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台灣金控昨（1）日表示，是否IPO或引進策略投資人，董事長李紀珠多次強調，由於台灣金本質特殊，尤其台銀擁有政策任務及特殊社會功能，因此，是否釋股除應考慮對台灣金本身整體的利弊得失，尚須站在國家的立場，去看台銀、台灣金未來應扮演的角色。

因此，IPO與否尚待台灣金內部審慎評估，目前無定論，此議題亦無急迫性。

對於上述議題，李紀珠已向財政部長官、董事及同仁報告。台灣金控擬在不影響政府對其他國營事業管理的前提下（不修國營事業管理法），以修改「台灣金融控股股份有限公司條例」的方式，來爭取法規鬆綁，提升台灣金的競爭力，保障台灣金永續與健康發展。

台灣金控董事長李紀珠昨日強調，由於台灣金控是國營金控，台銀也是國營銀行，本質特殊，尤其台灣銀行有其政策任務及特殊社會功能，而各子公司性質亦不同，因此，是否釋股，除了考量台灣金集團自身的利弊得失外，尚須站在國家的立場，去看台灣金控及台銀未來所應扮演的角色。

她指出，IPO與否尚待台灣金控內部整體審慎評估，目前尚無定論，且此議題亦無急迫性。

李紀珠指出，「臺灣金融控股股份有限公司條例」的修改重點將在於人事、會計、採購、預算、審計等法規鬆綁，以釋放台灣金控活力。

至於釋股或IPO，既非修法重點亦無急迫性，因此她也強調：「現階段亦無向財政部爭取釋股及IPO之規劃」。

李紀珠昨日並親自主持馥御建設124億元聯貸案的簽約儀式，該案由台銀與兆豐銀共同出任管理銀行，主要是投入板橋8筆土地的都更計畫，參加銀行還包括一銀、北富銀、全國農業金庫、彰銀及華銀等共7家銀行，聯貸案順利籌組完成並超額認購達124億元。

台灣金高層則指出，其實在台灣金控被金管會選入亞洲盃種子部隊之前：「董事長就已經指示成立專案小組，評估研修『臺灣金融控股股份有限公司條例』，以爭取在人事、會計、採購、預算等方面法規之鬆綁，讓臺灣金控的潛在競爭力得以真正發揮。」

李紀珠指出，由於亞洲經濟崛起、兩岸金融開放、人民幣國際化，以及政府法規鬆綁等多方條件，均有利於台灣金融產業發展，因此台灣金控應積極爭取自身法規鬆綁，來把握這次發展契機。

她除了指示評估研修台灣金控組織條例，另一方面也已經多次向財政部及金管會爭取透過超額盈餘轉增資、資產活化及資產重估等方式來充實資本，且已在臺銀內部成立資產活化小組。

1.事實發生日:103/08/28

2.發生緣由:依據財政部103年8月28日台財庫字第10303723250號函辦理。

3.因應措施:提報本公司近期董事會。

4.其他應敘明事項:無。

進攻亞洲盃，台灣金控兼台灣銀行董事長李紀珠表示，將爭取修正台灣金控組織條例，朝加速併購程序、薪酬解套及強化資本三大方向鬆綁。

李紀珠說，台銀為國銀龍頭，金管會推動打亞洲盃，台銀絕不缺席，但必須進行法規鬆綁，才能順利推動。首要之務，就是爭取併購的相關程序鬆綁，掌握併購契機。

李紀珠舉例，先前內部研究在大陸申設租賃公司，採購相關機器設備租給企業，須適用政府採購法，根本無法與民營租賃公司競爭。

其次則是爭取薪酬解套。李紀珠表示，要打亞洲盃，必須吸收國際人才，以目前的薪資水準很難達成。李紀珠認為，董座的薪資不一定要是全行最高，在爭取國際人才方面，要能突破國營事業的限制，才能夠吸引國際人才來台銀效力。

最後是強化資本。李紀珠表示，為符合金管會放款準備金須達1%的要求，台銀上半年已提足26億元準備金，台灣金自結今年前七月稅後純益約53億元，期望可多保留一些盈餘轉增資。

