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大潤發流通事業(未)公司新聞
全聯中秋燒肉祭主打「燒肉名家，天天在你家」，推出各式嚴選肉 品、急凍鮮物冷凍便利包、醃漬調味肉和名店醬料，想怎麼烤就怎麼 烤，即日起至10月16日單筆購買急凍鮮物指定精肉商品任兩件現折2 0元、單筆購買急凍鮮物指定鮮魚商品任兩件現折20元，購買烤肉等 相關醬料則是單筆每滿120元贈120福利點。
在蔬果部分，今年麻豆文旦產能不足，全聯去年大賣日本麝香葡萄 13萬盒，今年更限時打出350公克單盒379元，意外掀起日本麝香葡萄 價格戰，愛買量販賣價更低至299元限量5,000盒，家樂福量販超市1 6日起亦祭出每盒369元促銷，硬是要比全聯便宜10元。全聯強調，中 秋檔期的麝香葡萄業績有機會比去年成長1成。
家樂福先開賣獨家烏豆沙蛋黃酥預購，緊接著還有吳寶春與王鵬傑 雙冠王蛋黃酥上市，9月初則與7-ELEVEN同步開賣日本麝香葡萄，頂 級超市Ｍia C’bon亦開賣三款麝香葡萄禮盒；而為了即將到來的烤肉 月，家樂福更強攻和牛等生鮮市場，包括Ｍia C’bon獨家引進日本東 北農場的F1國產牛，預估全檔在生鮮肉品、海鮮與蔬果等可望帶動雙 位數成長。
好市多自9月15日起至10月5日推出中秋加檔優惠，其中包括平日就 熱賣的美國特選無骨牛小排燒烤片、台灣冷凍豬五花厚切燒烤、魷魚 串、雞肉串、香魚等，提供78折∼9折優惠，力拚中秋檔期業績雙位 數成長。
全聯的電商通路「全電商」，集結全聯、大全聯、小時達等四大渠 道、逾30萬品項，全力備戰。全聯劉鴻徵強調，全通路競爭加劇，業 態與業種界線模糊，需持續優化超市模組與電商服務，今年全電商目 標將挑戰超越百億元。
隨著蘋果新機亮相，全電商10日宣布取得Apple官方授權通路資格 ，同時端出購機回饋方案，關鍵是免登記送點數「無差別回饋」，力 拚iPhone新機銷量達去年的3倍。全電商因3C家電銷售營收占比高達 4成∼5成，推升客單價達全聯5倍、大全聯2倍，進一步挹注今年業績 目標向上。
劉鴻徵指出，全電商的商品超過30萬品項，今年重新改版後，目標 朝50萬品項推進；全電商自去年對外招商以來，短短一年已成功引進 超過500個品牌，尤其是大全聯資源加入，商品陣容快速擴充。目前 全聯實體約有一萬品項、大全聯約四萬品項，全電商平台上，有來自 全聯與大全聯的商品約四萬多品項，其餘25萬品項僅在線上販售，成 為與其他零售電商競爭最大優勢。
此外，全聯集團強調線上線下閉環服務，消費者可線下購物、線上 折抵，提升便利性，會員經濟也是多層次展現，現有全聯會員超過1 ,500萬人，在全電商購買的會員占比約五分之一，也使得全電商客單 價相對較高超越2,000元，且持續成長，為因應全電商宅配今年更加 入新竹物流，提升物流順暢度。
加入統一集團的家樂福，16日起加入「OPEN點數新世界」，家樂福 會員的每筆消費，將從家樂福紅利點數改為累積OPENPOINT，同時會 員也將享有OPENPOINT聯盟通路大生活圈體驗，包括統一超商、康是 美、星巴克等十多家品牌上萬個通路，消費折抵更多元。家樂福指出 ，透過APP會員將可認證成為uniopen會員，於家樂福消費將累計成為 OPENPOINT點數，消費享有0.33％回饋，1點可折抵1元消費。
迎接中元節的到來，台灣的量販業龍頭大潤發流通事業旗下的家樂福、全聯暨大全聯、遠東愛買等三大品牌，已經啟動了強力搶市的策略。這個重要的民俗節日，預計將帶來超過500億元的整體商機，對於業績成長來說，是一個不容錯過的機會。
其中，全聯超市的「中元感恩月」活動強勢啟動，與大全聯攜手推出超過3,000款商品，挑戰全年最低價，預估業績將有雙位數的成長。全聯實體門市回饋率達到19.7%，線上線下同步動員，提供全方位的普渡供品採買服務。
大全聯在今年首次迎來中元普渡盛典，提供生鮮、熟食、甜品與民俗用品四大類商品，主打大包裝、感恩拜的主題，如拜拜箱、袋裝組合等，成為中元銷售的主力。
