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上周興櫃市場成交量最大的十檔股票中，以半導體、光電業、金融業各占二檔，產業分布平均。而上周成交量最大的前三名，依次為台灣高鐵（2633）、中裕新藥（4147），以及神盾（6462），其中台灣高鐵繼續蟬聯成交量冠軍，也是上周成交張數唯一突破萬張的興櫃股。
上周成交量前十名中，有二檔為新進榜，和昇休閒（2720）為觀光業，經營客房及餐飲服務，成交量從12名上升至第七名，9月營收年增高達92.4%，業績衝高，股價則是從24.90元上漲至30.07元。致和證券（5864）經營證券暨期貨經紀、自營、承銷，成交量從191名大躍進至第十名，9月營收年增高達248.2%，不過股價僅從6.07元小漲至6.09元，變化不大。
本周即將登錄興櫃的公司有一家，景凱（6549）現階段主要為慢性肝炎或慢性肝病治療藥物開發之研究、設計、開發、試製及銷售等項目。
上周興櫃市場成交量最大的十檔股票中，以半導體、光電業、金融業各占二檔，產業分布平均。而上周成交量最大的前三名，依次為台灣高鐵（2633）、中裕新藥（4147），以及神盾（6462），其中台灣高鐵繼續蟬聯成交量冠軍，也是上周成交張數唯一突破萬張的興櫃股。
上周成交量前十名中，有二檔為新進榜，和昇休閒（2720）為觀光業，經營客房及餐飲服務，成交量從12名上升至第七名，9月營收年增高達92.4%，業績衝高，股價則是從24.90元上漲至30.07元。致和證券（5864）經營證券暨期貨經紀、自營、承銷，成交量從191名大躍進至第十名，9月營收年增高達248.2%，不過股價僅從6.07元小漲至6.09元，變化不大。
本周即將登錄興櫃的公司有一家，景凱（6549）現階段主要為慢性肝炎或慢性肝病治療藥物開發之研究、設計、開發、試製及銷售等項目。
櫃買中心推動寶島債券市場發展，繼9月底發布寶島債券指數後，上周授權元大投信，使用寶島債券指數發展ETF商品，發展台灣人民幣離岸中心腳步持續加快。
目前台灣投資人參與人民幣投資仍以存款居多，對一般投資人而言，寶島債券ETF發行後，有助於投資人以小額、高流動性與風險分散的方式，參與寶島債券市場的發展成果，也提供投資人更多元的人民幣投資管道。
法人看好，寶島債相關商品豐富後，料將再帶動國內外發行人在台發債的承銷業務、促進市場流動性的造市業務，以及擴展到ETF產品的發行與交易。
櫃買中心表示，寶島債券市場自2013年開始發展，受惠於主管機關建立專業版制度簡化發行程序，以及國內人民幣存款不斷累積，推升市場對人民幣去化管道的需求。截至今年9月底，寶島債券發行檔數已達96檔，流通在外規模達人民幣612.7億元。
台灣身為全球第二大人民幣存款市場，在離岸人民幣市場已具資金供給面發展優勢，隨寶島債券市場發展，亦創造發展寶島債券ETF與各類人民幣理財商品的有利優勢。
元大投信獲得授權後，未來寶島債券ETF掛牌交易，可提供台灣投資人由交易型ETF走向配置型ETF，開啟台灣ETF市場理財新頁。
台股上周在國際股市表現回穩後，呈現緩步走高表現，但台股期現貨指數在雙雙越過8,500、8,600點二道關卡後，來到近幾個月的相對高檔區，加上目前台股整體基本面並不樂觀，上檔賣壓漸沈重，本周三（21日）台指期結算後，外資對台股後市重新進行多空布局，將是未來觀察重點。
期貨市場方面，10月台指期目前位置在8,607點，未平倉量則為46,678口。另外，台指期正價差2.05點，電子期逆價差0.41大點，金融期逆價差0.06點。
就三大類股期貨目前的位置來看，三大類股期貨接均站在季線之上，並無相對落後之類股。未來若希望台指期在近期能有續彈空間，電子必須維持目前領頭羊的角色，否則在其占大盤成交金額超過50%的情況下，僅靠金融或非金電之力恐難繼續拉抬指數。
從籌碼面來看，上周外資在現貨市場仍是買多於賣，而在台指期的布局方面，外資原本均維持2.2至2.4萬口的淨多單，但上周五單日減少3,196口多單，是近二周以來外資在台指期較為明顯的減碼動作。
分析師認為，應是因本周台指期將結算，外資逐步將多單獲利了結，但到目前為止，外資在台指期的部位仍為淨多單20,945口，在仍有逾2萬口水準之上，短線台股走勢仍可望維持穩健。