其次，台灣金持有許多不動產具增值利益，透過資產重估也可以增資。至於是否公開發行（IPO）的方式增資，內部會再研究。

財政部官員表示，目前還未看到台灣金的計畫，看到具體計畫後再研議。官員說，對於公股銀行有現金增資計畫，財政部盡量支持。

台灣金控擬爭取辦現金增資，將力爭修改台灣金控組織條例。土銀、輸銀都先後獲財政部核准辦理200億元的現金增資，已入圍「亞洲盃」的台灣金控現在也希望爭取辦理現金增資，來壯大成為區域銀行的籌碼。

台灣金控董事長李紀珠對此指出，除了辦理資產重估外，台灣金不排除向財金部會爭取辦理現金增資，並以此機會引進策略投資人。

李紀珠並表示，希望能向主管機關及立院爭取修改台灣金控組織條例，對增資及引進策略性投資人給予更大的空間。

台灣金控組織條例其實早在2008年11月就經立法院三讀通過，但近 6年來卻一直處於「備而不用」的狀態，該條例規定，政府資本不得低於90％，相對給予了10％的釋股空間。

另一方面，條例中也規定，董事會將由13∼15位成員組成，其中可設最多2名具外國國籍或雙重國籍董事，因此顯見該條例，其實早已給予台灣金控釋股及引進策略性投資人的法源基礎。

李紀珠昨天指出，台灣金未來不排除向財政部爭取辦理現金增資的可能，除此之外，台銀還會辦理不動產的資產重估，這也是現金增資之外的另一種增資方式。

李紀珠分析，台銀轄下有龐大的不動產，已有數年未辦理資產重估，若辦理資產重估之後，將會有增值利益來擴充淨值。

在資產重估方面，台銀曾在2011年，因應IFRS規定辦理資產重估，迄今已4年未辦資產重估。

根據台灣金及台銀財報等相關帳列資料顯示，截至今年6月底止，台銀的不動產帳列價值已逾972億元，倘若合計台銀人壽的不動產，則台灣金控的不動產帳列價值已近994億元；台灣金目前大面積不動產分布在台北市、台中、高雄，其中，更有超過半數以上的帳列價值是台北市的不動產。

相關資料顯示，台灣金的不動產中，有超過100億元的帳列價值，是位於陽明山山仔后的文化保護區，但不動產業者人士指出，即使如此，台北市多個區段近4年來的公告現值至少增加2成，因此台銀一旦辦理資產重估，至少可為其淨值增值超過百億元。

台灣金董事長李紀珠昨（20）日表示，為籌措打「亞洲盃」所需資金，台灣金有三個增資途徑。一是將繳庫之外的盈餘轉增資，二是重估不動產價值增資，三是不排除IPO（首次公開上市）。

這是李紀珠就任台灣金董座後，首次表示不排除透過IPO增資。惟李紀珠強調，會先採用前兩種增資方式。

李紀珠昨日出席八家金控董事長與金管會主委曾銘宗的會談。會後接受採訪時表示，台灣金打「亞洲盃」有海外辨識度高（因有「台灣」二字）、國際聯貸第一名等優勢，但最大困難是受限「國營事業管理辦法」，許多方面綁手綁腳，使併購之路難以走得順遂。

李紀珠表示，解套方案是修改法源高於「國營事業管理辦法」的「台灣金融控股股份有限公司條例」，讓台灣金在併購程序、人才薪資上，能不適用「國營事業管理辦法」，增加調整彈性。

「劉老爹」家裡有街貓、也有家貓，很明顯地可以看出街貓比較聰明，活動力也強，從「家貓」、「街貓」的差異就可以知道，有競爭的就會比較強。

人稱「老爹」的華南金控董事長劉燈城，在金融圈輩分相當高，擁有高EQ的他，人緣超好，也非常有愛心。一年多前，劉燈城擔任台灣金控兼台銀董事長時，在台銀宿舍收養了在外流浪的街貓，搬到華銀宿舍時也一起帶走。

「老爹」家裡原本就養一隻從小養大的「家貓」，兩隻貓在家裡跑來跑去，老爹說，可以很明顯地觀察出，街貓比較聰明、活動力也比較強；街貓會自己開紗窗的門自由進出，家貓就不會。

