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台灣新光商銀(公)公司新聞
金融業股東今年「掏錢」增資創史上新高。因為廣義防疫保單理賠 金額破1,700億元，股債雙跌重創金融業淨值，據金管會最新統計， 銀行、壽險、產險及金控公司扣掉重複計算後，今年合計現金增資金 額逼近2,000億元，創金融史上新高紀錄。
今年到11月底，已有四家金控申請現金增資，金額共655億元，包 含國泰金、台新金、新光金及國票金，但因國泰金原申請450億元， 最後將募資525億元，將多出75億元，等於金控今年是現增730億元， 創2019年以來的近四年新高，但低於2018年金融海嘯時的971億元。
金控現增主要都是用來再增資子公司，今年銀行共有六家辦理現增 ，即新光銀、陽信銀、遠東銀、華泰銀、連線銀行及上海商銀，共募 資318.26億元，用來強化資本結構，因應未來業務發展需求。
壽險業今年共有六家現增，含年底前要完成的國泰人壽現增350億 元的話，共587.03億元，創近三年新高，另外還有新光人壽、第一金 人壽、安達人壽及三商美邦人壽今年都有現增，其中三商壽已完成二 次共87.26億元，但尚未計算正在進行的私募20億股的現增，若年底 前完成，今年壽險現增金額可能近700億元，就會是2018年之後的單 年新高。
今年最慘的還是產險業，因為防疫險理賠爆表，六家承保防疫險最 多的產險公司，有三家都已宣布二度增資，即和泰產、新安海上產、 國泰世紀產，中信產更是宣布今年第三度現增，加上富邦產及兆豐產 ，六家公司今年合計要增資985億元，創史上新高。
今年因為股債雙跌，壽險業出現淨值大量蒸發，壽險增資原因大多 是強化資本適足率（RBC）及拉高淨值比，國泰人壽則是強調為接軌 IFRS17等提早啟動增資，產險業就是彌補因防疫險高額理賠後，造成 資本適足率下降。
扣除掉金控轉增資子公司的部分，金控、本國銀行、壽險及產險公 司確定年底前到位的現金增資金額就逾1,995億元，創史上新高金額 ，可說今年金融業大股東相當「破費」。
今年到11月底，已有四家金控申請現金增資，金額共655億元，包 含國泰金、台新金、新光金及國票金，但因國泰金原申請450億元， 最後將募資525億元，將多出75億元，等於金控今年是現增730億元， 創2019年以來的近四年新高，但低於2018年金融海嘯時的971億元。
金控現增主要都是用來再增資子公司，今年銀行共有六家辦理現增 ，即新光銀、陽信銀、遠東銀、華泰銀、連線銀行及上海商銀，共募 資318.26億元，用來強化資本結構，因應未來業務發展需求。
壽險業今年共有六家現增，含年底前要完成的國泰人壽現增350億 元的話，共587.03億元，創近三年新高，另外還有新光人壽、第一金 人壽、安達人壽及三商美邦人壽今年都有現增，其中三商壽已完成二 次共87.26億元，但尚未計算正在進行的私募20億股的現增，若年底 前完成，今年壽險現增金額可能近700億元，就會是2018年之後的單 年新高。
今年最慘的還是產險業，因為防疫險理賠爆表，六家承保防疫險最 多的產險公司，有三家都已宣布二度增資，即和泰產、新安海上產、 國泰世紀產，中信產更是宣布今年第三度現增，加上富邦產及兆豐產 ，六家公司今年合計要增資985億元，創史上新高。
今年因為股債雙跌，壽險業出現淨值大量蒸發，壽險增資原因大多 是強化資本適足率（RBC）及拉高淨值比，國泰人壽則是強調為接軌 IFRS17等提早啟動增資，產險業就是彌補因防疫險高額理賠後，造成 資本適足率下降。
扣除掉金控轉增資子公司的部分，金控、本國銀行、壽險及產險公 司確定年底前到位的現金增資金額就逾1,995億元，創史上新高金額 ，可說今年金融業大股東相當「破費」。
今年來受美國升息、俄烏戰、通膨、疫情、地緣政治等五大利空罩頂，股債市崩跌、防疫險更掀理賠海嘯，讓金融業啟動史上最大增資潮。據金管會與各業者公告初估，光以今年底資金到位的增資額就高達1,995億元，又以產險業增資額占了半數、逼近千億元最高。
金管會昨（1）日公布統計，至今共有四家金控辦現金增資，包括國泰金、台新金、新光金與國票金共730億元，其中僅國票金30億元及國泰金75億元留在金控帳上，其餘都轉增資給子公司。
六家銀行業辦現增者，包括上海商銀、新光銀、陽信銀、遠東銀、華泰銀和連線商銀（LINE Bank）共318.3億元，除新光銀是母金控增資外，其餘五家都是獨立銀行。
六家壽險辦現增者，包括國泰人壽、新光人壽、台新人壽、三商美邦人壽、第一金人壽及安達產，合計587億元，其中僅三商美邦是獨立壽險，估算兩次現增合計約87億元左右。
六家產險業辦現增者，包括富邦產、國泰世紀產、中信產、兆豐產、和泰產和新安東京產，合計985億元，除富邦產、兆豐產是屬一次增資外，國泰世紀產、和泰產和新安東京產三家都是二度增資，中信產則是三度增資。
換言之，今年至今22家金融業辦現金增資，再剔除母金控現增給子公司的重複計算後，總增資規模已高達1,995億元創金融史上最大增資潮，其中又以產險業增資占了近五成居冠，壽險業也占了三成。
若再將今年增資需求、遞延到明年的永豐金與兆豐金估350億元，這一波金融市場五大利空，讓各大金融業者增資潮已上探2,345億元。
據金管會數據顯示，僅2015年至2016年金控和銀行業有約1,000億元左右的增資規模，其餘都落在數百億元之譜，壽險業則是2018年現增764億元規模較大，換言之，2022年金融業破天荒、近兩千億元增資潮是歷年首見。
金管會昨（1）日公布統計，至今共有四家金控辦現金增資，包括國泰金、台新金、新光金與國票金共730億元，其中僅國票金30億元及國泰金75億元留在金控帳上，其餘都轉增資給子公司。
六家銀行業辦現增者，包括上海商銀、新光銀、陽信銀、遠東銀、華泰銀和連線商銀（LINE Bank）共318.3億元，除新光銀是母金控增資外，其餘五家都是獨立銀行。
六家壽險辦現增者，包括國泰人壽、新光人壽、台新人壽、三商美邦人壽、第一金人壽及安達產，合計587億元，其中僅三商美邦是獨立壽險，估算兩次現增合計約87億元左右。
六家產險業辦現增者，包括富邦產、國泰世紀產、中信產、兆豐產、和泰產和新安東京產，合計985億元，除富邦產、兆豐產是屬一次增資外，國泰世紀產、和泰產和新安東京產三家都是二度增資，中信產則是三度增資。
換言之，今年至今22家金融業辦現金增資，再剔除母金控現增給子公司的重複計算後，總增資規模已高達1,995億元創金融史上最大增資潮，其中又以產險業增資占了近五成居冠，壽險業也占了三成。
若再將今年增資需求、遞延到明年的永豐金與兆豐金估350億元，這一波金融市場五大利空，讓各大金融業者增資潮已上探2,345億元。
據金管會數據顯示，僅2015年至2016年金控和銀行業有約1,000億元左右的增資規模，其餘都落在數百億元之譜，壽險業則是2018年現增764億元規模較大，換言之，2022年金融業破天荒、近兩千億元增資潮是歷年首見。
