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新光三越百貨(未)公司新聞
其中，台新新光金推出客製化專屬環保餐具，在全台銀行、人壽（ 服務中心、機場櫃檯）、證券等子公司實體臨櫃據點限量發送。旗下 台新及新光銀聯手祭出多項優惠方案，包括針對辦理預開型信託，本 金達新台幣100萬元享申辦手續費0元優惠；民眾透過數位通路換匯， 美元、日幣、歐元等6種幣別，均有特殊優惠。
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信用卡方面，活動期間刷台新或新光信用卡繳保費，最高2.7％回 饋；台新與新光卡友至新光三越刷卡消費，出示會員身份，當日當店 單筆滿1,000元，也可獲得「10萬點skm points」抽獎機會一次；於 全家門市刷台新或新光卡，單筆消費滿77元，即可獲贈全家7元購物 金。
旗下新光人壽同步在全國通路26個區部及2個離島通訊處（金門、 馬公）舉辦合併慶祝茶會。近期計畫出國的民眾，另可在新光人壽全 台機場櫃檯投保旅平險，單件保費滿1,500元以上，即可參加抽獎， 獎項包括2萬元旅遊金、LV護照套、行李箱等實用好禮。
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台新新光金控秉持「認真、創新、永續」的精神，未來將持續整合金控與子公司資源，提供更優質、更多元金融服務，並推出更多產品優惠予廣大民眾，支持在每個領域上認真發光的人，一起與台新新光金控認真前行，共創未來。
業界分析，除全台百貨店王－台中新光三越停業衝擊整體市場，各 家擁有精品的百貨商場，面臨關稅與匯率雙殺影響，高端消費停滯， 6月三大連鎖百貨業績全部衰退。
此外，中產階級消費也是縮水。以新竹來說，遠東集團在新竹的四 家店－遠東巨城、遠東SOGO新竹店、新竹大遠百、遠百竹北店，6月 業績全面衰退。
上半年全台13家遠東百貨業績相對持平，其中大店包括板橋大遠百 因精品拖累，整體業績較去年減少；台中大遠百因鄰居台中新光三越 停業轉單挹注，帶動上半年業績年增8％，新光三越台中店原本的國 際精品LV亦在台中大遠百自8月1日起快閃，規模達200坪，加上8月底 還有IWC經典腕表品牌即將獨家登場，有望挹注暑假業績持續成長。
台北101購物中心上半年雖因精品受挫影響業績，但餐飲、觀景台 來客量仍維持高檔，整體仍有機會在下半年扳回業績；惟值得注意的 是，Richemont集團上半年鐘表系列營收衰退7％，台北101的鐘表占 比多，相對承壓，反觀同商圈的對手Bellavita、微風信義，以珠寶 品牌居多，業績有機會往上。
業界分析，整體國際精品自去年第四季往下行，多數是精品配件， 也因此包括百貨三雄、台北101在近三年來已陸續低調做滿萬送千等 促銷活動，台北101今年更將LV加入滿萬送千行列。
全台知名百貨公司「新光三越」在台中店自今年2月起停業，已經超過五個月，對當地商圈造成了顯著的影響。據調查，今年上半年大台中百貨總營收約達332.7億元，年減14.2%，減少逾55億元，其中新光三越營收從116.8億元大減至40.8億元，年減幅度達65%，對中部百貨市場的成長力道造成了巨大衝擊。
台中店原為台中商圈的指標性據點，擁有LV、GUCCI、BOTTEGA VENETA、LOEWE等12家精品獨家品牌，多為全台表現頂尖的一線店點。停業後，這些品牌雖然在「由鉅惟上」等地設置臨時店點，或選擇在七期豪宅區或高端飯店設置臨時門市，但無法完全復現百貨的固定人潮與消費能量。業界估計，這些精品品牌上半年業績衰退超過五成。
