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台灣金融控股(公)公司新聞
華南金12日晚間公告財政部改派其法人代表，即原第一金控總經理 陳芬蘭，原法人代表、華南金暨華南銀行董事長張雲鵬任期14日結束 ；彰銀也在12日晚間公告董事異動，財政部法人代表從原董事長凌忠 嫄，改為原兆豐銀行總經理胡光華，生效日亦是14日；合庫金12日晚 間連發兩重訊，分別為財政部改派法人代表，將原合庫金控董事長董 瑞斌改為原合庫銀行董事長林衍茂；原合庫銀總經理陳美足改為原合 庫銀總經理蘇佐政。
13日第一金重訊指出財政部改派法人代表，從原第一金總經理陳芬 蘭改為原副總方螢基；兆豐金重訊公告原兆豐金控暨兆豐銀行董事長 雷仲達，將卸下財政部法代，改派董瑞斌；臺企銀是公股金、銀最後 公告異動，財政部法人代表由原臺企銀總經理張志堅，改為原農業金 庫總經理李國忠。
除中輸銀外的八家公股金融機構皆有董總異動，更新規模相當龐大 。臺灣金暨臺銀董事長將由原彰銀董事長凌忠嫄接任，臺銀13日也為 現任董事長呂桔誠舉行歡送茶會，他連掌八年大旗，臺銀譽為「專業 的銀行指揮家」，歡送會中他表示，回到臺銀是為國家做事的使命感 驅使，及對臺銀有特殊情感，期間和所有員工締造卓越經營績效，成 政府的支柱、產業靠山，發揮穩定金融發展的堅實力量，他「深感榮 幸」。
土銀董事長由原總經理何英明昇任，也是少見從基層一路走到董座 的老土銀人，全行上下對新董事長皆一片讚聲。
**台股董監改選出爐！金總魏江霖、兆豐陳佩君等大咖入列**
台灣期貨交易所（期交所）股東會24日召開，順利選出新一屆董事監事。其中，台灣金融控股集團的要角紛紛上榜，包括金總魏江霖、兆豐陳佩君等大咖。
根據期交所公佈的當選名單，董事會方面，台灣金控體系內有多位成員入列，分別是台灣證券交易所董事長林修銘、櫃買中心董事長陳永誠、金總魏江霖、兆豐期貨董事長陳佩君。
此外，期交所監事會也出現金控代表，包括聯邦銀行總經理許維文、華南期貨顧問許元禎。
期交所表示，在新的董事監事會領導下，將積極推動五大業務重點，包括7月底推出微型台指期貨、小型ETF期貨，年底前建置期貨市場交易資訊中心、交易人風險偵測平台，並引進Nasdaq市場監視模組，加強市場監視。
此外，期交所也將赴海外招商引資，積極參與國際組織，配合2050淨零轉型目標，持續落實永續發展作為。
期交所去年稅後淨利達30.52億元，每股稅後純益5.59元。股東會也通過每股配發股利3.35元，其中包含現金股利1.95元及股票股利1.4元。
由於第九屆董監事任期將在7月22日屆滿，除了選出14名股東董監 事，還有6席公益（非股東）董監事需由主管機關核定與直接指派， 其中二名主管機關直接指派的名額，可望由現任董事長吳自心、總經 理周建隆續任，最晚將在7月下旬公布。
期交所11席董事當選名單，分別是臺灣證券交易所董事長林修銘、 集保結算所董事長林丙輝、櫃買中心董事長陳永誠、臺灣金總經理魏 江霖、兆豐期貨董事長暨期貨公會理事長陳佩君、元富證券董事長暨 證券商公會理事長陳俊宏、合庫銀董事長林衍茂、元大期貨副董事長 陳品呈、統一證券董事長林寬成、群益期貨董事長賈中道、富邦證券 總經理郭永宜。法人代表監事3人，分別是聯邦銀行總經理許維文、 華南期貨顧問暨法人代表許元禎、凱基證券副董事長暨期貨董事長糜 以雍。
期交所股東會通過每股配發股利3.35元，含現金股利1.95元及股票 股利1.4元。期交所去年稅後淨利30.52億元，每股稅後純益5.59元。 據統計，台灣期貨市場2023年總交易量、日均量分別為3.25億口、1 35.8萬口，連四年交易量突破3億口，表現相當穩健。
