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台銀籌組金控的法律障礙將有解，財政部規劃向金管會申請緩衝

期，以爭取更多時間處理華南金等轉投資事業股票，避免這些轉

投資事業變成台灣金控子公司，衍生一堆法律問題；一旦台銀籌組

金控，合併土銀案也有機會解套。

立法院要求財政部在下月初提出台銀籌組金控評估報告，根據財政

部內部評估，原本台銀成立金控的法律障礙，最近已有解決方法，

這使得成立台灣金控的可行性提高，時間也可望加快。

有關官員昨（14）日表示，台銀早期因配合政府政策，轉投資不少

事業，如華南金持股目前就還有三成，而根據金控法規定，金控持

股25%以上的事業，須納為金控子公司。

以華南金為例，一旦台灣金控成立，華南金股權又沒賣掉，台銀是

台灣金控的子公司，華南金就變成台銀的子公司、台灣金控的孫公

司，這種金控旗下又有金控孫公司的「畸型現象」，可能衍生不少

法律問題。

包括金管會政策不准金控下面還有金控，兩家最終必須合併，但今

年6月改選，華南金董事長林明成家族才剛穩住經營權，不可能併入

台銀；還有華南金一旦成為台灣金控孫公司，一切須配合母公司政

策，華南金可能面臨的變數太多，民股更難接受。

財政部原本爭取96年度預算案中，台銀可以先賣掉華南金股權，只

要賣到低於25%，問題就可解決，但立法院堅持不同意。

有關官員透露，最近這個問題已經有法可解，依相關法令規定，未

來台銀可以向金管會申請緩衝期，暫時不將這些轉投資事業列入孫

公司、子公司，以解決法律面的困擾。在緩衝期內，台銀再逐步出

售轉投資股票。

根據財政部資料，台銀轉投資事業股權目前有25%以上者，除華南

金外，還有台灣人壽、唐榮鐵工廠、台億建築經理公司及財金資訊

公司等。

依財政部內部評估，一旦台銀成立金控，也讓阻力較大的台銀與土

銀合併案，有機會解套。

根據公股方面評估，台銀與土銀合併案須送立法院，但多位立委強

力反對，屆時恐難過關，若台銀先成立金控，就可仿照兆豐金當初

作法，以轉換方式將土銀納入台灣金控，完成整併，不必送立法院。

不過，財政部官員也強調，台銀、土銀合併案目前還在評估中，是

否合併，還沒有最後結論。

台灣銀行海外獲利目標希望成長至占總獲利的兩成到三成，但受到

雅新壞帳侵蝕獲利，這項目標今年可能難以達成，今年新興市場聯

貸商機成長不少，台銀也計劃在越南河內與東南亞台商分布多的地

區增設分行。

香港分行為台銀海外分行獲利金雞母，每年創造新台幣約2億元的

收入，獲利不是屬一就是屬二。台銀表示，台銀七家海外分行加上

OBU分行貢獻約占總獲利的10%至15%，今年雖希望海外獲利提高

到占二至三成，但受到雅新壞帳影響，恐怕仍僅維持15%左右。

國銀在海外分行業務主要涵蓋台商、當地廠商與國際金融三大項。

台銀主管表示，新興國家近來隨經濟發展，評等改善不少。過去印

尼等國的公司借款高達200bp至300bp，但因評等改善、獲利提高，

向銀行借錢的利率可降低，因此最近企業積極向銀行提出重新融資

的計畫。

惠譽信評金融機構評等部副總經理李信佳認為，以台銀的規模來說

，個別評等「C」偏低，應要有「B 」或「B／C」。台銀的個別評

等較低的原因為獲利不佳、利差偏低，手續費收入不如其他民營

大型銀行。

根據惠譽資料，以去年利差比較，一銀與華南銀均為1.49%、彰銀

為1.5%、合庫為1.03%、台銀卻只有0.2%最低，三商銀與合庫的利差

都比台銀高五倍以上。台銀則表示，若扣除18%優惠存款，利差也可

達1.9%，香港分行的利差約2%。

老行庫近來積極拓展財富管理業務，從外銀爭取不少貴賓客戶，台銀

