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新光三越百貨(未)公司新聞
據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量。
據公開資訊觀測站最新統計資料顯示，在新光金創辦人吳東進女兒吳欣儒、兒子吳昕東接連處分名下新光金持股之後，吳東進原先個人持有46,759張新光金股票，持股比0.264%，也於5月全數出清。
除此之外，吳欣儒現為新光吳火獅文教基金會法人董事代表人，她個人原先名下持有3,630張新光金股票，在4月時已賣出3,530張，剩餘約100張新光金股票，於5月再度處分50張持股，名下剩餘約50張；吳東進夫人許嫺嫺名下宸茂股份有限公司出清30張持股；開閒、閒達、開達三家股份有限公司則賣出持有的二至四成新光金股份；新光保全董事長吳昕東4月賣出229張股票，名下剩餘32張，而由吳昕東擔任董事的茂宸股份有限公司則在5月賣出四成新光金持股。
新光樂活事業股份有限公司同樣於5月出清新光金持股。
另外，新光吳火獅文教基金會法人董事代表人李增昌，日前也申報將以一般交易賣出個人名下8,000張股票，預定賣出時間5月19日至6月18日。他個人目前則持有8,026張新光金。
台新金與新光金正式合併基準日定於7月24日，屆時原新光金股東將依換股比例轉換成為台新新光金股東。
據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量，因為合併轉換持股的租稅負擔較重，以及特別股還要鎖三年，所以提前出清。不過據了解，吳東進是出清個人持股為主，法人持股部分，包括新光醫院及新光三越，持股都沒有鬆動。
吳東進從42歲接掌新壽，一路到成立新光金，從未賣出過一股新壽或新光金股票，一直以來對於新光的股票都是只進不出，這次出清個人持股，親友強調，是因個人節稅考量，並不影響法人股東未來的持股。
微風呼應同志驕傲月，推出彩虹年中慶，同樣鎖定積點禮遇會員， 包括微風廣場、微風信義、微風南山、微風南京、微風松高等指定區 域單筆消費達指定門檻即可獲得相應的會員點數，回饋率最高達13％ 。
遠東SOGO台北店3日率先啟動年中慶，除全館7折起優惠，並祭出A PP折價券，下載APP會員立即獨享1,000元電子折價券，男女裝/鞋/鍋 具寢具等指定業種單筆滿3,000元現折200元，電子折價券免扣點現領 現用，Sports Club則有點點換運動購物金活動，會員於APP線上扣2 00點可兌換100元運動電子購物金。
新光三越則是扣30點兌300，可用於服飾、內睡衣、珠寶飾品、鞋 包配飾等抵用、扣50點可兌換500元抵用名品、家庭用品、法雅客、 〔i〕Store消費，更首度推出扣千點加贈200點，要讓會員點數發揮 最大效益。
根據統計，包括新光三越等百貨業者，今年前五月業績約與去年同 期相當，其中4月受到股匯市衝擊消費信心、全台百貨業績衰退3％最 嚴峻，5月在母親節檔期帶動下，業績約成長2％。
台中地區的知名百貨公司新光三越，自從百貨內部氣爆事件發生以來，已經過去了超過百日。這場意外對於全館的833家櫃位廠商和2家外包廠商的近4,000名櫃哥櫃姐來說，影響深遠。原計劃在母親節檔期局部復業的目標，如今看來仍是一個遥不可及的夢想。
在這段時間裡，無論是跨區支援還是在台中第二賣場、第三賣場銷售，櫃位員工們都難以達到以往的顧客服務水平。業績的下滑，使得原本依靠銷售獎金維生的員工們，生活壓力倍增。服飾、居家、餐飲等廠商的櫃位員工，面對著無法預期的復業時間，生活陷入困境，只能期盼著復業的時間點能夠早日到來。
百貨公司的櫃哥櫃姐，其收入主要來自於銷售獎金，而基於基本薪資的生活，對許多人來說是勉強維持。以台中新光三越25年前開幕就進駐的一家男裝業者為例，由於新光台中店的業績是全台最高，損失達到10％以上。這些專櫃人員服務了25年的老顧客，卻因為復業無期，讓顧客的採買興趣降低。
廠商業者指出，對於服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不穩定，但最辛苦的還是基層的櫃哥櫃姐。停業期間，員工們只能依靠基本薪資，或被派往其他地區支援，收入減少，生活壓力增加。他們期待在政府的安全認證下，能夠盡快復業，維持生計。
