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金車公司新聞
金車柏克金啤酒此次在WBA競賽共贏得8項殊榮，其中包含1座世界冠軍、2座台灣區冠軍、2面金牌、1面銀牌及2面銅牌的輝煌佳績。
獲得雙冠殊榮的「金車柏克金科隆啤酒」，使用頂層酵母發酵，低溫熟成，帶有西洋梨、百香果與甜瓜等果香香氣，同時採用100%德國特南Tettnang啤酒花，帶出優雅花香，整體呈現細緻清新、乾爽易飲的口感。
「金車柏克金黃金拉格啤酒」則是以經典麥芽香氣拿下拉格啤酒類別的台灣區冠軍，以-0℃冰點在發酵桶中長時間熟成，使風味成熟圓潤，同時擁有乾淨、爽冽絕佳口感。
柏克金科隆啤酒於各大量販通路販售中；柏克金黃金拉格啤酒則於全家、萊爾富、OK超商及各大量販通路皆有販售。更多詳情與通路資訊查詢金車柏克金官網。
**金車伯朗咖啡館大翻新，搶攻潛力客群**
在台灣咖啡市場競爭激烈的現況下，金車集團旗下的伯朗咖啡館歷經26年首度進行大規模改裝。改裝背後的主導者，正是金車三代接班人李家迪，身兼金車咖啡事業品牌主任的她表示，此次改裝旨在定義咖啡館未來的發展趨勢，並透過集團資源整合，推出獨家桶陳酒香咖啡和咖啡調酒等飲品，吸引新客群和多元顧客層。
畢業於紐約大學經濟系的李家迪指出，近幾年年輕世代的消費習慣已與過去大不相同，轉型勢在必行。除了導入國際流行的新思維，此次改裝更重要的是傳遞伯朗咖啡館的新生活態度。
金車伯朗咖啡館身為台灣本土連鎖咖啡館的元老，伯朗罐裝咖啡更是國內咖啡市場的領導品牌。隨著時代變遷，伯朗咖啡館已從過去的高峰74家門市調整策略，回歸生活品牌定位，預計下半年還將陸續改裝。
改裝策略涵蓋大型門市轉型為全新概念店，小型門市則會根據在地市場需求調整店面設計。金車副董事長兼總經理李玉鼎日前表示，集團的飲料事業貢獻營收逾40%，其中伯朗罐裝咖啡市占率穩居第一，除了布局傳統零售通路，金車咖啡直營系統飲料車更是關鍵，全台擁有2萬～3萬個銷售據點，並積極拓展海外市場。
金車家族接棒！第三代李家迪掌舵伯朗咖啡升級
金車集團第三代李家迪正式上陣，接掌旗下的伯朗咖啡館。為吸引更多年輕人，伯朗咖啡斥資 3,000 萬元進行大規模升級，從品牌識別、內裝風格到菜單，全方位打造全新特色。
首間概念店已於南京路亮相，預計下半年再展出第二家。金車集團副董事長李玉鼎對於此次轉型抱持高度期許，希望透過創新空間熱身，未來優化展店策略。
李家迪擁有紐約大學經濟學學位，此前在集團內工作五年。因熱愛咖啡事業，選擇轉調伯朗咖啡，擔任咖啡事業部品牌主任，全面負責伯朗咖啡品牌。
台灣咖啡市場已相當成熟，李家迪認為，要開拓新商機，必須進行大規模改變。因此，伯朗咖啡館概念店全面更新，從品牌象徵「伯朗先生」的圖像，改採更具溫度的插畫風格，拉近與年輕消費者的距離。
金車集團一向低調行事，李玉鼎對家人保護有加。身為第三代接班人，李家迪肩負重任。此次概念店的開幕，不只是品牌升級，更是集團邁向未來的重要一步。
金車集團一直相當低調，副董事長李玉鼎對家人非常保護，育有三女二子很少讓孩子們曝光，第三代長孫女李家輔早就進入集團任職，妹妹李家迪畢業於紐約大學經濟學，進入集團工作有五年的時間，喜歡咖啡事業所以選擇轉調到伯朗咖啡打拚，擔任咖啡事業部品牌主任，負責伯朗咖啡全品牌。