由《財資雜誌》舉辦的「Private Capital Awards 2022」評選， 近日公布評選結果，新光金控子公司新光銀行再次榮獲台灣「最佳財 富管理」獎之肯定。
新光銀行財富管理精神強調以客戶的需求為核心，針對客戶人生不 同階段的理財需求，規劃保障、教育、退休、財富管理及傳承五大面 向，從個人延伸至家庭，提供一連串的理財策略，這些理財規劃在全 球化布局的優勢下，能為客戶做到更細緻與便利的服務。
新光銀行表示，一場突如其來的新冠肺炎疫情，改變消費者對於財 富管理的需求與想像。
新光銀行以客戶需求為首要，結合專家團隊及數位科技二大關鍵趨 勢，有效運用智能科技，為客戶提供更便利的理財服務。
「新光智能理財」針對每個客戶不同的人生規劃及階段性的投資目 標提出「Life Cycle Plan」概念，並清楚瞭解客戶的財務需求，為 其提供適切客製化的理財建議，協助客戶逐一完成理財藍圖，打造「 專業加數位，理財更到位」的數位理財之旅。
新光銀行為了感謝客戶的肯定及支持，於12月30日前新光銀行特別 推出「虎利發發Ⅱ新臺幣存款專案」，可享活儲最高階年息2.45％， 單筆最低承作金額為新臺幣10萬元，限時優惠，有興趣之民眾可至新 光銀行各分行洽詢。
新光銀行財富管理精神強調以客戶的需求為核心，針對客戶人生不 同階段的理財需求，規劃保障、教育、退休、財富管理及傳承五大面 向，從個人延伸至家庭，提供一連串的理財策略，這些理財規劃在全 球化布局的優勢下，能為客戶做到更細緻與便利的服務。
新光銀行表示，一場突如其來的新冠肺炎疫情，改變消費者對於財 富管理的需求與想像。
新光銀行以客戶需求為首要，結合專家團隊及數位科技二大關鍵趨 勢，有效運用智能科技，為客戶提供更便利的理財服務。
「新光智能理財」針對每個客戶不同的人生規劃及階段性的投資目 標提出「Life Cycle Plan」概念，並清楚瞭解客戶的財務需求，為 其提供適切客製化的理財建議，協助客戶逐一完成理財藍圖，打造「 專業加數位，理財更到位」的數位理財之旅。
新光銀行為了感謝客戶的肯定及支持，於12月30日前新光銀行特別 推出「虎利發發Ⅱ新臺幣存款專案」，可享活儲最高階年息2.45％， 單筆最低承作金額為新臺幣10萬元，限時優惠，有興趣之民眾可至新 光銀行各分行洽詢。
靠新台幣貶值助攻，新光人壽前九月年化投資收益率達3.87％，還 比去年同期股債雙漲時的投報率3.86％略高一點，前三季投資收益近 967億元，比去年同期的921億元多逾48億元，主要是匯兌利益貢獻。
新光金控前三季稅後純益103.8億元，較去年同期衰退52.1％，每 股稅後純益（EPS）0.65元，合併淨值1,765.9億元，比去年同期減少 29.3％，每股淨值11.16元。
但也因為升息，加上新台幣貶值，新光人壽總精算師林漢維表示， 今年保單解約的確比以往高，但新壽今年前九月新契約保費近420億 元，同比成長18.5％，加上帳上現金等，支應解約給付「應沒有太大 問題」。
因為美國聯準會快速升息，新壽副投資長廖英風亦表示，年初壽險 傳統換匯避險（CS）成本不到1％，現在已上升到3.5％，今年因新台 幣貶值，因此傳統避險成本上升的情況並未被凸顯，明年則難預估， 但希望年化避險成本能控制在2％以內。
新光銀行則是要針對「二高二低」的放款客戶，進行汰弱留強，新 光銀新上任總經理李正國在法說會上表示，針對風險高、資本使用高 、在新光銀存款低及往來互動低（或資本報酬率低）的客戶，持續汰 弱留強，以控管放款風險，拉高客戶對銀行的整體貢獻度。
由於央行升息會先反應在存款利率，放款利率不會馬上調整，因此 新光銀存放利差第三季1.75個百分點，比第二季的1.76個百分點略為 走低，第三季淨利差（NIM）亦是1.31個百分點，亦比第二季的1.34 個百分點略低。
新光金控前三季稅後純益103.8億元，較去年同期衰退52.1％，每 股稅後純益（EPS）0.65元，合併淨值1,765.9億元，比去年同期減少 29.3％，每股淨值11.16元。
但也因為升息，加上新台幣貶值，新光人壽總精算師林漢維表示， 今年保單解約的確比以往高，但新壽今年前九月新契約保費近420億 元，同比成長18.5％，加上帳上現金等，支應解約給付「應沒有太大 問題」。
因為美國聯準會快速升息，新壽副投資長廖英風亦表示，年初壽險 傳統換匯避險（CS）成本不到1％，現在已上升到3.5％，今年因新台 幣貶值，因此傳統避險成本上升的情況並未被凸顯，明年則難預估， 但希望年化避險成本能控制在2％以內。
新光銀行則是要針對「二高二低」的放款客戶，進行汰弱留強，新 光銀新上任總經理李正國在法說會上表示，針對風險高、資本使用高 、在新光銀存款低及往來互動低（或資本報酬率低）的客戶，持續汰 弱留強，以控管放款風險，拉高客戶對銀行的整體貢獻度。
由於央行升息會先反應在存款利率，放款利率不會馬上調整，因此 新光銀存放利差第三季1.75個百分點，比第二季的1.76個百分點略為 走低，第三季淨利差（NIM）亦是1.31個百分點，亦比第二季的1.34 個百分點略低。
新光金控昨（21）日代子公司新光銀行公告，新光銀行新任總經理李正國，經主管機關核准，將從今（22）日起正式上任。今年55歲的李正國，原為新光銀數位營運長，上任後首要任務是帶領銀行進行數位轉型。
李正國去年延攬入新光銀行團隊擔任數位營運長一職，推動數位轉型發展，構建行內數位競爭力與客群經營新模式，以達成數位業務績效目標。包含布建與完善OU數位產品、提升帳戶數與存款餘額、擴展數位通路、完成LINE渠道開通，上線兩個月會員數已超過107萬人，個人化綁定也超逾3.5萬人，數位化推展績效表現亮眼。
進入新光銀前，李正國曾在玉山銀行及玉山金控服務達26年左右，任職玉山銀行期間歷練分行存匯、消金、外匯、企金等業務，並任總行審查授信、企金產品開發與數位金融事業處數位金融長等職務，在玉山金控帶領顧客價值暨風險小組業務，金融資歷豐富完整。
新光金表示，他不僅擁有銀行第一線業務和中後台風險管理的歷練，過去曾推動組織和數位轉型，期待這位具有數據分析、資訊科技與金融專業的總經理，引領新光銀行數位轉型創新。
李正國表示，未來將以溫度、準度及速度三個方式來凝聚團隊，藉由創新及提高產能、優化自身產品服務達到有機式成長（organic growth），持續獲利累積資本，作為未來發展的動力來源。內部將跨區塊交流合作，藉由數位服務提供業務團隊更有效便捷的行銷工具，帶領新光銀行團隊優雅轉型，快步穩健前行。
李正國去年延攬入新光銀行團隊擔任數位營運長一職，推動數位轉型發展，構建行內數位競爭力與客群經營新模式，以達成數位業務績效目標。包含布建與完善OU數位產品、提升帳戶數與存款餘額、擴展數位通路、完成LINE渠道開通，上線兩個月會員數已超過107萬人，個人化綁定也超逾3.5萬人，數位化推展績效表現亮眼。
