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台中第七商業銀行成國泰金控囊中物？第七商銀昨宣佈更換總經理，
原總經理蘇天佑屆齡退休，總座職缺由現任職於國泰世華銀行負責企
業金融協理賴耀群接任。
金管會卅日才核准國泰金投資第七商銀二五％到一○○％的申請
案。第七商銀昨召開董事會，會中通過蘇天佑職缺由現任國泰世華銀
企金協理賴耀群接任，這項人事案在經主管機關核定後，最快於下週
二（五日）正式生效。
至於國泰金獲金管會核准投資第七商銀後的規劃，國泰金策略長
李長庚表示，已收到金管會的核准函，目前是先將已公告要購買的三
一．六三％的股票過戶。但是國泰金迄今掌握多少持股，李長庚不
多談。
公司民營化時程一延再延，昨日第一天走馬上任的菸酒公司
董事長董瑞斌在董座交接典禮一結束後，立即以菸酒公司董事長身份
指出，「民營化是國際潮流，也是我個人的信仰。」
菸酒公司的民營化完成期限，原訂在九十三年七月，但因工會擔
心民營化可能演變成財團化，員工可能被裁員、工作權不保，民營化
釋股時程迄今一延再延，昨日的菸酒公司董、總座交接典禮上，菸酒
公司產業工會聯合會理事長蔡登順致辭時就說，「國營事業如果能企
業化經營得很好，也不一定要民營化。」
據了解，菸酒公司今年編列釋股預算一七八．五億元，佔公司股
權比例三○•八五％，明年則預計再釋出二一％股權，達成政府持股
降至五成以下的民營化目標；對此，董瑞斌說，菸酒公司的民營化計
畫書已送至經建會，但上頭認為內容需要加強，他會盡快了解情況，
兼顧員工、客戶與股東權益的保障。
另據了解，菸酒公司工會為保障權益，提出資方不裁員、不減薪
、工作調動前要徵得員工同意，以及不具公務員資格的前公賣局時代
配銷處人員身份變更補償等訴求，皆已超過台菸可答應的權限，勞資
雙方迄今未簽下團體協約，資方基於無奈，雖未取得工會同意，也只
能直接把民營化計畫書往上報。
董瑞斌說，他與前任董事長黃營杉最大不同，是黃營杉從「行銷
」與「產品面」讓公司說話，但財務金融是他的專長，董瑞斌會比較
重視「讓數字來說話」。
上半年期貨商市占率出爐，寶來瑞富期貨以期、權市占率一○．八一
％、六．七四％穩居冠軍寶座，元大京華期貨則以期貨市占八．五四
％排第二，選擇權五．三八％排第三，建華期貨選擇權市占仍高，以
六．一五％排名第二，不過元大順利入主復華金後，整個市占率的排
名可能將重新洗牌。
今年上半年期權總成交量三千九百四十八萬口表現亮麗，其中以台指
選擇權表現最突出，高達三千三百二十二萬口，屢創歷史新高，也成
為目前期貨市場的當紅炸子雞，至於台指期貨則僅三百四十一萬口，
較去年呈現衰退現象，市場認為由於選擇權的交易成本較低，導致選
擇權市場成長，但期貨因期交稅問題使得成交量衰退。
寶來瑞富期貨六月單月期貨市占率提升至一一．七一％，不過選擇權
因發生陳姓投資人利用時間價差交易、免收保證金，卻發生違約事件
，導致寶來瑞富期貨在幾天中選擇權交易量下滑，因此雖然六月單月
選擇權市占率仍稱冠，但
不過，在六月因期貨市場行情震盪劇烈，選擇權屢創單日成交量新高
，使各期貨商的選擇權成交量攀升，寶來瑞富期貨單月成長量更突破
一百萬口。
同時也搶攻市占率的元大京華期貨，在今年上半年也繳出不錯成績單
，不過仍與龍頭寶來瑞富期貨有段差距，雖然宣布入主復華，將進行
合併，不過以復華期貨近兩個月的表現來看，要搶攻龍頭寶座還需要
努力。