金車旗下伯朗咖啡，為台灣唯一一家從即飲咖啡跨入咖啡館的品牌，高峰期曾開出逾70家店，不過目前店舖數已縮減至13間，今年首次進行經營26年來首度大幅改裝。
李家迪認為，台灣的咖啡市場已經相當成熟，要在市場中開拓出新商機，必須要進行大規模的改變，因此伯朗咖啡館概念店全面翻新，要吸引更多年輕人目光。
為了讓消費者耳目一新，整體自品牌精神象徵的「Mr. Brown伯朗先生」，改採更有溫度的手繪插畫風格，讓形象更加貼近年輕消費者生活。
肩負金車第三代接班壓力，李家迪透露，金車集團副董事長李玉鼎對於這次轉型有著高度期許，此次概念店開幕，不僅是對品牌的一次升級，更希望通過這個全新的空間好好熱身，未來進一步優化展店策略。
李家迪現任金車咖啡事業品牌主任，畢業於紐約大學經濟系；目前 金車咖啡館全台13家店，整個改裝工程率先以台北市南京東路、建國 高架橋下店為改裝第一波，包括MR.BROWN伯朗先生以手繪插畫風格呈 現，並開展周邊商品銷售。李家迪強調，近幾年觀察到年輕世代消費 者習慣與過去大不相同，轉型迫在眉睫，除展現國際流行新想法，最 重要是傳遞伯朗咖啡館的新生活態度。
李家迪指出，金車伯朗咖啡是本土連鎖咖啡館老店之一，罐裝咖啡 則是本土咖啡元祖品牌，也是目前市占第一品牌，伯朗咖啡館過去高 峰期全台曾達到74家，此次大轉型，是基於回歸生活品牌定位，預計 下半年還會再繼續改裝，其中改裝策略包括大型門市改為全新概念店 ，小型店則因應在地市場需求店設計也會因地制宜。
金車副董事長、總經理李玉鼎去年在漢寶杯麵推新品發表會曾表示 ，集團旗下三大事業體分別有伯朗罐裝咖啡等飲料事業，貢獻營收最 大逾40％，其次為噶瑪蘭威士忌、啤酒等貢獻逾20％，其餘則為食品 及餐飲連鎖等，伯朗咖啡館目前正值轉型期，李家迪在受訪表示，總 經理授權不少，也讓她與團隊在此次改裝工程盡情發揮。
而金車罐裝咖啡之所以居市占第一，除布局超商、超市量販等傳統 零售通路，最關鍵還是在金車咖啡直營系統飲料車400輛，全台至少 有2萬∼3萬個據點助攻銷售，且近年更積極拓展海外市場。
**金車等食品大廠獲國際認證 台優良食品邁向永續**
台灣優良食品發展協會（TQF）邁入30週年，宣布蛻變為「多元化的技術服務機構」，與日本食品安全管理協會（JFSM）合作升級，共同推動「食品供應鏈永續發展評量平台（SSCAP）」，首度公開亮相。
TQF理事長周能傳表示，與JFSM合作將台日食品業者推向永續發展，降低重複稽核，促進雙邊貿易機會。未來TQF將提供更多服務，包括食安管理、包裝設計輔導、聯合檢驗、企業經營診斷等。
目前已有統一、金車、宏全、黑松等食品大廠通過TQF驗證，共計112間公司、139間工廠、242個產線取得認證，涵蓋飲料、乳品、麵條、罐頭等產品，在各大賣場都能買到TQF認證的台灣優良食品。
周能傳強調，TQF以全球食品安全倡議（GFSI）基準為標竿，訂定驗證方案，確保消費者權益和食品產業發展，未來將持續提供高技術含量的服務，協助食品企業轉型與永續經營。
