IPO股票資訊網公告

華視推動DVB-H行動電視，董事會通過2億元經費，投資建置作業

。華視執行董事魚夫表示，將製作3到5分鐘手機電視節目內容，

推動國內手機電視產業。

行政院將以兩年92億元補助公共電視發展成為公共廣電集團，建

置HDTV高畫質電視頻道平台、DVB-H/IPDC行動電視、無線數位

第二單頻網、全國影音交流片庫中心和數位廣播頻道。

其中DVB-H由華視主導，結合中華電信、高昕科技、大同大學、

工研院電通所、台灣絲路等合作單位，未來將再加入台視、中視

、民視和公視四家無線電視台以及CMC中環公司，一起導入行動

電視平台。華視也和華碩、仁寶、華寶等手機製造業者接觸，未

來可望加入平台。

日本Deo Deo將在9月底前出售台灣泰一電氣公司9%股權給日本

BEST電器公司，退出台灣市場，台灣BEST電器的股東也由三方

變成兩方，日本BEST電器對台灣泰一電氣的主導權更形穩固。

日本Deo Deo公司前身日本泰一電氣15年前與和泰集團合資，成

立台灣泰一電氣公司，雙方股權各占50%，並由和泰興業董事長

蘇一仲擔任台灣泰一董事長，日本泰一電氣派結城義治擔任總經

理，直到今年初由日本BEST電器入主台灣泰一公司。

日本BEST電器台灣分公司總經理久保俊哉證實，日本BEST電器

將買下Deo Deo剩下的9%台灣泰一股權，他說，提高股權有利於

推動在台灣的經營改革，日本BEST電器持股比例將增至65.2%。

台灣泰一副董事長蘇一仲說，若以票面價計算，9%股權約新台幣

2,000多萬元，日本BEST電器從一開始從Deo Deo手中買下41%股

權，日前現金增資1億元，總計入股泰一的投資金額約2億多元，

顯示看好台灣泰一的營運前景，才會繼續投資泰一並提高持股比

重。

日本BEST在今年初入主台灣泰一後，即進行一連串的改革，但

BEST的41%股權仍不及和泰的50%，日本BEST原本要把台灣泰一

改名的計畫就被和泰否決，讓日本BEST積極提高持股，7月現增

後，持股超過50%，改革案才能順利推動，把台灣泰一的公司名

稱及招牌都改掉，八成店長全換掉，組織也大幅變革。

歷經半年改革後，台灣泰一上半年已接近損益兩平。久保俊哉說

，上半年營收達成原定目標的95%，預計9月起開始獲利，全年營

收上看25億元。由於今年台灣泰一投資改裝金額較大，全年仍將

處於損益兩平或小幅虧損。

目前台灣泰一共有12家店，目前仍有一半的店處於虧損狀態，

BEST的挑戰才剛開始。

看好統一流通次集團未來在台灣及大陸市場的發展潛力，日本野

村總合研究所（NRI）入股統一超商關係企業統一資訊。統一超

商釋出14%股份，野村以近億元價格買入。

統一資訊中方的股東持股是統一企業30%、統一超商56%。

統一資訊主要負責統一流通次集團IT系統的建置，例如7-Eleven的

POS系統、黑貓宅急便的物流資訊系統，及所有關係企業的系統

整合；NRI則是日本第一個從事研究、諮詢、系統整合服務的機

構。

統一超商表示，藉由未來雙方的合作，將可讓統一流通次團的資

訊系統不斷提升，成為擴大競爭差距的利器。

日本NRI已有超過40年歷史，是日本7-Eleven（SEJ）長期合作夥

伴。由於NRI善用IT提供金融、流通、保險、管理等系統開發及

運用的服務，對SEJ的POS系統協助，也成了SEJ晉升日本便利商

店龍頭的原因之一。

中央信託局切割出售銀行、壽險部門資產，預定今年底前招標，

