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上周興櫃市場成交量最大的十檔股票中，以光電業占四檔最多，其次為半導體業占二檔。而上周成交量最大的前三名，依次為台灣高鐵（2633）、中裕新藥（4147），以及巧新科技（1563），台灣高鐵重回成交量冠軍。
上周因國慶假期僅四個交易日，成交量普遍減少，僅台灣高鐵成交張數突破萬張。
上周成交量前十名中有三檔為新進榜，神盾（6462）為半導體業，成交量從42名上升至第九名，屬於資訊服務業，9月收年增高達565%，業績大躍進，股價則是從112.71元上漲至122.32元。達鴻（8056）成交量從14名上升至第八名，啟耀則是從26名擠進第十名，上述兩者均屬光電業，股價則是接近持平，變動不大。
本周即將登錄興櫃的公司有一家，翔宇（6539）主要經營業務為幹細胞及幹細胞分泌物（因子）之研究開發、醫療級保養產品之製造及銷售、健康塑身服務及資產出租等業務，近年該公司營收及獲利快速成長主因成立迪絲薇夢美療實體店，跨入醫美服務及產品實體通路，興櫃認購價格訂為每股136元。
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上周因國慶假期僅四個交易日，成交量普遍減少，僅台灣高鐵成交張數突破萬張。
上周成交量前十名中有三檔為新進榜，神盾（6462）為半導體業，成交量從42名上升至第九名，屬於資訊服務業，9月收年增高達565%，業績大躍進，股價則是從112.71元上漲至122.32元。達鴻（8056）成交量從14名上升至第八名，啟耀則是從26名擠進第十名，上述兩者均屬光電業，股價則是接近持平，變動不大。
本周即將登錄興櫃的公司有一家，翔宇（6539）主要經營業務為幹細胞及幹細胞分泌物（因子）之研究開發、醫療級保養產品之製造及銷售、健康塑身服務及資產出租等業務，近年該公司營收及獲利快速成長主因成立迪絲薇夢美療實體店，跨入醫美服務及產品實體通路，興櫃認購價格訂為每股136元。
台股興櫃市場10月迄今有二家企業新登錄，全年度累積登錄企業家數達52家，第4季若能像去年一樣出現年底登錄潮，今年興櫃市場有機會較去年新增更多新企業加入。
繼9月以來的易華電子、台興電子企業、五福旅行社、開曼英利工業、喜康控股、東哥企業、易宏生物科技等七家企業之後，10月以來，尚有勤凱科技、翔宇生醫科技二家企業接連登錄。
勤凱成立於2007年6月，主要從事業務為提供應用於被動元件電容、電阻、電感使用之內電極與端電極之導電銀漿、銀鈀漿與銅漿，保護元件、陶瓷天線和壓電陶瓷等厚膜導體材料之研究、開發、設計、製造及銷售，去年營收以銀漿、銀鈀漿、銅漿占比最高。
翔宇生醫科技主要營業項目為醫材、針（藥）劑、保健品與保養品等銷售、美容瘦身服務及幹細胞服務，近年公司營收與獲利快速成長主因成立Deesse Vivant 迪絲薇夢美療實體店，跨入醫美服務及產品實體通路，除新增醫學美服務之新業務外，公司生產銷售之保健保養品也可藉由實體通路增加目標客群。
櫃買中心並表示，為持續充實產業價值鏈資訊平台之同業資訊，櫃買中心6日起，於該平台的各產業鏈類別下，增加具代表性的外國知名企業名單，供投資人進行產業研究分析時參考，網址：http://ic.tpex.org.tw/。
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翔宇生醫科技主要營業項目為醫材、針（藥）劑、保健品與保養品等銷售、美容瘦身服務及幹細胞服務，近年公司營收與獲利快速成長主因成立Deesse Vivant 迪絲薇夢美療實體店，跨入醫美服務及產品實體通路，除新增醫學美服務之新業務外，公司生產銷售之保健保養品也可藉由實體通路增加目標客群。