現場與日本食品安全管理協會（簡稱：JFSM協會）合作再升級，簽 署食品產業永續供應鏈發展評量平台合作協議及泛用型食品安全管理 評鑑標準協議，促進台日食品業者，共同朝向永續發展經營邁進；同 時和日本阿斯環境服務公司簽訂合作備忘錄，提供國內食品業者，可 以接受具國際級水準的環境衛生管理的相關輔導及課程。
為將台灣優良食品推向國際，TQF協會整合國際資源，與日本JFSM 簽署合作夥伴協議，自去年通過第一批相互採認的24間食品工廠後， 今年雙方合作再升級，共同推動「食品供應鏈永續發展評量平台（簡 稱：SSCAP）」，並於食品展上首度公開，精準排除食品業者推行ES G永續發展的障礙，帶領食品產業共同朝向永續發展邁進。日本JFSM 協會授權TQF協會使用JFS-B Plus中級程度的泛用型食品安全管理評 鑑標準，未來台日將共用同一標準，使雙方食品業者降低重複稽核， 輕鬆接軌國際，促進台灣與日本雙邊的食品貿易機會。
TQF協會創立於1994年，30年來經歷四個階段：1994年創始期，當 時食品GMP驗證制度由政府主導推動，協會協助推廣；2000年成長期 ，轉化為政府與民間共同推動，以提高食品業者參與度與自主責任； 2015年轉型期，轉變為民間自主推動TQF驗證方案；2022年起為蛻變 期。
周能傳強調，TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展，以 全球食品安全倡議（GFSI）的基準要求為標竿，訂定TQF驗證方案， 其驗證標準含括GMP、HACCP、FSM及QM。目前共有112間公司、139間 工廠及242個產線通過TQF驗證，包含統一、金車、宏全、黑松、味全 、愛之味、台糖、光泉、泰山、味丹等食品大廠，而TQF驗證共有28 個驗證類別，4,500多項驗證產品，其中以飲料、乳品、麵條、罐頭 、醬油等為大宗，在各大量販店、零售店等都能夠買到有TQF驗證的 台灣優良食品。
未來將提供高技術含量的服務項目，包括：食安管理技術服務、食 品包裝設計輔導、食品聯合檢驗服務、食品企業經營管理診斷、食品 企業數位轉型輔導、食品低碳綠色供應鏈輔導及台日食品企業商務合 作媒合服務等。
**TQF協會邁入30周年 蛻變為多元技術服務機構**
台灣優良食品發展協會（TQF協會）甫於台北國際食品展舉辦30周年慶祝活動，並宣布將由純粹的驗證服務機構蛻變為「多元化的技術服務機構」。
TQF協會理事長周能傳指出，協會自1994年成立以來，已經歷四個階段：創始期、成長期、轉型期和蛻變期。面對瞬息萬變的市場，食品業者需要更多專業服務，因此協會制定了全新的發展策略，建構多元驗證體系、擴大驗證範圍、國際化驗證方案、拓展國內外市場，並增加營運服務項目。
為提升TQF微笑標章與消費者的連結，協會舉辦各式推廣活動。2023年中元節與電商通路PChome24h購物合作，設立TQF驗證產品旗艦館，廠營業績平均成長32%。2024年世界食安日，TQF驗證產品更進入實體通路龍頭家樂福，在全台312間家樂福門市及家樂福線上購物都設有「TQF驗證產品專區」，活動限量贈品在三天內兌換一空。
TQF協會目前共有112間公司、139間工廠及242個產線通過TQF驗證，包括統一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台糖、光泉、泰山、味丹等食品大廠。