合併中信局７月初成立財富管理部，基金銷售已成長三成以上；土銀

財富管理中心也將正式升格為獨立部門，每年客戶成長也逾三成。

為培訓更專業理專，台銀將首次大手筆準備補貼６０位理專考取ＣＦ

Ｐ證照，ＣＦＰ證照費用約１０萬元，台銀財富管理部經理康蘩表示

，只要理專通過ＣＦＰ考試，台銀將補貼所有費用。

台銀希望以專業取勝，土銀則以貼心的「到府服務」為秘密武器。土

銀財富管理業績成長驚人，財富管理中心的「七仙女」功不可沒，這

七位土銀美女負責督導北中南分行理專，一人負責１９到２０家分行

，也發展出土銀理專的行銷四神湯「腰軟、嘴甜、臉笑、動作快」，

對客戶使命必達，讓客戶有三心「放心、貼心、窩心」。

土銀財富管理中心主任杜慶雄指出，９３年１１月開始成立財富管理

中心，客戶已從３萬多戶成長至５萬多戶，平均每年成長八、九百戶

，每年成長約２０％到３０％，一家分行平均一年新增３００個貴賓

理財新戶。土銀「七仙女」說，土銀不像外銀看到基金只賺２％至３

％的報酬就叫客戶出場賺手續費，甚至有時還提供幫客戶到醫院掛號

服務。土銀的行銷業績沒其他銀行高，沒有過度行銷的壓力，在土銀

當理專是幸福的。

土銀副總楊照指出，土銀６月正式向金管會提出成立風險管理中心、

財富管理中心與電子金融中心的正式單位，原本只是任務編組的財富

管理中心將正式成為財富管理處。

台銀出售華南金持股5.9億股預算案，上周遭立法院刪除，台銀籌組

台灣金控公司案的難度增加，台銀與土銀合併案也連帶受影響，將

更不易推動。

台銀在96年度預算案中編列出售華南金5.9億股，立法院臨時會審查

事業單位預算案時，行政部門希望爭取過關，以替台銀籌組金控案

解套，但官員表示，這項釋股預算被刪，未能過關。

台銀目前持有華南金股權高達近三成，根據金控法規定，金控投資

股權達25%以上的事業，是金控的子公司，如果台銀手中的華南金

股票沒有賣掉（至少要賣到低於25%），台銀籌組金控後，台銀是

台灣金控旗下子公司，台銀投資的華南金就變成是台銀的子公司、

台灣金控的孫公司。

此架構下將讓台灣金控、華南金面臨許多法律層面問題。最簡單的

作法，是將台銀的華南金持股降到25%以下，台銀也在96年度預算

案中，編列出售華南金股票預算，但這項釋股預算未能過關。

這讓台銀籌組金控案的法律面障礙暫時無解，財政部必須另謀其他

解套方式。台銀籌組金控難度提高，也將連帶使得台銀、土銀合併

案更加困難。

根據公股方面評估，台銀與土銀合併案須送立法院，因多位立委強

力反對，恐難過關。但台銀若先成立金控，就可仿照兆豐金當初作

法，以轉換方式將土銀納入台灣金控，完成整併，不必送立法院。

現在台銀賣華南金股票預算未過，籌組金控更加困難，台銀、土銀

合併案也更不易推動。

仗著國銀龍頭優勢，台灣銀行向越南申設河內分行，可望插隊成功。

金管會委員會昨（十九）日決議，同意台銀赴越南申請設立分行，發

言人張秀蓮指出，自今年六月起越南修訂外資金融機構的規範，申設

分行需重送件，由於台銀是台灣最大的銀行較具優勢，可能因此較早

被越方所核准。

據統計，國銀在越南申設的分行，已獲金管會同意但尚未取得越南主

管機關核准者有九家，除台銀外，還有合庫、上海商銀、彰銀、兆豐

商銀、中國信託、永豐、一銀及新光銀。

為了力保隔夜拆款利率維持２％以上的水準，並抑止拆款市場「檯面

下」的交易轉趨猖獗，中央銀行昨（１７）日委請台灣銀行，以最高

２．０５％的利率拆借資金給同業，以拉抬近期勉強撐在２％之上的

隔拆利率水準。

昨日的隔拆平均利率為２．０１％，最高利率為２．０５％，最低利

率為１．８４％；至於１周的拆款利率，最高利率為２．１％，最低

利率為１．８２％。

