台灣金融控股公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

臺灣金控10月2日重陽節舉辦「牽手臺灣金-點亮天使心」公益活動，動員集團各公司向認養的養老院，以敬老慈幼為主軸，用各種不同方式的實際行動，關懷銀髮及社福機構。

臺銀水湳分行在認養的台中仁愛之家舉辦「銀髮美聲歌唱大賽暨慶生加菜活動」，臺灣金控董事長李紀珠帶領員工親自參與活動，與長者們親切互動並致贈禮物，帶來笑容與溫暖問候，並獻唱歌曲、一起唱跳，規畫人人有獎的歌唱比賽，讓長輩開懷不已。

李紀珠表示，我國已面臨高齡化、人口結構改變時代，人口老化衍生問題繁多，政府相關制度與配套措施正逐步規畫建立。

李紀珠強調，臺灣金控享受政府信譽，應比其他企業擔負更多企業社會責任，不但在業務經營上追求「成為客戶終身的夥伴」，提供資金協助，從就學、創業、購屋貸款，到財富管理的黃金、基金、保險、信託服務等，更成立「高齡化金融服務工作小組」研發符合高齡化商品或服務。

臺灣金控社會公益活動不間斷，「牽手臺灣金-點亮天使心」活動從102年開始，認養全國包括離島金門、馬祖64家育幼院，今年再加入11家敬老院。(孫震宇)

臺灣金控「牽手臺灣金點亮天使心」公益活動，今年度特別以敬老 、慈幼為主軸，動員集團各公司分區認養育幼院及養老院，以實際行 動關懷銀髮及社福機構族群。

重陽節當日，臺灣金控集團董事長李紀珠率領集團同仁參與台中仁 愛之家「銀髮美聲歌唱大賽暨慶生加菜活動」。李紀珠帶著同仁上台 表演「四季謠」，在歌聲和同仁們熱情的和唱與伴舞下，感染了在座 的老人家們，也要求一起參與表演，李紀珠於是拿著麥克風走下舞台 ，以「桌邊服務」方式陪著長輩們一起唱、一起跳，炒熱現場氣氛， 一首歌重複唱了5、6遍還欲罷不能。

李紀珠表示，我國已面臨「高齡化社會」的重大人口結構改變的時 代，隨著人口老化所衍生的社會問題繁多，政府相關的制度與配套措 施正逐步的規畫建立中，在各項制度未臻成熟的環境下，如何在老年 還能夠活的有「品質」、有「尊嚴」，甚至「活化智慧」，需要還在 工作崗位上的我們一起去籌謀與開創。

因應高齡化社會，台灣金控董事長李紀珠昨（2）日提出兩大建議，包括發展遞延稅制保單、鼓勵保險業辦理「逆向抵押房貸」，也就是俗稱的「以房養老」，讓高齡者安度晚年，政府也能減少財政負擔。

衛生福利部昨日也表示，第三階段「以房養老」政策正進行微調，未來申請人房產將由「設定抵押」改為「信託」，並由地方政府先行擬定。

李紀珠則建議，政府應鼓勵保險業辦理以房養老，而不是委由銀行辦理。她也指示金控旗下台銀人壽，針對以房養老業務進行規劃。

因應高齡化與少子化，台灣金控董事長李紀珠昨（2）日宣布推出老年安養信託商品。

台灣金控董事長李紀珠指出，這項產品有幾項優點，除了保障資產、進行財富管理、自主規劃享受人生外，也能降低仰賴他人照顧的機率。

昨日為俗稱「敬老節」的「重陽節」，台灣銀行相當應景的推出老年安養信託商品。

台銀提供資料顯示，台灣人口加速老化、生育率又低，未來世代負擔相當沉重。

政府推估，到了2025年，65歲以上人口占總人口比重將超過20%，亦即台灣每五個人裡，就有一位超過65歲。

另外，至去年為止，台灣生育率僅千分之8.53。台灣為全球生育率最低的國家。

台銀推出的老年安養信託是一種結合信託與壽險的產品，客戶本身就是委託人與受益人，與台銀人壽約定好年金、長照及醫療等生存保險給付金（信託財產）與金錢交給受託人台銀，台銀依照約定方式管理運用，並約定信託財產為未來支付受益人的安養費用，像是生活費、安養機構費用、醫療相關獲生前契約費用，老年生活更無後顧之憂。

據了解，台銀老年安養信託並無年齡限制，門檻為信託資產300萬元以上，簽約金為5,000元，管理費按信託資產的千分之3計收，每月最低為1,000元。

李紀珠指出，對年長者而言，最需要的就是年金險、長期看護和重大疾病險，但光買保險，又擔心錢可能跑到子女或親戚的口袋，若是進行信託，台銀就能依照需求，提供安養院、看病甚至繳納水電費等費用。

