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臺灣銀行為慶祝70周年行慶，舉辦「歡慶70共創黃金大未來」活動，並於日前辦理抽獎，臺銀副總經理江士田、臺銀貴金屬部經理邱進賢主持，此次共有5萬餘名符合抽獎資格，合計抽出88個達運好禮，分別獲得黃金存摺70公克、10公克、5公克以及幻彩條塊1公克等大獎。臺銀表示，該行黃金存摺客戶只要於活動期間內，同一帳戶買進黃金存摺累計達70公克者，即可獲得1次抽獎機會，以此類推。得獎名單可至臺銀官網查詢。

臺灣銀行北臺中分行日前遷移至臺中市北區進化北路369號正式營運。由該銀行總經理魏江霖親自主持喬遷儀式，並與貴賓臺中市財政局長林顯傾及該行副總經理江士田、企業工會理事長吳振昌、國內營運部經理陳櫻桂、不動產管理部經理陳慶瑞及北臺中分行經理洪朝昇等共同剪綵。

魏江霖致詞表示，該分行所在區塊位處大臺中地區的中心地帶，為臺中市政府積極發展的重點區域之一，區內目前進行中的重要建設有水湳經貿生態園區、臺中巨蛋、臺中網球中心及臺中市第十四期市地重劃區，是一個相當具有發展潛力的地區。臺灣銀行為與臺中市一起成長，共同打拚，選在進化北路與大德街口，重新打造一個寬敞、明亮的環境，並以最具專業素質的優質精英團隊，提供便利及高效率的金融服務。

該分行另外一個特色就是設立了「e號櫃檯」，這是臺灣銀行在中部地區第1個設立「e號櫃臺」數位體驗區的分行。「e號櫃檯」是從數位分行的概念出發，客戶僅需插入金融卡或刷存摺，完全不需要再用人手填寫，即可利用觸控螢幕點選取款、存款、自行轉帳等選項，並且完成取號。

當櫃員叫號服務時，同時列印出客戶所要辦理的表單，大大縮短客戶洽辦業務的時間。透過「e號櫃臺」的i-Pad還可以查詢匯率利率及黃金牌價，信用卡資訊等最新訊息，該行歡迎顧客蒞臨體驗數位金融環境。

面對各種支付工具及服務愈來愈多，智冠集團與佳世達旗下的拍檔科技，共同投資成立威肯金融科技股份有限公司，將推出智慧型終端整合設備，初期將鎖定2萬個通路據點。智冠董事長王俊博表示，該裝置不僅支援智付寶第三方支付服務，也歡迎其它第三方支付業者加入此平台。

威肯金融科技實收資本額為5,000萬元，智冠集團投資2,000萬元，持股4成，拍檔科技持股3成，其餘則是員工認股。

威肯金融的定位為提供整合多元金流支付及商店加值服務的系統整合商，主要的商品為商店智慧型終端整合設備，該設備可以提供一機多用的方式，為商家解決終端裝置太多的問題。該裝置可以接受的支付金流方式，包括有信用卡、第三方支付、電子錢包、電子票證、跨境金流等等。

威肯金融董事長葛雋詩表示，目前所鎖定的使用對象為微型企業，初期目標為2萬家，而智冠科技董事長王俊博則強調，將負責布建5,000個通路據點。初期，商家如果透過該裝置每月收款達30萬元，則可以免月租費，目前該裝置的月租費用為500元。

葛雋詩表示，這台裝置可說是智慧行動整合POS機，未來也會同步建置票券核銷系統及會員忠誠系統，預計3年內的目標是達到交易手續費收入1億元以上的規模。

昨日記者會也公布了初期18家合作對象，包括有智冠旗下的MyCard、智付寶、一卡通、中保無限、開店快手、Line Pay、台灣銀行所合作的支付寶等等。

雖然智冠為威肯金融的大股東，但王俊博表示，該裝置所合作的對象不會限於智付寶，針對其他第三方支付業者，不管是歐買尬的歐付寶或是遊戲橘子的橘子支，都相當歡迎加入此系統。

而針對智冠旗下的智付寶，智冠表示，近日也正力拚開台，最快的時間是在今年底之前。

受到大陸景氣放緩、人民幣驟貶影響，國銀大陸分行獲利大縮水，根據金管會統計，前七月全體國銀大陸分行稅前盈餘僅剩新台幣2.74億元，和去年同期25.28億元相比，衰退幅度將近九成。

進一步觀察各銀行獲利狀況，包括台灣銀行、土地銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行、國泰世華、兆豐銀行、台灣企銀，今年獲利都比去年來得差，部分銀行更出現登陸以來，首度虧損的狀態。

行庫主管表示，國銀大陸分行獲利衰退，主要原因有三：一、大陸景氣衰退，削弱放款業務量能，二、部分陸企放款逾期放款，三、人民幣貶值引起的匯損。

行庫主管指出，大陸因經濟成長衰退，影響出口與企業獲利動能，企業倒帳消息頻傳，以福斯特紡織廠的逾期放款為例，部分銀行為此提存不少金額，光是聯貸主辦行第一銀行，其上海分行就為此提列新台幣6億元，準備轉銷呆帳。

