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台灣土地銀行(公)公司新聞
國泰一號REITs受益人發起受益人大會，希望改變受託機構土地銀行管理費收入的計算基礎，從總資產0.05%變成基金年度獲利1.2%，台灣金融市場原先頗被看好的固定收益商品國內REITs，可否因此有改善契機，備受關注。
國內REITs市場與國外蓬勃發展有落差，投信業者分析，美國REITs是走公司經營方式，經理人就是地產管理專家，可向銀行、私募基金借款做不動產開發收購，資產表現不佳也可立即處分，決策流程快速且具有效率，所有投資人都能分享獲利，所以能獲得較高的投資報酬率。
反觀台灣，REITs是用信託方式，受託機構為銀行信託部門，拿固定的管理費，通常不會任意調整租約，雖然這種作法可確保投資人有穩定殖利率，但不像國外REITs為獲得更高報酬率而積極操作，所以台灣的REITs交易冷清，無法獲得投資人青睞。
台灣REITs設計先天不良，關鍵在於「法規上沒有足夠彈性，發展遭到限制」，金融業者說。目前國內有七檔REITs，手上的物業就是那幾個標的、不太會變動，其中多數為閉鎖式，成立後沒有新資金進駐，雖然主管機關允許增資，但還要再經過主管機關審核，不像國外可以自由操作，具彈性與效率。
此外，投資人在REITs募集時可參與投資，等到募集完成後想再買進就不容易，必須有人賣出、才能買得到，流動性不足，也是導致國內REITs熱不起來的主因。
至於台灣REITs報酬率低於國外，其實與國內商辦租金長期偏低有關。
業者指出，國內REITs集中在商辦或百貨公司商場，主要收入來源是租金，但商辦要提高租金並不容易，百貨公司更因線上購屋興起，影響承租率與租金提價能力，未來仍有潛在風險。
以國泰一號為例，基金規模為139.3億元，信託標的為喜來登大飯店、西門大樓、中華大樓，近年來收益下滑，主要是中華大樓都更，承租人陸續退租所致，土銀強調，一旦中華大樓都更完成，約2022年，收益將可明顯回升。
財政部在名為「財政部就所管公股金融事業近期董事長及總經理人事異動案之說明」報告裡指出，基於性別平等原則，財政部公股事業積極提升女性參與經營機會，因此，本次異動人事案尚包含三名女性負責人、經理人，分別為彰化銀行董事長凌忠嫄、土地銀行總經理謝娟娟及第一銀行總經理蔡麗雪。
公股行庫高層人事4月大搬風，第一金、彰銀、土銀新董總都已就任，只剩華南金、銀董事長張雲鵬將在周五（26日）舉行交接儀式，此次公股行庫無預警變動部分董總，其實背後還有鼓勵基層及女性人才的用意。
另外，女性董事占公股代表比率，彰化銀行占三分之一、土地銀行五分之二，及第一銀行三分之一，均符合性別比例原則，而「財政部公股事業擢用優質女力提升經營效能形成示範效果，帶動民間企業跟進，落實政策目標，並符合國際發展趨勢」。
對於本波公股人事大地震，行政院長蘇貞昌日前表示，「我用各位是用人唯才」，拔擢從基層上來的人才與女性，沒有一點是為了選舉。這次人事調整，他是都約詢好了，才向總統蔡英文報告，大家不用去經營派系，把事做好比較重要。
蘇貞昌還說，關於新任董事長與新任總經理上任，對他的任何批評「概括承受」，但沒人批評新人事不夠專業、不是基層出身，就這點而言，他引以為榮。