華南期貨分析師劉函育表示，由技術面觀察，指數在15日拉出長紅，並在盤中創下反彈以來新高，其後訊息面上雖有諸多利空干擾，但指數仍能維持在各短天期均線之上，並呈現強勢整理態勢，顯示法人籌碼並未鬆動，在台指期10月合約結算前應偏多操作。
因此建議，指數盤中若有見回檔，可架構買權多頭價差策略：買進履約價低的買權，賣出履約價高的買權，停損設定在10日均線。
台商塑合板製造商F-綠河（8444）預計10月27日掛牌上櫃，綠河明年將啟動多項營運動能，包括塑合板第二條產能開出，加上發展貼皮事業，法人估明年全年營收可望達30億元，2017年更有機會上看40億元，坐穩泰國塑合板第二大製造商。
我國駐泰代表處公使丁樂群昨（18）日到綠河位於泰國合艾總部訪問，綠河董事長謝榮輝表示，綠河目前在泰國為第四大塑合板產製公司，塑合板占營收54%，實木板材則占43%，明年將運作兩大營運動能，第1季綠河開啟外觀貼皮事業，可增加產品附加價值，提高產品單價，一年營收預計約4億至5億元。
由於塑合板供不應求，綠河已正建置第二條產能，預計明年第3季投產，年產能可望從由現在30萬立方公尺，提升至60萬立方公尺以上，擴大事業規模，因第一條產能年營收約12億至13億元，明年第二條若開出，下半年營收可望達6億至7億元。
法人估算，綠河實木板材年營收約7億元，加上塑合板兩條產能和貼皮事業加持，明年綠河營收有機會達30億元，成長近三成。
綠河去年營收創集團歷史新高，達23.38億元，每股稅後純益（EPS）年成長50%，達3.93元，今年上半年EPS為2.78元，創歷史新高。綠河16日興櫃均價為78.03元，下跌1.34元。
謝榮輝表示，綠河預計三年內整合上中下游，包括塑合板業、製膠、貼皮，成本會下降，毛利會提升，讓利潤極大化，2017年營收上看40億元。
華碩（2357）董事長施崇棠轉投資的北極星藥業集團昨（18）日宣布，為有效結合集團內各子公司與關係企業對創新癌症生物藥ADI-PEG 20的研發與製造能力，公司近期以換股方式，收購關係企業瑞華藥業集團所有股權，成為持有瑞華全數股權的母公司。
北極星原持有瑞華約27%股權，北極星表示，百分百持有瑞華藥業股權之後，不僅獲得ADI-PEG20全球的專利與權利，更垂直整合研發到生產的技術，成為具有開發創新藥，主導全球臨床試驗，以及量產符合cGMP規格生物藥的全方面新藥公司。北極星藥業規劃，今年底前以F股申請上興櫃。
中國經濟放緩、美國升息在即，全球主要經濟體貨幣政策分化，導致股債市波動加劇。為協助客戶解決資產配置與進出操作的困擾，並滿足追求低風險、報酬相對穩健的投資需求，台北富邦銀行特別攜手類全委保險市場兩大專家——富邦人壽、富蘭克林華美投信，推出後收型類全委保單「富貴一生台外幣變額壽險╱變額年金」（富貴一生）。
壽險公會統計，2010年投資型保單占國內壽險整體保費比重僅13%，至2014年底增加到22%，顯示愈來愈多人將投資型保單當做基本理財工具；其中又以訴求專家操作與低波動的類全委保單更受青睞，占今年前七月投資型保單新契約銷售八至九成，顯示在市場變數較多時，訴求專家操作與低波動的類全委保單更能受到投資人青睞。
「富貴一生」保險專案在台北富邦銀行逾120家分行銷售，可滿足上班族、三明治族等六大族群客戶多元配置資產的需求。這項保險專案是由富邦人壽規劃，保單連結的「目標收益優利組合月提解全權委託投資帳戶」，是委託富蘭克林華美投信操作管理，並追求最佳總報酬為目標，採用股債靈活配置的動態操作哲學，帳戶可投資標的高達400多檔，多元完整，更囊括資產管理業界知名品牌。
富邦人壽表示，該帳戶設定以年化波動度8%（含）以下為目標，由專業經理人為此帳戶擇時選市、靈活配置，再輔以富蘭克林華美經理團隊獨創計量模組，追求資產穩健增長。
此檔類全委保單提供每月資產撥回機制，除滿足有收益需求的客戶，當帳戶績效表現優異時，還有額外加碼機制，能滿足退休、成家、子女教育等多元需求，又可選擇結合壽險保障，適合忙碌的現代人。
富邦人壽表示，考量專業團隊對類全委保單的重要性，此次委託的富蘭克林華美投信，擁有完整的共同基金產品線，代操的全權委託投資帳戶占比更居業界之冠，希望藉由富蘭克林華美投信的操作績效，以及在全權委託業務的豐富經驗，幫助客戶面對升息期間的市場變化，進而累積長期穩健的資產。