除了企金授信業務影響獲利表現，人民幣匯率大幅波動，也是衝擊國銀大陸分行獲利的原因之一。行庫主管說，這波人民幣驟貶，讓銀行面臨嚴重匯損壓力，在獲利成長有限，提存與匯損壓力雙重夾殺下，讓國銀大陸分行獲利大不如前。

行庫主管指出，就目前情勢來看，人民幣短期貶勢恐難止歇，甚至有機會看見7字頭，為避免人民幣續貶，導致帳面虧損增加，部分民營銀行已開始採行止血措施。

大陸規定，國銀挹注大陸分行資金幾乎是匯入美元資金，再轉成人民幣資金，一旦人民幣匯價大幅波動，匯兌一來一往下，往往引發帳面虧損，為避免人民幣續貶侵蝕獲利，部分公股行庫準備向大陸申請，明年起將改匯人民幣作為本位貨幣。

展望後市，行庫主管認為，目前看來，大陸景氣短期難全面復甦，人民幣貶值可能性也大，加上擔憂陸企倒帳風險，推估今年獲利目標頂多小幅成長，或者持平。

營造有利青年創業環境，台灣銀行董事長呂桔誠昨（11）日宣布，將提供1億元貸款額度給嘉義市青年及中小企業，搭配中小企業信保基金提供九成信用保證，協助青年取得創業所需資金，促進青年返鄉創業。

在此之前，台銀先前已與新北市、雲林縣簽訂青創貸款合約，嘉義市為第三個。

呂桔誠昨日說，先前在中正大學兼課多年，對嘉義有情感，嘉義市因此成為呂桔誠上任後，第一個簽約的縣市。

台銀指出，設籍嘉義市的青年想創業，最高可申請50萬元貸款，中小企業為100萬元，總額度為1億元，貸款期限最長7年，利率為中華郵政2年期定存利率加碼1.45％計息，目前為2.545％。

昨日出席簽約儀式的嘉義市長涂醒哲表示，年輕人創業之初很難籌措資金，因為銀行擔心創業失敗可能蒙受損失，加上不是人人都有富爸爸當靠山。

但是，年輕人沒有失敗的機會，才是個大問題；為了給年輕人一個機會，嘉義市與台銀合作，提供無擔保品、最高可貸九成的青創貸款，鼓勵年輕人返鄉創業，繁榮地方經濟。

台灣銀行董事長呂桔誠昨（11）日指出，近期重新檢視台銀業務內容，若有發現失去市場性的業務或商品，便予以「下架」、進行局部「減重」，以提升組織效能。

呂桔誠8月31日接任台銀董事長，上任一個半月，天天行程滿檔，即將於10月下旬出訪美國的他，近期正檢視台銀各單位的業務狀況，必要時也將進行「減重」計畫；他強調，所謂的減重，並非大規模組織改造，也不會精簡人力，而是提升組織效能；舉例而言，信用卡業務中有些長年下來已經失去市場性、客群，假設發行張數不到1,000張，是否有必要花費人力與成本，繼續維持這張卡片的發行？

不過，假設一款信用卡的發卡量只有八百張，但每個月簽帳金額達100萬元，那麼業務還是有留下來的價值，若喪失訴求客群與存在意義的產品就該「下架」，避免員工及單位超載。

是否縮減台銀的分行，他回應，分行總家數不會減少，但會視客戶需求，搬遷分行。

展望明年景氣，呂桔誠說，目前看起來是「審慎穩定、有成長動能」，從台銀的授信餘額持續成長可以看出，產業仍有投資需求，只是從借貸到投入投資與建設，還需要一段時間醞釀。

隨著網路科技的興起及行動設備的普及，帶動商業模式的創新，電子商務蓬勃發展，電子支付服務（第三方支付）是近來熱門的議題之一。

買賣雙方的交易情境從實體擴散至網路，也改變人們與金融機構間的互動關係。為因應國民所得增加及消費意識高漲等變化，身為服務業的金融機構，經營行銷的本質在於充分滿足顧客的需求，也就必須重視「顧客滿意度」（Customer Satisfaction）的具體意涵。誠如《Bank3.0－銀行轉型未來式》開宗明義指出：「Banking is no longer a place you go, but something you do」。

保障網購族

推完善網路金流

在這種數位化的潮流下，金融機構必須順應科技的快速變遷，掌握數位化發展趨勢，開發創新的數位化金融商品或服務，由銀行擔任買賣雙方交易支付的中介角色，讓電子商務交易中買賣雙方的權益獲得保障，滿足電子商務交易銀貨兩訖的目標。

