物美價廉…最高經營法則 |大潤發流通事業

超市和量販是完全不同的經營模式，全聯併購大潤發後，也是首次接入非食品領域，包括家電、美食街等經營，外界也擔心兩大集團是否壟斷市場，全聯董事長林敏雄保證，目前朝雙品牌模式經營，但商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，才會獲消費者支持。

林敏雄說，全聯從來沒有想要趕過誰，只是買下大潤發，才有繼續競爭機會。

零售市場變動，只剩好市多為外資企業，林敏雄說，零售是本土產業，在地人才知道在地人需求，當初接手全聯時，朋友說經營通路很辛苦，預言「超市、超商只會留下二家企業」，而這麼多年下來，國內確實也朝這方向發展，全聯能夠生存下來也不是那麼容易。