家貓養在家裡當寵物等著主人餵食，街貓為了生存必須四處去奮鬥覓食，「街貓遺傳父母親，擁有求生的本能」，老爹說，引證到人或企業也可以知道，有競爭就會比較強。

家貓被保護得好好的，一旦放出去就無法謀生；見過世面的街貓，經過野外各種競爭環境的歷練，則可以活的好好的。

老爹說：「動物都我太太養。」老爹家裡不但有街貓跟家貓，還有一隻養了十幾年的老狗。

老爹跟太太都非常有愛心，這隻老狗是921大地震後在台中認養的，是一般的土狗，已經養了十幾年。

家裡會不會上演「貓狗大戰」？老爹說，不會，只要是從小養在一起的貓、狗，通常都可以和樂相處，不必太擔心。

台灣金控董事長李紀珠昨日認為，關於服貿議題大家討論已有許多，但其實不管服貿是否通過，陸資還是會來台，如果是暗的來不但投資人擔風險，政府也無法監管，不如開一個正門，讓資金可從正當管道進來，反而也好監理，而且與其開小門，不如開大門，讓陸資覺得可達經濟規模，就會吸引更多的資金進來，而政府的重點應該是陸資來時是否能有效監管。

李紀珠昨日對現場聽眾知無不言，有聽眾認為，追求經濟發展之際是否會犧牲台灣的自由民主。但她認為，其實經濟發展與民主一樣重要，如果經濟發展不好，就算想保障有品質的民主也有困難，台灣不應該走極端。但她認為這二樣同時發展並不會有衝突，不能因為顧忌就不跟大陸做生意，就像中美間政治上也有衝突，但經濟上還是互相往來，只是各國貿易間也要做好自己國安防範設施，而台灣在金融業的防守還是很嚴。

李紀珠認為，除了服貿之外，自由經濟示範區也為金融業帶來一個利多。因為此區為金融業帶來一個虛擬概念，不以六海一空的實體區為限，而是跨區辦理OBU、OSU業務。示範區也代表了法規的鬆綁，就像上述所言，開門也要分大小，對於境外的、無關台幣的交易，可開大門，因此OBU、OSU全面開放，而對於DBU、DSU，則是開小門，以兼顧產業發展與投資人保護原則。

李紀珠也舉出，開放OBU業務的效果是明顯的，可看到今年前四月 OBU衍生性金融商品業務大幅成長了83％，從去年同期的2,373億美元成長到4,335億美元，另外，整體銀行OBU今年第一季稅前盈餘也大幅成長了67％，這也讓2014年全年銀行業獲利預估，推升到可達3千億元，創歷史新高。

李紀珠指出，金融業在過去高峰時期，產值可占到GDP8.5％，而當時整體製造業(含傳統、科技業)產值占GDP24％，所以金融業的產值是很重要的，只要成長一點就會對台灣有貢獻，應該把握全球化的機會。

公股行庫高層人事大搬風，6月20日結果揭曉。由於土銀董事長王耀興將赴國票金接掌獨董、合庫金又將在本月20日進行董監改選，已牽動公股金控、銀行高層人事再度搬風。

值得注意的是，此次行庫的高層人事異動，不僅是董事長層級而已，由於合庫總經理尤錦堂6月20日將屆齡退休、加上兆豐金控總經理徐光曦、台灣金控總經理蕭長瑞等人，都將成為財金高層進行高層人事調度的活棋，因此，6月20日之後陸續揭曉的公股行庫高層人事搬風，異動幅度將比外界預期還要來得大。

相關人士指出，之所以決定高層人事最快6月20日才發布，主要是包括合庫金等其他公股金控、銀行的股東會屆時已開完。另據知情人士透露，此次多家金控、銀行的高層人事安排可說「牽一髮而動全身」，相關人事異動，可能會席捲包括台灣金、輸銀、土銀、合庫金、兆豐金、台企銀等6家公股金融機構，幅度可說是歷來之最。