在台中新光三越業績名列前茅的餐飲品牌，雖然可以跨區支援，但對於居住在大台中地區的員工來說，生活變得非常辛苦。有店長甚至需要南北地區支援，他們期待相關單位能給出復業時間表，讓廠商有足夠時間準備開業。餐飲業幹部強調，安全的先復業是當前最重要的任務，否則沒有現金流，也無法解決缺工問題。
居家樓層的進口品牌業者表示，設櫃近20年，由於新光三越台中店的腹地廣大，業績居全台第二。廠商的財損是一回事，但最辛苦的是那些基層的前線櫃姐們。她們依靠銷售獲獎金來提高收入，但跨區支援讓她們失去了老客人，獎金也隨之減少。原本期待在母親節和生日慶活動中復業，卻因為復業時間點的不確定，讓廠商陷入困境。
眾所皆知，百貨公司櫃哥櫃姐最重要收入來源就是銷售獎金，僅靠 基本薪資仍難以維持家計。以台中新光25年前開幕就進駐的某家男裝 業者來說，光是損失就有10％以上，主要是新光台中店就有三個櫃位 ，業績是全台最高，專櫃人員表示他們服務了25年的老顧客，對其他 臨櫃的採買興緻不高，5月就多次詢問何時復業，8月父親節是男裝大 月，要買禮物顧客都在等待。
廠商業者進一步指出，對服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不打 緊，但最辛苦的還是最基層的櫃哥櫃姐，停業只有基本薪資或派到其 他地區支援，但員工因收入減少，獎金減少，他們都有房貸、孩子學 費壓力，三個多月實在扛不住，希望在政府安全合格下儘速復業，讓 他們得以維持生計。在近百家餐飲品牌多數連鎖餐飲業者，在台中新 光三越業績都是全台前三大，在全台店數都可支援，或跨區外派，但 對居住在大台中地區員工來說就非常辛苦，甚至有店長還得南北地區 支援，也期待在公共安全無虞下，相關單位先給予復業時間表，讓廠 商業者能有充分時間準備開業，包括進貨、食材預訂與人力調配，尤 其餐飲業一直存在缺工狀況，也期待市府與百貨能多辦幾場招募人才 活動，預先補足復業後人力缺口。也有餐飲業幹部強調，現在最大任 務是安全的先復業，不先恢復就沒有現金流，他同時強調，若在專業 建築單位認證結構安全無虞下，是否應該可以局部復業了。
居家樓層的進口品牌業者表達，設櫃近20年，因新光三越台中店的 腹地廣大，不僅全年重大活動都在此舉辦，且業績居全台第二，廠商 的財損是一回事，最辛苦的還是最基層的前線櫃姐們，她們全靠銷售 獲獎金來提高每月收入，跨區支援不是自己的老客人，獎金一定會減 少很多，原本櫃姐們期待大檔期時居家樓層廠商可以復業，即時彌補 前二、三個月的獎金損失，未料母親節也無法做，接下來生日慶也沒 得做，復業時間點都遙遙無期，接下來周年慶活動與訂貨該怎麼做都 讓廠商陷入困境。
新光三越百貨近期傳出震撼新聞，全球知名科技大廠輝達（NVIDIA）總部確定將落腳於新光人壽位於北士科的T17、T18大樓。這一消息讓新光金控大股東表達了樂觀的態度，並對能夠幫助台北市民留住輝達表示高興。根據報導，未來與台北市政府及輝達的合作方向預計將會有兩個可能性。 首先，由於地上權合約的限制，輝達總部必須在2027年取得建物的使用執照才能進行轉移。因此，一種可能的方案是採取先建、再租、最後再出售的方式。這種方式可能會因應輝達對總部設計的特定要求而實施。 另一種方案則是直接將地上權合約轉移，這需要台北市政府法務局的同意，或者新光人壽得到幫助解套。對於新光人壽來說，這種方案最為有利，因為它不必再投入140億元的投資成本，就能將T17及T18的地上權完全轉讓，從而減輕財務負擔，並有利於未來台新金與新光金合併後的財務體質。 知情人士透露，過去新光三越向新壽租用土地時，也是採用量身訂做的模式，包括信義計畫區的新光三越A8、A11，甚至是A12的寒舍艾美酒店，都是這種模式下的產物。若合約無法解決，新壽採取此模式也將是游刃有餘。 這次輝達總部的落腳，不僅對新光三越百貨而言是一大勝利，也顯示了台北市政府積極吸引高品質外資企業的決心。未來的發展方向將如何，值得關注。
新光金昨日對於此案表示，無法評論，一切以台北市政府的說法為主。
據了解，未來可能的方向有二，一是因應地上權合約，必須在2027年取得建物的使用執照，才能轉移，因此有可能因為輝達對總部的設計要求，採取先建、再租，最後再出售的方式進行。