李紀珠說，台銀推出的老年安養信託商品為第一步，下來還會結合證券、保險商品等持續深化。

高齡者若能提前規劃好自己的信託計畫，不僅可無憂無慮安養晚年，也能減輕政府社福支出與財政負擔。

台灣金控董事長李紀珠領軍金控集團進軍老人安養信託。李紀珠一上任臺灣金控董事長即成立「因應高齡化金融服務專案小組」，昨( 2)日趁敬老節，臺灣金控集團正式推出結合銀行和壽險子公司「樂活人生安養信託」商品，並親自主持產品發表啟動儀式。

李紀珠指出，早在進入金管會任職之前，因預見台灣將面臨高齡化社會挑戰，故相當重視高齡化社會的議題，擔任金管會副主委期間，開始著手力推與銀髮族相關的金融商品及相關政策，來保障老年族群的生活。

她指出，當時她也兼任保險發展基金主任委員，並指示在保發基金之下設立小組研議，像是年金遞延稅制、長期照護險等等，均為她當時積極催生的制度、商品。

她表示，轉任至臺灣金控董事長後，她不僅延續當時的構想，且進一步具體的推出結合信託和保險的金融商品和服務，未來將持續推出更多適合高齡化的金融商品。

李紀珠進一步表示，有感於社會高齡化、少子化的趨勢將使人口老化速度非常快，以及政府財政負擔吃重，高齡化金融產業的推動勢在必行，而台灣金控身為國營金控集團，更責無旁貸，一來可協助政府減輕未來的財政負擔，另一方面則是兼顧企業社會責任。

她明白指出，「安養信託」金融商品雖不是利潤很高的產品，但未來商機相當有潛力。而推出此產品的同時，也希望能提醒民眾盡早規劃自己的老年生活，讓自己能有一個不要麻煩別人，不管是在心理、生理或是財務各方面，都可透過自己的及早規劃，讓自己無憂無慮安養晚年，活的長壽、健康、快樂且有尊嚴。

同時她也強調，特別選在敬老節推出此產品，不純粹是為臺灣銀行宣傳商品，更重要的是希望所有客戶，都能將臺灣金控提醒大家正視晚年安養的問題，並盡早規劃自己老年生活的心意傳達出去，讓活動更具意義。

台灣金控公信力

適宜作安養信託領頭羊

李紀珠並指出，信託畢竟是客戶與銀行長期的合作，必須有一定的信賴關係，且臺灣民眾普遍對信託機制之認識及信賴皆不足。此時，需要民眾信賴的機構帶頭來做，而台銀及台銀人壽是國營金融機構，「永遠會信守承諾，且永遠都在」，因此很適合來扮演領頭羊的角色，期待將此觀念所推出的老人安養信託及長照、年金險、重大疾病醫療險等，退休族群所需的金融商品、服務，能日漸得到民眾的迴響。

此次台銀的「安養信託」規劃，資產在300萬元以上的族群，即很適合進行信託資產。李紀珠也強調台銀的安養信託機制，民眾亦可選擇第三方作為信託監察人，亦希望民間有信譽的組織願意來擔任。

李紀珠也呼籲政府速通過年金遞延稅制，提供租稅誘因，以鼓勵民眾及早為老年做好準備，也減輕未來政府財政負擔。

保險業亦很適合承做逆向抵押房貸(reverse mortgage)業務

除了臺銀信託部，臺銀人壽在臺灣金的高齡金融產業計畫，也扮演重要角色。除了推出長照險、重大疾病醫療險、年金險等商品，以及響應金管會目前推動的保單活化措施。

李紀珠進而表示，目前reverse mortgage政策都寄望銀行，其實保險公司亦很適合，一方面保險公司本來就可以作房貸，對「餘命」估計亦很專業，逆向抵押房貸資金又可結合成保險年金，可為客戶提供更多元服務。

李紀珠也表示，台灣發展高齡金融產業成熟之後，未來還能擴張到大陸市場。

李紀珠分析，大陸由於一胎化的政策，未來人口老化速度會比台灣更快，且大陸社會保障不足，因此，對高齡化金融商品需求亦很龐大，而兩岸間生活習性相近，此類商品若有機會進軍大陸，相信接受度將會很高，商機也會很大。

財政部長張盛和與中央銀行總裁彭淮南兩大巨頭聯合支持台銀、土 銀政策任務鬆綁。張盛和昨(1)日在立法院答覆立委費鴻泰質詢時 指出，彭淮南先前曾與他私下討論過很多次，台銀、土銀兩家是國營 銀行，應可以鬆綁政策任務等，以像其他行庫一樣有公平競爭的機會 。

由於費鴻泰現為國民黨立院大黨鞭，因此張盛和也當場為兩家銀行 請命，希望爭取立院支持。

張盛和特別強調政策任務、人事晉用、薪資待遇鬆綁等三大項，更 進一步指出，台銀的政策任務應該可以鬆綁，不要分到這麼多，像是 18％優存可回歸銓敘部，學生保險、軍保、政府採購也可回歸到相關 的各部會。