其中，王耀興轉戰國票金之後的土銀董座出缺，目前包括合庫金現任董座沈臨龍、台銀證券董事長蘇樂明、以及輸銀董事長朱潤逢均為可能人選。合庫金董座沈臨龍，是否能在本屆董監改選續任公股董事長，正備受公股金融圈矚目，但由於合庫金一直以來均以土建融及房貸業務見長，與土銀同質性不少，因此，近來也有消息指出，沈臨龍有可能接任土銀董事長職務，至於蘇樂明先前任多年土銀總經理，也被視為可能回鍋土銀任董事長。

今年改選的合庫金，在董事長方面，除沈臨龍未排除續任可能之外，目前台企銀董事長廖燦昌、兆豐金控總經理徐光曦兩人接手的呼聲均非常高，而徐光曦除了接手合庫金的可能性之外，也有消息指出他曾被徵詢接手土銀董事長的可能性。消息人士也表示，倘若廖燦昌轉戰合庫金，沈臨龍除了轉往土銀之外，也有赴台企銀出任董事長的可能。

至於合庫金總經理，消息人士指出，合庫銀行總經理林鴻琛、央行外匯局長林孫源、台灣金控及台銀總經理蕭長瑞、合庫票券董事長唐楚烈等人都有可能。

其中，蕭長瑞雖才接任台灣金控及台銀總經理3個月，但由於蕭長瑞先前已當過數年合庫董事，對合庫也相當了解，因此被傳出可能接任合庫金總經理。

政府推動退休金融發展，台灣金控將當領頭羊。台灣金控總經理蕭長瑞接受本報專訪時指出，台灣銀行近來調查旗下客戶年齡層分布，發現擁有50萬元存款以上的客戶，51歲以上者占比達三分之二，高達 65萬戶，退休金融的發展正符合台銀旗下客戶需求。

蕭長瑞指出，台灣金控將結合台銀、台銀人壽、台銀保代等三家子孫公司，合力發展退休金融服務及長期照護商品，包括將與大型醫療院所合作，連同醫療諮詢一併納入提供服務範圍；在信託市場上有一定市占地位的台銀信託部門，也正積極發展「安養信託」。

蕭長瑞上任不到半年，但對於台銀包括企金、個金等主力業務領域，已有深入的了解，並且規劃提出結構性調整，包括台銀目前已居國內聯貸市場龍頭地位，蕭長瑞認為，除聯貸業務量的成長，相對的，應回過頭來提高中小企金的授信，幫助更多中小企業戶的發展。

對政府當前疾呼銀行投入的文創事業，蕭長瑞也結合文創業與中小企業屬性，提出扶植文創產業的兩大發展方向指出，台銀會資助能增加更多就業機會、以及量產潛力的文創事業金流。以下是訪談紀要：

加強臨櫃關懷減少詐騙

問：可否分析台銀的客戶屬性，談談未來在提升服務品質及業務發展的看法？

答：相較於其他銀行，台銀的自然人客戶其實比法金客戶多，這部分的比重占72％，其中大部分是存款客戶。最近我們更進一步作了客戶年齡層結構分析，我們擁有50萬元以上的存款戶將近100萬戶，其中年紀在51∼65歲的客戶最多，占快40萬戶，66歲以上的客戶則超過 26萬戶，其中一項重要原因，與我們肩負軍公教族群的18％優惠存款有關，但另一方面，也與台銀身為100％政府持股的國營銀行，因此深獲年屆退休的客戶群信賴有關。

我認為，除了發展金融科技，臨櫃業務的品質提升也不能偏廢，因為對於50歲以上，乃至65歲以上的人口，其實並不習慣運用網路科技。台銀目前的網路銀行已發展得很好，所以我們也鼓勵這些客群重新學習，使用網路，了解網路科技；但在此同時，我們也必須維持臨櫃業務的服務品質，並致力臨櫃關懷，減少詐騙事件。

另一方面，因應上述台銀自然戶客層的特質，退休金融也是我們積極推動的新業務，保險與信託兩大領域都會同步進行。保險的部分，微型保單，其實已賣了不少，下一步正研議和醫療院所合作，開發相關的保險商品，把服務領域擴大到長期照護、醫療諮詢。信託方面，則積極規劃發展安養信託，希望能將高齡人口的退休金、財產，作最有效率的規劃，來保障他們的晚年生活沒有財務困擾。