第二種方式，則是採取地上權合約直接轉移，這涉及台北市政府法務局是否能同意，或者幫新光人壽解套。而第二種方式，對於新光人壽最為有利，新壽不必再投入140億元的投資成本，就可以將T17及T18的地上權完全脫手，對於財務負擔小，也有利未來台新金與新光金合併後的財務體質。
知情人士認為，過去新光三越向新壽租用土地時，也是根據Tailor-made（指量身訂做）方式，由新壽為客戶設計、建造，包括位於信義計畫區的新光三越A8及A11，甚至是A12的寒舍艾美酒店，都是這個模式，未來若合約無法解決，新壽採取此模式，也是駕輕就熟。
台北國際電腦展（COMPUTEX）即將盛大開幕，這個年度盛事吸引了全球各地超過8萬名商務人士前來參與，對台灣來說，這不僅是商業交流的盛事，更帶來了龐大的人流與金流。隨著商務客的湧入，飯店業、餐飲業以及零售通路都將受到直接影響，獲益匪淺。 在餐飲業方面，漢來美食集團直接受惠於這場盛事。位於台北漢來飯店的「島語」自助餐廳以及粵菜老字號「東方樓」，業績紛紛創紀錄，顯示出商務客的強烈需求。其他知名餐飲品牌如王品、瓦城以及乾杯等，也預計將因商務客的增長而帶動業績提升。 通路業者的受惠程度也不容小覷。南港LaLaport、南港CITYLINK與南港環球購物中心等大型商場，將因為展覽會的關係，迎來大量人潮。這些商場位於南港展覽館附近，將為南港商圈注入新活力。而在信義商圈，新光三越、遠百等百貨公司也將分享這股商業熱潮。 信義區，作為全球百貨密集度最高的地區，周邊擁有微風、新光三越等超過15間百貨商場，以及電影院、轉運站、雙捷運線與空橋等設施，提供了一條龍的消費體驗。這樣的完善設施，將吸引大量外來旅客，為台灣帶來可觀的觀光收入。 南港LaLaport位於南港經貿園區，其餐飲區特別規劃了兩處不同類型的美食街，提供便利且多樣化的美食選擇，解決參展人士的用餐需求，從而提升餐飲業績。南港LaLaport對此次台北國際電腦展充滿信心，預計將吸引大量參展廠商與活動參與者，進而帶動商場的消費活力。
餐飲業中漢來美食直接受惠，位於台北漢來飯店的「島語」自助餐廳、中餐體系頂級粵菜「東方樓」業績開紅盤；其餘如王品、瓦城及乾杯等，有望跟著商務客增加，帶動相關需求。
通路業者方面，預計為鄰近南港展覽館的南港LaLaport、南港CITYLINK與南港環球購物中心等大型商場帶來龐大人流與金流，為南港商圈挹注新活水。
至於信義商圈百貨與零售通路，也有望雨露均霑。信義區作為全世界百貨密集度最高區域，周圍包含微風、新光三越與遠百等超過15間百貨商場，加上電影院、轉運站、雙捷運線與空橋相互串接，可滿足購物、觀影等需求，提升外來旅客一條龍消費體驗，預計帶來大量觀光人潮。
南港LaLaport位處南港經貿園區，可吸引參展人流順道參觀、逛街，餐飲特別規劃兩處不同類型美食街、提升餐飲比例，主打便利、多樣化美食，解決參展人士用餐難題，提高餐飲業績。
南港LaLaport表示，看好南港展覽館全年舉辦規模大小不等的國內外展覽活動，每每湧入數萬參展廠商與參與活動相關人士，此次台北國際電腦展作為國際級大展，可望吸引可觀來客數，帶動商場消費。
新光三越百貨近期再次陷入家族內部角力，原因出在董事會的改選。6月底的董事改選，由於泛新光家族的「新新併」議題，使得家族兩派在私下進行激烈的角力。在14日的董事會上，為了未來的IPO布建，對章程進行了討論。
董事吳東進透過線上方式參與會議，並對未來董事席次數表達了不同意見。吳東進提議董事席次可延後再修，但最終董事會決議在無共識的情況下，維持現有的13席董事和3席監察人，席次人數的修改將待IPO確定後再進行。
不過，會中還依公司法規定，將台日雙方30多年沿用的章程中，重大決議需2/3出席、2/3同意才能執行的成數，修改為現有公司法規定的1/2出席、1/2同意。在日方同意下，全案將送6月股東會通過。
新光三越預計6月27日進行董事改選。日方對於泛新光家族「新新併」角力延續到新光三越公司治理相當反感，特別是董事吳東亮接連受訪提及「新光三越人事紛爭」的看法。吳東亮支持現有年輕團隊，並建議日本人接任董事長。而大董事吳東進則透過友人表達支持吳東昇續任董事長，目前與日方關係最密切的是現任董事長吳東昇。
部分董事認為，新光三越目前最迫切的兩件事是：一是讓台中店因氣爆事件停業後恢復營業，二是讓新光三越邁向IPO之路。董事會修改章程是第一步，而6月股東會改選董事，維持現狀由董事長吳東昇續任、總經理吳昕陽，這對於二年多前吳東昇曾私下表達下屆由年輕人來當的話題，是一個轉折點。