【金融新聞】 近來，台灣金融市場上的一匹黑马——台灣土地銀行，以其卓越的服務和創新的金融產品，再次吸引了廣大消費者的目光。這家成立超過百年的銀行，近年來不斷拓展其業務範圍，不僅在傳統銀行業務上表現亮眼，更在數位金融、綠色金融等領域領跑群倫。 作為台灣地區的重要金融機構，台灣土地銀行始終秉持著「責任、創新、共好」的企業理念，為客戶提供全方位的金融服務。近期，該銀行推出了多項具有創新意識的金融產品，例如智慧金庫、線上投資平台等，不僅提高了服務效率，也為客戶帶來更加便捷的金融體驗。 在數位金融方面，台灣土地銀行積極推動數位轉型，通過與科技公司的合作，不斷提升金融服務的數位化水平。例如，與某科技大廠合作推出的智慧金庫，讓企業客戶可以通過手機App隨時監控金庫狀態，實現資金安全與便利性的最佳結合。 而在綠色金融方面，台灣土地銀行也表現出領先業界的態度。該銀行積極參與綠色金融市場，為綠色項目提供融資支持，並推出多項綠色金融產品，如綠色企業貸款、綠色投資基金等，助力台灣環境保護與可持續發展。 值得一提的是，台灣土地銀行在服務客戶的同時，也關注員工的成長與福祉。該銀行不斷提升員工的專業素質，並提供良好的工作環境，讓員工在職業生涯中感受到滿足與成就。 總結來說，台灣土地銀行作為一家具有深厚歷史背景的金融機構，在持續發揮其傳統優勢的同時，也勇于挑戰新領域，為客戶創造更多價值。未來，我們有理由相信，這家銀行將在台灣金融市場上繼續發揮其重要作用，為台灣經濟發展貢獻更多力量。
目前持有穆迪授與信用評等的台灣銀行業，包括台灣銀行、中信銀、國泰世華銀、土銀、彰銀、一銀、華銀、星展台灣、玉山銀、兆豐、北富銀，各家的信用評等區間，其一的基礎信用資產在Baa1∼Baa3，另一項的長期存款評等在Aa3∼A1，均屬於中等水準。
穆迪副總裁兼高級分析師徐嵩宜指出，台灣銀行業的運營環境保持穩定，主要是信貸業績穩定表現，2018年銀行體系的貸款增長率平均為5.1％，高於2017年的4.7％。至於推動放貸的動能有兩部分，一是企業和抵押貸款的流動性貸款，屬於中小企業融資，另一是個人消費貸款，為銀行業去年帶來不錯的業績表現，「這與穆迪對台灣銀行業的前景預估一致」。
徐嵩宜認為，2019年還需要消化前一年第四季出口與經濟增長疲軟，但民營部門的資產負債表健康，企業仍會有必要額度的資金需求，剛性需求可以制肘更多的疲弱。穆迪估測測台灣2019年實際GDP年增率在2.2％，與2018年2.4％沒太大差異，據此估計2019年銀行業貸款年增表現可望穩定約在5％左右。
在資產質量部分，穆迪評估11家台灣銀行多能保持「良好」，平均備呆率會從2017年的1.2％，2018年底小幅減少至0.9％。此外，銀行的利潤來源需靠非利息收入部分，平均占銀行業收入的39％，2018年評級銀行的平均資產收益率為0.58％，與2017年相比變化不大，大多數銀行業維持穩定的淨息差和低信貸成本。
台灣銀行業態勢轉變，土地銀行聚焦資源整合與客群服務
近年來，台灣銀行業態勢發生變化，不再盲目追求分行數量的增加。多家銀行主管指出，目前國內分行數量已接近最適規模，因此今年暫無增設分行計畫，反而將重點放在分行業務、客群和地點的調整上。
以台灣土地銀行為例，該行為了有效運用資源和提升經營績效，將持續對現有分行進行評估，考慮遷址或整併的可能性。評估標準則包括分行經營狀況、業務發展性、當地金融機構家數、平均每家銀行可服務人口、工商數及金融環境變遷等五大指標。
合作金庫銀行自2011年起，已經進行過近六年的營業據點調整，目前國內分行家數已降至271家，裁減分行家數達30家，初步已見成效。未來，合庫銀將在善盡企業社會責任、考量偏鄉地區金融服務需求，以及金融科技發展的背景下，持續調整實體通路的效益和營運環境。
華銀則有186家分行，該行認為目前國內分行數量屬於適合規模，但將長期觀察數位金融科技發展和客戶交易行為變化，並根據各分行營運狀況和區域發展、交通建設、人口成長及立地條件來調整通路布局。