根據統計，復華期貨上半年成交量市占連前十名都沒有，選擇權交易
量上半年也僅二百萬口，排名第十，今年上半年成績不甚理想，期望
下半年完成與元大的合併後，在一加一大於二的目標下，能擠下寶來
瑞富期貨。
中國大陸挾著強大的市場及人力資源，不僅吸引世界各國前往當地設
點，包括台灣的賽亞基因科技，及Bridge製藥也紛紛前往大陸尋找市
場發展機會。
賽亞基因公司表示，隨著「藥物基因體學（Pharmacogenomics）
」在生技市場上的地位已逐漸成熟，該公司將利用過去在C型肝炎、
氣喘、憂鬱症及遺傳性高血脂等不良藥物反應的基因篩檢技術，提
供大陸醫院及民眾預防性的分子檢測服務。
賽亞說明，中國大陸最大的優勢仍是廣大的市場人口，其中肝
炎病患佔總人口二三％，氣喘病患又佔了總人口的一六％，若是以
這兩項疾病做為分子檢測項目，其市場又將為患病者的兩倍。
賽亞指出，該公司在大陸另外一項經營重點，是充份利用大陸
臨床環境，協助歐美跨國藥廠開發更安全性的藥物。賽亞指出，美
國食品藥物管理局（ＦＤＡ）五月二十二日剛公布一項「藥物基因
體學資料提交準則」，要求全世界各藥廠向FDA提出新藥臨床試驗
時，應該提出歐美亞等地區不同人種的基因變異。
賽亞所掌握的技術，能夠針對C型肝炎等不同疾病，找出亞洲
人最適當的基因，做為藥廠開發新藥的依據，可有效減低病人用藥
副作作。
去年才和台灣簽署合作協議Bridge製藥，則看好大陸豐沛人力
資源，在北京成立研發實驗室，人數三十以上，Bridge製藥是美國
史丹佛研究中心（ＳＲＩ）衍生公司，過去看好台灣臨床試驗的基
礎，先後和生技中心、工研院及國家衛生研究院策略合作，但是該
公司也看好大陸的研發人力，選擇北京做為基礎研究的基地。
一隻老鼠體內含有人類的基因，身價可高達一百萬美元，卻是開發抗
癌蛋白質藥物的重要原料工廠。台灣尖端先進生技公司為了開發出蛋
白質抗癌藥物，自日本麒麟啤酒生技部門引進了三十六隻含人類基因
轉殖的老鼠，經過五年的研發，日前正式發表抗癌藥物成果，預計兩
年在美國申請人體臨床試驗，如果獲得成功，將可搶進五百億美元的
市場商機。
台灣尖端先進執行長張東玄表示，該公司透過旗下子公司台灣醣
聯生醫公司開發出醣類蛋白質藥物，可更精準瞄準癌細胞加以破害，
卻避免傷及其他正常細胞。這項技術原本來自美國華盛頓大學，其專
利授權給台灣醣聯後，再由台灣醣聯成功開發出兩項治療大腸直腸癌
的藥物GNX─7及GNX─8。
張東玄表示，這種蛋白質藥物的開發，主要方式是透過單株抗體
技術，由老鼠體內取得治療用抗體，單株抗體技術是目前全世界當紅
的蛋白質藥物技術，但為了減低老鼠抗體對人類產生排斥現象，台灣
醣聯和日本麒麟公司合作，從老鼠的體內取得人類的治療用抗體。
誠信創投副總經理沈志隆說明，日本麒麟公司為開發人類所需治
療用抗體，透過基因轉殖技術，先把人類基因植入老鼠體內，再培育
老鼠成為單株抗體技術平台，平均一隻老鼠可產生兩CC的治療用抗體
，而這種老鼠的平台技術，在兩千年剛推出時授權金額高達五千萬美
元，即使到今年，平均每隻老鼠也有五十萬美元至一百萬美元的身價
。
不過，台灣尖端先進強調，該公司自麒麟取得兩批單株抗體老鼠
，並未支付任何授權金，而是取得麒麟的共識，將來藥物進入市場後
，可獲得一○％的市場權利金及第一優先行銷權。如能成功，將有機
會進軍全球五百億美元市場商機。
華信航空公司昨（一）日上午舉行新任副董事長及總經理交接儀式，
升任副董事長的樂大信表示，華信是以台中為基地，未來將持續爭取
