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龍頭銀行台銀今年將破天荒首度對外標售不良債權！知情人士透露，

台銀在董事長蔡哲雄強化資產品質改善的指示下，將在今年首度啟動

對外標售不良債權的機制，目前該案已在內部主管會報作過初步討論

，等全案規劃完成之後，將送入董事會決議金額等細節；據悉，在蔡

哲雄大幅降低逾放比的政策指示下，台銀今年初試啼聲對外標售不良

債權的總量可能介於四百至五百億元之間，但是確實金額仍必須等到

董事會通過之後，才會正式確認。

除台銀之外，土銀則已拍定，將在三月份標售一九○億元的不良債權

；至於合庫方面，董事長許德南指示逾放比必須在今年底前，由二．

二三％再大幅降至一．五％以下，目前合庫已計劃，可能在三、四月

間再度標售不良債權，合計新增逾放加上過去已打呆的部分提撥標售

的額度，整體金額可能介於三百至四百億元，合計台銀、土銀、合庫

今年提供的不良債權標售量，金額將近千億之多！

過去在標售大批不良債權，一次大幅下修逾放比經驗豐富的蔡哲雄，

轉戰台銀之後，也希望藉此處理台銀現存的不良債權。

台銀目前的逾放款為二四四億元，先前打呆但尚未處理的金額則約七

百億元；目前台銀的逾放比為一．五八％，蔡哲雄除了希望近二年的

新增放款平均逾放比能低於○．四五％之外，也希望全行的平均逾放

比能降至一％左右的水準，若以二成的回收率，以及五○％的備抵呆

帳覆蓋率、不侵蝕盈餘等條件來計算，台銀對外標售不良債權的金額

約在四五○億元上下，至於是一次標售，或是分成上半年、下半年分

批標售，則尚未決定。

去年大型行庫已不斷在公開市場上標售不良債權，今年若再大規模標

售，是否會產生行情不如以往，導致回收率下滑的問題？對此大型行

庫主管認為，房地產市場景氣的確面臨過熱的問題，但由於景氣仍維

持在一定的水準之上，加上ＡＭＣ公司越開越多，也需要有一定的供

給量支撐需求，因此今年仍不失為大幅標售不良債權的好時機。

台銀在今年底前完成金控籌組後，將在明年繼續啟動併購規劃！據指

出，台灣銀行董事長蔡哲雄日前視察分行時，向行內員工清楚揭示，

台銀籌組金控之後，繼續啟動併購的規劃方向。根據蔡哲雄的發言內

容，除明確指出未來將成立「台灣金控」之外，也表示，台灣金控邁

向總資產二千億美元的目標，因此合併中信局之後，亦將再進一步啟

動併購行動達成該目標。

除向分行員工明確表達籌組金控，及持續併購的目標之外，商業銀行

出身的蔡哲雄，也訂出多項財務與業務結構調整的指標，包括反映資

金運用效率的存放比，須由目前的六七％，大幅增至八○％；代表資

金成本的指標活存比例，需由目前的二○％增至四○％。另外，企金

業務二年內，新增放款逾放比降至○．四五％以下的目標。

先前蔡哲雄已明確對外揭示，七月一日合併中信局之後，接下來將成

立台灣金控，但由於在規劃的藍圖中，並沒有看到合併土銀的計劃，

也被包括在內，讓外界揣測，先前曾再被政府高層啟動的台銀合併土

銀政策，是否又暫停擺？

不過，根據蔡哲雄在內部視察分行時的說明內容，這位來自土銀的董

事長，顯然並未放棄執行併購以擴大資產規模的構想，而與台銀同屬

國營行庫的土銀，在政府的布局下，仍可能納入台灣金控；目前土銀

資產近一．八兆，台銀合併中信局之後資產為二．九三兆，兩者合併

之後資產總值為四．七兆，將成為國內最大的金控，接近所謂國家金

控資產二千億美元、合計六兆多台幣資產總值的目標。

對此，消息人士指出，蔡哲雄不論對內對外發言，一向謹慎，會如此

明確透露，台銀將繼續對外併購的訊息，應該是已經得到高層的授意

，而以台銀與土銀為國營銀行的特質，加上他力推台銀朝商業銀行轉

型，與土銀專業的業務有所區隔，合併土銀既沒有制度上的問題，也

沒有業務重疊的顧慮。

新人新氣象，目前包括台銀、土銀、合庫三位新任董座，分別透過視

察分行、召開大型經理級會議方式下達指令！其中，合作金庫董事長

許德南，在一月底召開三百多個分行經理參與的大型經理會議，指示

降低逾放比、提高活存比例，及增加中小企金放款，將為合庫今年努