進入新光銀前，李正國曾在玉山銀行及玉山金控服務達26年左右，任職玉山銀行期間歷練分行存匯、消金、外匯、企金等業務，並任總行審查授信、企金產品開發與數位金融事業處數位金融長等職務，在玉山金控帶領顧客價值暨風險小組業務，金融資歷豐富完整。
新光金表示，他不僅擁有銀行第一線業務和中後台風險管理的歷練，過去曾推動組織和數位轉型，期待這位具有數據分析、資訊科技與金融專業的總經理，引領新光銀行數位轉型創新。
李正國表示，未來將以溫度、準度及速度三個方式來凝聚團隊，藉由創新及提高產能、優化自身產品服務達到有機式成長（organic growth），持續獲利累積資本，作為未來發展的動力來源。內部將跨區塊交流合作，藉由數位服務提供業務團隊更有效便捷的行銷工具，帶領新光銀行團隊優雅轉型，快步穩健前行。
美國聯準會持續升息，宣告高利時代來臨，新光金控子公司新光銀行即日起至11月30日，推出「虎利美利III」專案，提供美元高利定存12個月最高4.4%優惠；另針對新臺幣，也推出「虎利發發II」專案，提供新臺幣定存12個月1.45%的高利優惠；對於隨時有動用資金需求的民眾，亦提供新臺幣活儲最高階年息2.45%優惠，民眾可依據自身存款需求選擇最適合的方案，該專案設有額度限制，一旦額滿將提前截止，建議務必把握機會。
新光銀行美元高利定存提供3個月、6個月、12個月多天期優惠定存供民眾選擇，活動期間透過他行匯入新資金，最高可享4.4%美元定存利率，除高利優惠外，活動期間至臨櫃以新臺幣存款換匯為美元承作該專案，可享該行即期牌告匯率美元最佳減碼0.03%換匯優惠。
為滿足新臺幣存戶需求，即日起至12月30日推出限時「虎利發發II」高利方案，新光銀行活儲專案帳戶達新臺幣10萬至300萬元以上的新資金，可享有新臺幣活儲年息最高至2.45%優惠利率，日日計息。
各項專案活動詳情查詢新光銀行官網：www.skbank.com.tw/campaign/tiger1020，或洽詢各分行。
新光銀行美元高利定存提供3個月、6個月、12個月多天期優惠定存供民眾選擇，活動期間透過他行匯入新資金，最高可享4.4%美元定存利率，除高利優惠外，活動期間至臨櫃以新臺幣存款換匯為美元承作該專案，可享該行即期牌告匯率美元最佳減碼0.03%換匯優惠。
為滿足新臺幣存戶需求，即日起至12月30日推出限時「虎利發發II」高利方案，新光銀行活儲專案帳戶達新臺幣10萬至300萬元以上的新資金，可享有新臺幣活儲年息最高至2.45%優惠利率，日日計息。
各項專案活動詳情查詢新光銀行官網：www.skbank.com.tw/campaign/tiger1020，或洽詢各分行。
隨著美國聯準會今年以來持續升息，宣告高利時代來臨，新光金控 子公司新光銀行自即日起至11月30日止，推出「虎利美利III」專案 ，提供美元高利定存12個月最高4.4％優惠。
針對新台幣也推出「虎利發發II」專案，提供定存12個月1.45％的 高利優惠，對於隨時有動用資金需求的民眾，亦提供活儲最高階年息 2.45％的優惠，民眾可以依據自身存款的需求選擇最適合的方案，另 外，因該專案設有額度限制，一旦額滿將會提前截止，建議務必把握 機會。
新光銀行美元高利定存提供3個月、6個月、12個月多種天期優惠定 存供民眾選擇，活動期間透過他行匯入新資金，最高可享4.4％美元 定存利率，除高利優惠外，於活動期間至臨櫃以新台幣存款換匯為美 元承作該專案可享本行即期牌告匯率美元最佳減碼0.03％換匯優惠， 若自他行匯入外幣新資金且承作專案達匯入金額70％以上，還可享匯 入匯款免手續費優惠，即可以透過臨櫃或線上申辦。
為了滿足新台幣存戶的需求，即日起至12月30日之前推出限時「虎 利發發II」高利方案，於新光銀行活儲專案帳戶達新台幣10萬至300 萬元以上之新資金，可以享有新台幣活儲年息最高至2.45％優惠利率 ，日日計息、無額度上限，讓想要靈活運用資金的民眾也可以享有高 利率。
新光銀行幫助客戶善用理財工具布局台、外幣資產，放大存款效益 ，各項專案活動詳情可至新光銀行官網或至各分行洽詢。
針對新台幣也推出「虎利發發II」專案，提供定存12個月1.45％的 高利優惠，對於隨時有動用資金需求的民眾，亦提供活儲最高階年息 2.45％的優惠，民眾可以依據自身存款的需求選擇最適合的方案，另 外，因該專案設有額度限制，一旦額滿將會提前截止，建議務必把握 機會。
新光銀行美元高利定存提供3個月、6個月、12個月多種天期優惠定 存供民眾選擇，活動期間透過他行匯入新資金，最高可享4.4％美元 定存利率，除高利優惠外，於活動期間至臨櫃以新台幣存款換匯為美 元承作該專案可享本行即期牌告匯率美元最佳減碼0.03％換匯優惠， 若自他行匯入外幣新資金且承作專案達匯入金額70％以上，還可享匯 入匯款免手續費優惠，即可以透過臨櫃或線上申辦。
為了滿足新台幣存戶的需求，即日起至12月30日之前推出限時「虎 利發發II」高利方案，於新光銀行活儲專案帳戶達新台幣10萬至300 萬元以上之新資金，可以享有新台幣活儲年息最高至2.45％優惠利率 ，日日計息、無額度上限，讓想要靈活運用資金的民眾也可以享有高 利率。
新光銀行幫助客戶善用理財工具布局台、外幣資產，放大存款效益 ，各項專案活動詳情可至新光銀行官網或至各分行洽詢。
反映美國聯準會（Fed）11月再度升息3碼（1碼等於0.25個百分點），銀行業者近期陸續上調美元高利定存專案利率，包括星展銀、新光銀高利美元定存利率接近5％。其他星展銀喊出最高享有4.8％利率，新光銀也有4.4％的高利美元活動，估計12月再升息，美元高利專案活動將可望出現5％。
部分銀行推出的美元高利定存，是針對財富管理客戶。例如，星展銀（台灣）昨（17）日針對「星展豐盛理財客戶」及「星展豐盛私人客戶」，推出「星豐利美元高利定存專案」，年底前申請最高享4.8%優惠年利。
星展銀指出，以新資金承作美元3個月期、6個月期定存，可享最高4.7％、 4.8％優惠年利率，承作總額度達新台幣70億元額滿即止。
新光銀同樣鎖定新資金，周三（16日）推出美元定存上看4.4％。提供3個月、6個月、12個月多種天期優惠定存，11月底前匯入新資金，最高享4.4%美元定存利率。除高利優惠外，新光銀指出，如果臨櫃以新台幣存款換匯為美元承作以上專案，可享新光銀即期牌告匯率美元最佳減碼0.03%換匯優惠，如果自他行匯入外幣新資金且承作專案達匯入金額70％以上，還可享匯入匯款免手續費優惠。
華南銀年底前以新台幣結購或新資金匯入，即可享有3個月期年息3.48％、6個月期年息3.88％優利定存。
部分銀行推出的美元高利定存，是針對財富管理客戶。例如，星展銀（台灣）昨（17）日針對「星展豐盛理財客戶」及「星展豐盛私人客戶」，推出「星豐利美元高利定存專案」，年底前申請最高享4.8%優惠年利。
星展銀指出，以新資金承作美元3個月期、6個月期定存，可享最高4.7％、 4.8％優惠年利率，承作總額度達新台幣70億元額滿即止。
