福客多商店公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

鉅亨網編輯中心／台北• 1月16日 01/16 11:41

泰山企業(1218)旗下轉投資公司福客多便利超商自

結去年獲利超過3000萬元，轉虧為盈。今年內部估算獲

利可望提升至6000萬元。至於大陸轉投資方面，泰山表

示，可望在今年進入損益兩平階段，對公司整體獲利有

極大的助力。

鉅亨網記者楊雅婷／台北• 4月 9日 04/09 18:32

證期會今天撤銷福客多之現金增資案，證期會表示

，該公司90年度現金增資發行普通股案，因逾期尚未募

足並收足款項，因此，依規定全案予以撤銷。

鉅亨網記者宋繐瑢／台北• 6月 7日 06/07 13:38

台灣行政院公平交易委員會委員會議今 (7)日決議

，福客多商店公司與萊爾富公司利用市場相對優勢地位

，向供貨廠商強制重複收取附加費用，違反公平交易法

規定，分別處福客多新台幣60萬元與萊爾富 100萬元罰

鍰。

經過公平會調查，萊爾富公司在1998年 9月間向供

應商收取新品上市的「廣告登錄費」，另依「交易推廣

協議書」要收取「新開店促銷推廣分攤費」、「週年慶

贊助費」及「百店慶贊助費」等；而福客多公司也在「

交易推廣協議書」中，訂定「新開店協贊費」及「週年

慶贊助費」等項目，也就是當開店數滿百整數時，除要

收取「新開店」附加費用外，並同時再收取「百店」附

加費用。

而據統計，截至2000年 5月底，萊爾富連鎖超商有

642 家，市場佔有率為 11.2%，排名第 3，福客多連鎖

店家數有 233家，佔有率為4.1%，排名第 6， 2家業者

顯有相對優勢地位。

公平會認為， 2家公司重覆收取附加費用行為，對

交易相對人不當壓抑，強迫交易相對人接受不公平交易

條款的行為，足以影響市場交易秩序，違反公平法規定

，因此，要求立即停止違法行為，並分別處以罰緩。

鉅亨網記者陳毓婷／台北• 3月 5日 03/05 20:02

「台新銀行便利銀行」繼成功率先進駐OK便利店後

，今( 5日)起將再度擴大服務範圍，進駐便利連鎖通路

─福客多商店，提供24小時服務。台新銀表示，上次與

OK便利商店合作後，目前在OK便利商店已完成10個點的

舖設；而這次與福客多的合作，預計在也要完成10個點

的舖設，其中北部地區 4個，中部地區 6個。

台新銀表示，設置便利銀行主要是為延伸金融服務

據點，設置一套便利銀行系統必須花費台幣 150萬元，

雖然目前在OK便利商店所設的10個據點離損益兩平還有

一大段的距離，不過該行仍不排除進一步再與其他通路

商合作，設立便利銀行。

台新銀指出，有別於一般消費者對於傳統自動櫃員

機的認知，該行提出的「便利銀行」的概念，除了希望

提供24小時存、提款等銀行服務功能外，主要是著眼於

便利商店綿密網絡的通路特性，能將所服務的內容更加

貼近社區民眾，使其真正成為金融通路的延伸服務據點

。

台新銀行強調，在便利商店中，由於擁有明亮的燈

光，監視錄影機與購物人員的流動，民眾的安全會更有

保障。民眾除能利用「台新銀行便利銀行」進行一般現

金提款、轉帳、現金存款、貸款繳款及信用卡現金繳款

等基本功能外，更能透過線上電話理財全行服務諮詢，

即時提供多功能個人化銀行服務業務。

此外，就以銀行角度來說，進駐便利商店除可以快

速擴展服務據點外，與新通路結合更能創造更多交易數

量、強化異業間多元行銷管道，對於長期而言，更可降

低銀行籌設之相對營運成本，提升台新銀行的全面競爭

優勢及整體知名度。至於對便利商店而言，透過與銀行

的合作，也可降低門市本身現金運送與庫存風險，擴展

新客源、提高每日來客人數。

鉅亨網記者林維娟／台北•10月17日 10/17 13:48

全家便利、萊爾富、富群（OK）及福客多等 4家便