平衡大小企業資源配置

問：可否談談對企金業務看法？

答：首先在大型企金方面，對於聯貸案，未來台銀會更加重視企業對於社會責任的履行，特別是在能源發展上，我們會對減少排碳量等節能相關的聯貸案給予支持。

至於整體企金業務對於大、小企業的資源配置也要平衡，我認為，聯貸業務應該要有限額，這一部分的授信大多以大型企業集團為主，相對的台銀在中小企金的業務承作應該加強，我們的中小企金授信占總授信比重不高，有提升空間。我認為，中小企業是台灣經濟發展的命脈、基礎，我們身為國營銀行，在授信上應多幫忙。

另外，我也觀察到在金融市場上較普遍的現象，就是大企業與中小企業在認定上的灰色地帶，我認為中小企業在資本額上的定義應可降低，因為文創產業與中小企業的關聯性很高，這將與後續扶植文創產業的成效相連。

創意授信扶植工藝技術

問：對文創金融的看法？

答：台銀已開始對4大項、16類的文創產業清單逐一分析，希望未來能有系統的進行創意授信，求發揮事半功倍之效。目前看來，對於文創產業，大家的授信焦點都集中在影視產業，這一部分，比較難克服的問題是鑑價上的困擾。

我認為，台灣有很多在國外發光、受得獎肯定的工藝技術，若銀行要作創意授信，可以在這一部分加以扶植，幫忙「創意量產」，如此一來，透過銀行協助融資，讓創意可以進一步研發、進而能在市場上量產進行商品化，不僅對文創工作者幫助更大，也能製造更多就業機會來幫助就業市場。

不會殺價取得公建融資

問：台銀在投入國內大型公建的融資，向來扮演一定角色，你的看法如何？

答：我認為，投入件數較多，並把金額分散，應是未來發展的可行方向，尤其近年來受限於政府預算，市場上出現較多的BOT案，台銀將在這方面予以支持，如此一來，可幫助更多的BOT案，另一方面也可降低授信風險。我們雖然配合政策投入公建，但在價格上也會把關，不會以殺價方式取得公建。

蕭長瑞接掌台灣金控、台銀總經理沒多久就碰到一連串大事，包括台壽保合併及高鐵的特別股問題等，讓台銀同仁印象深刻的是，法學素養豐富的蕭長瑞，對於這些艱難的議題，總能一針見血向同仁提示應有作法及必須注意的法規事項，這讓身為國營事業一員，每每擔心「觸法」問題的台銀員工，等於吃了定心丸。

跟蕭長瑞接觸過的人，不難發現行事低調、不喜出風頭的他，對周邊的事物觀察非常深層，也多才多藝。例如，幾乎可說已被業界奉為「字典」，迄今已出到第7版的「銀行法令實務」一書，就是他的著作，更難得的是，精通德文的他，還直接引用不少來自德國的第一手資料加強實務的說明。蕭長瑞的德文造詣之好，由他能翻譯德文「德國銀行秘密」的中譯本可見。

談到德文造詣，現為總統府資政的前閣揆陳 ＆ #20914;是他的貴人。蕭長瑞回憶，20多年前他還是金融司的科員時，時任副司長的陳＆ #20914;想透過德文考試，挑選去德國短期受訓的人員，當時，蕭長瑞並未報名考試，但陳 ＆ #20914;無意間發現了蕭長瑞的德文專長，並且督促他去報名，之後蕭長瑞德文考試最高分，並有機會派到德意志銀行實習6個月，讓他在大學已有的德文基礎更上層樓。

蕭長瑞的德文，也活用在他的休閒生活，很多人都去過阿爾卑斯山，但蕭長瑞的阿爾卑斯之遊不太一樣，他每隔幾年就會去瑞士、義大利、奧地利等國境內的阿爾卑斯山「放空」，一待兩個星期，徹底享受山林生活，他的德文也充分派上用場。但對此，他僅幽默的說：「最大的用處就是看得懂路標，不會迷路。」