銀行業者表示，台銀昨日一早就徵詢各行庫，表示當日有１億元至２

億元的資金缺口，願意以２％的利率拆入資金；不過有部分行庫認為

，雖然台銀開出的拆借利率，較市場行情價１．９％為高，由於台銀

此舉並不尋常，因而對拆出資金有所顧慮。

上午１１時過後，台銀再度加碼，開出２．０５％的利率，欲拆借各

行庫的短期資金；此舉果然奏效，台銀開出的利率成為市場共識，截

至收盤為止，每盤的隔拆最高利率，始終緊守２．０５％不動。銀行

業者表示，央行除了透過台銀外，也透過土銀、合庫等大型公股行庫

，以２％以上的利率「力守」拆款市場，對於同業較大的拆借金額，

價格反而「很不好談」，也怕拉低隔拆利率。

行庫資調人員普遍認為，台銀特意拉高利率的動作，應是有央行在背

後「下指導棋」，在這種壓力之下，各行庫也只能強迫自己，以高於

２％的利率拆出，避免成為破壞市場默契的元兇，再度引發央行關切。

根據拆款中心資料，市場上雖有部分行庫以低於２％的利率承做拆出

，但多是小型行庫及外商銀行，且金額也不大。

台灣銀行今年度原編列出售華南金控及開發金控股票，總計釋股預算

三十一億六千餘萬元，為避免發生民股董事可能掏空公司弊端，立法

院昨天朝野協商決議減列這項釋股預算。台聯黨團表示，目前泛公股

並未達到絕對多數優勢，此時台銀出售持股不符公股最大利益。

立法院昨天針對九十六年度國營事業預算案進行分組協商，其中台灣

銀行在轉投資計畫部分，原本編列收回投資三十四億三五五二萬六千

元，協商後決定減列華南金控和開發金控釋股預算部分，改列為二億

七五三一萬餘元。

土地銀行在國際金融重要位置－香港設立營業據點，成功擴張海外經

營版圖。

該行香港分行於昨（９）日開業，服務香港本地以及周邊地區之廣大

台商，開幕酒會將於１６日舉行。

土地銀行為落實「台商在哪裏，本行服務就到哪裏」的經營理念，著

眼於香港穩固的國際金融地位以及台資企業在亞太地區的蓬勃發展，

先以辦事處形式進駐，於去（９５）年１２月獲香港金融管理局核准

升格為分行。

除香港分行外，土地銀行胡志明市辦事處亦正向越南金融主管當局申

請升格為全功能業務分行中。

而經由台北ＯＢＵ、香港分行、上海辦事處、新加坡分行、美國洛杉

磯分行及未來胡志明市分行之串聯，該行在環太平洋地區的服務網路

勢必更趨完整，將提供客戶更為便捷、完善的跨國金融服務，有利於

該行爭取台商客戶之業務。

土地銀行香港分行持有「全功能業務」執照，包括存款業務、放款業

務、外匯業務（進口、出口及匯兌）及國際金融業務，加上規畫中的

網路銀行及財富管理業務，未來將提供客戶全方位之金融服務。

財政部出清彰化銀行７．５億股等釋股預算案，有機會敗部復活。釋

股案一旦通過，財政部將評估是要先賣彰銀股票，還是讓彰銀先跟台

新金換股後再釋股。一般認為，釋股預算案一旦通過，對急於推動換

股案的台新金來說，可能增添變數，尤其是公股若決定先釋股，影響

最大。

立法院今（１０）日將召開臨時會，包括擴大公共建設特別預算案、

國營事業及民營化基金預算案，都排入審查議案，有關官員表示，這

些預算案中都編有釋股預算，在立法院委員會審查階段均遭封殺，但

依慣例，二、三讀前還會朝野協商，因此，臨時會期間，將有機會爭

取這些釋股預算再度闖關。

其中最受關注的就是財政部出清彰銀持股案，根據擴大公共建設計畫

特別預算案，財政部規劃賣出彰銀股票７．５億股，釋股收入共１６

４億元，將作為公共建設的財源。

台新金吃下彰銀２２．５％股權後，財政部就決定公股應徹底退出彰

銀經營，賣掉持股。

財政部官員表示，在野黨立委已經講明，釋股預算一律不准通過，這

些釋股預算案要在臨時會過關，恐怕仍不容易，但釋股預算既是財政

部送出的預算案，財政部還是希望立法部門能夠支持。

