳
宏裕出任來來物流總經理。
OK便利店總經理張宏豪表示,美國的便利商店物流一向都交由第三
方物流公司負責,由第三方物流提供通路共同配送的服務,並發揮最
大綜效。因此,OK便利店成立至今也都沒有建立自己的物流體系,
先後外包給彬泰、美商美濃、康國等多家物流公司配合,以投資最少
資源的方式處理物流,與其他連鎖超商的做法不同。
但由於台灣的第三方物流發展不如美國成熟,加上各超商已逐步發展
自家的物流配送體系,張宏豪認為,台灣市場已沒有培養第三方物流
的環境,OK便利店只好著手成立自己的物流體系。
去年底,集團投資設立來來物流,資本額1,000萬元,並在今年
初,把常溫庫存商品移轉到來來物流,實際配送仍交由秋雨物流負責。
秋雨物流是由秋雨印刷轉投資的子公司,原本替OK便利店負責文化
品的配送,一個月配送商品金額約1,000萬元左右。兩年前OK
便利店「鼓勵」秋雨物流進行常溫配送,每個月配送的商品爆增到
4.5億元至5億元,也因為配送初期系統尚未完成,進出貨的虧損
連連。原定2008年到期的合約,則在雙方協議下提前結束。
張宏豪說,由於秋雨物流只負責配送OK便利店一個系統,經營效率
無法提升,某些區域周六無法配送,無法配合近年OK便利店朝「從
A到A+」的服務力再提升計畫。為提升物流服務,提高門市營收,
也使廠商交易更安心,OK便決定投資跨足物流經營。但物流業界對
OK便利店頻頻更換物流合作對象的作法褒貶不一。
國內五大超商連鎖體系中,統一超商、全家、萊爾富等前三大都已自
行投資成立物流體系,OK便利店也加入自設的行列。至於店數最少
的福客多,業者表示,由於廠商都合作多年,加上有集團投資的物流
公司,短期內不會有任何變動。
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