家樂福則將中元節的業績目標設定在成長一至二成，祭出總價達3億元的連續五波滿額九折回饋活動。除了實體店鋪外，家樂福還串聯線上購物平台，如家樂福線上購物、家速配等，全面部署銷售戰略。
遠東愛買則在這個中元檔期推出多重回饋方案，力拚年增二成以上的業績。從9月9日前，愛買將提供數十項商品的買一送一、買兩件省更多的優惠。
每年中元節都是台灣量販業的重要檔期，僅次於農曆春節，這次大潤發流通事業旗下的三大品牌，將共同搶攻這個商機，為消費者提供豐富的中元節購物選擇。
本周將進入民俗月，超市龍頭全聯年度最強「中元感恩月」強勢啟動，攜手大全聯推出超過3,000款商品挑戰全年最低價，預估業績可望雙位數成長；家樂福中元節檔期占全年營收三成，端出總價3億元、連續五波滿額九折回饋，業績目標拚成長一至二成；遠東愛買則祭出多重回饋方案，力拚年增二成。
每年中元節都是量販業的重要檔期，僅次於農曆春節，為年度第二大的購物潮。
全聯每年中元業績均高達百億元以上，全聯宣布今年度「中元感恩月」檔期祭出最殺優惠，超過3,000款商品挑戰全年最低價，全聯實體門市回饋率達19.7%，力拚業績雙位數成長。
全聯線上線下同步動員，包括實體超市全聯、量販大全聯，以及線上小時達與全電商一鍵下單，全方位滿足消費者普渡供品採買需求。
今年完成更名的大全聯迎來首次中元普渡盛典，匯集生鮮、熟食、甜品與民俗用品四大類，主打「大包裝、感恩拜」，如拜拜箱、袋裝組合等大包裝品項，成為中元銷售主力。
家樂福中元節業績占全年約三成，為搶攻中元商機，祭出連續五波滿額九折回饋，總價約3億元。除家樂福線下實體店外，並串聯線上包括家樂福線上購物、家速配等渠道同步部署銷售戰略，預期業績可望成長一至二成。
家樂福表示，6月底就啟動中元節銷售部署，啟動B2B大宗採購接洽、鋪貨備貨提前到位，並於實體量販、超市與線上通路推出五套中元普渡箱，滿足不同家庭的普渡需求。
家樂福指出，今年拜拜熱潮可能較往年熱烈，從上半年開始，全台各大宮廟就提前啟動普渡團報。
家樂福今年除傳統供品外，更祭出信用卡滿額禮、不限金額加價購等「十大優惠回饋」，從實體通路到線上購物全面加碼，買氣大幅升溫。
愛買中元檔期業績占全年營收約二成八，至9月9日前推出多重回饋，數十項商品買一送一、買兩件省更多優惠，業績力拚較去年成長兩成以上。
全聯集團為迎接全新的大全聯時代，積極整合超市與量販的優勢，近日宣布將投入10億元進行促銷活動。首波活動中，PX Pay APP將向所有用戶發放100元折價券，並確保大全聯所有活動的優惠與全聯保持一致。此外，大全聯集團也將集結各項資源，持續優化商品組合與服務內容，以提供更親切、溫馨的社區購物體驗。
自8月1日起，大全聯全台20家店鋪正式啟動新篇章，轉換PX Pay支付方式，並已達到全聯、大全聯購物人數的7成。此舉不僅提升了消費者的便利性，也透過聯名卡的轉換大放送，增加了福點與回饋率，進一步擴大了大全聯集團的2,000萬會員生態圈。
根據全聯的統計，基本會員平均每周會上超市購物2至3次，並會前往量販店購物1至2次。大全聯透過集團資源和聯合採購的優勢，不斷優化商品組合，並引進特殊商品，以留住會員在大全聯的消費。在相互導客的策略下，大全聯持續發揮一加一大於二的綜效，擴大品牌影響力。
隨著大潤發正式更名為大全聯，原有的大潤發聯名卡也將於9月12日更名為「大全聯信用卡」，並提供更全面的福利。從9月12日至年底，大全聯店內消費每滿100元即可獲得最高12點福利點，店外消費則可搭配全支付獲得最高15點回饋。
大全聯在首波更名活動中，除了門市招牌和社群平台名稱的更新外，自有品牌「大拇指商品」也將進行升級轉型。原有的自助結帳機台將持續保留，以強化消費者的結帳體驗。同時，原吉祥物「發仔」也將變身為「大全熊」，展現大全聯更加親民的形象。
大全聯強調，將集結集團資源和優勢，持續優化商品組合與服務內容，以提供更熟悉且溫馨的購物體驗。目標是成為最值得信賴的社區購物中心。青埔店作為首家示範店，預計將在年底前正式開幕，為全台20家大全聯店鋪帶來新的風貌。