台中機場升格為國際機場，並開闢台中－香港與台中－澳門等航線。
新任總經理趙國帥則指出，對於現有高雄－香港與台中－首爾與日本
客運包機等航線，將會積極開拓客源，強化運務。
對於昨日傳出香港港聯航空公司八月將來台開闢台中－香港包機
航線，樂大信指出，港聯曾經與華信聯絡，希望對開台港航線，但已
遭民航局與軍方否決，航權與機場問題都還有待克服。
趙國帥在致詞時表示，會在華信航空既有的團隊和諧中努力以赴
，同時強調未來的五大企業文化是：安全、服務、創新、紀律及團隊
精神。
立榮航空昨（一）日經董事會通過，由蘇宏義（左圖，業者提供）擔
任該公司董事長，原董事長鄭光遠則調到長榮海運，出任企劃室副總
經理一職。
蘇宏義於一九八九年進入長榮集團服務，歷任長榮航空企劃室協
理、國際事務室副總經理、大陸地區總分公司首席代表、企劃本部副
總經理、長榮空運倉儲公司及立榮航空總經理等職，航空經歷豐富完
整。
國華人壽董事全面換新血之後，新任董事長郭井田與總經理王造時展
現強烈企圖心，於日前高雄市學生團體保險標案中，以較去年便宜十
五元，一年四二○元保費標得此案，預計高市有廿八萬名學生受惠。
國華人壽從八十四至八十七年即承保台北市學保；九十一年承保
桃園縣學保；九十一到九十二年承保高市學保，對於學保服務有相當
豐富的經驗。這次於六月三十日的高雄市學生團體保險標案中，以較
去年便宜十五元，一年四二○元保費得標，其中，市府補助一三五元
，學生負擔二八五元。
該學保案保險期自今年八月一日起至九十五年七月三十一日止，
應屆畢業生可延至八月三十一日。保障內容包括身故保險金一○○萬
元，若因參加校外教學活動、擔任糾察隊、路隊服務人員，或校內外
正式運動比賽而遭意外傷害事故以致身故，則提高為一五○萬，和殘
廢保險金、醫療保險金及集體中毒慰問金。
為了讓每一位學子都能了解自身的保障內容，國華人壽在該公司
的網站（www.khl.com.tw）設有「學生團體保險專區」，提供各級學
生團體保險保障內容說明理賠申請流程及各校服務人員之查詢作業，
希望透過完善的保戶服務搶占學保市場。
鈺寶科技及日本先鋒已在近日發佈正式新聞稿表示，鈺寶為全球無線
家庭劇院產品所推出的代號 SYNIC IA8 無線晶片解決方案，已正式導
入Pioneer新一代無線家庭劇院量產模型上。
亞洲四大不銹鋼廠韓國浦項、台灣燁聯、大陸寶鋼集團旗下的上海一
鋼，及太原鋼鐵等四大集團高層，昨（３０）日首度齊集上海，研討
不銹鋼品減產和力求價格持穩等相關議題。據悉，因大陸幾家大鋼廠
的不銹鋼品庫存量合計至少超過五十萬公噸，四方有意七月起，每月
減產三○％，此舉可望為處於谷底的不銹鋼市場，注入一劑強心針。
花蓮企銀四月底每股淨值不到一元，狹義逾放比率二○．三九％且自
有資本比率僅三．四二％，重要財務指標無一不是掛車尾，在主管機
關要求下，該行日前股東會已決議通過，將進行減資卅六．八三億元
（減資幅度約是八五．六五％）及兩年內分次現金增資五十八億元的
財務重建工程計畫，其中，六月三十日率先簽約引進外資私募資金挹
注十億元。
花企指出，該行佈局已久的私募現增計畫，在三十日確定簽約完成，
將導入策略投資人十億元資金的挹注，不僅可改善企業體質、強化競
爭力的政策方向，並提升銀行資本適足率達一○．五％。
花企表示，該行經營團隊為能將企業打造成未來具有絕佳「賣相」的
金融機構，早在年餘之前即提前展開積極部署，除了加強穩固核心業
務外，其他諸如：積極處分不良資產打銷呆帳、強化體質與增加風險
