福客多商店公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

由全家、萊爾富、福客多與ＯＫ便利商店共同投資成立的便利達康公

司，挾著四家全國合計共四千一百四十一家的據點優勢，已具備足以

與剛跨過四千店門檻的統一超商相互抗衡的能力。

隨著四大便利商店合作愈來愈緊密，未來便利商店市場更可能直接分

為兩大系統對決，在統一超商一波波挾著規模經濟優勢，持續拉大與

同業的差距之際，便利達康如何能夠在既有據點基礎上，發揮聯合作

戰的整合效益，將攸關國內超商版圖消長。

國內便利商店競爭激烈，統一超商率先突破四千店大關，其餘四大便

利商店在展店不及的情況下，透過合組便利達康，企圖解決各自規模

不足的發展限制；而便利達康自成立以來，即透過商品聯合開發模式

，包括包裝水、烈酒等品項，不但讓該公司順利轉虧為盈，供應四大

便利商店系統的商品毛利，也比一般品牌商品來得高。

原本單一便利商店系統不可能做到的事，經由便利達康的整合，挾著

規模經濟的優勢，比較容易達成，這樣的效益若持續發酵，對於整個

便利商店市場的影響力將不容忽視。

日前便利達康決議要調整角色，從初期的「串連」邁向「主導」行銷

活動，隨著四大便利商店的合作愈來愈緊密，便利商店市場未來更可

能直接劃分為兩大系統，只有統一超商與四大便利商店所組成的便利

商店團隊，這不但將對整個市場產生重新洗牌的效應，對於統一超商

也會產生一定的壓力，成為外界關注的焦點。

行政院公平交易委員會昨（２７）日公布全國主要連鎖便利商店產業

調查發現，連鎖便利商店業內競爭日趨激烈，市場集中在統一、全家

、萊爾富等前三大業者手中，呈現大者恆大的趨勢。

公平會副主委余朝權表示，目前台灣便利商店總家數已超過８，００

０家以上，其開店密度，平均不到３，０００人就有一家店，影響一

般人生活甚大。

公平會的調查顯示，迄民國９３年底，國內主要十家連鎖便利商店系

統營業據點數，合計達８，０８９店，較９２年底增加７．３％。國

內連鎖便利商店系統，近五年的展店數有逐年減緩趨勢，國內便利商

店不論在展店密度及營業規模上，市場競爭已日漸白熱化。

各連鎖便利商店的店數，以統一超商３，６８０家店居首位，占總店

數４５．５％；全家便利占２１％；萊爾富占１３．２％；富群超商

８００家店第四位，占９．９％；福客多３４１家店，占４．２２％

，居第五位。

其餘的連鎖商店排名依序是界揚超商、中日超商、翁財記５４家店、

每一日便利商店、台糖蜜鄰。

近十年來各連鎖商店淨展店數，以民國８８年最高，達１，００２家

，之後，逐漸減少至９２年的５５４家，９３年又減至５５０家。

整體來看，民國９３年與民國９２年相較，國內連鎖便利商店店數成

長率，除福客多及界揚超商微幅增加，其餘都較９２年減緩，規模較

小的甚至呈負成長狀態。

公平會調查發現，去年度在國內便利商店賣最多的商品是香煙，其次

依序為飲料、書報及熟食。

公平交易委員會日前表示，福客多連鎖便利商店未向加盟商充分說明

最低建議訂貨量規定，處以新台幣200萬元罰鍰。

福客多昨（30）日回應，尚未收到處分書，但認為公平會的決議與事

實有所出入，不排除申訴並提出行政救濟。

國內大型連鎖便利商店福客多，因加盟總部在加盟契約中，未向加盟

商充分說明最低建議訂貨量的規定，行政院公平交易委員會昨（２９