全聯集團在台灣零售市場的布局再下一城，今（1）日起，旗下大潤發門市正式更名為「大全聯MEGA PXMART」，展開全新的零售戰略。這次更名不僅是名稱上的變革，更是全聯集團從支付到品類全面升級的開始，目標是將大潤發轉型為社區型購物中心，並力圖將會員數量從目前的1,500萬人提升至2,000萬人。 在支付系統方面，大全聯將全面整合集團支付通路，自8月1日起停用LINE Pay、街口支付、支付寶等六大第三方支付工具，僅保留集團自有「全支付」作為唯一支付手段。全聯集團表示，這項措施旨在鞏固自建支付生態系，進一步強化會員數據整合與精準行銷效益，同時提升跨通路數位經營效率。 為了吸引更多消費者加入會員，大全聯也擴張PX Pay會員規模，並啟動了一系列限期促銷活動，如開幕普發百元紅包、滿額折扣等，吸引大潤發舊客戶轉為大全聯會員，提升整體會員的活躍度與交易貢獻率。 值得注意的是，大全聯在會員數量龐大的基礎上，原大潤發會員超過300萬人，全聯將升級版PX Pay與大潤發會員系統整合，打造一個更完整的消費者數據與服務平台，力圖突破2,000萬會員的關卡。 在商品結構上，大全聯首波主打品類並非傳統的生鮮與日用品，而是高單價的電器商品，強調「到大全聯買電器最划算」。這一策略顯示了大全聯在市場定位上的新思維，試圖通過高價值商品吸引消費者，進一步提升品牌形象和市場競爭力。 隨著「大全聯MEGA PXMART」的啟航，台灣零售市場將迎來一場新零售的競爭戰，全聯集團的這次升級策略，不僅對自身發展具有重大意義，也將對整個台灣零售業態產生深遠影響。
大全聯全台20店8月1日進入新時代，目前轉換PX Pay，重覆在全聯 、大全聯購物達到7成，加上聯名卡轉換大放送福點與提高回饋率， 也進一步壯大全聯集團超越2,000萬會員生態圈。
全聯統計，基本會員每周會上超市2∼3趟，也會有1∼2趟赴量販店 採購，大全聯透過集團資源、優勢與聯合採購，持續優化商品組合， 並引進特殊商品組合，以留住會員在大全聯消費，在相互導客下，持 續發揮一加一大於二的綜效，擴大品牌影響力。
隨著大潤發更名大全聯，全聯也宣布，原有的大潤發聯名卡也將於 9月12日更名為「大全聯信用卡」（原卡可續用），不只名稱更新， 福利也全面升級，9月12日起至年底大全聯店內消費每滿100元可獲得 最高12點福利點，店外消費搭配全支付每滿100元最高回饋更達15點 。
大全聯首波除門市招牌、社群平台名稱換新外，自有品牌「大拇指 商品」也將同步升級轉型，原有的自助結帳機台將持續保留，強化消 費者結帳體驗，而原吉祥物「發仔」也將變身「大全熊」，全聯強調 ，大全聯將集結集團資源、優勢，持續優化商品組合與服務內容，以 熟悉但更有溫度的面貌呈現，目標成為最值得信賴的社區購物中心， 全台20家大全聯透過改裝涵蓋餐飲、生鮮、家電與其他居家書店物販 專櫃，儼然是社區內最靠近大眾的一站滿足生活休閒需求，青埔店是 首家示範店，預計年底前登場。
在電子支付方面，全聯整合集團支付通路，宣布大全聯自8月1日起全面停用LINE Pay（7722）、街口支付、支付寶等六大第三方支付，僅保留集團自有「全支付」作為唯一支付工具，全聯表示，主要目的為鞏固自建支付生態系，以強化會員數據整合與後續精準行銷效益，並提升跨通路數位經營效率。
配合支付整合，全聯也擴張PX Pay會員規模，啟動開幕普發百元紅包、滿額折扣等限期活動，藉此吸引更多大潤發舊客戶轉為大全聯會員，拉升整體會員活躍度與交易貢獻率。
全聯會員數龐大，目前有超過1,500萬會員，原大潤發有超過300萬會員，全聯藉由升級版PX Pay整合雙方會員系統，打造更完整的消費者數據與服務平台，力拚突破2,000萬會員大關。
值得注意的是，大全聯開幕後的首波主打品類並非傳統的生鮮與日用品，而是高單價的家電商品，主打「到大全聯買電器最划算」。
大潤發，這個在台灣家喻戶曉的名字，將成為歷史的一頁。17日，首家以全新品牌「大全聯」亮相的店鋪在台北新北土城店掛上招牌，正式宣告了大潤發品牌29年的歷史畫上了句點。