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迎接光輝10月，手機市場除了iPhone 6s帶動滾滾買氣，非蘋本周將有宏達電（2498）的One M9+升級版、LG G4系列的G4c登場，成為帶動非蘋陣營零組件廠營收成長的重要動能。
另外，索尼Xperia Z5、Z5 Compact已在10月1日開賣，索尼不畏華納商圈各電信門市外，有許多排隊買iPhone 6s的果粉，連假三天在一級戰區的華納商圈、台北信義新光三越香堤廣場舉行新機體驗會。
非蘋陣營零組件廠隨新機推出，營收有望隨之成長，其中，晶技、美律因同時也是蘋果供應鏈，隨iPhone 6s鋪貨潮，9月營收雙雙創下今年新高；毅嘉9月營收6.4億元，月增1%；華冠9月營收26億元，月增14%。
宏達電上月甫發表One M9+升級版，將原來的One M9+配備升級到2,100萬畫素、光學防手震極速對焦的主相機，搶占高階手機市占，空機價20,900元，5日在宏達電專賣店上市後，15日將在中華電信、台灣大哥大、遠傳、台灣之星及亞太電信開賣。
LG也同樣推出旗艦機的系列機種G4c，台灣LG表示，LG G4c是一款具有雙卡雙待的入門機種，擁有5吋螢幕及800萬畫素主相機，具備輕點即拍功能，空機價5,990元，將搶攻中低階手機市場。
10初開賣的索尼 Xperia Z5、Xperia Z5 Compact，找來知名歌手周杰倫代言，近來展開強勢行銷，除了電視、網路廣告，也透過體驗會，讓消費者動手玩，希望透過一次推出兩款新機，衝刺索尼在高階機種的市占率。
迎接光輝10月，手機市場除了iPhone 6s帶動滾滾買氣，非蘋本周將有宏達電（2498）的One M9+升級版、LG G4系列的G4c登場，成為帶動非蘋陣營零組件廠營收成長的重要動能。
另外，索尼Xperia Z5、Z5 Compact已在10月1日開賣，索尼不畏華納商圈各電信門市外，有許多排隊買iPhone 6s的果粉，連假三天在一級戰區的華納商圈、台北信義新光三越香堤廣場舉行新機體驗會。
非蘋陣營零組件廠隨新機推出，營收有望隨之成長，其中，晶技、美律因同時也是蘋果供應鏈，隨iPhone 6s鋪貨潮，9月營收雙雙創下今年新高；毅嘉9月營收6.4億元，月增1%；華冠9月營收26億元，月增14%。
宏達電上月甫發表One M9+升級版，將原來的One M9+配備升級到2,100萬畫素、光學防手震極速對焦的主相機，搶占高階手機市占，空機價20,900元，5日在宏達電專賣店上市後，15日將在中華電信、台灣大哥大、遠傳、台灣之星及亞太電信開賣。
LG也同樣推出旗艦機的系列機種G4c，台灣LG表示，LG G4c是一款具有雙卡雙待的入門機種，擁有5吋螢幕及800萬畫素主相機，具備輕點即拍功能，空機價5,990元，將搶攻中低階手機市場。
10初開賣的索尼 Xperia Z5、Xperia Z5 Compact，找來知名歌手周杰倫代言，近來展開強勢行銷，除了電視、網路廣告，也透過體驗會，讓消費者動手玩，希望透過一次推出兩款新機，衝刺索尼在高階機種的市占率。
櫃買中心與元大投信主辦的寶島債券指數今天舉行授權簽約，元大投信率先取得寶島債券指數授權，未來一般投資人有機會以小金額與低成本參與寶島債投資。
百貨年度盛事「周年慶」陸續開跑，中信銀行為回饋消費者，特別與全臺33家百貨合作推出刷卡滿額禮，卡友持中信卡或中信銀行與百貨合作發行之聯名卡，消費滿額最高享6％回饋。
此外，於新光三越、太平洋SOGO、遠東三大百貨累積消費滿萬元即可抽施華洛世奇水晶擺件及OSIMuPebble滾足樂。享受購物樂趣並將「百貨消費滿額禮」及「銀行加碼回饋」帶回家。
此次百貨周年慶，中信銀行與7家聯名百貨公司及全臺其他26家知名百貨業者合作，主打禮券回饋。活動官網：www.ctbcbank.com。
