林敏雄:全聯大潤發雙品牌出擊 |大潤發流通事業

公平會核准全聯併購大潤發後，全聯董事長林敏雄昨（21）日首度露面，林敏雄指出，未來將採雙品牌策略，大潤發的高層暫時不會異動，併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」，他強調，「同業不是仇人」，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。

公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多），隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權，外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說：「其實沒有那麼嚴重，時間點是真的很巧合。」

外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰，林敏雄說，外界說得好像兩個集團要打仗，其實每個生意都有競爭，希望是良性競爭，有競爭才會進步。

針對併購大潤發後發展方向，林敏雄指出，目前以獎金方式留任大潤發高層人士，如十人為一組的團隊，九人留下來就發一成獎金，希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，以此達到併購的綜效。

在展店方面，林敏雄說，未來有適當地點，大潤發也會展店，但這不是併購後的重點發展，主要是要改善經營空間、商品價格。

林敏雄分析，在國外，販售商品價格以量販店最便宜，再來是超市，最後是超商，而超商因很方便，價格也較高。但國內不是這種模式，未來首要是讓大潤發營收不再下滑，商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近，最終目標是讓量販店價格比超市便宜。

另外，在雙品牌運作上還有優勢，就是電子支付方便。林敏雄說，最近全支付（全聯）與全盈支付（全家）策略結盟，未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具，都能到兩家門市消費，全家能和全聯合作，還有什麼不能合作，加上消費者黏著度也夠，全支付以後當然也可在大潤發使用。