大全聯的全新啟航，預計在8月1日前完成全台20家分店的招牌更換。為了鞏固會員策略，公司已提前展開一系列行動，包括轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送、福點與提高回饋率，旨在拓展超越2,000萬會員的生態圈。
值得一提的是，在統一集團併購家樂福後，今年家樂福陸續推出商城，並串接集團uniopen電商生態圈。統一集團董事長羅智先也透露，有考慮為家樂福改名，因為品牌將伴隨消費者一生，而歐美企業的授權金規模不菲，但目前合約尚未到期。
去年，家樂福合併統康（原惠康）營業額達800億元。今年雖無新店計畫，但全力投入商城領域，除進入集團電商外，OPENPOINT點數兌換及後置電商商城宅配物流系統也將陸續加入。家樂福聯名卡將與中國信託等合作夥伴合作，並推出icash愛金卡支付等，預計擴大逾2,000萬會員的OP兌點生態圈。
全聯併購大潤發三年後，大全聯自8月起全台面世，與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對降低，員工薪資與職級只升不降。全聯大家長林敏雄表示，大潤發人員已全數歸位至全聯總部各部門上班，總部內部整合已完成，包括採購部門等，業務量大且人員比重多。
過去三年來，大潤發人員流動情況良好，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前無缺工情況。人事制度已統合一致，職能頭銜只升不降，財務部分也合併列入。大潤發會員正陸續轉換至PX Pay/PXG o平台。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡早鳥連結PX Pay，送全聯100點限時福利點。大全聯限時加碼，店內消費回饋福利點2倍送。原台新銀行大潤發聯名卡卡友店內享最高1％福利點，將自9月12日起全面更名「大全聯信用卡」，成為市場上唯一可累積福利點的信用卡，9月12日至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點回饋。
全聯集團展開全新戰略，搶攻零售市場，力圖在量販業界取得領先地位。昨日，全聯集團宣佈旗下量販品牌「大潤發」將進行品牌升級，全新打造「大全聯」量販店，並將其定位為區域型百貨。這一策略將以大型量販與小型超市雙管齊下，目標今年業績突破2,200億元大關。
昨日，大潤發土城店率先換上「大全聯」的全新招牌，全聯集團表示，至8月1日前，全台原大潤發的20家店將陸續完成招牌更換。此次全聯與大潤發進行資源全面整合，從營運架構、會員權益到商品服務，兩者將共同發展，力圖在市場上創造出「一加一大於二」的效益。
全聯協理劉鴻徵透露，除了土城店外，下一家將換新招牌的店將位於桃園青埔。未來，全聯不排除將「大全聯」品牌全台遍地開花，進一步擴大市場佔有率。
全聯董事長林敏雄強調，與大潤發的整合將發揮「一加一大於二」的效果。目前，大直大潤發的員工已全數轉移至全聯總部，並完成了採購、財務等部門的整合。林敏雄還強調，此次整合過程中，人事穩定，第一線高階員工幾乎全數留任，確保了企業運作的穩定性。
在營運策略上，劉鴻徵表示，「大全聯」將朝向區域型百貨發展，不僅在裝潢風格和餐飲質感上有所提升，與傳統量販店定位有所不同，同時在價格策略上仍將維持全聯的優惠價格，甚至在部分大份量商品上更具吸引力。
此外，劉鴻徵還提到，未來將與外部廠商合作，引進親子體驗設施，目前正處於規劃階段。在產品規劃方面，家電產品將是重點，公司將投入更多行銷預算，希望讓消費者建立起「到大全聯購買家電，不輸百貨公司周年慶優惠」的印象。
隨著「大全聯」的加入，全聯超市的品項數量將從原本的1.3萬件增至7萬件，涵蓋居家寢具、電器、五金、汽機車百貨等各類商品，為消費者提供更廣泛的選擇。
台灣量販店市場即將迎來一場龐大的競爭戰，因為「大全聯」正式登場，與統一集團的家樂福以及美式賣場好市多，形成「三國鼎立」的局面。這三大巨頭將共同瓜分超過2,000億元的商機，市場前景看漲。