新光三越與日本合資已經30多年，日方持股現有43%，是最大股東。現任13席董事中，日本三越伊勢丹就佔六席，是最大關鍵票。台方董事七席都是泛新光家族相關企業法人代表，包括新光吳家四兄弟吳東進、吳東亮、吳東昇與老二吳東賢家代表吳昕恩。吳東亮此次有意讓吳東興家族三兄弟包括吳昕昌也推進董事會，背後是否牽動新新併後董事席次分配，成為外界關注的焦點。
新光三越百貨，這家深植台灣消費者心中的零售龍頭，近日傳來重大進展。昨日（14日），新光三越董事會召開會議，正式通過修改公司章程中的「董事會運作（決議）」條款，這是公司上市前最關鍵的準備工作之一。為了提升董事會效率，新光三越將決議門檻從原本的「三分之二出席、三分之二同意」降低至「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，這一變革將使公司未來在台灣上市後，更符合公司法規定。
關於董事會改選，新光三越表示將以「穩定為原則」。市場預期，在6月27日的股東會後，新光三越將維持現有的董事長吳東昇與總經理吳昕陽的領導架構。董事們普遍認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，這比董事會改選更加緊迫。為此，公司將全力穩定軍心，確保台中店能夠迅速復電並恢復正常營運。
新光三越董事會的會議，是台日友好合作30年的重要里程碑。昨日會議中，日方由副董事長、執行董事田中豊彥親自出席，其他日方董事則通過視訊參與。台方董事則全數出席，包括大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊方式參與會議。
除了修改「董事會決議」的章程外，昨日會議還討論了員工紅利的發放，並進行相關的公司章程修改。這一議案並未引起太大爭議，顯示新光三越在董事會運作上的穩定與團結。
新光三越邁向上市之路，再下一城。近日，新光三越董事會召開會議，通過了關鍵的修改公司章程決議，這一步對於公司上市工作來說，無疑是重要的一環。根據董事會的決議，未來董事會的運作將由過去三分之二出席、三分之二董事同意，調整為回歸公司法規定的二分之一出席、二分之一同意即通過議案。
這項修改意味著，在13席董事、三席監察人的董事會中，新光集團和三越伊勢丹將擁有較多的決策權。目前，新光集團擁有七席董事、二席監察人，而三越伊勢丹則擁有六席董事、一席監察人。根據修改後的章程，只要新光集團的董事提案，並達成共識，議案就很有可能通過。
新光三越董事會的這一決定，也引起了日方董事的關注。新光集團代表在會議上提醒日方董事，這樣的修改可能會影響日方的權益，並請求日方表達是否同意。新光金創辦人吳東進也透過視訊會議，提醒日方要留意自身權益。然而，日方代表展現出對董事會的高度信賴，並認為這幾年的良好合作為此提供了基礎，為了新光三越的上市，願意降低決議門檻，以加速議案的通過。
修改公司章程後，新光三越將於6月27日的股東會上交付表決，以確定修改是否正式生效。至於上市前的其他章程修改，如董事會席次、引進獨立董事等，則將在董事會改選後由新董事會安排。
市場預期，新光三越在6月27日股東會後將維持現有的董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構，以穩定公司運營。當前，新光三越董事們認為，讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，這對於公司的整體發展至關重要。
新光三越董事會的會議中，日方董事田中豊彥親自到場，其他日方董事則通過視訊參與。台方董事也全數出席，其中大股東新光金控創辦人吳東進採視訊出席。此次會議的進行，體現了新光三越在台日友好合作基礎上的融洽共治。
此外，董事會還通過了針對員工紅利的發放進行公司章程修改的議案，並未引起太大爭議。
但會中仍依公司法規定，將台日雙方30多年沿用章程，重大決議需 2/3出席、2/3同意才能執行之重大決議成數修改成現有公司法規定的 1/2出席、1/2同意，在日方同意下，全案將送6月股東會通過。
