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友嘉實業(未)公司新聞
友晁能源生產太陽能導電膠等產品，年營收新台幣5、6億元，主要 供貨給台灣太陽能廠商。京元電子日前爆發竹南廠移工群聚確診事件 ，朱志洋表示，友晁竹南廠距離京元電子竹南廠僅500公尺，他為確 保員工及眷屬安全，5日下達，友晁能源生產線上周一（7日）起自主 停工一周，行政、業務及研發員工全面居家上班。生產線員工有薪休 假，復工後10個工作日，每天加班2小時，不須補足1周40小時工時。 隨著苗栗疫情大幅減緩，友晁能源15日正式復工。
朱志洋表示，友嘉集團實施無紙化公文作業多年，他在指揮中心宣 布將疫情警戒升級至三級當天，就下達雙北員工全面居家辦公，若有 工作需求要辦公室，得先在上網申請，獲得單位主管首肯後，才能進 辦公室上班，每樓層最多2名員工，每個部門最多1人，一律搭乘計程 車上班可報公帳。其他員工一律居家上班，關閉所有會議室，禁止跨 區開會，全面改用手機或網路視訊會議。
朱志洋表示，友嘉集團旗下停車及電梯設備事業因應疫情警戒維持 三級，員工維修服務一律改與客戶線上或電話聯絡或預約，所有文件 改成線上電子文件，請對方簽字，不直接面對客戶，也不拜訪客戶。 朱志洋指出，台中疫情不如雙北嚴重，友嘉集團工具機事業台中廠產 線員工全面分區、分雙班，行政單位採分流、分區，隔週輪流到辦公 室上班，輪到辦公室上班也要分樓層、分區及分塊，一律用市內電話 或手機聯繫，不能面對面接觸，同一區塊員工梅花座不能同時拿下口 罩喝水及上廁所，徹底做到人不相互接觸，杜絕遭感染。
工具機業界近期接單情況相當熱絡，不過，由於新台幣匯率不斷強升，以及缺工、缺貨櫃等問題，讓不少廠商叫苦不迭。特別是匯率問題，業內人士擔心若新台幣升破27.5元，今年恐怕又要白忙一場了。 以友嘉實業為例，該公司持續接獲大陸、歐美等地訂單，但面對鋼鐵、銅及鋁錠等原材料價格飆漲，今年已陸續將報價調漲5％至10％。然而，由於客戶對於價格漲幅的反應不一，許多廠商只能自行吸收成本上漲的影響。 隨著熱錢湧入，新台幣匯率持續攀升，對工具機廠商來說，第一季接單的匯率多在28至28.5元之間，但只要出貨就會侵蝕獲利，還得面對美元或歐元應收帳款的匯兌損失。東台、台灣瀧澤、高鋒、福裕、恩德及喬福等廠商都表示，第二季是否能獲利，將取決於新台幣匯率的走勢。 台灣機械工業公會理事長魏燦文多次警告，若新台幣升破27.5元，機械業將全面賠錢，並呼籲政府正视這個問題。百德董事長謝瑞木也指出，原材料、匯率及運費全面上漲，僅原物料生產成本就增加了一成多，讓工具機業陷入「做愈多、賠愈多」的困境，經營環境相當艱困。 為避免白忙一場，近期各工具機廠紛紛將接單計價匯率上修至27.5元，甚至拒絕接單無利潤的訂單。這股風氣在工具機業界逐漸擴散，反映出台灣工具機業面臨的嚴峻挑戰。
友嘉、台中精機、東台等工具機廠持續接獲大陸、歐美訂單，另因應 鋼鐵、銅及鋁錠等原材料飆漲，各工具機廠今年陸續調漲報價5％∼ 10％，但並非所有客戶都能接受漲價，不少業者只能自行吸收原材料 成本上漲。
此外，熱錢持續湧入推升新台幣匯率，各工具機廠第一季接單匯率 多半是28∼28.5元，第二季只要出貨就會侵蝕獲利，還要認列美元或 歐元應收帳款的匯兌損失，包括東台、台灣瀧澤、高鋒、福裕、恩德 及喬福等工具機廠表示，第二季整體能否獲利，端視新台幣匯率走勢 而定。