力的三大目標；許德南也明確指示，逾放比希望在今年底前能由二．

二六％降至一．五％以下，至於活存比例，將由三五％增至五○％，

以降低資金成本。

此外，許德南也表示，將在農曆年，後親自出馬爭取高雄地區的大型

企金客戶，並視察高雄地區分行的狀況；為了對業務目標的執行進行

控管，許德南也下令，除了例行性的北中南三地，各由轄區副總進行

一年二次的業績檢討會，將再由總行隨時視需要，對中小企金業務推

展成效，及逾放比的情況機動性的召集檢討會議。

據了解，許德南非常重視改善資金成本這一環，目前相較於三商銀活

存比例高達五○％，合庫只有三五％的情況，合庫的資金成本明顯偏

高，因此，三商銀的平均資金成本約一．四％，但合庫卻高達一．七

％。

至於佔合庫放款大宗的政府機關放款，平均資金成本更高達一．八％

，換言之，政府機關的放款對合庫而言，「作得越多越虧」，因此許

德南指示行方，將放款結構往企金方向調整，必要時未來會減少參與

政府機關放款的投標，或是在契約容許範圍內提高利率。

土地銀行董事長吳繁治昨（7）日指出，土銀與台銀的未來發展需

由政府決定，但基本前提是要「兄弟各自努力、提升自我效率與獲

利」，才能展現合併綜效。因此，今年將推動第二階段「組織再造

」，希望達到年度稅後純益70億元的目標。

土銀董長吳繁治和台銀董事長蔡哲雄已於日前向行政高層表達，爭

取「人事與預算」鬆綁，為日後民營化或合併綜效作準備。

吳繁治說，去年土銀稅後純益52.41億元，達預算目標50.22億元，達

成率達104.36%，稅前每股盈餘達2.1元。另外資產品質方面，逾期

放款餘額降至260億元，較前一年度減少165億元，逾放比也降至

1.9%，低於國銀平均逾放比2.13%。

土銀主管表示，今年3月將再標售190億元的不良債權，屆時逾放比

降至1.35%，而今年將以1.22%為目標。吳繁治說，除降低逾放比，

土銀將提高呆帳覆蓋率至60%，成為名符其實「大而美」的行庫。

儘管對民營化或與台銀合併未獲行政高層的具體回應，不過吳繁治

提到，今年會延續先前的組織改造，推動第二階段的改造工程，朝

顧客導向的組織型態邁進，而土銀今年也會分批招募新人，總計達

250人，其中在財富管理業務方面，理財專員將從現行的67位增至

一倍以上，達到每一家分行都有專職理專的目標。

至於土銀專精的不動產業務，吳繁治指出，從過去投入金融資產證

券化及不動產證券化，到成為主辦銀行，成為土銀不同於其他商銀

的最大優勢。土銀目前共已發行七檔不動產證券化、八檔金融資產

，餘額市占率分別為60.13%與23.54%。

合作金庫銀行與即將於今年7月與中央信託局合併的台灣銀行，行員

數都逾8,000人，不堪沈重的人事負擔，相繼展開人事「瘦身」。合

庫計劃在今年內大幅調整人事，合計將達千人。

對於即將掀起一波人數多達上千人的人事大地震，合庫高層昨（7）

日指出，今年人事異動確實會較頻繁，預估三、四個月將調動一次

，但一次規模最多300多人，並不是一次就動上千人，一年將調動三

次，合計雖會達到上千人，但以合庫與農銀合併後，員工總人數達

到8,000多人，300多個分行，實際上，異動的比率很低。

合庫高層主管指出，人事異動主要是為加速農銀與合庫合併後交流

及融合，不希望存有「一國兩制」，但會採取「循序漸進」的溫和

方式。

面對員工心裡的不安，合庫高層說，大致上已取得員工的共識，調

整人事的原則，將不會跨區大調動，會考慮員工通勤的問題。且未

來絕對不會大規模調動，且動過一次的人，不會再調動第二次。

台銀今年7月與中信局合併後，台銀的分行據點將從150多家增至170

多家，行員數則從6,000多人增至8,000多人，與合庫並列人員最多的

銀行。

台銀與合庫高層均表示，國營行庫與公營銀行的人事，不等同一般

民營銀行，特別是任職超過10年以上的行員，都是通過高普考、特

考才進入銀行，具有公務員或準公務員身分，不得任意資遣或調整。

台銀主管坦言，若依照服務滿25年就可申請優退的條件，無論是台

銀、中信局或合作金庫銀行，都有近三成行員符合資格，但在考量