若說近期華亞科董事長兼南亞科前總經理高啟全傳出跳槽大陸清華紫光集團引發科技界震撼，那麼最近最讓外銀圈震驚的，莫過於從IBM出身、曾任台灣四大外銀花旗、匯豐、渣打、澳盛銀行營運長的遲毓華在8月閃電離職，9月赴北京擔任融數金服公司負責人這個人事異動。
數位金融3.0時代來臨下，兩岸掀起金融科技人才荒，同時具有金融、科技的人才早已成當紅炸子雞，一場搶人大戰悄悄開打！
「Bank3.0不只是把現有的銀行資料數位化、搞網路開戶這麼簡單而已，對IT人來說，更是一個可以以小搏大的新時代、新契機！」遲毓華眼中閃爍著光芒道，也因為看到一場劃時代的契機即將展開，讓年近60的他毅然決然拋下外銀資訊長、營運長的身分，到中國的數位金融市場上重新開疆闢土！
在提融數金服之前，不得不先了解遲毓華的背景。美國紐澤西理工學院工業管理工程碩士出身的遲毓華，骨子裡是十足的IT科技人，90年代任職於IBM時主要負責幫銀行建置信用卡E化系統，包括合庫、一銀、台企銀、台新、聯邦、大眾銀都是他一手建置，從此與金融業結下不解之緣，開始對銀行核心系統、信用卡系統有了深入的了解。
遲毓華先後歷任了四大外銀，他指出，外銀的核心系統主要建置在新加坡，如此一來全球的作業系統都能標準化、集中化，而他的工作就是將台灣的資訊系統與海外整合，不只能降低成本，也再也不用擔心台灣多颱、斷電的風險。而在匯豐銀的6年，遲毓華的管區更涵蓋了零售、所有分行的中後台管理。
2007年渣打銀併購竹商銀時的首要工作就是整合兩家系統，也因此在2008年挖角遲毓華來負此重任。渣打與竹商銀的系統整合工程相當浩大，當時竹商銀有90家分行，「以前竹商銀每家分行都有自己的存款、授信、客服，但我們花了二、三年把作業模式改成外商模式，分行只做銷售，其餘所有作業轉到後台。」
遲毓華在渣打接任資訊長的職務之後，同時負責技術、營運、採購三大業務，所以還必須從整體成本考量，找出最符合效益的解決方案。舉例而言，過去新竹商銀資訊部除了系統開發與維護之外，還必須負責網路基礎設施的建置工作，所以工作量非常的大。但後來這項業務工作外包給固網公司負責，以便能夠更專注在IT核心業務上，在整合完畢後營運成本共下降了30％。
遲毓華表示，1997年、1998年時花旗、匯豐就已開始推動無人櫃檯，而四、五年前渣打也早開始推動無紙化作業，所有作業都在ipad上進行，客戶10到20分鐘就可開完戶。
他進一步解釋，以往開戶時客戶要填一堆表單，主要是從銀行角度來思考，因為有提款單、有票據，銀行好建檔，但是對客戶來說並不方便，Bank3.0時代就是要從客戶為中心出發思考，什麼是對客戶最方便的才是好服務，舉例來說，開戶只要用ipad掃瞄身份證，所有基本資料就建好了，對客戶、銀行來說都省時省力。
若說近期華亞科董事長兼南亞科前總經理高啟全傳出跳槽大陸清華紫光集團引發科技界震撼，那麼最近最讓外銀圈震驚的，莫過於從IBM出身、曾任台灣四大外銀花旗、匯豐、渣打、澳盛銀行營運長的遲毓華在8月閃電離職，9月赴北京擔任融數金服公司負責人這個人事異動。
數位金融3.0時代來臨下，兩岸掀起金融科技人才荒，同時具有金融、科技的人才早已成當紅炸子雞，一場搶人大戰悄悄開打！
「Bank3.0不只是把現有的銀行資料數位化、搞網路開戶這麼簡單而已，對IT人來說，更是一個可以以小搏大的新時代、新契機！」遲毓華眼中閃爍著光芒道，也因為看到一場劃時代的契機即將展開，讓年近60的他毅然決然拋下外銀資訊長、營運長的身分，到中國的數位金融市場上重新開疆闢土！
在提融數金服之前，不得不先了解遲毓華的背景。美國紐澤西理工學院工業管理工程碩士出身的遲毓華，骨子裡是十足的IT科技人，90年代任職於IBM時主要負責幫銀行建置信用卡E化系統，包括合庫、一銀、台企銀、台新、聯邦、大眾銀都是他一手建置，從此與金融業結下不解之緣，開始對銀行核心系統、信用卡系統有了深入的了解。
遲毓華先後歷任了四大外銀，他指出，外銀的核心系統主要建置在新加坡，如此一來全球的作業系統都能標準化、集中化，而他的工作就是將台灣的資訊系統與海外整合，不只能降低成本，也再也不用擔心台灣多颱、斷電的風險。而在匯豐銀的6年，遲毓華的管區更涵蓋了零售、所有分行的中後台管理。