財團法人台灣網路資訊中心（Taiwan Network Information Center, TWNIC）之2015 年「台灣寬頻網路使用調查」結果顯示，國人上網率從2014年調查之75.6%，上升到80.3%，推估我國上網人數達1,883萬人。其中，18至30歲民眾的上網率達100%，為網路主要的使用族群；使用過行動上網的受訪者中，19.8%使用過行動銀行，15%使用過行動支付，使用行動銀行之服務項目以「轉帳」的比率最高（69%）、「帳戶查詢」（62.9%）次之，使用行動支付的項目以「行動帳單付款」（49.7%）的比率最高。

國際組織Visa為了解消費者的網路使用習慣，委託尼爾森行銷研究顧問公司執行的「2015年Visa電子商務消費者調查」研究中指出，高達93%的臺灣消費者，在過去一年內有網路購物經驗，顯示網路購物已是臺灣民眾習以為常、不可或缺的一部分！隨著網路購物成為日常生活的一種習慣，比起實體商店，臺灣消費者購買特定種類商品時會更傾向透過網路購買，包括活動票券（69%）、金融服務（64%）、數位內容（62%）、旅遊（61%）和書籍、CD、DVD（54%）。

交易總離不開「金錢」的處理，而「金流」則為商業行為過程中很重要的一環，透過金融業的網路金流服務，結合第三方支付之付款機制，使交易更有保障。臺灣銀行持續秉持百年老店的優良傳統與企業精神，誓成全民財富最安心的守護神；在不斷的追求創新，期以提供更完善的服務使命下，自104年5月13日即正式推出第三方支付服務平台—「台銀收銀台」，為買賣雙方提供交易款項代收代付的服務。

扮演居中者

收付款工具多樣

「台銀收銀台」採取會員制，買賣方會員均需經過該行嚴謹的實名認證機制，建立防止網路詐騙的第一道防線，提供安全的金流服務。在買賣雙方的交易過程扮演居中者的角色，著重於強化每一筆交易價金的保管，確保網路交易金流安全無虞，保障會員的權益；提供多樣化的收付款工具，讓買家輕鬆付款，賣家簡易收款，交易方便又快速；配合賣家類型，依照不同的金流需求，提供彈性多元的合作模式。建立安全支付（Security）、帳戶保障（Account）、財富管理（Fortune）、簡單上手（Easy）的SAFE PAY─「台銀收銀台」，矢志成為買家與賣家線上支付的好夥伴。

「台銀收銀台」業務因應線上支付市場多變化的趨勢，可提供客戶個人化帳務管理的服務，對買家來說，透過「台銀收銀台」，以金融卡（網路ATM、實體ATM）及信用卡等方式付款，可以輕鬆方便地獲得交易擔保。俟價金保管期滿或買家確認收到賣家的商品後指示付款，「台銀收銀台」才將款項轉付給賣家，防堵詐騙及減少消費紛爭；對賣家而言，透過「台銀收銀台」，可以規避無法收到買家貨款的風險，同時能夠透過多樣化的收款工具，快速完成銷帳及收款作業，降低成本並節省時間；對臺灣銀行而言，將服務模式從產品導向轉化成客戶導向，積極的融入客戶的生活中，適時為其提供銀行貼心的服務，可以增裕營收、提升服務品質並結合行銷活動，開拓出更廣大的商機。

結合隨經濟

攻創新金融服務

金融監督管理委員會為促進電子支付機構健全經營及發展，提供安全便利之資金移轉服務，並藉由強化電子支付機構及其業務之管理措施及風險控管機制，以期達成建立消費者使用電子支付之信心、降低小額交易支付之成本及營造小型與個人商家發展之有利經營環境之目標，特制定「電子支付機構管理條例」，以利業者遵循及主管機關監管。臺灣銀行是百分之百的公營銀行，推出「台銀收銀台」，就是依照該管理條例規定，提供「代理收付實質交易款項」的服務，期望能提供個人與企業，一個更安全可靠的網路交易環境，透過設立連結，即可在個人的網頁或是部落格使用，方便又貼心。

臺灣銀行未來仍將保持一貫積極態度，以「科技」為基礎，做為發展創新「金融服務」的引擎與動力，行銷3.0以追求價值為目標，強調成敗的關鍵在於能否觸動顧客的心弦，進而與顧客產生心靈的共鳴。在符合法令規範下，持續提升服務品質，包括增加優質店家、豐富商品種類、簡便貨款查詢、客製化帳務管理等功能；在?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">

行政院啟動公股事業總體檢行動，找來民間企業、會計師等外部專家逐案作診斷，昨（11）日由台電掛第一號，體檢中發現台電採購成本高達55%是燃料採購，將列重要議題改善採購績效，下周則鎖定中油提出報告。

為使國營事業等公股事業資源有效運用，蔡英文總統及行政院長林全指示行政院政委張景森、許璋瑤，共同召集成立小組，針對公股事業全面進行體檢。

首波鎖定國營事業，並由台電掛第一號，提出經營狀況報告，再由行政院找來的外部專家進行診斷。昨天會議由張景森、許璋瑤共同主持，張景森在會後表示，國營事業的報告主要有兩部分，包括針對立法院、預算中心及審計部的批評提出說明，及自行提出面臨的問題與改善之道。