新銀行獲利王—遠東銀行昨（6）日首度透露出競標意願，並規劃

結合外資共同投標，一舉達到併購擴大規模與引進外資的雙重目

的。遠東銀正在進行遴聘財務與法律顧問的作業，待中信局招標

規則出爐，遠東銀將遞件投標。

陽信銀行、高新銀行昨天分別舉行股東臨時會，通過合併案。

陽信銀行為存續銀行，採吸收合併換股方式將高新銀併入陽信銀

，換股比率為高新銀行以1.2048股換陽信銀行1股，高新銀員工全

部留任且無期間限制。

陽信銀指出，合併基準日暫訂為10月29日，等主管機關核准後，

由雙方董事會視實際需要調整日期。合併後，加計今年盈餘轉增

資及現金增資，陽信銀資本額預計將達120億元。

陽信銀指出，該行與高新銀行同為信合社改制之商業銀行，都於

民國86年改制，這是國內第一宗同是信合社改制銀行的合併案例。

陽信銀行、高新銀行昨天分別舉行股東臨時會，通過合併案。

陽信銀行為存續銀行，採吸收合併換股方式將高新銀併入陽信銀

，換股比率為高新銀行以1.2048股換陽信銀行1股，高新銀員工全

部留任且無期間限制。

陽信銀指出，合併基準日暫訂為10月29日，等主管機關核准後，

由雙方董事會視實際需要調整日期。合併後，加計今年盈餘轉增

資及現金增資，陽信銀資本額預計將達120億元。

陽信銀指出，該行與高新銀行同為信合社改制之商業銀行，都於

民國86年改制，這是國內第一宗同是信合社改制銀行的合併案例。

遊戲橘子（6180）轉投資的吉恩立成立客戶服務中心，加強對玩

家的服務。吉恩立也針對天堂II等遊戲的玩家強力處分外掛，上個

月就有1.3萬個帳號遭到取消。

吉恩立表示，由於經營的遊戲將越來越多，所服務的玩家也勢必

倍增，成立全新的吉恩立客戶服務中心，提供玩家迅速又有效率

的專業服務。原委由遊戲橘子客服中心所做的服務，除了保留

GASH樂點卡儲值、GASH會員帳號服務與柑仔店 (gama shop

online)-L2Shop等相關業務是由遊戲橘子客服中心繼續服務外，

其他業務包含天堂II遊戲的會員帳號服務、週邊商品、刊物、產

品包儲值天數、加密卡等服務皆由吉恩立客戶服務中心自行負責。

吉恩立客戶服務中心初期共編制64名專業客服人員，提供玩家諮

詢服務。明亮寬敞的親訪服務區，有親切的接待人員親自指引玩

家至客服櫃檯，並以一對一方式為玩家做詳細解答。

全國電子（6281）上市案過關，已通過證交所實質審查，預計最

慢12月掛牌上市，全國上半年躍居3C通路類股獲利冠軍，首度擠

下燦坤（2430），兩大通路股價比價效應已經發酵。

全國昨（6）日舉行臨時股東會，因應股票將在年底前掛牌上市，

修改公司章程，將額定股本由12億元提高為14億元，以因應未來

幾年現金增資需求，目前實收股本10.5億元。燦坤昨天則舉行法人

說明會，報告上半年獲利數字。

燦坤與全國比價效應發酵，燦坤昨日股價收53.5元，上漲0.1元，

逼近前波高點56元，全國昨日興櫃價格48.3元，大漲1.3元，即將

突破50元大關，全國年初至今已大漲超過50%，由於上半年獲利遠

高於燦坤，全國股價有機會超越燦坤。

燦坤昨日法說會公布半年報，上半年稅後純益2億元，較去年同期

衰退68.3%，以股本24.22億元計算，每股稅後純益0.82元。全國稅

後純益3.11億元，大幅成長50.97%，每股稅後純益3.06元。

燦坤與全國兩家公司向來競爭激烈，以往只比營收及獲利，近期

隨著全國股票即將掛牌上市，股價比價效應更為明顯，法人在投