或許是因為對歐洲太熟悉，他的旅行重點從最早的城市之旅，轉為遊走在阿爾卑斯的群峰之間，他妙喻，看歐洲的教堂「就好像看廟」，一開始他看了不少，但後來發現，沒有宗教等人文基礎，很難了解教堂裡的彩繪、壁畫等意涵，因此他後來走向阿爾卑斯群山的懷抱，在他看來，阿爾卑斯山除了本身的美，還蘊含豐富的自然及人文淬鍊。

蕭長瑞對「山」的愛好，不僅反映出他的性格，也已內化到他對於金融行業的解讀。他巧妙的比喻，山的穩定，和水的潮來潮去，就好像金融業裡的銀行業和證券業，證券業必須市場波動，有上有下，才有獲利空間，從業人員如何選擇這兩種行業，其實反映出他們在工作環境上，是追求平穩，還是有波動。

處事穩健，加上對周圍事務不論是在動態發展及深層的結構面都有敏銳的觀察力，蕭長瑞從政府部門轉進金融業領域，已被看好交出亮眼的成績單。

臺灣金控與旗下子公司臺灣銀行慶祝68周年行慶，偕同其他子公司臺銀人壽、臺銀保經、臺銀證券等，17日上午10時至下午3時將在臺北市西門紅樓北廣場舉辦臺灣金控傳愛公益義賣暨臺銀68週年慶園遊會。

臺銀每年行慶規劃各種型態舉辦公益性質、幫助弱勢且寓教於樂的活動，母集團臺灣金控整合資源，各子公司共襄盛舉，長年舉辦，員工產生自發動力，在追求卓越績效之際，不忘回饋社會，獲得大眾好評。園遊會有表演、義賣攤位、遊戲攤位與捐血活動等。（孫震宇）

中信金合併台壽保案一波三折，全案在壽險公會理事長許舒博被拉入戰局後，即將在本周五(9日)台壽保董事會討論是否通過小股東所提由股東會討論延期授權案，由於台壽保大股東台銀先前主要由台銀董事長李紀珠操盤，這次董事會被認為是上演銀行公會理事長交鋒壽險公會理事長戲碼。

中信金併台壽保屢掀波瀾，原因之一是台壽保股東結構不簡單，除了公司派龍邦，公股台銀也參與其中，並在台壽保擁有4席董事席次，台銀的態度因而也發揮關鍵作用。

台灣金董事長、銀行公會理事長李紀珠，形象向來專業正派，此次她態度明確，曾表示由於先前台灣金控已評估過，目前合併案的條件、環境都沒變化，台壽保與中信金合併案繼續走下去應該較有利。

這也使得外界認為，該案能繼續推動至今的關鍵角色就是李紀珠。 4月18日她更挑燈夜戰，親自在台銀坐陣到晚上11點，讓台壽保董事會通過全案展延，是合併案至今未夭折的重要原因。

但外界也認為，也是此一戰役，讓朱炳昱意識到，如果是自己上陣，恐無法與公股勢鈞力敵，因而才請壽險公會理事長許舒博上場救援。

許舒博對議事程序、公司法都相當熟悉，據悉，4月30日他首度以董事身分出席台壽保董事會，一開始台灣銀行董事代表等與朱炳昱等因程序爭議對話緊張時，許舒博就立即說：「大家可以提出程序問題，但不要討論情緒問題」，用略帶幽默的發言鎮住局面，並主導後續會議進度。

這次在朱炳昱請長假後，5月9日董事會許舒博的身分已從董事變成代理董事長，屆時如何處理台銀等公股董事和公司派間的意見，對許舒博可能是一大考驗，也被外界視為是兩大公會理事長難得一見交鋒的局面。

現代保險教育事務基金會辦理的「保險龍鳳獎」，針對全國財金保險系所畢業生就業意願進行全面調查，藉由未來財金保險界的社會菁英對於金融控股公司與保險公司的評價，遴選出最嚮往的公司。臺灣 金控公司與臺銀人壽在眾多的金控公司與保險同業中分別脫穎而出，臺灣金控榮獲優等獎，子公司臺銀人壽分別榮獲內勤組及外勤組「優等獎」。

