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新光銀行致力提供金融友善環境，於總行一樓營業部新裝潢成立無 障礙服務專區，由董事長賴進淵、總經理李正國、副總周秀貞及副總 楊智能共同邀請聽障人協會理事長謝素分、行無礙資源推廣協會祕書 長許朝富、手愛心視障生活關懷協會理事賴保全及友感體驗設計創辦 人吳春彰到場體驗，讓服務更貼近需求。

賴進淵表示，新光銀行持續精進無障礙軟硬體設備及營造友善環境 ，推動全行為失智友善機構，協助民眾識詐及阻詐，董事會在去年底 舉辦金融友善座談會，董事針對如何提升身障服務有許多具體建議， 在規劃無障礙服務專區時，事先向身障者請益過往至金融機構服務時 之經驗與痛點，以身障者需求為出發點，該次體驗活動，透過現場意 見交流，提升對身心障礙者之權益保障。

李正國表示，服務專區根據不同障別規劃妥適的服務流程，營業廳 內配備升降式服務櫃台、容膝式ATM及補摺機等設備，符合輪椅族群 服務所需高度，室內保留輪椅迴轉空間，確保輪椅民眾動線流暢；聽 語障族群方面，新光提供手語即時翻譯預約服務，客戶可自由選擇手 語老師線上視訊或親自至分行協助，與行員便利溝通。

為加強與身障者溝通，新光銀行與彤鳥社企及身障者共同開發設計 「六心級溝通術-友善服務手冊」，將常用金融服務流程以圖示化、 放大字體等易讀方式呈現，滿足使用者適讀性。為使障礙者了解條文 規範，將常用重要約定書數位影音化，讓冗長的約定書內容可依障礙 者不同需求播放，報讀影片以慢速低音頻方式播送，貼心設想。

為服務視障族群，無障礙ATM提供語音報讀與視障客戶專屬操作介 面，新光行動銀行生物辨識快速登入與友善手機操作介面，為視障客 戶省去繁雜輸入的困擾，結合智能客服「小新」24小時虛擬行員及真 人文字客服，提供最即時的服務。未來將持續檢視全台服務環境進行 優化，讓身障及高齡客戶感受為客著想的六心級服務。

新光銀獲評「最佳雇主」 培育人才打造友善職場 台灣新光商銀獲頒104人力銀行「最佳雇主品牌獎」，以及《HR Asia》2024台灣「亞洲最佳企業雇主獎」與「多元、平等和包容獎」。 總經理李正國表示，面對缺才問題，新光銀重視員工價值主張，從員工需求出發，打造健康友善職場、促成職家平衡，建立長期夥伴關係。 新光銀採取「用人唯才」原則，舉辦「MA咖啡廳交流會」，讓年輕人輕鬆了解工作環境。此外，還推動「鮭魚洄流計劃」，鼓勵優秀離職員回任貢獻專業。 在領導發展方面，新光銀推動各層級人才計畫，並鼓勵員工自主進修。獨創的「新福幣」專案深獲員工肯定，提供了優於法令的假勤福利和員工持股信託。 新光銀也推出「幸福點」福利補助，涵蓋子女教育、家庭照護、健康促進、休閒娛樂等，復職率已提升至87%。 李正國強調，新光銀以員工為核心，持續培育人才並打造友善職場，提升員工認同與敬業態度，創造與員工共好共榮的夥伴關係。

**台灣銀行业分行止跌回升 新光銀積極拓展**

根据金管会统计，截至 4 月底，台湾本国银行分行总数为 3,393 家，较去年底增加 8 家。这是自 2022 年分行数量跌至 11 年来的谷底（3,384 家）后首次回升。

金管会分析，分行数量回升的两大原因是：一、台湾仍有实质分行的需求，例如提供高资产财富管理服务；二、各银行通过缩减楼层或面积的方式降低成本，替代直接关闭分行。

金管会昨日核准中信银在高雄左营和宜兰信用合作社在宜兰罗东分别设立分行和分社。这是继中信银去年 11 月在新竹湖口设立分行后，再次进军高雄左营，显示中信银仍积极拓展实质分行。

银行局组长张嘉魁表示，今年前 5 月仅中信银和宜兰信用合作社两家提出申请，且符合相关设立条件，因此予以核准。过去 3 年，除去年底中信银的新竹湖口分行外，其他已核准的本国银行分行均已开业，显示国银加快了分行开业步伐。