期交所董事長吳自心表示，展望下半年有五大業務重點，一是7月 底將推出微型台指期貨、小型ETF期貨；二是年底前規劃建置期貨市 場交易資訊中心、交易人風險偵測平台；三是引進Nasdaq市場監視模 組，強化市場監視；四是赴海外招商引資，積極參與國際組織；五是 因應2050淨零轉型目標，持續落實永續發展作為。
**台灣金控董事長沈榮津卸任，交棒東元** 台灣金融控股公司（台灣金控）董事長沈榮津將於5月18日正式卸任，轉任東元董事。 沈榮津任內1年多，成功扭轉台灣銀行人壽（臺銀人壽）過去虧損的局面，轉虧為盈。他表示，成功關鍵在於知人善用、勤於監督，以及與監管機關密切溝通。 此外，沈榮津推動「政策金融」，加強台灣銀行各分行與產業界的交流，促進產業升級轉型。 **臺銀人壽經營績效大幅提升** 在沈榮津領導下，臺銀人壽透過調整經營策略，改善經營績效。截至今年4月底，臺銀人壽稅前盈餘達16.24億元，較去年同期增加30.79億元。 業務方面，臺銀人壽平衡傳統通路與銀行通路保費收入，傳統型商品初年度保費收入年成長23.09%。此外，加速數位轉型，推出網路投保平台並運用大數據分析，深入耕耘軍公教客群。 **推動永續轉型** 沈榮津重視淨零永續，於去年6月設立永續長，並督促三家子公司與孫公司陸續設置永續長，成為國內首家全集團均完成設置永續長的金控集團。 此外，沈榮津協助企業轉型升級，帶領台灣銀行分行參與工業區CEO淨零列車，提供適切金融服務。 沈榮津強調，國營金融機構在國家淨零轉型中扮演重要角色，推動「政策金融」促進產業交流，為產業注入新動能。 **走動式管理強化產業連結** 沈榮津採取走動式管理，親自拜訪各地分行，並與企業面對面交流，深入了解產業需求，配合國家政策提供適切金融服務，促進產業升級轉型。
沈榮津任內不斷督導臺銀人壽調整經營策略。他考量臺銀人壽經營問題有其歷史背景與諸多困難待議，率領集團首長持續與主管機關溝通，並透過整合集團資源，多面向協助人壽經營改革。為促使臺銀人壽注入新血，自合庫借將，董事長由公股人壽的保險專家張志宏擔任，總經理由原副總劉啟聖升任。
壽險經營績效提升
截至今年4月底，臺銀人壽稅前盈餘16.24億元，較2023年同期增加利益30.79億元，若排除匯兌因素，稅前盈餘仍達11.85億元，經營績效顯著提升。在業務面，平衡傳統通路及銀行通路保費收入，截至4月傳統型商品初年度保費收入5.37億元，年成長23.09%，其中健康險、終身保險及房貸壽險分別成長24.5％、20.5％及4.9％，朝保障型及長年分期繳等高CSM商品推展。
4月底保經代公司合作家數擴大至66家，初年度保費收入達2.4億元。銀行與傳統通路在傳統型商品保費收入占比為55：45，朝提升傳統通路市占率目標前進。另加速數位轉型，推動基富通網路投保平台上線；研發大數據模型，數據分析有效深耕軍公教客群、規劃導入流程機器人等。
投資面則執行紀律、增進股權收益，強化產業分析，配合盤勢確實執行投資。4月底止，權益投資已實現利益約8.5億元，且未實現利益由年初4.84億元提升至28.12億元。
淨零轉型深耕永續
沈榮津自2023年2月就任後，深深體認到國營金融事業在國家淨零轉型不能缺席，且應積極扮演重要角色。因此督導臺灣金控率先於去年6月1日設置永續長，並責成三家子公司與孫公司陸續完成設置。為首家全集團均完成設置永續長的金控集團。
再者，沈榮津擘劃建構集團永續發展策略藍圖，於去年5月完成建構集團永續發展策略藍圖。
為淨零目標努力協助企業轉型升級；帶領臺銀分行參與多場工業區CEO淨零列車，透過近距離接觸，了解產業界需求，提供適切金融服務。
以ESG績效連結貸款，將永續指標納入聯貸條件，給予利費率減碼。2023年，主辦╱參加聯貸簽約總額度4,629億元，臺銀參貸495億元。今年截至3月，主辦╱參加聯貸簽約總額度1,219億元，臺銀參貸188億元。