2007年渣打銀併購竹商銀時的首要工作就是整合兩家系統，也因此在2008年挖角遲毓華來負此重任。渣打與竹商銀的系統整合工程相當浩大，當時竹商銀有90家分行，「以前竹商銀每家分行都有自己的存款、授信、客服，但我們花了二、三年把作業模式改成外商模式，分行只做銷售，其餘所有作業轉到後台。」
遲毓華在渣打接任資訊長的職務之後，同時負責技術、營運、採購三大業務，所以還必須從整體成本考量，找出最符合效益的解決方案。舉例而言，過去新竹商銀資訊部除了系統開發與維護之外，還必須負責網路基礎設施的建置工作，所以工作量非常的大。但後來這項業務工作外包給固網公司負責，以便能夠更專注在IT核心業務上，在整合完畢後營運成本共下降了30％。
遲毓華表示，1997年、1998年時花旗、匯豐就已開始推動無人櫃檯，而四、五年前渣打也早開始推動無紙化作業，所有作業都在ipad上進行，客戶10到20分鐘就可開完戶。
他進一步解釋，以往開戶時客戶要填一堆表單，主要是從銀行角度來思考，因為有提款單、有票據，銀行好建檔，但是對客戶來說並不方便，Bank3.0時代就是要從客戶為中心出發思考，什麼是對客戶最方便的才是好服務，舉例來說，開戶只要用ipad掃瞄身份證，所有基本資料就建好了，對客戶、銀行來說都省時省力。
若說近期華亞科董事長兼南亞科前總經理高啟全傳出跳槽大陸清華紫光集團引發科技界震撼，那麼最近最讓外銀圈震驚的，莫過於從IBM出身、曾任台灣四大外銀花旗、匯豐、渣打、澳盛銀行營運長的遲毓華在8月閃電離職，9月赴北京擔任融數金服公司負責人這個人事異動。
數位金融3.0時代來臨下，兩岸掀起金融科技人才荒，同時具有金融、科技的人才早已成當紅炸子雞，一場搶人大戰悄悄開打！
「Bank3.0不只是把現有的銀行資料數位化、搞網路開戶這麼簡單而已，對IT人來說，更是一個可以以小搏大的新時代、新契機！」遲毓華眼中閃爍著光芒道，也因為看到一場劃時代的契機即將展開，讓年近60的他毅然決然拋下外銀資訊長、營運長的身分，到中國的數位金融市場上重新開疆闢土！
在提融數金服之前，不得不先了解遲毓華的背景。美國紐澤西理工學院工業管理工程碩士出身的遲毓華，骨子裡是十足的IT科技人，90年代任職於IBM時主要負責幫銀行建置信用卡E化系統，包括合庫、一銀、台企銀、台新、聯邦、大眾銀都是他一手建置，從此與金融業結下不解之緣，開始對銀行核心系統、信用卡系統有了深入的了解。
遲毓華先後歷任了四大外銀，他指出，外銀的核心系統主要建置在新加坡，如此一來全球的作業系統都能標準化、集中化，而他的工作就是將台灣的資訊系統與海外整合，不只能降低成本，也再也不用擔心台灣多颱、斷電的風險。而在匯豐銀的6年，遲毓華的管區更涵蓋了零售、所有分行的中後台管理。
2007年渣打銀併購竹商銀時的首要工作就是整合兩家系統，也因此在2008年挖角遲毓華來負此重任。渣打與竹商銀的系統整合工程相當浩大，當時竹商銀有90家分行，「以前竹商銀每家分行都有自己的存款、授信、客服，但我們花了二、三年把作業模式改成外商模式，分行只做銷售，其餘所有作業轉到後台。」
遲毓華在渣打接任資訊長的職務之後，同時負責技術、營運、採購三大業務，所以還必須從整體成本考量，找出最符合效益的解決方案。舉例而言，過去新竹商銀資訊部除了系統開發與維護之外，還必須負責網路基礎設施的建置工作，所以工作量非常的大。但後來這項業務工作外包給固網公司負責，以便能夠更專注在IT核心業務上，在整合完畢後營運成本共下降了30％。
遲毓華表示，1997年、1998年時花旗、匯豐就已開始推動無人櫃檯，而四、五年前渣打也早開始推動無紙化作業，所有作業都在ipad上進行，客戶10到20分鐘就可開完戶。
