

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
福客多商店 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | 368,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
22853777 | 詹信忠 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2005年11月11日
星期五
星期五
超商爭霸戰 聯軍與統一勢均力敵 |福客多商店
由全家、萊爾富、福客多與OK便利商店共同投資成立的便利達康公
司,挾著四家全國合計共四千一百四十一家的據點優勢,已具備足以
與剛跨過四千店門檻的統一超商相互抗衡的能力。
隨著四大便利商店合作愈來愈緊密,未來便利商店市場更可能直接分
為兩大系統對決,在統一超商一波波挾著規模經濟優勢,持續拉大與
同業的差距之際,便利達康如何能夠在既有據點基礎上,發揮聯合作
戰的整合效益,將攸關國內超商版圖消長。
國內便利商店競爭激烈,統一超商率先突破四千店大關,其餘四大便
利商店在展店不及的情況下,透過合組便利達康,企圖解決各自規模
不足的發展限制;而便利達康自成立以來,即透過商品聯合開發模式
,包括包裝水、烈酒等品項,不但讓該公司順利轉虧為盈,供應四大
便利商店系統的商品毛利,也比一般品牌商品來得高。
原本單一便利商店系統不可能做到的事,經由便利達康的整合,挾著
規模經濟的優勢,比較容易達成,這樣的效益若持續發酵,對於整個
便利商店市場的影響力將不容忽視。
日前便利達康決議要調整角色,從初期的「串連」邁向「主導」行銷
活動,隨著四大便利商店的合作愈來愈緊密,便利商店市場未來更可
能直接劃分為兩大系統,只有統一超商與四大便利商店所組成的便利
商店團隊,這不但將對整個市場產生重新洗牌的效應,對於統一超商
也會產生一定的壓力,成為外界關注的焦點。
司,挾著四家全國合計共四千一百四十一家的據點優勢,已具備足以
與剛跨過四千店門檻的統一超商相互抗衡的能力。
隨著四大便利商店合作愈來愈緊密,未來便利商店市場更可能直接分
為兩大系統對決,在統一超商一波波挾著規模經濟優勢,持續拉大與
同業的差距之際,便利達康如何能夠在既有據點基礎上,發揮聯合作
戰的整合效益,將攸關國內超商版圖消長。
國內便利商店競爭激烈,統一超商率先突破四千店大關,其餘四大便
利商店在展店不及的情況下,透過合組便利達康,企圖解決各自規模
不足的發展限制;而便利達康自成立以來,即透過商品聯合開發模式
,包括包裝水、烈酒等品項,不但讓該公司順利轉虧為盈,供應四大
便利商店系統的商品毛利,也比一般品牌商品來得高。
原本單一便利商店系統不可能做到的事,經由便利達康的整合,挾著
規模經濟的優勢,比較容易達成,這樣的效益若持續發酵,對於整個
便利商店市場的影響力將不容忽視。
日前便利達康決議要調整角色,從初期的「串連」邁向「主導」行銷
活動,隨著四大便利商店的合作愈來愈緊密,便利商店市場未來更可
能直接劃分為兩大系統,只有統一超商與四大便利商店所組成的便利
商店團隊,這不但將對整個市場產生重新洗牌的效應,對於統一超商
也會產生一定的壓力,成為外界關注的焦點。
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