未來，TQF協會將持續提供多項高技術含量的服務，包含食安管理技術服務、食品包裝設計輔導、食品聯合檢驗服務、食品企業經營管理診斷、食品企業數位轉型輔導、食品低碳綠色供應鏈輔導，以及台日食品企業商務合作媒合服務等，以協助食品業者提升競爭力，打造安全、優質的食品環境。
TQF協會理事長周能傳表示，TQF協會創立於1994年，30年來經歷四 個階段：1994年創始期，當時食品GMP驗證制度由政府主導推動，協 會協助推廣；2000年成長期，轉化為政府與民間共同推動，以提高食 品業者參與度與自主責任；2015年轉型期，轉變為民間自主推動TQF 驗證方案，2022年起為蛻變期。
「面對多變市場，食品業者需要更多專業服務」，周能傳於2022年 上任後即著手將協會推向蛻變轉型，並制定全新發展策略、建構多元 驗證體系、擴大驗證範圍、加速TQF驗證方案與國際鏈結、拓展國內 外市場、增加營運服務項目、結合外部資源提升服務的量能，旨在讓 TQF協會由驗證服務機構蛻變為多元技術服務機構。
為提升TQF微笑標章與消費者的連結，舉辦各式推廣活動。2023年 中元節與電商通路PChome24h購物首度合作，設立TQF驗證產品旗艦館 ，廠商業績平均成長32％。2024年世界食安日更進入實體通路，與食 品銷售通路龍頭家樂福一起推動「以消費響應世界食品安全日」，在 全台312間家樂福門市及家樂福線上購物都設有「TQF驗證產品專區」 ，民眾熱烈參與、力挺食安，活動限量贈品在三天內兌換一空。周能 傳認為，提高TQF微笑標章知名度，贏得消費者的認同，產生行動力 ，是對不斷追求卓越的TQF會員業者的肯定，也將是協會持續努力的 最重要工作。
TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展，以全球食品安全 倡議（GFSI）的基準要求為標竿，訂定TQF驗證方案，其驗證標準含 括GMP、HACCP、FSM及QM，目前共有112間公司、139間工廠及242個產 線通過TQF驗證，包含統一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台 糖、光泉、泰山、味丹等食品大廠。
未來將提供高技術含量的服務項目，包括食安管理技術服務、食品 包裝設計輔導、食品聯合檢驗服務、食品企業經營管理診斷、食品企 業數位轉型輔導、食品低碳綠色供應鏈輔導及台日食品企業商務合作 媒合服務等。
看好即食市場商機，金車集團積極搶攻！日前，金車在平鎮廠區盛大舉行新品上市媒體發表會，帶來多款即食美味新品，讓消費者期待已久的「漢寶杯麵」強勢回歸，同時全新推出的「my料理所」調理包系列也正式登場，為全台通路帶來新的話題。金車集團總經理李玉鼎在發表會上強調，金車堅持品質至上，從原物料到成品，每個環節都嚴格把關，確保食品安全。他帶領媒體參觀金車平鎮廠區的中央研究所，並介紹了調理包、杯麵及三合一咖啡的生產線，展現金車對品質的堅守。李玉鼎也表示，金車將不斷自我挑戰，希望為消費者帶來更多美好選擇。