国银加速开业步伐，裁撤数量也减少。金管会统计，过去 3 年国银裁撤分行的高峰为 2022 年，当年共有 5 家银行裁撤了 23 处分行，其中渣打、星展和华丰银行裁撤数量最多。2023 年仅裁撤 2 处，分别为星展与新光银行各裁撤 1 家分行。2024 年 5 至 6 月间，合作金库因使用效率考量裁撤了 3 家分行，显示裁撤速度已趋缓。

金管会表示，实质分行的降幅有限，仍有银行持续增设分行，原因有两点：一、高资产财富管理、老年人数字落差或偏乡地区等仍需要实质分行服务；二、部分银行改采缩减楼层或面积的方式提高分行营业效率，取代直接裁撤分行。

## 國銀逆勢增分行！普惠金融、財富管理成關鍵 儘管數位金融時代來臨，國外實體分行紛紛縮編，但台灣銀行卻反其道而行，截至今年4月底，國內銀行分行數已達3,393家，較去年同期增加8家。 台灣新光商銀成為今年少數裁撤分行的銀行之一，在5、6月間裁撤了3家分行。不過，整體而言，國銀裁撤分行的速度已經趨緩。 銀行局組長張嘉魁表示，國銀分行增加的原因有三： * 普惠金融：實體分行仍有其價值，如開戶需求、老人數位落差或偏鄉服務。 * 高資產財富管理：複雜度較高，需要實體分行的服務。 * 營運效率提升：有些銀行採縮減樓層或坪數的方式，取代直接裁撤分行。 金管會已核准中信銀在高雄左營、宜蘭信合社在宜蘭羅東分別設立分行和分社。這是繼中信銀去年在新竹湖口申設分行後，再度擴增實體分行，顯示其積極拓展實體據點的決心。 為推動普惠金融，金管會放寬金融機構每年申設分行的時機限制，金融機構除可於5月及11月提出申請外，對於特定地區的申設，可隨時向金管會申請。 今年前5月，僅中信銀和宜蘭信合社兩家提出申請，且均符合相關條件。從2021年近3年來看，除中信銀新竹湖口分行外，其餘已核准的銀行分行都已開業，顯示國銀正加快分行開業腳步。 目前，國內每10萬名成年人平均擁有17.3家本國銀行分行。

新光銀行首次參與104人力銀行首屆《雇主品牌大賞》評選，從44 4家參選企業中脫穎而出，成為46家榮獲「最佳雇主品牌獎」的企業 ，日前更獲頒《HR Asia》2024台灣「亞洲最佳企業雇主獎」和「多 元、平等和包容獎」。「人才」是企業邁向成功的重要關鍵，在《H R Asia亞洲最佳企業雇主獎項》的核心價值、員工和團隊三大維度， 以及104《雇主品牌大賞》評選機制「人才吸引力」及「員工留任力 」，充分體現新光銀行在人才培育及員工關懷照護等人力資源政策推 行上獲得評審團的高度認可，並在多元、平等和共榮面向成功的實踐 。

總經理李正國表示，面臨缺人才時代，如何吸引新世代加入及降低 離職率，除打造「雇主品牌」的吸引力與留任力，更要找到符合企業 文化的「員工價值主張」並落實到求職者、在職者及離職者的員工體 驗與關懷，從員工「需要」和「想要」出發，重視跨世代職場員工需 求出發，提高員工認同與敬業態度、打造健康友善職場、落實同仁職 涯培育發展、促進職家生活平衡，建立長期穩定的夥伴關係，一起創 新與共好。

新光銀行用人唯才，唯才是用，除舉辦「MA咖啡廳交流會」，透過 近距離與總經理對談，瞭解工作環境、培育計劃、職涯發展等，以輕 鬆愉快的方式迎接年輕族群加入；另推動「鮭魚洄流計劃」，積極鼓 勵過往表現優異的離職或退休之員工回任，再次貢獻所學與傳承經驗 ，更強調以「員工」為核心，在內部推動「新人90天旅程」計畫，關 心新進員工並提升心理安全感。

在領導發展面向，推動各層級人才發展計畫，由總經理帶領中高階 主管共同參與，提升主管領導管理能力，凝聚共識，儲備人才留任率 高達9成，並鼓勵員工自主進修、完善職涯發展，獨創推動「新福幣 」專案，深獲員工高度肯定，並提供人工生殖的「幸孕假」和「幸孕 陪伴假」等多項優於法令的假勤福利與員工持股信託，推行子女教育 、家庭照護、健康促進、休閒娛樂等的「幸福點」福利補助，復職率 逐年提升至87％。