此外，餐飲業也受到影響。瓦城集團、乾杯集團和漢來美食等知名餐飲品牌，因旗下設於台中新光三越的餐廳停業，6月份營收普遍減少。新光三越長期以來是中部市場的核心動能來源，其停業對整體營運結構造成了打亂。
台中店擁有800多個櫃位，影響超過4,000名櫃姐及銷售人員。雖然部分員工被調往其他據點支援，但由於業績抽成制度與消費客層差異，多數人實質收入都明顯減少。
品牌業者與櫃姐期盼台中新光三越能在周年慶前恢復營運，帶動人潮回流，回補上半年業績缺口。後疫情時代的百貨競爭激烈，商圈的重啟速度成為業界關注的焦點。多數店家認為，台中店的重啟將是七期商圈回暖關鍵之一，期盼相關單位能加速行政協助與修復審查，儘早釋出復業時間表。
若能於周年慶檔期前恢復營業，將有助於帶動整體人潮回流，促進下半年消費動能回升，並助力中部百貨市場重新回到成長軌道。
根據統計，今年上半年大台中百貨總營收約達332.7億元，年減14.2%，減少逾55億元。同期間，新光三越營收從116.8億元大減至40.8億元，年減幅度達65%，使中部百貨整體成長力道受到巨大衝擊。
台中新光三越原設有LV、GUCCI、BOTTEGA VENETA、LOEWE等12家精品獨家品牌，多為全台表現頂尖的一線店點。停業後，LV先至「由鉅惟上」開設臨時店點，其他品牌則選擇在七期豪宅區或高端飯店設置臨時門市，力求維繫主顧服務。
雖然部分精品業者透過異地布局試圖維繫核心客群，但街邊店無法復現百貨的固定人潮與消費能量。業界初估，多數精品品牌上半年業績衰退超過五成。
餐飲業同樣遭遇營運壓力。瓦城集團公布6月營收達4.72億元，年減13.8%，旗下三家設於台中新光三越的餐廳停業至今；乾杯集團的「老乾杯」、「乾杯燒肉」、「麻辣45」亦受影響，6月營收較去年同期減少6.4%。
漢來美食（1268）指出，旗下「名人坊」台中新光據點停擺，使6月營收年減約4%。多家餐飲業者指出，新光三越長期為中部市場的核心動能來源，停業帶來的不只是單點關閉，更打亂整體營運結構。
台中新光三越有800多個櫃位，估計影響超過4,000名櫃姐及銷售人員。雖部分員工被調往其他據點支援，但由於業績抽成制度與消費客層差異，多數人實質收入都明顯減少。
品牌業者與櫃姐期盼台中新光三越能在周年慶前恢復營運，帶動人潮回流，回補上半年業績缺口。
後疫情時代的百貨競爭日益白熱化，商圈重啟速度成為在地業者高度關注的議題。多數店家認為，台中新光三越的復業將是七期商圈回暖關鍵之一，期盼相關單位能加速行政協助與修復審查，儘早釋出復業時間表。
若能在周年慶檔期前恢復營業，有助於帶動整體人潮回流，促進下半年消費動能回升，也可助力中部百貨市場重新回到成長軌道。
遠百上半年個體遠東百貨全台業績相對持平，台中大遠百因台中新 光三越停業轉單挹注而帶動上半年業績增長近10％，新光三越台中店 原本的國際精品LV亦選擇在台中大遠百自8月1日起快閃，規模達200 坪，加上8月底還有IWC經典腕表品牌即將獨家登場，有助今年暑假整 體業績持續雙位數成長。
遠百合併遠東SOGO、愛買量販，但上半年合併營收呈現年減3.95％ ；遠百認為，暑假親子客與年輕客會增加，主要是今年暑期大片很多 ，帶動影城人潮，加上爸爸節餐飲與送禮市場蓬勃，有望帶動暑假業 績有效正成長。
統一超本業7-ELEVEN即看準暑期出遊潮、觀展演與賽事多，推出夏 飲優惠、爸爸節禮物預購；轉投資部分，統一時代百貨台北店、即將 開幕的DREAM PLAZA全新百貨均有望搶得先機，為暑假業績注入活水 ；統一超上半年合併營收1,720億元、年增4.95％，創同期新高，下 半年在新店與促銷帶動下，全年挑戰新高。
此外，興櫃京站與公發台北101等百貨商場，上半年營收也有不錯 表現，京站上半年營收小幅下滑，下半年可望靠暑假這一波補足，尤 其北車轉運站的京站時尚廣場與小碧潭等年輕客群居多，人潮與業績 均有望靠人流帶動正成長。台北101購物中心暑假觀光客不少，上半 年營收年增6.52％，雖有因精品受挫影響，但就餐飲與觀景台來客量 ，暑假檔期有望衝出雙位數成長。