利超商業者17日宣佈共同投資新台幣4000萬元成立便利

達康公司，將結合旗下所有的通路點，提供網路電子商

務與實體門市通路點的整合服務。

便利達康希望在電子商務蓬勃發展的今天，挾帶強

大實體門市經驗的通路業界，透過集體合作進軍虛擬網

路世界，建構新一波網際網路發展準則。

便利達康指出，為面對網際網路時代的來臨，傳統

通路事業積極研究加入戰局，期能成功跨領域轉型，以

達到虛擬與實體的整合運用，創造更大獲利空間，因此

經過多方會商、考量，全家、萊爾富、OK與福客多等 4

大連鎖便利超商挾著年底前將超過2750家門市的優勢，

共同推出「電子商務公共平台」，積極推廣通路、消費

者與EC公司的 B2C業務。

在組織架構方面，便利達康董事長由 4家法人代表

輪流擔任，首任董事長由富群超商出任，全家便利商店

協理梁哲誠出任總經理，未來將負責統籌 4家超商在電

子商務方面的發展，另外，商品的配送服務則由秋雨物

流擔任。

便利達康總經理梁哲誠表示，便利達康擁有2750以

上店點的實體通路優勢，是發展電子商務中最重要的「

last mile 」（最後一哩），「便利達康」成立最大的

目標是提供一個EC公共平台，未來合作的對象有上游各

類型的電子商務網路公司（e-shop），或是各種連鎖通

路，如超商業者、通訊業者、連鎖書局、連鎖藥局等，

透過上、下游的整合，將可提供更多樣化的商品、更便

捷的取貨點，造就更有效益的服務體系。

他說，公共平台預計包含 3個部分，由全家、萊爾

富、富群、福客多 4家便利商店，一起合作提供2750個

以上的到店取貨點，並且大家共同採用「秋雨物流」，

單一窗口、作業一致，以提升效率，而相同的作業模式

、系統規格等都已統一並已測試成功，導入效率更為提

高。

梁哲誠表示，近年的網際網路電子商務熱潮，有為

數眾多的業者投入虛擬電子商務的經營，然而成效令人

失望，主要因為缺乏實體門市的經營經驗，未能深入瞭

解消費者需求、虛擬電子商務經營成本高，資本回轉彈

性不大，導致資金運作不穩，經營成效無法依時達成，

加上欠缺實體門市的支援，無法立即有效服務消費者，

此外，電子商務交易認證尚未能讓消費者信任，交易筆

數、交易額仍然偏低。

而網路交易完成後，商品配送至消費者時間過長，

無法滿足消費者，加上服務內容、資訊的即時提升與更

新效率，未能達到網路即時便捷的效果，所以經營虛擬

電子商務成效難以彰顯。

梁哲誠表示，便利達康以發展電子商務（EC）的公

共平台為最重要的業務，以便整合更多流通事業及網路

業者的加入，此公共平台是採單一物流，年底前共同建

構約2750家取貨點的配送系統，虛擬網路與實體通路的

結合將創造出產業界與消費者的整體行銷利益，包括業

者管銷成本與消費者購物成本的降低，共創雙贏的消費

時代。

便利達康還將針對目前電子商務（EC）的發展問題

提出配套解決方案，包括導入實體門市的經營經驗，深

入滿足消費者需求、降低電子商務經營成本，促進經營

成效依時達成、以實體門市的支援，立即有效服務消費

者、透過到店取貨付款方式，提升交易筆數、交易額、

整合物流配送時間，滿足消費者即時性需求；以及透過

結盟合作強化服務內容、資訊的即時提升與更新效率。

此外，延伸性的相關機制、服務、內容，參與對象

的開放參與，通路點的提升，服務效能的精進等都將在

未來逐步納入。

便利達康以獨立公司的型態經營，提供各參與廠商

電子商務上的統一作業服務，透過「物流」、「金流」

、「資訊流」等資源的整合，以有效的縮短傳統通路業

全面E化的時程，如此一來，不但方便網上購物的消費

者，也可對便利商店未來的經營模式及電子商務的發展

注入新意。

另外，為提升物流效率，便利達康與秋雨物流簽訂

策略合作，進行網路商務配送系統，整套完全的物流服

務。