台灣機械工業公會理事長魏燦文多次示警，如果新台幣升破27.5元 ，機械業全面賠錢，呼籲政府正視問題。百德董事長謝瑞木指出，原 物料、匯率及運費全面上漲，光是原物料生產成本增加一成多，今年 工具機業普遍出現做愈多、賠愈多窘境，經營很辛苦。目前各工具機 廠為避免白忙一場，近期紛紛將接單計價匯率上修至27.5元，並寧可 不接沒有利潤的訂單，這股風氣持續在工具機業擴散。
大陸市場開始回暖，歐美也陸續解封，這股氣氛帶動了企業對設備的採購熱潮。在這波熱潮中，台灣的工具機廠和零件業都獲得了不少訂單，其中以友嘉和台中機械兩大工具機集團表現亮眼。友嘉在手訂單已超過百億元，領先工具機業界；而台中機械的訂單也達到20多億元，展望年底。東台集團則是繼續接獲大陸PCB和汽車產業的訂單，整體在手訂單超過40億元，訂單能見度可看到第四季初。雖然如此，缺料、缺櫃和運費飛漲也讓生產出貨受到影響。
友嘉集團的朱志洋總裁透露，友嘉在杭州的友佳工具機廠前五月接單金額達到31億元，加上其他自有品牌，大陸前五月接單總額達80億元，比去年同期成長3.6倍，比2019年同期成長2.1倍。朱總裁強調，台灣友嘉和麗偉等廠商的接單成長了2.6倍，而友嘉併購的海外工具機廠接單成長45％。目前，友嘉集團的工具機事業接單年成長154％，但受制於缺料和缺櫃，前五月出貨僅成長30％。
朱志洋總裁預估，友嘉集團今年工具機事業的營收和出貨將比去年成長30％以上，超過原先預估的25％～30％。台中精機的負責人也表示，目前訂單爆滿，能見度可看到第四季末，預計今年整體營收可回升至80億元以上。
另外，台中精機在手訂單也達20多億，訂單能見度看到年底；東台集團持續接獲大陸PCB及汽車產業採購PCB鑽孔機、工具機訂單，集團整體在手訂單超過40億，訂單能見度看到第四季初。不過業者也指出，目前生產出貨深受缺料、缺櫃及運價飆漲之苦。
友嘉集團總裁朱志洋指出，友嘉前五月光大陸杭州友佳一家工具機廠接單就達新台幣31億元，加上杭州友華及杭州友嘉高松等自有品牌，大陸前五月接單金額合計新台幣80億元，是2020年同期3.6倍、2019年同期的2.1倍。他說，大陸客戶採購工具機部分係由台灣出貨，台灣友嘉、麗偉等工具機廠前五月接單年成長2.6倍；另友嘉併購國外工具機廠接單則年增45％，目前集團工具機事業前五月整體接單年成長154％，但囿於缺櫃、缺料等因素，前五月出貨僅年成長30％。
朱志洋預估，友嘉集團工具機事業今年營收及出貨均可較去年成長30％以上，優於原先預估年成長25％∼30％。台中精機主管也指出，台中精機目前接單大爆滿，訂單能見度看到第四季末，預估今年整體營收可回升至80億元以上。
淨零排放永續發展
他補充，從企業視角來看氣候變遷，以台灣現況來說，水電雙缺可能成為長期問題，勢必限制企業成長力道；至於低碳轉型，全球多國已宣示2050年達成淨零碳排目標，也將對國內企業形成挑戰與壓力。
不論是從國際間對企業要求供應鏈管理、政府法律限制、以及企業社會責任等面向，企業碳管理已經成為永續發展的驅動力，「綠電推動綠色供應鏈」更成為企業減碳的成敗關鍵。
企業推動碳管理有三部曲。朱志洋指出，第一步是碳盤查與設定減碳目標。多數標竿企業碳盤查後，進行足跡計算，並分析供應鏈碳排來源比，由此設定絕對減量目標、設定再生能源使用比率，頂尖標竿企業以淨零碳排、100%再生能源為目標。
第二步是減碳策略，主要以提升能源效率、使用再生能源為基本策略。發展自有現地再生能源的優勢逐漸受到重視，標竿企業多持續投入再生能源建設。
碳有價化亦為促進減碳投資的驅動力，以協助建立減碳財務機制。