經驗傳承、實際營運與風險等因素，優退人數將控制在1,000人的目

標。

對於台銀、土銀未來是否合併？土銀董事長吳繁治昨日在新春記者會

致辭時表示，目前台銀、土銀各自在企金、不動產放款有所專長，各

有各的好，他並以兄弟來比喻台銀與土銀：「兄弟各自努力，未來如

何，再由政策決定！」

吳繁治表示，不論是合組金控，或是與台銀合併，或是走民營化路線

，土銀一律聽政府政策決定，但目前政府高層尚無進一步指示。

土銀總經理張義雄表示，合併應是要在雙方的制度、薪資結構、文化

都能整合的情況下，才會有綜效，先前土銀委託高盛所進行的評估報

告，也是提出上述建議，二家銀行的組織與文化、資訊設備必須往同

一方向走，才易於整合。

目前土銀將進行第二階段的組織改造，在方向上是否與台銀目前也在

進行的內部改造方向相同？對此張義雄也語帶玄機指出，「蔡董去了

台銀不會『換了腦袋』，相信雙方推動組織改造的方向應是相似的」

，這也引起外界更多的聯想。

吳繁治也指出，土銀今年的存、放款將以各增加五百億元為目標，而

為了使得人員進用及組織調整能更有彈性，吳繁治也指出，日前與台

銀董事長蔡哲雄在財經高層所召集的內部會議中，已連袂向政府高層

提出鬆綁公營事業人事制度的請求。

土銀今年三月也將舉行不良債權的標售來持續改善資產品質，使逾放

比在今年第一季就降至一．五％以下；土銀總經理張義雄表示，去年

底逾放比為一．九％，今年底前期許降至一．三五％，除了將積極追

索四○億元的債權之外，三月份將標售一九○億元不良債權，雙管齊

下達成目標。

台灣銀行董事長蔡哲雄昨天表示，台銀規畫下半年向金管會申請設立

金控公司。

他說，台銀和中信局今年７月１日合併後，業務將涵蓋銀行、證券、

信託、壽險及貿易、採購等非銀行業務，且已具備金融控股公司雛形

，因而規劃下半年完成金融控股公司申設事宜。

他說，初期規劃台銀金控旗下除有商業銀行外，另將成立綜合證券子

公司、人壽保險子公司、資產管理子公司等。

中央信託局董事長許嘉棟表示，為因應該局７月１日與台灣銀行合併

，該局內部初步調查，約有６０人要優退。台銀總經理羅澤成則說，

台銀目前沒有提出員工優退的計畫。

但在優退條件方面，他指出，該局原本向財政部爭取優退的條件是１

０個月加１個月；但財政部稱，依相關辦法規定其優退只能有６個月

加１個月。

蔡哲雄表示，該行與中信局合併後，資本額將提高到５３０億元，總

資產將超過２．９３兆元，市占率１０．８６％。存款餘額將達２．

２９兆元，市占率為１１．０４％。放款餘額達１．６７兆元，市占

率為９．８０％，成為國內第一大商業銀行。

他並表示，與中信局合併後，台銀已具備成為「國家級領導銀行」條

件，並將朝雙核心業務方向邁進，業務包括企業金融、外匯以及信託

、保險和證券等。

兩家金融機構結成親家之前，從「試婚」開始。台灣銀行與中信局將

在７月完成合併，中信局已從元月起採用台灣銀行作業規章與授信原

則；將納入台新金控的彰化銀行，擬採行台新金的業務獎酬制度，提

升績效。

台銀昨（６）日舉行歲末年終記者會，特別邀請中信局董事長許嘉棟

、總經理林茂雄等一級主管。

許嘉棟指出，在去年由財政部宣布兩行庫合併後，隨即展開相關合併

作業，並預定今年７月１日完成，兩行庫從今年元月起開始試婚，中

信局從總行至各分行開始採用台銀的作業規章、授信原則，同時中信

局壽險業務也於台銀各分行展開銷售。

許嘉棟說，同屬國營銀行的中信局與台銀可說是「兩情相悅」，雖然

試婚期間仍有小問題，但都在可忍受範圍。

相較中信局與台銀的情投意合，彰銀與台新金則「近鄉情怯」。彰銀

表示，日前總經理陳淮舟雖於上任時提出要把組織架構朝向「事業群

」模式，但截至目前為止，仍在研擬階段。儘管如此，彰銀主管說，

為積極提升業務績效，負責第一線的業務人員（ＡＯ）或基金銷售專

員等，即將採納台新金的業務獎酬制度，讓彰銀行員的業績目標與獎

金可相得益彰。

台銀七月一日將合併中信局，總資產規模達到二．九三兆元，市占率

達一○．八六％，成為國家級領導銀行，該行表示，由於合併後業務

領域跨足銀行、證券、壽險及貿易、採購等非銀行業務，該行成年下