而寶雅在全台逾400店，尤其是不少觀光景點門市，像是台北南西 商圈、信義商圈、台南、高雄等，均因國際觀光客暑假湧入，業績大 幅增長，上半年營收年增7.29％，暑假檔期有望上看雙位數成長。
新光三越董事會戰局落幕，吳東昇以強勁的票數續任董事長，而副董事長一職則由吳昕陽當選，並兼任總經理。這次董事會於16日召開，經過董事們的舉手投票，吳東昇以8票獲得支持，順利繼任董事長。副董事長則經過一番競爭，最終吳昕陽以7票當選。
回顧新光三越6月27日的股東會，由於日方大股東三越伊勢丹於5月將21.5％的持股轉讓給吳東昇所領導的新昕資本，導致股權結構發生變化。現今，泛新光家族持股達60％，日方持股21.5％位居第二，而吳東興家族則持有18％成為第三大股東。在這次董事改選中，泛新光家族與吳東興家族共擁有10席董事，日方則減至3席，但在董事長及副董事長的選舉中，日方仍扮演著關鍵角色。
值得注意的是，吳東昇當選董事長的8票中，就有1票來自日方代表。而在副董事長選舉的第二輪中，日方代表則有2票支持吳昕陽，這讓吳昕陽以7票的優勢當選。此外，當吳東昇派任吳昕陽兼任總經理時，泛新光家族董事曾提出反對意見，並要求總經理也要進行改選。吳昕陽則在會上首次發言，強調當選副董事長兼任總經理在2020年董事會已有先例，並根據議事規則，總經理任免案不在董事會改選範圍內，最終平息了這場僵局。
新光三越在董事、副董事就位後，即將面對台中店善後及復業的重任，同時還要處理先前延宕的員工年度考核與升遷案。而股東們高度期待的公司IPO目標，也將繼續推進。
台灣知名百貨公司新光三越，在昨日（16日）舉行的董事會上，正式完成經營層的人事調整。過去，台方曾期望日方副董事長田中豊彥能繼續留任，但最終日方在董事會上堅決表示未來將不再擔任重要職位，因此副董事長一職由總經理吳昕陽兼任。
在經過連續數日的激烈爭議後，新光三越的經營層改組案終於底定。現任董事長吳東昇將續任董事長，而吳東昇家族的第三代、現任總經理吳昕陽則獲得推舉，同時擔任副董事長與總經理。此舉象徵著新光三越的治理權限全數回歸台方主導。
此外，原本由日本股東三越伊勢丹代表擔任的副董事長職位，也同時卸除，改由台方接手。這一變革顯示了新光三越在經營上的自主性提升。
在董事長投票過程中，日方顧及兩派股東的意見，三席董事選票分別投給吳東昇、吳昕陽，最後一席則棄權，這也反映了日方希望股東之間能保持和諧，確保董事會的順利運作。
新光集團的第三代，特別是吳東昇的侄子吳昕恩，在董事長推舉上提名了吳東昇，但在副董事長推舉上則提名吳昕陽，這顯示了第三代希望平衡關係，避免傷及任何一方。
新光三越在董事長吳東昇的本屆任內，將積極推動上市計劃，這是自2003年以來一直未能完成的任務。依照預計的時間表，明年6月的股東會將修改公司章程，包括將監察人改為獨立董事等細節，並預計在2027年實現上市。
在上市前的董事會中，將會面臨改選問題，預計表現優秀的第三代將進行接班布局。對於吳昕陽來說，他期望能以最快的速度恢復台中店的營運，該店作為新光三越在台灣最會賺錢的百貨公司，對公司整體營運至關重要。
新光三越董事會戰局終於落幕，16日召開的董事會會議中，吳東昇以壓倒性票數成功續任董事長。在副董事長一職的競爭中，吳昕陽在日方代表的拒絕下，最終以微弱差距當選，並兼任總經理一職。
回顧新光三越的股權結構變遷，6月27日的股東會改選董事時，日方大股東三越伊勢丹於5月將21.5％的持股轉讓給吳東昇所領導的新昕資本，使得泛新光家族持股達到60％，日方持股則降至21.5％。此一變化對於董事改選結果產生了顯著影響，泛新光家族與吳東興家族共擁有10席董事，日方則減至3席。儘管日方股權減少，但在董事長及副董事長的選舉中，仍扮演著關鍵角色。