承擔能力等作為，更使其在中華信用評等公司的信用評等鑑等級中在
長期／展望／短期等分別提升為
twBB+/穩定/twB並持續穩正。
不過，在主管機關規定銀資產品質指標將在今年七月一西開始與國際
接軌，以及金融重建基金即將於七月十日退場，銀行管理及退場機制
將回歸存保體系，對自有資本適足率不足八％及每股淨值偏低的銀行
將限期改善，否則將嚴格執行縮小營業範圍動作，不利於銀行競爭力
，花企因而在上週五（六月二十四日）股東會決議通過各項減資及增
資提案。預計在今年八月至十一月期間陸續執行。
花企指出，為因應後續的金融情勢變化，首先，上周的股東會議提出
將減資三六．八三億元的方案，主要是希望能進一步改善其財務結構
，並符合相關銀行法第六十四條之規範。
其次，花企繼去年完成四十二億元不良資產（NPL）拍賣後，亦將在
延期再完成金額達四十多億元之NPL標售，並在兩年內分次逐步完成
總金額五十八億元的增資目標，期望在第一階段逾放比率降到七．五
％，並於九十七年六月完成第二階段逾放比降到四．六五％的目標。
花企經營團隊以日本新生銀行的重生為目標。該行指出，日本新生銀
行前身為日本長期信用銀行，因其在九十年代對租賃及不動產之相關
企業鉅額融資，在泡沫經濟破減後，不良債權大量浮現，於一九九八
年宣告破產，首先由日本政府接管之後，於二○○○年再轉售予美國
知名私募基金公司 Ripplewood，而經過這幾年來經營團隊的積椷治理
，新生銀行已在競爭的日本銀行業界繳出了一張亮眼的成績單。
事實上，企銀股之中的花企及東企因為早期營業地點限制，逾放問題
普遍較同業嚴重，而東企更有大股東關係人借款的逾放問題，目前主
管機關都嚴厲要求大股東應負起改善財務的責任。
從銀行局統計資料來看，花企的各項財務及資產品質指標在本國銀行
吊車尾。東企則是稍佳：自有資本比率約是七％，該行四月底每股淨
值七．九五元，狹義逾放比率達一○．四八％，廣義逾放比率為十四
．八六％，財務指標及資產品質都有強化的必要，該行已於六月十四
日股東會決議通過，以每股十元私募發行甲種特別股九億元，預井增
資後股本成為四十八億元。
花企大股東及經營團隊在去年進行大更替，亦即在原大股東中日集團
淡出情況下，由太平洋證券擔任檯面上主導角色。
去年因為花企目前大股東中日集團的財務狀態並不好，尤其在大家長
中日總裁林坤鐘今年過世後，第二代已逐漸淡出經營層；九十三年七
月，太平洋證券出資四億多元，取得花企大股東中日集團首肯，進行
董監改，目前董事蔡志浩及總經理蔡炎欽均為太平洋證券代表董事。
特力公司（２９０８）轉投資的特力和樂（２９２１）送件申請上櫃
，該公司去年每股稅後盈餘二．四六元；公司股東通過今年每股將配
發○．五元股票股利及三元現金股息。特力今年營收目標二九．六二
億元，每股稅後盈餘目標四．三一元。
特力和樂成立於民國八十六年七月，目前資本額三億元，上市公司特
力透過旗下力秋公司持有特力和樂五一．三三％股權，為最大的股東
，另有兼特力和樂及特力董事長的何湯雄，名下除了直接持有二．一
八％股權外，也透過采記公司持有二．一七％特力和樂股權。
特力和樂主要從事居家家飾相關商品的銷售，目前該公司在全台有八
家店，但與一般零售通路商不同的事，該公司為專業型態的大型連鎖
通路，主要的銷售商品可概分為紡織衛浴、家用廚房及收納傢俱等。
該公司成立最初幾年，因營運規模及成效尚未彰顯，在民國九十二年
前，公司都是呈現虧損情況，九十二年公司轉虧為盈後，即展現出通