一旦彰銀釋股預算案可以通過，台新金正積極推動中的與彰銀換股合

併案，將也受到影響。屆時，究竟要先賣彰銀股票？還是先作換股再

賣股票？財政部將評估何者對公股權益最有利。

財政部高層說，釋股預算如果真的通過，要執行釋股也必須看時機，

不一定要馬上賣，也可以等彰銀跟台新金換股，彰銀的股票換成台新

金的股票後，再賣台新金的股票。

公股如果直接以釋股方式退出彰銀，可以避開換股案過程中可能衍生

的利益迴避、換股比例高低等爭議；但如果換股比例的條件不錯，且

有溢價條件，對公股來說，換股後再賣也沒什麼不好。

對台新金來說，一旦公股要先釋股，雖然公股己承諾不會引進第二大

民股，但在市場公開出售結果，誰會成為彰銀的新民股，將是新變數

。其次，換股案也可能因此再受延宕，對台新金來說，換股是最不需

要動用現金，又可以將彰銀納為百分之百子公司的最佳方式。因此若

公股直接先釋股，對台新金比較不利。

【記者邱金蘭／台北報導】立法院臨時會將審查國營事業預算案，財

政部指示行庫積極爭取釋股預算能過關，包括台灣銀行出售華南金控

、土地銀行賣復華金控股票等，以利台銀未來規劃籌組金控的彈性，

並讓公股徹底退出復華金。

台銀、土銀在９６年度預算案中分別編列出售華南金５．９億股、開

發金１億股，及復華金５，２４４萬股持股，但這些釋股預算在立法

院財委會審查時，均未通過，這次立法院臨時會審查預算案時，行政

部門希望能爭取過關。

台灣金融業獲利不彰，但銀行金飯碗的形象，似乎沒有受到任何影響

。台銀、土銀、合庫近月陸續招考將近１，０００人，總計報考人數

超過２．５萬人，平均錄取率不到４％。其中，合庫還招生到一名美

國華頓的畢業生。

台銀８月招考３５３人，最搶手的是僅有五個名額的理財顧問，研究

所學歷是最基本的要求，還要具備下列條件中的三項，包括證券商高

級營業員、投顧資格、分析師、保險業務員、信託業務員、或是國內

外基金經理人。但光是這樣還不具備報考資格，必須要從事理財相關

業務兩年以上，或擁有ＣＦＰ（國際理財規劃顧問）證照，才能走進

台銀的考場。

有考生戲稱，這樣的考試報考門檻實在太高，能夠符合資格的恐怕都

已在外商銀行工作，或已經坐領高薪。無法符合資格卻真心想要求職

者，就連考場也不得其門而入。

台銀開出３５３個員額當中，２７０個是五職等的員工，月薪３．２

萬元，加上４．６個月的年終，加起來年薪５３萬元。至於要研究所

以上才能報考的七職等員工，月薪４．３萬元，合計年薪約７１萬元。

雖然大型行庫不像民營機構打出年薪百萬的儲備幹部（ＭＡ），由於

「資格老、牌子好」，照樣吸引許多求職者。土銀發言人林田說，應

試的人學歷都很完備，而且具有特殊才能，其中有個台大經研所的畢

業生，一口流利英文講得比主試官更好，技驚四座。

合庫本來要斥資６，０００萬元，花時間培養十個本土的ＭＢＡ，沒

想到有美國華頓的畢業生「自投羅網」，讓合庫笑的闔不攏嘴，也打

算好好栽培。

行庫高層分析，過去新銀行成立，吸引不少年輕求職者應試，不過新

銀行陸續出現經營問題，行庫穩健形象讓求職者回流不少，今年整體

錄取率不到４％，就是最好的証明。在行庫當中，薪資結構其實差不

多，但台銀的錄取率就是特別低，像８月的台銀招考，１．４萬人搶

３５３個名額，錄取率僅２．５２％。

中央銀行一方面嚴厲要求各銀行，不得拒收民眾長天期定存，昨（四

）日則對收受定存第一、二名的台灣銀行、土地銀行，施予獎賞的甜

頭：額外接受兩家各新台幣九億餘元的轉存款，一年期機動利率為二

．四一五％，接近央行標售一年期定期存單的較高利率。

台銀、土銀均分的一八．三億元轉存央行額度，是來自於央行昨天標

售一千億元定期存單的剩餘資金。央行官員表示，這是央行以公開市