新光銀同樣鎖定新資金，周三（16日）推出美元定存上看4.4％。提供3個月、6個月、12個月多種天期優惠定存，11月底前匯入新資金，最高享4.4%美元定存利率。除高利優惠外，新光銀指出，如果臨櫃以新台幣存款換匯為美元承作以上專案，可享新光銀即期牌告匯率美元最佳減碼0.03%換匯優惠，如果自他行匯入外幣新資金且承作專案達匯入金額70％以上，還可享匯入匯款免手續費優惠。
華南銀年底前以新台幣結購或新資金匯入，即可享有3個月期年息3.48％、6個月期年息3.88％優利定存。
新冠疫情緩解迎來消費大反撲，加上百貨周年慶季節性活動助攻，33家信用卡發卡機構10月簽帳金額，預估合計將近3,000億元、年增逾18%，台灣美國運通國際公司、花旗（台灣）銀行兩家外商，分別以年增64.0%、28.2%，奪下單月成長雙強。
我國目前有33家信用卡發卡機構，除了上海商業儲蓄銀行、渣打國際商業銀行，其餘31家均按金管會規定，昨（15）日於官網揭露10月刷卡資料。31家合計10月簽帳金額年增18.8%，預告整體發卡機構10月刷卡動能強強滾，成長力道甚至高於9月年增率12.4%。
31家公布數字的機構，有五家單月簽帳金額年增率超過25%，除了台灣美國運通、花旗台灣之外，還包括：中國信託銀行年增27.1%、國泰世華銀行年增26.5%、華泰銀行年增25.3%。
31家發卡行10月簽帳金額合計年增18.8%，以成長18%計算，全部33家發卡機構10月簽帳金額將達2,974億元、逼近3,000億元，為今年7、8月刷卡繳綜所稅入國庫及暑假消費旺季之外，今年簽帳金額第三高月份。
台灣美國運通、花旗台灣兩家外商奪下成長雙強，受到矚目。大型民營銀行信用卡部門主管昨（15）日分析，這兩家外商的客群，年收入金額偏高，尤其是台灣美國運通，它能繳出好成績，預估與我國10月13日起，邊境管制放寬有關。
台灣美國運通10月簽帳金額46.3億元、年增64.0%，明顯擺脫去年同期單月僅28.2億元的低迷。隨著邊境逐漸解封，商務及中產階級預定航程與機票的意願提升，反映在美國運通卡刷卡金額大幅成長。
花旗台灣10月簽帳金額沒因該行個金業務將要併入星展（台灣）銀行而萎縮，反倒以年增28.2%的強勁成長力道，單月刷出222.9億元，市場側目。銀行主管透露，花旗個金業務賣星展，最終交割價格與資產表現有關，連帶讓花旗在信用卡業務上砸錢不手軟。
以10月各家卡行拚到最高點的新光三越百貨周年慶為例，花旗給卡友的滿額禮，最低只要8,800元，把滙豐銀行最低要1.3萬、新光銀行要2萬、中信銀行與國泰世華都要2.5萬、玉山銀行要3.8萬，通通給比下去，而且滿額禮還大方給到3.5萬份，足叫同業望塵莫及。
我國目前有33家信用卡發卡機構，除了上海商業儲蓄銀行、渣打國際商業銀行，其餘31家均按金管會規定，昨（15）日於官網揭露10月刷卡資料。31家合計10月簽帳金額年增18.8%，預告整體發卡機構10月刷卡動能強強滾，成長力道甚至高於9月年增率12.4%。
31家公布數字的機構，有五家單月簽帳金額年增率超過25%，除了台灣美國運通、花旗台灣之外，還包括：中國信託銀行年增27.1%、國泰世華銀行年增26.5%、華泰銀行年增25.3%。
31家發卡行10月簽帳金額合計年增18.8%，以成長18%計算，全部33家發卡機構10月簽帳金額將達2,974億元、逼近3,000億元，為今年7、8月刷卡繳綜所稅入國庫及暑假消費旺季之外，今年簽帳金額第三高月份。
台灣美國運通、花旗台灣兩家外商奪下成長雙強，受到矚目。大型民營銀行信用卡部門主管昨（15）日分析，這兩家外商的客群，年收入金額偏高，尤其是台灣美國運通，它能繳出好成績，預估與我國10月13日起，邊境管制放寬有關。
台灣美國運通10月簽帳金額46.3億元、年增64.0%，明顯擺脫去年同期單月僅28.2億元的低迷。隨著邊境逐漸解封，商務及中產階級預定航程與機票的意願提升，反映在美國運通卡刷卡金額大幅成長。
花旗台灣10月簽帳金額沒因該行個金業務將要併入星展（台灣）銀行而萎縮，反倒以年增28.2%的強勁成長力道，單月刷出222.9億元，市場側目。銀行主管透露，花旗個金業務賣星展，最終交割價格與資產表現有關，連帶讓花旗在信用卡業務上砸錢不手軟。
以10月各家卡行拚到最高點的新光三越百貨周年慶為例，花旗給卡友的滿額禮，最低只要8,800元，把滙豐銀行最低要1.3萬、新光銀行要2萬、中信銀行與國泰世華都要2.5萬、玉山銀行要3.8萬，通通給比下去，而且滿額禮還大方給到3.5萬份，足叫同業望塵莫及。
新光金控子公司－新光銀行日前盛大舉行「服務達人表揚大會」， 由董事長李增昌、副董事長李紀珠及總經理李正國等高階主管共同頒 獎予十位最佳服務達人及各分行服務楷模代表，期許各分行同仁秉持 「六心級」的服務及公平待客精神，讓新光銀行成為客戶首選銀行。
李增昌表示，新光銀行去年完成第十屆服務達人活動，今年第十一 屆把服務精神與行動邁向新的里程碑；評選階段包含了：客戶臨櫃票 選、感動服務事蹟分享、粉絲團的按讚留言分享活動，到最後決選時 ，總行長官面試及模擬真實服務的情境題，考驗同仁發揮臨場反應與 應對，這兩年更將金融專業證照及外語能力給予加分，經過嚴謹的評 選，產生了今年十位最佳服務達人。
總經理李正國第一次參與頒發獎項予最佳服務達人，感謝在場每一 位服務達人代表，在前線用最真誠的心服務每位客戶，不管是防堵詐 騙、失智關懷等各項服務精神，都能深獲客戶的信賴，在這數位的時 代，同仁間的服務仍然保持著是一家有溫度的銀行，持續在全台用心 經營。
負責籌劃服務達人活動的總召集人－陳建成資深副總表示，當選分 行服務達人代表是肯定；進入決選就是最高的榮譽；提醒分行的每一 位同仁除顧好第一線，將服務理念融入至每一作業過程，深化感動服 務時，視客戶為唯一，才能有更好服務。
本屆獲選最佳服務達人的五常分行簡祥安表示，因為曾在分行成功 防阻網路投資詐騙，很開心能幫客戶把關守護資產，讓他們覺得選擇 新光銀行最讓人心安；台中分行的林宛萱表示，台中分行就像是一個 大家庭，單位主管帶領同仁凝聚向心力，秉持著同理心與熱情服務好 每位客戶。
新光銀行今年仍邀請最佳服務達人的親友們及客戶一同參與頒獎典 禮共享榮耀，未來將持續以六心級的服務精神、「貼近生活、為客著 想」的信念，提供全方位的金融服務。
李增昌表示，新光銀行去年完成第十屆服務達人活動，今年第十一 屆把服務精神與行動邁向新的里程碑；評選階段包含了：客戶臨櫃票 選、感動服務事蹟分享、粉絲團的按讚留言分享活動，到最後決選時 ，總行長官面試及模擬真實服務的情境題，考驗同仁發揮臨場反應與 應對，這兩年更將金融專業證照及外語能力給予加分，經過嚴謹的評 選，產生了今年十位最佳服務達人。
總經理李正國第一次參與頒發獎項予最佳服務達人，感謝在場每一 位服務達人代表，在前線用最真誠的心服務每位客戶，不管是防堵詐 騙、失智關懷等各項服務精神，都能深獲客戶的信賴，在這數位的時 代，同仁間的服務仍然保持著是一家有溫度的銀行，持續在全台用心 經營。