此外，沈榮津帶領集團推動「政策金融」，帶動分行與產業交流，督導集團積極掌握經濟金融與產業鏈結動態，並兼任子公司臺銀董事。
沈榮津採走動式管理，親自拜訪各地分行，帶領分行經理參加各產業園區座談，與企業面對面交流，以了解產業需求，配合國家重點產業政策，提供適切金融服務，為產業升級轉型注入新動能。
**行政院盛傳黃天牧卸任後接任臺灣金董事長**
預定卸任金管會主委的黃天牧，業界盛傳將出任臺灣金董事長。消息指稱，這項人事安排由行政院長卓榮泰等決策層決定。金融圈認為，這對黃天牧而言是一項肯定。
黃天牧昨天表示，他未收到任何消息。財政部政務次長阮清華表示，目前毫不知情，無法回應。財政部高層官員也強調，目前沒有關於臺灣金董事長接任者的訊息，無法評論市場傳言。
消息人士透露，臺灣金董事長人事尚未底定，仍需觀察。部分金融圈人士認為，黃天牧在任內傳出接任董事長的消息過早曝光，可能造成困擾。不過，也有權威人士表示，並未聽聞此項安排。
由於金管會官員受限於旋轉門條款，在離任後三年內不得進入民營金融機構。因此，臺灣金、土銀、中國輸出入銀行及周邊單位等國營事業，成為卸任官員的轉職出路。
臺灣金歷任董事長不乏金管會官員轉任，包括張秀蓮、李紀珠。若黃天牧轉任臺灣金董事長，將是金管會主委首次轉任金控董事長。
此外，業界也關注黃天牧接任臺灣金董事長後，是否會再出任銀行公會理事長。目前理事長由兆豐金董事長雷仲達擔任，若黃天牧要接任，可能需重新改選。
值得注意的是，原任臺灣金董事長的沈榮津已獲財政部核准請辭，將於5月18日生效。他已獲提名為東元電機、世界先進今年改選的董事候選人。開發金控也禮聘他擔任目前空缺的副董事長職務。
黃天牧昨（9）日表示，沒有接獲這個訊息。掌管公股銀行的財政部政務次長阮清華則表示，尚無所悉，無法回應。財政部高層官員表示，目前為止並沒有關於臺灣金董事長接任者的訊息，對於市場傳言無從評論。另外，消息人士透露，臺灣金董事長人事應尚未完全底定，可能還需要再觀察。
雖然金融圈認為，這項安排對黃天牧是一大肯定，但也有人認為，在未卸任前、就傳出此安排，似乎消息過早曝光，可能也將對黃天牧造成困擾。也有另一位權威人士稱，尚未聽聞有此安排，對此消息一無所悉。
金管會官員都受限旋轉門條款限制，三年內禁止到民營金融機構，使臺灣金、土銀、中國輸出入銀行等國營事業，或是金管會等周邊單位，成了這些卸任官員的唯一出路。
臺灣金歷任董事長也不乏金管會官員轉任，如張秀蓮、李紀珠，最高位是金管會副主委轉任，一旦拍板由黃天牧轉赴臺灣金控董事長，將是金管會20年以來首位由金管會主委轉赴金控董座者。
若轉任臺灣金董事長後，黃天牧可否進一步接任銀行公會理事長？目前銀行公會理事長是兆豐金董事長雷仲達，若要接任，可能得又需做重新改選。
沈榮津向財政部請辭台灣金董座一職已經獲准，5月18日生效，他目前已被東元電機、世界先進提名為今年改選的董事候選人，另外，開發金控也將禮聘他接任目前空缺的副董事長職務。
臺灣金融控股集團旗下的臺銀人壽，再創佳績，與母公司臺灣金控一同榮獲「保險龍鳳獎」，這是財金保險系所畢業生最為憧憬的金融機構之一。臺灣金控在這個年度中，榮獲「金控組優等」殊榮，而臺銀人壽則在內勤與外勤組別中分別獲得「特優」與「優等」。這次雙雙獲獎，不僅是對公司優質服務和培養人才的肯定，也是對即將踏進職場的年輕人來說，一個值得選擇的職業方向。 臺灣金控與臺銀人壽在保險龍鳳獎的舞台上，已經蟬聯多屆獎項，這份榮耀背後，是國營品牌無懈可擊的品質、長期穩健的經營歷史，以及對企業信譽的堅守。這些，都讓這對「龍鳳配」在眾多競爭者中脫穎而出。 臺灣金控不僅關注員工的職能成長，更提供多元學習平台與資源，並保障員工權益，打造一個平等友善的職場環境。