外部委員們會針對報告內容提出問題，以昨天台電為例，採購成本中燃料採購就占55%，有關採購決策如何形成、過去十年來採購績效表現，未來採購要如何更有績效等，都成為關注的議題。

台電後續須針對這些關注的議題，研提改善對策並提出報告。張景森表示，第二場將輪到中油提出報告。

昨天與會的外部專家，包括勤業眾信等四大會計師事務所會計師、義美食品董事長高志尚、前經濟部長何美玥及中經院董事長胡勝正等人。

據了解，行政院對公股事業總體檢的對象，初步規劃可能分三波，第一波先鎖定國營事業，像台電、中油、台銀等；第二波則鎖定政府投資的公股事業，像中鋼、中華電信、兆豐金、第一金等；第三波甚至可以擴大到政府捐贈成立的財團法人，像資策會、工研院等。

強化運作效率，台灣金控董事長呂桔誠將為台銀瘦身。呂桔誠11日指出，為強化業務的推動效能，已著手進行必要的「瘦身」工程，其中他舉信用卡為例，倘若有些信用卡種的發卡量太少：「例如連1,000張都發不到的話」，未來該卡別會漸次從產品線淡出。

呂桔誠也強調，台銀的信用卡業務也會重新再出發，例如重啟新的公益信用卡，認同卡的發行，對此台銀內部指出，台銀當年發行的導盲犬認同卡，就是出自於呂桔誠的構想。

此之外，台銀人壽的產品線也在調整，呂桔誠明確點出，現在台銀人壽第一步已停售躉繳型的類定存保單，至於期繳型的類定存保單，件數也同樣在減少當中，台灣金控董事會已對此作過討論，未來台銀人壽的產品線，將以長天期的保障型，例如健康險、長照險為主。

呂桔誠昨日主持與嘉義市政府合作的青年創業貸款及中小企業貸款簽約，這可說是呂桔誠上任後積極推展和地方政府合作青創、中小企業貸款「首發」。

台銀先前已與新北市及雲林縣政府合作，呂桔誠上任後，僅二周時間內確定和嘉義市政府的青創貸款合作，呂桔誠希望未來台銀這項合作案能在各地方政府「遍地開花」，資助更多的青創及中小企業貸款。

呂桔誠指出，去年台灣約有139萬家中小企業，占全體企業的97.7％，總銷售額占全體企業的30.4％，但卻提供了876萬人的就業，占全國就業人數的78.2％，可見其吸納就業與安定經濟的重要性，也因此台銀積極催生與各地方政府上述的合作模式。

對於明年景氣，呂桔誠認為，目前從市場需求緩增的態勢來看，應可以審慎樂觀看待，台銀董事會已針對美國升息之勢作過討論，現在看來年底升息的機率更高，為此台銀也將因應這個趨勢，進行資金運用包括股債方面的調整。

美光斥資1,300億元收購華亞科全數股權案，雙方昨（11）日敲定12月6日為換股基準日，每股收購價維持原訂30元，華亞科股票將在12月6日自台股下市。

華亞科董事長暨南亞科總經理李培瑛昨天主持重大訊息記者會時表示，南亞科未來將透過私募，取得美光股權，南亞科也於昨天取得美光未來二個世代的技術授權，對美光、華亞科及南亞科是三贏的結果，對大家都是好消息。

李培瑛未透露南亞科參與美光私募案的細節，以及美光是否會採用私募和可轉債並行等方式，強調決定權在美光。據悉，美光預定在下月公布相關細節。

美光完成收購華亞科全部股權後，將併入美光台灣分公司。美光也將啟動新一波在台灣擴大投資計畫，包括中科廠擴建及把華亞科製程再推進1X奈米，與新加坡的快閃記憶體廠，成為在亞洲二大擴建重心，台灣將成為美光扳回全球DRAM市占重要的生產據點。

美光台灣昨天也完成與銀行團簽訂800億元聯貸案，將用於收購華亞科股權，讓此案正式塵埃落定。

此次聯貸期限五年，由台灣銀行和兆豐銀行共同主辦，為今年金額最大的一樁聯貸案。

歷時快1年，美光的800億元聯貸案終於完成。聯貸銀行團指出，該案由兆豐銀行、台灣銀行雙雙出任管理銀行，是有史以來規模最大的「併購」聯貸案，總共匯集國內26家銀共襄盛舉，期間美光高層至少二次飛來台灣洽商，從去年底開始歷時快一年，最後終於開花結果。

據指出，美光這宗聯貸案，總利率水準是以TIBOR+205個基點訂價，分別以3個月或6個月期為基準利率，不同的借款項目、財務條件有不同的計價方式，TIBOR昨天的3、6個月基準利率，分別為0.65％及0.78％，因此，總利率水準現在約介於2.7∼2.83％間。

此外，美光收購的華亞科全數股票，及華亞科全數的不動產、廠房，全部作為抵押，借款人除了台灣美光子公司，華亞科也擔任共同借款人，而美光位於美國的總公司則擔任連帶保證人，可說整個銀行債權保障的規模龐大，與借款規模旗鼓相當。