負責籌劃服務達人活動的總召集人－陳建成資深副總表示，當選分 行服務達人代表是肯定；進入決選就是最高的榮譽；提醒分行的每一 位同仁除顧好第一線，將服務理念融入至每一作業過程，深化感動服 務時，視客戶為唯一，才能有更好服務。
本屆獲選最佳服務達人的五常分行簡祥安表示，因為曾在分行成功 防阻網路投資詐騙，很開心能幫客戶把關守護資產，讓他們覺得選擇 新光銀行最讓人心安；台中分行的林宛萱表示，台中分行就像是一個 大家庭，單位主管帶領同仁凝聚向心力，秉持著同理心與熱情服務好 每位客戶。
新光銀行今年仍邀請最佳服務達人的親友們及客戶一同參與頒獎典 禮共享榮耀，未來將持續以六心級的服務精神、「貼近生活、為客著 想」的信念，提供全方位的金融服務。
李正國：新光銀數位帳戶拚百億 明年將提升千禧世代客群占比、金控產品持有數
新光銀行拚數位轉型，實體分行、數位網銀併進。9月底新上任的 新光銀行總經理李正國，21日首度接受訪問指出，今年數位轉型是新 光銀的重點，不只分行要結合數位力，目前已有20萬戶、50億新台幣 規模的數位帳戶也要拚破百億元。
李正國表示，新光銀行分行已有140家，未來不會再增加實體分行 ，但會結合數位力量，讓分行的效益發揮更大，例如像把AI或數位嵌 入業務中，例如過去客戶要申辦貸款非常耗時，但透過數位力，客戶 只要在手機上回答一些問題，如在哪工作？薪水多少？過去跟銀行是 否有往來的紀錄？有無申請信用卡？有無借過錢等等，就可加快審核 速度。
面對純網銀、傳統銀拚數位帳戶如火如荼，李正國認為，新光銀較 不一樣的特色是利用敏捷式的團隊合作，客戶只要填一套申請文件， 就可同時開啟「台幣帳戶、信託帳戶、外幣帳戶、證券帳戶」，把手 續跟過程簡化到非常精簡。多管齊下的體驗優化讓客戶開戶時間最快 僅需辦半小時，且提供一戶四開的服務。
另外，OU點點卡的卡友97％同時也是新光銀行存戶，顯示「以卡帶 戶」的策略獲得客戶青睞，明年將對將聚焦千禧世代客群占比提升及 金控產品持有數提升，擴大帳戶的功能及應用場景，讓OU數位帳戶成 為集團的樞紐產品。
李正國也透露，新光銀也積極申辦財富管理2.0業務，之前就已向 金管會送件過，但因為金管會對資產規模有一定的標準，新光銀可能 還達不到要求，所以現在積極擴大顧客基盤、擴大資產管理規模（A UM），「會繼續申請，希望三年內達到目標。」
李正國指出，從去年第四季開始，新光銀行展開數位轉型的三年擘 劃，透過數位數據成熟度模型來盤點整體銀行的現況，並訂下2025年 要成為數位挑戰者的目標，讓數位成為競爭力，並具差異化及市場規 模的數位企業。從「數位產品、客戶體驗、數位行銷、數位生態、公 民敏捷以及人才佈建」等六大主軸，規劃三年三階段30個專案，作為 達成目標的戰術。
新光銀行拚數位轉型，實體分行、數位網銀併進。9月底新上任的 新光銀行總經理李正國，21日首度接受訪問指出，今年數位轉型是新 光銀的重點，不只分行要結合數位力，目前已有20萬戶、50億新台幣 規模的數位帳戶也要拚破百億元。
李正國表示，新光銀行分行已有140家，未來不會再增加實體分行 ，但會結合數位力量，讓分行的效益發揮更大，例如像把AI或數位嵌 入業務中，例如過去客戶要申辦貸款非常耗時，但透過數位力，客戶 只要在手機上回答一些問題，如在哪工作？薪水多少？過去跟銀行是 否有往來的紀錄？有無申請信用卡？有無借過錢等等，就可加快審核 速度。
面對純網銀、傳統銀拚數位帳戶如火如荼，李正國認為，新光銀較 不一樣的特色是利用敏捷式的團隊合作，客戶只要填一套申請文件， 就可同時開啟「台幣帳戶、信託帳戶、外幣帳戶、證券帳戶」，把手 續跟過程簡化到非常精簡。多管齊下的體驗優化讓客戶開戶時間最快 僅需辦半小時，且提供一戶四開的服務。
另外，OU點點卡的卡友97％同時也是新光銀行存戶，顯示「以卡帶 戶」的策略獲得客戶青睞，明年將對將聚焦千禧世代客群占比提升及 金控產品持有數提升，擴大帳戶的功能及應用場景，讓OU數位帳戶成 為集團的樞紐產品。
李正國也透露，新光銀也積極申辦財富管理2.0業務，之前就已向 金管會送件過，但因為金管會對資產規模有一定的標準，新光銀可能 還達不到要求，所以現在積極擴大顧客基盤、擴大資產管理規模（A UM），「會繼續申請，希望三年內達到目標。」
李正國指出，從去年第四季開始，新光銀行展開數位轉型的三年擘 劃，透過數位數據成熟度模型來盤點整體銀行的現況，並訂下2025年 要成為數位挑戰者的目標，讓數位成為競爭力，並具差異化及市場規 模的數位企業。從「數位產品、客戶體驗、數位行銷、數位生態、公 民敏捷以及人才佈建」等六大主軸，規劃三年三階段30個專案，作為 達成目標的戰術。
南部知名的三地開發集團繼漁電共生之後，再度進軍能源新事業， 這次鎖定開發儲能廠。金融圈人士透露，三地開發進軍儲能廠，將由 三地開發及北基國際共組的「三陸能源」出面向銀行團爭取約47.5億 元的聯貸案，據指出，已獲得永豐、凱基及台北富邦等三家銀行支持 ，共同籌組該聯貸案，借款年期為8年。
三地集團旗下已有包括南仁湖、北基加油站、屏東海生館等投資事 業，近二年來對於再生能源投入積極，繼今年初首度進軍漁電共生發 電，如今再擴大事業版圖進軍儲能領域。
在與儲能廠相關的聯貸案中，上述三陸能源這宗聯貸，算是大型聯 貸案，相對於三地開發的「南旭新日泰」漁電共生案場位於台南，這 座儲能廠則蓋在高雄，因此並非作為南旭新日泰的漁電共生廠發電儲 能之用，但對於三地開發進軍興建儲能廠這塊新領域，則具高度的指 標宣示意義。
金融圈人士分析，現在太陽能發電已有一定的發電量出來，但日夜 供電不均的問題，需要靠「儲能設備」來解決，也因此台電非常鼓勵 業界發展「儲能廠」，三地開發集團看準相關商機，因此繼投入漁電 共生之後，如今再下一城斥資興建儲能廠，也代表其高度看好台灣未 來對「儲能」的需求。
此次由永豐、凱基及台北富邦銀行為管理銀行及共同主辦行，這三 家銀行亦為在今年首季為三地集團籌組南旭新日泰漁電共生聯貸案的 主力銀行，這次可說原班人馬再度出手助陣。
上回漁電共生聯貸案金額共82億元，其他包括凱基、土銀、合庫、 北富銀、台中銀、新光銀、台新銀為共同主辦行，其他參貸行還包括 了兆豐銀、台銀、高銀、台企銀，該漁電共生的案場則全部位於台南 的七股、北門，當時該案還創下幾乎倍翻的超額認購潮。
三地集團旗下已有包括南仁湖、北基加油站、屏東海生館等投資事 業，近二年來對於再生能源投入積極，繼今年初首度進軍漁電共生發 電，如今再擴大事業版圖進軍儲能領域。
在與儲能廠相關的聯貸案中，上述三陸能源這宗聯貸，算是大型聯 貸案，相對於三地開發的「南旭新日泰」漁電共生案場位於台南，這 座儲能廠則蓋在高雄，因此並非作為南旭新日泰的漁電共生廠發電儲 能之用，但對於三地開發進軍興建儲能廠這塊新領域，則具高度的指 標宣示意義。
金融圈人士分析，現在太陽能發電已有一定的發電量出來，但日夜 供電不均的問題，需要靠「儲能設備」來解決，也因此台電非常鼓勵 業界發展「儲能廠」，三地開發集團看準相關商機，因此繼投入漁電 共生之後，如今再下一城斥資興建儲能廠，也代表其高度看好台灣未 來對「儲能」的需求。