半年將朝金控公司規劃申設。

台銀獲金管會銀行局及證期局同意，訂於七月一日合併中信局，兩家

銀行採取「吸收合併」的方式進行整合，合併後將以台銀為存續銀行。

台銀表示，兩家銀行換股比例為二股中信局股票換取一股台銀股票。

合併後台銀資本額將達新台幣五三○億元，全部股權仍由財政府持有

，合併基準日訂為七月一日。雙方銀行合併後，總資產預計將超過二

．九六兆元，市占率一○．八六％，而銀行存款餘額合計達二．二九

兆元，市占率為十一．○四％；放款餘額合計為一．六七兆元，市占

率為九．八％，成為國內第一大商業銀行。

台銀指出，在合併中信局後，總資產及淨值均排名國內銀行第一，具

備成為「國家級領導銀行」的條件，此外，合併後業務範疇將涵蓋銀

行、證券、信託、壽險及貿易、採購等非銀行業務，已具備金融控股

公司雛形，因此規劃顧今年下半年完成金融控股公司申設事宜，初期

將規劃於金融控股公司轄下，除商業銀行外，另成立綜合證券子公司

、人壽保險子公司及資產管理子公司，未來並將考量各子公資產整合

成效、金融市場發展情勢、金融控股公司資源等因素後，適時申請增

設其他金融子公司，以建構完整之金融事業群。

台灣銀行與中信局將於今年７月１日完成整併，並積極準備設立「台

灣金控公司」，不只既有的銀行、證券、信託等架構，台銀董事長蔡

哲雄昨（６）日指出，今年將向金管會申設「資產管理」子公司，跨

足不動產領域，為台銀公告現值高達８５０億元的不動產，進行活化。

不同於一般銀行設立資產管理公司來處理不良債權（ＮＰＬ），台銀

規劃的資產管理公司，目標是扮演開發不動產角色。台銀總經理羅澤

成說，根據銀行法第７４條規定，銀行可向主管機關申請投資金融相

關事業，不得投資非金融事業，除非「配合政府經濟發展計畫，經主

管機關核准，可投資非金融相關事業。」

儘管不動產投資、開發不屬於金融本業，但台銀因歷史背景持有龐大

的不動產資源，因此將向主管機關、立法院尋求解套，由台銀自行轉

投資設立資產管理公司，負責旗下閒置資產的開發與運用。

蔡哲雄說，「台灣金控」的名字一直是保留給台銀，今年７月完成與

中信局合併，就會向金管會提出申請。

至於是否會進一步與土地銀行合併？蔡哲雄說，「合併的事需要雙方

董事會通過，但希望能水到渠成，獲得行政院同意。」

蔡哲雄指出，台銀與中信局未來會以「雙核心業務」作為「新台銀」

的目標，包含台銀的企金、國際金融業務（ＯＢＵ），結合中信局的

財富管理、信託、證券與保險，特別是日後完成整併後，將各自成立

證券、保險、資產管理等子公司，朝國家級金控邁進。

至於原本中信局轄下的貿易、採購等非銀行業務，將在兩年後切割，

視中央政府決策，看是否成立獨立的公司，總之是在國家的控制下。

另外，台銀與中信局併後行員逾８，０００人，是行員數最多的銀行

。許嘉棟說，中信局已完成優退專案的評估，初步估計以資深行員及

後台行政工作的同仁意願較高，合計有６０人，行政院同意的優退方

案，則為６＋１個月的退休金，但能否推行，還需與台銀磋商。

【記者李淑慧、溫建勳／台北報導】台灣銀行已計劃在今年下半年申

設金控公司，金管會卻還沒有訂出金控新設的辦法。金管會發言人張

秀蓮昨（６）日表示，還在蒐集外界的意見，預期農曆年後定案，新

設門檻將比現行規定「提高一點」。

三年多前金控成立門檻是：資本額２００億元及資產規模３，０００

億元。依據金管會的規劃，近三年來金控淨值平均成長１４９％，因

此金控新設的資本額門檻應該是２００億元乘以１．５倍，也就是３

００億元，至於資產規模要不要提高，開放外界討論。

金管會原本決定金控新設的資本額門檻要５００億元，受到外界抨擊

，後來才降為３００億元。不過，不論是３００億元或５００億元門

檻，台銀與中信局合併之後新設金控不成問題。雙方合併後資本額是

５３０億元，總資產則高達２．９３兆元。

龍頭銀行台銀在合併中信局之後，確定暫時擱置台土合併的問題，擬

在今年底前完成籌組金控，可望取得第十五家金控公司資格。據台銀

內部規劃，目前金控旗下的子公司，已包括了銀行、證券、壽險、以