彰化銀行則評估實體分行設置的標準，考慮各地人口變化、工商發展、交通建設、數位金融使用率、金融同業經營情況及未來發展潛力等六大因素。彰銀指出，目前國內實體分行已達適當規模，未來將根據經濟環境變化和數位金融發展趨勢來調整營業據點。
彰銀統計，2018年幾乎所有分行都有獲利，新設立分行平均在成立四年內可轉虧為盈，這也顯示了銀行業在精簡據點的同時，仍能保持良好的經營成果。
台灣土地銀行總經理人事異動引發關注，公股銀行總經理在未獲得金管會資格審查同意函的情況下先上任，昨日（15日）引起立委批評。金管會表示，公股總經理資格審查尚未通過，因此不會對外執行職務，名片也不會印製。目前彰銀總經理黃瑞沐已經獲核准，而台灣土地銀行及第一銀行總經理則尚在審核中。 立委黃國昌在立法院財委會質詢時指出，行政院核定第一銀行總經理蔡麗雪的人事案，金管會是否已核准？金管會主委顧立雄回應，人事案已送達，但尚未批準。銀行局長邱淑貞表示，目前正處理中，尚未通過。 黃國昌質疑，金管會尚未完成審核，一銀為何能在網站上宣稱總經理為蔡麗雪？根據金管會規定，總經理上任前應經主管機關審核，金管會尚未核准，為何網站上已出現其名？黃國昌還提到，一銀員工透露，因高層壓力，金管會尚未通過，官網上卻已列出總經理名單，並計劃使用第三款彈性條款進行審核，是否因人設事？ 顧立雄表示，他尚未看到相關文件，邱淑貞也表示尚未看到。金管會銀行局長邱淑貞會後解釋，程序上，銀行聘用總經理後再報金管會審查資格，資格部分須金管會核准，核准前不會以總經理名義對外執行業務，也不會印製名片。目前只有彰銀總經理黃瑞沐於4月12日獲核准，台灣土地銀行及第一銀行總經理則仍在審核過程中。
台灣土地銀行搶攻二順位房貸市場，目標對準大型公股行庫客戶
近期，台灣土地銀行（以下簡稱「土銀」）積極搶攻二順位房貸市場，將目光聚焦於大型公股行庫的房貸客戶，尤其是那些不動產專業銀行的房貸戶。由於土銀作為專業的不動產銀行，不受銀行法第72-2條規定的三成上限限制，因此其房貸客戶眾多，且在房貸承作上具有較高的專業度。
業內人士表示，土銀在房貸承作上的專業表現，使其在物件估價上相對精準，且對客戶的貸款成數控制得較低，這對其他承作二順位房貸的銀行來說，土銀的客戶群體成為相對低風險的優質客戶。
除了土銀，其他公股行庫如兆豐銀行等，其房貸客戶也成為民營銀行挖角的目標。兆豐銀行為避免客戶流失，決定進入二順位房貸市場。而其他公股銀行如華銀、彰銀等，雖未涉足二順位房貸，但為應對民營銀行的挖角，則是透過強化個人信貸來滿足客戶的資金需求。
公股行庫高層強調，個人信貸雖然是不設擔保品的信貸商品，但對於原本就是自家銀行房貸戶的授信對象，銀行仍能相對有保障，因為已有客戶的重要資產設定擔保，能夠高度掌握客戶的資產負債和房貸還款進度。
至於評估標準，土銀指出，有五大指標，包括分行經營狀況、業務發展性、當地金融機構家數、平均每家銀行可服務人口、工商數及金融環境變遷。
合作金庫分析，該行2011年起歷經近六年的營業據點調整，目前國內分行家數已降至271家（含營業部及OBU），裁減分行家數達30家，約占2010年底分行家數301家的10％，初步已具成效。
合庫銀強調，未來將在善盡企業社會責任、考量偏鄉地區對金融服務等需求下，兼顧金融科技崛起，持續就分行實體通路的效益及鄰近分行業務區域的經營環境，配合客戶金融需求的滿足情形與分行營運績效來調整相關營業據點。
至於華銀現有186家分行，華銀認為，目前國內分行數屬於適合規模，但長期會觀察數位金融科技發展及客戶交易行為轉變，並視各分行營運狀況，針對區域發展、交通建設、人口成長及立地條件評估調整通路布局。