此次由永豐、凱基及台北富邦銀行為管理銀行及共同主辦行，這三 家銀行亦為在今年首季為三地集團籌組南旭新日泰漁電共生聯貸案的 主力銀行，這次可說原班人馬再度出手助陣。
上回漁電共生聯貸案金額共82億元，其他包括凱基、土銀、合庫、 北富銀、台中銀、新光銀、台新銀為共同主辦行，其他參貸行還包括 了兆豐銀、台銀、高銀、台企銀，該漁電共生的案場則全部位於台南 的七股、北門，當時該案還創下幾乎倍翻的超額認購潮。
新光銀行於9月28日董事會後宣布，新任總經理將由數位營運長李 正國資深副總升任，俟其資格經主管機關審查合格後生效。李正國於 就職儀式時表示，新光金控的資源豐富完整，新光銀行未來發展充滿 無限潛力，任職新光銀行的這段期間，感受到同仁能以開放的心態傾 聽不同的聲音，且具有高度的執行力，是非常可貴的資產，未來將以 溫度、準度及速度三個方式來凝聚團隊，藉由創新及提高產能、優化 自身產品服務達到有機式成長（organic growth），持續獲利累積資 本，作為未來發展的動力來源。內部將跨區塊交流合作，藉由數位服 務提供業務團隊更有效便捷的行銷工具，帶領新光銀行團隊優雅轉型 ，快步穩健前行。
李正國前職服務於玉山銀行、玉山金控計26年餘，於玉山銀行期間 歷練分行存匯、消金、外匯、企金等業務，並任總行審查授信、企金 產品開發與數位金融事業處數位金融長等職務，另於玉山金控帶領顧 客價值暨風險小組業務，金融歷練完整。
李正國於2021年受新光銀行延攬加入團隊擔任數位營運長一職，推 動數位轉型發展，構建行內數位競爭力與客群經營新模式，以達成數 位業務績效目標。包含布建與完善OU數位產品、提升帳戶數與存款餘 額、擴展數位通路、完成line渠道開通，上線兩個月會員數已超過1 07萬人，個人化綁定也超逾3.5萬人，數位化推展績效表現亮眼。
近年新光金控提出「用戶為中心的體驗策略、打造數據價值鏈、擴 大科技綜效」作為驅動數位轉型的三大引擎與計畫，就是希望加速整 合集團的數位轉型創新能量，以數據與科技出發，從人才、品牌、文 化塑造新光永續發展的利基。李正國擁有銀行第一線業務和中後台風 險管理的歷練，過去曾推動組織和數位轉型，期待這位具有數據分析 、資訊科技與金融專業的總經理，引領新光銀行數位轉型創新，提升 顧客體驗與價值，落實永續經營。
李正國前職服務於玉山銀行、玉山金控計26年餘，於玉山銀行期間 歷練分行存匯、消金、外匯、企金等業務，並任總行審查授信、企金 產品開發與數位金融事業處數位金融長等職務，另於玉山金控帶領顧 客價值暨風險小組業務，金融歷練完整。
李正國於2021年受新光銀行延攬加入團隊擔任數位營運長一職，推 動數位轉型發展，構建行內數位競爭力與客群經營新模式，以達成數 位業務績效目標。包含布建與完善OU數位產品、提升帳戶數與存款餘 額、擴展數位通路、完成line渠道開通，上線兩個月會員數已超過1 07萬人，個人化綁定也超逾3.5萬人，數位化推展績效表現亮眼。
近年新光金控提出「用戶為中心的體驗策略、打造數據價值鏈、擴 大科技綜效」作為驅動數位轉型的三大引擎與計畫，就是希望加速整 合集團的數位轉型創新能量，以數據與科技出發，從人才、品牌、文 化塑造新光永續發展的利基。李正國擁有銀行第一線業務和中後台風 險管理的歷練，過去曾推動組織和數位轉型，期待這位具有數據分析 、資訊科技與金融專業的總經理，引領新光銀行數位轉型創新，提升 顧客體驗與價值，落實永續經營。
新光銀行於9月28日董事會後宣布，新任總經理由數位營運長李正國升任，俟經主管機關審查合格後生效。李正國就職時表示，新光金控的資源豐富完整，任職新光銀行的這段期間，感受到同仁能以開放的心態傾聽不同的聲音，且具有高度的執行力，是非常可貴的資產，未來將以溫度、準度及速度3個方式來凝聚團隊，藉由創新及提高產能、優化自身產品服務達到有機式成長（organic growth），持續獲利累積資本，作為未來發展的動力來源。內部將跨區塊交流合作，藉由數位服務提供業務團隊更有效便捷的行銷工具，帶領新光銀行團隊優雅轉型，快步穩健前行。
李正國先前分別服務於玉山銀行、玉山金控計26年餘，任職玉山銀行期間歷練分行存匯、消金、外匯、企金等業務，並任總行審查授信、企金產品開發與數位金融事業處數位金融長等職務，在玉山金控帶領顧客價值暨風險小組業務，金融歷練完整。
李正國去（2021）年延攬加入新光銀行團隊擔任數位營運長一職，推動數位轉型發展，構建行內數位競爭力與客群經營新模式，以達成數位業務績效目標。包含布建與完善OU數位產品、提升帳戶數與存款餘額、擴展數位通路、完成line渠道開通，上線兩個月會員數已超過107萬人，個人化綁定也超逾3.5萬人，數位化推展績效表現亮眼。
李正國擁有銀行第一線業務和中後台風險管理的歷練，過去曾推動組織和數位轉型，期待這位具有數據分析、資訊科技與金融專業的總經理，引領新光銀行數位轉型創新，提升顧客體驗與價值，落實永續經營。
李正國先前分別服務於玉山銀行、玉山金控計26年餘，任職玉山銀行期間歷練分行存匯、消金、外匯、企金等業務，並任總行審查授信、企金產品開發與數位金融事業處數位金融長等職務，在玉山金控帶領顧客價值暨風險小組業務，金融歷練完整。
李正國去（2021）年延攬加入新光銀行團隊擔任數位營運長一職，推動數位轉型發展，構建行內數位競爭力與客群經營新模式，以達成數位業務績效目標。包含布建與完善OU數位產品、提升帳戶數與存款餘額、擴展數位通路、完成line渠道開通，上線兩個月會員數已超過107萬人，個人化綁定也超逾3.5萬人，數位化推展績效表現亮眼。
李正國擁有銀行第一線業務和中後台風險管理的歷練，過去曾推動組織和數位轉型，期待這位具有數據分析、資訊科技與金融專業的總經理，引領新光銀行數位轉型創新，提升顧客體驗與價值，落實永續經營。
為打造領先業界的職場環境，星展銀行（台灣）持續投入資源從「獎勵肯定」、「關懷支援」、「職能學習」、「生活工作平衡」等面相優化員工福利，並宣布全面提高彈性福利金額度至4萬2,600元、推出員工支持計畫專線服務，以及提供重大傷病員工180天全薪延長病假等措施，讓員工能在完整的企業支持系統下，安心投入工作、追求職涯發展。
星展銀行（台灣）總經理林鑫川表示，員工是公司的重要資產，星展銀行致力於成為員工心目中的首選雇主，因此善盡職責，投資、培育人才，確保員工不僅能得到妥善的照顧，更具備足夠的資源與技能，因應變化多端的環境挑戰，達到企業永續經營發展的目標。
星展銀行（台灣）人力資源處負責人盧方傑指出，為讓員工能感受到公司的支持、關懷與重視，星展積極打造「獎勵肯定」、「關懷支援」、「職能學習」、「生活工作平衡」等四大面向的全方位員工福利，並透過對內傾聽員工意見和蒐集外部市場資訊，定期檢視福利項目，以確保相關措施具備市場競爭力。
星展銀行（台灣）總經理林鑫川表示，員工是公司的重要資產，星展銀行致力於成為員工心目中的首選雇主，因此善盡職責，投資、培育人才，確保員工不僅能得到妥善的照顧，更具備足夠的資源與技能，因應變化多端的環境挑戰，達到企業永續經營發展的目標。