及資產管理公司，未來可能繼續申設投信與投顧、產險公司，至於中

信局非銀行部門的公保、貿易、購料等，將以二年的時間逐步收攤。

台銀董事長蔡哲雄、總經理羅澤成與中信局董事長許嘉棟、總經理林

茂雄與各單位重要主管，昨天同時出席首度合辦的媒體春酒宴。台銀

董事長蔡哲雄宣布，兩家金融機構以「吸收合併」進行整合，換股比

例為二股中信局股票換取一股台銀股票，全部股權仍由財政部持有，

合併基準日訂為今年七月一日，並確定當日兩家正式完成合併。

合併後，資本額將達台幣五三○億元，總資產預計將超過二．九三兆

元，市占率一○．八六％，銀行存款合計二．二九兆元，市占率一一

．○四％，放款餘額合計一．六七兆元，市占率九．八％，為國內第

一大商業銀行，台銀將為存續銀行。

蔡哲雄昨天再度明確表示，下半年要成立金控的規劃，五三○億元將

全數轉為新金控的實收資本額。據了解，屆時提出申請成立金控的額

定資本額可能超過七百億元，以保持隨時辦理增資的彈性。

不過，台銀高層表示，由於目前財政部是台銀唯一大股東，在台銀並

非公開發行公司的情況下，要辦理增資，除非國庫方面予以支持，否

則達成的難度很高，台銀會等到金控正式成立之後，再對增資一事進

行評估。

蔡哲雄說，民營化預算還在立法院審理，台銀目前當務之急是完成合

併、申設金控，未來朝公有民營化方式經營，行政院已與台銀有共識

，讓預算、人事權鬆綁下放給台銀。

在申設金控方面，台銀高層目前已指示成立專案小組，密集討論籌組

事宜；根據目前金控旗下各子公司的資本額規畫，證券子公司約三○

億，人壽約四○至五○億，銀行則為四五○億；至於資產管理公司的

資本額尚未確定，台銀原本有意讓資產管理公司除了處理不良債權之

外，也兼負管理台銀眾多不動產的責任，但礙於金管會的要求，未來

資產管理公司將專責處理不良債權。

此外，未來台銀金控將走事業群路線，大致會成立包括個金、企金、

財富管理、財務運籌、產品開發、行政管理等事業群，以收子公司營

運的整合之效。對外台銀則將開彊拓土，其中第一個增設的據點將會

在越南，以爭取台商商機。

台銀、土銀、合庫今年可望為就業市場創造近千人的就業機會！據了

解，大型行庫因業務拓展、及合併人事凍結等因素鬧人力荒，相關人

力缺口均數百名，合計相關人力需求近千人之高，其中土銀即將在三

月份辦理二五○名員額的招考，至於台銀、合庫，也預計在今年陸續

補足數百名的人力缺口，合計三大行庫今年將提供近千名的就業機會。

合庫今年在大規模增設分行的目標之下，目前正規劃徵求三○○至四

○○名新進人員；合庫董事長許德南表示，目前手上尚有二十幾張分

行執照尚未開設分行，今年將盡可能的開設，在業務量提高及增設分

行的需求下，計劃徵求三○○至四○○名新進人員，內容可望在第一

季拍定。

台銀則因為卡在與中信局的合併，今年七月一日完成實質合併前，增

員計劃都被凍結，使得台銀暫時無法執行增員計劃，據指出，台銀董

事長蔡哲雄與中信局董事長許嘉棟，將拜訪財政部、人事行政局爭取

解凍；據台銀內部估算，合併時願意優退的人數約有三百人，行方將

在三月份進行實地調查，隨著老員工優退也將釋出等額的新就業機會。

三家行庫中，率先啟動求才計劃的是土銀，總經理張義雄表示，目前

仍是國營銀行，因此被晉用的人可說是「準公務員」；目前的薪資規

劃，試用期月薪三萬二千元，之後可晉一級，至少有三萬三千元水準

，年終獎金二個月是最起碼的，之後最高領取二．六個月績效獎金。

土銀相關主管表示，在業務發展及老員工退休產生的人力缺口下，將

率先在三月份，委託金融研訓院辦理規模達二五○名人次的招考，再

依成績高低，在今年下半年陸續晉用合格者。

配合經濟部促進台商回流政策，台灣銀行率先推出台商融資優惠專案

！台銀總經理羅澤成昨日指出，台銀發現中南部多個工業區已有越來

越多的台商回流投資，台銀除了增派人手進駐工業區爭取這些企金商

機外，也已底定新推出台商回台投資融資優惠專案，以最高不超過三

．六七％的優惠利率，衝刺中小企業放款量。

台銀指出，一般法定流動準備率為七％，但截至去年底台銀的流動準