張盛和會後也說明，18％的優存負擔最重，但上述政策負擔的解除 ，對台銀而言的確有一定難度。據台銀統計，台銀一年18％的利息支 出就約70億元。

為登陸布局，台灣金控現也評估設置台銀租賃，台灣金控暨台銀董 事長李紀珠昨天表示，台銀有評估設置租賃、前進大陸的構想，但目 前還沒定案。

李紀珠說明，設置台銀租賃，最主要是為了增加在大陸拓展業務的 營運彈性，透過租賃可作人民幣業務的優勢，先爭取台商客戶，之後 再於適當的時機移轉給銀行。

包括合庫金、第一金、華南金、台企銀等公股金控、銀行，旗下都 有轉投資租賃公司與大陸分行互相搭配，台灣金控亦研議比照其他公 股機構的模式來新設租賃；李紀珠指出，若台灣金控設置租賃，則可 由租賃公司先在大陸服務有人民幣需求的客戶，未來租賃的客戶再移 轉給大陸的分行、支行，較能更有時效的掌握大陸在地商機。

除了大陸的布局，台灣金若設置租賃公司，也將更多角化發展，李 紀珠在答詢時舉例，例如長榮、華航都是台銀的大客戶，台銀若設租 賃，可以透過公開採購的方式，買下飛機，租給這些客戶。

李紀珠也強調，台銀是國營銀行，因此倘若採購飛機，不會直接按 客戶需求來買，而會用公開採購方式進行。

台灣金控評估轉進租賃領域的方式，將由金控直接設置租賃子公司 ，再設置轉投資的大陸租賃公司，但目前台灣金控的104年度預算， 尚未編入設置國際租賃公司的預算，台灣金對此強調，目前租賃僅止 於內部評估，尚未定案。

國營台灣金控將發揮4大優勢，大舉進軍老人安養信託！台灣金控 已挾旗下客戶群，以及信託市佔率第2名等優勢，擬妥進軍老人安養 信託的全方位計畫，除了台灣銀行，台銀人壽也將扮演重要角色，台 灣金控高層對此透露，台銀人壽的首張長期照護保單預計11月份推出 ，未來將有更多相關保單產品陸續上線，估算可透過銀行結合壽險的 方式，使台灣金控推出的老人安養信託內容，比起其他金融機構更為 多樣化。

台灣金控暨台銀董事長李紀珠，上任以來積極推動台灣金控旗下台 灣銀行及台銀人壽的資源共同發展老人安養信託，在她催生之下，台 灣銀行現已完成旗下169家分行的全面訓練，並擬好安養信託的制式 化契約，未來台銀轄下客戶一旦有安養信託方面的需求，將可直接接 觸台銀的全國通路進行安養信託的安排。

台灣金高層表示，台灣金控不僅為國營金控，有品牌保證，更可說 是國內第一家結合人壽子公司、銀行信託部大舉推展老人安養信託的 金控。台灣金預估，老人安養信託業務上，台灣金未來將有四大發展 利基，包括：1.台銀本身的客戶即以中高齡客層居多；2.台銀信託業 務在市場上有一定市佔率；3.台灣金控本身有台銀人壽推出專門量身 訂作的壽險商品加以結合；4.台銀本身有18％的優存客戶約40多萬名 ，相關利息可透過信託方式作妥適的退休生活安養規劃。

對於安養信託在社會上的需求日益增加，台銀高層對此分析，近年 來子女爭產，或是對老年人詐騙事件層出不窮，使民眾的退休財產安 全保障機制更加重要，再加上失智症等疾病罹患率越來越高，這些都 突顯安養信託發展的重要性。

對於保險產品與信託業務的結合，台銀指出，包括年金險、長期照 護險，以及重大傷殘疾病險的保險給付，未來均可指定由信託架構來 進行資金管理。舉例來說，倘若客戶購買的是年金險，在安養信託契 約確定之後，未來年金給付可直接匯到該客戶的信託戶頭，進行專款 專用的管理，如此一來，即使客戶後來罹患失智症等疾病，缺乏資金 管理能力，在銀行的信託管理之下，後續仍有信託資產可保護其之後 的生活、疾病醫療等資金需求無虞。

尤其，比較其他銀行的獨特之處，在於台銀還特別設置了「信託監 察人」，除了可由信託人指定信賴的親友出任之外，台銀也正在評估 ，某些個案是否可結合相關社團法人成員作為信託監察人，使得信託 人日後在大額或其他急用資金撥款上，更能免於資金的誤用。

對於台銀轄下的18％優惠存款戶，台銀高層指出，目前統計約有4 0多萬戶，這些客戶除了本金之外，若含蓋多年孳息累計已超過200萬 元的存款戶，所在多有，未來在台銀推出的安養信託架構之下，這群 存款戶也可將新增利息用於安養信託的規劃。