新光三越預計6月27日董事改選，據悉，日方對於泛新光家族「新 新併」角力延續到新光三越公司治理相當反感，尤其是董事吳東亮接 連受訪提及「新光三越人事紛爭」的看法，包括支持現有年輕團隊、 前董事長吳東興過世後建議日本人接任董事長等言論；而每年都會寫 長信給日本總部高層的大董事吳東進，則透過友人表達支持吳東昇續 任董事長，現階段與日方關係最密切還是現任董事長吳東昇，多數日 籍幹部對吳東昇二年多來表現穩健相當信賴，外界更以此推斷日方對 董事改選傾向「維持現狀」。
部分董事在會後認為，新光三越目前最迫切兩件事，一是儘速讓台 中店因氣爆事件停業恢復營業，一是循序漸進讓新光三越邁向IPO之 路，14日董事會修改章程是第一步，至於6月股東會改選董事，維持 現狀由董事長吳東昇續任、總經理吳昕陽，對於二年多前吳東昇曾私 下表達下屆由年輕人來當，在現今最迫切要解決台中店何時營業，想 當然爾必須由一手打造250億店王的首任店長吳昕陽來掌旗解決。
新光三越台日合資30多年來，日方持股現有43%，依舊是最大股東 ，以目前現任13席董事日本三越伊勢丹就占六席，仍是最大關鍵票； 台方董事七席都是泛新光家族相關企業法人代表，包括新光吳家四兄 弟吳東進、吳東亮、吳東昇與老二吳東賢家代表吳昕恩，吳東進持股 多外加董事林伯瀚，另東興投資則是吳東興家族吳昕達、吳昕陽兩席 ，持股最少是董事吳東亮，其所持股比不足以擁1席董事，主要透過 法人代表入列，據悉，吳東亮此次有意讓吳東興家族三兄弟包括吳昕 昌也推進董事會，背後是否牽動新新併後董事席次分配，亦備受議論 。
新光三越董事會昨日完成章程修改後，將於6月27日的股東會交付表決通過後定案。關於上市前其他應修改的章程，如董事會席次、引進獨董等機制等，則未列入討論，「因為上市是大事，無法一天做好」，將於董事會改選後，交由新的董事會安排。
至於董事會改選，市場預期，若無意外，新光三越極有可能在6月27日股東會後打穩定牌，維持董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構。
新光三越董事們認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，甚至比董事會改選更重要，做法上，須先穩定軍心，全力讓台中店復電、恢復營運，這是眼下最重要的事。
新光三越董事會歷經30年的台日友好、融洽共治，昨日董事會依往例全員出席，日方由新光三越副董事長、執行董事田中豊彥親自到場，其餘日方董事以視訊參與，至於台方的董事也全數與會，大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊出席。
據悉，新光三越昨日通過修改「董事會決議」的章程，從原本公司規定的須有三分之二出席、三分之二同意始為有效，修改為「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，以符合未來在台上市後的公司法。
此次董事會前，各董事已經取得基本共識，且日方對於未來上市規劃也認同，因此同意讓「董事會運作運作（決議）」章程回歸台灣法規，讓董事出席與決議的比重下修。昨日另外一個議案，則是針對員工紅利的發放，進行公司章程修改，並無太大爭議。
A
新光三越昨（14）日舉行董事會，同意讓董事會決議的門檻下修，成為該公司推動上市的最大助力。
據了解，昨日董事會的議程主要討論修改公司章程，包括董事會未來的運作，將由過去三分之二出席，且要有三分之二董事同意，修改為回歸公司法，二分之一出席，且二分之一同意即通過議案。
由於目前三越伊勢丹持股42%，在13席董事、三席監察人中，擁有六席董事及一席監察人，而新光集團則擁有七席董事、二席監察人。依現行章程，必須有九席董事出席，超過六席同意，才能通過議案，主要是為了保護外資股東，未來只要七席出席、四席通過，就能完成議案。換言之，只要台方董事提案，達成共識，就可能通過議案。
為此新光集團代表還在會議上提醒日方董事，這樣可能會影響日方的權益，日方是否同意；新光金創辦人吳東進也透過視訊，提醒日方要留意自身權益。
不過，日方代表展現對董事會的高度信賴，認為這幾年合作下來，雙方溝通良好，為了日後能爭取新光三越上市，希望能夠降低門檻，讓議案更快速通過。
新光三越董事會昨日完成章程修改後，將於6月27日的股東會交付表決通過後定案。關於上市前其他應修改的章程，如董事會席次、引進獨董等機制等，則未列入討論，「因為上市是大事，無法一天做好」，將於董事會改選後，交由新的董事會安排。