公司透過內部溝通和勞資互信，努力營造一個幸福友善的企業氛圍，以提升員工績效和滿意度，並培育全方位的金融人才。 臺銀人壽自成立以來已超過80年，它始終堅持世代傳承的企業永續理念，以公平、親切的服務精神，深耕臺灣壽險市場。隨著科技與網絡的發展，臺銀人壽也積極創新，不斷拓展多元通路，以符合時代潮流，並讓更多民眾感受到國營品牌的活力與創新形象。 在董事長張志宏和總經理劉啟聖的帶領下，臺銀人壽在今年完成了四大策略主軸的實施，包括改善金融弱勢族群的數位落差、取得ISO 10002申訴管理制度認證、問責制度法制化、設置永續長並完成首次碳盤查等。未來，公司將繼續深化人才管理、發展多元化保險商品，並提供更友善的金融服務，發揮國營品牌價值，實踐企業永續的使命。
對於即將踏入社會的應屆畢業生，選擇投身的服務領域是未來職涯的第一步抉擇。當企業對於人才擁有完善的培育計畫及高度的重視，將能幫助社會新鮮人踏穩職涯的第一步，並能讓新人有可靠的舞台發揮所長。臺灣金控及臺銀人壽已連續10餘年蟬聯保險龍鳳獎獎項，能在眾多的金融同業中脫穎而出，百分百的國營品牌、悠久穩健的經營歷史和誠信可託的企業形象，是獲得財金保險系所同學的肯定和青睞的最主要原因。
臺灣金控集團關注每名員工之職能成長與職涯規畫，發展人才多樣性，提供多元學習平臺與資源，並保障員工權益、打造平等友善職場，營造勞資互信氣氛，促進多元內部溝通，營造幸福友善企業環境，期望提升員工績效及滿意度、發展全方位金融人才，為永續金融挹注動能。
臺銀人壽成立迄今已逾80年，將持續以世代傳承的企業永續理念，秉持公平在心、待客如親的服務精神，用心深耕臺灣壽險市場，呼應政府政策和社會需求，精進並提供符合國人保障需求及順應社會發展趨勢之保險商品及服務。在科技網路盛行的今日，臺銀人壽也積極地創新廣宣模式及拓展多元通路，以符合時代潮流及接觸更多民眾，展現國營品牌的活力及創新的新形象。
112年臺銀人壽在董事長張志宏及總經理劉啟聖等高階主管由上到下凝聚共識並策勵未來，延續「精進公平待客」、「深化業務改革」、「穩健接軌新制」和「踐履永續經營」等四大策略主軸，分別完成改善金融弱勢族群數位落差、取得ISO 10002申訴管理制度認證、完成問責制度法制化、設置永續長並完成首次碳盤查並經SGS認證等公平待客積極強化內容。未來仍將持續深化人才的管理、多元化保險商品的發展及精進友善金融的服務，發揮國營品牌價值，實踐企業永續的經營使命。
新光金控子公司新光人壽昨（5）日於摩天大樓盛大舉辦創立60周年慶祝茶會，家族成員及業界精英齊聚一堂，共同慶祝這一歷史性的時刻。當天，新光金名譽董事長吳東進與台新金董事長吳東亮兄弟同台，展現新光金控的家族企業特色。會中，新光金控對於市場關注的新壽增資案及合併案等議題，吳東進明確表示將全力支持增資，並強調新光金控的發展策略。
新光人壽董事長魏寶生在會上立下未來十年目標，希望在新光人壽70歲時，累積保單能突破3,000萬張，展現新光人壽的發展潛力。吳東進在會後受訪時提到，新光金控自2002年上市以來，資本額從242億元增長至1,578億元，年增長率達63億元，並強調公司成長主要來自現金增資、募資、海外存託憑證（GDR）及購併，而非單靠業務成長。
對於未來新光金與台新金的合併案，吳東亮表示，在未解決新壽接軌問題前，合併案尚無法進行。吳東亮並指出，新壽有較多高利率保單，需要改善體質並進行增資。此次慶祝茶會的召開，不僅是對新光人壽60年歷史的回顧，也是對未來發展的展望，新光金控將繼續堅定發展策略，創造更多價值。
外界也關注新壽增資案、新光金與台新金是否啟動合併案等議題，吳東進承諾，一定會支持增資。