台灣金控昨（1）日表示，是否IPO或引進策略投資人，董事長李紀珠多次強調，由於台灣金本質特殊，尤其台銀擁有政策任務及特殊社會功能，因此，是否釋股除應考慮對台灣金本身整體的利弊得失，尚須站在國家的立場，去看台銀、台灣金未來應扮演的角色。

因此，IPO與否尚待台灣金內部審慎評估，目前無定論，此議題亦無急迫性。

對於上述議題，李紀珠已向財政部長官、董事及同仁報告。台灣金控擬在不影響政府對其他國營事業管理的前提下（不修國營事業管理法），以修改「台灣金融控股股份有限公司條例」的方式，來爭取法規鬆綁，提升台灣金的競爭力，保障台灣金永續與健康發展。

台灣金控董事長李紀珠昨日強調，由於台灣金控是國營金控，台銀也是國營銀行，本質特殊，尤其台灣銀行有其政策任務及特殊社會功能，而各子公司性質亦不同，因此，是否釋股，除了考量台灣金集團自身的利弊得失外，尚須站在國家的立場，去看台灣金控及台銀未來所應扮演的角色。

她指出，IPO與否尚待台灣金控內部整體審慎評估，目前尚無定論，且此議題亦無急迫性。

李紀珠指出，「臺灣金融控股股份有限公司條例」的修改重點將在於人事、會計、採購、預算、審計等法規鬆綁，以釋放台灣金控活力。

至於釋股或IPO，既非修法重點亦無急迫性，因此她也強調：「現階段亦無向財政部爭取釋股及IPO之規劃」。

李紀珠昨日並親自主持馥御建設124億元聯貸案的簽約儀式，該案由台銀與兆豐銀共同出任管理銀行，主要是投入板橋8筆土地的都更計畫，參加銀行還包括一銀、北富銀、全國農業金庫、彰銀及華銀等共7家銀行，聯貸案順利籌組完成並超額認購達124億元。

台灣金高層則指出，其實在台灣金控被金管會選入亞洲盃種子部隊之前：「董事長就已經指示成立專案小組，評估研修『臺灣金融控股股份有限公司條例』，以爭取在人事、會計、採購、預算等方面法規之鬆綁，讓臺灣金控的潛在競爭力得以真正發揮。」

李紀珠指出，由於亞洲經濟崛起、兩岸金融開放、人民幣國際化，以及政府法規鬆綁等多方條件，均有利於台灣金融產業發展，因此台灣金控應積極爭取自身法規鬆綁，來把握這次發展契機。

她除了指示評估研修台灣金控組織條例，另一方面也已經多次向財政部及金管會爭取透過超額盈餘轉增資、資產活化及資產重估等方式來充實資本，且已在臺銀內部成立資產活化小組。

1.事實發生日:103/08/28

2.發生緣由:依據財政部103年8月28日台財庫字第10303723250號函辦理。

3.因應措施:提報本公司近期董事會。

4.其他應敘明事項:無。

進攻亞洲盃，台灣金控兼台灣銀行董事長李紀珠表示，將爭取修正台灣金控組織條例，朝加速併購程序、薪酬解套及強化資本三大方向鬆綁。

李紀珠說，台銀為國銀龍頭，金管會推動打亞洲盃，台銀絕不缺席，但必須進行法規鬆綁，才能順利推動。首要之務，就是爭取併購的相關程序鬆綁，掌握併購契機。

李紀珠舉例，先前內部研究在大陸申設租賃公司，採購相關機器設備租給企業，須適用政府採購法，根本無法與民營租賃公司競爭。

其次則是爭取薪酬解套。李紀珠表示，要打亞洲盃，必須吸收國際人才，以目前的薪資水準很難達成。李紀珠認為，董座的薪資不一定要是全行最高，在爭取國際人才方面，要能突破國營事業的限制，才能夠吸引國際人才來台銀效力。

最後是強化資本。李紀珠表示，為符合金管會放款準備金須達1%的要求，台銀上半年已提足26億元準備金，台灣金自結今年前七月稅後純益約53億元，期望可多保留一些盈餘轉增資。

其次，台灣金持有許多不動產具增值利益，透過資產重估也可以增資。至於是否公開發行（IPO）的方式增資，內部會再研究。

財政部官員表示，目前還未看到台灣金的計畫，看到具體計畫後再研議。官員說，對於公股銀行有現金增資計畫，財政部盡量支持。

台灣金控擬爭取辦現金增資，將力爭修改台灣金控組織條例。土銀、輸銀都先後獲財政部核准辦理200億元的現金增資，已入圍「亞洲盃」的台灣金控現在也希望爭取辦理現金增資，來壯大成為區域銀行的籌碼。

