

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
大潤發流通事業 | 2025/05/09 | 議價 | 議價 | 議價 | 756,949,330 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
97165560 | 林弘斌 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2011年07月13日
星期三
星期三
中國大潤發 搶當零售王 |大潤發流通事業
潤泰集團與法國歐尚集團合組的高鑫零售本周五(15日)將在香港掛牌,將以強大的中國內需概念橫掃香港資本市場,問鼎大陸外資零售王。
以「高鑫零售」為名的大潤發中國的上市,在近期低迷的港股掀起一陣旋風。
高鑫零售不只是散戶發售部分獲得41倍超額認購,在國際名牌新秀麗(Samsonite)、普拉達(Prada)先後以招股區間下限訂價後,高鑫8日宣布發行價訂為招股區間上限港幣7.2元(約新台幣26.6元),氣勢如虹。
香港信報報導,基金界人士透露,高鑫零售供機構投資者交易的暗盤價「偷步造好」,11日報港幣8.5 元(約新台幣31.5元),比招股價升18%,顯示市場極為看好。
高鑫零售是潤泰集團和法國歐尚集團的合資企業,目前以大潤發和歐尚為品牌在大陸經營197家超市,其中大潤發156家,歐尚41家。
高鑫零售已被外界看作大陸零售市場未來的「最大贏家」。儘管門市數量並非最多,但銷售規模已經超越較早進入大陸市場的沃爾瑪與家樂福。
華爾街日報報導,去年,高鑫零售184間門店總營業額達人民幣562億元(約新台幣2,473億元)。同期,沃爾瑪在大陸328個門店的營業額為75億美元(約新台幣2,160億元)。家樂福則表示,家樂福182 家中國門店去年的營業額為人民幣420億元(約新台幣1,848億元)。
另據英國知名諮詢公司歐睿諮詢(Euromonitor International)的研究報告,高鑫零售2010年在大陸市場占有率為12%,沃爾瑪(包括好又多)市占率位居其後,為11.2%,華潤創業為9.8%,家樂福為8.1%。
東方早報引述上海商學院教授顧國建指出,顯而易見的是,大潤發的單店銷售額總體強於歐尚,如果不是因為與歐尚交叉持股必須捆綁上市,大潤發獨立上市有望獲得更高的本益比。
顧國建分析,大潤發之所以能打敗沃爾瑪、家樂福,關鍵在於兩個因素:一、大潤發目前是大陸唯一一家,向供應商提供服務與收取費用直接掛鉤的零售企業,雖然費用可能較同業高,但不會有各家門市以各種名目另外收費的問題。
二、大潤發打造出相對穩定的團隊,最值得贊許的是全民享有的「分紅計畫」。大潤發每年將公司利潤的10%分給所有員工,只要正式入職六個月的員工,大潤發會送其年薪10%的「股份」,雖然並非真正的公司股權,而是一份基金理財產品,但員工可按其持股比例享有分紅。
有大陸地產商指出,跟沃爾瑪、家樂福的美資、法資背景相比,台灣大潤發經營模式與大陸民情較為貼近,應是在大陸發展突飛猛進的主因之一。
「在我看來,大潤發肯定能打敗沃爾瑪和家樂福。」顧國建說,儘管沃爾瑪現在也在開拓大陸二三線城市市場,但其經營模式及管理團隊並不適應當地情況。
「據我所知,二三級城市的區域零售商,根本不把沃爾瑪或是家樂福看作競爭對手,在他們眼中,真正的競爭對手只有大潤發。」顧國建說。
以「高鑫零售」為名的大潤發中國的上市,在近期低迷的港股掀起一陣旋風。
高鑫零售不只是散戶發售部分獲得41倍超額認購,在國際名牌新秀麗(Samsonite)、普拉達(Prada)先後以招股區間下限訂價後,高鑫8日宣布發行價訂為招股區間上限港幣7.2元(約新台幣26.6元),氣勢如虹。
香港信報報導,基金界人士透露,高鑫零售供機構投資者交易的暗盤價「偷步造好」,11日報港幣8.5 元(約新台幣31.5元),比招股價升18%,顯示市場極為看好。
高鑫零售是潤泰集團和法國歐尚集團的合資企業,目前以大潤發和歐尚為品牌在大陸經營197家超市,其中大潤發156家,歐尚41家。
高鑫零售已被外界看作大陸零售市場未來的「最大贏家」。儘管門市數量並非最多,但銷售規模已經超越較早進入大陸市場的沃爾瑪與家樂福。
華爾街日報報導,去年,高鑫零售184間門店總營業額達人民幣562億元(約新台幣2,473億元)。同期,沃爾瑪在大陸328個門店的營業額為75億美元(約新台幣2,160億元)。家樂福則表示,家樂福182 家中國門店去年的營業額為人民幣420億元(約新台幣1,848億元)。
另據英國知名諮詢公司歐睿諮詢(Euromonitor International)的研究報告,高鑫零售2010年在大陸市場占有率為12%,沃爾瑪(包括好又多)市占率位居其後,為11.2%,華潤創業為9.8%,家樂福為8.1%。
東方早報引述上海商學院教授顧國建指出,顯而易見的是,大潤發的單店銷售額總體強於歐尚,如果不是因為與歐尚交叉持股必須捆綁上市,大潤發獨立上市有望獲得更高的本益比。
顧國建分析,大潤發之所以能打敗沃爾瑪、家樂福,關鍵在於兩個因素:一、大潤發目前是大陸唯一一家,向供應商提供服務與收取費用直接掛鉤的零售企業,雖然費用可能較同業高,但不會有各家門市以各種名目另外收費的問題。
二、大潤發打造出相對穩定的團隊,最值得贊許的是全民享有的「分紅計畫」。大潤發每年將公司利潤的10%分給所有員工,只要正式入職六個月的員工,大潤發會送其年薪10%的「股份」,雖然並非真正的公司股權,而是一份基金理財產品,但員工可按其持股比例享有分紅。
有大陸地產商指出,跟沃爾瑪、家樂福的美資、法資背景相比,台灣大潤發經營模式與大陸民情較為貼近,應是在大陸發展突飛猛進的主因之一。
「在我看來,大潤發肯定能打敗沃爾瑪和家樂福。」顧國建說,儘管沃爾瑪現在也在開拓大陸二三線城市市場,但其經營模式及管理團隊並不適應當地情況。
「據我所知,二三級城市的區域零售商,根本不把沃爾瑪或是家樂福看作競爭對手,在他們眼中,真正的競爭對手只有大潤發。」顧國建說。
上一則:連鎖店爆紅 百貨迎財神
與我聯繫