全球化經濟發展的浪潮下，劇烈的產業競爭，求學、就業、成家及安養等各項生涯規畫，抉擇相對困難。新鮮人對未來的職場生涯第一步無不更加謹慎，期能進入嚮往的公司(集團)實現成長自我的理想。

臺灣金控公司與臺銀人壽為厚植核心競爭力，持續投入各項資源以養成優質人才，同時引導公司成為學習型組織，以「唯一國營」無可取代穩定的力量，發展與客戶長期穩定的伙伴關係。臺灣金控表示，歡迎即將步入職場的學生加入臺灣金控集團大家庭，共創璀璨的未來。

台灣金控董事長李紀珠日前提出，希望合併中華郵政儲匯、壽險部門的構想，中華郵政董事長翁文祺昨（20）日首度表態反對，他認為郵局提供郵、儲、壽的基層服務，非以營利為目的，不同的金融機構應分級管理，不是都做同樣的業務。

翁文祺認為，中華郵政在全國319個鄉鎮，均設有據點，為民眾提供郵、儲、壽的基層服務，形同建構一張社會安全網，這項普及化任務的執行就是講求成本效益的金融機構所做不到的。

台灣金控昨(3)日進行總經理交接儀式，新任總經理蕭長瑞在財政部次長吳當傑監交下正式上任，同時兼任台灣銀行總經理一職。

蕭長瑞致詞時表示，上任後目標是在績效和政策任務間取得平衡，授信方面，希望從單純的融資提供者，轉變為具有社會責任的授信單位，涵蓋氣候變遷、環保、能源和勞工等層面。

蕭長瑞指出，台銀存款72%是個人戶，許多老人家喜歡台銀的穩定性，未來財務管理方面，需小心避免銷售不當的行為，並加強臨櫃關懷。

蕭長瑞過去長時間在金管會任職，和台灣金控董座李紀珠是老同事。在交接儀式上，李紀珠笑稱，這是她看過蕭總經理穿得最帥的一天。蕭長瑞專長金融法規實務，李紀珠表示，期待藉由蕭長瑞在主管機關服務的經驗，強化未來台灣金控、台銀與主管機關溝通合作的能力。

副總統吳敦義的前辦公室主任蕭長瑞，3日正式接任台灣金控及台銀總經理，他在致辭時提出將以文創、有助實質經濟活動、公共建設、落實社會責任授信，作為台銀未來的新授信四大方向，此外，蕭長瑞也特別提及，台銀有72％的存款戶為個人戶，因此台銀更應多關懷這些個人戶，特別是老人客戶，以減少金融詐騙事件發生。

昨日總統府資政陳(沖)也親自出席蕭長瑞的交接儀式，他在致辭時透露，台灣金董座李紀珠當時有幾個人選正在考慮，並特別問他，蕭長瑞是否為合適人選，最後蕭長瑞在幾位候選人之中勝出。

陳(沖)昨日也不改風趣本色指出，監交人財政部次長吳當傑，及 台灣金控董事長李紀珠都是他以前當金管會主委的副主委，主秘則是蕭長瑞，所以好像回到他當金管會主委時：「所以以前通常他們三位講完話之後，就要輪到我講話了，今天也是一樣！」幽默的發言讓會場掀起一片笑聲。

台灣金控暨台銀董事長李紀珠也特別指出，看好以蕭長瑞先前在金管會、行政院四組組長等豐富的行政資歷來出掌台灣金及台銀總經理，未來定將促進台銀與主管機關的良好溝通。李紀珠還打趣說，蕭長瑞幾乎從不穿西裝打領帶，因此昨日一整套西裝出席非常罕見：「今天是我見過以來最帥的一次！」

行政院昨（19）日核定，副總統吳敦義辦公室主任蕭長瑞出任台灣金控兼台銀總經理。蕭長瑞過去長年在金管會任職，金融歷練完整，外界甚為期待他與台灣金控董座李紀珠的「李、蕭配」，如何讓台銀老店賦新意。