吳東昇當選董事長的過程中，獲得了日方1票的支持，而副董事長選舉中，吳昕陽則在日方2票的支持下，以7票當選。在吳昕陽兼任總經理的決定上，泛新光家族董事曾反對，並提案要求總經理也要進行改選，但吳昕陽以2020年董事會早有先例，並依議事規則總經理任免案不在董事會改選範圍內為由，終結了這場僵局。
新光三越在董事及副董事就位後，即面臨著台中新光三越的善後及復業任務，同時還要處理先前延宕的員工年度考核與升遷案。此外，股東對於公司IPO目標的期待，也將繼續被推進。
昨日（16日），新光三越董事會改選結果出爐，吳火獅家族二代吳東昇續任董事長，而副董事長則由吳昕陽以微弱差異獲選，並兼任總經理一職。這次改選標誌著新光三越將迎來第二代最後一次站在企業第一線，未來將交棒給第三代成員。
新光三越在董事會結束後迅速發布聲明，強調未來將持續穩健經營，並穩固其在產業中的領導品牌地位，同時不斷推動公司上市規劃。對此，力挺吳昕陽的台新金控董事長、新光三越董事吳東亮表示，對於吳昕陽的升任感到欣慰，認為這是董事會對其專業表現的肯定。
此次董事長選舉，吳東昇以8票對4票，加上一票棄權，順利連任。而副董事長則經過激烈競爭，吳昕陽以7票對6票獲勝。值得注意的是，原定參選副董事長的田中豊彥，在會議中因日方婉拒而未能成行，最終由吳欣儒接替角逐。
在投票過程中，吳昕陽獲得了吳東進家族、吳東昇家族、吳東賢家族以及日方董事的支持。這次選舉結果，顯示了吳火獅家族在企業中的影響力，以及其在董事會中的團結力量。
新光三越自1989年與三越百貨合資以來，經歷了多次增資和股權變動。目前，泛新光集團持股約60%，日方持股21.5%，吳東興家族持股18%。這次董事會的改選，對於新光三越未來的發展將產生重要影響。
新任董事會面臨的當務之急包括台南館的開幕、台中館的恢復營運，以及未來的IPO計劃。新光三越期望在新的領導團隊帶領下，能夠順利完成這些任務，並使企業步上新的發展軌道。
昨日，新光三越百貨正式揭開了新的一章，在董事會上完成了經營層的人事調整。這次人事變動，不僅是公司治理結構的一次重要調整，也象徵著新光三越的治理權限全數回歸台方主導。
在這次董事會上，原本由日方副董事長田中豊彥擔任的副董事長一職，因日方堅持不再擔任要職，最終由總經理吳昕陽兼任。這一決定結束了連日來的角力，也標誌著新光三越經營層改組案底定。
現任董事長吳東昇將續任董事長，而吳東昇家族的第三代、現任總經理吳昕陽則獲得推舉為副董事長，並兼任總經理。這一任命不僅是對吳昕陽個人能力的肯定，也意味著吳東昇家族在公司的影響力將進一步擴大。
此外，原本由日本股東三越伊勢丹代表擔任的副董事長一職也同步卸除，這一變革象徵著新光三越治理權限的完全轉移。在董事長投票過程中，日方顧全兩派股東，三席董事選票分別投給吳東昇、吳昕陽，最後一席則棄權，顯示日方希望股東之間和諧共處，讓董事會能順利運作。
新光集團三代成員對此次人事變動也有自己的看法。特別是吳東昇家族的老二吳東賢的兒子吳昕恩，在董事長推舉上提名了自己的叔叔吳東昇，但在副董事長推舉上，則提名吳昕陽，顯示了三代成員希望平衡各方的考量。
新光三越在董事長吳東昇本屆任內，將積極推動上市，這是自2003年以來一直未完成的任務。依照最快時程，明年6月的股東會可望修改公司章程，包括監察人改為獨立董事等細部修改，並預計在2027年實現上市。
在上市前的董事會，將面臨改選問題，届时將由表現較佳的第三代進行接班布局。對於吳昕陽而言，當務之急是讓台中店恢復營運，這家店是全台最會賺錢的百貨公司，對新光三越來說至關重要。
泛新光集團成員表示，此屆將是第二代最後一次站在新光三越第一線，下次將交棒給第三代成員。