金車9月率先以「漢寶杯麵」及「my料理所」與市場見面，並首度公開產品的生產過程。金車集團總經理李玉鼎表示，堅持品質第一的金車，掌握產品原物料、半成品及成品的衛生安全，致力確保所有生產環節品質安全，每項產品皆須通過由TAF認證的金車中央研究所檢驗。金車平鎮廠定義為食品廠，專攻食品生產，與中壢飲料廠及宜蘭酒廠不同，金車期望在食品領域逐步拉高比重，多做一些產品類別的努力，貢獻集團營收。
李玉鼎親自引導參觀金車平鎮廠區的中央研究所，強調這是整個金車集團的檢驗核心，金車海內外所有食品安全的檢查都在此檢驗與把關，彰顯對食品安全的重視，接著帶領參觀調理包、杯麵及三合一咖啡生產線。
李玉鼎強調，金車始終以「堅持品質、創新突破」的企業核心理念，不斷自我挑戰，思考如何能夠再突破，希望帶給消費者更美好的消費體驗，這次重新推出泡麵，就是提供多一些選擇，把好吃的口味帶給消費者。
金車集團總經理李玉鼎於21日正式宣布，經典泡麵品牌漢寶杯麵將重返市場，這個陪伴許多人成長的「杯麵始祖」將在9月全聯一上架，引發一波懷舊話題。金車集團為了迎接疫後市場的成長需求，斥資2億元重新整頓食品生產線，聚焦四大領域：泡麵、冷凍冷藏麵條、三合一咖啡與全新調理包。 李玉鼎強調，即使泡麵市場已經相當飽和，金車仍決定為消費者提供更多選擇。漢寶杯麵的蚵味細麵在口味和麵體上都有競爭優勢，雖然價格比30年前貴了10元，但仍然具有競爭力。除了漢寶杯麵的重新上市，金車平鎮食品廠的四條產線也全力製造泡麵、冷凍冷藏麵條、三合一咖啡與全新調理包，全力冲刺食品業務。 金車集團還首度跨足即食調理包市場，推出全新品牌「my料理所」，並與漢寶杯麵同步上市。首波推出的產品包括紅燒牛肉、筍絲控肉、花生滷豬腳與日式咖哩牛等台灣好味，其中紅燒牛肉款更接到好樂迪的代工單，冷凍拉麵與冷藏麵也接到不少餐廳訂單，未來還將推出火鍋料等新品。 雖然國內泡麵市場受疫情影響，銷售業績連三年成長，但隨著疫情趨緩，銷售成長趨勢已經明顯放緩。台灣泡麵市場規模約140億元，年銷逾9億包，屬於成熟市場。李玉鼎也坦承，每個市場都有競爭，但金車從不放棄。漢寶杯麵雖然一度退場，但生產線還在，如今再新增相關食品安全把關，有信心讓食品事業營收占比從個位數躍升至雙位數。 金車集團旗下三大事業體分別是伯朗罐裝咖啡等飲料事業、噶瑪蘭威士忌、啤酒等貢獻逾20％，其餘則為食品及餐飲連鎖等。李玉鼎表示，金車除了布局超商、超市、量販等傳統零售通路，還有金車咖啡直營系統飲料車400輛，至少2萬～3萬個據點助威銷售。
台灣知名食品廠商金車集團，在總經理李玉鼎的帶領下，昨（21）日正式宣佈重返泡麵市場，這也是金車睽違30年後再次推出杯麵產品。這次，金車集團選擇了經典品牌「漢寶」杯麵，並看好疫後消費習慣的變化，決定首度跨足調理包市場，力圖在料理領域開拓新天地。為此，金車集團在產線方面投資了2億元。 金車集團目前的主要營收來源是伯朗咖啡，其營收占比超過四成，飲料產品則占兩成多，而食品的營收占比不到5%。李玉鼎表示，金車集團將積極推動食品業務的發展，希望能夠在這個領域取得更好的成績。 台灣泡麵市場的年產值高達140億元，其中統一企業的「來一客」泡麵長期蟬聯銷售冠軍。該品牌採用的杯麵形式方便食用，且價格維持在25元，其中經典的鮮蝦魚板口味銷售最為熱門。