第三步是擴大減碳影響力，包括：與地方政府合作投入再生能源的開發、能源效率提升等計畫；發展因應氣候變遷ICT解決方案，協助客戶減碳；要求供應鏈揭露碳排並設立減碳目標，進而合作「價值鏈減碳」。
朱志洋說，企業決定減碳量之後，依據此目標進行策略布局，可採行策略包括排碳抵減、碳管理、投資減碳、及科技創新等。
改善能源使用效率
碳抵減是指購買碳額度或碳權來抵減排放量；碳管理則是導入能源管理系統、改變員工行為與製程等；投資則包括高效能設備與製程投資、與綠能投資；科技創新則是指產品或服務應用的低碳創新、低碳技術與製程等。
在設定減碳路徑藍圖，朱志洋表示，企業思考整合各部門減碳工作設計系統化路徑藍圖，尤其要從能源部門推動轉型，並改善能源使用效率，甚至參與綠能商機，如電動車、智慧電力、儲能電池和綠色能源市場，進入全球新供應鏈，使企業成為新的綠色品牌。
國內不少企業有減碳藍圖，如台積電、台達電等七家公司已經加入RE100，致力於2050年之前要達到百分百使用綠電的目標。RE100是由氣候組織與碳揭露計畫（CDP）共同成立的企業及非營利機構自願性協同組織，加入的成員必須公開承諾在全球達成百分之百使用再生能源的目標及時程。
朱志洋表示，台灣是個出口導向經濟體，不只蘋果等品牌商要求供應鏈廠商使用綠電，未來產品外銷歐美等國家，將會被要求使用綠電，就算可以出口也會被要求繳碳稅，企業若不致力於低碳轉型，恐怕會減少國際競爭力。而國際間認可綠電須包含：一、再生能源憑證；二是從新設備產生、完整流程被檢核；三是產品銷售須具備完整的透明度與準確性。
由此可知，綠色電力將成為未來台灣產業必備的競爭力，國內中小企業必須加緊迎頭趕上！
【新聞快報】近期來，台灣工具機產業的龍頭企業——友嘉集團，因應工具機產業景氣從谷底强力復甦，接單量大幅回升，展現強大的復甦力道。該集團今年營運目光將聚焦於電動車、半導體、5G等未來趨勢產業，預計全年營收將有不俗成績。 友嘉集團強調，他們早已是全球汽車大廠BENZ與BMW加工設備供應鏈的重要一環，在技術與可靠度方面深得信賴。未來在電動車發展上，友嘉將以其深厚技術能量，提供從動力總承到外部板金模具的供應，並在車體輕量化、特殊材料加工等方面提供技術支援。 對於半導體產業，友嘉集團指出，他們正積極投入硬脆材料關鍵零組件的開發，以應對市場對高質量產能的需求。隨著5G建設的加速發展，友嘉集團也準備了陶瓷介質材料和金屬腔體的多道工序加工技術。 在產品方面，友嘉集團推出的超音波機台QMP-23U，運用高頻振動技術，有效降低切削阻力，提高硬脆材料加工的質量、產能與刀具壽命。另外，FMH-500P圓盤式多托盤設備，則是為了滿足注重高效能、高效率的加工產業需求，提供多面多道工序加工的解決方案。 為了幫助客戶實現智慧製造，友嘉集團還推出了雲端戰情室規劃，讓客戶能夠從雲端24小時監控工廠運作情況，包括機台訊息、稼動率、預測性分析等，確保客戶能夠隨時掌握工廠最新生產資訊。
友嘉指出，該集團早已是全球汽車大廠BENZ與BMW加工設備供應鏈的一環，在技術與可靠度方面成為對方值得信賴的夥伴。未來在電動車發展革命上，友嘉原本深厚技術能量都能持續做供應，如電動車內部的動力總承，或外部板金模具等；未來在車體輕量化、特殊材料加工或特殊形體部分，友嘉集團也有相對應技術能量做支援，如特殊材料鎂合金鍛造輪圈及複雜型體產品3D打印等。
據了解，半導體關鍵零組件目前在市場上十分搶手，主要以硬脆材料為主，如何在嚴格質量要求下，達成提升產能成為關鍵。而5G建設持續加速發展中，未來材料將以陶瓷介質為主，且5G基站濾波器主要使用金屬腔體，需在多個面做到多道工序加工的境界。