）日決議，福客多的行為足以影響交易秩序，違反公平交易法規定，

決定處以新台幣２００萬元罰鍰，並立即停止此一行為。

根據統計，福客多公司加盟店數已達３６０家，並居連鎖便利商店市

場第五大。

公平會接獲某些福客多超商加盟店檢舉指出，福客多加盟總部就加盟

店販售的各項商品，均有最低建議訂貨量規定，建議訂量常逾越門市

銷售量，造成加盟店需吸收大量報廢損失。

如果加盟店的訂貨量未達到規定訂量，則被認為違反加盟總部指示，

有遭到警告、開單甚至終止契約的可能。

福客多超商的加盟店反映，與福客多加盟總部簽訂的委任經營契約中

，並沒有最低訂貨量的規定。不過，公平會調查後發現，福客多加盟

總部確實訂有最低建議訂貨量規定，在加盟店未遵守時會給予相關處

置，但福客多加盟總部是在簽約後，才將最低建議訂貨量規定告知加

盟店。

福客多加盟總部向公平會表示，最低建議訂貨量規定，是為了避免架

上發生商品欠缺情形，依據總部與加盟店間的契約約定，加盟店原本

即有依照總部指示訂貨的義務。

但公平會認為，福客多加盟總部既然不允許加盟店自由決定訂貨，對

加盟店的事業活動予以限制，訂貨量多寡直接影響加盟店的收益。

像這類經營關係限制事項，屬於重要交易資訊，福客多加盟總部應於

簽約前即充分揭露，以利加盟商作為是否加盟的參考。

福客多便利商店昨（29）日正式公布新的企業識別（CI）及全門

市店招，包括母集團泰山集團總裁詹仁道、福客多董事長詹仁智

，及近千位加盟主、供應商到場。總經理詹景超表示，福客多將

以「都會型便利商店」打造差異化的定位。

熱愛攀岩的詹景超五年來帶領員工攀爬了30座高山，昨天也現場

秀一手攀岩真功夫，並宣示在2007年福客多將開到500店，麵包

店複合店達到50家的規模。

福客多今年大手筆投資4,000萬元更換店招的進度，目前已完成

100家左右，新店招帶來一成左右業績成長，預計明年底將全門

市換裝完成。

福客多今年邁入第15年，總部員工平均年齡卻不過30出頭，詹景

超說，為了落實企業年輕化的經營策略，不但兩年前開始研發新

CI的「微笑」logo，提高識別度，也同時研發結合現烤麵包、現

煮咖啡的複合店型。目前已擁有九家麵包複合店的福客多，男女

消費者比例也從七比三調整為六比四。

由於既有店轉成麵包複合店後，單店業績有兩至三成成長，麵包

銷量增加更達十倍，詹景超表示，已開始研擬導入加盟系統。

目前福客多已成立麵包事業部及咖啡專案小組，最快明年在商圈

屬性適合、坪數夠大的地點，就會開放咖啡或麵包結合便利商店

的複合店加盟。

福客多目前是五大連鎖超商中，規模最小的一家，為了發揮小而

美的戰力，不但與統一超商共用包括樂清Duskin、黑貓宅急便、文

化物流大智通及統一麵包等服務，與全家、萊爾富也都有共同販

賣的商品。

展店集中在中部以北區域的福客多，更是鎖定都會人的需求，提

供不少獨特服務。

像是今年福客多全店導入韓國的快速充電服務，在西門町、封閉

商圈每天每店最多曾高達20次充電，平均全店每天也有兩次；開

放使用信用卡預購後，目前的刷卡金額已超過150萬元，未來也

考慮增加電子錢包消費功能。

福客多便利商店重新定位為都會型便利商店，透過麵包、咖啡複合式

經營，不但帶動測試單店營收成長二○％，隨著店內商品結構調整，

非複合店也有一○％營收成長，表現優於同業單店成長幅度；泰山集