彰化銀行評估國內實體分行設置的標準，則有各地人口變化、工商發展、交通建設、數位金融使用率、金融同業經營情況及未來發展潛力等六大因素，彰銀指出，評估目前國內實體分行已達適當規模，之後將觀察經濟環境變化與數位金融發展趨勢來調整營業據點。
彰銀統計，目前除少數一、兩家分行因新設立及費用攤銷，因而小幅虧損，2018年幾乎所有分行都有獲利，且依經驗值計算，新設立分行平均在成立四年內可轉虧為盈。
立委黃國昌昨天在立法院財委會質詢指出，行政院核定第一銀行總經理蔡麗雪人事案，金管會核准沒？金管會主委顧立雄表示，人事案已送上來，但還沒批，程序上，銀行董事會先通過後，再報金管會審查資格。銀行局長邱淑貞表示，目前正作業處理中，尚未通過。
黃國昌說，金管會尚未審核完，一銀怎麼可以在網站上說總經理是蔡麗雪？依金管會的辦法規定，上任前應經主管機關審核後才能上任，金管會尚未核准，怎可在網站上說總經理是她？
黃國昌表示，一銀員工說，因高層塞個人下來，金管會尚未通過，官網上就列出，資格條件還打算用第三款（其他彈性條款）來審核，是否因人設事？到底符合第幾款？顧立雄說，「我還沒有看到」，邱淑貞說，「我也沒有看到」。
金管會銀行局長邱淑貞會後表示，程序上，銀行會聘用後再報金管會審查資格，資格部分要金管會核准後，在核准前，不會以總經理之名對外執行業務，也不會印名片。銀行局表示，這次新上任的公股行庫總經理，只有彰銀總經理黃瑞沐4月12日已核准，土銀、一銀則在程序中。
銀行業者指出，土銀是不動產專業銀行，不像其他銀行被銀行法72-2的三成上限綁住，所以房貸客戶眾多，此外，土銀的專業也使得其在房貸承作上，普遍被認為對物件估價精準，且核准客戶的貸款成數反而不高，因此對於其他承作二順位房貸的銀行來說，土銀的房貸戶為相對低風險的最佳客戶。
除了土銀，其他公股行庫包括兆豐銀在內，其房貸客戶仍是其他銀行二順位房貸挖牆腳的好目標，這也是兆豐銀決定跳下來做二順位房貸的關鍵，以免客戶流失風險、肥水落外人田。不過，其他公股銀行如華銀、彰銀等，雖然沒有做二順位房貸，因應民營銀行挖客戶，則是以強化個人信貸的方式，幫助客戶滿足資金需求。
公股行庫高層指出，個人信貸雖然分類上是不設擔保品的信貸商品，但如授信對象原本就是自家銀行的房貸戶，其實銀行還是相對有保障，因為已有客戶重要資產設定擔保，高度掌握客戶的資產負債、房貸還款進度等。
【金融新聞】近期金融市場動盪，多銀行策略轉向穩健投資，土地銀行領航債券市場
近期，隨著美國轉向鴿派政策，殖利率逐漸下探，金融市場變數增加。許多銀行為了降低風險，開始調整投資策略，選擇更加穩健的投資方式。其中，土地銀行以其前瞻性的投資策略，再次成為市場關注的焦點。
根據市場分析，近期外幣債券與新台幣債券利差縮窄，為了增加整體收益，土地銀行選擇政治經濟環境較為穩定的新興市場債券。這種策略不僅能夠降低風險，同時也能夠為銀行帶來穩定的收益。
除了土地銀行外，其他銀行也紛紛採取穩健投資策略。例如，彰化銀行以加碼浮動利率債券與高信評債券為主，臺灣企銀則以歐美中大型、財務穩健的公司或銀行為投資標的。合作金庫銀行則以已開發國家為首要投資地區，並建置固定利率為主、浮動利率為輔的部位。
在台灣本土市場，土地銀行對於新台幣債券的投資策略也相當值得關注。該行分析，目前台債殖利率走勢屬偏多格局，為了資金再運用收益及避免追價風險，將採殖利率反彈買進的操作方式。彰化銀行則持續增持高品質債券。
面對央行鴿派政策，土地銀行認為，利率大幅反彈機會不大，因此交易操作採利率逢高增建部位的策略。這種策略不僅能夠保護銀行的資金安全，同時也能夠在市場波動中獲得穩定的收益。