資3C通路股時，也會將全國列入名單中，尤其全國股價今年來一

路大漲頻創歷史新高，目前3C通路股股王是燦坤，但全國後勢可

期，股王換人坐的可能性相當高。

陽信商銀昨（6）日股東會，以九成九的高票通過與高新銀行的

合併案。高新銀行以1.2048：1股比例換股，預計合併後陽信商

銀將增資30億元，總資產達120億元，且陽信商銀董事長陳勝宏

允諾，高新銀行的500多位員工將全數留任。

陽信商銀股東會出席人數佔64%，其中高達99.87%的人投下贊成

票，相當於以1股換高新銀行0.83股的比例成功合併，。

陽信商銀的資產原本是82億元，透過盈餘轉增資7億元後，就變

成89億元。這次的合併案可加上高新銀行20億元的普通股，總資

產變成109億元。計畫合併後會再現金增資10億元。兩次增資30

億元後的總資產預計將達120億元，且計畫明年8月上市。

這次合併案，陽信商銀概括承受的高新銀行34家分行，合併後分

行總數達96家，以淨值益價來除高新銀行的分行，每家分行價值

近3,000萬元。陳勝宏表示，合併後在高雄的分行就有19家，會遷

移部分分行到目前尚未有通路的苗栗、雲林和東部地區，增加市

場上的通路，達到區域性互補。

再者，董監事改選部分會在明年舉行，且仍維持15董五監席次，

其中兩席是獨立董事。高新銀行的席次並未特別保留，一切視選

舉結果而定。

陽信商銀昨（6）日股東會，以九成九的高票通過與高新銀行的

合併案。高新銀行以1.2048：1股比例換股，預計合併後陽信商

銀將增資30億元，總資產達120億元，且陽信商銀董事長陳勝宏

允諾，高新銀行的500多位員工將全數留任。

陽信商銀股東會出席人數佔64%，其中高達99.87%的人投下贊成

票，相當於以1股換高新銀行0.83股的比例成功合併，。

陽信商銀的資產原本是82億元，透過盈餘轉增資7億元後，就變

成89億元。這次的合併案可加上高新銀行20億元的普通股，總資

產變成109億元。計畫合併後會再現金增資10億元。兩次增資30

億元後的總資產預計將達120億元，且計畫明年8月上市。

這次合併案，陽信商銀概括承受的高新銀行34家分行，合併後分

行總數達96家，以淨值益價來除高新銀行的分行，每家分行價值

近3,000萬元。陳勝宏表示，合併後在高雄的分行就有19家，會遷

移部分分行到目前尚未有通路的苗栗、雲林和東部地區，增加市

場上的通路，達到區域性互補。

再者，董監事改選部分會在明年舉行，且仍維持15董五監席次，

其中兩席是獨立董事。高新銀行的席次並未特別保留，一切視選

舉結果而定。

遠紡集團的亞東證券，預計今年底在興櫃市場掛牌交易，遠紡集

團目前已有八家公司在證交所上市，是股票上市家數最多的集團

股。

亞東證預計明年也會申請上市櫃，今年到8月為止，每股純益為

0.56元。

台股加權指數8月雖由6,481點高檔回檔修正，但亞東證獲利仍持

續成長，自結8月單月稅前盈餘1.49億元，累計前八月稅前盈餘

4.03億，每股稅前盈餘0.62元，每股純益0.56元，較去年同期成

長約8%。

專業量產氣動打釘機的偉全企業，今年前七月營收六億餘元，較去年

同期成長三二．一七％，第三季配合客戶ＳＥＡＲＳ促銷出貨帶動下

，偉全銷售量節節攀升，加上聖誕節假期到來，目前該公司接單量到

年底均呈現滿載。

今年上半年偉全繳出亮麗成績，稅後淨利五千三百餘萬元，成長十％

，每股純益一．三五元。

偉全深耕氣動打釘機市場已有十三年之久，並為主要營收來源，比重