團總裁詹仁道昨（二十九）日宣佈，福客多透過明確定位成功達到差

異化效果，對外尋找策略聯盟伙伴時機已成熟。

福客多便利商店總經理詹景超證實，內部的確有引進戰略合作伙伴的

計畫，目前傾向尋找異業共同合作，透過增資模式引進外部董事，不

但可以為福客多的經營加分，也會成為一股刺激成長的力量，甚至共

同進軍大陸市場。據了解，福客多正與多家廠商積極接觸中，最快明

年對外宣佈，雙方合作初期，泰山集團仍將持有福客多過半股權。

昨日福客多公佈全新企業識別系統，泰山集團董監事全員出動力挺詹

景超，除認同福客多的策略調整外，也宣誓福客多持續經營的決心。

ＯＫ便利店將正式跨足經營常溫物流，原定與秋雨物流合作到２００

８年的合約將提前解約，雙方將在今年１２月結束合作，由ＯＫ便利

店自行投資成立的來來物流接手，目前已確定由前ＯＫ便利店副總陳

宏裕出任來來物流總經理。

ＯＫ便利店總經理張宏豪表示，美國的便利商店物流一向都交由第三

方物流公司負責，由第三方物流提供通路共同配送的服務，並發揮最

大綜效。因此，ＯＫ便利店成立至今也都沒有建立自己的物流體系，

先後外包給彬泰、美商美濃、康國等多家物流公司配合，以投資最少

資源的方式處理物流，與其他連鎖超商的做法不同。

但由於台灣的第三方物流發展不如美國成熟，加上各超商已逐步發展

自家的物流配送體系，張宏豪認為，台灣市場已沒有培養第三方物流

的環境，ＯＫ便利店只好著手成立自己的物流體系。

去年底，集團投資設立來來物流，資本額１，０００萬元，並在今年

初，把常溫庫存商品移轉到來來物流，實際配送仍交由秋雨物流負責。

秋雨物流是由秋雨印刷轉投資的子公司，原本替ＯＫ便利店負責文化

品的配送，一個月配送商品金額約１，０００萬元左右。兩年前ＯＫ

便利店「鼓勵」秋雨物流進行常溫配送，每個月配送的商品爆增到

４．５億元至５億元，也因為配送初期系統尚未完成，進出貨的虧損

連連。原定２００８年到期的合約，則在雙方協議下提前結束。

張宏豪說，由於秋雨物流只負責配送ＯＫ便利店一個系統，經營效率

無法提升，某些區域周六無法配送，無法配合近年ＯＫ便利店朝「從

Ａ到Ａ＋」的服務力再提升計畫。為提升物流服務，提高門市營收，

也使廠商交易更安心，ＯＫ便決定投資跨足物流經營。但物流業界對

ＯＫ便利店頻頻更換物流合作對象的作法褒貶不一。

國內五大超商連鎖體系中，統一超商、全家、萊爾富等前三大都已自

行投資成立物流體系，ＯＫ便利店也加入自設的行列。至於店數最少

的福客多，業者表示，由於廠商都合作多年，加上有集團投資的物流

公司，短期內不會有任何變動。

國內便利商店進入密度與規模的市場競爭，為對抗統一超商的「超限

戰」，全家、萊爾富、ＯＫ與福客多四大便利商店系統，決定透過四

家合資的便利達康公司聯合行銷優勢資，直接向統一超商宣戰。從原

本幕後的商品共同開發功能，延伸至前線四大系統的行銷策劃，挾著

年底約四千四百個據點的展店覆蓋密度，與統一超商四千個據點相互

抗衡。

日前四大便利商店老闆齊聚便利達康開會，要求進一步強化便利達康

的整合行銷功能，以解決各家店數不足的規模限制；包括全家董事長

潘進丁、萊爾富總經理汪裕豐、ＯＫ總經理張宏豪、福客多總經理詹

景超都紛表同意。

便利達康公司總經理梁哲誠指出，初期會從「相互串連」的角度出發

