二線品牌轉型 力拚差異化

過去幾年房市不好，房仲業歷經一波「大洗牌」，今年因交易量回升，各品牌加速開店，先搶先贏，二線品牌雖不如一線有實力，但靠差異化突圍也能轉型成功，以太平洋房屋為例，開闢代銷事業讓公司穩定獲利。

太平洋房屋2017年由董事長盧阿水接任，將太平洋房屋定位為「房仲代銷全方位」品牌，不僅明年喊出加盟店數要增至180店，2020年代銷事業也握有50億案量在手。

此外，盧阿水也將三家直營店設在彰化，透過以鄉村包圍城市的策略搶攻市場，今年直營店業績甚至翻倍成長，並創下他接任董座後連續兩年獲利佳績。盧阿水強調，太設集團除了建設外，也將房仲和代銷進行上下游整合，未來太平洋房屋將定位為全方位品牌。

今年8月中信房屋新任總經理張世宗接任，也成為中信房屋首位基層出身的總經理，他指出「質與量」是中信房屋努力的方向，且力拚上任一年內中信房屋要突破300家店的目標。

東森房屋今年3月則由東森集團總裁王令麟重掌主導權，未來策略希望透過大數據與人工智慧（AI）技術，整合東森集團線上線下資源，包括數位平台、媒體經營、零售通路，甚至集團客戶會員量導流。顯見各房仲品牌洗牌後，除了積極搶市外，也開始定位各家的品牌價值。