針對目前金融環境及操作策略，富蘭克林華美投信建議，可透過股票增加追求投資收益，目前看好歐美國家股市表現，主要是整體經濟狀況和企業獲利佳；新興市場則看好亞洲市場。
債券部位因公債殖利率相對較低，且公債在升息環境下會受到衝擊，將選擇避開公債布局，如高收益債等利差型債券來增加追求投資收益。
台北富邦銀行、富邦人壽及富蘭克林華美投信打造的「富貴一生」保險專案，最低只需要約54萬元（或等值外幣），即可獲得專業投資團隊服務，且壽險投保年齡可接受0至80歲，讓廣泛年齡層顧客的保障及資產配置需求獲得滿足。
「讓一群人受益」是群益投信的基本核心價值，身為創新價值的全方位資產管理業者，群益投信也忠於投資人所託付的每一分錢。一路走來，群益投信也成立屆滿20年了。
回顧投信發展歷史，1983年台灣第一家投信成立到現在，已經發展32年了，早期老4家投信時代屬寡占市場，也受政府保護了10年，到1992年開放，投信從4家增到15家，1995年開放外資可完全持股，也開啟投信百家爭鳴階段，群益投信也在1995年10月15日正式成立。
獨立經營
群益拚出一片天
群益投信陳欽源董事長說，回想公司成立之初，在1996年2月發行第一檔群益中小型股基金時，適逢台海危機，中共試射飛彈，募集過程極端艱困，幸好公司創辦人陳田文董事長及主要股東的鼎力支持，最終才以42億的規模辛苦成立，這段艱辛的創業歷程，他永遠記得，也常勉勵同仁不要忘記。
目前37家投信大約可分為外資、金控集團、獨立三大型態，各類型家數分別為18、17、2，獨立經營的投信在沒有金控或外資集團這些富爸爸撐腰，一路走來非常辛苦，投信中，真正始終如一獨立經營的，只有群益投信。
這20年來，群益投信的基金檔數從0至今36檔，基金規模從0至今有1,400億左右。同時也擁有許多業界唯一、第一的榮耀，如同業唯一一家基金規模連續15年達千億以上（2001年至2015年8月）、同業唯一一家基金規模連續12年資產規模穩居前三大，2001、2008與2011年底的資產規模則高居第一。同時自1999年迄今，更是榮獲海內、外82項大獎肯定。
績效表現
全方位投資專家
此外，群益投信也是從台股專家轉型為全方位國際投資專家，在基金績效上，群益馬拉松基金不但是淨值最高、同時也創下首檔投信基金淨值超過100元紀錄，在成立以來績效超過500%以上的9檔台股基金中，群益馬拉松、群益中小型股、群益店頭市場三檔基金表現出色。
海外基金部分，2006年9月成立首檔海外基金-群益亞太新趨勢平衡基金，至今海外基金已達24檔。
旗下的群益中國新機會基金，創下首檔歷年前五月績效超過100%的基金，其他如群益東協成長、群益印度中小、群益亞太中小等多檔海外基金，更是不遜於境外同類型基金績效表現。
掌握核心
讓投資人都受益
群益投信總經理賴政昇表示，只要能掌握核心競爭力，做出自己的特色，讓受益人滿意，都會有機會；所以重點還是建構自己的核心競爭力，如何找到優秀人才，retain這些優秀人才，為公司所用，紅海中更會凸顯自己核心競爭力的重要性，這也是我們群益投信20年屹立不搖的利基。
堅持信念與人才
群益董座陳欽源 成功掌舵手
推動群益投信成長的幕後推手群益投信董事長陳欽源說，「群益投信成立20年了，這20年說長不長、說短不短，而對30多年歷史的投信產業來說，過去這20年，卻可以說是我們投信產業史上所面臨最大轉型與挑戰的年代」。
陳欽源表示，從美國回來沒多久就加入台灣當時剛興起的基金行業，轉眼已30年，當時他是進入全球最大的富達（Fidelity）基金公司，就是從產業研究開始，也是台灣做產業研究後來當基金經理的第一代，所以非常清楚知道如何建構投研團隊、如何培養投資人才。
陳欽源欣慰的說，「我深刻了解投資績效的重要性與難度。坦白說，我們基金這個行業最難的倒不是一時績效的突出，最難的是績效的持續領先。持續性最難。所以，如果今天群益投信成立20年來能有一些基礎，持續領先的績效、良好運作的投研團隊就是我們核心競爭力的基礎，搭配風險管理及各部門的協同運作，才有群益投信今天的一些成果」。
被問及沒有金控背景的群益投信是如何成功的？陳欽源表示，群益投信最大的資源，就是「信念」與「人才」。這20年來，群益投信最感到欣慰的，除了持續保持好的產品績效、培育海外研究人才。