場操作上的配套措施實證之一。標售長天期定存和短天期票券沖銷，

都是央行慣用的公開市場操作工具。

央行昨天標售一千億元定期存單，得標加權平均利率二．四六八％，

部份參標單的利率超出央行預訂水準，結果只標出九八一．七億元，

得標比率四三．五八％。央行官員透露，昨天是七月的第一次標售，

由於本月NCD到期資金頗多，接續還會再多標幾次定存單。

截至昨天，未到期NCD的金額達三兆四二八一．七五億元，央行常視

外匯與貨幣市場彈性，進行公開標售。

台銀昨舉行合併慶祝酒會，董事長蔡哲雄指出，第一階段台銀的財富

管理市佔率，將以一○％為目標！希望全部一六九家都有理專進駐，

台銀將在全省設七家旗艦分行，及五十八家理財專業分行；另外，台

銀目前的海外獲利比重，約佔整體獲利一○％，未來希望提高至三○

％以上，財富管理業務也將延伸至海外。蔡哲雄並具體指出，將評估

在新加坡與香港設置財管平台。

在各銀行對財富管理業務激烈競爭下，蔡哲雄指出，台銀現有資產達

三百萬以上的就有約一四○萬客戶，是最好的著力點。

行政院長張俊雄在致辭時也指出，「未來台銀將朝世界百大銀行目標

邁進！」台銀也確立未來將維持一○○％國營的模式，台銀董事長蔡

哲雄對此表示，台銀本身有政策性任務，因此要走民營化之路很艱鉅

，未來將以一○○％股權國有的模式朝「國營企業化」的方式來經營

，近日內會對此走向提出組織改造方案。

台銀合併中信局後，資產二．九三兆，是全球第一一四大銀行，要擠

進前一百名，資產必須要有一四○○多億美元，約台幣四兆多的資產

，非靠合併無法達成。蔡哲雄表示，「不論是組金控或是合併土銀，

只要國家有需要，我們都配合！」

財金高層透露，宣布合併土銀前，台銀會先宣布籌組金控，然後再合

併土銀，目前政院財經小組正對細節部分作最後確認，整個政策近日

內明朗化，隨即先後宣布台銀申設金控、以及合併土銀的政策。

至於台銀旗下持有的華南金、台壽保等持股，將不因申設金控而必須

全部釋出。台銀內部指出，並未接獲財政部指示，要釋出這些金融機

構持股，且就算申設金控，持股只要調整至二五％以下，就沒有子公

司與否的問題；蔡哲雄也表示，持股水位的調節，會向金管會協調在

一定期限內完成，金控之路不會因釋股問題被影響。

台灣銀行與中央信託局合併，版圖延伸至壽險業。台銀董事長蔡

哲雄昨（2）日表示，台銀現有2.3兆元存款，若轉10%到台銀人壽

，就有2,300億元保費收入。若此目標成真，業務量將比國泰人壽

還大好幾倍。

中信局與台銀自去年12月下旬就開始「試婚」，今年上半年為中

央人壽帶來顯著業績爆發力。據內部統計，今年1至6月初年度保

費收入已達91億元，較去年同期成長逾10倍。

「這只是動動小姆指而已，大拇指都還沒動。」蔡哲雄對於未來

拓展壽險業務相當有信心，他說，台銀人壽的業務將比原來更積

極，成長指日可待。

對於台銀人壽何時獨立，蔡哲雄表示，金管會要求兩年後成立金

控，視需求可再延兩年獨立，最慢四年後必須獨立為子公司。

台銀與中信局7月1日合併，前中央人壽昨天在台北市敦化南路總

部舉行更名揭牌，改為「台銀人壽」。台銀董事長蔡哲雄到場主

持揭牌儀式，並做出以上表示。

另外，台銀與中信局昨日正式合併，蔡哲雄在出席合併典禮時針

對媒體詢問台銀成立金控一事表示，「負責任的經營團隊，都會

思考各種可能」，但最還後還是由財政部決定。

蔡哲雄再次提出他的「小指頭理論」，認為台銀的財富管理業務

，只是小試身手，動一下小指頭而已，台銀前六月達到銷售基金

268億、銷售保單65億的成果，將要求財管部門要在最快時間之內

，將獲利達到總獲利的一成。

台銀300萬以上存款戶達140萬戶，全國之冠。台銀挾著充沛的潛