達九二．四％，該產品最主要消費國為美國，市占率破六○％，北歐

、亞洲等市場次之；國內業者多以銷售全國市場為主。

氣動打釘機每年市場成長率維持在十五％以上，是屬於穩定成長產業

，然美國市場已處於飽和狀態，反觀大陸百廢待舉，工廠興建和房屋

修膳等市場正處於高度成長期，偉全在大陸主要製造銷售釘子，至於

氣動打釘機價位遠高於當地產品，故市場接受度有限，但大陸市場未

來成長力道相當強，預估在釘子銷售的提升下，也能帶動氣動打釘機

的銷量。

致力於ＴＦＴ－ＬＣＤ驅動ＩＣ設計的敦茂科技，今年前七月營收十

五億七千九百萬元，較去年同期衰退一九．四二％，敦茂指出，主要

是受到新產品開發時間延宕，導致客戶開發也同步順延；今年上半年

稅後淨利八千七百餘萬元，每股純益一．四元。

去年營收三十四億九千九百餘萬元，較前年同期成長三九．二五％，

毛利率也攀升到兩位數，稅後淨利八千八百餘萬元，每股純益一．五

一元，股東會通過每股配○．二五元現金股利，日前已除權息。

敦茂指出，該公司開發ＴＦＴ－ＬＣＤ驅動ＩＣ產品線已近廿顆，分

布應用在ＰＣ、筆記型電腦及ＬＣＤ　ＴＶ，其中筆記型電腦占六○

％，ＰＣ占三○％至四○％間，ＬＣＤ　ＴＶ所占比重相對偏低達五

％至一○％間，ＬＣＤ　ＴＶ應用尺寸從廿吋以上至卅吋，目前是市

場主流，大尺寸將在第四季隨著市場需求量的增加，再陸續問世。

此外，該公司已開發出應用在ＳＴＮ的驅動ＩＣ，計有二顆，但是由

於市場價格走滑，壓縮利潤空間，故該公司依客戶需求再行量產。敦

茂九十年第一季由台灣茂矽與日商夏普合資成立，茂矽持有五五％股

權，夏普四五％，經過兩次現金增資後，股本已擴增為六億二千三百

萬元，茂矽已降至四四．一五％，夏普三六．一％，其餘則為經營團

隊等擁有。

敦茂主要營收來自ＴＦＴ－ＬＣＤ驅動ＩＣ，並僅銷售給廣輝及海外

業者也是該公司股東之一的夏普，因此，目前積極招展國內其它面板

廠，均已送樣認證中，同時，也拓展海外客戶群，敦茂指出，去年Ｌ

ＣＤ　ＴＶ銷售量不如市場預期，成長力道將在未來二、三年，因此

，今年起將發展卅吋以上ＬＣＤ　ＴＶ用之驅動ＩＣ，以因應產業的

成長趨勢。

台灣ＴＦＴ－ＬＣＤ驅動ＩＣ業者穩定成長的關鍵之一為驅動ＩＣ業

者，與面板廠商有密切的合作關係，如聯詠之於友達、敦茂之於廣輝。

長期來看，少數能掌握晶圓廠產能的業者，如聯詠、奇景、敦茂等Ｉ

Ｃ廠較具競爭優勢。預估台灣前三大驅動ＩＣ廠商佔整體出貨比率達

八○％以上，也可預期未來驅動ＩＣ廠商將呈現大者恆大的趨勢。

敦茂指出，今年上半年面板景氣仍屬於淡季營運，預估至下半年景氣

方能明顯復甦，尤其正ＬＣＤ　ＴＶ成長力道將會最為可觀。

今日上午法人圈傳出，鴻海集團的群創(3481)、廣達集團的廣輝

(3012)爭相競逐搶併中華映管(2475)，形成雙龍搶珠局面。據了

解，目前相關方面正積極面議中，最快可望近日內定案，開啟面

板廠整合新頁。

今日上午鴻海表示，沒有聽說此事。廣輝則以無具體定案回應。

華映今日上午表示，華映對合併之事採開放態度，但至目前為止

，並無具體的計劃。大同集團總經理林蔚山日前曾表示，大同會

有整合購併的行動，是否指的是華映，仍待觀察。

廣輝上半年大虧83.94億元之後，廣達集團董事長林百里確實承受

壓力，首度鬆口對合併採開放態度。據了解，廣輝電子目前確與

國內其他面板廠接觸，並以合併為洽商目的，華映亦是洽談的對

象之一。業者形容，面板業者合併，上有政府 (公婆)力促，而過