陳欽源強調，「滿足於過去和現在的人，一定會錯過未來」，群益投信不會滿足現在的成績，未來20年，群益投信會延續過去20年的基礎與信念，一步一腳印的追求成長，會朝向全方位的資產管理公司的目標邁進，也朝提供投資人從出生到退休，每個人生階段都有群益投信的陪伴，也讓一群人能持續受益。如果真的要講目標，就是公司一定要成長、要持續成長。
誠品生活門市再下一城，日前於太平洋SOGO百貨忠孝館12樓開幕，以「城市裡的藏書閣樓」為定位，其中有全球200家文具品牌，以及相較其他店高出15%至20%的日系選品，主打日系閱讀文創氛圍。
誠品書店通路事業處資深協理林婉如表示，每次展店都是創新的挑戰，目前除了進駐忠孝館之外，還有SOGO中壢店。
2001年誠品曾在SOGO忠孝館展店，風格較為年輕，今年重新進駐SOGO忠孝店，以藏書閣概念，推出書籍品項，比例占七成，還有文具、生活植栽和黑膠音樂等，可望增加一成來客數。
該店空間160坪，分上下兩層樓，誠品書店表示，為了闡述藏書閣的概念，一樓主要是日文雜誌和器物雜貨、商務精品等商品，二樓除了有多元書籍之外，還規劃黑膠音樂專區，以黑膠銘盤為主題，推薦經典黑膠唱片。
誠品生今年已陸續改裝全台100家新舊專櫃，除了誠品信義店、敦南店改裝外，中部地區第一家大型綜合書店的台中中友店改裝後擁有大量藝術設計書籍，高雄駁二店開幕後推出「高雄在地專區」。屏東店今秋也啟動全面改裝計畫，以「屏東人的家」為概念，增加親子互動書籍，希望營造全齡友善空間。
另外，明年第1季將在位於林口的三井OUTLET PARK再展新店。
台新金控董事長吳東亮次子吳昕豪，與前中華開發總經理、現任生華生物科技董事長胡定吾的千金胡亦蓮，昨(18)日在台北文華東方酒店宴客，吳昕豪日前已於中秋連假，先行在峇里島寶格麗渡假別墅迎娶胡亦蓮，昨天在台北文華東方酒店宴客則是以吳家長輩、吳東亮商界友人為主。
吳昕豪是美國波士頓大學經濟學系畢業，返國後曾在花旗銀行、南山人壽任職，去年6月出任爺爺吳火獅創立家族事業新光金董事，才正式浮上檯面；胡亦蓮是吳東亮妻子彭雪芬的乾女兒，與吳昕豪青梅竹馬。
相關人士指出，吳東亮育有兩子，長子吳昕威長年在國外從事設計相關工作，吳昕豪則因過去工作經驗與金融相關，被外界認為最可能接下吳東亮的事業重任。
昨天出席婚宴者包括政商界和影劇圈人士，前副總統蕭萬長、金仁寶集團董事長許勝雄、台塑王家的王文淵、王文洋、王瑞瑜、台灣金董事長李紀珠、兆豐金董事長蔡友才等人都到場致賀，投銀教父宋學仁帶妻子張清芳出席，彭雪芬好友、湯城集團主席徐楓，及新人好友、微風集團廖鎮漢夫婦也都是貴賓。
吳家這次婚宴場所位於B2的大宴會廳，挑高7.3米，占地290坪，全區無樑柱空間設計，可以容納90桌，相關人士指出，由於吳東亮向來十分低調，這次不惜重資包下B2整層樓，且宴會廳有專屬車道可以供新人禮車、賓客座車直達場地入口，以避免外界干擾。
據了解，為求周延，吳東亮還在婚宴開始前三小時，便提前到場確認現場一切無誤，可看出他對於首度娶媳的重視。
至於婚宴禮品，據了解，因為考量中國人認為「紅」是喜慶的顏色，吳昕豪訂婚時送的是台新長年做公益贊助的花蓮縣老人暨家庭關懷協會的舞鶴蜜香紅茶禮盒，這次則是台新銀常年贊助的台中霧峰的高雄九號紅豆。
據透露，銀行公會理事長李紀珠將代表銀行公會今(19)日赴日本，和日本的銀行公會簽署合作備忘錄(MOU)，這也是台灣的銀行公會首度將銀行公會跨國合作的觸角，伸向兩岸三地之外的其他地區。
李紀珠出任台銀董事長及銀行公會理事長以來，對於跨國合作交流的興趣非常高，包括數月前她代表台銀和東京三聯日聯集團簽署MOU，以及先前特別率銀行公會赴日本考察銀髮族產業、日本機器人金融服務等。
如今，李紀珠更進而提升交流層次，代表銀行公會出馬和日本銀行公會簽署合作備忘錄，這也是台灣銀行公會除了與大陸上海、北京之外，首度跨出大陸簽署的跨國合作備忘錄。
據悉，雙方這份合作備忘錄，一開始的合作重點在於所謂的opencourse，也就是所謂的elearning，未來則將擴展合作領域到其他的面向，包括透過雙方的銀行公會推展會員銀行在授信業務、資金拆借調度等方面的合作，其中除了國際聯貸之外，日本推展銀髮金融產業發展已有一段時間，未來也將透過雙方銀行公會的合作，讓台灣金融業者與當地金融業者有更多的交流機會。