新光三越在董事會結束後隨即發布聲明，下一步將穩健經營、穩固產業領導品牌地位， 並持續推動公司上市規劃。
力挺吳昕陽的台新金控董事長、新光三越董事吳東亮透過友人表達，對董事長無法交棒第三代相當遺憾，但是對於吳昕陽升任副董兼總經理，則認為這是董事會對吳昕陽的專業表現予以肯定。
據了解，這次董事長選舉是由新光集團老二吳東賢兒子吳昕恩先提名吳東昇，董事林伯翰附議，董事吳東亮則提名吳昕陽，進行投票時，包括吳東進家族三票、吳東昇家族二票、吳東賢家族二票，以及日方三越伊勢丹一票，共計八票通過，吳昕陽獲得家族三票（包括吳東亮一票）及日方董事一票，日方董事則有一票棄權。
顯見在董事長選舉，新光集團老大吳東進喊出「吳火獅家族大團結」策略奏效，順利保住董事長寶座。
不過在副董事長選舉則出現插曲，董事吳昕恩提名吳昕陽，董事林伯翰則依先前規劃，提名田中豊彥，但是，日方在會議中表達，經過內部再三考量，即使選上也不會擔任副董，予以婉拒。在最後一刻，董事吳東進才提名新光金董事吳欣儒角逐。
接著日方先要求吳昕陽與吳欣儒表達擔任副董的主要政見，再進行投票，最後以7：6，由吳昕陽獲選副董。據了解，這七票包括吳東興家族三票（包括吳東亮一票）、日方董事二票及吳東賢家族二票（吳昕恩及吳昕嬡）。
吳昕陽在這場董事會中角逐董事長、副董事長、總經理三項職務，最終擔任副董事長兼任總經理。
這場會議歷時約一小時50分鐘，對於選舉結果，泛新光集團表達結果圓滿，吳欣儒初入董事會，未來擔任董事的學習空間仍然很大，而新任董事會的當務之急，包括台南館開幕、台中館恢復營運，以及未來的IPO（首次公開發行），希望大家各司其職，讓新光三越步上軌道。
新光三越是在1989年6月28日，由新光集團與三越簽署合資協議書，當時的資本額5億元，股權為台日各半，日本的股東由三越百貨公司集團占40％，有10％由媒合人Renon（麗娜）公司取得，Renon為三越百貨最大的服飾供應商，而台方的50％中，1％是新光人壽老臣吳家錄持有，6％是吳東興家族，其餘43％則是吳火獅家族持股，而吳火獅家族是由新光關係企業持有。後來經過增資、Renon倒閉，三越與伊勢丹合併，目前泛新光集團的持股約60％，日方持股21.5%，吳東興家族18%。
歷經一連數日角力，新光三越經營層改組案底定，由現任董事長吳東昇續任董事長，而吳東興家族第三代、現任總經理吳昕陽則獲推舉為副董事長，並兼任總經理。原本由日本股東三越伊勢丹代表擔任的副董事長一職同步卸除，改由台方接手，象徵新光三越治理權限全數回歸台方主導。
據悉，日方在進行董事長投票時，也顧全兩派股東，三席董事選票，一席投給吳東昇、一席投給吳昕陽，最後一席則棄權，也表達日方希望股東之間和諧，讓董事會順利運作的想法。
其次新光集團三代，也有自己想法，特別是這次新光集團老二吳東賢的兒子吳昕恩，雖在董事長推舉上，提名自己的叔叔吳東昇，不過在副董事長推舉上，則提名吳昕陽，顯然三代的成員希望同時照顧到自家叔叔及堂哥吳昕陽，誰都不得罪。
由於新光三越在董事長吳東昇本屆任內，將積極推動上市，執行從2003年以來一直未完成的掛牌任務，依照最快時程，明年6月股東會可望修改公司章程，包括監察人改為獨董等細部修改，接到2027年上市，而在上市前的董事會，就會面臨改選問題，屆時將由表現較佳的第三代，進行接班布局。
至於吳昕陽，董事會期望能以最快速度，讓台中店恢復營運，尤其新光三越為全台最會賺錢的百貨公司，台中店更是店中之王，當務之急就是要盡快恢復營運。
新光三越6月27日股東會改選董事，在日方大股東三越伊勢丹於5月 拍板處分21.5％持股予吳東昇所主導的新昕資本後，新光三越股權結 構出現變化，泛新光家族持股達60％、日方21.5％居次，第三大股東 是吳東興家族18％，這次董事改選結果，泛新光家族加吳東興家族計 有10席董事，日方僅管降為3席，但在這次董事長、副董事長推選上 ，還是扮演了關鍵少數的角色。