市場關注，新壽增資需求大，身為新光金及新壽大股東，吳東進是否同意增資，他說，「這個問題是白問的」，因為一定要增資的，金管會曾要求他支持新壽增資，同時他也透露，針對新團隊，金管會也曾四度去函新光金要求增資，包括第一個函文是要求繼任團隊須完成之前答應的增資案；第二個函文則要求70億元增資案，須於年底前完成；第三個函文則請新團隊提出增資規劃時程，如今時間距離年底只剩下一個月，吳東進也期盼新團隊儘快增資完成，未雨綢繆。
台新金董事長吳東亮也親自出席慶祝茶會，與吳東進兄弟倆在場上互相打招呼，互動熱絡。對於未來新光金與台新金是否啟動合併案，吳東亮表示，在新壽接軌問題沒有解決前，不太可能談合併，新壽有較多高利率保單，在接軌前要改善體質，也將面臨增資。
新壽昨日舉行創立60周年慶祝茶會，新光金名譽董事長吳東進及妻子許嫺嫺，新光金董事吳欣儒及新光保全董事長吳昕東，台新金董事長吳東亮及妻子彭雪芬、壽險公會理事長陳慧遊、南山人壽董事長尹崇堯、台灣金控董事長沈榮津、國票金控董事長魏啓林等均受邀出席，現場冠蓋雲集。
新光人壽董事長魏寶生更立下未來十年目標，期望在新光人壽70歲時，累積保單能突破3,000萬張。
外界關注新光金增資案，吳東進於受訪時指出，新光金在2002年掛牌上市時的資本額為242億元，如今新光金的資本額為1,578億元，除下來就是平均一年增加63億元，兩年前資本額甚至還高於國泰金控。他認為，「要幫公司長大，不是靠賺錢，而是靠併購他人來長大」。
吳東進表示，新光的資本額構成主要為現金增資與募資、海外存託憑證（GDR）、購併，其中，現增與募資近900億元，購併294億元，也就是聯信銀行、誠泰銀行及元富證券，「真正要靠業務成長來長大，是很慢的，這也是他的經營作法，但若有人認為做得不好要換人，我覺得這是不合理的事」。
台灣金融控股股份有限公司（以下簡稱「台灣金控」）近日積極參與全球綠色金融趨勢，特別關注再生能源產業的發展潛力。董事長沈榮津上任後，強調ESG（環境、社會、公司治理）的重要性，並指出未來20年最看好的產業之一就是淨零排放相關的電動車產業。台灣金控計劃在經濟部未來四年投入50億元補助研發的基礎上，積極支持電動車產業的發展。 沈榮津還提到，台灣金控看好能源轉型帶來的重電機國產化，這將帶動中興電工、士林電機、亞力等相關企業的成長。太陽光電產業的發展也將提高升壓站的需求，加上電網韌性計畫的進行，相關產業至少到2030年都將具有顯著的成長機會。 不僅台灣金控，其他公股銀行也看好綠色產業的發展。例如，兆豐銀統籌主辦離岸風電、太陽能、電動車等ESG聯貸案，累計逾7827億元。第一銀行則積極參與ESG聯貸案和永續績效連結專案授信，截至今年9月，承作永續績效連結專案貸款共105件，核准總金額近1900億元。 此外，兆豐銀還開辦了綠色定存，兩個月內就吸引了遠洋漁業、航空、電子、水泥等超過50家知名企業參與，使整體新台幣定存金額從第二季的7590億元增至第三季的7900億元。京城銀則在海外債券投資上，將30%的投資針對能源相關產業。 綜觀公股銀行和非公股銀行，無不積極參與綠色金融，支持再生能源產業的發展，展現台灣金融業對綠色金融的堅定信念和積極作為。
台灣金控董事長沈榮津上任後重視台灣金ESG成績，更點名身為淨 零要角的再生能源產業重要性。他表示，未來20年最看好、也希望台 灣金帶頭支援的產業，就包括淨零排放相關的電動車產業，在經濟部 規劃未來四年將投入50億元補助研發下大有可為；同時看好能源轉型 帶來的重電機國產化，將帶動例如中興電工、士林電機、亞力等業者 ，例如太陽光電的發展將提高升壓站需求，加上電網韌性計畫正在進 行，相關產業至少到2030年都相當具備成長機會。
其他公股銀也看好綠色產業，包括電動車供應鏈，如電控、電機、 電池等零組件在國際舞台競爭，以及再生能源與其帶動的鋼鐵等產業 ，和台電與民間皆積極開發的儲能設施，也將帶動相關產業發展。