台銀本次出任額度管理銀行、兆豐銀出任擔保品管理銀行，台企銀則出任文件管理銀行。此外，該聯貸案設計架構採5年期，寬限期30個月，也就是2年半，在800億元的聯貸資金撥出後，美光集團約從2019年初開始進入還款期；

美光聯貸案的主辦銀行總共有10家，除了台銀、兆豐銀、台企銀等三家管理銀行外，其他銀行包括土銀、合庫、華銀、一銀、彰銀，以及民營銀行元大銀和外銀東方匯銀，其餘16家為參貸銀行。

化解產品市占率下降及人才斷層危機，台灣菸酒公司董事長吳容輝開藥方為公司注入新動能！他表示，台酒不缺人才，但需動起來，並追求量化指標，現正規畫整合各行銷部門與市調處為行銷處，將過去的「被動銷售」思維轉型為「主動行銷」，並致力搭建年輕人的舞台，培養他們提早接班。

吳容輝說，台酒是國營事業單位，既然是事業，就要看獲利數字，和其他公部門看滿意度有所不同。在目標訂定上，適度具挑戰性是必須的，但不能太難達成，所以，以過去可達每年740億至750億元業績為例，明年目標就訂在780億元。

然而，若以過去老公賣局「被動銷售」的心態，並無法達成目標。對此，吳容輝說，台菸酒畢竟是開門做生意的公司，應該要主動出擊，也就是找人做生意而不是等人來找我們，當前的問題是「產品品質很好，食安有保障，但就是不會賣。」

有鑑於此，吳容輝將過去各自為政的行銷部門做整合，規畫成立行銷處，結合5個行銷部門的資源與市場調查處的功能，由市調訪員提供資料，再由行銷處做決策。不過，由於組織編制需要修訂，預估明年1月可正式上路，但今年11月就會開始運作。

吳容輝認為，行銷就是要靈活有彈性，所以從人事任用到辦公室布置，都充分授權交給行銷處同仁自行處理。

在行銷人才選任上，吳容輝規畫有突破性創舉！他找來各事業部行銷課的所有同仁開會，彼此互相投票，選出最適合擔任主管的人選，並讓各主管自行挑選下屬，因為他認為，唯有透過「公認」，未來在領導上才不會出問題。

行銷策略部分，吳容輝說，台酒有749項產品，難免失焦，目前已鎖定明星產品，未來會依不同季節做不同行銷。例如夏天天氣炎熱，會主推18天生啤酒，現在天氣漸冷，則會強打OMAR單一麥芽的波本與雪莉2支威士忌。

除按季節行銷外，產品的差異化也是很重要的一環。他舉例，屢屢奪下獎項的OMAR威士忌定價較競品低，甚至在免稅店和有稅市場價格一樣，利潤薄外，也無法吸引人購買。所以，他要求做出「免稅店版」新規格，即因應免稅市場酒類1公升限制的規定，做出容量1公升版本，並修改包裝，未來也會重新檢討定價。「好東西不怕賣不出去，要把價值做出來！」

另外，他認為台酒消費年齡層偏高，未來應力推「年輕化」擴大客層。他以18天生啤酒為例，現在都是600ml的玻璃瓶包裝，不僅看起來不時尚，還容易被開玩笑說是酒鬼，所以台酒開發330ml的小瓶裝，另也請設計師聶永真協助設計新包裝，藉此吸引年輕人喝出時尚。

談及年輕人，吳容輝說，培養台酒年輕一輩提早接班更是刻不容緩。當初為從公賣局1萬多人瘦身成6千多人，曾有13年沒有進用新人，若不再招考新人的話，從員工年齡來推估，10年內退休的人占全體員工約一半，4位副總經理，4年內都會屆齡，「不只基層斷層，連高層都斷層。」

有鑑於此，吳容輝要求各廠落實師徒制，強化傳承功能。此外，礙於人力關係，各地推廣中心與便利店多為年長員工顧店，在產品擺設及行銷上較缺乏專業，因此他決定讓年輕人3人一組，到各地當店長，從進貨、規畫到行銷全包，做得好就有升遷機會，做不好再回來充電，藉此達到提升業績與培育接班人才目標。

吳容輝也提及，台酒再不改變就是一灘死水，所以他要翻轉大鍋飯文化，未來只看功勞不看苦勞，並非不重視員工賣力程度，但事業單位並非「感覺良好」就足夠，而是需要數據說服。只要員工有貢獻就會給「有感」獎勵，鼓勵大家全心投入、有向心力，「看到數字爬升是一種成就感，心情好才活得久，」有信心能讓台酒脫胎換骨！

7月底上任以來才2個多月，吳容輝就和台北市政府談妥延宕多年的建啤活化案，預計2021年正式對外亮相。他表示，過去在北市府承辦了8年古蹟業務，理解文化保存的意義，同時也認為應活化文化資產，讓價值極大化。