據金管會4月底統計，整體本國銀行分行家數3,393家，年增八家，已從2022年僅3,384家分行的11年谷底翻揚，金管會分析兩大主因，一、台灣仍有實體分行需求如做高資產財管業務，二、各銀行改以縮減樓層、坪數來降低成本，替代直接裁撤分行。

金管會昨（9）日公布核准中信銀在高雄左營、及宜蘭信合社在宜蘭羅東各設一處分行和分社。這也是從2023年11月中信銀申設新竹湖口分行後，再進軍高雄左營設點，顯示中信銀仍積極拓展實體分行。

銀行局組長張嘉魁說，今年前五月僅中信銀和宜蘭信合社兩家申請，也因均符合相關申設條件給予核准。從2021年近三年來看，已核准本國銀行設點者，除2023年底中信銀新竹湖口分行外，其餘已准都已開業了，顯示國銀已加快分行開業腳步。

國銀加快已准分行開業腳步，申請裁撤也減少。據金管會統計，近三年國銀裁撤分行高峰是2022年，當年共五家銀行裁了23處，尤以渣打、星展和滙豐銀砍最多。

2023年則僅裁撤兩處，星展和新光銀各砍一家分行，2024年5月至6月間合庫因使用效率考量，裁撤了三家分行，顯示裁撤速度已趨緩。

據金管會資料顯示，國銀分行家數從2023年7月起「止跌回升」，7月分行家數3,387家，到2023年底已回升到3,393家，2024年前四月也維持3,393家，若與去年同期3,385家相較，則增加了八家。若下半年未擴大裁撤，僅維持合庫裁三家，且中信銀兩家分行都可順利開業，預估今年底分行家數約是3,392家。

金管會官員表示，實體分行降幅有限，有銀行仍持續增設分行，有兩大原因，一、高資產財富管理、老人數位落差、或是偏鄉等仍需有實體分行服務，二、有些銀行改採縮減樓層或坪數等方式，提升分行營業效率取代直接裁撤分行。

數位金融時代，國外實體分行都在縮減，國銀反逆勢增。銀行局組 長張嘉魁9日指出，截至今年4月底，國銀分行家數達3,393家，年增 8家，主要有三原因：一是普惠金融，分行有其價值，像是開戶需求 、老人數位落差、或偏鄉等仍需要實體分行服務；二是高資產財富管 理，複雜度較高；三是有些銀行改採縮減樓層或坪數等方式，提升分 行營業效率取代直接裁撤分行。

金管會公布，今年已核准中信銀在高雄左營、及宜蘭信合社在宜蘭 羅東各設一處分行和分社。這是從2023年11月中信銀申設新竹湖口設 分行後，再新增高雄左營據點，顯示中信銀仍積極拓展實體分行。

張嘉魁表示，為提高金融機構增設分支機構的彈性，及推動普惠金 融，放寬金融機構得於每年5月及11月分別提出申請外，對於金融機 構分支機構家數待增加地區的申設，金融機構可隨時向金管會申請， 且申設條件未有財業務條件限制。

前五月僅中信銀和宜蘭信合社兩家申請，因均符合相關申設條件給 予核准。從2021年近三年來看，已核准本國銀行設點者，除去年底中 信銀新竹湖口分行外，其餘已准都已開業，顯示國銀已加快分行開業 腳步。

國銀申請裁撤分行的個案也在減少。據統計，近三年國銀裁撤分行 高峰是2022年，當年共五家銀行裁23處，尤以渣打、星展和滙豐銀砍最多。去年僅裁撤兩處，星展和新光銀各裁掉一家分行， 2024年5、6月間僅合庫因分行使用效率考量，裁撤3家分行，顯示裁 撤速度已趨緩。金管會指出，截4月底國銀分行家數計3,393處，國內 每10萬成年人平均擁有本國銀行分行家數17.3處。