路及品牌優勢，當年度全年營收達到一五．六四億元，稅後盈餘一．
二八億元，按當年度加權平均股本計算，每股稅後盈餘達五元。
去年度特力和樂營收進一步成長至二一．六六億元，稅後盈餘一．四
三億元，每股稅後盈餘達二．四六元。由於公司營運成長態明朗，公
司今年決策高股利政策，股東會通過每股將配發○．五元股票股利及
三元現金股息，合計股利達三．五元。
今年第一季特力和樂營收達到七．○七億元，稅後盈餘○．五六億元
，按目前股本計算，每股稅後盈餘達一．五四元；另前五月營收一○
．七六億元，與去年同期八億元相較，成長了三四．三九％；為了進
一步拓展營運規模，特力今年也有展店計畫，按公司的規劃，在今年
底全台將有十家大型賣場及六家Mini Store。公司預估在新店效應挹注
下，全年營收可望達到二九．六二億元，每股稅後盈餘目標四．三一
元。
長億月眉育樂世界斥資1億元，規劃興建的「巫師飛艇」等遊樂設施
最近啟用，月眉國際開發（8997）總經理簡肇涵昨（30）日表示，
今年月眉育樂世界入園人數將挑戰200萬大關，比去年同期成長約
38%。
儘管台糖董事會決議中止合約，並收回土地使用權，月眉育樂世界
目前仍正常開園營運，園方今年並大手筆投資1億餘元，增加多項
遊樂設施及主題餐廳、商店，並安排歐亞白夜季等水陸嘉年華活動
，藉此吸引人氣。
今年截至昨天為止，月眉育樂世界包括探索樂園及馬拉灣水上樂園
，入園人數剛好突破50萬人次，比去年同期大幅成長50%。由於暑
假旺季在今天展開，隨著夏天腳步來臨，氣溫愈來愈高，簡肇涵認
為，入園人數還會激增。
月眉育樂世界去年入園人次達144萬人次，比92年119萬人次成長
20%，營收6.96億元，亦較92年6.27億元成長11%，但稅後虧損
6.25億元，每股稅後虧損1.14元。月眉國際開發昨天召開股東常會
，通過虧損撥補案，累計虧損餘額達26.93億餘元。
長億集團規劃興建的月眉育樂世界，號稱是國內最大的民間遊樂事
業BOT投資案，占地20公頃，分三期開發，投資金額達250億元，
21家銀行聯貸125億元，截至目前為止，僅撥款69億餘元，平均每
月利息約1,700萬元。
由於現金增資遲遲無法完成等因素，月眉育樂世界無法正常繳交利
息及地租、權利金，其中積欠台糖的地租及權利金已逾5億元，台
糖董事會早在去年4月即決議中止合約，並收回土地使用權，要求
拆屋還地，雙方迄今仍在法律訴訟中。
加得滿（9947）將與肯德基異業結盟，由肯德基進駐加得滿旗下
加油站，預計近期內簽約定案，第一宗合作地點將在加得滿淡水
站，預計今年8月開站，未來台中地區也有數個站也將列入肯德
基進駐的據點。
受到油品微利化影響，加得滿今年積極尋求業外收益，引進肯德
基等連鎖速食店被列為重要業務。
加得滿近年來營運漸入佳境，去年首度轉虧為盈，昨（30）日股
東會通過去年財報，去年每股稅後純益0.19元，由於獲利金額不
大，決議不配發股利。
加得滿總經理劉金龍說，目前總站數34站，今年將積極拓展新據
點，目標在年底前挑戰60站。去年合併台南的誠新加油站拿下三
個據點，今年將以購併及承租現有加油站兩案並行。
台灣大哥大轉投資的台灣電店昨（30）日股東會，通過公司將合
併回母公司台信電店，台灣電店成為消滅公司，現有百餘位員工
也將移轉回台灣大哥大，此舉顯示台灣大精簡轉投資，同時統籌
通路策略，以迎戰第三代行動通訊（3G）時代。
台灣大表示，之前發函給電店的股東，提供股東以每股18.12元賣
