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全聯攜手全家，衝「嗶經濟」。全聯旗下的「全支付」與全家（5903）的「全盈支付」昨（21）日宣布「通路共享」的策略結盟，雙方跨通路領先示範以合作代替競爭，共享市場利益。

未來「全支付」用戶可拿著自家支付工具到「全盈支付」合作商店付款，而「全盈支付」用戶同時也可到「全支付」的合作商店消費付款。

看準電子支付的發展，全家與全聯分別投資「全盈支付」與「全支付」，於今年6月獲准設立專營電子支付機構經營電子支付業務，台灣電子支付百家爭鳴，「嗶」經濟，進入戰國時代。

此次雙方攜手合作，計畫將各自發揮資訊轉傳角色，雖然店家仍需要個別簽約及結算，惟透過一方資訊轉傳，可免去店家重覆金流串接的成本。合作方向將逐步拓展至日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，快速拓展雙全支付場景、增強電子支付的易用性，共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。

根據金管會統計，截至2021年10月底，台灣電子支付使用者已達到1,523萬人，顯示電子支付逐漸受到民眾歡迎，將深化影響民眾生活消費習慣。政府積極推動非現金支付環境，為擴大電子支付機構的服務範圍，電子支付機構管理條例新法今年7月已正式上路。

財金公司推出的「電子支付跨機構共用平臺」也於10月14日上線，跨機構共用平臺上線後，開通不同電子支付帳戶間相互轉帳的功能，不同電支帳戶或銀行帳戶間的款項也可跨平台互轉。

財金公司也表示，將持續依照金管會的指示，配合電支機構系統開發進度，陸續上線「繳費」、「繳稅」等跨機構服務。

「全支付」表示，支付場景為經營電子支付業務最重要的基礎建設之一，雙方聯手將能擴大彼此的支付通路，造福更多用戶及店家。另「全盈支付」也提到全盈與全支付決定攜手合作，通路共享除了讓店家節省成本，也能同時滿足民眾多元場景的需求。雙方將提供以人為本、以用戶為核心的服務，積極配合普惠金融的發展，提供嶄新有感、穩健安全的支付平台。

「全盈支付」與「全支付」目前皆朝向申請營業執照目標努力，相關確切的業務合作內容，也將在取得金管會核發營業執照後，依金管會核准範圍及電子支付機構管理條例等相關法令之規範規劃辦理。

全家便利商店的全盈支付，將串聯全聯的全支付，進行通路共享的 策聯盟，銀行局副局長童政彰21日表示，在6月24日已許可全支付與 全盈支付經營專營的電子支付，許可函是當月28日送達，兩家公司必 須在12月28日申請核發營業執照，或申請展延三個月；目前兩家公司 都尚未提出申請，即最晚必須在2022年3月28日前開業，否則核准函 將失效。

至於全盈支付與全支付進行跨平台結盟，是未來營運的規畫，未來 在開業後必須向金管會申請備查。童政彰表示，金管會在擴大電子支 付業務範圍及參與者後，希望電子能發揮「三度」空間，一是擴大支 付場景的「廣度」，即法規已擴大九項附屬業務；二是加強服務「深 度」；三是提高使用者的「黏著度」。

這次全支付與全盈支付是相互開放通路，全支付可到全家便利商店 進行交易付款，全盈支付則可在全聯超市使用，相關支付串聯可省去 商家設置端末機的成本。

童政彰表示，金管會尊重業者的決策判斷，但電支條例規定這算是 附隨與衍生業務，必須向金管會申請備查，因為兩家業者至今還未來 申請開業許可，12月28日前若無法開業，就可再申請展延三個月，即 最晚明年3月28日要開業，之後正式營運後要將此結盟方案申請備查 。

迎戰2022年電支經濟進入戰國時代，還未開業的全聯的「全支付」 與全家的「全盈支付」，21日宣布策略聯盟、通路共享，強強聯手可 創造出會員資源超過2,000萬人次，一舉超越統一超的電子錢包生態 圈1,400萬人次，這場通路電支大戰，在超市龍頭全聯結盟超商老二 全家打「群架」下已開戰。

全聯、全家電支部門更強調，雙方跨通路以合作代替競爭，未來「 全支付」用戶可拿著自家支付工具到「全盈支付」合作商店付款，而 「全盈支付」用戶同時也可到「全支付」的合作商店消費付款，且將 各自發揮資訊轉傳角色，雖然店家仍需要個別簽約及結算，惟透過一 方資訊轉傳，可免去店家重覆金流串接的成本。