星展銀行（台灣）人力資源處負責人盧方傑指出，為讓員工能感受到公司的支持、關懷與重視，星展積極打造「獎勵肯定」、「關懷支援」、「職能學習」、「生活工作平衡」等四大面向的全方位員工福利，並透過對內傾聽員工意見和蒐集外部市場資訊，定期檢視福利項目，以確保相關措施具備市場競爭力。
金管會昨（29）日發布「信託2.0第2階段計畫」，鼓勵企業辦理員工福利信託，金管會銀行局局長莊秀媛指出，現在已有不少金控集團在做員工福利信託，這次希望在金控集團下除了銀行員工外，其他重要子公司的員工也可以享有同樣的員工福利信託。
莊琇媛表示，當初設計員工持股信託，是因為考慮到員工福利，將來退休除了勞保、社會保險外、員工持股成為另一大支柱，至於是否衍生其他問題？她說，「會再審慎考慮，在一些關係人或利益衝突上，看實務上發展的狀況，決定是否要適度管理」。
截至2022年6月底，總計有11家金控所屬銀行於集團內辦理員工福利信託，包括臺銀、合庫銀、一銀、北富銀、 兆豐銀、新光銀、元大銀、永豐銀、 玉山銀、台新銀、中國信託銀行；其中僅有北富銀、元大銀、玉山銀、台新銀、中信銀五家，已將母公司及其他子公司均納為員工福利信託的範圍。截至今年上半年，辦理信託財產本金達363億元。
根據金管會的信託2.0第二階段計畫，將推動12項重要措施，包括「協調強化預售屋之信託機制」、「研議修正相關法令以加強對不動產投資信託基金（REITs）之管理研議建構」及「發展家族信託之法制及稅制環境」、「鼓勵企業辦理員工福利信託」等。
根據銀行局統計，截至2022年6月底，「安養信託」的信託財產總額594億元，較2020年底成長160億元；「員工福利信託」之信託財產總額1,830億元，較2020年底成長421億元。
莊琇媛說，目前員工持股信託是以金控福委會管理，訂定時間在市場上買自家金控股票，未來福委會是否有可能在股東會上重要議案表決，是否成為護盤或是重要議案支持的一方？她強調，「目前員工持股比例不是很高，暫時還沒有這個問題」，後續會再觀察市場發展狀況，再決定是否要加強管理，如果發現比例愈來愈高時，會考慮請銀行公會或信託公會訂定自律規範。
莊琇媛表示，當初設計員工持股信託，是因為考慮到員工福利，將來退休除了勞保、社會保險外、員工持股成為另一大支柱，至於是否衍生其他問題？她說，「會再審慎考慮，在一些關係人或利益衝突上，看實務上發展的狀況，決定是否要適度管理」。
截至2022年6月底，總計有11家金控所屬銀行於集團內辦理員工福利信託，包括臺銀、合庫銀、一銀、北富銀、 兆豐銀、新光銀、元大銀、永豐銀、 玉山銀、台新銀、中國信託銀行；其中僅有北富銀、元大銀、玉山銀、台新銀、中信銀五家，已將母公司及其他子公司均納為員工福利信託的範圍。截至今年上半年，辦理信託財產本金達363億元。
根據金管會的信託2.0第二階段計畫，將推動12項重要措施，包括「協調強化預售屋之信託機制」、「研議修正相關法令以加強對不動產投資信託基金（REITs）之管理研議建構」及「發展家族信託之法制及稅制環境」、「鼓勵企業辦理員工福利信託」等。
根據銀行局統計，截至2022年6月底，「安養信託」的信託財產總額594億元，較2020年底成長160億元；「員工福利信託」之信託財產總額1,830億元，較2020年底成長421億元。
莊琇媛說，目前員工持股信託是以金控福委會管理，訂定時間在市場上買自家金控股票，未來福委會是否有可能在股東會上重要議案表決，是否成為護盤或是重要議案支持的一方？她強調，「目前員工持股比例不是很高，暫時還沒有這個問題」，後續會再觀察市場發展狀況，再決定是否要加強管理，如果發現比例愈來愈高時，會考慮請銀行公會或信託公會訂定自律規範。
消息人士昨（26）日透露，新光金控二公主、現任新光金總經理吳欣儒操盤下，懸缺二個月的新光金子公司新光銀行新任總經理爆出黑馬，將由55歲、從玉山銀行轉戰新光銀僅一年半的資深副總李正國出線。
據了解，新光金已經把李正國的資料送交金管會銀行局預審，有望在獲得銀行局同意的前提下，在新光銀的董事會討論此案。
新光銀原任總經理謝長融任期屆滿未獲董事會續聘，新光銀總座職務今年7月23日起由擅長法人金融，在該行服務數十年的副總楊智能暫代，其餘原本被看好出掌新光銀總座之人還包括：身兼法務長與公司治理主管的資深副總陳建成、負責風管與授信審查的副總邱柏洋等。
新光銀新總座人選拍板，雖為新光金銀行子公司首見內升，卻非在該行待了數十年的資深主管，而是去年4月1日甫從玉山銀數位金融長暨副總轉任的李正國。
據了解，新光金已經把李正國的資料送交金管會銀行局預審，有望在獲得銀行局同意的前提下，在新光銀的董事會討論此案。
新光銀原任總經理謝長融任期屆滿未獲董事會續聘，新光銀總座職務今年7月23日起由擅長法人金融，在該行服務數十年的副總楊智能暫代，其餘原本被看好出掌新光銀總座之人還包括：身兼法務長與公司治理主管的資深副總陳建成、負責風管與授信審查的副總邱柏洋等。
新光銀新總座人選拍板，雖為新光金銀行子公司首見內升，卻非在該行待了數十年的資深主管，而是去年4月1日甫從玉山銀數位金融長暨副總轉任的李正國。
新光金控子公司-新光銀行重視台灣2050年淨零轉型目標，日前舉辦「111年度淨零轉型客戶說明會」，邀請企金授信客戶攜手響應，共同探討企業在面對氣候變遷所帶來的風險與機會。
說明會邀請勤業眾信風險管理諮詢公司副總經理陸孝立，實務輔導經驗分享國內外ESG相關趨勢、全球淨零減碳及企業低碳轉型等議題，供與會客戶做為後續淨零轉型之參考模式。
在金管會綠色金融2.0、公司治理3.0的政策指導下，新光銀行除了自主倡議聯合國的責任銀行原則、責任投資原則，去年除發行之10億綠色債券已全數用於建置太陽光電專案，並於去年10月初簽署加入赤道原則，正式成為國內第11個及全球第125個會員機構。今年度亦著手進行「範疇三」之溫室氣體盤查作業，推動綠色授信、永續績效連結授信等業務，攜手投融資客戶以具體行動來推動台灣綠色金融轉型，善盡企業社會責任，展現新光銀行推動永續金融的決心。此外，新光銀行亦積極將ESG內化為每一位員工的DNA，鼓勵員工擔任志工投入各項公益服務，
讓正能量及幸福感於社會綿延傳遞。
新光銀行期盼藉由說明會引領更多的投融資客戶積極接軌國際，呼應聯合國永續發展目標（SDGs），於企業永續發展的成長過程中落實低碳永續理念。
新光銀行官網： www.skbank.com.tw。
（陳碧雲）
【2022-09-21/經濟日報/B4版/金融活動】
說明會邀請勤業眾信風險管理諮詢公司副總經理陸孝立，實務輔導經驗分享國內外ESG相關趨勢、全球淨零減碳及企業低碳轉型等議題，供與會客戶做為後續淨零轉型之參考模式。