在客戶，7月起正式揮軍財富管理業務，將成立7家財管旗艦店，

及58家財富管理分行。台銀強調「一次購足」的財管特色，包括

外匯、信託、保險、黃金存摺全都可以承作業務。

台灣銀行與中信局合併，開始展開高層人事布局。據了解，台銀副總

周武雄７月６日將出任高雄銀行董事長，留下的台銀副總空缺預計內

升。

目前高雄銀董座王高津是從台銀退休之後，被前高雄代理市長陳其邁

延攬擔任高雄銀董座。外傳王高津將有另外的安排，高雄銀出缺的董

座位置，改由周武雄接替。

台銀主管表示，新台銀的副總經理職務，為因應合併後的業務整合，

已初步完成人事布局。原本台銀有三位副總，合併中信局後將加入兩

位。中信局原本有三位副總中有一人改任顧問，目前已確認由中信局

副總江士田將改任顧問，負責行政與行訓。

臺灣銀行與中央信託局合併，完成二次金改的輝煌篇章。二行局合併

基準日為９６年７月１日，並以臺灣銀行為存續銀行。合併後資本額

將達新臺幣５３０億元，全部股權仍由政府繼續持有。

合併後，台灣銀行國內分支機構１６９處，國外八處（包含ＯＢＵ八

處），代表處一處，共計１７８處據點。另加上人壽保險部八個分部

與五個通訊處，分支機構共有１９１處。員工人數總計約８，２００

名。合併後臺銀總資產將超過２．９３兆元，市占率１０．８６％，

存款餘額將達２．２９兆元，市占率為１１．０４％，放款餘額將為

１．６７兆元，市占率為９．８０％，屆時臺銀將成為國內第一大商

業銀行。

臺銀的業務領域合併後，將跨足銀行業務（銀行、證券、信託、財富

管理與壽險等），及非銀行業務（採購、貿易、公保、軍保、替代役

男保險等）。合併後將藉由「企業金融、外匯及國際金融」、「財富

管理、保險及信託」的雙核心業務之發展，積極提升各項金融商品的

競爭力，提高服務品質，繼續追求卓越之營運績效，以達企業化之經

營目標。

自７月１日以後，台銀與中信局已合而為一，從Ｌｏｇｏ、廣告招牌

到所經營之商品，從一般作業流程到內部資訊系統，消費者將有「一

致化」的新感覺。原中信局與臺灣銀行所有客戶的權益，亦將以最優

惠的條件回饋。

如信用卡，合併後將對客戶提供較有利之措施。另臺銀也配合此次合

併，陸續推出多項優惠措施，包括財富管理、外匯、信託與保健產品

等，並推出「臺銀歡喜慶合併，汽車金幣送給您」擴大回饋活動。

今後，臺灣銀行將積極朝向企業金融、國際金融、海外市場與財富管

理等利基市場轉型發展，提供更多元化的商品與更精緻之服務品質，

配合政府政策，繼續開創與厚植國家級領導銀行（Ｎａｔｉｏｎａｌ

Ｃｈａｍ－ｐｉｏｎ）之實力，並朝向亞太地區之優質國際銀行願

景邁進。

台灣銀行與中央信託局昨（１）日合併，因適逢假日，兩家金融機構

今天才「送入洞房」。嫁進台銀的中信局就此走入歷史，昨天各地中

信局支局都已連日趕工改掛上台銀招牌。「新台銀」成為國內最大的

金融機構。

台銀接下來還將申設成立「台灣金控」，成為國內第１５家金控；台

銀還可能再合併土地銀行，屆時這家「台灣金控」將徹底改變台灣的

金融版圖。

在各項銀行營運指標當中，台銀除總放款「小輸」合作金庫銀行外，

其他項目均獨占鰲頭。即使與其他金控相比，台銀的總資產也只輸國

泰金控；台銀底子雄厚，將中信局併入後，這頭「大象」的噸位更重

了。

中信局儘管規模與台銀無法相比，但它擁有眾多特殊業務，讓「新台

銀」可從量變轉化為質變，進而成為一頭會跳舞的大象。其中最引人

注意的就是保險部門，中信局旗下的中央人壽，成立逾一甲子，是國

內唯一的國營保險公司，但並未積極拓展業務。

另外，台銀存款餘額在３００萬元以上的客戶群，市占率高於８％，

台銀正打算把保險經驗複製到財富管理，更是潛力無窮。