，局部開始測試，再逐慢走向「企劃主導」；而有鑑於滿額送在市場

反應熱絡，便利達康更可挾著四大超商的店數優勢，對外洽商採購具

吸引力的贈品，透過整合各家行銷活動，串連出一個搭贈主題，達到

拉抬業績的效果。

統一超商挾著密度與規模優勢進行全店行銷，Ｈｅｌｌｏ

Ｋｉｔｔｙ風潮再度被炒熱，統一超商的經營氣勢與業績表現亮眼，

也壓得同業喘不過氣，加盟主抱怨聲不斷，四大系統都被迫先後推出

各自的行銷因應，惟受限於店數與密度規模，欲跨入全店行銷的門檻

高，並不是每一家都可以玩得起。

四大系統若能集結店數，共同舉辦行銷活動，整體數量甚至超過統一

超商，不論對於廣告的投入、贈品的採購都有極高效益。梁哲誠指出

，四大系統都有共識，但作業需要緩步漸進，初期會從「串連」的角

度出發，試著把各家的行銷動作串連，達到共同成長的目的。

包括全家、萊爾富、ＯＫ與福客多等四大便利商店系統有意整合門市

數量，挾著店數與密度規模切入高門檻的全店行銷，若能順利執行且

發揮效益，便利商店市場秩序將重新洗牌，以統一超商，以及四大便

利商系統為主的兩大勢力儼然成型。

不過，由於全店行銷的投資大、規劃期長達三至四個月，再加上各系

統對於操作效益的評估恐難一致，如何克服歧見取得全贏，成四大系

統合作行銷的最大挑戰。

過去便利達康透過商品聯合開發，不但讓該公司順利轉虧為盈，供應

四大便利商店系統的商品毛利，也比一般品牌商品來得高；若未來便

利達康能進一步扮演行銷公司的角色，從初期的「串連」邁向「主導

」行銷活動，便利商店市場從此更將直接劃分為兩大系統，只有統一

超商與四大便利商店所組成的便利商店團隊，這不但將對整個市場產

生重新洗牌的效應，對於統一超商也會產生一定的壓力。

現在四大便利商店系統拋出合作的想法，只是一個開頭，如何具體落

實，才是最大的挑戰。主要係行銷活動的效益評估，在未施行前都難

以論定，一樣的提案，有人覺得好，有人未必覺得受用。

信用卡在便利商店也有「用武之地」了！為方便消費大眾，福客

多便利商店與聯合信用卡中心及Visa國際組織聯手推出刷卡服務，

即日起，到全省355家福客多購買任一「預購」商品，都可刷Visa

信用卡。

下個月將上任的Visa國際組織台灣區總經理麻少華表示，由於便利

商店的交易件多、平均金額小，且備有ATM提款服務，才會以現金

支付為主，便利商店可刷信用卡，福客多為台灣首例。目前以「

預購」為主，未來不排除加入「非接觸式」Visa Wave的服務，既

能加速交易時間，消費者也享有先享受、後付款的服務。

福客多總經理詹景超表示，目前統一超商與中國信託、萊爾富透

過MMK與數家銀行合作，福客多跳過發卡銀行，直接和聯合信用

卡中心結盟，主要是希望未來可與多家銀行合作紅利兌換點數活

動，增加來客數並提升客單價。預購結合信用卡服務，預計也將

增加高單價的團購訂單。

福客多預購的商品包羅萬象，包括節慶商品、旅遊行程、乳液、

化妝品以及香水等。

詹景超說，藉由信用卡結合預購的消費模式，也成功創造福客多

的商品差異化，延伸商品結構，讓消費者在便利商店也可買到如

「維多利亞的秘密」、Burt's Bee等百貨公司、網路流行商品。

便利商店也可使用信用卡！Visa與便利商店業者合作，即日起至便利

商店預購目錄商品皆可刷卡，此項創舉預計將帶來近六千萬的業績。