惟此一人事安排，也被敏感人士賦予濃厚的政治意涵，尤其七合一選舉之後，更重要的總統選舉就要緊接著登場，而台銀作為台灣銀行界的龍頭，負責人多會兼任重要公會的職務，讓人有政治布局聯想。

蕭長瑞畢業於中興法律系，擔任過財政部金融局組長、金管會銀行局副局長、金管會主秘、行政院掌管金融、財政的四組組長。前閣揆陳?在金管會主委任內，就對他相當賞識。人和、金融專業俱足的他隨後也被吳敦義相中，擔任其辦公室主任。

懸缺多月的台灣金控及台銀總經理人事案，最後由副總統辦公室主任蕭長瑞出線，蕭長瑞的第一份工作是台銀辦事員，在府院繞了一大圈又回到台銀。

行政院昨天核定由蕭長瑞接任台灣金控總經理，並暫代兼台銀總經理，蕭長瑞目前擔任吳敦義副總統辦公室主任，但金融界對他並不陌生，財政部金融局出身的蕭長瑞，曾任金管會主秘、行政院第四組組長。

第四組組長出過不少財金界高層，金管會主委陳裕璋、陳樹及銀行局長桂先農都擔任過這個職務。

當初會從第四組調任副總統辦公室，被友人視為跳入政治圈，究竟是誰推薦，蕭長瑞自己也不清楚，只知副總統辦公室需要一位懂財經的人才，他還一度深入長考，最後仍決定到副總統辦公室任職，沒想到一年九個月後，回到老本行。

他跟曾銘宗是國中同班同學，到了大學也都念中興，一個念財稅系，一個讀法律系。同學沒去成台銀董事長，他倒去接了台銀總經理。

蕭長瑞的出線，外界很容易聯想是吳敦義的推薦，但據了解，人事案過程有些曲折，台銀副總經理邱月琴無意再繼續暫代總經理職務，台銀高層急覓人選，並鎖定來自行政機關者，但送一批名單都被刷掉，蕭長瑞是在第二批名單中才出線。

待過府院，再從行政機關轉戰金融機構，這樣的經歷，在金融圈並不多見。

懸缺逾3個月的台灣金控總經理，據了解，行政院已核定由副總統吳敦義辦公室主任蕭長瑞出任，並兼代台銀總經理，將於3月初履新

蕭長瑞曾任職台銀、財政部金融局組長、金管會銀行局副局長、金管會主祕等職，頗受前閣揆陳(沖)賞識，在陳(沖)調任行政院副院長時被延攬至行政院四組出任組長，在組改後擔任政院財政主計金融處長，後隨吳敦義進入總統府。

蕭長瑞曾出版《銀行法令實務》一書，從實務、法令、金融監理等方向，闡述銀行與客戶，消費者及銀行管理等面向進行探討，供銀行界參考。據悉，迄今他仍三不五時回金管會扮演「蕭老師」，為銀行局同事上課。

據側面了解，李紀珠去年8月7日出任台灣金控兼台銀董事長後，即曾表示將親自挑選總經理人選，但初期找不到人，台灣金總經理即由台銀副總經理張鴻基代理；台銀總經理由台銀副總經理邱月琴代理，但去年11月期滿3個月，再續代3個月，將於2月底前期滿。

知情人士表示，蕭長瑞人事案已布局長達1、2個月，李紀珠與政府高層一直鎖定延攬蕭出任。高層官員表示，蕭長瑞本職雖在台灣金控，但兼代台灣銀行總座，與前台銀總座張明道的安排相同，不太可能再派專人出任台銀總座一職。

蕭長瑞為嘉義人，與金管會主委曾銘宗為嘉義某國中同班同學，其做事能力頗受老同學肯定。與黃天牧、吳當傑、林棟樑等金管會同僚均為47年次，但蕭常自嘲自己長相太「老成」，是四人中看起來最年長的。

據悉，蕭長瑞離開後，吳敦義將另覓辦公室主任人選，從院長辦公室主任唐國賢、到副總統辦公室主任蕭長瑞均法律背景出身來看，吳敦義似特別偏愛法律專長人士出任辦公室主任。