公股銀主管指出，公股銀相當支持再生能源產業的授信，以承作太 陽光電為大宗，其次是離岸風電，如兆豐銀統計前者占6成以上，後 者約占3成；土銀今年已核准首件地熱融資，綠能的風力、太陽光電 、地熱、生質能等皆有推展。
整體授信方面，公股銀行無不爭相參與ESG聯貸案，以兆豐銀行為 例，即統籌主辦離岸風電、太陽能、電動車等ESG聯貸案，自2021年 起，綠色與永續投融資金額大幅成長，截至今年10月底，累計逾7,8 27億元。
第一銀行也積極參與ESG聯貸案和永續績效連結專案授信，截至今 年9月承作永續績效連結專案貸款共105件，核准總金額近1,900億元 。
特別的是，例如兆豐銀6月開辦綠色定存，兩個月內就帶動遠洋漁 業、航空、電子、水泥等各大產業超過50家知名企業參與，整體新台 幣定存也從第二季的7,590億元，到第三季增至7,900億元。兆豐銀說 明，這麼明顯的增加就是因為客戶支持綠色定存專案。
非公股也同樣看好能源相關產業，例如以債券投資見長的京城銀， 在海外債券投資上，有3成都是能源相關。
台灣金融控股公司（台金）與其他公股金控及銀行今年獲利亮眼，董事長們在立法院的質詢會上，對於明年是否會為員工加薪的問題，紛紛舉手表示肯定。這一連串的舉動，顯示了台灣金融業對員工福利的關注，以及對人才留存的積極態度。 在立法院財委會的會議中，台金董事長沈榮津、台灣銀行董事長呂桔誠、土地銀行董事長謝娟娟等八大金控及銀行的董事長們，共同承諾將為員工加薪。其中，呂桔誠特別提到，台銀今年已經加薪，後年將再次進行調薪。這一做法與台灣金、土銀、輸銀等國營金融業的加薪機制相似，即兩年為一個循環。 財政部長莊翠雲在會議上也強調，財政部一直鼓勵公股金融機構提高員工福利，但具體的加薪決策則由各家公司根據自身財務狀況來決定。兆豐金控董事長雷仲達則表示，若兆豐金能維持今年的獲利水準，明年將向財政部爭取更高的加薪幅度，甚至超過公務人員的4％。 公股金融業的獲利好，自然會讓管理者樂意為員工加薪。但從成本的角度來看，銀行每年的人事成本高達200億元，若按照公務人員的加薪標準，加薪幅度將達到5％。這也意味著，公股金、銀高層承諾加薪，將帶來10億元的人事成本，成為未來獲利的「甜蜜負擔」。 台灣金融業的加薪幅度一直被視為業界調薪的「領頭羊」。今年上半年，部分公股金融業的加薪幅度已經曝光，如台銀、土銀的平均加薪約為5％，華南銀的平均調薪為3％，臺企銀的平均加薪接近3％，兆豐銀、合庫銀、第一銀、彰銀的加薪幅度則在2.3％至3％之間。
八大金控及銀行董事長2日在立院財委會回答立委質詢時，以「舉 手」方式承諾明年會為員工加薪，包括台灣金控董事長沈榮津、台灣 銀行董事長呂桔誠、土地銀行董事長謝娟娟、兆豐金控董事長雷仲達 、第一金控董事長邱月琴、合庫金控董事長董瑞斌、華南金控董事長 張雲鵬、彰化銀行董事長凌忠嫄、臺企銀總經理張志堅等。
但呂桔誠補充說，台銀今年已加過薪，承諾後年會再加薪。據了解 ，未民營化的國營金融業，包括台灣金、土銀、輸銀，加薪機制與績 效連動，就是兩年一次，因此今年加薪後，後年才會再次加薪。
莊翠雲表示，財政部一向鼓勵各公股金融機構對員工加薪、提高員 工福利，但這也涉及公司治理，因此就由各家公股金控、銀行依照自 身財務狀況來做決定。
雷仲達日前受訪時指出，兆豐金目前是公股行庫中的獲利王，如果 能維持此水準到年底，明年加薪幅度一定向大股東財政部爭取，要比 公務人員的4％還要高。
公股金融主管認為，獲利好管理者當然樂於加薪，但以成本角度來 看，就銀行來說，每年人事成本近200億元，若比照公務人員加薪， 不只是外界看到的4％，還包括體制既存的升職等，加起來加薪約5％ 。公股金、銀高層承諾加薪，以200億元來算，就等於多出10億元的 人事成本，也成為未來獲利「甜蜜的負擔」。