根據經濟部統計處的數據顯示，2024年台灣量販店的營業額預計將達到2,484億元，年增長率為4.5%，創下歷年最高紀錄。截至今年前五個月，營業額已達1,058億元，年增長率為5.5％。
在這場競爭中，統一集團的家樂福以66家量販店和243家超市的規模，成為市場的領頭羊，年營收約新台幣800億元。家樂福享有統一集團的強大通路資源，並於今年9月併入統一OPENPOINT生態圈，會員累計點數可在康是美、星巴克等至少14個品牌通路使用，進一步強化其營運動能。
全聯集團的量販店大全聯也不甘示弱，預計今年將新開20家店，加上全聯超市的1,200多間門市，總計將超過1,250家。全聯董事長林敏雄表示，在景氣波動不穩的情況下，他們仍能帶動超市與量販的買氣，並目標今年整體業績挑戰2,200億元。
美式量販業者好市多在台灣的拓點計畫也備受關注。近期，台南市再度傳出將增設第二家好市多門市，預計將位於南台南生產路，並於2028年開幕。截至目前，台灣好市多已有14家分店，會員人數超過400萬，年營收突破千億元，並以兩位數的速度持續成長。
好市多上月更宣布與Uber Eats合作，啟動外送服務，讓會員可以「在家點、送上門」，提供更便捷的購物體驗。
大潤發流通事業正式更名為「大全聯」，17日於新北市土城店率先掛上全新招牌，標誌著這家成立29年的知名零售企業正式踏入了新的篇章。預計在8月1日前，全台20家分店的招牌將全部完成更換，同時，大全聯也提前展開會員策略，包括轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點以及提高回饋率，目標是打造一個超過2,000萬會員的生態圈。
值得注意的是，統一集團併購家樂福後，今年家樂福陸續推出商城，並與集團的uniopen電商生態圈串聯。統一集團董事長羅智先也透露，正在考慮為家樂福改名，因為接下來將是長期使用的品牌，且歐美企業的授權金規模相當可觀，但由於合約尚未到達，目前尚未進行改名。
去年家樂福合併統康（原惠康）的營業額達800億元，今年雖無新增店鋪計畫，但全力發展商城領域。除了進入集團電商外，OPENPOINT點數兌換及後置電商商城宅配物流系統也將陸續加入，家樂福聯名卡也將與中國信託等一貫合作夥伴合作，並引入icash愛金卡支付等支付方式，預計將擴大會員生態圈至逾2,000萬。
全聯併購大潤發三年後，「大全聯」自8月起全台展開，並自7月起與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對降低，且員工薪資與職級不降反升。全聯大家長林敏雄表示，大潤發人員已全數歸位至全聯總部各部門上班，總部內部整合已完成，包括採購部門等，業務量大且人員比重多。過去三年來，大潤發人員流動情況良好，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前無缺工情況，人事制度也統合一致，職能頭銜只升不降，財務部分也合併列入。至於會員轉換，大潤發會員正陸續轉換至PX Pay/PX Go平台。
為鞏固大全聯會員的黏著度，7月底前大潤發會員卡將與PX Pay結合，送出全聯100點限時福利點，並在限時加碼活動中，店內消費回饋福利點將2倍送出。此外，原台新銀行大潤發聯名卡卡友將自9月12日起全面更名為「大全聯信用卡」，成為市場上唯一可累積福利點的信用卡，9月12日至年底期間，大全聯實體門市最高可享1.2％福利點回饋。
大潤發土城店昨日掛上「大全聯」全新招牌，全聯表示，8月1日前全台原大潤發20店都將陸續換上「大全聯」的新招牌，從營運架構、會員權益到商品服務，全聯與大潤發資源全面整合，未來「大全聯」將結合量販與超市優勢，力拚業績再上一層樓。
對於展店計畫，全聯協理劉鴻徵表示，繼土城店首換新招牌後，下一家會是開在桃園青埔的新店，未來不排除全台展店遍地開花。
全聯董事長林敏雄日前表示，與大潤發整合可發揮「一加一大於二」的作用，原本在大直大潤發的員工已全數轉移至全聯總部，並完成採購、財務等部門的整合。他強調，此次併購過程中人事穩定，第一線高階員工幾乎全數留任。