據了解，每年至少有超過7,000萬杯的銷量，並且每年都呈現穩定成長的趨勢，在各大零售通路中也是銷售冠軍。 李玉鼎回憶起，金車集團在1992年時曾推出過杯麵和碗麵，但由於當時的市場策略失誤，最終不得不結束泡麵事業。當時的泡麵價格普遍便宜，但金車的杯麵定價卻比其他品牌高，結果未能成功。李玉鼎認為，這次疫情讓消費者有更多時間在家進行料理，因此他們決定重新啟動泡麵事業，並且不僅限於杯麵和碗麵，還將進軍調理包市場。 金車集團此次推出的「漢寶」杯麵有三種口味，包括經典的「蚵仔味細麵」、「黑胡椒牛肉風味麵」，以及新推出的「海鮮湯麵」。考慮到當前的環境和物價，定價為35元，希望能在泡麵市場中脫穎而出。李玉鼎強調，即使金車是後發品牌，但憑借特色口味和Q彈的麵體，他們有信心與競品形成差異化。
台灣泡麵市場年產值140億元，統一旗下泡麵「來一客」長年蟬聯銷售第一名，因採杯麵形式，方便食用，且維持25元售價；當中以經典款鮮蝦魚板銷售最佳。據了解，一年至少有超過7,000萬杯銷量，每年都穩定成長，各大零售通路也都是銷量第一名。
金車今年是重返競爭激烈的杯麵市場，李玉鼎說，金車在1992年時曾推出杯麵和碗麵，「但沒有做很成功，後來因此結束掉（泡麵事業）」。30年前泡麵價格便宜，杯麵一杯平均售價15元，但金車當時定價達25元，比別人更貴而失敗。
李玉鼎指出，這次疫情讓民眾在家料理的時間變長，金車希望能藉此機會重啟泡麵事業，不但讓杯麵、碗麵重新出發，也切入「剪刀料理」，首度跨入調理食品領域。他認為，泡麵市場沒有飽和。此次重新推出當年「漢寶」杯麵，是要讓消費者多一種選擇，即使是後發品牌，但以特色口味和Q彈麵體，要和競品產生差異化。三種口味包括過往經典「蚵仔味細麵」及「黑胡椒牛肉風味麵」，也推出「海鮮湯麵」，考量到目前環境和物價，定價35元，希望在泡麵市場殺出重圍。
他強調，儘管包括泡麵市場很飽和，但金車決定給予消費者多一點 選擇，漢寶的蚵味細麵包括口味與麵體，都是競爭優勢，至於價格3 5元比30年前貴10元，但相對有競爭力。除漢寶杯麵重新上市，金車 平鎮食品廠總計四條產線全力製造泡麵、冷凍冷藏麵條、三合一咖啡 與全新調理包等四大食品線，衝刺食品業務。
李玉鼎指出，金車首度跨足即食調理包市場，打造全新品牌「my料 理所」亦在9月與漢寶杯麵同步上市，第一波推出台灣好味包括紅燒 牛肉、筍絲控肉、花生滷豬腳與日式咖哩牛等，其中紅燒牛肉款更接 到好樂迪的代工單，而冷凍拉麵與冷藏麵亦接到不少餐廳單，未來還 會有火鍋料等新品推出。國內泡麵市場受惠疫情紅利，無論是泡麵或 拌麵的銷售業績連三年成長，然隨疫情趨緩，泡麵銷售成長趨勢明顯 踩煞車，今年上半年各通路泡麵銷量僅約持平或小增。
據統計，台灣泡麵一年市場規模約140億元、年銷逾9億包，屬成熟 市場，李玉鼎亦坦承包含泡麵在內的每個市場都競爭，但金車從不放 棄，漢寶杯麵雖一度退場，但金車食品廠生產泡麵機器還在，如今再 新增相關食品安全把關，有信心讓食品事業營收占比從從個位數躍升 至雙位數。
統一台灣去年泡麵業績達62億元、年增13.6％，其中經典產品「來 一客」更是長居國內杯麵銷售第一，不過李玉鼎強調，沒有要挑戰來 一客，要靠口味贏回口碑。