公股金融業整體平均加薪幅度被視為是業界調薪上的「領頭羊」， 每年皆會受到檢視。今年上半年部分公股金融業加薪幅度曝光，包括 台銀、土銀平均加薪都是約5％，華南銀平均調薪3％，臺企銀平均加 薪也接近3％，兆豐銀、合庫銀、第一銀、彰銀也落在2.3％∼3％之 間。
台灣金融控股公司（台金控）積極響應政府淨零目標，不斷推動節電措施，但近年來節電成果顯現出瓶頸。根據專家分析，金融業在節電和購買綠電方面已達到一定的「能力上限」，應該轉變角色，成為各產業節能減碳的「賦能者」。 以台金控為例，該公司近年來在溫室氣體排放和用電度數方面都有所減少，但減少幅度逐漸收窄。2020年和2021年，台金控的溫室氣體排放量分別比前一年減少了3.75％和4.69％，但到了2022年，減少幅度僅為0.47％。在用電度數方面，2021年比2020年減少了200萬度，而2022年則減少不到100萬度。兆豐金控的用電度數減少幅度也十分有限，2021年比2020年少了1萬多度，但2022年不減反增。 不僅台金控，其他公股行庫近年來在節電目標上的基準年各有不同，但大多以2020年為基準，2023年節電目標為5％以下。這意味著在節省用電方面，各公司所能做到的相當有限。 BSI英國標準協會東北亞區總經理蒲樹盛表示，金融業的節能工作，不僅是自身節電或購買綠電，更重要的是在所有產業的節能工作中，擔任「賦能」角色。他建議台灣從政策開始，大膽設下節能目標，並讓各產業在符合法規的前提下進行設備更新和轉型。這時，金融業就能提供資金支持，間接促進整體節能的進展。
以台灣金控來說，2020年、2021年溫室氣體排放量比前一年減少3 .75％、4.69％，但2022年溫室氣體排放量比起前一年只減少0.47％ ，用電度數方面，2021年比前一年減少用電200萬度，2022年年減不 到100萬度。兆豐金控用電度數減少有限，2021年用電度數比2020年 少了1萬多度，2022年不減反增。
其他公股行庫近年統計基準各有不同，不過在確立節電目標上，部 分以2020年作為基準年，2023年只要達成節電5％以下，可見在節省 用電上，能做到的相當有限。
專家認為，金融業比起其他高耗能產業，節電、買綠電都有「能力 上限」，該如何進一步協助節能？反而應跳脫「用電者」的角色，成 為「賦能者」。
BSI英國標準協會東北亞區總經理蒲樹盛指出，金融業的節能工作 ，「自身節電」或「自己買綠電」不是最重要的，應是在所有產業的 節能工作中，擔任「賦能」角色，台灣應從政策開始大膽設下目標。 例如過去曾經設下「禁賣燃油車」時間點，不過後來因相關產業業者 抗議而改變政策力道，若政策能訂出較有力道的規定，讓各產業在必 須符合法規的要求下進行設備更新、轉型，就會需要資金，這時金融 業就能出手協助，達到間接對整體節能的貢獻。
九大行庫全力推動永續金融，台灣金控帶頭降碳排！近來，台灣金融界在環保永續的道路上又跨出了重要一步。根據最新消息，台灣金控旗下九家公股金融機構全數簽署了「赤道原則」，並陸續展開減碳行動，對高風險產業的授信和融資占比進行調整。 作為公股銀行中的佼佼者，第一銀行率先在2020年12月21日簽署「赤道原則」，成為台灣金融界的領航者。隨後，兆豐銀行、合庫金控、輸出入銀行、彰銀、台銀、土銀、華銀等行庫也陸續加入，共同推動環保永續金融的發展。直至今年9月16日，臺灣中小企銀也正式簽署，九家公股金融機構全數成為赤道原則協會會員銀行。 「赤道原則」是一套國際金融標準，旨在評估和管理高額融資項目所涉及的環境與社會風險。以台灣金控為例，其旗下台銀今年上半年在聯貸管理方面表現亮眼，並積極投資永續發展債券，去年全年投資金額達262.03億元，對國內永續相關產業投資總額為344.07億元。對於「高碳排」產業的投資限額也逐年降低，今年授信占比限額必須低於16.12％、投資占比限額低於10.7％。 