全聯今年營運持續穩健推進，劉鴻徵日前指出，「大全聯」未來將朝向區域型百貨發展，無論在裝潢風格或餐飲質感上都將有所調整，與過往量販店定位不同，但價格策略仍會比照全聯，甚至在大份量商品上更加划算。劉鴻徵表示，未來也將與外部廠商合作，引進親子體驗設施，目前仍在規劃階段。
在產品規劃方面，他指出家電產品過去在量販店中單價算高，但銷售表現資質都很亮眼，成長幅度明顯，因此公司將投入更多行銷預算，希望能讓消費者建立「到大全聯買家電，不輸百貨公司周年慶家電優惠」的印象。全聯超市品項約有1.3萬件，「大全聯」加入後，品項數量增至7萬件，涵蓋居家寢具、電器、五金、汽機車百貨等類別。
根據經濟部統計處資料指出，2024年量販店營業額2,484億元，年增4.5%，為歷年最高，今年累計前五個月營業額1,058億元，年增5.5％。
以店數和營收來看，統一旗下家樂福全台有66家量販店，243家超市，量體最大，營收一年約新台幣800億元。家樂福享有統一集團的通路資源，並在今年9月將併入統一OPENPOINT生態圈，累計點數可在康是美、星巴克等至少14個品牌通路使用，在會員經濟等綜效下，強化家樂福營運動能。
全聯集團中，量販店大全聯預計新開20店，加上全聯超市超過1,200間門市，全聯董事長林敏雄日前表示，今年在景氣波動不穩的情況下，帶動超市與量販買氣，全門市將超過1,250家，整體業績挑戰2,200億元。
美式量販業者好市多近期動作頻頻，台灣拓點計畫備受關注，近期台南市再度傳出將增設第二家門市，並直指將落腳在南台南生產路，預計2028年開幕，截至目前，台灣好市多已有14家分店，並有超過 400 萬名會員，年營收突破千億元，每年以兩位數成長。好市多上月宣布攜手Uber Eats 啟動外送服務，實現會員生鮮雜貨「在家點、送上門」。
大全聯預計8月1日前完成全台20店招牌置換，且鞏固會員策略亦提 前展開，包括月底前轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點與提高回饋 率，進一步壯大全聯集團超越2,000萬會員生態圈。
無獨有偶，統一併家樂福之後，今年以來家樂福陸續加入推出商城 ，再串接集團uniopen電商生態圈，且統一集團董事長羅智先亦透露 ，的確有在思考幫家樂福改名，因為接下來是要使用一輩子，且歐美 企業的授權金規模不小，但目前合約未到。
去年家樂福合併統康（原惠康）營業額達800億元，今年雖未有展 新店計畫，但全力專注商城領域，除進入集團電商外，OPENPOINT點 數兌點及後置電商商城宅配物流系統也將陸續加入，且家樂福聯名卡 更確定跟進集團一貫合作夥伴中國信託，加上icash愛金卡支付等， 可望使得OP兌點生態圈亦擴大逾2,000萬會員。
全聯併購大潤發三年後，「大全聯」自8月起全台面世，且自7月起 大全聯與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對可降，且員 工薪資與職級只升不降；全聯大家長林敏雄日前即指出，大潤發人員 已全數歸位至全聯總部各部門上班，總部內部整合已完成，包括採購 部門等，其業務量大且人員比重多；至於這三年來，大潤發人員流動 ，他表示，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前 無缺工情況，人事制度亦統合一致，職能頭銜只升不降，財務部分也 合併列入，至於會員轉換，目前大潤發會員正陸續轉換至PXPay/PXG o平台。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡早鳥連結PX Pay ，送全聯100點限時福利點，大全聯限時加碼，店內消費回饋福利點 2倍送；而原台新銀行大潤發聯名卡卡友店內享最高1％福利點，將自 9月12日起全面更名「大全聯信用卡」，是市場上唯一可累積福利點 的信用卡，9月12日起至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點 回饋。