他承諾未來台菸酒各項活化案，都會廣納文史工作者建議，盡力讓古蹟保存與現代化建築共存共榮。

吳容輝回憶，當時在北市府辦理古蹟業務，從承辦人到股長再到專員，也創辦古蹟巡旅，幾乎沒有假日，「就是把自己賣給古蹟」。

21年後再次回到台北接任台酒董事長，沒想到又和古蹟脫不了關係，尤其是建啤與高雄駁二藝術特區被列為歷史建物，「以前『匡』人家的，現在『匡』到自己了。」

不過，憑藉著對古蹟的了解，吳容輝說，文化資產雖要保存但也要活用，尤其1919年就成立的建國啤酒廠，富有歷史意義，不能放在那裡讓它死掉。他指出，日前已與北市府達成共識，將在1年內完成都市計畫變更，保留歷史建物外，也會闢建啤酒文化專用區，以設定地上權方式興建台啤企業總部大樓。

吳容輝指出，這種方式可以讓資產保存與活用的價值極緻化，並做出衍生的效用，也就是達到保存古蹟、活化文化資產意義，又對啤酒產業發展有助益的三贏局面，未來若成功，就會成為典範案例。

至於位在高雄駁二特區的七賢營業所，被高市府核列為歷史建物，目前仍在行政訴訟審理中。吳容輝說，高市府匡定其中一棟建築為歷史建物是他們的權利，但他曾在8月和高市府文化局商討過，也達成某程度的共識，即無論未來官司是贏是輸，可拆不可拆，他都傾向保留文化建物。

吳容輝分析，七賢營業所的定位和建啤不一樣，不需要全部拆完再蓋現代化大樓，要用新角度、新思維來看，「文化資產本身被指定不是阻礙」，應該要活化並善用它，也許可以保留建築本體，內部再去做不同的規畫，反倒會是更大的賣點。

談及台酒企業總部，吳容輝說，希望文史工作者也加入規畫團隊，預計2018年完成初步規畫。至於內容部分，未必要非常現代化，因為古蹟是活的，最好讓古蹟和新的大樓無論在景觀上或發展上都能相容，尤其文化保存是企業的社會責任，也算是符合他早年志業。

配合新南向政策，台菸酒也跟著動起來！吳容輝坦言，國內菸酒市場已是萎縮之下的市場重分配狀態，他能做的，就是盡力維持台菸酒營收與市占。至於海外市場，目前台菸酒海外營收約占10％，還有太多成長空間，關鍵在於是否「敢」跨出那一步，目前已鎖定新加坡作為海外市場突破點。

吳容輝指出，台企普遍有「在台灣很有名的產品，到國外也應該很有名」的迷思，其實不然。他分析，要成功打入不同市場，端視「品牌力」與「產品力」是否足夠，而品牌力就是被當地消費者支持、認識的程度；產品力則是外觀、品質、數量與價格。

其中，最大的問題就是涉及關稅。吳容輝說，過去水果啤酒進入大陸免關稅，接受度很高，後來改為課徵40％關稅，價格上就輸人一等。至於啤酒在大陸雖然免關稅，在越南卻要課35％，貿然挺進越南市場並不具競爭力。

至於能否藉由在當地生產降低成本？吳容輝指出，一項產品要進入新的市場，前3年就應打響品牌力與產品力。以台菸酒採行自由販售的形式來看，通常從自由報售開始，進展到簽訂經銷商、在當地工廠做品牌授權代工，進而入股或購併當地工廠或自行設立子公司，整個過程至少需花費6到10年。

吳容輝坦言，國外廠商較為霸氣又肯砸錢，只要董事會通過就能投資，但台菸酒受限於國營事業單位的身分，即便董事會通過後仍須層層上報，故始終停留在經銷商、頂多走到代工的階段。但不能歸咎給國營事業既有的框架，他唯一能做的，就是在既有的限制內做突破。

在海外設廠是一定要走的路，不然永遠沒有競爭力。吳容輝指出，配合政府新南向政策，目前已鎖定新加坡、菲律賓與越南3國，尤以新加坡作為前進東協國家的突破點，主因在於其與我國簽訂《台星經濟夥伴協議》（ASTEP），關稅為0，加上未來《跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議》（TPP）若通過，與其他東協國家也能零關稅進出。

至於大陸市場，吳容輝說，台菸酒雖在廣州設有辦事處，但目前只有行政辦公功能，未來會要求進行大陸鄰近市場調查，包括酒廠間數、體質與行銷通路等，作為未來決策的依據。

吳容輝強調，在國外申請菸酒牌，核准速度無法和當地人比，因此傾向和當地廠商合作，透過入股方式慢慢吃下來。台菸酒在大陸市場年營收約2.3億元，整體海外市場才8億多，還有太多成長空間，重點就是要「敢」跨出去。他樂觀預估，今年海外市場可成長6.8％。

非台酒基層出身的吳容輝，7月底接下董事長一職後隻身前往台北，大小應酬不斷，尤其身為台酒公司的董事長，「哪有不喝酒的道理？」他也因此中斷他21年滴酒不沾的紀錄，被戲稱是重操「酒」業的董事長。