友嘉推出的超音波機台QMP-23U，運用高頻振動可降低切削阻力，有效協助客戶針對硬脆材料進行細孔與深孔做特殊加工，以求達到質量、產能與刀具壽命同時大幅提升的目標。另外，友嘉發表的FMH-500P圓盤式多托盤設備，結合三層式轉盤組成一條自動化彈性產線，銷售對象為注重高效能、高效率的加工產業，並可兼顧同時在多個面做到多道工序加工，受到許多客戶的青睞。
友嘉強調，為因應半導體、汽車廠與3C產線等行業逐漸走向關燈工廠生產型態，如何了解工廠運作情況將是未來智慧製造至為重要的一環。因此，友嘉提出雲端戰情室規劃，客戶可從雲端做工廠24小時監控，包括機台訊息、稼動率、預測性分析等，提供客戶能隨時掌握工廠最新生產資訊。
台灣工具機業再掀漲價風！鋼鐵原材料狂飆，工具機廠成本大增
近來，由於鋼鐵等原材料價格飆升，台灣工具機業承受著巨大的成本壓力。許多知名工具機廠如恩德、亞崴、程泰、高鋒、福裕及台灣瀧澤等，已經宣布進行二次調漲，漲幅介於5％至10％之間。
亞崴及程泰兩大工具機廠表示，不排除將來還會有第三波漲價。從今年初開始，由於新台幣匯率升值以及鋼鐵、銅等原料行情狂飆，加上運費的倍數增長，工具機廠的生產成本至少增加了10％至20％。
台中精機在3月中旬已經通知客戶，將依不同區域進行調漲，平均漲幅為5％至10％。東台、協易機及百德等多家工具機廠的交期至少需要3至6個月，部分機型甚至要等半年以上。
鋼鐵等原材料行情繼續飆漲，線性滑軌、滾珠螺桿及鑄件等關鍵零組件價格上漲，工具機業再度調漲售價，總漲幅達10％。亞崴及程泰的訂單持續增加，歐洲及美國訂單也逐漸回溫。
恩德目前在手訂單達13億元，訂單能見度看到第四季，已經進行了兩波調漲，總幅達10％。台灣瀧澤的訂單能見度看到9、10月，已經進行了第一波調漲，第二波也陸續進行。
磨床大廠福裕已經完成了第一波全產品調漲，並在5月發給客戶第二波調漲報價通知書，預計7月將進行調漲，漲幅為6％至8％。
高鋒則表示，第一波漲幅至少為5％，第二波將直接調漲報價，不再另行通知客戶。
今年初以來，遭逢新台幣匯率持續升值、鋼鐵及銅等原料行情飆漲，控制器、滾珠螺桿、線性滑軌、主軸及鑄件等關鍵零件業也相繼調漲報價，生產成本增加至少10％∼20％，加上運費倍數增長，東台、亞崴、喬福、程泰、福裕、百德、協易機、友嘉集團、台灣瀧澤等工具機廠，今年第一季已競相調漲今年接單報價至少5％，實際漲幅約3％∼5％。台中精機3月中旬通知客戶，依不同區域有不同調幅，平均5％∼10％不等。
東台、協易機及百德等多家工具機廠交期至少3∼6個月，部分機型交期長達半年以上，第一季出貨都是去年底接單，當時計價匯率普遍在28∼28.5元，有些機型計價匯率還在28.5元以上，無法將新接訂單報價調漲反映第一季營收，致使首季出現虧損。
上周鋼鐵等原材料行情飆漲，線性滑軌、滾珠螺桿及鑄件等關鍵零組件價格上漲，工具機業決定再度調漲售價，漲幅5％∼10％，合計兩波漲幅達10％。
亞崴及程泰來自大陸、土耳其、台灣訂單持續湧現，歐洲及美國訂單回溫，亞崴在手訂單回升至19∼20億元，訂單能見度看到第四季；程泰在手訂單13∼14億元，訂單能見度看到8、9月，第一次實際調漲3％∼5％，第二次調漲5％∼10％，不排除第三季漲價。
恩德表示，目前在手訂單13億元，訂單能見度看到第四季，第一波實際調漲報價僅5％，第二波反映原物料成本上漲、漲幅5％，7月起正式調漲，今年兩波漲幅10％。
CNC車床大廠台灣瀧澤目前訂單能見度看到9、10月，第一波調漲報價至少5％，第二波陸續調漲，漲幅5％∼10％不等。