此外，合作方向將逐步拓展至日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料 店、遊樂園、交通等，快速拓展「雙全」支付場景、增強電子支付的 易用性，共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。

據金管會統計，截至10月底，台灣電子支付使用者已達到1,523萬 人，全家便利商店與全聯分別投資「全盈支付」與「全支付」，於今 年6月獲准設立專營電子支付機構經營電子支付業務，明年開業後與 三家電票業者悠遊卡 、一卡通、愛金卡，五家專營電支業者歐付寶 、橘子支、簡單付、國際連、街口電支等，一樣具跨機構的「轉帳」 、「繳費」及「繳稅 」功能。

全聯「全支付」表示，雙方聯手將能擴大彼此的支付通路，造福更 多用戶及店家，而「全盈支付」則強調與全支付攜手合作，實現跨平 台與通路互通是最大關鍵；通路共享除了讓店家節省成本，也能同時 滿足民眾多元場景的需求。

面對「雙全」結盟直擊，7-ELEVEN 架構OPEN POINT會員生態圈， 目前會員數已突破1,400萬，近期更擴大與銀行合作，持OPEN錢包至 門市結帳消費享有11大銀行信用卡選擇外，更應用數位科技開發OPE N POINT APP「雲端禮物卡」服務，提供更多元的非現金支付工具選 擇，擴大生態圈。

統一超商指出，2021年以來積極深耕非現金支付滿足消費需求，有 效提升非現金支付占比達40％、年成長近10％，透過集團三大支付工 具(icash2.0、icash Pay、OPEN錢包 )或會員帳戶綁定，一次完成支 付、累點、折抵等購物流程，亦推升會員貢獻度持續突破50％、較2 020年同期倍數成長。

超市龍頭全聯與Uber Eats合作外送繳出佳績，包括全台214間門市 已上線Uber Eats、平台上全聯訂單成長四倍，活躍用戶數成長三倍 ；全聯預計2022年打造270家全聯門市上線，拉長營業時間，並攜手 Uber Eats推出24小時生鮮外送服務，持續增添菜單選品，以拚外送 成長，目前為止為單點帶來二至三倍的成長。

全聯總經理室協理初貴民指出，從年初雙北50間上線全聯門市，快 速於第三季提前達到年底200家的目標，線上的商品數也持續拓展， 較年初已經增加四成，目前總品項數已超過2,500支，包含只有實體 門市才有的許多We Sweet限量聯名甜點、期間限定的獨家商品等。此 外，為搶進宅經濟增加的PDA行動智能揀貨和即時庫存管理也在收單 10分鐘左右就可完成揀、理貨讓商品出門，合作迄今已經看到外送為 單點業績帶動二至三倍的成長。

全聯表示，台灣生鮮外送版圖持續擴大，與Uber Eats透過在地化 的市場策略與佈局，運用三大經營心法，從商品定價、菜單更新頻率 ，到精進PDA揀貨效率，成功攻佔生鮮雜貨外送市場和全台家戶廚房 ；根據北、中、南、東以及澎湖地區在Uber Eats上點購全聯的消費 大數據資料發現，全聯外送第一菜是「青江菜」，銷售占蔬菜類商品 超過一成，最常與火鍋類商品搭配，最夯零食則為40年經典鮮味「北 海鱈魚香絲」，以及銅板價火鍋主角「金針菇」，數據顯示，生鮮外 送訂購率最高有一個月高達29次，幾乎是天天訂。

全聯在Uber Eats線上最熱門的品類排行，依序為蔬果、冷藏乳飲 、飲料沖泡、糖果零食，以及火鍋專區；蔬菜和水果占各地區前三名 ，而南部消費者愛買水果勝過於蔬菜。

為協助政府推廣鳳梨釋迦內銷市場穩定價格，超市龍頭全聯董事長 林敏雄14日親自站台促銷。對於近期萬物皆漲，他重申，物價不是我 們講的算，但儘量溝通廠商不要在年前漲。至於今年年終獎金發放幅 度，他強調「會發、會發、一定發」！