台灣金控董事長李紀珠對此指出，除了辦理資產重估外，台灣金不排除向財金部會爭取辦理現金增資，並以此機會引進策略投資人。

李紀珠並表示，希望能向主管機關及立院爭取修改台灣金控組織條例，對增資及引進策略性投資人給予更大的空間。

台灣金控組織條例其實早在2008年11月就經立法院三讀通過，但近 6年來卻一直處於「備而不用」的狀態，該條例規定，政府資本不得低於90％，相對給予了10％的釋股空間。

另一方面，條例中也規定，董事會將由13∼15位成員組成，其中可設最多2名具外國國籍或雙重國籍董事，因此顯見該條例，其實早已給予台灣金控釋股及引進策略性投資人的法源基礎。

李紀珠昨天指出，台灣金未來不排除向財政部爭取辦理現金增資的可能，除此之外，台銀還會辦理不動產的資產重估，這也是現金增資之外的另一種增資方式。

李紀珠分析，台銀轄下有龐大的不動產，已有數年未辦理資產重估，若辦理資產重估之後，將會有增值利益來擴充淨值。

在資產重估方面，台銀曾在2011年，因應IFRS規定辦理資產重估，迄今已4年未辦資產重估。

根據台灣金及台銀財報等相關帳列資料顯示，截至今年6月底止，台銀的不動產帳列價值已逾972億元，倘若合計台銀人壽的不動產，則台灣金控的不動產帳列價值已近994億元；台灣金目前大面積不動產分布在台北市、台中、高雄，其中，更有超過半數以上的帳列價值是台北市的不動產。

相關資料顯示，台灣金的不動產中，有超過100億元的帳列價值，是位於陽明山山仔后的文化保護區，但不動產業者人士指出，即使如此，台北市多個區段近4年來的公告現值至少增加2成，因此台銀一旦辦理資產重估，至少可為其淨值增值超過百億元。

台灣金董事長李紀珠昨（20）日表示，為籌措打「亞洲盃」所需資金，台灣金有三個增資途徑。一是將繳庫之外的盈餘轉增資，二是重估不動產價值增資，三是不排除IPO（首次公開上市）。

這是李紀珠就任台灣金董座後，首次表示不排除透過IPO增資。惟李紀珠強調，會先採用前兩種增資方式。

李紀珠昨日出席八家金控董事長與金管會主委曾銘宗的會談。會後接受採訪時表示，台灣金打「亞洲盃」有海外辨識度高（因有「台灣」二字）、國際聯貸第一名等優勢，但最大困難是受限「國營事業管理辦法」，許多方面綁手綁腳，使併購之路難以走得順遂。

李紀珠表示，解套方案是修改法源高於「國營事業管理辦法」的「台灣金融控股股份有限公司條例」，讓台灣金在併購程序、人才薪資上，能不適用「國營事業管理辦法」，增加調整彈性。

「劉老爹」家裡有街貓、也有家貓，很明顯地可以看出街貓比較聰明，活動力也強，從「家貓」、「街貓」的差異就可以知道，有競爭的就會比較強。

人稱「老爹」的華南金控董事長劉燈城，在金融圈輩分相當高，擁有高EQ的他，人緣超好，也非常有愛心。一年多前，劉燈城擔任台灣金控兼台銀董事長時，在台銀宿舍收養了在外流浪的街貓，搬到華銀宿舍時也一起帶走。

「老爹」家裡原本就養一隻從小養大的「家貓」，兩隻貓在家裡跑來跑去，老爹說，可以很明顯地觀察出，街貓比較聰明、活動力也比較強；街貓會自己開紗窗的門自由進出，家貓就不會。

家貓養在家裡當寵物等著主人餵食，街貓為了生存必須四處去奮鬥覓食，「街貓遺傳父母親，擁有求生的本能」，老爹說，引證到人或企業也可以知道，有競爭就會比較強。

家貓被保護得好好的，一旦放出去就無法謀生；見過世面的街貓，經過野外各種競爭環境的歷練，則可以活的好好的。

老爹說：「動物都我太太養。」老爹家裡不但有街貓跟家貓，還有一隻養了十幾年的老狗。

老爹跟太太都非常有愛心，這隻老狗是921大地震後在台中認養的，是一般的土狗，已經養了十幾年。

家裡會不會上演「貓狗大戰」？老爹說，不會，只要是從小養在一起的貓、狗，通常都可以和樂相處，不必太擔心。

台灣金控董事長李紀珠昨日認為，關於服貿議題大家討論已有許多，但其實不管服貿是否通過，陸資還是會來台，如果是暗的來不但投資人擔風險，政府也無法監管，不如開一個正門，讓資金可從正當管道進來，反而也好監理，而且與其開小門，不如開大門，讓陸資覺得可達經濟規模，就會吸引更多的資金進來，而政府的重點應該是陸資來時是否能有效監管。