目前金車集團旗下三大事業體分別有伯朗罐裝咖啡等飲料事業，貢 獻營收最大逾40％，其次為噶瑪蘭威士忌、啤酒等貢獻逾20％，其餘 則為食品及餐飲連鎖等。
李玉鼎說，金車除布局超商超市量販等傳統零售通路，還有金車咖 啡直營系統飲料車400輛，至少2萬∼3萬個據點助威銷售。
宏全（9939）近來在ESG（環境、社會及公司治理）議題上大放異彩，成功簽下多家國內外客戶的訂單，其中包括台灣金車、大江，以及日本生技客戶和知名咖啡大廠。宏全總裁曹世忠長子、新任總經理曹宏宇在專訪中透露，這些合作案將為宏全帶來不錯的商機。 為應對循環經濟的趨勢，宏全與日本前三大回收業者攜手，在日本生產再生PET（rPET）瓶，積極開拓ESG合作機會。此外，宏全正與日本飲料大廠洽談，計畫在東南亞投資設廠生產再生瓶胚，預計2025、2026年開始投產。 在金車、大江的合作案中，宏全將在台中無菌充填三廠擴大代工生產金車健酪乳酸飲料及奶茶。由於金車的飲料在全球銷售，宏全也計畫透過東南亞廠生產金車咖啡，滿足當地市場需求。另外，宏全與知名業者合作在東南亞廠生產寶特瓶與瓶蓋等包材，目前已通過認證，規畫2025年投產。 宏全積極拓展大陸及東南亞市場，增加永續包材、阻隔性包材、創新產品，以及飲料充填代工品項，並與客戶簽訂中長期合作。法人預估，宏全今年合併營收可望呈雙位數增長，再創歷史新高。 曹宏宇表示，宏全近年來積極調整大陸布局策略與產線，提高包材及飲料代工生產線利用率，提升品質及經營績效。宏全去年增加爪蓋生產線，爭取食品客戶，擴大金屬蓋產品的合作商機。夏季來臨，瓶裝飲料銷售暢旺，宏全6月合併營收25.62億元，年增8.9％，創單月歷史新高；上半年合併營收132.85億元、年增9％，亦創同期新高。
因應循環經濟趨勢，宏全與日本前三大回收業者合作，在日本生產 「再生PET（rPET）瓶」，搶攻ESG合作商機。
另宏全正和日本飲料大廠洽談，在東南亞投資設廠生產再生瓶胚， 預定2025、2026年投產。
宏全與金車、大江，及日本某生技客戶、某咖啡大廠的合作案，陸 續展開，宏全將在台中無菌充填三廠擴大代工生產金車健酪乳酸飲料 及奶茶。由於金車的飲料，行銷全世界逾60個國家，也計畫透過宏全 東南亞廠生產金車咖啡，供應當地市場。
另宏全與某家知名業者合作在東南亞廠生產寶特瓶與瓶蓋等包材， 目前已認證通過，規畫2025年投產。由於瓶身材質採用高密度聚乙烯 （HDPE），具有阻光及阻氣效果，可防止洩漏，保存期限可長達18個 月，宏全看好其發展。
宏全積極拓展大陸及東南亞市場，包括增加永續包材、阻隔性包材 、創新產品，及飲料充填代工品項，並持續與客戶簽訂中長期合作， 未來幾年，宏全大陸及東南亞廠將持續扮演營運成長的火車頭。法人 預估，宏全今年合併營收可望呈雙位數增長，再創歷史新高。
曹宏宇表示，近年來，宏全積極調整大陸布局策略與產線，逐步提 高包材及飲料代工生產線利用率，提升品質及經營績效，持續與中大 型飲料品牌，進行深度合作，包括已成功開拓跨界、跨業產品，如調 味瓶、乳品，及日用化學品市場領導品牌合作，成為宏全第二個營運 成長重心。宏全去年增加爪蓋生產線，將持續爭取食品客戶，藉以擴 大金屬蓋產品的合作商機。
