

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
福客多商店 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | 368,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
22853777 | 詹信忠 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2007年01月03日
星期三
星期三
福客多決退場 將併入全家 |福客多商店
福客多便利商店高層人事異動引發市場揣測,泰山集團總裁詹仁道證
實,前福客多便利商店總經理詹景超日前主動向董事會提出報告,分
析福客多在高度競爭的市場上已經難以發展下去,因此集團處分便利
商店事業的方向已經十分明確,詹景超已調任總裁特助,為開發新事
業進行準備,現任福客多董事長詹仁智也將跟著退休;至於福客多是
否會賣給泰山持股逾二○%的全家便利商店,詹仁道則說:「非常有
可能,因為合併的效益最高,今年就會開始處理。」
全家便利商店董事長潘進丁則指出,十分期待可以與福客多合併,但
若以國外的經驗來看,雙品牌的同時操作的效益並不大,合併後會走
向單一品牌;換言之,若泰山真的把福客多處分給全家,現在既有五
大便利商店系統將縮減為四大,福客多也將正式走入歷史。
而為了能爭取更好的處分條件,詹仁道指示現任福客多總經理張澄,
加速整頓福客多的經營體質,不但大幅砍店達六十家,只保留具有獲
利能力的三百個據點,同時也精簡總部人員逾一○%,大量釋出至營
業單位,希望能大幅降低虧損的情況。
國內外零售業近年來展開一連串的洗牌動作,而台灣便利商店不僅密
度全球第一,龍頭更挾著規模優勢大做行銷與開拓服務性商品,讓沒
有規模的福客多備感艱辛;二○○五年統一超商第一次發動全店行銷
,福客多立刻由盈轉虧,二○○六年當市場同業都爭相跟進時,福客
多的虧損更為擴大,詹景超雖曾經力推轉型與麵包店複合展店,但仍
不敵市場銀彈與規模的競爭。
雖然泰山內部流傳福客多要賣給全家的說法已久,但詹仁道為顧及家
族和諧與第三代接班問題,一直不願意強迫執行,直到詹景超主動提
出來後,集團便全力支持,決定結束便利商店事業,詹仁道說:「要
維繫家族和諧很不容易,現在泰山由詹岳霖接棒,未來也會替詹景超
找一個發展的舞台,所以正在評估新事業」。
詹仁道認為,泰山持有全家逾二○%股權,福客多若能與全家合併,
對泰山的加分效果最為明顯,是非常有可能的事,至於時間點,則會
視福客多整頓的情況而定,「大家很快就會看得到」。
實,前福客多便利商店總經理詹景超日前主動向董事會提出報告,分
析福客多在高度競爭的市場上已經難以發展下去,因此集團處分便利
商店事業的方向已經十分明確,詹景超已調任總裁特助,為開發新事
業進行準備,現任福客多董事長詹仁智也將跟著退休;至於福客多是
否會賣給泰山持股逾二○%的全家便利商店,詹仁道則說:「非常有
可能,因為合併的效益最高,今年就會開始處理。」
全家便利商店董事長潘進丁則指出,十分期待可以與福客多合併,但
若以國外的經驗來看,雙品牌的同時操作的效益並不大,合併後會走
向單一品牌;換言之,若泰山真的把福客多處分給全家,現在既有五
大便利商店系統將縮減為四大,福客多也將正式走入歷史。
而為了能爭取更好的處分條件,詹仁道指示現任福客多總經理張澄,
加速整頓福客多的經營體質,不但大幅砍店達六十家,只保留具有獲
利能力的三百個據點,同時也精簡總部人員逾一○%,大量釋出至營
業單位,希望能大幅降低虧損的情況。
國內外零售業近年來展開一連串的洗牌動作,而台灣便利商店不僅密
度全球第一,龍頭更挾著規模優勢大做行銷與開拓服務性商品,讓沒
有規模的福客多備感艱辛;二○○五年統一超商第一次發動全店行銷
,福客多立刻由盈轉虧,二○○六年當市場同業都爭相跟進時,福客
多的虧損更為擴大,詹景超雖曾經力推轉型與麵包店複合展店,但仍
不敵市場銀彈與規模的競爭。
雖然泰山內部流傳福客多要賣給全家的說法已久,但詹仁道為顧及家
族和諧與第三代接班問題,一直不願意強迫執行,直到詹景超主動提
出來後,集團便全力支持,決定結束便利商店事業,詹仁道說:「要
維繫家族和諧很不容易,現在泰山由詹岳霖接棒,未來也會替詹景超
找一個發展的舞台,所以正在評估新事業」。
詹仁道認為,泰山持有全家逾二○%股權,福客多若能與全家合併,
對泰山的加分效果最為明顯,是非常有可能的事,至於時間點,則會
視福客多整頓的情況而定,「大家很快就會看得到」。
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