李紀珠昨日對現場聽眾知無不言，有聽眾認為，追求經濟發展之際是否會犧牲台灣的自由民主。但她認為，其實經濟發展與民主一樣重要，如果經濟發展不好，就算想保障有品質的民主也有困難，台灣不應該走極端。但她認為這二樣同時發展並不會有衝突，不能因為顧忌就不跟大陸做生意，就像中美間政治上也有衝突，但經濟上還是互相往來，只是各國貿易間也要做好自己國安防範設施，而台灣在金融業的防守還是很嚴。

李紀珠認為，除了服貿之外，自由經濟示範區也為金融業帶來一個利多。因為此區為金融業帶來一個虛擬概念，不以六海一空的實體區為限，而是跨區辦理OBU、OSU業務。示範區也代表了法規的鬆綁，就像上述所言，開門也要分大小，對於境外的、無關台幣的交易，可開大門，因此OBU、OSU全面開放，而對於DBU、DSU，則是開小門，以兼顧產業發展與投資人保護原則。

李紀珠也舉出，開放OBU業務的效果是明顯的，可看到今年前四月 OBU衍生性金融商品業務大幅成長了83％，從去年同期的2,373億美元成長到4,335億美元，另外，整體銀行OBU今年第一季稅前盈餘也大幅成長了67％，這也讓2014年全年銀行業獲利預估，推升到可達3千億元，創歷史新高。

李紀珠指出，金融業在過去高峰時期，產值可占到GDP8.5％，而當時整體製造業(含傳統、科技業)產值占GDP24％，所以金融業的產值是很重要的，只要成長一點就會對台灣有貢獻，應該把握全球化的機會。

公股行庫高層人事大搬風，6月20日結果揭曉。由於土銀董事長王耀興將赴國票金接掌獨董、合庫金又將在本月20日進行董監改選，已牽動公股金控、銀行高層人事再度搬風。

值得注意的是，此次行庫的高層人事異動，不僅是董事長層級而已，由於合庫總經理尤錦堂6月20日將屆齡退休、加上兆豐金控總經理徐光曦、台灣金控總經理蕭長瑞等人，都將成為財金高層進行高層人事調度的活棋，因此，6月20日之後陸續揭曉的公股行庫高層人事搬風，異動幅度將比外界預期還要來得大。

相關人士指出，之所以決定高層人事最快6月20日才發布，主要是包括合庫金等其他公股金控、銀行的股東會屆時已開完。另據知情人士透露，此次多家金控、銀行的高層人事安排可說「牽一髮而動全身」，相關人事異動，可能會席捲包括台灣金、輸銀、土銀、合庫金、兆豐金、台企銀等6家公股金融機構，幅度可說是歷來之最。

其中，王耀興轉戰國票金之後的土銀董座出缺，目前包括合庫金現任董座沈臨龍、台銀證券董事長蘇樂明、以及輸銀董事長朱潤逢均為可能人選。合庫金董座沈臨龍，是否能在本屆董監改選續任公股董事長，正備受公股金融圈矚目，但由於合庫金一直以來均以土建融及房貸業務見長，與土銀同質性不少，因此，近來也有消息指出，沈臨龍有可能接任土銀董事長職務，至於蘇樂明先前任多年土銀總經理，也被視為可能回鍋土銀任董事長。

今年改選的合庫金，在董事長方面，除沈臨龍未排除續任可能之外，目前台企銀董事長廖燦昌、兆豐金控總經理徐光曦兩人接手的呼聲均非常高，而徐光曦除了接手合庫金的可能性之外，也有消息指出他曾被徵詢接手土銀董事長的可能性。消息人士也表示，倘若廖燦昌轉戰合庫金，沈臨龍除了轉往土銀之外，也有赴台企銀出任董事長的可能。

至於合庫金總經理，消息人士指出，合庫銀行總經理林鴻琛、央行外匯局長林孫源、台灣金控及台銀總經理蕭長瑞、合庫票券董事長唐楚烈等人都有可能。

其中，蕭長瑞雖才接任台灣金控及台銀總經理3個月，但由於蕭長瑞先前已當過數年合庫董事，對合庫也相當了解，因此被傳出可能接任合庫金總經理。

政府推動退休金融發展，台灣金控將當領頭羊。台灣金控總經理蕭長瑞接受本報專訪時指出，台灣銀行近來調查旗下客戶年齡層分布，發現擁有50萬元存款以上的客戶，51歲以上者占比達三分之二，高達 65萬戶，退休金融的發展正符合台銀旗下客戶需求。

蕭長瑞指出，台灣金控將結合台銀、台銀人壽、台銀保代等三家子孫公司，合力發展退休金融服務及長期照護商品，包括將與大型醫療院所合作，連同醫療諮詢一併納入提供服務範圍；在信託市場上有一定市占地位的台銀信託部門，也正積極發展「安養信託」。