回股權給公司，相當於公司淨值的價格，目前手中持股比率已經
達到六成多，由於要簡化轉投資的架構，有效整合通路資源，因
此台灣大決定由台信電店合併台灣電店，台灣電店目前旗下329家
加盟店，未來仍會銷售台灣大的產品，而改由台灣大直接與加盟
商簽約，加強雙邊的互動。
因此目前約有散落在外的三成股權，也將再由台灣大以18.12元的
價格加以買回，主要都是員工、加盟主、投資人等人。
台灣電店將成為消滅公司，現有的100多位員工將回歸至台灣大的
加盟事業部門，由總公司統籌管理通路的資源。
台灣大哥大表示，通路策略分為直營、加盟與連鎖通路三大環節
，目前直營店有50餘家，今年可能只會微幅增加一、兩家新店，
在加盟部分，將由台灣大自行與加盟店簽約，增加彼此合作的緊
密度，在連鎖通路上則與聯強、震旦行密切合作中。
有關與併購震旦行通訊事業部一事，台灣大表示，合作不是一定
要買下對方的股權，現在彼此業務關係發展的非常好，有時通路
應該是一個中性的平台，不一定一定要選擇靠邊站，對震旦行「
現在沒有絕對要買」、「也沒有絕對不買」。
貫徹處分非核心事業，統一企業決定賣掉台灣神隆。統一董事長高
清愿昨（30）日表示，統一企業將處分絕大部分持股，並引進具有
業務實力的新股東，目前已有外資打算接手，希望藉此讓台灣神隆
早點「起死回生」。
高清愿強調，統一集團近年來積極調整組織，並回歸食品、流通本
業，除了台灣神隆，包括統一證券、統寶光電等非核心事業還是希
望能找到買主；另一方面，統一超商爭取華東區7-Eleven授權案仍
在角力中，統一已經對日本伊藤洋華堂施壓，希望爭取有利的機會。
高清愿表示，台灣神隆團隊的技術能力很強，不過缺乏業務經驗，
不知如何引進業務，是很大的缺點，統一集團希望將主導權賣給有
業務能力的外資，進行互補，目前已經在國際市場中找到有意願的
買主，不過不便公布對方名字，高清愿強調，會賣掉台灣神隆，是
希望能讓有業務能力的團隊領導，早日讓台灣神隆業務出現轉機。
台灣神隆是統一集團當初跨入生技產業的大手筆投資，以生產符合
美國FDA要求的多功能原料藥 (Active Pharmaceutical Ingredient，簡稱
API)，並爭取全球學名藥市場急增所需之API市場為主。
台灣神隆第一期工程於1999年10月完成，2002年底完成第二階段建
廠工作，目前共有七條生產線（包括公斤級生產廠、迷你廠、小批
量生產廠、先導廠及大型生產工廠）已完成所有美國FDA要求的確
效工作，可依客戶不同需求量生產符合CGMP規範的產品。
台灣神隆實收資本額48億元，除了統一企業持股16.63%外，包括太
子建設、台南紡織在內，泛統一集團持有台灣神隆股權高達37.89%
，是最大股東。其他股東還包括行政院開發基金、台糖、交通銀行
、美國華生製藥等，在12董三監中，泛統一集團共擁有五董一監。
金管會昨（30）日宣布，通過國泰金控投資第七商銀31.63%股權
的申請案，銀行局長曾國烈表示，國泰金控已經與第七商銀部分
股東簽訂股票買賣契約，已確定取得第七商銀股權至六成，為金
融整併再添新例。
國泰金控申請投資第七商銀股權獲得金管會核准後，近日將再送
經濟部公平會審議，預計作業時間至少要30天，若一切順利，估
計最快8月初即可展開股權收購行動。此案可望成為金控對外合
併子公司，首樁以現金併購的成功案例。
金管會表示，本案核准後，國泰金控將開始進行購買程序，該公
司第一階段取得31.63%的股權，將第七商銀併為子公司，並依規