林敏雄指出，全聯長久以來支持本土農產品，去年全聯鳳梨賣得很 好，不僅沒崩盤，價格變更好，身為本土企業把優質水果銷售理應是 業者的責任，鳳梨釋迦原本都是外銷，每年內銷賣的較少，今年外銷 市場受挫，全聯內銷規模至少比過去的量超過十倍，他強調，會傾全 力銷售比過去平時十倍以上的量。

林敏雄也說，鳳梨釋迦過去多數外銷，將透過廣告行銷，未來還有 鳳梨釋迦口味雪糕，農委會主委陳吉仲則感謝全聯全台一千多家、二 天就訂六十噸，他表示全聯在賣場教導消費者如何吃鳳梨釋迦，更讓 消費者購買力大增。

至於大潤發併購案，林敏雄強調，目前不能說還在公平會審議中， 是否再繼續收購家樂福？他回「沒有答案！」並強調，通路要衝規模 ，規模愈大、管理成本相對降低，把多出來的錢回饋消費者，像是最 近物價一直漲，全聯認為，農曆年前漲價，極其敏感，對消費者有壓 力，全聯儘量與廠商溝通，期在農曆年前不要漲，且政府也相當關注 ，對通膨抗漲一事全力以赴，能溝通就儘量溝通，期在農曆年前凍漲 ，儘量讓消費者過年沒有壓力。

全聯董事長林敏雄昨（14）日表示，現在大家對物價很敏感，政府也很在意物價，所以過年前會請廠商儘量不要漲價，除非萬不得已。至於大型公共建設的營造成本，行政院工程會昨日也表示已祭多元穩定措施。

林敏雄昨日與農委會主委陳吉仲與出席全聯鳳梨釋迦推廣記者會。會後被問到物價上漲議題，他說，全聯無法決定物價，「因為不是全聯說了算」，但仍會與廠商溝通，希望在過年之前不要漲價。此外，他也說，未來併購大潤發後，二項通路也能一起和廠商議價，讓價格更平穩。

除了消費物價驚驚漲，漲風也吹向公共工程營建物造價；對此，行政院政委兼工程會主委吳澤成昨日表示，工程會與相關部會已針對營建物價已採取穩定措施，以因應漲價對各項工程推動可能帶來的衝擊。

工程會表示，去年底接獲反映鋼價上漲訊息時，隨即邀集鋼鐵公會、營造公會、經濟部、法務部等相關機關會商，釐清上漲主因為國際煉鋼原料價格上揚，並請相關主管機關清查通路是否有惜售情形，確保鋼料供需及價格之穩定。

工程會說明，鋼價自今年7月達到高峰後，最近三個月的H型鋼及鋼板價格已見持平，鋼筋部分則有3%至5%的回跌。

對於混凝土重要原料砂石、飛灰、水泥，工程會表示，該會也採取穩定措施。

嗶經濟、掃經濟 疫軍突起 行動支付夯，前九月國人綁定信用卡「掃碼」，20∼50歲族群占七成

疫情掀起行動支付消費浪潮，民眾支付習慣朝行動支付轉移，聯卡 中心信用卡大數據平台資料分析2021年1至9月台灣持卡人在綁定信用 卡使用行動支付的消費資料，從持卡人性別及年齡來看，年齡20∼5 0歲族群在使用頻率上還是以掃碼支付居多，占近七成左右。

值得注意的是，在年齡分布族群中，60歲以上的消費者在使用感應 支付的比例高於其他年齡族群，其使用率達44％，而30∼40歲的消費 族群則習慣使用掃碼支付，達近七成。

聯卡中心分析持卡人在綁定信用卡使用行動支付的消費資料，包含 以掃碼（QR Code）為主要支付方式的第三方、電支機構電子錢包（ LinePay、街口支付、PI錢包、悠遊付、橘子支付）及商戶型專屬電 子錢包（PX Pay與FamiPay），簡稱掃碼支付的「掃經濟」。

另外，則是以NFC感應支付為主的國際三大Pay行動裝置錢包（App lePay、Google Pay與Samsung Pay），簡稱感應支付的「嗶經濟」 。

從行動支付占整體信用卡消費之筆數與金額占比可看出，在2020年 9月行動支付所占筆數與金額占比分別是15.7％與4.9％，並呈現逐漸 成長，一年後筆數提升到20.2％，金額提升到7.8％，民眾的支付習 慣正在悄悄轉移，在選擇支付工具時，使用行動支付付款的比重，已 經愈來愈高。

