大型業者 不留餘地 |福客多商店

去年國內量販店掀起一連串的整併風潮，市場預言下一波即將輪到高

度飽和的便利商店，而隨著泰山集團總裁詹仁道證實，福客多將退出

便利商店事業，也正式啟動便利商店的整併開端；然而，便利商店展

店已經到了貼身肉搏戰的程度，新店就開在競爭店旁的「插店」激進

策略，讓缺乏規模優勢的業者叫苦連天，部份據點甚至已經失守，既

有商圈淪入競爭者的手中，市場呈現大者恆大的展店規模優勢，造成

單一廠商的合併優勢正快速流失中，因此欲談合併，簡單的說，就是

要「愈快愈好」。

台灣便利商店密度全球第一，從去年各家系統的展店數來看，除了統

一超商表現一枝獨秀外，維持淨增加三百家的規模外，全家、萊爾富

淨增店為一百店，展店已經趨於緩和，ＯＫ與福客多的店數更出現負

成長，去年ＯＫ被插店的數量高達近百家，還直言同業間的插店策略

，已經是「趕盡殺絕」的做法，在在說明了市場經營的艱辛，以及規

模競爭的重要性。

過去台灣傳統的企業家或許認為，出售事業就像在賣祖產，但隨著時

代的改變，如何發揮事業經營的最高價值、賣到一個好價錢，成為另

一種思考的方式；畢竟便利商店正面臨規模的競爭，如果無法找到利

基市場，與其不斷地遭到蠶食鯨吞，還不如趁著還有價值處分獲利，

否則一味背著鞏固家族事業的重擔，卻缺乏經營的優勢，最後不僅難

以確保家族事業，連加盟主們的利益也將受損，成為便利商店總部應

該要負起的重大責任。