大潤發：融合线上线下，重塑通路霸主之路|大潤發流通事業

近年來，因應疫情帶來的實體通路挑戰，台灣通路業界正經歷著巨大的變革。在這波浪潮中，大潤發流通事業的發展格外引人注目。隨著全聯併購大潤發、統一超併購台灣家樂福等事件，通路版圖的擴大和線上線下融合的趨勢明顯。這不僅是「大者恆大」的市場策略，更是實體通路回歸王道的象徵。

疫情期間，大潤發與全聯的合 tác不僅在共同採購、行銷上達成互補，還讓會員享受到更多元化的購物選擇。這種線上線下融合的模式，讓大潤發的帶動效應無限放大。雖然全台僅有20家分店，但卻帶動了巨大的經濟效益。此外，全支付明年將串起40萬商家會員，超過500萬人，這個生態圈的廣度和深度，不容小覷。

統一與統一超的合併，則在上半年完成了交割。未來，兩者將在採購、物流配送等方面進行更緊密的合作。而統一超7-ELEVEN已經實現了台澎金馬368個鄉鎮市區的百分之百覆蓋，並以每年250至350家的速度展店，明年目標將突破7,000家店。OPEN POINT生態圈的會員數量已經達到近1,700萬，第三季交易金額更是創下了雙位數的成長，這一切都要歸功於不斷擴大和升級的服務功能。

超商市場的競爭也不容小覷，全家和萊爾富都透過策略聯盟來擴大生態圈。全家全盈+PAY在雙11購物節與四大電商購物城、300品牌以及銀行回饋合作，吸引了大量消費者；萊爾富則與聯邦銀行合作，通過大回饋活動吸引顧客。蝦皮積極與OKmart、美廉社合作，也展現了實體價值的增長。