萬事達卡昨（廿六）日亦宣佈，亞太區將全面實施「持卡人零風險保

障計劃」，只要是未經持卡人授權同意而產生的消費金額，持卡人毋

需負擔任何費用。該措施讓刷卡的便利與保障更上一層樓。

為提供消費者更多服務，Visa與福客多便利商店合作，在全省三百多

家分店提供五大類預購品，包括中秋節商品、美妝精品、美食旅遊以

及家事代行服務。

Visa國際組織台灣區總經理麻少華表示，Visa率先在台灣推出便利商店

可刷卡預購商品的服務，希望能更貼近消費者的生活。但目前刷卡購

物較現金支付來的費時，此舉目的在於試探消費者的接受度，未來若

反映熱烈，將有助於非接觸式信用卡的普及。

而萬事達卡提出的零風險條款，保障的前提為，持卡人必須善盡管理

人責任並對卡片安全維持警覺，而在發現卡片遭竊、遺失或發生未經

授權之消費行為時，立即通報發卡銀行。除此之外，持卡人必須保持

良好的金融信用紀錄，並完全遵守持卡人與發卡銀行雙方皆同意之信

用卡使用條款規定。

萬事達卡國際組織亞太、中東暨非洲區總裁Andre Sekulic表示，由於

亞太區各國國情差異性甚大，為落實這項持卡零風險保障，不斷與

各國洽談、協商，以期提供消費者最完整的保護。

五大超商店數最少的福客多，最近忙著為門市換上新店招，同時積

極發揮關鍵少數「少就是多」的競合策略。由於可以分攤銷量、又

不構成威脅，成為全家、萊爾富等鮮食新商品積極爭取的合作通路。

全家的鮮食廠屏榮及華福，已先後與福客多展開合作；萊爾富及復

興空廚投資的天下食品，也有意請福客多「看看、嘗嘗」麵包產品。

全家與屏榮食品去年5月共同投資的手工甜點工廠，由於最高產能可

由現在出貨的3萬個，拉高到5萬個，上個月起，這條生產線的產品已

進入福客多門市的「甜點森林」專區銷售。

不同的是，全家共銷售18個甜點品項，且每周上市三款新品；福客

多則以一個貨架陳列八款品項，但包裝、產品、定價與全家則一模

一樣。

福客多行銷協理詹淳櫻表示，目前甜點雖仍在試賣階段，但平均每

日每店的甜點業績約較去年成長一倍，也成功吸引女性消費者上門

。屏榮食品指出，每次甜點新品上市銷量便成長三成，但壽命只維

持一周，因此福客多也考慮未來每周推出新品，詹淳櫻說，甜點市

場值得培養，前景可期。

除了手工甜點外，4月全家與泰山製販同盟推出的蜂蜜仙草凍，也同

時在福客多銷售。由於福客多是泰山關係企業，泰山又持有全家兩

成股權，未來二大通路合作是否會更緊密，值得觀察。

事實上，由於福客多店數不滿400家，對其他通路不構成威脅，反而

成為同業拉攏、策略聯盟的關鍵少數。就連泰山與統一超商製販同

盟的產品，都曾出現在福客多的架上。不僅替福客多增加新品選擇

的機會，也替廠商增加通路、替同業減少庫存壓力，可算是創造三

贏。

就有超商業者直言，便利商店間合縱連橫的態勢將日趨明顯，為了

擴大新品市場，又希望降低製造成本、分攤庫存壓力，將有越來越

多共同研發、製販同盟的例子。否則「製造商一天生產的量、小通

路就要賣上一個月」，根本追不上鮮食市場變化的需求。

屏榮食品由於今年來麵體技術的革新，在全家涼麵的每日銷量有顯

著成長，目前在福客多也已有幾款涼麵上市。

屏榮副總石朝霖說，未來義大利麵、便當將陸續進駐福客多，預計

福客多的鮮食類產品將與全家有所區隔，便當類產品則可能由屏榮

和華福共同提供。此外，全家的大股東伊藤忠也正替屏榮積極尋覓