至於董事會改選，市場預期，若無意外，新光三越極有可能在6月27日股東會後打穩定牌，維持董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構。
新光三越董事們認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，甚至比董事會改選更重要，做法上，須先穩定軍心，全力讓台中店復電、恢復營運，這是眼下最重要的事。
新光三越董事會歷經30年的台日友好、融洽共治，昨日董事會依往例全員出席，日方由新光三越副董事長、執行董事田中豊彥親自到場，其餘日方董事以視訊參與，至於台方的董事也全數與會，大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊出席。
據悉，新光三越昨日通過修改「董事會決議」的章程，從原本公司規定的須有三分之二出席、三分之二同意始為有效，修改為「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，以符合未來在台上市後的公司法。
此次董事會前，各董事已經取得基本共識，且日方對於未來上市規劃也認同，因此同意讓「董事會運作運作（決議）」章程回歸台灣法規，讓董事出席與決議的比重下修。昨日另外一個議案，則是針對員工紅利的發放，進行公司章程修改，並無太大爭議。
吳東亮說，合併後的台新新光金控，保險業務與其他業務各占一半，未來表現會比較平穩，對抗景氣循環波動會好一點。對於股東，合併是為了賺錢，可以繼續發股利給股東，未來希望朝好的方向走。
兩家金控大大小小子公司客戶數加起來有將近1,000萬，股東接近100萬人，員工亦有3萬人，「這是很大的平台，很大的工程，一定要做得好，這也是對政府、投資者、員工及客戶的承諾」，他希望台新新光一起將這個平台發揮綜效，並且向上成長，這是所有台新新光人的承諾跟使命，而他們也規劃在未來將在一年半至二年時間內，將四大子公司完成整併。
吳東亮說，合併過程最怕「亂砍人」，因此台新新光金也將作組織架構的調整，以收留才之效，同時也聘請很多國際級，包含合併、IT、財務等顧問，來進行組織微調。
至於外界關注的新金控人事布局，外傳新光金控董事長魏寶生可能出任台新新光金控副董事長，對此，吳東亮則表示，「不能洩露太多天機。」相關高層人事都要再安排，但這兩年來魏寶生經營新光金、新壽的成果很好，因此未來在合併後的金控絕對安排重要職務。
以下為專訪紀要：
問：台新金與新光金合併後，最想做的事是什麼？
答：第一件事當然就是把合併做好，兩家公司加起來，客戶數1,000萬人，股東接近100萬人，員工3萬人，是很大的平台，一定要做得好，我們對政府、股東、客戶的承諾，就是要一起把整合的平台做好，發揮綜效，往上再成長，是承諾、也是使命。
合併後子公司業務各有消長，看好合併之後的保險、其他業務占比各半，資產的分布上將更平衡，也更能抵禦市場波動。
帶動整併潮 顯現正面影響
兩家金控的合併帶來的影響是正面的，會讓整個行業更健康，台灣過去沒有世界百大銀行，因此希望藉由新新併帶動台灣併購潮此案例帶動金融整併，期待有一天台灣能整併好，看誰最先進入百大，不論是公股還是民營，這對台灣都是好事。而未來台新新光金控也將「深耕台灣、立足亞洲、放眼世界」，積極向海外拓點，跟著客戶到全世界。
問：可以談談合併後的留才及人事安排？
答：平台整合預計要一年半到兩年，中間要設計組織，怎麼把最好的人才留著，要花很多腦筋，會盡量留，可能很多高層，會變成副董或調到其他單位，各種方式都有可能，台新及新光可能或多或少都有本位主義，要有清楚的方向，這次請很多國際級顧問，像合併顧問、IT顧問，進行微調。合併要有綜效，最怕亂砍人，組織排好，好的人要好好留下來，最後帶動成長。
問：你要怎麼回到父親時代的榮景？
答：過去國壽與新壽有很長一段時間，一直是市場前兩大壽險公司，當時新壽老臣吳家錄還在的時候，靠的就是從鄉村包圍城市，鄉村反攻回來，所以有一段光榮的歲月，這幾年新壽的人才很好，雖然管理上有疏失，但這幾年我也推薦很多人，新光金一直在改善，經過合併可以浴火重生，很快有不同的面貌可以表現，新光是老字號，台新的品牌比較新，希望未來把新的元素納進來。
問：台新銀行跟著客戶走，配合台商供應鏈移轉或擴張，最新海外布局規劃為何？