備率為四二．八四％，其中約有近五千億元的超額準備，還有極大空

間衝高放款量。

根據台銀內部會議的決定，今年台銀預備再新增一千億元的放款量，

其中，中小企業放款希望新增四百億元，首波激勵放款成長的措施，

就是為了呼應經濟部的二千億元促進台商回流計劃，而推出的這波台

商回台投資融資優惠專案。

台銀指出，該貸款的適用對象為符合主管機關規定條件回台投資台商

，貸款範圍包括取得有形固定資產或從事研究發展、培訓人才等投資

計畫，或者是其他營運週轉所需之資金等，台銀將在每一計畫總經費

八成範圍內核貸，高於一般貸款成數七成，最高核貸額度為二億元，

利率以中長期資金運用利率加上一．五％來計算，約當三．六七％，

倘若廠商條件好，利率還可低於三％。

羅澤成表示，根據台銀方面掌握的訊息，包括像高雄的本洲工業區，

以及中部的台中精密科學園區，已經有許多台商陸續回流，台銀也特

別為此加派理財以及企金行銷人員進駐該工業園區，其他像是彰濱工

業區、竹科、南科等重點工業區，也將成為台銀鎖定爭取商機的目標

群。

力霸及中華銀退場已悄悄點燃金融支付系統危機，不少體質較弱的銀

行，存款及同業拆借不斷流失，據悉，金管會已要求台灣銀行「待命

」，隨時可能接管流動性已明顯不足、無法支付債務等的銀行，財金

高層官員證實「台銀已在練兵」，土銀、合庫兩公股背景行庫，也被

指示隨時因應突發狀況，伺機調度人力支援，以控制支付系統風暴的

發生。

高層官員指出，過渡銀行的第一順位負責單位應是存保公司，但存保

目前人力極度吃緊，因此，將請台銀未雨綢繆做好準備，希望是備而

不用。而台銀若出面接管銀行，也只先做代管人的職務，協助穩定金

融市場，不可能由台銀直接承接。

據金融市場人士透露，ＲＴＣ接管中華銀後，「ＲＴＣ沒錢」的恐懼

，讓不少銀行開始抽掉ＲＴＣ列管銀行的資金，有些甚至更進一步，

開始減少其他體質較弱銀行的拆借金額，業者的想法是：「ＲＴＣ沒

有列管的才更危險，要先確保債權才行。」

由於銀行業在中華銀、力華票及力霸、嘉食化上，受到不少損失，甚

至有許多主管因債權未來得及確保，已被懲處或調職；所以許多銀行

授信部門都繃緊神經，確保債權成為至高無上的頭號任務。加上存款

金額一百萬元以上大戶，擔心資金不被保障，部分銀行近來面臨存款

大戶移轉資金的窘境，金管會與央行眼見此種「慢性流失」的提領潮

，其實比一大堆人擠在銀行櫃檯前擠兌，還要更憂心，開始構思遏止

此一事件波及支付系統的因應之道。

據悉，金融市場盛傳台銀接到指令，隨時要有準備接管銀行，目的是

維持某銀行繼續經營，台銀內部還傳出「可能要做接二家銀行的心理

準備」。對此，財金高層官員說，先前行政院召開跨部會會議，協調

力霸案時，財政部即已針對中華銀的個案處理擬具專案報告，一方面

會針對中華銀發生存戶大量提領存款的情況，調度公股行庫的人力前

往支援，另一方面，報告也指出，若存保公司資金及ＲＴＣ資金不敷

所需時，可協調公股行庫調度資金先行墊借。上述措施，將成為其他

問題金融機構一旦發生類似問題時，處理的範本。

官員也證實，的確有讓台銀著手準備，進行接管方案「操練」，但這

是諸多方案及可能性之一。相關官員透露，前二週的情況看來的確很

緊急，但上週這些流動性危機已慢慢在降溫；不過，為了以防萬一，

以台銀為主的公股行庫，事先都會作好資金及人員調度的準備。

遭受力霸集團重創的行庫又添一家。

台灣銀行對力霸與嘉食化的債權金額達25.74億元，僅次於兆豐銀與

中華銀行，使台銀去年稅後純益138億元須增提備抵呆帳，僅勉強

達成去年度盈餘目標121.47億元。

相較台銀遭受力霸集團衝擊，土地銀行去年獲利不受影響，比盈餘

目標43.38億元還多出2.6億元，達45.98億元。

台銀主管表示，由於力霸與嘉食化無預警宣布公司重整，造成各銀

行原本的放款案件變成逾期放款，迫使銀行需以當年度盈餘作為增

提備抵呆帳金額。

台銀主管表示，原本去年稅後純益較盈餘目標高出17億元，達138億

元，每一位行員也保有4.6個月的年終獎金。惟力霸集團爆發財務危

機後，造成去年稅後純益必須重新調整。