台灣零售業龍頭全聯與統一超商近期在電支市場展開激烈競爭。全聯全支付與外送平台foodpanda的合作加深，力圖在電支市場取得領先地位。而統一超商則是將目光投向內部平台，愛金卡icash Pay與旗下外送平台foodomo整合，提供消費者更多便利支付選擇。
此次合作為消費者帶來新福音，透過foodomo全平台合作店家，消費者可以icash Pay進行支付。為慶祝這一整合里程碑，foodomo與icash Pay聯合推出「美食饗點最高回饋40％」優惠活動，預計將吸引更多消費者加入icash Pay的使用，目標在年底前會員數突破200萬。
foodomo自2021年加入統一集團後，迅速進行數位化基礎建設和技術創新。它不僅拓展了從美食外送、生鮮配送到超商自取與包裹轉宅的多元服務，還透過全台超過7,100間7-ELEVEN門市據點，打造了「OP EN-NOW！」線上線下即時服務。同時，導入OPENPOINT點數串接，使用戶能夠累點、折抵，並享受跨場景點數兌換體驗。
目前，foodomo的每日訂單量穩定成長，已經是三年前的15倍。外帶自取仍占約8成，主要為7-ELEVEN門市提供的多元商品。隨著包裹配送與跨場景物流的發展，餐飲類型目前約占2成，並且持續成長。合作商家已突破2萬間，涵蓋統一集團旗下的7-ELEVEN、康是美、星巴克、Mister Donut、21世紀、Cold Stone等品牌，以及眾多知名外部品牌。平台持續推進新上線名店，提升區域滲透率與訂單轉換，進而推升客單。
在國內零售通路市場，統一超與全聯超商在併購家樂福、大潤發等行動後，實體版圖不斷擴大。競爭對手全聯全支付在日本、韓國開通跨境支付，會員數已逾600萬。日前，全聯更宣布與foodpanda合作，目標在今年達到700萬會員。如今，icash Pay與foodomo的整合，預期將挑戰200萬會員的目標。
foodomo自2021年正式納入統一集團後，快速完成數位基礎重構與 技術創新，積極拓展從美食外送、生鮮配送到超商自取與包裹轉宅等 多元服務場景，透過全台超過7,100間7-ELEVEN門市據點，打造「OP EN-NOW！」線上線下即時服務，並同步導入OPENPOINT點數串接，讓 用戶不僅能累點、折抵，更可享有跨場景點數兌換體驗。
foodomo現階段每日訂單穩定成長，已較三年前成長15倍，以目前 訂單結構，外帶自取仍占約8成，主要為7-ELEVEN門市多元的商品； 而隨著包裹配送與跨場景物流發展，進而帶動餐飲類型目前約占2成 ，並持續成長中。目前合作商家已突破2萬間，涵蓋統一集團旗下品 牌7-ELEVEN、康是美、星巴克、Mister Donut、21世紀、Cold Ston e等，以及眾多知名外部品牌，平台亦持續推進新上線名店，帶動區 域滲透率與訂單轉換，進而推升客單。
國內零售通路兩大巨頭統一超、全聯在歷經併購家樂福、大潤發等 擴大零售實體版圖後，競爭擂台更是往電商、電支平台延伸；全聯全 支付接連於日本、韓國開通跨境支付，促成現今會員數逾600萬，日 前更宣布與外送平台foodpanda合作上線力拚今年700萬目標，而ica sh Pay此次再與外送平台foodomo整合上線，預期目標挑戰200萬會員 。
全支付公司近日宣布與知名外送平台foodpanda進行深度合作，這是台灣首次電子支付與外送平台的跨界整合，標誌著全台外送支付市場的全新篇章。全支付目前擁有超過600萬會員，並在年底目標上看700萬會員，有望成為電支市場會員數的領先者。
全支付總經理游金榮表示，此次與foodpanda的合作，將服務範圍從原有的實體零售、交通、繳稅費等多元領域，擴展至高頻率的外送服務。消費者除了可以綁定信用卡，還可以透過全支付帳戶或銀行帳戶進行付款，開創了一個「無信用卡也能付款」的外送新應用場景。
全聯總經理、全支付董事蔡篤昌強調，全聯早已與小時達、Uber Eats、foodpanda等外送平台展開合作。全支付與foodpanda的合作是在2023年開始評估可行性，並在法規開放後正式推動，成為全台首例電子支付與外送平台整合的案例。目前小時達的外送服務平均時間為29分鐘，與外送平台即時送不相上下。