據指出，吳東昇8票的當選董事長的票中，就獲得日方1票支持；第 二輪副董事長選舉，日方有2票支持吳昕陽，讓吳昕陽拿下過半的7票 當選副董事長。
此外，在吳東昇派任吳昕陽兼任新光三越總經理時，泛新光家族董 事一度反對，並提案要求總經理也要改選，場面一度僵持。對此，吳 昕陽首度發言表示，當選副董事長兼任總經理在2020年董事會早有前 例，且依議事規則，總經理任免案不在董事會改選範籌內，因而結束 這場董事會。
新光三越在新任董事、副董就位後，馬上就面臨台中新光三越善後 、復業的重要任務，加上先前延宕的員工年度考核與升遷案等著他們 ，而股東高度期待的公司IPO目標，更要持續推進。
徐雪芳坦言，八年前首度擔任百貨業界公職蠻緊張的，又遇到新冠 疫情，徐雪芳除帶領協會緊急自市府調來口罩供應，且未料疫情一拖 就是三年，這其中還包括協會向政府爭取百貨水電減免、甚或爭取各 家百貨公司的租稅等調整，所幸大家齊力才能渡過難關，也因為百協 在業界面臨困境時建置的對政府溝通窗口，而促成更多同業會員重回 百協，像是新光三越及近期加入的微風集團等。
此外，徐雪芳在任期間領軍參與各式零售業國際交流，探索創新零 售趨勢，提升台灣國際能見度，除定期組團出席亞太零售大會（APR CE），去年更率領會員代表20多人，拜會日本百協，並接連參訪日本 高島屋、伊勢丹、GINZA SIX等百貨高層，開啟台日百貨協會的交流 管道，也替日後雙方建立友誼橋樑。
她同時指出，八年前接下百協理事長時，當時全台所有百貨零售營 業額達3,000億元，八年後的現在全台百貨零售業總達4,500億元，年 增30％之多，百協成員積極拓展，以目前百貨成員營業額已占市場7 成。對於日本三井不動產集團來台積極開發商場與購物中心，徐雪芳 表示，台灣下一波還有幾十家百貨商場要開，台灣業者也是做好準備 樂觀面對，像遠百、新光三越、SOGO等都有新店要開。
遠百除了寶慶店改建中，板橋T-Park亦積極規劃，其中寶慶店更有 威秀影城規劃八個廳觀影；徐雪芳說，遠百上半年整體持平約成長1 ％∼2％，下半年從暑假開始包括影城都很旺，其中台中大遠百上半 年業績近10％成長，8月1日還有LV快閃店達200坪、8月底前還有台中 獨家腕表品牌IWC開幕，周年慶有望在立院通過擬於10月發放1萬元， 為百貨零售業注入活水。
新光三越百貨近來處於一場權力鬥爭的風波中，董事會的席次爭奪戲碼引人關注。消息指出，以大股東吳東進為首的泛新光集團，積極提出建議，並向日本股東三越伊勢丹發函，希望維持現有的經營團隊架構，同時推薦日方續任副董事。
吳東進表示，他建議由吳東昇、吳昕陽續任董事長和總經理，副董事長則由現任的田中豊彥擔任。這一舉動旨在表達對日方股權的尊重，並希望日方繼續擔任副董，以維護股東權益。
泛新光集團強調，吳火獅家族要團結一致，即使第一次會議未能順利通過，也將在第二次會議中繼續努力。根據目前各方勢力，包括吳東進三席、吳東賢二席、吳東昇二席、吳昕陽三席（包括吳東亮一席）及日方三越伊勢丹三席，共計13席。按照新光三越公司章程規定，董事改選後的首次董事會召開，必須三分之二以上出席，三分之二以上同意，才能推舉出董事長。
知情人士分析，若第一次會議無法選出董事長，則將安排第二次董事會。由於第二次會議的門檻降低，只要全員出席的13席中有七席同意，就能通過。因此，泛新光集團對於在第二次會議中選出董事長抱有期待。
新光三越原訂於今日召開股東會，但由於日方股東有要務無法來台，會議延後至明日下午舉行。上周五的董事會技術性流會，讓董事長、副董、總經理的人選難產。泛新光集團已正式發函給日方代表，希望維持原有經營團隊，完成上屆董事會未完成的任務，包括IPO（首次公開發行）、公司治理，並妥善解決台中館氣爆問題，盡速恢復營運。