中信局的黃金存摺用「公克」做為買賣單位，對於穩定收入的公教族

群正是財富管理的入門款；中信局獨門販售的美容商品，則是拉近婆

婆媽媽距離的利器。行庫人事經費已獲鬆綁為總額管制，台銀正閉門

訓練一批理財專員，下一步將著手改善理財ＶＩＰ室的裝潢，台銀總

經理羅澤成發下豪語，「將改變民營財管的市占率」。

對於合併帶來改變躍進的契機，台銀高層發揮「獵豹\」精神，不達目

標絕不中止。台銀高層撂下狠話，銀行合併的第一天，如果兩家銀行

的會計帳無法關帳，全行８，０００名員工都不要下班；民眾到台銀

辦黃金相關業務，櫃員如果還要看操作手冊才能服務，就準備倒大楣

；至於前天開始的周休二日，也罕見全部取消，全部員工被叫來上班。

台銀董事長蔡哲雄曾說過著名的「小指頭理論」，認為公營行庫只要

出點力氣，業務可以收到很大的效果，如今台銀不只將使出全力，而

且背負金改「只能贏不能輸」的巨大壓力。蔡哲雄如果能讓台銀這頭

大象動起來，勢必將撼動整座金融森林。

台灣銀行與中央信託局7月1日將合併，財政部今天公布合併後台銀

董事長及總經理仍由蔡哲雄及羅澤成續任；副總經理由台銀現任副

總經理周武雄、謝騰隆、蔡富吉續任及中信局副總經理張國欽、魏

江霖擔任；總稽核由張鴻基續任。

至於中國輸出入銀行符理事主席寶玲任期至年6月30日止，由財政部

次長劉常務次長燈城兼代3個月，總經理由現任總經理李勝彥續任，

並兼常務理事。

財金資訊公司董監事調整方面，財金資訊公司訂明天（29日）股東常

會中選舉第4屆董事監察人，董事長一職，規劃由陳永誠予以選任，

總經理一職仍由現任黃瑞屏擔任。

陳永誠為前國安會諮詢委員，曾任工商時報總編輯。

另外，台銀董事維持十五席，財政部指派前行政院金融監督管理委

員會主委、現任台視董事施俊吉為台銀常務董事。其他則為蔡哲雄

、羅澤成、李瑞倉、蔡揚宗、林嘉誠、饒秀華、李金桐、張志弘、

黃世鑫、楊金龍、江永裕、林昌陞、林和中、陳錫川。

台灣銀行初試啼聲，就讓台銀人壽（原中央人壽）五個月內達成年度

預算！去年底才加入銀行保代行列的台銀，目前已有三六○○多位行

員拿到壽險業務員執照，專替台銀人壽行銷六年期儲蓄險及利變壽險

，前五月就行銷五十多億元，使台銀人壽前五月新契約保費收入七十

五億元，較去年同期成長十一倍之多。

七月一日即將合併的台銀及中信局，目前已緊鑼密鼓進行最後準備工

作，民國三十年就成立的中央信託局人壽保險處，亦即中央人壽，也

將併入台銀，成為台銀人壽保險部，對外則改名台銀人壽，其餘運作

仍與過去相同。台銀有意儘速申設金控，在二到四年內，將中信局的

人壽等部門，分割為子公司。

台銀去年十二月底才開始替台銀人壽銷售保單，一四八家分行、三六

○○多位行員，在今年五個月內已賣出五十多億元的新契約保費，讓

台銀人壽新契約業績衝上七十五億元，較去年同期成長一一○八％，

市占率也從一％多，衝上二．五％，排名業界第十三名。

此外，第一季底已有一三四一億元可運用資金的台銀人壽，原本在台

股投資較為保守，去年底才投資約三十億元，但今年到六月已加碼七

十多億元，整體台股持股水位約一百億元上下。

台銀人壽表示，台銀的分行及行員銷售能力已超越台灣郵政，而台銀

人壽銀行銷售成績第二名即是土銀，前五月也賣了十多億元的保單，

這樣的成續，讓各界觀望，擁有一三七家分行的土銀，是否是下一個

加入台銀大家庭的成員？

朱漢崙／台北報導

台銀與中信局二十七日開完整併前最後一次整併會議，在完成合併中

信局之後，緊接著台銀將繼續啟動包括提出金控申設，以及合併土銀

等後續計劃。

其中對於未來成立金控，昨日中信局方面所發出的聲明稿，幾乎可說

已「明示」此一後續行動：「台銀與中信局合併後，除經營銀行業務