蕭長瑞上任不到半年，但對於台銀包括企金、個金等主力業務領域，已有深入的了解，並且規劃提出結構性調整，包括台銀目前已居國內聯貸市場龍頭地位，蕭長瑞認為，除聯貸業務量的成長，相對的，應回過頭來提高中小企金的授信，幫助更多中小企業戶的發展。

對政府當前疾呼銀行投入的文創事業，蕭長瑞也結合文創業與中小企業屬性，提出扶植文創產業的兩大發展方向指出，台銀會資助能增加更多就業機會、以及量產潛力的文創事業金流。以下是訪談紀要：

加強臨櫃關懷減少詐騙

問：可否分析台銀的客戶屬性，談談未來在提升服務品質及業務發展的看法？

答：相較於其他銀行，台銀的自然人客戶其實比法金客戶多，這部分的比重占72％，其中大部分是存款客戶。最近我們更進一步作了客戶年齡層結構分析，我們擁有50萬元以上的存款戶將近100萬戶，其中年紀在51∼65歲的客戶最多，占快40萬戶，66歲以上的客戶則超過 26萬戶，其中一項重要原因，與我們肩負軍公教族群的18％優惠存款有關，但另一方面，也與台銀身為100％政府持股的國營銀行，因此深獲年屆退休的客戶群信賴有關。

我認為，除了發展金融科技，臨櫃業務的品質提升也不能偏廢，因為對於50歲以上，乃至65歲以上的人口，其實並不習慣運用網路科技。台銀目前的網路銀行已發展得很好，所以我們也鼓勵這些客群重新學習，使用網路，了解網路科技；但在此同時，我們也必須維持臨櫃業務的服務品質，並致力臨櫃關懷，減少詐騙事件。

另一方面，因應上述台銀自然戶客層的特質，退休金融也是我們積極推動的新業務，保險與信託兩大領域都會同步進行。保險的部分，微型保單，其實已賣了不少，下一步正研議和醫療院所合作，開發相關的保險商品，把服務領域擴大到長期照護、醫療諮詢。信託方面，則積極規劃發展安養信託，希望能將高齡人口的退休金、財產，作最有效率的規劃，來保障他們的晚年生活沒有財務困擾。

平衡大小企業資源配置

問：可否談談對企金業務看法？

答：首先在大型企金方面，對於聯貸案，未來台銀會更加重視企業對於社會責任的履行，特別是在能源發展上，我們會對減少排碳量等節能相關的聯貸案給予支持。

至於整體企金業務對於大、小企業的資源配置也要平衡，我認為，聯貸業務應該要有限額，這一部分的授信大多以大型企業集團為主，相對的台銀在中小企金的業務承作應該加強，我們的中小企金授信占總授信比重不高，有提升空間。我認為，中小企業是台灣經濟發展的命脈、基礎，我們身為國營銀行，在授信上應多幫忙。

另外，我也觀察到在金融市場上較普遍的現象，就是大企業與中小企業在認定上的灰色地帶，我認為中小企業在資本額上的定義應可降低，因為文創產業與中小企業的關聯性很高，這將與後續扶植文創產業的成效相連。

創意授信扶植工藝技術

問：對文創金融的看法？

答：台銀已開始對4大項、16類的文創產業清單逐一分析，希望未來能有系統的進行創意授信，求發揮事半功倍之效。目前看來，對於文創產業，大家的授信焦點都集中在影視產業，這一部分，比較難克服的問題是鑑價上的困擾。

我認為，台灣有很多在國外發光、受得獎肯定的工藝技術，若銀行要作創意授信，可以在這一部分加以扶植，幫忙「創意量產」，如此一來，透過銀行協助融資，讓創意可以進一步研發、進而能在市場上量產進行商品化，不僅對文創工作者幫助更大，也能製造更多就業機會來幫助就業市場。

不會殺價取得公建融資

問：台銀在投入國內大型公建的融資，向來扮演一定角色，你的看法如何？

答：我認為，投入件數較多，並把金額分散，應是未來發展的可行方向，尤其近年來受限於政府預算，市場上出現較多的BOT案，台銀將在這方面予以支持，如此一來，可幫助更多的BOT案，另一方面也可降低授信風險。我們雖然配合政策投入公建，但在價格上也會把關，不會以殺價方式取得公建。

蕭長瑞接掌台灣金控、台銀總經理沒多久就碰到一連串大事，包括台壽保合併及高鐵的特別股問題等，讓台銀同仁印象深刻的是，法學素養豐富的蕭長瑞，對於這些艱難的議題，總能一針見血向同仁提示應有作法及必須注意的法規事項，這讓身為國營事業一員，每每擔心「觸法」問題的台銀員工，等於吃了定心丸。

跟蕭長瑞接觸過的人，不難發現行事低調、不喜出風頭的他，對周邊的事物觀察非常深層，也多才多藝。例如，幾乎可說已被業界奉為「字典」，迄今已出到第7版的「銀行法令實務」一書，就是他的著作，更難得的是，精通德文的他，還直接引用不少來自德國的第一手資料加強實務的說明。蕭長瑞的德文造詣之好，由他能翻譯德文「德國銀行秘密」的中譯本可見。