去有時間與本錢慢慢看，但現在已時不我予，「後續談判的時間

一定會縮短」。

法人分析表示，群創對華映有興趣的理由：(1)華映是全球第五大

資訊面板大廠，並擬向全球第三大挺進，而鴻海的群創，以上下

游整合的終端廠自居，華映重資訊的特性，最符合群創的上下游

整合目的。(2)華映今年新增兩座生產線，包括4.5代及6代線，在

大尺吋產量產能，與群創一座4.5代、一座5代線若合併，有機會

擠下奇美電 (3009)，成為國內第二大 ，全球第三大。(3)華映大股

東大同 (2371)持有華映30.7%股權，符合鴻海集團購併對象股權集

中的原則。

若華映與廣輝合併，二隻小貓合併之後，以廣輝的一座五代線

一座3.5代代線、一座6代線，其產能、產量，亦可望擠下奇美電

，成為國內第二大。二貓合併後變一虎，對廣輝而言，亦是直接

晉級的捷徑。

事實上，之前即傳出有資力雄厚人士欲購併大同，因大同控有

30%華映，握有大同，無疑等於吃下大同加華映，以419億元的

市值的大同控有800億市值的華映，對併購者而言，是一個划

算的交易，大同公司亦承認，日前有心人士在市場默默吃下大

同股權。市場並傳出，鴻海集團就是購併者，不過，被鴻海集

團否認。

但明顯的是，華映購併案中，除了華映本身的意願外，控有

30%股權的大同才是最主要的角色，攤開大同成績單，大同90

年、91年連續虧損，92年獲利，自93年第四季又轉虧。無法擔

任廣達之於廣輝、鴻海對群創做個財力雄厚的「富爸爸」。

在風雨飄搖中，幸福人壽擺脫經營權易主的傳言衝擊，三、四年來經

營體質脫胎換骨，凝聚力更強，去年不僅在國內專業財經媒體調查統

計中，成為國內營收兼長排名第三的金融機構，更在代表保單品質的

新契約保單繼續率中，連續三年在業界中名列前茅，證明業績成長非

常扎實，客戶滿意度也優於同業。

繼續率是指保戶第二年繼續繳交保費的比率，可判別保戶對保障內容

的認同及對售後服務的滿意度，保戶認同服務品質及保障內容，才會

繼續繳交保費，這也是壽險公司重要的經營指標，只有保戶續繳交保

費，壽險公司的經營體質才會建全。

幸福人壽舉總經理林元輝指出，高繼續率代表高商品品質及穩定業務

的競爭力。林元輝坦承國民黨黨保對該公司繼續率的貢獻度，因為對

黨保的服務做得特別徹底，但雖說如此，幸福的商品整合能力及多元

行銷通路卻不容忽視，因為商品設計得宜，使得保單繼續率高，這也

是該公司業績能高成長的主因之一。

幸福去年保費收入為一六九．三一億，成長率一○四．四％；在新契

約保費收入首次突破一百億元，達一○三．九六億，市占率二．三八

％，在業界排名第十二。幸福人壽在三年多前成立多元行銷部，目前

已有三十多家的銀行通路，銀行的業績比重更佔幸福人壽的八成左右

。林元輝說，當初的策略正盡力提供銀行協助，讓銀行做得愈少愈好

，輕鬆又有佣金收入，當然願意賣。

在商品設計上，幸福表現也相當突出，曾四度贏得保險信望愛最佳商

品創意獎。對商品敏銳度高的林元輝解釋，該公司平均保單成本低（

四．一九％），所以設計商品空間廣、具競爭力，更因判斷正確，掌

握到最佳銷售時機，而創造高度成長。

面對今年回歸傳統型保單及民眾需求的轉變，林元輝認為，如今保險

商品設計必須更加靈活，將傳統咻單結合基金、債券等共同行銷才有

市場，所以該公司已著手成立專責部門，除深耕黨保客群外，也將研

發更實惠的套裝商品，林元輝對今年的業績目標信心滿滿。