磨床大廠福裕指出，第一波全產品調漲至少5％，5月發給客戶第二波調漲報價通知書，預計7月調漲6％∼8％。
高鋒指出，第一波漲幅至少5％，第二波做法是直接調漲報價，不再另行通知客戶。
疫情加劇，台灣友嘉集團總裁朱志洋於17日做出重要決策，宣布雙北地區的員工從分流上班轉變為全面居家工作。為了確保台中地區的工具機生產基地不受影響，朱總決定，雙北主管及員工將暫停會客，並從17日至28日採取彈性上班制，同時停止與其他城市員工的互訪，以手機及網路視訊為主進行溝通。
由於雙北高中以下學校已經停課，員工面臨照顧小孩的困擾，友嘉集團於17日召開會議，決定雙北員工全面改為居家上班。對於需要到公司工作的電腦軟硬體維修或財會部門同仁，須事先報備，並且每層樓最多只能有兩人，同時嚴格落實1.5米的社交距離。
友嘉集團還規定，雙北員工若必須到公司上班，不得搭乘大眾交通工具，而在此期間搭乘計程車的員工，可以憑收據申報相關費用。每天晚上九點，所有員工都必須進行當日的健康線上申報，以便總部進行統計。友嘉主管表示，這一系列的防疫措施，除了保障員工的健康安全，也旨在避免疫情對公司正常營運造成衝擊。
朱志洋為確保台中地區工具機生產基地不受波及，雙北主管及員工即日起全面暫停會客，17∼28日雙北採彈性上班，也暫停與其他城市員工互訪，一切以手機及網路視訊交流。不過雙北高中以下學校停課，員工必須照顧小孩，友嘉17日開會決議雙北員工全面改居家上班，像電腦軟硬體維修或財會部門臨時需要到公司工作者需事先報備，每層樓以兩人為限，並落實1.5米社交距離。
友嘉規定，雙北員工到公司上班者不得搭乘大眾交通工具，在28日前搭乘計程車者可憑收據申報。每天晚上九點，所有員工都要進行當日健康線上申報，以利總部統計，友嘉主管表示，所有防疫部署，除了保障員工安全，也希望避免疫情衝擊公司正常營運。
友嘉實業集團總裁朱志洋近期宣布了一系列重要措施，以確保公司在全球工具機市場的競爭力。隨著全球工具機市場的持續回溫，友嘉實業的訂單能見度已經達到第三季，朱志洋為了確保生產和出貨不受影響，決定自16日起至28日全面暫停會客，並實施雙北員工彈性上班制，同時暫停與其他城市員工的互訪，以確保通訊以手機和網路視訊為主。 在防疫方面，朱志洋強調員工的健康安全，對於雙北地區的員工，在彈性上班的兩個周期內，若有感冒等症狀或身體不適，將可以請病假在家休息，並由公司給付薪資。此外，朱志洋鼓勵員工接種疫苗，以共同建立台灣的防護網。公司將全額補助疫苗接種費用，並提供一天有薪假。若員工接種疫苗後有不當反應，所有醫療費用將由公司承擔，並提供有薪病假。 在業務方面，朱志洋透露，友嘉實業旗下杭州友佳於4月中旬參加中國國際機床展，展期六天內成功接單人民幣8,252萬元（約新台幣4億元），集團整體接單人民幣2.7億元，潛在訂單達10億元，訂單能見度可見至第三季。今年接單量預計將比去年成長25％～30％，超過預期。 為了進一步保障員工的健康，友嘉實業實施了新的防疫規定。雙北公司的餐廳每桌只允許一人就座，其他城市的員工在用餐時間不發言，並使用透明隔板隔開座位。所有員工（包括同住家人）每日需進行三次自主健康管理檢查並申報。公司每日對工作場所進行兩次消毒，並要求任何有肺炎相關症狀的員工立即停止上班並進行篩檢。居住在萬華區域的員工被要求主動進行篩檢。