對於雙方合作起點opencourse，相關人士表示，日本銀行公會對於台灣的銀行公會所推展的opencourse非常感興趣，高度肯定這種讓銀行人員，透過線上學習吸取近百種金融課程新知的全套制度規畫，也成為雙方公會首度簽署MOU展開合作的最重要觸媒。
金管會鼓勵金融業對外出擊打亞洲盃，除了東南亞之外，日本也成為國銀競相布局之地，除了公股行庫透過分行積極布局當地的企金、房貸業務，中信銀更併購東京之星等日本當地銀行直接透過在地經營優勢進軍日本市場，已成為其海外獲利主要來源。
金融人士指出，如今銀行公會與日本銀行公會正式簽署合作備忘錄，預料將更深化雙方金融業交流層次。
台灣金控組織條例修正草案上周獲政院支持過關，外界矚目土銀的動向。土銀代理董事長、財政部政次吳當傑指出，土銀雖沒有相關組織條例，但他將伺機向人事行政局等相關單位建請鬆綁土銀等其他國營銀行薪給制度，以提升吸納優質人力的誘因。
吳當傑指出，他先前邀請各部會，親自主持二次關於台灣金控組織條例修正草案的跨部會協調會議，深知人力薪給福利制度鬆綁對於國營銀行發展的重要性。
對於土銀是否比照台灣金控訂定組織條例，以從中取得鬆綁相關制度的法源空間？吳當傑表示，由於土銀並不像台銀，肩負包括政府採購等重要任務，此外台銀能透過土地資產作價來增資，土銀方面也沒有這麼大筆的土地作為執行的空間，因此台灣金透過組織條例來爭取鬆綁人事制度及營運彈性的模式，不見得能複製在土銀。
儘管如此，吳當傑表示，他在財政部原本就職掌公股管理業務，現又兼任土銀代理董事長，因此，他會本於職責，向人事行政局等相關單位，爭取土銀、輸銀等國營銀行的薪給及福利制度，來提高員工整體薪資福利待遇，以免薪資水準成為對外爭取優質人力資源的障礙。
台灣金控組織條例修正草案上周獲政院支持過關，外界矚目土銀的動向。土銀代理董事長、財政部政次吳當傑指出，土銀雖沒有相關組織條例，但他將伺機向人事行政局等相關單位建請鬆綁土銀等其他國營銀行薪給制度，以提升吸納優質人力的誘因。
吳當傑指出，他先前邀請各部會，親自主持二次關於台灣金控組織條例修正草案的跨部會協調會議，深知人力薪給福利制度鬆綁對於國營銀行發展的重要性。
對於土銀是否比照台灣金控訂定組織條例，以從中取得鬆綁相關制度的法源空間？吳當傑表示，由於土銀並不像台銀，肩負包括政府採購等重要任務，此外台銀能透過土地資產作價來增資，土銀方面也沒有這麼大筆的土地作為執行的空間，因此台灣金透過組織條例來爭取鬆綁人事制度及營運彈性的模式，不見得能複製在土銀。
儘管如此，吳當傑表示，他在財政部原本就職掌公股管理業務，現又兼任土銀代理董事長，因此，他會本於職責，向人事行政局等相關單位，爭取土銀、輸銀等國營銀行的薪給及福利制度，來提高員工整體薪資福利待遇，以免薪資水準成為對外爭取優質人力資源的障礙。
台灣金將三管齊下，重金向外挖角三位業界高手助陣。消息人士指出，台灣金控組織條例修正草案即將進立院審查，若本會期三讀通過，台灣金已鎖定國際聯貸、財務操作、數位金融等3大領域，將各延攬一名業界高手，成為台灣金向外業務擴張的新火力引擎。
台灣金控董事長李紀珠指出，台灣金控組織條例修正案已獲政院支持過關，就等進立院審查完成修法的最後程序，該修正案允許台銀可破除現有公務員薪給限制，對外延攬高階經理人，人數以3人為限。
除了國際聯貸業務，李紀珠認為，另兩個領域，她希望能從財務操作與數位金融兩大領域各延攬一位外聘高階經理人。對外來好手的職稱，李紀珠指出，可以是副總、也可以是所謂的事業群執行長。
她進一步透露，她已要求台銀內部著手研擬配套的執行辦法，包括台銀延攬進來的外聘專業高階經理人，必須具備的業界資歷起碼條件、過去的成績，每次聘任的期間，以及未來在一定的期間內倘若沒有達到預定的成效就會解聘等。
至於外界最關注的薪資水準，據悉，在台銀的內規辦法也將配套訂定。台銀由於身為國營事業，董總薪資不超過300萬元、一般副總不超過200萬元，與金融圈正常行情落差極大，也成為台銀對外招徠優質高階人力的最大障礙。
如今政院開善門，特別允許台銀能在最多不超過3人的範圍內，以具有業界競爭力的薪資延攬好手進場，一般預期，這類好手的薪資至少超過台銀董總的薪資水準，甚至更高，否則難以構成足夠誘因吸引這些優質人力加盟國營金控。