總結來說，在金融市場波動加劇的背景下，土地銀行以其穩健的投資策略，成功地在市場中穩定發展。未來，該行將繼續秉持這種策略，為客戶提供更加可靠和穩定的金融服務。
同時，土地銀行亦提供1,000億元之「台商回家真優貸」融資專案 額度，因應台商產能移回國內工業區、產業園區購置土地與興建廠房 所需資金，貸款範圍包含購地、建廠及營運週轉金等，該行將以優惠 之專案額度與利率提供台商回台投資所需資金。該行除提供融資業務 外，對於台商及其家屬、員工各方面之需求，規劃完整之金融產品， 如財富管理、消費金融等，提供台商回台投資全方位服務。
土地銀行秉持「豐厚、和諧、熱誠、創新」經營理念，以客戶需求 為導向，提供優質數位服務，以企業化、效率化的精神，提供多元化 創新金融服務，朝全方位優質金融機構的目標前進。
同時，土地銀行亦提供1,000億元之「台商回家真優貸」融資專案額度，因應台商產能移回國內工業區、產業園區購置土地與興建廠房所需資金，貸款範圍包含購地、建廠及營運周轉金等，該行將以優惠之專案額度與利率提供台商回台投資所需資金。該行除提供融資業務外，對於台商及其家屬、員工各方面之需求，規畫完整之金融產品，如財富管理、消費金融等，提供台商回台投資全方位服務。
政府導引台商回台，加速如5+2新創重點產業領域等重要產業政策發展以促進結構轉型，土地銀行秉持「豐厚、和諧、熱誠、創新」經營理念，以客戶需求為導向，提供優質數位服務，更以實際行動支持政府政策，持續推動「5+2新創重點產業」、「新南向政策」、「都更危老」、「台商回台」等融資業務，朝全方位優質金融機構的目標前進。（陳碧雲）
臺灣企銀主管指出，債券投資配置仍以歐美中大型、財務穩健的公 司或銀行為投資標的，以五年內的美元計價浮動利率債券為主，並搭 配市場狀況、利率走勢，慎選購入時點布局固定利率債券。合作金庫 銀行則是投資策略採穩健操作，以已開發國家為首要投資地區，如美 國、澳洲、南韓、法國、日本等，建置部位則以固定利率為主、浮動 利率為輔，同時增持一定評等以上的國家主權債券、超國際組織債券 及政府支持的企業所發行收益率相對較高的長天期債券，另逢美債殖 利率回彈時，伺機加碼。
新台幣債券方面，臺灣企銀分析，目前台債殖利率走勢屬偏多格局 ，為資金再運用收益及避免追價風險，將採殖利率反彈買進的操作方 式。彰化銀行則是持續增持高品質債券。
合作金庫銀行認為，國內由於通膨展望溫和，為提升資金運用效益 並衡平利率風險，在投資策略上，主要以獲取穩定之利息收益，配置 以公債及銀行自保、公營事業發行的公司債為主。
土地銀行分析，考量台債殖利率續呈區間走勢機率仍大，台債操作 將在風險有效控制下，酌量增持部位。
第一銀行指出，央行第一季理監事會後聲明鴿派且維持資金寬鬆的 貨幣政策，預期利率大幅反彈機會不大，交易操作採利率逢高增建部 位的策略。
清明假期前夕，行政院突然宣布了包括台灣土地銀行在內的五家公營金控公司和銀行的董總人事異動，卻沒有一家公司在當日召開董事會進行相關議決。這一異動引起了社會關注，特別是對於公司治理的質疑。根據《公司法》規定，股份有限公司的董事長應由董事會或常務董事會選任，而董事長即使是以法人代表身份當選，也是以個人身分出任。然而，在這次人事異動中，除了土地銀行由財政部百分百持股，可不予評論外，其他四家金控和銀行都是上市公司，財政部及其他政府單位之持股僅在20%左右，其中彰銀的最大股東甚至不是政府，而是台新金。財政部透過其所支持當選的獨立董事以及合作之民股董事牢牢掌握這幾家金控公司和銀行的經營權，但行政院越過這些公司的董事會，直接宣布董總人選，實在是置金管會所一再強調的金融業公司治理於不屑。