外，尚包括人壽保險、公教人員保險、貿易、購料等非銀行業務，將

可多元發展，『並具有國營金控功能』！」而中信局方面因為與台銀

合併，將有近百人會優退優離。

接近府院消息人士透露，台銀與土銀兩家國營銀行合併，最快八月宣

布！消息人士指出，台銀按表訂進度合併中信局後，會宣布籌組國營

金控，並向金管會提出申設，然後再進一步宣布合併土銀，讓台銀與

土銀並立在同一個金控架構之下，進行磨合，三至五年後兩家銀行再

合併，因此，土銀董總座等高層人事，短期內不受併購案影響。

目前，除了兆豐金合併台企銀的案子仍未「停火」，台銀升格為「台

灣金控」，並合併另一家國營銀行土地銀行的政策，也在推動當中。

相關人士指出，這符合陳水扁總統二次金改「公股銀行減半」的指示

，也是民進黨新一代人氣王─前行政院長謝長廷，任內非常屬意的金

融整合政策；當時，謝長廷以推動台銀跨足亞太的大型國家級銀行為

目標；台銀董事長蔡哲雄上任之初也明言，「台銀要成為總資產達二

千億美元的亞太區域的國家級領導銀行，光是合併中信局還不夠（僅

一千億美元），還必須推動併購之路！」

由於台銀是一○○％的國營銀行，併購其他金融機構，將會墊高其他

金融機構的政府持股，「有違公股退出金融機構趨勢！」但合併土銀

無此類問題；土銀方面，據悉，員工目前最擔心反而是民營化，或被

賣給其他國內外金融業者，對於與台銀合併已比較不如先前般的抗拒。

據悉，台銀將在七月一日完成與中信局合併，接下來就會向金管會提

出申設金控；相關人士指出，台銀不申設金控實在不行，主要是合併

中信局後，還一併承接了中信局的中央人壽（未來將更名為台銀人壽

）、貿易部門，這些「非銀行」體系的部門，除非併存在金控的架構

下，否則處理上將面臨到法律問題。

特別是貿易部門，若台銀不成立金控，依法在最晚三年之內必須賣出

，因此，台銀內部早已確定申設「台灣金控」的基調，近來內部更如

火如荼召開相關的準備會議。

府院由陳總統領軍重啟二次金改，長期擔任政府政策顧問的麥肯錫公

司，昨天由董事姚萬里（Ｅｍｍａｎｕｅｌ　Ｐｉｔｓｉｌｉｓ）出

面，強調台灣金融業的合併成效不彰，稅前獲利率在亞洲競爭國中掛

車尾，十年來金融機構表現倒退，未來二至三年，若想及起直追，就

要忍受眼前痛苦，把金改推動下去。

姚萬里表示，無論是泛公股銀行之間的合併，或是民營財團插旗其他

的銀行，或現在公股要求拿回董事長席位，目標都是加快催化一家全

台最大（Ｎａｔｉｏｎａｌ　ｃｈａｍｐｉｏｎｓ）、具國際競爭力

的銀行業者，先決條件是它的市佔率要在一○％至一五％，「合併過

程中，政府應是介入的力量之一。」

麥肯錫過去認為，台灣銀行家數過剩（ｏｖｅｒｂａｎｋｉｎｇ）的

問題嚴重，即使已促成一次金改，多家民營銀行完成合併；昨天該公

司再度表示，金改動作不應停歇，而且銀行之間的整併工程必須做好

。湊巧的是，該公司昨天的公開說法，與陳總統、金管會說法一搭一

唱，顯示長期來扮演政府顧問的盡責程度。

姚萬里長期研究亞洲批發與零售金融機構。他昨天說，和亞洲比起來

，台灣銀行業的表現很差、很差，稅前獲利率平均四．七％，連泰國

都有一六．四％，韓國二○．三％，印度則高達三四％。令麥肯錫感

到好笑的是，台灣的消費者對銀行服務的滿意度為六成五，在亞洲國

家中僅高於韓國的五成七，但低於平均數七成四％。

根據麥肯錫的研究，台灣金融業過去十年來每況愈下，前三大銀行業

的市佔率，從一九九六年的三一％，二○○六年下降到二三％，這在

全球金融業併購風潮中，遠落後於歐洲的銀行業；而前三大銀行業的

總市值，十年來從二三○億美元，降到一八○億美元，台灣競爭對手

的香港，同期間從三四○億美元升到二一八○億美元。