**新光金控轉型求突破 爭取業務鬆綁** 新光金控董事長魏寶生上任後，決心讓新光金更賺錢，以挹注旗下子公司新光人壽。魏寶生表示，預計在8月底前完成資本增資125億元及發行次順位公司債25億元，屆時新光人壽資本適足率可望重回法定標準。 魏寶生上任後重推兩大改革： **一、跨售業務** 魏寶生認為，跨售業務是許多金控做得不夠好的部分，他將致力於推動跨售，發揮新光金旗下子公司的優勢。 **二、國際化經營** 魏寶生を目指す讓新光人壽重返「雙雄」榮耀，成為台灣最國際化的壽險公司。他透露，目前新光金至少與5家外商合作，未來將透過國際合作創造新成果。 **爭取業務鬆綁** 在新光人壽財務改善後，魏寶生將向金管會爭取以下六大業務鬆綁： 1. 恢復海外借券業務，增加手續費收入 2. 拉高台股投資比例 3. 提高國外投資上限 4. 解禁利害關係人交易 5. 投資私募基金 6. 放寬新台幣計價美債ETF投資限制 魏寶生表示，透過業務鬆綁，可提高新光人壽資金運用效益，並有助於拉升獲利。 **盤點閒置資產 活化收益** 魏寶生上任後積極盤點新光人壽閒置的不動產，近期已處分11宗不動產，並將部分自用改為投資用以增加收益。魏寶生透露，未來將研究投資海外開發型不動產，但目前受限於台美租稅協訂及壽險業相關規定。 魏寶生希望繼續向金管會爭取海外不動產投資鬆綁，以加速投資流程，透過國際市場賺取更高收益，並引進新資金及經驗到台灣市場。

新光金瞄準「跨售綜效」 一年內要讓各子公司「尬大車」

為了追求金融業業務綜效最大化，台灣新光商銀董事長魏巍上任後，積極整合旗下新光銀行、元富證券、新光投信等子公司，誓言要讓新光金控成為業界跨售績效最佳者。

魏巍表示，整合資源是當務之急，將透過「跨售」策略，發揮自身在銀行、證券、壽險、產險等不同領域的實戰經驗，讓新光金保代公司提供產險產品，元富證也將加入保險跨售行列，獲取更多手續費收益。

舉例來說，過去證券大戶通常只會接觸營業員，但營業員不見得了解保險或財富管理，因此可能需要理專或保險業務員協助。然而，魏巍強調，獲取證券大戶信任至關重要，其中牽涉到各子公司的本位主義，但他會站在金控的高度，與其他金控董事長競爭，發揮過去經驗，力求在一年內展現顯著的跨售成果。

除了業務整合外，魏巍也承諾顧及大、小股東的需求，不論是對股東權益有益的事情，他都會去做。至於外界關注的新新併議題，魏巍表示，新光壽險規模龐大，未來併購與否須謹慎研究，目前不宜妄下定論。

新光金控總經理洪茂雄補充，能否發放股利取決於主管機關是否同意新光壽險將獲利上繳母公司，目前具體比例尚未明朗。

問：金融業追求的業務綜效極大化，如何讓不同子公司展現「跨售綜效」？

魏：從上任第一天，我已走訪子公司新光銀行、元富證券、新光投信，以金控董事長的高度，發現子公司間合作、跨售空間很大，我相信新光金未來是跨售做得最好的金控，一年內，將好好經營跨售領域。其中統合新光金各子公司資源是最重要工作，透過「跨售」，我過去有銀行、證券、壽險、產險等實戰經驗，讓新光金保代公司也可提供產險產品線，元富證也將加入保險跨售行列，獲得更多手續費收益。

舉例來說，通常證券大戶最熟悉的就是營業員，但營業員可能不懂保險，不懂財富管理，所以會找理專、保險業務員來服務。但如何獲證券大戶信任很重要，當中涉及不同子公司，會有不同的本位主義，但是我不會，因為我把自己設定在金控的高度，我是在跟各金控的董事長在比，我會發揮過往經驗，相信一年內會讓大家看到不一樣的跨售。

問：你在金控董座的位子上，責任比過去更大，如何滿足大、小股東的需求？

魏：過去在新壽的角度，面對保戶及員工，現在處在金控董座的位置上，就要顧及投資人的權益，不論是大股東或小股東，只要是對股東權益有幫助的事，我就會去做。

問：新新併對於股東權益有幫助嗎？

魏：新壽的規模很大，未來怎麼併，都要好好研究，現在都言之過早。過去我在新壽做整合，帶動業績成長，未來在金控也要進行整合，創造更好的利潤，賺錢很重要，發股利也很重要，會朝這方向努力。