李紀珠一直非常重視台銀的國際聯貸業務布局，包括先前她曾構想可從金融圈挖角在投行圈深具爭取國際聯貸業務人脈及專業的好手加入台銀，以開發台銀出任更多優質國際聯貸案管理行或主辦行的機會；若台灣金控組織條例能在本會期三讀，台銀將成為八大行庫第1家延攬國際金融業務好手加盟者。
對於財務操作，李紀珠表示，台銀的剩餘資金超過1兆元，其實海外市場有很多發揮的空間，若能延攬高階優質人力職掌相關操作，對台銀新獲利來源可說非常可觀。
據了解，政院進行該條例修正草案討論時，曾評估外聘高階人力以不超過總人數千分之一為限，但李紀珠認為，台銀員工有8,000多人，不超過千分之一、上限8人，反而太多，因此她主張上限為3人，台銀人壽、證券則不超過1至2人。
台灣金將三管齊下，重金向外挖角三位業界高手助陣。消息人士指出，台灣金控組織條例修正草案即將進立院審查，若本會期三讀通過，台灣金已鎖定國際聯貸、財務操作、數位金融等3大領域，將各延攬一名業界高手，成為台灣金向外業務擴張的新火力引擎。
台灣金控董事長李紀珠指出，台灣金控組織條例修正案已獲政院支持過關，就等進立院審查完成修法的最後程序，該修正案允許台銀可破除現有公務員薪給限制，對外延攬高階經理人，人數以3人為限。
除了國際聯貸業務，李紀珠認為，另兩個領域，她希望能從財務操作與數位金融兩大領域各延攬一位外聘高階經理人。對外來好手的職稱，李紀珠指出，可以是副總、也可以是所謂的事業群執行長。
她進一步透露，她已要求台銀內部著手研擬配套的執行辦法，包括台銀延攬進來的外聘專業高階經理人，必須具備的業界資歷起碼條件、過去的成績，每次聘任的期間，以及未來在一定的期間內倘若沒有達到預定的成效就會解聘等。
至於外界最關注的薪資水準，據悉，在台銀的內規辦法也將配套訂定。台銀由於身為國營事業，董總薪資不超過300萬元、一般副總不超過200萬元，與金融圈正常行情落差極大，也成為台銀對外招徠優質高階人力的最大障礙。
如今政院開善門，特別允許台銀能在最多不超過3人的範圍內，以具有業界競爭力的薪資延攬好手進場，一般預期，這類好手的薪資至少超過台銀董總的薪資水準，甚至更高，否則難以構成足夠誘因吸引這些優質人力加盟國營金控。
李紀珠一直非常重視台銀的國際聯貸業務布局，包括先前她曾構想可從金融圈挖角在投行圈深具爭取國際聯貸業務人脈及專業的好手加入台銀，以開發台銀出任更多優質國際聯貸案管理行或主辦行的機會；若台灣金控組織條例能在本會期三讀，台銀將成為八大行庫第1家延攬國際金融業務好手加盟者。
對於財務操作，李紀珠表示，台銀的剩餘資金超過1兆元，其實海外市場有很多發揮的空間，若能延攬高階優質人力職掌相關操作，對台銀新獲利來源可說非常可觀。
據了解，政院進行該條例修正草案討論時，曾評估外聘高階人力以不超過總人數千分之一為限，但李紀珠認為，台銀員工有8,000多人，不超過千分之一、上限8人，反而太多，因此她主張上限為3人，台銀人壽、證券則不超過1至2人。
金融3.0時代來臨，對於有志投入投信業的年輕人，群益投信董事長陳欽源建議，其實不論是投信業或其他行業，想要出類拔萃，首先就是要對這個行業具有「熱情」，更重要的是保持「學習的心」，把握年輕就是本錢的優勢，敞開心胸去學習，「這個世界上值得學習東西實在太多了」！
陳欽源以自己為例表示，他最愛的休閒就是閱讀，從年輕到現在，一直保持閱讀的習慣，「我讀很多書，但並不限類別，就是廣泛的閱讀」他說，不論是那一種類別的書，都可以從中獲得學習的效果，假以時日之後，看似沒有關聯、不同類別的書，卻是可以串起來，由點而線到面。
「我30歲出頭時，剛接觸海外市場2、3年，公司派我出國學習，那真是巴不得的事，但現在的年輕人卻興趣缺缺，錯失學習機會，很可惜。」陳欽源指出，最近幾年情況看來有所轉變，主要是因為國內市場機會愈來愈難尋，被逼得去境外市場，但這是一種非主動的熱情與學習，要真正提升自己的競爭力，必須是自發性的熱情與學習才好。
他還語重心長地感嘆，以他的觀察，台灣現在二、三十歲的年輕人，走出國際到歐美市場，根本沒有競爭力，甚至連上海都不如；這並非台灣年輕人做不到，主要是欠缺一個培訓的平台，以群益近年來培育的海外投資團隊實務經驗，證實只要提供一個好的平台，台灣年輕人還是不輸老外，同樣能創造亮眼的績效。