新光三越在吳東興任內已有掛牌上市計畫，但經過22年仍未能如願。目前上市案由台新證券主辦，計畫在明年股東會完成修改公司章程，包括監察人改為獨董，最快明年下半年就能公開發行，若順利則可望在2027年上市。日方持有21.5%的股權，對公司治理和上市計畫的推動具有關鍵作用，因此，基於台日股東友好關係，新光三越仍希望日方積極參與公司的經營。
新光三越百貨公司近來處於一場家族內部的權力鬥爭，這場鬥爭的核心關鍵人物是新任董事長及總經理吳東昇，而他的叔姪吳東亮則成為了這場鬥爭的關鍵支持者。上周五的董事會上，吳家兩派對第三代接班人的問題各執一詞，導致會議難以達成共識，最終流會。 親近吳東亮的人士表示，吳家在上一屆董事會時就有董事長世代交替的共識，當時吳東昇也曾同意這個方案。然而，在這屆改選中，雖然大家都希望按照上次的協議進行，但吳東昇似乎對於交棒這件事持有不同的看法。根據董事會記錄，日方建議在完成IPO、公司治理改善以及解決中國店問題後，再進行第三代接棒，這與吳家的認知產生了差異。 親近吳東亮的人士強調，世代交替是上屆改選時的共識，如果吳東昇不履行承諾，對第三代是不公平的。他們對家族成員間的溝通空間保持樂觀，認為只要妥善安排接班節奏，對企業治理與形象將有正向幫助。 這次董事會的流會，有關人士表示，會議開始前，新光金創辦人吳東進提出希望大家對董事長人選取得一致後再開董事會，主席徵得出席董事同意後才改為談話會，所以流會之說並非爭執的結果。 至於為何吳東亮應吳東興家族要求出任董事，是因為家族持股的支持吳東亮多年都擔任董事，直到上屆負責配票的吳東昇未將家族的票配給吳東亮，反由吳東亮大姊郭吳如月主動將法人代表改派吳東亮。這次同樣情形再次發生，吳東亮因為論事公道，獲得家族多數成員的支持。 吳東亮此次希望前任董事長吳東昇能信守世代交替的承諾，維持家族團結，做好百貨事業。對於外傳這是吳東亮與吳東進之爭，相關人士認為，這是故意誤導渲染。市場人士對於新光三越的公司治理透明度與經營者誠信感到擔憂，若企業內部無法對外清楚說明交棒進程與規劃，可能會影響投資人信心與企業評價。
台中百貨市場近期來面臨重大衝擊，由於全台百貨業的「店王」新光三越台中店停業已滿五個月，市場的活力與消費動能明顯衰退。統計數據顯示，2025年上半年，台中百貨市場營收約332.7億元，與去年同期相比減少了逾55億元，年減幅達14.2％。其中，新光三越的營收從116.8億元暴跌至40.8億元，年減幅高達65％，對市場的影響不容忽視。
百貨業界普遍認為，第四季的周年慶是百貨市場的關鍵時刻，新光三越能否在周年慶前復業，將直接影響數千名勞工的生計以及百億業績。目前，市場上有部分消費者轉向大遠百、中友、LalaPort等商場消費，這些商場的營收因此逆勢成長，但整體市場的缺口仍然難以彌補。
新光三越台中店停業以來，其眾多品牌長期穩坐全台百貨的「櫃王」地位，約有400個專櫃業績居冠。因此，目前部分精品品牌選擇暫停營業或開設臨時街邊店，等待新光三越的復業，而非轉移至其他百貨據點，這顯示了新光三越在中台灣地區的關鍵地位。由於購物習慣的中斷，不少顧客選擇轉移到外縣市消費或改為網購，進而導致七期商圈的人氣明顯下滑。
新光三越台中店停業後，超過4,000名專櫃人員的生計受到影響。部分員工被安排至北部或南部其他分店支援，但面對通勤距離拉長、排班衝突、生活成本提高等問題，不少人選擇離職或暫停工作，這對原本穩定的人力安排造成了打亂。
百貨業界私下表示，新光三越的停業不僅造成中部消費斷點，近期新台幣的大幅升值也增加了民眾出國消費的意願。連假增加以及部分國家開放免簽政策，形成了出國採購熱潮，使得中高端消費族群將原本預計在新光購物的預算轉向海外消費，進一步導致台中百貨市場的人流與消費金額同步下降。