在金管會綠色金融2.0、公司治理3.0的政策指導下，新光銀行除了自主倡議聯合國的責任銀行原則、責任投資原則，去年除發行之10億綠色債券已全數用於建置太陽光電專案，並於去年10月初簽署加入赤道原則，正式成為國內第11個及全球第125個會員機構。今年度亦著手進行「範疇三」之溫室氣體盤查作業，推動綠色授信、永續績效連結授信等業務，攜手投融資客戶以具體行動來推動台灣綠色金融轉型，善盡企業社會責任，展現新光銀行推動永續金融的決心。此外，新光銀行亦積極將ESG內化為每一位員工的DNA，鼓勵員工擔任志工投入各項公益服務，
讓正能量及幸福感於社會綿延傳遞。
新光銀行期盼藉由說明會引領更多的投融資客戶積極接軌國際，呼應聯合國永續發展目標（SDGs），於企業永續發展的成長過程中落實低碳永續理念。
新光銀行官網： www.skbank.com.tw。
（陳碧雲）
【2022-09-21/經濟日報/B4版/金融活動】
新光金控子公司－新光銀行呼應全球淨零趨勢，重視台灣2050年淨 零轉型目標，特於9月6日假寒舍艾美3樓琥珀廳，舉辦「111年度淨零 轉型客戶說明會」，會中邀請企金授信客戶攜手響應，共同探討企業 在面對氣候變遷所帶來的風險與機會。
新光銀行表示，有鑑於淨零轉型已經不只是環保課題，更是攸關我 國未來產業國際競爭力，此次說明會特別邀請勤業眾信風險管理諮詢 公司副總經理陸孝立，就其實務輔導經驗分享國內外ESG相關趨勢、 全球淨零減碳及企業低碳轉型等議題，供與會客戶做為後續淨零轉型 之參考模式。
在金管會綠色金融2.0、公司治理3.0之政策指導下，新光銀行將永 續經營理念與核心業務結合，除自主倡議聯合國的責任銀行原則、責 任投資原則，110年除發行之10億綠色債券已全數用於建置太陽光電 專案，並於10月初簽署加入赤道原則，正式成為國內第11個及全球第 125個會員機構。
111年度亦著手進行「範疇三」之溫室氣體盤查作業，並積極推動 綠色授信、永續績效連結授信等業務，期望攜手投融資客戶，以實際 具體行動來推動台灣綠色金融轉型，共同善盡企業社會責任，展現新 光銀行推動永續金融的決心。此外，新光銀行亦積極將ESG內化為每 一位員工的DNA，除金融本業經營外，亦鼓勵員工擔任志工投入各項 公益服務，讓正能量及幸福感於社會綿延傳遞。
面對全球減碳浪潮，企業推動淨零轉型已為勢在必行之趨勢，新光 銀行期盼藉由此次說明會引領更多的投融資客戶積極接軌國際，呼應 聯合國永續發展目標，於企業永續發展的成長過程中落實低碳永續理 念，戮力培育新世代人才與台灣社會共同蛻變成長，實現永續新光的 發展願景，更多詳情可至新光銀行官網查詢。
新光銀行表示，有鑑於淨零轉型已經不只是環保課題，更是攸關我 國未來產業國際競爭力，此次說明會特別邀請勤業眾信風險管理諮詢 公司副總經理陸孝立，就其實務輔導經驗分享國內外ESG相關趨勢、 全球淨零減碳及企業低碳轉型等議題，供與會客戶做為後續淨零轉型 之參考模式。
在金管會綠色金融2.0、公司治理3.0之政策指導下，新光銀行將永 續經營理念與核心業務結合，除自主倡議聯合國的責任銀行原則、責 任投資原則，110年除發行之10億綠色債券已全數用於建置太陽光電 專案，並於10月初簽署加入赤道原則，正式成為國內第11個及全球第 125個會員機構。
111年度亦著手進行「範疇三」之溫室氣體盤查作業，並積極推動 綠色授信、永續績效連結授信等業務，期望攜手投融資客戶，以實際 具體行動來推動台灣綠色金融轉型，共同善盡企業社會責任，展現新 光銀行推動永續金融的決心。此外，新光銀行亦積極將ESG內化為每 一位員工的DNA，除金融本業經營外，亦鼓勵員工擔任志工投入各項 公益服務，讓正能量及幸福感於社會綿延傳遞。
面對全球減碳浪潮，企業推動淨零轉型已為勢在必行之趨勢，新光 銀行期盼藉由此次說明會引領更多的投融資客戶積極接軌國際，呼應 聯合國永續發展目標，於企業永續發展的成長過程中落實低碳永續理 念，戮力培育新世代人才與台灣社會共同蛻變成長，實現永續新光的 發展願景，更多詳情可至新光銀行官網查詢。
新光金控子公司-新光銀行今年度榮獲「2022卓越銀行評比」的「最佳數位金融服務獎」與「最佳理專團隊獎」雙獎殊榮。
新光銀行在後疫情時代加速數位的轉型與創新，提升各項數位化交易帶來的便捷，讓全方位數位服務品質獲得客戶的青睞；目前全力推廣的OMNI-U數位品牌，是以使用者為中心，鎖定「開戶、消費、繳費、理財」四大面向，創造OU數位戶金融與生活結合的新價值，提供實體與數位的完整服務；此外與國際組織Ｍastercard合作的OU點點卡-「你消費，我減碳 新光OU種樹計畫」更獲得「台灣永續行動獎」-「永續城市類」銅獎，與客戶一同打造「聰明消費，創新減碳」的金融服務新體驗，共同為環境永續努力，以落實「貼近生活 為客著想」的價值主張。
新光銀行副總經理吳碧芬表示，新光財管團隊「以客戶為中心」，是一家有溫度的銀行，由專業的理財顧問依照客戶不同人生階段的財務需求，提供最合適的理財規畫及資產配置建議，協助客戶建構理想中的財富人生。該銀行致力為客戶提供各式貴賓禮遇，以貼心的服務及尊榮的體驗，提升服務品質，讓客戶賓至如歸。
為感謝客戶的肯定，即日起至9月30日止，新光銀行推出「虎利美利Ⅱ」存款專案，全新資金享美元12個月年息3.25%優惠，臺幣也推出「虎利發發」新臺幣存款專案，全新資金僅需新臺幣10萬元（含）以上，可享活儲最高年息1.60%優惠，總額有限，額滿為止，歡迎至各分行臨櫃或於網路銀行╱行動銀行承作；OU數位帳戶搭配OU點點卡最高回饋22%，也期待更多新朋友參與。
活動詳情請上新光銀行網站：www.skbank.com.tw查詢 。
新光銀行在後疫情時代加速數位的轉型與創新，提升各項數位化交易帶來的便捷，讓全方位數位服務品質獲得客戶的青睞；目前全力推廣的OMNI-U數位品牌，是以使用者為中心，鎖定「開戶、消費、繳費、理財」四大面向，創造OU數位戶金融與生活結合的新價值，提供實體與數位的完整服務；此外與國際組織Ｍastercard合作的OU點點卡-「你消費，我減碳 新光OU種樹計畫」更獲得「台灣永續行動獎」-「永續城市類」銅獎，與客戶一同打造「聰明消費，創新減碳」的金融服務新體驗，共同為環境永續努力，以落實「貼近生活 為客著想」的價值主張。
新光銀行副總經理吳碧芬表示，新光財管團隊「以客戶為中心」，是一家有溫度的銀行，由專業的理財顧問依照客戶不同人生階段的財務需求，提供最合適的理財規畫及資產配置建議，協助客戶建構理想中的財富人生。該銀行致力為客戶提供各式貴賓禮遇，以貼心的服務及尊榮的體驗，提升服務品質，讓客戶賓至如歸。
為感謝客戶的肯定，即日起至9月30日止，新光銀行推出「虎利美利Ⅱ」存款專案，全新資金享美元12個月年息3.25%優惠，臺幣也推出「虎利發發」新臺幣存款專案，全新資金僅需新臺幣10萬元（含）以上，可享活儲最高年息1.60%優惠，總額有限，額滿為止，歡迎至各分行臨櫃或於網路銀行╱行動銀行承作；OU數位帳戶搭配OU點點卡最高回饋22%，也期待更多新朋友參與。
活動詳情請上新光銀行網站：www.skbank.com.tw查詢 。
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