友嘉集團近來的好運氣可真不少，隨著全球經濟逐漸回溫，我們的工具機訂單也跟着跳躍上升，看來未來的工具機市場一片看好。今年，我們的營運策略會聚焦在幾個重點產業，像是電動車、半導體、5G，還有幫助客戶進行工廠的转型升级。別小看我們，我們早就成了BENZ和BMW這些汽車大廠的供應鏈一員，在技術和可靠性上可是讓人信賴無比。 說到未來的電動車革命，我們的技術底蘊絕對能夠跟進。不管是電動車內部的動力總承，還是外部的板金模具，我們都能提供解決方案。車體輕量化、特殊材料加工、複雜形體產品的3D打印，我們都有相關的能力和經驗。 現在看半導體市場，關鍵零組件供不應求，尤其是硬脆材料這種材料。在這樣的質量要求下，提高產能變得非常重要。而5G建設也在加速，未來的材料會以陶瓷介質為主，基站濾波器的金屬腔體加工也會變得非常重要。我們推出的超音波機台QMP-23U，就能有效降低切削阻力，幫助客戶在硬脆材料上進行特殊加工，達到質量、產能和刀具壽命的全面提升。 不僅如此，我們的FMH-500P圓盤式多托盤結合3層式轉盤，能夠組成一條自動化彈性產線，非常適合那些需要高效能、高效率的產業。它能夠同時在多個面進行多道工序加工，這也讓許多客戶對我們產生了青睞。 此外，隨著半導體、汽車廠、3C產線逐漸走向關燈工廠，如何監控工廠的運作情況成為了智慧製造的重要環節。我們提出的雲端戰情室規劃，讓客戶能夠從雲端隨時監控工廠的現況，包括機台訊息、稼動率、預測性分析等，確保客戶能夠隨時掌握工廠的狀況。
此外，友嘉集團雙北地區實施彈性上班兩周期間，員工如有感冒等症狀或身體不適，要請病假在家休息不上班，病假期間公司給付薪資。
朱志洋也鼓勵員工要接種疫苗，共同建立台灣防護網，公司除全額補助外，將給予一天有薪假。若因接種疫苗有不當反應，一切醫療費用將由公司承擔，且治療期間給予有薪病假。
朱志洋表示，友嘉集團旗下杭州友佳，4月中旬參加中國國際機床展六天展期現場接單人民幣8,252萬元（折合新台幣約4億元），集團整體接單人民幣2.7億元，潛在訂單10億元，訂單能見度看到第三季，今年接單比去年成長25％∼30％，優於預期。
友嘉集團新出爐防疫規定雙北公司餐廳每桌只坐一人，桃園、新竹、苗栗、台中、南投等其他城市用餐時間不說話，透明隔板間隔位置進食。自主健康管理（含同住家人）者每日早中晚三次檢查申報。
朱志洋表示，友嘉集團工作埸所每天消毒二次，任何人員如有任何與肺炎相關症狀，即停止上班進行篩檢，居住萬華區域人員請儘速主動篩檢。
友嘉集團早已是全球汽車大廠BENZ與BMW加工設備供應鏈一環，在技術與可靠度上是值得信賴的。未來在電動車革命上，友嘉原本深厚技術能量亦都能持續做供應，如電動車內部的動力總承，或到外部板金模具等；未來在車體輕量化、特殊材料加工或特殊形體部分，友嘉集團亦有相對應能量做支援，如特殊材料鎂合金鍛造輪圈、以及複雜型體產品3D打印等。
目前半導體關鍵零組件供不應求，主要以硬脆材料為主，如何在嚴格質量要求下，提升產能成為關鍵。而5G建設也持續加速，未來材料亦將以陶瓷介質為主，且5G基站濾波器主要使用金屬腔體，需在多個面做到多道工序加工。
友嘉提出超音波機台QMP-23U，高頻振動可降低切削阻力，有效協助客戶針對硬脆材料進行細孔與深孔做特殊加工，以求達到質量、產能、刀具壽命同時大幅提升。另友嘉FMH-500P圓盤式多托盤結合3層式轉盤組成一條自動化彈性產線，主要注重在高效能、高效率產業，並可兼顧同時在多個面做到多道工序加工，受到許多客戶青睞。
此外，未來因應半導體、汽車廠、3C產線逐漸走向關燈工廠，如何了解工廠運作情況將是未來智慧製造相關重要的一環。因此，友嘉提出雲端戰情室規劃，客戶可從雲端做工廠24小時監控，包括機台訊息、稼動率、預測性分析等，提供客戶隨時做工廠現況掌握。