洪：關於能否發放股利，還要視主管機關是否同意新壽獲利能上繳給母公司，上繳多少現在還難說。

新光金將做回自己、力拚更賺錢。新光金控新任董事長魏寶生接受 專訪表示，要讓新光金更賺錢，才能挹注子公司新光人壽，現增新壽 125億元加上發債25億元，將在8月底到位，在資本適足率（RBC）回 到200％以上後，將向金管會爭取六大鬆綁。

爭取六大鬆綁 矢言做好跨售

第一是目前新壽不得辦理海外借券，一年手續費收入短少逾1億元 以上；二是台股投資控制在可運用資金8％以下，希望能拉高；三是 國外投資上限僅40％，希望至少能逐步重回過去的43％；四是不得進 行利害關係人交易，如新光人壽次債無法交給子公司元富證承銷；五 是目前不得投資私募基金；六是新台幣計價美債ETF僅能限額投資。

在財務體質改善後，將向金管會爭取鬆綁，提高資金運用效益，有 助拉升新壽的獲利。

新光金前董事長陳淮舟6月底因健康因素請辭，請託魏寶生臨危授 命接下金控董事長一職。魏寶生說接手後將力推兩件事，一是讓新光 金更賺錢，來挹注新壽，1日董事會選任後，下午就接連拜訪三大子 司，即新光銀行、元富證券及新光投信，發現未來有很多跨售空間， 他說：「跨售做得好的金控不多，未來一年我會讓大家看到不一樣的 跨售。」

二是推動國際化，讓新壽重返雙雄年代的榮光，「我要成為台灣最 國際化的壽險公司」，魏寶生強調要做不一樣的事、創造英雄，其實 很多外商對台灣壽險公司愈來愈有興趣，新光金現在合作的外商至少 有五家，透過國際化合作創造不同的成果。

新壽的財務改善計畫已獲金管會認可，8月底前會完成增資125億元 與發行次順位公司債25億元，最晚8月後RBC可重回法定標準，但也可 能提早到6月底達標，過去一年多因RBC不足處處受限，魏寶生說：「 8月過了，我就是做自己。」

魏寶生要向金管會爭取六大鬆綁，一是國外投資上限因裁罰，從4 3％降到39％，近期因獎勵措施多加1百分點，但只到明年2月底，在 RBC回升後，將申請拉高上限；二，因自主管理，現行國內股票投資 被設限，近期台股飆漲，新壽台股部位吃緊，只能頻繁進出，無法長 期加碼，在RBC回升後，預計可向董事會申請拉高限額。

三申請恢復海外借券，回復借券收益；四爭取投資私募基金，去年 也因資本不足，新壽處分大部分私募基金獲利約18億元，今年要申請 新投入私募基金；五是解禁利關人交易，才能推動關係企業合作；六 是新台幣計價美債ETF，本來投資部位是零，在新團隊進駐後才開始 投資，但因資本不足，金管會關切風控，目前投資部位不大。

改革派接下新壽一年多來，積極盤點閒置的不動產，近期至少處份 11宗不動產，也積極將部分自用改為投資用，增加收益，北市科T17 、T18的指標性大案，也在興建中，也希望同步招商，吸引國際企業 總部進駐。

改革派大盤點 閒置不動產活起來

魏寶生透露，正研究到國外投資開發型的不動產，透過美國信安集 團（Principal）的介紹，與董事吳昕達、新壽不動產部同仁到美國 達拉斯看資料中心，深覺極具投資價值、未來收益可期，但卡在台美 尚未談定租稅協訂，及壽險業尚未開放投資海外開發型不動產，現在 只能藉由投資不動產基金參與投資。

魏寶生也希望繼續向金管會爭取鬆綁海外不動產投資，建議是否能 加速審查時間，讓投資可加速，透過走向國際市場，賺取更高的投資 收益，也能引進新的資金及經驗到台灣市場。

新光商銀榮獲金管會「中小企業放款績優銀行」殊榮

金融監督管理委員會（金管會）日前表揚加強辦理中小企業放款的銀行，新光金控子公司新光銀行表現亮眼，榮獲「辦理中小企業放款績優銀行」與「辦理六大核心戰略產業放款績優銀行」雙獎，由總經理李正國代表受獎。

新光銀行重視企業金融業務，秉持在地經營理念，自5月起增加至56家全功能分行，提供中小企業在地金融服務。李正國表示，新光銀行長期協助中小企業取得資金，創造雙贏契機。

金管會為鼓勵中小企業授信，頒發獎勵措施，包括可申請將簡易型分行轉為一般分行，或可跨縣市遷入台北市、新北市或高雄市的分支機構。新光銀行表示，這些措施有助於提升服務品質。