陳欽源認為，群益畢竟只是單一投信公司，能力有所不及，雖然目前訓練出來的國際團隊15人以上，明年計畫持續增加，但還是顯得不夠；目前壽險業應是最有條件提供海外市場培訓平台，透過金控豐富資源，可為台灣年輕人創造一個走出去的機會。
除了閱讀，陳欽源也喜歡旅遊，「我出國旅遊比較不一樣，主要是順便去看看市場」，他強調，過去曾到過包括土耳其、南非、肯亞、印度、埃及等國家，邊旅遊邊觀察當地市場，回來後分析投資價值，這幾個國家中，埃及、南非就不考慮，相對看好的是印度及土耳其，但其中土耳其較需注意政治風險。
常有朋友跟陳欽源說，為什麼你愈來愈年輕，他開玩笑說：「因為我把投資跟旅遊結合在一起，投資讓我年輕，可以做一輩子。」想必他的意思是，不論旅遊或閱讀，都可以學習到新的事物，一種在紙上(讀書)，一種是實地訪查，但兩者同樣都是用愉快的心情去學習，他鼓勵有志於投信業的年輕人，「成功之道無他，就是熱情加學習的心」。
「董事長是個積極進取的長官，他每天大量閱讀書報，還會把最新資訊或重點摘要，馬上用LINE即時分享給部門主管。」群益投信副總經理蘇瑩娟說，他長久以來，不管公事再忙碌，都會撥出一定的時間閱讀，因為他常說，只有養成閱讀的習慣，才能獲得最新的訊息，及多面向的不同看法，成為自己向上的動能。
蘇瑩娟強調，董事長最常掛在嘴邊的兩句話就是「要把受益人的權益擺第一」、「每個員工背後代表一個家庭，我們任何決策都要想到這些家庭」，這就是他以身做則，不斷透過大量閱讀，掌握最新資訊，做為創造更高績效的出發點，帶領所有主管永不懈怠的前進。
「我來到群益投信，一路走來，可說是我人生中最精華、最幸福的時光；能擁有這個工作平台與機會，我覺得自己真是幸運。」蘇瑩娟深刻感受地表示，這應該也是群益投信20年來，許多資深員工共同的體驗。
「大家多注意身體健康，每年一定要休個長假，讓自己好好休息、充充電。」群益投信資深副總經理林慧玟強調，常常都聽到董事長在講這句話，很直接地就能感受到他對員工的關心，不但如此，連員工的家人他也非常關心。
林慧玟說，董事長每次一知道員工家裡有什麼狀況，都會持續地關心處理的近況，並且探詢有沒有什麼需要協助的，讓大家(員工)心裡都倍感溫暖，認為他真是個體貼的好長官。另外，從一些小地方也可以顯現這樣的關懷自然流露，例如董事長自己愛吃甜食，也知道有些女同事跟他一樣，所以每次聚餐都會點一道特別的甜點，讓大家一起來品嚐，更會幫坐在附近的同事夾菜服務，真的很窩心。
公司還有位資深員工，因為耳朵開過刀，聽力不是很好，董事長知道這件事，在開會的時候臨時更換位子，安排他就坐在旁邊，讓他能聽得更清楚講話的內容；林慧玟認為，從這些細微的關心和體貼舉動，讓同事們都覺得能有這樣的董事長，真是好福氣。
群益投信成立20周年，擔任董事長18年的陳欽源說，如果要問群益未來10年、20年願景，其實他從來沒有想那麼遠，畢竟未來一向難以預測，現在「只想如何把眼前的事做好」，繼續全力投入拓展海外基金市場，同時為感謝投資人一路相挺，將繼續堅持「讓一群人受益」的核心價值。
群益投信董事長陳欽源說，回想公司成立之初，在1996年2月發行第一檔群益中小型股基金時，適逢台海危機，中共試射飛彈，募集過程極端艱困，幸好公司創辦人陳田文董事長及主要股東的鼎力支持，最終才以42億的規模辛苦成立，這段艱辛的創業歷程，他永遠記得，也常勉勵同仁不要忘記。
群益投信成立於1995年10月，細數這20年來的成果，基金檔數從0到36檔，管理基金規模從0到1,400億元，基金規模破千億元至今持續15年，也是投信業唯一基金規模連續15年千億以上，唯一基金規模連續12年居前三大，其中2001、2008、2011年底資產規模均高居第1位；根據投信投顧公會2015年7月底數據顯示，基金管理規模1,374億元，居國內第2大共同基金管理公司，且是唯一連續10年稅後淨利達4億元以上，名列投信獲利前五大。
陳欽源強調，目前最想做的事，應該還是持續投入培養海外投資的人才，把這個平台建立起來；但這並非代表國內市場不重要，台灣是投信的根本，國內當然不能輕忽，只不過當務之急是海外人才荒亟待培養，也是群益繼續努力的方向與目標。如果真要說願景，應該就是希望有一天不止能做到「投資國際化」，更進一步達成「經營國際化」。