吳榮輝回憶，當初在台北市政府民政局的時候，下班後常和同事去聚餐，一到餐廳現場，就會拿出一個大碗公，再拿一瓶陳紹倒滿，先乾完一整個碗公的陳紹後，才開始喝其他的酒，但後來回到嘉義縣後都沒應酬，「酒量都不見了」。

時隔21年，此次重回台北擔任台酒公司的董事長，吳容輝說，雖然他女兒都叫他不准喝酒，但他轉念一想，台酒的酒有保障，而且身為台酒公司的董事長，要負責推銷自家產品，如果喝到掛掉就賣不出去，豈不是很糗？所以他也只好「身不由己」的重操「酒」業。

至於酒量如何？吳容輝自信地說，在他記憶中，「好像沒醉過」。

練酒量挺台酒之外，吳容輝在「吃」的方面也很捧自家產品，他表示，沒有應酬的日子，就會燙一把青菜煮幾個水餃裹腹，但最常吃的還是花雕雞泡麵。他說，每次煮好泡麵就會拍照傳給在嘉義的太太看，卻被太太下令不能再吃泡麵了，他也只能無奈地回：「這是我公司的產品啊！」

接任董事長以來應酬多、營養不均衡，吳容輝說，不過2個多月，就已經瘦了4公斤。

從嘉義上來台北2個多月，他認真拚業績，家裡電視從來沒開過，為了讓自己能趕快上手台酒的業務，「每天回家就是看資料」，即使公司為他準備了一部腳踏車，到現在也沒有時間騎，更沒有時間做運動。所以，趁現在應酬數量減少，他就會搭捷運再走回家，起碼能走路20分鐘，做點運動，維持好體力，為台酒繼續打拚！

臺灣銀行為回饋網銀客戶，即日起至11月30日舉辦「我轉我轉•我賺賺賺」網路活動。活動期間客戶只要在網路銀行完成一筆指定交易，就可參加轉幸運輪抽大獎的活動。

臺銀自91年推出網路銀行的服務迄今已經過15年了，一直朝著以安全為基礎、以服務為導向的目標邁進，陸續提供許多便捷又實用多元的金融服務，目前使用網路銀行的人數已高達315萬戶。此次舉辦網路銀行線上遊戲活動，藉著簡單好玩的遊戲增強與客戶之間的粘著力，同時也展現出臺灣銀行一直與客戶同在的信念。

臺灣銀行表示，未來除持續提昇網路銀行服務功能外，為因應網路發展的趨勢，強調個人化的網頁設計，簡化操作流程及增加客戶體驗等客製化服務，是該行努力的方向。

此次活動臺灣銀行提供許多具吸引力及實用性的獎品，有ASUS輕薄筆電、Vitamix全營養調理機、SONY液晶電視、黃金存摺20公克、SONY藍光家庭劇院、萊爾富超商禮券等等獎品十分豐富。活動詳情可至臺銀官網查詢。

台灣銀行董事長呂桔誠昨（6）日指出，台銀積極拓展海外營業版圖，明年首度前進澳洲申設雪梨分行，預計明年第2季就能開業。

台銀昨日舉行雞年生肖銀幣發售記者會，呂桔誠會後受訪時透露，明年第2季澳洲雪梨分行可望開業。「籌備雪梨分行的同仁，早上正搭上飛機前往」。

呂桔誠說，同仁前幾天向他報告，雪梨分行的籌備期需要半年時間，而澳洲主管機關會等一切準備好才會開行，台銀共派出五名同仁，將陸續前往當地籌備。

台銀目前在海外有13個據點，遍布全球四大洲，明年第2季雪梨分行開幕後將再下一城、成功插旗澳洲。

台銀目前海外據點包括大陸的上海分行、上海嘉定支行、廣州分行與福州分行，亞洲也有香港分行、新加坡分行、東京分行、印度孟買辦事處、緬甸仰光辦事處，歐洲有倫敦分行，美國則是紐約分行、洛杉磯分行、非洲的南非分行。

兆豐銀遭美重罰案在國內掀起軒然大波，呂桔誠昨日強調，銀行對法遵的要求永無止盡，必須不斷強化，台銀兩家海外分行，倫敦與新加坡的法遵人員，也由過去的兼職，全數轉為專職，目前海外分行裡，只剩下福州分行的法遵人員還不是專職，但很快就會達成。

呂桔誠表示，今年整體獲利受法遵成本影響有限，整體來說，雖然法遵和內稽內控確實是成本，但長期而言會是正確的投資。另外，呂桔誠預計10月下旬前往紐約分行跟洛杉磯分行視察，展現台銀在海外分行加強法遵、風管的誠意。

除重視台銀的內稽內控外，身兼銀行公會理事長的呂桔誠，也將領航全體國銀「動起來」，預計12月召集國銀進行海外分行法遵研討會，首場研討會的地點就選在紐約。

展望今（2016）年第4季國際金價走勢，台灣銀行貴金屬部副理楊天立分析，在美國大選結果出爐前，金價將維持弱勢盤整，並於每盎司1,200至1,350美元區間震盪整理。