新客戶，預計今年屏榮營業額將由去年的2.8億元，成長到6億元左

右。

福客多便利商店將投入四千萬元全面更換全新ＣＩ，鎖定休閒舒適的

都會風格，在部份商圈結合現烤麵包與現煮咖啡，帶動單店每日平均

營收成長達二○％。福客多行銷部協理詹淳櫻表示，在休閒都會風的

概念下，不光是店內陳列將煥然一新，連商品的走向，也將鎖定健康

概念朝高附加價值發展，以全新的福客多精神，面對市場競爭。

另外，福客多也開始架構全新銷售平台，透過ＰＯＳ系統連接店內循

環廣播帶，不但兼具商品宣傳效果，也將產生額外的廣告效益，發揮

福客多聚焦經營都會市場的優勢。

詹淳櫻指出，該公司觀察近年來國內零售業發展，從金石堂到誠品、

從麥當勞到摩斯漢堡，都不難發現都會人除了物質的滿足外，在心靈

上對於舒適環境的需求也愈發明顯，而福客多的據點多在北台灣的都

會區，也隨著消費需求進行營運調整。

經過一年多的醞釀與測試，福客多便利商店，終於要變身了，原本

的陽光笑臉LOGO，將改成輕快、活潑又溫馨的新店招，店型也將

多元化複合。福客多預計7月底，逐步更換新店招，總計投資4000多

萬元 。

門市集中在大台北地區的福客多，在周休二日政策實施之後，單店

面臨上班辦公區營業天數減少的挑戰，加上超商店數林立，競爭情

勢惡化，去年開始在總經理詹景超的領導下，重新定位為「都會人

的超商」，並決定以400店左右的經濟規模，走出小而美的路線，善

用小規模的靈活，精耕在地客源。

店招轉換，足足耗費福客多全部員工一年的心血與努力，包括母公

司泰山企業的經營階層都十分關切。

為了成功變臉，去年起，透過廣告公司提案，福客多陸續在20多家

不同商圈門市，嘗試多種門市造型，比如，台北松江路上有穿「新

超商制服」的福客多，不過，在華視前的延吉三門市，青色搭配黃

橘色的店招，質感提升不少，卻被誤會為高級麵包店、餐廳。台北

忠孝東路ATT後的門市，又進行修正，增加橘色的溫馨色調，把綠色

加深，顯得穩重一些。有些門市則增設咖啡機台與飲料吧台，販賣

花茶、咖啡與調味飲料。

福客多商品協理詹淳櫻說，即將在近期決定新店招與店型，將在7月

底之前，發動一連串新造型亮相活動，將從新門市與主要幹道門市

優先更換，未來再配合門市更新計畫，分時段完成店招改裝動作，

預估所有門市完成改裝，將要4,000萬元預算。

為符合「都會人的超商」定位，福客多也不斷調整商品結構和服務

。詹淳櫻說，部分門市嘗試複合現烤麵包，以及花式illy咖啡、花草

茶，門市營收都比一般門市成長兩成。商品行銷主題並走健康風、

高品質。

行銷資源有限的福客多嘗試把門市通路轉化成媒體，從2月起，與華

納等唱片公司策略合作，資源交換，運用POS資訊系統，播放選定

的歌曲，以及自製的廣播廣告，目前正在嘗試如何搭配門市情境，

播放適合的音樂，並且善用廣告節奏，讓消費者得到商品資訊，卻

不厭煩。

福客多現有340家店，年底要擴增到400家店，挑戰55到56億元營收

目標。

福客多便利商店接受倍利國際証券輔導上櫃二年，本月底屆滿，

評估國內股市近期陷於低潮，再加上本身營運獲利仍有改善空間

，福客多總經理詹景超決定暫停上櫃動作，將觀察市場情況再決

定何時重新申請上櫃。

至於原本進行已久的釋股增資動作，詹景超表示，這方面將不受

影響，會繼續進行。

福客多目前約八成股權仍由泰山集團法人與詹氏家族持有，其餘