台灣上市櫃公司協會近期啟動了第一期新世代青年智庫領袖班，此項目旨在培養企業界二代，對於創新、轉型及接班等關鍵議題進行交流與經驗傳承，以提升青年企業家的競爭力。協會理事長暨友嘉實業集團總裁朱志洋強調，這將是協會的重要次集團，並與三三會的青年會進行聯誼，進一步擴大交流範圍。 活動吸引了三、四十位企業二代參與，其中包括朱志洋的女兒、友嘉董事朱姵穎，以及鬍鬚張董事長張永昌與總經理室特助張耀升等。會中，大同董事長盧明光也受邀分享企業併購及經營經驗。盧明光以「併購天王」聞名，近期接手大同，並提出目標：明年讓股東拿到股利，五年內營業額從200億元衝到逾千億元。 盧明光在分享中提到，他將帶領大同這家102歲的公司走向世界，重新發揮百年企業的亮麗招牌。他回憶起大同創辦人林挺生將獲利分贈給員工，這是他人生的第一桶金，對大同有著深厚的感情。盧明光後來轉至光寶集團服務，2007年接任中美晶董事長，開啟了自己的創業之路。 盧明光在接手中美晶時，年營收為72億元，透過國內外併購，到2020年營收已達614億元，集團總市值從300多億元增到1,000多億元。他強調，併購要有膽識和野心，要敢夢敢做，甚至敢買比你公司還大的公司。 朱志洋與女兒朱姵穎進行了座談，針對變革轉型、迎接接班新布局的主題進行探討。朱志洋表示，作為台灣上市櫃協會理事長，他希望培養來自不同背景、不同領域的年輕領袖。他指出，第一代創業家與第二代之間存在許多隔閡，第二代在接手企業後，可能未深刻體會第一代創業的艱辛，容易產生觀念衝突。為此，兩代之間要學習溝通，讓事情進行得更順暢。 朱志洋也分享了自己作為知名併購天王的經驗，指出友嘉集團已是全球第三大工具機廠。他強調，併購的成功率關鍵在於正確的定位，以及企業經營的態度、心態和格局。
朱志洋指出，該協會許多會員第二代已出任董事長、總經理、公司董事等要職或準備接班，期許青年智庫領袖班成為協會重要次集團，並與三三會的青年會聯誼，擴大交流層面。
此次活動有三、四十位企業二代參與，包括朱志洋的女兒、友嘉董事朱姵穎；鬍鬚張董事長張永昌與總經理室特助張耀升，並邀請大同董事長盧明光分享企業併購及經營。
盧明光被譽為併購天王，最近接手大同，並發下豪語明年要讓股東拿到股利，五年內營業額從200億元衝到逾千億元。他說：「我今年73歲，要帶領大同這家102歲的公司，讓大同成為世界的大同，重新擦亮百年企業招牌。」
盧明光畢業於大同工學院（大同大學前身），曾在大同任職，他回憶當年大同創辦人林挺生將獲利分贈給員工，這是他人生的第一桶金，因此對大同有深厚感情。後來他到光寶集團，服務27年到57歲退休，2007年接任中美晶董事長，才算是自己創業。
盧明光指出，接手中美晶時年營收72億元，透過國內外併購方式，到2020年時營收已達614億元，加計旗下等公司，集團總市值從300多億元增到1,000多億元。他說：「併購的膽識和野心要大，要敢作夢，敢買比你公司還大的公司。」
朱志洋則針對變革轉型、迎接接班新布局的主題與朱姵穎進行座談。朱志洋表示，接任台灣上市櫃協會理事長，希望培養不同背景、不同領域的年輕領袖。第一、二代有許多隔閡，第一代創業篳路藍縷，經常被說比較古板、保守。
而第二代敢說、敢做及敢行動，接手企業後，可能未感受第一代創業過程辛苦，許多事情總認為理所當然，看不慣老員工或幹部做事方式，一、二代經常為經營起衝突。朱志洋為化解衝突，曾私下跟資深員工道歉。
朱志洋指出，兩代之間要學習溝通，讓事情進行較順暢。第一代要瞭解第二代經營數位化，掌握新商機、科技及技術、經營手法等，要懂得放手，但也要讓第二代了解第一代創業篳路藍縷辛苦及對事情的熱情。