每到月初，國內共同基金績效評比出爐，一般投資大眾關心的焦點多

鎖定在績效名列前茅的基金。傳山投信呼籲投資人，其實該關心焦點

，應放在基金的實質報酬率。

傳山投信基金經理人陳濬程表示，傳山平衡基金的訴求，以追求對績

效為操作主軸，其操作策略，就是以四成上下的持股比例，來規避市

場波動的風險，雖然持股比例只有四成，但只要買對股票、低檔買進

長期持有，仍然可以賺取二五至三○％的獲利，搭配六成的固定收益

商品，雖然傳山平衡基金的年報酬率目標設定在八至一○％，至根據

投信投顧公會統計，傳山平衡基金今年以來至七月底的報酬率已達

十三．○五％。

陳濬程指出，傳山的平衡基金，以絕對績效為思考模式經營，不論大

盤漲跌，基金的持股策略不會動搖。因績效也不會有大起大落的情況

出現，替受益人創造最穩定的收益。

陳濬程強調，最好的投八並非追求排名上的第一，而是最適合自己資

金屬性與風險的投資。投資必須先從「瞭解自己」做起，如果一味的

追求相對績效，就會陷入排名的迷思，當大盤急漲的時候，很容易被

迫追買盤面的強勢股，高檔套牢的風險相對增加。

陳濬程建議，選股原則以長期絕對績效操作之精神；靜心善選仍被低

估之股票、慎選個股而不迷信高持股水位。台灣的上市櫃公司中，還

有很多基本面長期穩健、但股價被低估的公司，在股市多頭趨勢未扭

轉的前提下，逢低佈局這些被低估的個股，仍有二五％至三○％的獲

利空間。

統一超（２９１２）昨（六）日以接近一億元價格，出售一四％的統

一資訊股權，給予日本野村總合研究所（Ｎｏｍｕｒａ　Ｒｅｓｅａ

ｒｃｈ　ＩｎｓｔｉｔｕｔｅＬｔｄ．簡稱ＮＲＩ）。原本統一超持

股七○％、統一企業持股三○％，在統一超六日釋股後，統一超持股

降至五六％，野村總研則取得一四％。

台灣農林（２９１３）為配合子公司摩特動力申請上市櫃交易，及改

善財務結構需求，昨（六）日出售摩特動力股權一千五百零六萬股，

配合對員工釋股五百四十四萬七千股，一口氣持股比率由九四％降低

至二二．五％，釋股金額為五億一千餘萬元，獲利約一億六千七百萬

元。

陽信商銀、高新銀行昨（六）日同步召開臨時股東會，雙雙通過合併

案，初估陽信銀買下高新銀行三四個分行據點，平均每個分行價值不

到三千萬元；與近期金融併購平均分行價值動輒上億元相較，可說是

取得分行成本偏低的一樁買賣。

根據兩家銀行簽訂合併契約時，陽信銀行承諾「高新銀無條件留任」

的大原則，因此，除不會裁員外，另由於高新銀薪資結構，未來將比

照陽信銀，按目前陽信員工平均薪資水準較高的情況下，高新銀現有

員工，在十月底正式合併後，可望「加薪」，算是陽信銀送給高新員

工的見面禮。

另外，高新銀行三四個據點，其中十六個分布高雄市，陽信有六十二

個據點，雖偏重北部地區，但在高雄市也有三家。

陽信商銀、高新銀行昨（六）日同步召開臨時股東會，雙雙通過合併

案，初估陽信銀買下高新銀行三四個分行據點，平均每個分行價值不

到三千萬元；與近期金融併購平均分行價值動輒上億元相較，可說是

取得分行成本偏低的一樁買賣。

根據兩家銀行簽訂合併契約時，陽信銀行承諾「高新銀無條件留任」

的大原則，因此，除不會裁員外，另由於高新銀薪資結構，未來將比

照陽信銀，按目前陽信員工平均薪資水準較高的情況下，高新銀現有

員工，在十月底正式合併後，可望「加薪」，算是陽信銀送給高新員

工的見面禮。

另外，高新銀行三四個據點，其中十六個分布高雄市，陽信有六十二

個據點，雖偏重北部地區，但在高雄市也有三家。