定，必須將持股提高至100%。
究竟國泰金控何時會納入第七商銀成為子公司、第七商銀是否將
與國泰世華銀行合併？國泰金控副總經理李長庚表示，正在進行
中的事情，他很難說一個時刻表，只能說會努力。
李長庚也說，除了第七商銀之外，國泰金控仍繼續觀察適合轉投
資的銀行，但他不願意對投資彰化銀行表示任何意見。
據了解，國泰金控計劃以金控母公司名義，買進第七商銀31.63%
股權，每股交易價格訂為16元，此約為第七商銀淨值的1.2倍，法
人投資機構認為尚屬合理，總交易金額為15億9,226萬元，國泰金
也可望躍居為該銀行最大股東。
另外，現行金控法雖然規定持股達25%以上，即可申請納入金控
旗下子公司，但金管會政策態度傾向，希望金控若要併購納為子
公司，其持股比率最好能達到51%以上，以便握有足夠的掌控權
。國泰金未來也將全力朝此目標進行。
據指出，國泰金此舉不算「敵意併購」，而是「合意併購」，且
有別於過去金控對外併購皆採「換股合併」的模式，而成為第一
個「現金併購」的成功案例，頗具指標性意義。
根據資料顯示，第七商銀現有32家分行，主要據點分布在桃園、
新竹及彰化等中部地區，市占率僅約0.4%，合併後，對國泰金旗
下銀行版圖變化雖有限，但對於目前據點大多以北部為主的國泰
世華銀行，搭配性很高，是一理想結盟對象。
金管會表示，國泰金控旗下子公司，已有國泰人壽、國泰世紀產
險、國泰證券、國泰創投、國泰世華銀行、怡泰貳創投、怡泰管
理顧問公司等。該公司是以保險為主體的金控公司，其投資第七
商業銀行納併為旗下子公司，可迅速增加銀行子公司之營運據點
及整體市場占有率，進而提昇金融機構綜合經營效益。
全台最大的信用卡紅利兌換平台，不在銀行，而在超商？萊爾富藉
由門市的Life-ET多媒體機，加深超商與金融業的交流，串連金流、
物流及商流，不但每日交易筆數高達2萬筆，未來還能異業結合，
成為虛擬結合實體的「第二通路」。
萊爾富行銷協理趙坤仁表示，目前全省1,086台多媒體機與六家銀
行、三家現金卡銀行即時連線，提供超過1,300萬名信用卡會員紅
利兌換及代收繳款的服務，也使萊爾富成為提供全國最大虛擬平
台的實體通路。今年年底前，萊爾富還將開放保險、信用卡及電
信帳單的線上即時代收服務，希望藉此提高來客數。
萊爾富是五大超商中率先推出多媒體機的業者，去年底全門市裝
機完成後，目前已提供包括紅利兌換、訂房訂票、代收、影音下
載及遊戲活動等五大功能。針對其他超商同業對多媒體機仍停留
在評估階段。
萊爾富指出，經過兩年來摸索，已找到獲利的經營模式，預計2億
元成本可在三年內回收。目前消費者使用多媒體機的交易比例以
遊戲活動為主佔六成；紅利兌換其次，約佔兩成。中南部消費者
使用比例又高過北部消費者。平均來說，消費者每次使用的交易
件數為2.3件，金額約55元。
商務推展部經理劉淑娟表示，多媒體機推出以來，第一階段鎖定
信用卡及現金卡會員，推出量身打造的活動引發目的性使用；下
階段則將針對一般消費者加強訂票、訂房服務，像是下半年便將
有線上訂購電影票、交通票卷的服務，也將開發節慶型商品，例
如春節期間便可推出SPA或健身房體驗券。
由於機台具備即時連線、與消費者互動，並可替銀行客製化打造
商品的功能，不但為超商帶來更多來客，代收及賣票業務也增加
通路的業外收入；萊爾富目前提供的紅利兌換服務中，消費者只
需以100點便有150種商品可選擇兌換，也因而拉高商品迴轉率。