主管說，經過內部協商後，去年稅後純益雖因增提備抵呆帳而降低

，但還能達成盈餘目標121.47億元，符合財政部法定盈餘。

不少大型行庫也都私下表示，力霸與嘉食化的授信案，都是因為多

次展延、紓困，才會造成地雷引爆。

土銀去年獲利雖無法與台銀的百億元相提並論，但去年獲利超前盈

餘目標，而土銀近年仍須提撥一定的盈餘作為轉銷呆帳用途。

土銀主管說，相較前幾年的獲利來源主要以土地建築融資占最大宗

，去年各項業務都相當平均，包含企業金融的利差所得、消費金融

的房貸、信用卡與個人信貸，財富管理業務與外匯的手續費收入等

，且各項業務的獲利比重相近。

土銀也從去年起從專業銀行逐步轉型為商業銀行，主管強調，今年

仍會鎖定企金、外匯與財富管理等，搭配既有土建融資優勢，朝民

營化的商銀模式邁進。

遭受力霸集團重創的行庫又添一家。

台灣銀行對力霸與嘉食化的債權金額達２５．７４億元，僅次於兆豐

銀與中華銀行，使台銀去年稅後純益１３８億元須增提備抵呆帳，僅

勉強達成去年度盈餘目標１２１．４７億元。

相較台銀遭受力霸集團衝擊，土地銀行去年獲利不受影響，比盈餘目

標４３．３８億元還多出２．６億元，達４５．９８億元。

台銀主管表示，由於力霸與嘉食化無預警宣布公司重整，造成各銀行

原本的放款案件變成逾期放款，迫使銀行需以當年度盈餘作為增提備

抵呆帳金額。

台銀主管表示，原本去年稅後純益較盈餘目標高出１７億元，達１３

８億元，每一位行員也保有４．６個月的年終獎金。惟力霸集團爆發

財務危機後，造成去年稅後純益必須重新調整。

主管說，經過內部協商後，去年稅後純益雖因增提備抵呆帳而降低，

但還能達成盈餘目標１２１．４７億元，符合財政部法定盈餘。

不少大型行庫也都私下表示，力霸與嘉食化的授信案，都是因為多次

展延、紓困，才會造成地雷引爆。

土銀去年獲利雖無法與台銀的百億元相提並論，但去年獲利超前盈餘

目標，而土銀近年仍須提撥一定的盈餘作為轉銷呆帳用途。

土銀主管說，相較前幾年的獲利來源主要以土地建築融資占最大宗，

去年各項業務都相當平均，包含企業金融的利差所得、消費金融的房

貸、信用卡與個人信貸，財富管理業務與外匯的手續費收入等，且各

項業務的獲利比重相近。

土銀也從去年起從專業銀行逐步轉型為商業銀行，主管強調，今年仍

會鎖定企金、外匯與財富管理等，搭配既有土建融資優勢，朝民營化

的商銀模式邁進。

存款規模雄厚的老行庫相繼加入財富管理市場，彰化銀行日前甫成立

「財富管理處」，準備搶攻財富管理市場；台灣銀行則受惠今年７月

合併中信局而跨足財富管理，將在今年對外培訓及招募理財專員。

據金管會統計，國內近５０家銀行中存款餘額破「兆元」的都是公股

銀行，依序是台灣銀行２．１４兆元、合作金庫銀行１．９兆元、土

銀１．６１兆元、一銀１．２兆元、華南銀行１．２兆元、彰化銀行

１．１兆元與兆豐銀行１．１兆元。

具有龐大存款戶的先天優勢，讓老行庫對財富管理業務寄予厚望，起

步稍慢的彰銀與台銀紛紛在今年把財富管理列為核心業務。其中彰銀

已在日前籌畫財富管理處，旗下設有三個部門，並交由信託處副處長

陳惠玉統籌整個籌備小組。

彰銀主管表示，過去接連受到行員的不法行徑，造成申請財富管理執

照數次延宕，如今缺失已改善，預計向金管會三度「叩關」提出申請

，相關準備作業也已備妥。

現任統籌小組負責人的信託處副處長陳惠玉，堪稱彰銀１０１年來，

首位被「挖角」的女性主管。陳惠玉過去曾任職台新銀行、第一銀行

，專攻財富管理業務，也是這個原因，再度被台新銀網羅轉任彰銀。

除彰銀看好今年的財富管理市場，台銀在今年７月１日整併中信局後

，順勢取得財富管理業務，目前雙方整併小組也已展開理財專培訓。

日前中信局甫開幕的財富管理旗艦中心宣布，今年將大幅培訓理專，

甚至要向財政部與金管會爭取「法令鬆綁」，讓聘僱理專的人才招募

計畫，不受公務人員的法令限制。

近年金融機構處理不動產獲得的投資收益，以台灣銀行最受矚目。

光是去年就標售110.5億元的不動產，獲利60餘億元，初估占台銀去

年稅後純益約五成。全台兩大地主國泰人壽、新光人壽合計一年租