赴海外拓點 配合台商布局
答：目前台新銀行配合台商在亞洲布局，海外據點有日本東京分行及福岡支行，利有香港、新加坡、馬來西亞納閩及澳洲布里斯本分行，辦事處則有中國大陸上海、越南胡志明、泰國曼谷、緬甸仰光，而今年三月底獲准設立菲律賓馬尼拉辦事處。至於新光銀方面，目前則有香港分行，並鎖定新加坡設分行。
問：怎麼看新光三越人事紛爭？
答：我覺得企業如果經營得好，就要支持讓他繼續下去，尤其是年輕的團隊更要支持，新光吳家可以站在監督立場，不一定要自己來，過去新光三越因為董事長吳東興過世，後來由日本人接任董事長就是我的建議。
我跟我哥哥吳東進對於新光三越很有感情，因為他與我對新光三越都有貢獻，一開始是我父親的關係，父親找三越來技術合作，在父親過世前，還飛去日本，拜託三越來參與合資，但執行時我父親離世，簽約的人是哥哥吳東進，後來他也忙，就交給吳東興。
問：可否談談父親對你的教育及你對孩子的教育？
答： 我父親給我的，不是正規的學校教育，他不會看我的成績單，也不會兇我們，他有一點特別好，就是身教很好，他不是一個會講長篇道理的人，他是就是做給你看，當然我也是聽話的小孩，所以一路聽他的話走到現在。
我的兩個兒子，一個在從事服裝設計，一個在台新金內部歷練，已經在做台新人壽副董了，怎麼說，就是So far so good，兩個孩子都聽話，應該是媽媽（彭雪芬）教得不錯。
市場人士說，掌握新光三越等於握有現金收益與零售業市場話語權，且不但可強化在新光集團內的影響力，也有助於提高未來新光金與台新金合併案中的權益分配，將能爭取有利位置。
業內人士指出，在「新新併」之後，作為新光金大股東的新光三越，其董事長位置出現戰略價值與意義。吳東進會想爭取新光三越董座，就是希望能增加台新金與新光金合併之後的談判籌碼。
新光三越為國內百貨業龍頭，2024年全年營收達956億元，年增1.2%，今年原可望達成千億營收目標，但最大旗艦店-台中新光三越2月發生氣爆事故、暫時停業，該目標恐將延後實現，儘管如此，新光三越市占與營運實力仍不容小覷。
此外，新光三越每年吸引超過1.2億人次顧客造訪，掌握此一資產，不僅意味著擁有龐大的市場影響力與品牌資源，對於集團未來在零售、餐飲、觀光等多元業務的發展，更具關鍵戰略價值。尤其，其地位牽動整體集團的資產配置與營運方向，董事長人選成為各界矚目的焦點。
另外，業界也盛傳，吳東進家族在新新併之後，已退出金控經營第一線，日前新光金前總經理吳欣儒更大量申讓新光金持股，吳東進未來是否讓子女進入新光三越，留下伏筆。
依照新光金公布的前十大股東名單，新光三越的持股達3.53%，僅次於新光醫院3.6%，居第二大股東，在新光金有一席董事。未來新光金與台新金換股合併後，新光三越將在台新新光金控中居關鍵地位，可推派董事席次，發揮影響力。
據了解，現持股逾四成的日系股東三越伊勢丹的意見，將是重要關鍵。新光三越下周舉行董事會，日方董事將出席，討論股東會相關議案，預料將表達立場，目前台灣方股東希望在日方股東表達立場後，再來協商。
兩年前新光三越改選董事時，新光集團老大吳東進力挺老四吳東昇，老三吳東亮因力挺吳昕陽，兩派互槓，最後上演「叔姪大和解」，由吳東昇拿下董事長，但吳東亮仍表達反對立場。
先前市場也傳出，日方希望在吳東昇本屆任期後，改由新光集團的第三代接棒，市場預期由吳昕陽接手。不過吳東進友人表示，日方股東並沒有這項說法。
吳東進已年屆80歲，針對市場傳出吳東進將角逐新光三越董事長，友人表示沒有此事，因為新光三越台中店氣爆意外，現在正積極復原中，吳東進希望打安定牌，維持現有的人選是最好的安排，也就是吳東昇續任。
新光三越董事會共有三席執行董事，執行董事包括吳東昇、田中豊彥、吳昕陽；非執行董事十席；監察人則有三席。
百貨業界年度盛事母親節檔期即將登場，各大家電百貨業者紛紛展開火力的優惠戰，以迎接這一年度最重要的銷售季節。面對多種經濟環境的挑戰，業內人士普遍認為今年可能成為多年來最具挑戰性的一年，無不使出浑身解數搶占市場份額。
在眾多業者中，遠百、新光三越以及SOGO等知名百貨公司均設定了明確的業績成長目標。遠百公司設定今年母親節檔期業績成長目標超過5%，將主力聚焦在服飾、餐飲與化妝品三大領域。新光三越則將母親節檔期視為上半年最重要的戰役，目標全台業績成長達7%。而SOGO則對今年母親節檔期目標業績40億元充滿信心，預計將超越目標。