游金榮進一步指出，此次合作將強化雙方會員互導，並借助「全點」應用生態，讓會員在使用foodpanda平台點餐時，能夠輕鬆使用全支付完成付款、累點與折抵。為慶祝全支付正式上線foodpanda，7月份推出消費最高可享10％回饋的優惠，吸引新客戶參與。
foodpanda總經理黃逸華則表示，與全支付的合作不僅限於支付本身，更能帶動整個產業生態系統的發展，包括全聯、大潤發，以及其在日韓等地的跨境支付業務。這顯示了強大的產業延伸性。目前平台現金支付與電子支付比例約為3：7，串聯全支付可開拓非信用卡用戶，預期將帶來億元商機。
全支付總經理游金榮指出，全支付目前有超過600萬會員，foodpa nda每日吸引超過百萬人次活躍使用，此次強強聯手，全支付將服務 場景從原有實體零售、交通、繳稅費等多元領域，逾30萬個通路場景 ，進一步延伸至高頻率的外送服務。除了綁定信用卡，消費者亦可透 過全支付帳戶或銀行帳戶完成付款，開創「無信用卡也能付款」的外 送新應用場景。對於全聯透過全支付與foodpanda合作，迎戰好市多 與Uber Eats合作搶攻外送市場議題，全聯總經理、也是全支付董事 蔡篤昌指出，全聯外送平台包括小時達、Uber Eats、foodpanda等， 早在疫前即展開合作，全支付與foodpanda的合作是在2023年啟動合 作可行性評估，並於去年法規開放後，正式推動成為全台首例電子支 付與外送平台整合的業者，目前小時達的外送服務平均時間為29分鐘 ，與外送平台即時送不相上下。
游金榮認為，此次合作強化雙方會員互導，也藉此強化「全點」應 用生態。透過整合支付、通路拓展與即時回饋，讓會員在使用foodp anda平台點餐時，可輕鬆使用全支付完成付款、累點與折抵；為慶祝 全支付正式上線foodpanda，7月推出消費最高可享10％回饋，吸引新 客戶串接。
foodpanda總經理黃逸華表示，與全支付的合作，不限於支付本身 ，更能帶動整個產業生態系，包括全聯、大潤發，及其在日韓等地跨 境支付業務，甚至涉足電子票證和保險等領域，顯示強大的產業延伸 性；目前平台現金支付與電子支付比例約3：7，串聯全支付可開拓非 信用卡用戶，預期提升億元商機。
好市多即將導入Uber Eats外送服務的消息在台灣掀起了一陣話題，然而，這一舉動並非台灣市場的首創。事實上，在疫情爆發前，台灣的量販和超市業者就已經積極投入外送市場，並逐步建立起屬於自己業態的「即配網絡」。這其中，大潤發、家樂福、全聯、愛買等四大通路業者都早已與不同的外送平台建立合作關係，外送服務已經從餐飲領域擴展至日常採購的新常態。
以大潤發為例，自2019年起，它便陸續與Uber Eats及foodpanda展開合作，目前全台已有20家門市提供外送服務。大全聯表示，消費者最為喜愛的外送品項包括奇異果、鮮乳、雞胸肉、蛋品與去骨雞腿，這些品項的高頻次、易消耗特點反映了消費者對於生鲜採購的需求。今年，外送業績相比去年成長雙位數，顯示出市場的快速發展。
家樂福則在除與Uber Eats、foodpanda、foodomo三大外送平台合作外，還自建了「家速配」快送服務，並組織了自有外送團隊，打造了自營與平台並行的雙軌模式。家樂福預計，2024年外送業績將年增二成，並在2025年仍有一成的成長空間。在平台最暢銷的品項方面，鮮乳、蛋類與蔬果成為了顯著的選擇，這也反映出家庭民生採購正快速轉向即時配送管道。
全聯則以自建平台「小時達」切入市場，主打30分鐘內送達、不加價、免會員制度，打造了高黏著度的用戶社群。除了自營系統外，全聯也與Uber Eats與foodpanda同步合作，目前全台可服務門市已逾1,100家。全聯的「小時達」訂單數與四年前相比成長3.7倍，銷售額成長近五倍，並在資策會調查中連兩年成為全台第三大外送平台。
愛買也加入了外送服務的行列，目前其14家門市已全面與foodpanda合作。這些動態都展現了台灣零售業者在外送市場上的積極作為和創新精神。