財政部作為控制性股東，若可以不顧董事會的權責，那麼是否應該乾脆廢了公營金融機構的董事會，由財政部直接經營？然而，董事會不能只代表大股東政府的利益，而是要謀取全體股東的利益，並且平衡所有公司利害關係人的權益。這才是現代公司治理的真諦。近來的人事異動只是政府不尊重公營金融企業公司治理的最新事例。財政部同時是台灣前十大銀行中六家的控制性股東，嚴重違反金管會訂下的同一投資者不得為多家金融機構大股東的金金分離政策。華南金的主要政府持股甚至是由競爭同業台銀所持有；台銀有兩位副總擔任華南金的董事；台銀的總經理也是兆豐金的董事。財長蘇建榮在立法院答詢時強調，會要求公營金融機構董總做好公司治理，但政府請先尊重公營金融機構的公司治理。
公股行庫人事大變動，彰銀董座交棒凌忠嫄！
昨日，彰銀舉辦了董座交接儀式，由台灣土地銀行董座凌忠嫄接任彰銀董座一職。凌忠嫄在交接儀式上表示，她將全力創造員工、客戶、股東三贏的局面，並強調要創造三好：善待員工、滿足客戶需求、回饋股東。
卸任的董事長張明道在致詞時，用「卸下重擔，輕如鴻燕」形容自己的心情，並對凌忠嫄的才幹給予高度評價，稱她為「女中豪傑」。凌忠嫄則表示，從公務機關轉換跑道至金融圈，對她來說是人生中的驚奇。
凌忠嫄在致詞中強調，銀行經營的首要原則是誠信，並表示要善待員工，重視其專業經驗，創造更佳的績效；滿足客戶需求，支持企業深耕發展；以獲利來回饋股東。她提到，同仁的向心力、團結力、專業度是攜手向前的重要因素，未來將與6,000多位同仁一起努力。
此外，凌忠嫄提到，彰銀海外據點眾多，未來將盡量提供員工外派機會，讓他們有更多歷練。她還提到，透過企業金融業務，增加消費金融業務的黏著度。
張明道去年滿65歲，適逢退休年齡，此次人事變動在金融圈並不意外。凌忠嫄擁有國立政治大學財政研究所碩士學位，從稅務人轉向金融人，曾經在財政部、北區國稅局、台北巿國稅局、財政部國庫署、中國輸出入銀行等機構任職，並在每個位子上都表現出色。
彰銀新任總經理黃瑞沐也出席了交接儀式，但因新任總經理依規尚需經金管會核准，將擇日舉行總經理佈達典禮。
土地銀行昨日下午舉行了董事長、總經理的交接儀式，這也是卸任董事長凌忠嫄與即將接任彰化銀行董座的她，離開土銀的正式畫面。在交接儀式上，凌忠嫄表達了對國營行庫經營的艱困感受，特別是面對錢和人的問題，她對在場的財政部次長阮清華喊話，希望財政部能夠幫助土銀進行現增資，並為人事費用減輕壓力。 財政部次長阮清華在儀式上致詞，他介紹了新任的土銀董座黃伯川和總經理謝娟娟，兩位都擁有超過40年的銀行界資歷，對授信業務頗為嫻熟。阮清華對新領導團隊充滿信心，相信他們將帶領土銀創造新的獲利高峰。 凌忠嫄在離職前提到，在土銀服務的兩年六個月又26天裡，她經常在分行訪視時聽到人手短缺的問題，並指出資本適足率不足限制了業務的發展。儘管面對困難，土銀還是能夠連續八年獲利超過百億元，這充分顯示了員工的競爭力。 凌忠嫄還分享了一個趣事，當行政院長官問及八大公股行庫中哪一家最小時，她幽默地回答「土銀不是最小的，但台企銀今年要增資，增資後土銀就變最小了。」這段話引發了現場的笑聲。 接任土銀的黃伯川在交接儀式上強調，將持續落實土銀今年的經營策略，包括強化經營體質、深耕核心業務、提升獲利能力、推動數位金融、深化海外業務，並善盡社會責任。他還提到，將在風險管理的前提下，推出創新商品與服務，以提供消費者更便利的金融服務。