遠東SOGO總經理吳素吟強調，母親節是上半年最強的消費檔期，將會讓消費者感受到購物的滿足與實惠。儘管市場對於今年關稅、股災可能對百貨業母親節檔期造成的衝擊表示關注，但吳素吟表示，公司對今年業績開出紅盤充滿信心。SOGO復興店與敦化店今年母親節業績目標達17.5億元，其中國際精品業績目標預計達10億元。
面對國際精品銷售市場的趨緩，新光三越透過加大回饋力道來刺激消費。今年母親節檔期的回饋力度與周年慶相當，並推出歷來回饋力度最強的促銷活動。新光三越表示，受美國總統川普發動的關稅戰以及股市震盪等多重因素影響，消費動能出現遲滯，因此透過促銷活動來激勵消費，扭轉銷售下滑的趨勢。
遠百也宣布，今年母親節檔期的促銷力度將接近周年慶規模，目的在吸引消費者回流，帶動整體購物氣氛。在這一連串的促銷活動中，百貨業將力戰母親節檔期，希望能在第二季度率先穩定全年業績基礎，迎戰接下來的各種挑戰。
台灣百貨業母親節檔期熱鬧開跑，新光三越、遠百等積極布局
春節過後，台灣百貨業即進入母親節檔期準備階段，各家業者紛紛推出各式促銷活動，力圖吸引消費者前來購物。其中，新光三越、遠百等知名百貨公司，更是推出多項優惠措施，以滿足消費者對於節慶購物的需求。
遠東SOGO忠孝館近日發生單筆預購高達500萬元的黃金交易，顯示消費者對黃金投資與節慶禮品的興趣日益增長。遠東SOGO百貨董事長黃晴雯表示，百貨業面臨合作品牌成本壓力，未來可能會逐步反映在商品售價上，但今年母親節的商品已在年初進貨，故價格不受影響。
SOGO今年母親節活動將於4月26日開跑，並提供聯名卡最高22%的回饋，APP會員回饋倍增，復興館精品最高回饋超過8%，預期業績將較去年成長。黃晴雯也預告，SOGO大巨蛋「Garden City」A區「光之花園」將在5月下旬登場。
新光三越則著眼於保養品、運動潮流商品，並看好凍齡保養品與運動潮流商品的表現。信義店的餐飲預約熱絡，檔期初期訂位率已達七成，顯示消費者對節慶聚餐與回饋活動的參與度提升。
遠百則看好化妝品與女裝市場的成長潛力，並預期餐飲業績在檔期期間有望年增5%以上。為刺激買氣，遠百推出多元促銷組合，力拚提升整體來客數與單筆消費金額。
在國際局勢動盪與美元波動加劇的背景下，市場資金尋求穩健的避風港，黃金再度成為投資焦點。遠東SOGO透露，黃金詢問度增加二成，並推出最高18%的黃金商品回饋，同時家電品項也祭出最高40%的回饋，預期將帶動節能家電、美型小家電的換購熱潮。
化妝品部門回饋幅度接近20%，預期將引爆補貨潮，帶動整體業績上揚。在這股母親節檔期的熱潮中，台灣百貨業者們正全力以赴，期待帶來亮麗的業績成績。
台灣百貨市場再掀熱潮，台中百貨市場進入百家爭鳴的盛況。在國泰置地廣場與台北101合作，計劃在台中打造台中101之後，總投資破百億的漢神洲際購物廣場也將在今年第4季試營運，預計帶動台中百貨市場消費規模突破千億大關。
去年，受全台「瘋出國」影響，台中三井LaLaport購物中心加入全年營運，整體消費規模仍達近945億元，年增約3%，創下歷史新高。其中，台中新光三越去年營收258.3億元（含稅），年增0.1%，第14度蟬聯全台百貨「店王」。儘管今年發生氣爆事件，但公司努力拚今年第4季前復業，明年業績仍可期。
台中作為中台灣七縣市的消費中心，加上中部企業隱形冠軍及中科園區科技新貴的加持，讓台中百貨零售市場持穩成長。漢神洲際購物廣場預計今年底開幕營運，將引進500家國內外品牌，創辦人侯西峰喊出年營業額挑戰百億目標。美麗新影城、島語自助餐廳、名人坊、漢來上海湯包及溜溜酸菜魚專賣店等新店也將進駐，為台中市民帶來更多選擇。
標榜全台最大的高鐵特區「第一大天地」預計2026年底完工營運，後市可期。國泰人壽繼推出台北國泰置地廣場、置地廣場桃園、置地廣場台南等複合式商用不動產指標後，2030年將於台中七期打造置地廣場台中，提供南來北往商務人士最佳商辦選擇。置地廣場台中總體規劃地上34層高、地下7層，總開發面積約4.7萬坪，總投資金額逾百億。
此次與台北101合作商場區域，包括地下1樓至地上7樓，租賃面積約1.7萬坪，將創造上千個就業機會。台中市長盧秀燕表示，隨著東區LaLaport已開幕營運，漢神百貨預計今年底也將開幕，加上全國最大的商場「D-ONE第一大天地」加速興建中，台中百貨市場百家爭鳴，市民將是最大受惠者。