紐約期金價格周二摜破1,300美元大關，為6月以來首見，昨日落於1,266美元附近。楊天立指出，外界將金價重挫，歸因為歐洲央行可能縮減量化寬鬆的規模，但這是錯的、只是「看圖說故事」，其實是金價盤整太久，對沖基金大舉拋售，才會導致金價下跌。

台銀昨日宣布，即日起發售雞年生肖銀幣（鍍金版）與金鑽條塊（生肖版），其中銀幣每枚成色含銀千分之999、重1盎司，限量發行6萬枚，每枚售價1,980元，且11月30日以前有早鳥優惠，每枚售價為1,888元。

至於今年第4季，金價能否挑戰今年中創下的高點每盎司1,374美元？楊天立認為「很難」，除非川普當選總統、義大利的憲政公投，由五星運動黨（左派）拿下勝利、加上美國聯準會沒升息，這三項同時發生，金價才有可能衝破前高。

楊天立說，川普勝選，避險需求有助金價短線反彈，若希拉蕊當選，金價長多。

湯森路透統計顯示，國銀龍頭台灣銀行蟬聯台灣最大聯貸主辦與管理行、奪下雙料冠軍。今年前三季，台銀主辦50件聯貸，金額為21.96億美元，市占率8.89%。

全球經濟不景氣，台灣今年經濟成長率勉強保「1」，企業融資需求低迷，湯森路透指出，台灣前三季聯貸金額較去年同期劇減34.5%，至247億美元。

公股行庫仍為國內聯貸市場主力，前三大分別為台銀、合庫和兆豐。

銀行主管指出，台灣銀行第三季主辦群創光電350億元、華邦電子120億元、宏茂微電子（上海）3,300萬美元等聯貸大案，坐穩國內聯貸王寶座。

同為公股銀行的合作金庫緊追台銀之後，主辦51件聯貸，金額為20.39億美元，市占率8.25%。兆豐銀行排名第三，主辦46件，金額18.84億美元，市占率7.62%。

民營銀行台新、中國信託也擠入台灣聯貸前五大。

【記者陳美君╱台北報導】全球經濟不景氣，企業貸款需求持續疲弱。湯森路透公布最新統計，今年前三季，日本以外的亞太區銀行聯貸總額下滑至3,344億美元，年減8.7%，為2013年以來的三年新低。

光看今年第3季，亞太區的聯貸金額僅936億美元，同樣為三年新低。

不只聯貸金額驟降，貸款件數也銳減；湯森路透指出，今年前三季，亞太區銀行聯貸件數降至925筆，年減11.5%，第3季僅完成225筆，為2010年第1季以來的六年半最低。

台銀海外布局大轉向，上海子行的申設將暫緩。據透露，由於子行的成本更高，且所要求的資訊系統配備更嚴格，人力需求也更高，因此台灣金控暨台銀董事長呂桔誠在審視台銀的上海子行申設計畫，並且聽取內部幕僚人員的最新簡報狀況後，決定暫緩。

這也將是近3年來，台銀大陸布局最重要的一道策略轉向。

繼台銀之後，接下來兆豐銀行的上海子行設置計畫是否也生變，則是下一個重要的觀察指標。

相關人士指出，兆豐銀目前急於解決美國分行的法遵問題，對於上海子行的設置計畫未來何去何從，尚未定案，但據了解，應以暫停可能性居高。

對大部分的國銀而言，上海是一致公認的大陸設點兵家必爭之地，因為它是大陸最具指標性的國際金融中心，但另一方面，也正由於上海具有大陸國際金融中心這樣的身分，也是大陸金融監理規格最嚴格的地方。例如同樣為國營銀行的土銀，在約3、4年前，就曾經因此吃過上海銀監局罰單，之後土銀在海外分行的監理上，對於上海採取最高的規格，土銀接下來旗下7家海外分行，每家都會設置2名以上的法遵人員，但已有兩家海外分行率先執行，上海即為其中一家分行，上海當地法遵要求之嚴由此可見。

金融業人士說：「分行尚且如此，子行的壓力更大」。且據台銀內部人士轉述，一向重視數字管理的新董座呂桔誠也發現，近3年台銀大陸分行增加三個，但授信卻減少為原來的一半，固然是因為大陸經濟趨緩，但呂桔誠也發現目前在大陸擴張據點的邊際效益正在下降，因此決定暫停子行申設。

台銀內部評估報告指出，子行的設置，不論是資訊系統配置或是人員，都要比分行大得多：「是快要10倍以上的人力」，舉例來說，台銀目前每家大陸分行，外派人員大致不超過10人，但倘若是設置子行的話，至少得要80人以上，100人是標準配備。

主要是因為子行形同在大陸陸的「小總行」，而且現在上海是大陸的金融中心，監理及法遵要求比大陸其他地方高得多，倘若尚未有足夠的配備，貿然改制為子行，風險可能極大。