談到德文造詣，現為總統府資政的前閣揆陳 ＆ #20914;是他的貴人。蕭長瑞回憶，20多年前他還是金融司的科員時，時任副司長的陳＆ #20914;想透過德文考試，挑選去德國短期受訓的人員，當時，蕭長瑞並未報名考試，但陳 ＆ #20914;無意間發現了蕭長瑞的德文專長，並且督促他去報名，之後蕭長瑞德文考試最高分，並有機會派到德意志銀行實習6個月，讓他在大學已有的德文基礎更上層樓。

蕭長瑞的德文，也活用在他的休閒生活，很多人都去過阿爾卑斯山，但蕭長瑞的阿爾卑斯之遊不太一樣，他每隔幾年就會去瑞士、義大利、奧地利等國境內的阿爾卑斯山「放空」，一待兩個星期，徹底享受山林生活，他的德文也充分派上用場。但對此，他僅幽默的說：「最大的用處就是看得懂路標，不會迷路。」

或許是因為對歐洲太熟悉，他的旅行重點從最早的城市之旅，轉為遊走在阿爾卑斯的群峰之間，他妙喻，看歐洲的教堂「就好像看廟」，一開始他看了不少，但後來發現，沒有宗教等人文基礎，很難了解教堂裡的彩繪、壁畫等意涵，因此他後來走向阿爾卑斯群山的懷抱，在他看來，阿爾卑斯山除了本身的美，還蘊含豐富的自然及人文淬鍊。

蕭長瑞對「山」的愛好，不僅反映出他的性格，也已內化到他對於金融行業的解讀。他巧妙的比喻，山的穩定，和水的潮來潮去，就好像金融業裡的銀行業和證券業，證券業必須市場波動，有上有下，才有獲利空間，從業人員如何選擇這兩種行業，其實反映出他們在工作環境上，是追求平穩，還是有波動。

處事穩健，加上對周圍事務不論是在動態發展及深層的結構面都有敏銳的觀察力，蕭長瑞從政府部門轉進金融業領域，已被看好交出亮眼的成績單。

臺灣金控與旗下子公司臺灣銀行慶祝68周年行慶，偕同其他子公司臺銀人壽、臺銀保經、臺銀證券等，17日上午10時至下午3時將在臺北市西門紅樓北廣場舉辦臺灣金控傳愛公益義賣暨臺銀68週年慶園遊會。

臺銀每年行慶規劃各種型態舉辦公益性質、幫助弱勢且寓教於樂的活動，母集團臺灣金控整合資源，各子公司共襄盛舉，長年舉辦，員工產生自發動力，在追求卓越績效之際，不忘回饋社會，獲得大眾好評。園遊會有表演、義賣攤位、遊戲攤位與捐血活動等。（孫震宇）

中信金合併台壽保案一波三折，全案在壽險公會理事長許舒博被拉入戰局後，即將在本周五(9日)台壽保董事會討論是否通過小股東所提由股東會討論延期授權案，由於台壽保大股東台銀先前主要由台銀董事長李紀珠操盤，這次董事會被認為是上演銀行公會理事長交鋒壽險公會理事長戲碼。

中信金併台壽保屢掀波瀾，原因之一是台壽保股東結構不簡單，除了公司派龍邦，公股台銀也參與其中，並在台壽保擁有4席董事席次，台銀的態度因而也發揮關鍵作用。

台灣金董事長、銀行公會理事長李紀珠，形象向來專業正派，此次她態度明確，曾表示由於先前台灣金控已評估過，目前合併案的條件、環境都沒變化，台壽保與中信金合併案繼續走下去應該較有利。

這也使得外界認為，該案能繼續推動至今的關鍵角色就是李紀珠。 4月18日她更挑燈夜戰，親自在台銀坐陣到晚上11點，讓台壽保董事會通過全案展延，是合併案至今未夭折的重要原因。

但外界也認為，也是此一戰役，讓朱炳昱意識到，如果是自己上陣，恐無法與公股勢鈞力敵，因而才請壽險公會理事長許舒博上場救援。

許舒博對議事程序、公司法都相當熟悉，據悉，4月30日他首度以董事身分出席台壽保董事會，一開始台灣銀行董事代表等與朱炳昱等因程序爭議對話緊張時，許舒博就立即說：「大家可以提出程序問題，但不要討論情緒問題」，用略帶幽默的發言鎮住局面，並主導後續會議進度。

這次在朱炳昱請長假後，5月9日董事會許舒博的身分已從董事變成代理董事長，屆時如何處理台銀等公股董事和公司派間的意見，對許舒博可能是一大考驗，也被外界視為是兩大公會理事長難得一見交鋒的局面。