時序進入夏季，各地溫度持續創高，帶動宏全瓶裝飲料銷售暢旺， 宏全自結6月合併營收25.62億元，年增8.9％，創單月歷史新高；累 計上半年合併營收132.85億元、年增9％，亦創同期新高。
「莓好戀檸夢」主打草莓與檸檬交織的酸甜清新，搭上清爽氣泡及3%低酒精濃度，加上每瓶僅90大卡，特調出剛剛好的夢幻微醺。在包裝設計上，改以較寬、更有手握感的罐型，透過草莓、檸檬相互搭配，凸顯雙重水果活潑又飽滿的風味表現，細小的圓圈圖案帶出清爽的氣泡感，而散落於罐身的雪花幾何意象更巧妙在洋紅底色的襯托下，賦予冬日專屬的浪漫情調。
金車Safari Club「莓好戀檸夢」每瓶建議售價49元，上市期間享新品嘗鮮價。目前已在7-11、家樂福、大潤發、愛買、全聯、全家、萊爾富及OK陸續上架開賣。（項家麟）
金車主管18日表示，由於原料及營運等各項成本持續上升，實在撐 不住，決定調整部分產品售價以反應成本。585ml保特瓶裝奧利多水 和580ml保特瓶裝健酪乳酸飲料，價格擬從原本25元上調為30元，漲 幅達2成，新價格將從3月1日起生效。
伯朗咖啡暫不跟漲
金車主管強調，公司儘量縮小影響範圍，像是旗下長銷的伯朗咖啡 等熱賣商品，暫時沒有價格調整計畫。
在此之前，國內另一飲料大廠黑松，在2022年5月就宣布，調漲旗 下明星商品黑松沙士等產品售價，最高漲幅達2成，為近十年來首度 調漲。
黑松董事長張斌堂日前表示，過去兩年，包括糖、紙箱、咖啡、奶 粉等各主要原物料價格通通漲，公司遭遇強大成本壓力，2021年黑松 的原料相關成本足足增加約7,000萬元，且2023年漲勢持續，相關成 本再比前一年暴增約1億元。即使黑松2022年5月調漲黑松沙士等產品 售價，但頂多補回所增加成本的3成，沒辦法完全補回來。顯示飲料 廠的成本壓力沉重。
飲料廠成本壓力重
金車18日表示，公司從1989年推出奧利多、1992年推出健酪乳酸飲 料，面對整體經濟環境與營運成本增加等狀況，為使企業永續經營， 並維持高規格食品安全把關與產品品質，在多方慎重考慮下，決定調 漲奧利多與健酪等部分商品價格。
金車承諾，將持續致力提升品質以及食品安全標準，並友善環境， 繼續以飲品研製的專業，帶給消費者高品質且超值的各項飲品。
合庫銀行近年著眼於捷克與我國經貿往來升溫及中東歐市場的潛在 機會，且其位處歐洲中心地理位置，以觀光服務業及工業為兩大經濟 支柱，連結了西歐主要消費國及發展中的中東歐市場，加上具有基礎 建設優於其他東歐國家及薪資成本相對西歐國家低各項利基，目前規 劃以布拉格辦事處作為開拓中東歐業務的前哨站，搭配位處西歐的比 利時子行臺灣聯合銀行，提供歐洲地區客戶完整的融資服務。
合庫董事長雷仲達自上任以來，帶領合庫銀行邁向國際的腳步未曾 停歇，即使於新冠疫情期間依舊致力於海外版圖的擴展，五年期間陸 續設立六個海外營運據點，目前海外據點橫跨歐、美、亞、澳等四大 洲，並秉持「全球布局、區域管理、在地紮根」之策略方針，就近提 供台商客戶金融服務，並藉由中小企業金融的專業經驗，深耕當地企 業。
此次捷克布拉格代表人辦事處的成立，進一步將合庫海外版圖延伸 至中東歐地區，相信將能為合庫銀行進一步完善全球金融服務網絡， 打造永續經營利基。
合庫銀布拉格辦事處負責人為謝宗昇，服務電話：+420-272-143- 399分機43。