大潤發首位法籍總經理徐顥祐：堅持大店操作 |大潤發流通事業

在家樂福、愛買宣布有意朝社區型小店發展之際，大潤發卻「從

一而終」，仍堅持標準的大店操作模式，搶攻台灣市場空白區。

由法國歐尚集團與潤泰集團共同投資的大潤發量販店，去年出現

首位法籍總經理徐顥祐，他昨（廿二）日首度面對媒體，強調台

灣經濟仍持續成長，國內量販店仍有很大的成長空間，加上大潤

發也積極開發新的零售型態，例如結合電子商務的得來速購物服

務，推估今年在加計物價上揚後，既有店營收成長應可超過三％

。

徐顥祐是法國人，原本的中文名字是從法文翻譯叫希蒙，有趣的

是，去年他接任大潤發總經理後，為了入境隨俗、更了解台灣市

場，不僅請了風水師計算比畫，取了一個中文名字，還規定在高

階幹部會議中，只能說中文，透過語言的溝通，在第一時間了解

消費市場。

近年來台灣大潤發展店速度放緩，去年在沒有新開店的情況下，

整體營收仍能維持二．五％的成長，獲利也較前年好。徐顥祐認

為，從整體大環境來看，台灣經濟仍持續成長、失業率不高，再

加上量販同業的展店速度放緩，以及對於大潤發來說，市場空白

區仍多，因此相較於歐洲高度飽和的市場，台灣量販市場仍大有

可為。尤其，大潤發繼二○○四年底台北中崙店開幕後，今年位

於嘉義的新點也將加入營運，加上明年的新莊店，這兩年大潤發

展店動作加大，證明對於消費市場仍具信心。

相較於家樂福、愛買有意朝社區型小店發展，大潤發仍堅持標準

大店的操作模式，徐顥祐指出，這是不一樣的策略選擇，大潤發

在展店上仍以大坪數的大店為主，但為了開拓新的市場商機，內

部也透過網路購物，結合得來速購物模式，希望能跨足到網路購

物的領域，找到更符合消費需求的操作模式。

大潤發在台灣的經營一向以追求利潤為優先，徐顥祐指出，為

提高整體獲利能力，該公司首先透過提高營收來拉抬整體毛利額

；再者，大潤發也會積提升自有品牌操作比重，希望銷售佔比，

能從現在的五％，在今年拉高至一○％，透過規模經濟成型，成

為獲利成長的重要動力。