朱志洋也是知名的併購天王，友嘉集團已是全球第三大是工具機廠。朱志洋說，一般購併可能有四分之一機率失敗，但他的成功率比別人高。他說，兩家企業合併，不要在乎大小，但要有正確定位，因此經營企業的態度、心態和格局就非常重要。
友嘉集團（FFG）在CIMT展（攤位號E2-A001）上大放異彩，展位面積達451㎡，再度蟬聯台灣第一大參展商。不僅如此，友嘉還規劃了日本品牌攤位（攤位號A4-102），展出面積243㎡，總展出面積近700㎡，規模龐大。展出的機台來自兩岸、韓國、歐洲及日本品牌，產品線更加多元。 在「工業4.0」和「中國製造2025」的背景下，友嘉集團將智慧化、自動化等元素融入產品，展出多款符合使用者需求的工具機。例如，直結式高速立加VFX-1020A專為高速切削零件市場設計，雙主軸立加DVD5200P則擁有獨家專利U軸與V軸，確保加工零件的精密度。此外，五軸立加、車銑複合部分也展出多款優秀產品，如MU-450與BC-700T，具備高剛性及高效率，適合強硬材料加工及非鐵材料加工。 在自動化趨勢下，友嘉集團也展出自動化設備，如為兩台鑽孔加工中心機TC20α搭配機械手臂，客製化生產製作手機外殼，體現自動化生產概念。 在歐洲展區，展出來自德國MAG的高階五軸臥式加工中心SPECHT600，立車DL8000V則為韓國廠所研發，安裝高剛性副刀塔，可提升切削的穩定性和精度。日本方面則由TAK MZ展出臥式精密車床，以及日本SNK龍門式加工中心機，應用產業涵蓋航太、汽車、醫療、軌道運輸、船舶、電子、能源等領域。 FFG友嘉集團經過持續不斷的開拓努力，已躍升為全球第三大工具機集團，擁有37大機床品牌，50個生產基地，遍布10個國家。在全球疫情趨緩的背景下，友嘉集團在攤位規劃、機台技術、行銷廣告宣傳等方面持續投入資源，以精益求精的精神，期望提供客戶最優質的產品和專業的解決服務方案，創造雙贏的銷售模式。
友嘉集團在「工業4.0」和「中國製造2025」的戰略大背景下，融合了智慧化、自動化等元素，展出符合使用者需求的各式工具機，包含直結式高速立加VFX-1020A，專為高速切削零件市場而生；雙主軸立加DVD5200P擁有獨家專利U軸與V軸，當主軸熱變位時，可對X/Y軸方向自動補償，確保加工零件的精密度。五軸立加、車銑複合部分，展出MU-450與BC-700T，具備五軸連動的加工能力，機台擁有高剛性及高效率，尤其在車銑複合BC-700T，其主軸結合高扭矩及高功率輸出，粗加工至精加工皆可在同一機台中完成，適合強硬材料加工及非鐵材料加工。在自動化趨勢下，友嘉亦展出自動化設備，為兩台鑽孔加工中心機TC20α搭配機械手臂，客製化生產製作手機外殼，體現自動化生產概念。
於FFG歐洲展區，展出來自德國MAG的高階五軸臥式加工中心SPECHT600，單獨構建的同步流量元件，用於各種廣泛的應用範圍，並可依需求配置彈性製造系統。立車DL8000V則為韓國廠所研發，安裝高剛性副刀塔，可大幅提升切削的穩定性和精度。日本方面則由TAK MZ展出臥式精密車床，以及日本SNK龍門式加工中心機，其應用產業含蓋各個領域，如航太、汽車、醫療、軌道運輸、船舶、電子、能源等。此次展出，友嘉集結了來自旗下兩岸、韓國、德國、日本等生產的尖端產品。
經過持續不斷的開拓努力，FFG友嘉集團已一躍成為擁有37大機床品牌，50個生產基地，遍布10個國家的全球第三大工具機集團。在全球疫情趨緩下，此次CIMT展，友嘉在攤位規劃、機台技術、行銷廣告宣傳等，更是持續投入資源，以精益求精的精神，期望提供客戶最優質的產品、專業的解決服務方案，創造雙贏的銷售模式。