目前，新光三越仍處於全面整修階段，復業時程尚未公布。業界普遍關注其復業進度，視為下半年台中百貨市場能否回溫的關鍵。新光三越作為中台灣百貨市場的領頭羊，其復業時程將直接影響整體商圈結構與市場信心。若能盡早恢復營運，將有助於降低營業空窗期對七期商圈造成的經濟損失。
上周五，新光三越百貨的董事會上，一場關於接班人的激烈討論引發了關注。據親近台新金控董事長吳東亮的人士透露，吳家兩派對第三代接班人的選擇各執一詞，導致新任董事長及總經理的人選難以決定。親近吳東亮的人士呼籲吳東昇讓出董事長之位，以達成叔姪之間的和解。
分析指出，在上一屆董事會中，台方與日方已就董事長世代交替達成共識，吳東昇當時也同意此一安排。然而，此次改選中，吳東昇似乎對交棒一事持有不同看法。董事會紀錄顯示，日方建議在完成IPO、改善公司治理及解決中國店問題後，再進行第三代接棒，雙方對此認知存在差異。
親近吳東亮的人士強調，世代交替是上屆改選時的基本共識，若吳東昇不履行承諾，對第三代接班人是不公平的。他們對家族成員間的溝通空間抱持樂觀態度，並相信妥善安排接班節奏將對企業治理與形象產生正面影響。
此次改選爭議引起市場人士對新光三越公司治理透明度與經營者誠信的擔憂。若企業內部無法對外清晰說明交棒進程與規劃，可能影響投資人信心與企業評價。
對於上周董事會流會的說法，相關人士解釋，會議原定於新光金創辦人吳東進提出希望大家對董事長人選取得一致後再開，但由於主席徵得出席董事同意後改為談話會，因此流會之說並非爭執的結果。
關於吳東亮應吳東興家族要求出任董事的原因，是因為家族持股對吳東亮的支持長久以來，直到上屆負責配票的吳東昇未將家族的票配給吳東亮，反而由吳東亮的大姊郭吳如月主動將法人代表改派給吳東亮。吳東亮因為任董事時論事公道，因此獲得家族多數成員的支持。
吳東亮此次希望前任董事長能信守世代交替的承諾，維持家族團結，共同做好百貨事業。對於外傳的吳東亮與吳東進之爭，相關人士認為這是故意誤導和渲染的結果。
新光三越百貨，這家在台灣享有盛名的零售龍頭，近期內部權力鬥爭激烈。據悉，以大股東吳東進為首的泛新光集團，積極提案並向日本股東三越伊勢丹發函，強調要維持原經營團隊架構，並希望日方續任副董事。這場權力鬥爭，不僅關乎新光三越的未來走向，也涉及到台日股東的友好關係。
新光三越董事會預計將於明日召開，進行董事長、副董事、總經理的推選聘任。吳東進所領導的泛新光集團，已向日方股東提出建議，希望董事長及總經理由吳東昇、吳昕陽續任，副董事長則由現任田中豊彥擔任。這一建議旨在表達對日方股權的尊重，並希望日方繼續擔任副董事，以維護股東權益。
吳東進表示，「吳火獅家族要團結，就算第一次會議無法過關，第二次會議也要過關。」目前，泛新光集團在董事會中擁有13席，按照公司章程規定，董事改選後的首次董事會召開，必須三分之二以上出席，三分之二以上同意，才能推舉出董事長。若首次會議無法選出董事長，則將擇日再開第二次董事會，門檻降低至二分之一同意。
新光三越原訂今日召開股東會，但因日方股東有要務無法來台，會議延後至明日下午。上周五的董事會技術性流會，讓董事長、副董事、總經理的人選難產。泛新光集團已正式發函給日方代表，表達希望維持原有經營團隊，完成上屆董事會未完成任務，包括IPO、公司治理，並妥善解決台中館氣爆問題，盡速恢復營運。
新光三越的上市計畫已有22年歷史，目前由台新證券主辦，計畫在明年股東會完成修改公司章程，包括監察人改為獨立董事，最快明年下半年就能公開發行。若一切順利，新光三越有望在2027年上市。日方持有21.5%的股權，對公司治理和上市計畫的推動具有重要影響力，因此，泛新光集團仍希望日方積極參與新光三越的經營。