被稱做用跑馬拉松的精神來經營、擔任群益投信董事長18年的陳欽源，以他近30年的投信產業完整資歷，靠著堅強的持續力、耐久力、意志力，帶領群益邁向卓越20年，更堅持對受益人的一致性承諾；雖然其間經歷一整輪的經濟景氣循環，從亞洲金融風暴、網路科技泡沫、SARS疫情衝擊、2008年全球金融海嘯，到近年來接連的歐債危機、美債降評、希臘債信等，尤其2005年的投信結構債風暴強震，他一再地展現過人決策，安然度過。
問他成功的撇步是什麼？陳欽源說：「在投信業界待得夠久，就會明白一個道理，基金從來不會有一步登天這種事！」以群益馬拉松基金來說，成立將近20年來，一路走來也並非一帆風順，但就是每天戰戰兢兢，完全沒有投機取巧。
群益馬拉松基金屬於一般票股型基金，為目前淨值最高的投信基金，曾創下首檔投信基金淨值超過100元的紀錄；並且在9檔成立以來績效超過500％的台股基金中就占了3檔，除了群益馬拉松基金之外，還有群益中小型股基金、群益店頭市場基金。
陳欽源表示，群益成立20年來，經歷國內外景氣風風雨雨，對於一路相挺的投資人深表感謝，因此未來群益一定會繼續極盡全力，創造最佳績效來回報，這也正是始終如一的核心價值，「群益」就是要「讓一群人受益」。
走過投信業30年，在業界可說是教父級的群益投信董事長陳欽源，見證整個投信業的發展與變遷，他認為，產業在先天不足之下，加上業者安於現狀、欠缺國際觀，海外市場的經營起步已太晚，但從現實的市場規模來看，國內與海外市場是1比99，「走出去！才是投信的未來」。
陳欽源表示，國內投信業的發展可以大概分為三個時期，第一階段的萌芽期從1982∼1992年，僅開放國際、建弘、光華、中華4家投信，但10年間過度保護的結果，使得發展陷於停滯；其間1986年銀行直接引進境外基金銷售，由於欠缺相關法規管理，不需經過證期局通過，規模也快速增加；待主管機關意識到需要管理後，並於1993年入第二階段開放期，投信公司最高峰時暴增至40多家，但境外基金還是只採核備制，使得800多檔境外基金就在一夕之間合法。
「境外基金採核備制，一次8檔、10檔的推，但投信發1檔基金，往往都要耗時數月，形成基本上的不公平競爭。」陳欽源說，直到最近3、5年查覺後，才想辦法要彌補缺失，卻為時已晚；目前境外基金達3.3兆多元規模，反觀境內基金雖有2.1兆多元，扣除貨幣型之後，只剩1兆多元，規模可說遠遠落後難以追趕。
壓力浮現債券基金沒落
「其實在先天不利之下，投信業者也不是很長進；長期太過安於現況，缺乏國際觀，因此真正投入發展海外基金，僅僅不過是近10年的時間。」陳欽源不諱言，2005年之後至今，投信業進入第三階段，業者才開始投入發展海外市場；但在這之前的5、6年間，投信海外基金銷售，就只做債券型基金，「因為太好賣了，很容易就達標滿額」，觀察當時大環境佳，台灣市場也不差，業界根本不願花心思開發新商品，都認為「日子已經很好過了，海外那塊不是本土投信的舞台，不好做，不要去碰」，使得債券型基金手續費收入，占比竟然高達4∼5成之譜。
陳欽源說，之後等到結構債問題發生後，查覺FixedIncome(固定收益)根本就是虛的，台灣利率也開始走下坡，報酬率大不如前，債券型基金風光不再，這時「生存壓力開始浮現」，業者為了求生存，終於開始投入開發海外市場。
發展海外市場除了起步已太晚，更重要的是面對沒有人才可用的窘境；陳欽源指出，以群益來說，當時根本找不到可以做海外的經理人，最後只好從頭培養起，儘管有不少年輕人因為習慣了台灣市場這個舒適圈，對遙遠的海外市場興趣缺缺，但另有年輕人已體認到境內市場的機會愈來愈少，不得不走向海外找機會，尤其確知台灣在全球市場的占比僅僅不到1％，海外高達99％以上，要走出去才是投信的未來，相對也更積極地投入。
培養人才直接前進世界盃
群益在沒有外資奧援，也沒有大型金控做靠山的艱困環境下，多年來培養不少優秀的投資海外人才；陳欽源強調，「真的很累、很辛苦，但總是要有人去做」，透過資訊發達後，取得愈來愈容易的資料加以運用，再配合每年逾千次的海外實地拜訪與電話會議(conferencecall)，一步一腳印。值得欣慰的是，表現在操作績效上，交出不輸境外業者的成績，這不止證明投信海外市場的未來一片光明，更超越金融業先打亞洲盃，投信則是直接前進世界盃。