台灣土地銀行（土銀）於昨日（8日）下午舉辦了重要的交接儀式，這場儀式不僅標誌著土銀董事長的更迭，同時也顯示了該行未來發展的雄心壯志。在這場儀式中，前土銀董事長凌忠嫄在離開前為土銀爭取現金增資，展現了她對土銀的深厚情感。凌忠嫄與新任總經理謝娟娟共同向監交人、財政部次長阮清華爭取現金增資，期望為土銀未來的業務發展提供更多動力。
接任土銀董事長的黃伯川，原為合庫銀總經理，在銀行業界具有豐富經驗。他在致辭時強調，面對中美貿易戰、歐洲政經紛擾等挑戰，土銀將從多個面向出發，包括深耕業務、提升獲利、數位金融、海外布局以及金融創新，以應對未來的變數。
謝娟娟在儀式上感謝凌忠嫄在離職前為土銀爭取現金增資，並向阮清華次長再次提出增資的請求。凌忠嫄則指出，土銀增資問題一直受限，未來可能透過活化旗下不動產資源來增加收益，並期許土銀總行大樓能成為台北新地標。
凌忠嫄強調，土銀現金增資的迫切性，指出土銀若不增資，將成為八家公股行庫中最小的一家。由於員額限制，土銀近三年只能靠盈餘轉增資，每年增資金額有限。即使轉任彰銀董事長，凌忠嫄仍不忘在交接儀式上為土銀爭取現金增資，希望財政部能為土銀辦理增資，並解決員額限制問題。
這場交接儀式不僅是土銀歷史上的重要時刻，也象徵著該行對未來的信心與決心。在黃伯川領導下，土銀將迎來新的挑戰與機遇。
台灣土地銀行（土銀）近來發生重大人事變動，新任董事長凌忠嫄於昨日完成與卸任董事長張明道的交接儀式。凌忠嫄在致辭中提到，從稅務、國庫體系轉換至金融業跑道，對她來說是職涯上的第一個驚奇，而從土銀轉任彰銀董事長，則是她人生中的「又一個驚奇」。作為四大公股金融董座人事異動中唯一一位「平行移動」的董事長，凌忠嫄將帶領彰銀迎接新的挑戰。
在交接儀式上，獨立董事梁國源監交，張明道則以「卸下重擔，輕如鴻燕」形容自己的心境，並將凌忠嫄形容為「女中豪傑」。凌忠嫄則自謙金融資歷不深，但表示自己對任何事都願追根究柢，並期待彰銀同仁、董事給予她支持。
凌忠嫄對彰銀未來的經營提出「三好」願景，即對同仁、客戶、股東都好。她強調彰銀海外據點多，將提供同仁外派機會以增進歷練，並希望透過企業金融業務來增加消費金融業務的黏著度。這些措施顯示了凌忠嫄對彰銀未來發展的信心與決心。
新掌土銀董座的原合庫銀總經理黃伯川是業界老手，合庫的聯貸陣容不僅為十多年前他一手布建，對土建融等多面向企金領域也是專家，也因此被安排升任土銀董事長。
黃伯川致辭時指出，未來銀行業的經營將面臨來自中美貿易大戰、歐洲政經紛擾等變數的挑戰，接下來土銀也將從深耕業務、提升獲利、數位金融、海外布局、金融創新等多管齊下努力。
對於凌忠嫄臨走前大力為土銀爭取現增，謝娟娟上台致辭時立即呼應：「感謝凌董臨行前還幫土銀爭取現增」，她也同時轉頭，向坐在監交席的次長阮清華爭取同意土銀現增。
凌忠嫄指出，土銀增資問題一直受限，因此未來也可考慮透過將旗下不動產資源的活化來增加收益，包括她也期許未來土銀的總行大樓能透過都更等方式「和未來的雙子星對望」、成為台北新地標。她形容，土銀不僅作以房養老業務，從活化資產的角度出發，未來應能「以房養利」，開發更多的收益。
對於土銀現增的迫切性，凌忠嫄表示，現在連台企銀都要辦理現增，土銀要是再不增資，就成為八家公股行庫最小一家；對土銀而言，最大的發展限制就是「錢和人」，而且土銀因為苦於無法現金增資，因此近三年只能靠盈餘轉增資，每年只能增資20、30億元，好不容易三年下來，僅增資了100億元。
因此即使轉任彰銀董事長，凌忠嫄仍在交接儀式上向監交的財政部次長阮清華爭取，希望財部可為土銀辦現增；她指出，除了資本，員額限制也是一大問題，使得土銀面臨「一個人當好幾個人用」，土銀能在近幾年員額增加不多、用人費率受限情況下，還能獲利年年增加，顯示土銀人員的優秀。