他進一步解釋，以往開戶時客戶要填一堆表單，主要是從銀行角度來思考，因為有提款單、有票據，銀行好建檔，但是對客戶來說並不方便，Bank3.0時代就是要從客戶為中心出發思考，什麼是對客戶最方便的才是好服務，舉例來說，開戶只要用ipad掃瞄身份證，所有基本資料就建好了，對客戶、銀行來說都省時省力。
電子票證愈來愈流行，尤其路跑人口增加，許多人晨跑、夜跑，只帶一張卡就可外出跑跑跑，直接到便利商店買水、買補給品，相當方便。據統計，在便利店使用電子票證小額支付愈來愈普及，年年兩位數成長，平均消費金額約70多元。
電子票證就是一般俗稱的電子錢包，儲值金額不高，目前在台灣以悠遊卡、icash愛金卡、一卡通、台灣通等是最多人持有，其中悠遊卡發行量5,400萬張遙遙領先。
據調查，4大超商中，OK最早導入電子票證。OK表示，持電子票證小額支付的消費者，年年都有成長，平均至少1成，而一卡通則因去年2月才加入，年增率爆增124％。
OK表示，用現金支付的平均客單價約78∼80元左右，使用電子票證付費金額則在70∼75元之間。
至於7-ELEVEN則在2004年導入第一代icash卡，09年全面開放悠遊卡小額支付，目前愛金卡的發卡量高達1,300萬張，與悠遊卡一樣突破千萬張。
全家目前以交通為基礎的三大支付工具，包括悠遊卡、一卡通，及台南地區店舖限定的台灣通皆已全數導入。全家觀察到，近3年消費者使用悠遊卡付款、加值頻率逐月上升，因此，全家積極擴大悠遊卡使用範圍，如繳水費、停車費，及北市、新北市專用垃圾袋。
全家表示，在便利商店使用交通票證小額支付將越來越普及，近年來在全家使用悠遊卡支付筆數，逐年呈現2成以上之成長。電子票證的各家業者不僅比小額支付通路數，還需兼享紅利積點、享折扣，成為小資族生活中的小確幸。
Hi-Life萊爾富則在2010年3月開始可使用悠遊卡小額支付，自導入悠遊卡後，每年使用率均有小幅成長，今年更提升1成。萊爾富表示，一卡通自去年7月導入，去年下半年和今年上半年相較，使用率大幅躍升7成。在萊爾富以現金進行支付，單筆消費金額平均為76元；而以交通電子票證進行支付，平均每次消費金額則為74元。
電子票證愈來愈流行，尤其路跑人口增加，許多人晨跑、夜跑，只帶一張卡就可外出跑跑跑，直接到便利商店買水、買補給品，相當方便。據統計，在便利店使用電子票證小額支付愈來愈普及，年年兩位數成長，平均消費金額約70多元。
電子票證就是一般俗稱的電子錢包，儲值金額不高，目前在台灣以悠遊卡、icash愛金卡、一卡通、台灣通等是最多人持有，其中悠遊卡發行量5,400萬張遙遙領先。
據調查，4大超商中，OK最早導入電子票證。OK表示，持電子票證小額支付的消費者，年年都有成長，平均至少1成，而一卡通則因去年2月才加入，年增率爆增124％。
OK表示，用現金支付的平均客單價約78∼80元左右，使用電子票證付費金額則在70∼75元之間。
至於7-ELEVEN則在2004年導入第一代icash卡，09年全面開放悠遊卡小額支付，目前愛金卡的發卡量高達1,300萬張，與悠遊卡一樣突破千萬張。
全家目前以交通為基礎的三大支付工具，包括悠遊卡、一卡通，及台南地區店舖限定的台灣通皆已全數導入。全家觀察到，近3年消費者使用悠遊卡付款、加值頻率逐月上升，因此，全家積極擴大悠遊卡使用範圍，如繳水費、停車費，及北市、新北市專用垃圾袋。
全家表示，在便利商店使用交通票證小額支付將越來越普及，近年來在全家使用悠遊卡支付筆數，逐年呈現2成以上之成長。電子票證的各家業者不僅比小額支付通路數，還需兼享紅利積點、享折扣，成為小資族生活中的小確幸。
Hi-Life萊爾富則在2010年3月開始可使用悠遊卡小額支付，自導入悠遊卡後，每年使用率均有小幅成長，今年更提升1成。萊爾富表示，一卡通自去年7月導入，去年下半年和今年上半年相較，使用率大幅躍升7成。在萊爾富以現金進行支付，單筆消費金額平均為76元；而以交通電子票證進行支付，平均每次消費金額則為74元。