金收入進帳新台幣80億90億元，也不遑多讓。

房仲業者分析，近幾年全球資金不斷湧入亞洲，除鎖定資本市場，

不動產市場也成為熱錢停泊新港口。特別是亞太地區不動產市場，

挾人口成長的爆發力及優於全球的經濟成長力，後續發展不容小覷。

尤其台灣的商用不動產漲幅相對落後鄰近國家，又有2008年兩岸三

通題材，未來可能有補漲行情。外商壽險公司看準這點，紛紛「錢

」進商用不動產。

除看好處理不動產買賣收益與租金收入外，不少外商壽險公司也趁

低檔買進在台總部，包含南山、保德信人壽都成為地價上漲的受惠

者。

南山人壽2000年時買下信義區莊敬路土地自建新總部大樓，合計購

地、蓋樓成本40餘億元，但據房仲業者以周邊房市售價推估，南山

人壽大樓若資產重估，應有兩成以上增幅。

保德信人壽也在前年買下台北市南京東路的新辦公大樓，與中華開

發大樓比鄰而居，除自用外，部份樓層還出租給寶華銀行等房客，

一則省下租金費用，還搖身一變成為「包租公」，坐收穩定的租金

收入。房仲業者推估，保德信人壽大樓在這兩年的價值應已上漲一

成左右。

下半年即將合併中信局的台灣銀行今（96）年度盈餘預算目標訂為

136億元，讓立委感到不滿，昨（3）日被提高到150億元。台銀盈

餘壓力增加後，未來可能擴大出售不動產等資產因應。

立法院財委會昨天審查台銀、中信局預算案，立委認為，台銀下半

年將與中信局合併，獲利可以提升，因此提案要求台銀96年度稅前

獲利要從原列的136億元，提高到200億元。

但台銀董事長蔡哲雄表示，台銀還要負擔軍公教人員優惠存款18%

部分負擔，每年就要從盈餘中支付123億元利息，負擔很沉重，200

億元的目標實在太高。

經過協商後，財委會最後決定提高到150億元。

財政部官員表示，台銀近年頻頻出售不動產，今年度盈餘目標被提

高後，如果真有困難時，出售不動產的量也有可能因此增加。

此外，立委也提案指出，到去年10月底止，台銀面積較大的閒置土

地及被占用土地，與90年初時累積的19.5萬平方公尺及9.8萬平方公

尺相較，減幅分別僅27.5%及24.2%，顯示，近六年間清理總面積減

少不及三成，台銀緩慢處理速度有於國家資產的有效配置利用。

財委會決議，台銀應在三個月內，就現有閒置土地、被占用土地及

空置宿舍基地，提出限期處置計畫，並提預算及財政委員會報告，

落實管控，以增加台銀營運績效。

立法院財政委員會昨（三）日初審通過台灣銀行預算，其中立委要求

台銀加速處理閒置土地、被占用土地和空置的宿舍基地。台銀主管表

示，原先釋出土地計畫是三年半的計畫，已在去年底完成，後續未執

行完成部份，約有五十多億元額度，將待財政部同意保留釋股預算放

在今年內才可後續執行，最快也要等到二、三月，財政部同意後，台

銀才能開始公開標售土地。

立委指出，台銀截至去年十月底，未利用的土地中，所占面積較大的

閒置及被占用土地，近六年來清理總面積減少不及三成。立委認為，

台銀處理土地的速度緩慢，有損國家資源有效配置利用，因此，提案

建議台銀在三個月內，就現有閒置土地、被占用土地和空置的宿舍基

地，提出限期處置計畫，提交立法院預算和財政兩委員會報告。

台銀主管指出，原先的釋地計畫是從民國九二年下半年開始到九五年

底，共計三年半的計畫，原本預計釋出的土地帳面價值為三五三．八

二億元，後來實際執行的僅達一六三．六七億元，執行進度為四六．

三％。

經過三年半計畫，今年並未編列標售土地預算。台銀目前仍有一九○

．一五億元仍未標售，其中一一四億元部分為文化資產，因此這部份

還要跟相關部會釐清後才能標售，而台銀決定自行留下的約有十八億

元，扣除這兩部分，目前約有五十多億元的額度，但仍要函請財政部

同意後，才能開始標售。

其中，文化資產有爭議的最大部份，就是位於陽明山山仔后的四．二

萬坪，以九二年的公告現值計算，帳面價值就有九二億元。台銀主管

表示，由於台北市政府決定該地要重新都市規劃，因此將等待北市府

都市重新規劃後才會標售。

至於立委提出的被占用土地要盡速處理，台銀主管表示，被占用的部

份並不多，現在大多都在訴訟階段，未來會持續追回被占用的土地。