未來萊爾富的多媒體機還將開發電子商城業務，結合門市預購，
靈活推出行銷活動。
燁聯鋼鐵再加碼新台幣8億元增資大陸聯眾不鏽鋼，預計明年一貫
作業煉鋼系統完成後，可望建構出全亞洲最大的不鏽鋼產業城。這
項申請案已獲得政府核准。
義聯集團高層指出，燁聯百分百轉投資大陸聯眾不鏽鋼廠，日前已
獲經濟部投審會核准增資2,500萬美元（約新台幣8億元），持續加
碼聯眾建廠。
廣州聯眾不鏽鋼是大陸第一家外商獨資的煉鋼、熱軋、冷軋一貫作
業不鏽鋼廠，去年12月投產，第一期產能30萬公噸、產值新台幣
250億元，包括台灣有益鋼鐵、燁茂及港商偉順旗下的聯順等不鏽
鋼廠，都將以聯眾不鏽鋼為核心匯集，逐漸勾勒出不鏽鋼城輪廓。
義聯高階主管說，聯眾總投資金額8億美元，設計產能高達80萬公噸
，群聚的年產值超過新台幣1,500億元。目前完成的是連續冷軋線為
主體的一期冷軋廠工程，產能30萬公噸；另外的二期熱軋廠、煉鋼
廠工程也已經動工。這項投資案都已獲中共批准。
鋼鐵景氣最近出現調節，但沒有影響到聯眾的建廠進程，投審日前
核准聯眾增資案，將使聯眾第二期的進度可望超前。
義聯集團表示，聯眾連續冷軋生產線是世界上最新、最具競爭力的
全連續式不鏽鋼冷軋生產線，也是大陸第一條全連續式不鏽鋼冷軋
生產線。是集傳統的軋延線、冷軋退火酸洗線、調質軋延線和張力
整平線於一體，產線全長超過600米，不鏽鋼帶積料長度近3,000米
，最大產能每分鐘可以產出1公噸，效率極高。
聯眾第二期工程計劃2006年底投產，一貫作業系統完成後，整體
產能將提高到80萬公噸，產品包括扁鋼胚、鋼板、冷軋不鏽鋼捲
、熱軋白皮不鏽鋼捲和熱軋黑皮不鏽鋼捲等。
義聯指出，聯眾未來80%的產量將以大陸市場為主，由於大陸不
鏽鋼下游加工廠集中在華南一帶，聯眾貼近市場，競爭力大增。
另外，未來聯眾將更有能力帶動數十家下游加工業前往投資，產
值將可達到新台幣1,500億元以上，目前香港偉順企業控股已決定
投資4,800萬美元設立廣州聯順鋼鐵公司，為聯眾公司產品作下游
配套。另國內的有益鋼鐵、燁茂等下游廠商，也計劃在周邊建立
加工基地，共同建構亞洲地區最大不鏽鋼產業城。
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全球鋼鐵業由絢爛趨於穩定，景氣持平之際，政府核准燁聯大陸
聯眾的增資案，展現支持產業發展的態度，值得肯定。但鋼鐵業
的未來布局將由實力決勝負，才是致勝關鍵。
國際鋼市近年來出現50年來難得一見的大多頭，造就了不少鋼鐵
新貴。但觀察鋼鐵業界，處處可見搶搭順風車的現象，只要景氣
浪頭一過，最先被淹沒的將是平常輕忽管理的鋼廠。
鋼鐵企業若是追求高效率的產能、順暢的銷售通路、紮實的人力
資源、超值的技術研發、精準的財務管理、迅捷的資訊系統，就
能建立起不敗的優勢競爭力。
以燁聯的廣州聯眾不鏽鋼為例，藉由台灣母廠的經驗，採購最具
效率的新設備，搭配人才傳承，一開始就從底層建構起優質鋼廠
所需的各項條件，也很重視內部管理，才能在市場領先。
義聯董事長林義守說，過去幾年取得料源的重要性高於一切，「
誰能掌握物料、誰就是贏家」；但在鋼價開始回軟，情況出現變
化，平常勤練基本工夫的鋼廠，就能維持實力，克服景氣變化。
義聯集團在生產、銷售、研發、財務方面，不斷突破。在大陸實
施宏觀調控前，就完成常熟與廣州的建廠布局，是台灣鋼廠到大
陸發展最成功的鋼鐵集團。未來就算景氣走下坡，但已建構的競
爭實力，將可成為贏家。