二成在過去多年陸續釋出，在前任總經理今野康裕的政策下，依

循日本經驗，主要釋股對象是資本規模較小的食品廠商，希望既

可保持福客多運作自主性，也希望讓供應商有參與感。

詹景超說，未來倒不一定只針對供應商釋股，最重要的是，找到

理念一致、資源互補的策略夥伴，希望能夠對福客多的長期發展

有正面助益。

受到今年天氣等因素影響，福客多累計前七月營收為27.28億元，

比去年同期的27.56億元，減少1％。福客多預估今年營收將達到

51億元，獲利3,000萬元，第三、第四季將努力衝刺營收目標，同

時也將發布新的發展策略與營業計畫。

鉅亨網採訪中心／台北• 9月30日 09/30 09:43

福客多(1248)首度在全省 325家分店推出清粥小菜餐

點，以滿足夜貓族吃消夜的口福，為有別於傳統綜合性粥

品，福克多以粥、菜分離方式，提高消費者自由搭配度，

預計年底前將可創下1500萬元的營業額。

福客多表示，考慮國人約有 40%具有吃宵夜習慣，推

出清粥小菜餐點系列，以 1粥12菜滿足健康意識抬頭與口

味多元化的需求。

福客多商品部經理張澄指出，鮮食商品分為18度C與

4度C，前者多以便當產品為主；後者的種類變化較多，除

清粥小菜系列之外，義大利麵、比薩、沙拉等亦是目前頗

受歡迎的產品，預估福客多全年鮮食部份營收將可上看 5

億元，占全年總營收的1/10。

鉅亨網採訪中心／台北• 8月 5日 08/05 10:41

福客多便利商店(1248)宣佈自8月1日起與中國信託

、台新、日盛、遠東及安信等 5家銀行合作，提供代收

信用卡款的服務，預估將可方便全省約1000萬卡友，預

估每月有70萬筆的代收業務。

福客多表示，消費者可於當天午夜前在福客多門市

繳納不超過 2萬元的信用卡費，收款時間比銀行多出 8

個小時以上；此外，即日起至 8月24日止，福客多也推

出持代收的收據截角即可兌換贈品的活動，以鼓勵消費

者使用福客多的代收服務。

福客多表示，目前該門市代收業務包括信用卡費、

電信費、停車費、水、電、瓦斯、有線電視及保險費等

，代收合作廠商高達 120家，未來還將陸續增加其他發

卡銀行的信用卡代收款服務，目前也正在研擬從明年 5

月開始上線的房屋稅等各項地方稅代收服務。

鉅亨網採訪中心／台北• 7月 3日 07/03 10:44

福客多便利商店(1248)自7月1日起展開大規模的

人事異動，該公司原總經理今野康裕轉任顧問，總經

理由原執行副總經理詹啟超接任，同時展開部主管與

組織架構調整。

詹啟超指出，為了讓福客多的經營效益更為彰顯

，該公司將分別從門市經營模式與商品選擇展開調整

，計劃在明年底前，福客多旗下的特許加盟比例將目

前的5%提高至40%，並將投資8000萬元導入POS系統，

透過加強核心事業來強化競爭力。

鉅亨網採訪中心／台北• 5月15日 05/16 14:37

福客多與台新銀、玉山銀、中信銀與國泰銀等洽談

代收信用卡帳款業務，預估 6月上路。

福客多表示，目前與70餘家公司合作代收業務，整體

代收金額佔總營收(不含代收業務)50%。

鉅亨網採訪中心／台北• 5月14日 05/14 15:46

福客多便利商店宣布與華膳空廚合作，將針對都會

女性推出3款沙拉與4樣甜點，民眾可在全省325家福客

多超商選購。