新光銀行積極開設全功能分行，以開拓鄰近區域的中小企業客群。同時善用中小企業信保基金，招募多元產業優質客戶，降低風險。此外，強化企金產品線，提升中小企業與貿易融資業務往來機會。

李正國表示，新光銀行將持續配合國家政策，協助中小企業低碳轉型與智慧化發展，與六大核心戰略產業建立長期合作關係，共同邁向永續經營。

金融監督管理委員會（以下簡稱金管會）日前舉辦「本國銀行加強辦理中小企業放款方案」表揚典禮，新光金控子公司新光銀行榮獲「辦理中小企業放款績優銀行」、「辦理六大核心戰略產業放款績優銀行」雙獎殊榮，由新光銀行總經理李正國代表接受金管會主委彭金隆頒獎表揚。

總經理李正國表示，新光銀行重視企業金融業務，著重中小企業客群服務之經營宗旨，長期以來秉持在地經營的精神，自5月2日起，全行達56家全功能分行，提供中小企業在地金融服務，深耕與中小企業的夥伴關係，協助國內中小企業取得經營資金，以創造與中小企業雙贏契機。對於此次獲獎，金管會提供獎勵措施，包括1家簡易型分行可申請變更為一般分行，以及1家分支機構行可跨縣市遷入臺北市、新北市或高雄市，對新光銀行有正面實質助益。

中小企業授信為113年業務發展重點之一，考量在地化經營特性，提升既有客戶經營效率及服務品質，陸續增設全功能分行，目前全功能分行家數為56家，持續評估新增全功能分行，以利開拓鄰近區域的中小企業客群，其次，善用中小企業信保基金工具，招攬多元產業的優質客戶，分散產業及單一客戶集中度，並建構完整的企金產品線服務，增加應收帳款、貿易融資等業務往來機會，提升中小企業及貿易融資客群，同時，為了確保企金放款品質，已在中南部設立駐區審查，有效控管授信風險。

放眼未來，新光銀行持續配合國家重點政策及產業發展需要，協助國內中小企業低碳智慧化轉型，以及與六大核心戰略產業建立長期夥伴關係，與中小企業共同邁向永續經營。

市場傳出SOGO百貨將發新聯名卡，看好SOGO百貨對信用卡簽帳金額 是大補丸，多家國銀爭搶發卡權，但國銀也評估二事項，一是原先聯 名卡的發卡行國泰世華銀行與SOGO百貨尚有法律訴訟，二是遠東集團 旗下遠東商銀也積極推動「類聯名卡」搶市，可能瓜分市場。

國銀主管表示，過去新光三越百貨也有台新銀行、新光銀行二家銀 行同時發行聯名卡，客群會有所區分，反而是訴訟問題，仍是銀行間 最關心的議題。

2001年在「太平洋SOGO」百貨時期，SOGO與匯通銀行（國泰世華銀 行前身）簽策略聯盟合約，包含發行聯名卡，合約中沒有截止期限； 至2002年遠東集團入主SOGO後，對於合約內容沒有訂期限這點，一直 有疑義，經過雙方多次協商，仍沒有共識，最後遠東方面訴諸於法律 及仲裁。之後SOGO百貨直接通知國泰世華銀2023年8月15日終止合約 。

國泰世華銀20日表示，與SOGO百貨間的合約爭議，目前委由律師進 行相關訴訟程序，全力維護國泰世華銀及廣大持卡人權益。

據了解，先前是SOGO單方面透過仲裁方式中止與國泰世華銀的合約 ，但國泰世華銀目前還是有與SOGO刷卡優惠合作，像CUBE卡中仍然有 SOGO刷卡3％小樹點回饋。

SOGO聯名卡為國內首創第一張百貨聯名卡，過去最高發行量曾到8 0萬張，儘管後來發行量稍微下降，但在去年終止合約前，發行量仍 達60萬張卡。

另一方面，遠東集團旗下的遠東商銀目前發行的信用卡中，除集團 卡定位的「遠東快樂信用卡」外，也規劃「遠東樂家＋卡」，共二張 信用卡、約80萬張卡打造成集團卡定位，跟聯名卡權益極相近。

但因為要等新聯名卡的權益確認後，才能訂立原先二張卡片的權益 ，未來希望讓卡友在遠東集團中，可以有相當接近聯名卡權益的「集 團卡」，全力搶食SOGO簽帳大餅。