此外，兆豐銀行也在近日的法說會上公布了其永續金融投融資的總額，截至今年6月底，已達7,210億元。兆豐銀還簽署了科學基礎減量目標倡議（SBTi），規劃至2030年的溫室氣體總量將減少42％以上。 值得注意的是，一銀還推出了「永續績效連結授信專案」，截至目前已核准133件，核准額度超過2,000億元。合庫金控也成為台灣第一家以金控身分簽署「赤道原則」的公股金融機構，並在減碳目標上領先其他公股行庫，通過SBTi審核，旗下子公司將逐步減碳。 這一系列的行動不僅體現了台灣金融界對環保永續的承諾，也為台灣的永續發展提供了強有力的金融支持。
一銀為公股銀行首例，在2020年12月21日率先簽署「赤道原則」， 2021年兆豐銀簽署，2022年合庫金控、輸出入銀行、彰銀、台銀、土 銀、華銀陸續簽署，2022年9月16日臺灣中小企銀簽署後，九家公股 金融機構都成為赤道原則協會會員銀行。
「赤道原則」由國際上主要大型金融機構根據世界銀行與國際金融 公司的政策及指南所建立，用以判斷、評估及管理一定金額以上的專 案融資所涉及的環境與社會風險。
以台灣金控為例，台銀是今年上半年聯貸管理行冠軍，去年全年永 續發展債券投資金額為262.03億元，對國內永續相關產業投資總額為 344.07億元。另對「高碳排」的非金屬礦物製品製造業、基本金屬製 造業、電力及燃氣供應業、石油及煤製品製造業、化學材料製造業等 五大業別投資限額逐年降低，今年授信占比限額必須低於16.12％、 投資占比限額低於10.7％。
兆豐銀近日法說指出，截至今年6月底，兆豐銀永續金融投融資總 額7,210億元，統計去年適用赤道原則的專案融資案件共13件，中度 風險共6件，低度風險類7件，包含位於中台灣地區的漁電共生太陽能 電廠、地面型太陽能電廠及資源化處理中心等共19.6億元，至於高風 險類融資案件已經歸零；同時兆豐金在今年4月簽署科學基礎減量目 標倡議（SBTi）承諾，規劃至2030年的溫室氣體總量將減少42％以上 。
一銀為首家推出「永續績效連結授信專案」的公股銀行，截至今年 6月底，永續績效連結授信專案已核准133件，核准額度超過2,000億 元。
合庫金控除了是台灣第一家以金控身分簽署「赤道原則」的公股金 融機構外，在減碳目標上也領先公股行庫，於8月底通過SBTi審核， 旗下子公司的營運及投融資等都將依循目標逐步減碳。合庫金統計指 出，集團對高污染高碳產業融資及其他交易占比，2021年為30.59％ 、2022年為29.24％，正在下降之中。
元大金控子公司元大銀行近日召開董事會，宣布重要人事變動。新任董事長由前元大金控總稽核蔡明修接任，這位具有豐富金融實務經驗的專才，將帶領元大銀行在提升資本使用效率的同時，強化風險控管和遵法內控。此舉不僅是元大金控的內部升遷，也是對蔡明修過去在風險管理上的出色表現的肯定。
蔡明修在加入元大金控之前，曾在大眾銀行擔任總經理，並在財務長、總稽核、風險管理處長、國際金融業務授信主管等職位上累積豐富經驗。自2016年大眾銀行併入元大金控後，蔡明修轉任總稽核，對集團風險管理政策及內控制度進行督導，確保風險預警與法規遵循的實施。
元大金控總經理翁健，則在完成三年兼任元大銀行董事長的任務後，將於8月7日辭去董事長職務。翁健在兼任期間，成功發揮集團優勢，在法金與個金領域均衡發展，穩健擴大業務規模，並維持優質的資產品質與資本適足率。為了實施「金銀分治」原則，翁健決定辭去董事長職務，但將繼續擔任總經理，制定整體經營策略，並整合集團制度。
這次人事變動，也反映了元大金控對「金銀分治」概念的採納。類似的人事配置在國內其他民營金控中也逐漸成為趨勢，如臺灣金控和合庫金等，都選擇讓不同人選擔任金控與子公司銀行的董、總，以達到更好的治理效果。