從掃碼支付與感應支付的交易筆數及金額占比，在筆數上，2020年 第一季掃碼支付與感應支付的筆數占比約65％：35％，在金額上約為 50％：50％，隨時間推進，到2021年第二季，在筆數上掃碼支付占比 已增加至近七成，金額占比也增加至六成。顯示掃碼支付在國內消費 有愈來愈被採用的趨勢。

兩種支付方式以年同期成長率分析，今年6、7月因疫情最為嚴峻， 所有行動支付的成長幅度相較其他月份低，感應支付金額即呈現負成 長，然而掃碼支付仍有88％與48％的正成長幅度，代表掃碼支付的成 長動能頗為顯著。

研究民眾常去的消費場域，分析掃碼支付與感應支付的占比，民眾 常在餐飲、電商、便利商店、生鮮食材超市以及水電瓦斯與行政規費 上使用掃碼支付，在交通及百貨公司上使用感應支付較多。

純網銀「國家隊」即將報到。將來銀行昨（9）日表示，在完成相關準備作業後，預計於明（2022）年第1季正式營業，初期會推出存款、放款、匯款、簽帳金融卡等；屆時，國內三家純網銀，包括樂天銀行、連線銀行（LINE Bank）與將來銀行競爭態勢確立。

對於明年開業時的營運亮點，將來銀行保密到家，僅回應：「將秉持落實普惠金融願景，提供給社會大眾最嶄新有感、穩健安全的金融服務。」

據了解，將來銀行的營運亮點為「異業結盟」、因股東眾多，包括中華電信、兆豐銀行、新光集團、全聯實業、凱基銀行及關貿網路，更能積極與不同產業進行合作。外界推測，將來銀行將與最大股東中華電信攜手，擬透過中華電信逾千萬的用戶「導客」，例如綁定將來銀行帳戶繳納中華電信手機費可獲得一定比例的回饋；另外，也會針對全聯客戶推出相關點數回饋活動。

率先開業的樂天銀行，主打線上開戶、定存、信貸及樂天生態圈會員機制，近期也推出年利率3.88%新台幣7天期高利優存專案。

統一超7日宣布，2021年OPEN錢包和icash Pay交易額創新高，年增 高達200％，為持續強化競爭力，7-ELEVEN即日起擴大與金融體系合 作，OPEN錢包納入11大銀行信用卡，信用卡到店消費於年底前也將增 至九家，而OPEN POINT APP再新推雲端禮物卡服務，藉此擴大生態圈 。

金管會已核准全家超商轉投資全盈支付、全聯旗下的全支付兩張新 的電子支付執照，兩大零售集團積極發展跨業生態圈，預料2022年電 子支付市場競爭白熱化。

面對兩造夾攻，7-ELEVEN近年以串聯OPEN POINT會員生態圈，有效 提升非現金支付占比達40％、年成長近10％，且為擴大生態圈，即日 起擴大與銀行合作，持OPEN錢包至門市結帳消費享有11大銀行信用卡 選擇外，並新推OPEN POINT APP「雲端禮物卡」服務，主打年底送禮 紅包市場。

統一超指出，7-ELEVEN積極推動集團三大支付工具串聯OPEN POIN T會員生態圈，提升非現金支付占比，藉由「擴大結盟多元銀行」策 略，推動差異化的滿額折、點數回饋行銷活動，其中OPEN錢包、ica sh Pay今年交易金額創下歷史新高、年成長突破200％。

除此之外，7-ELEVEN消費可使用的OPEN錢包銀行信用卡數突破11家 、持信用卡到店消費12月底前提升至九家，12月31日前選用OPEN錢包 到門市購物，回饋率達10％∼20％。

目前OPEN錢包跨通路支付服務，累積16大通路可使用，同時轉投資 事業愛金卡公司經營的icash2.0、icash Pay，也積極擴大外通路合 作達上千個品牌、上萬個線上線下服務據點，年底前還將加碼推ica sh Pay新舊戶到7-ELEVEN消費可享最高回饋，串聯深根在地七年的O PEN POINT熟客生態圈。

配合中央疫情規範，大賣場成為COVID-19疫苗施打站，包括遠百、 家樂福、全聯等均爭相公布施打站，且於周末假日陸續開打；遠百、 全聯、家樂福為鼓勵民眾施打，來店禮也不手軟，從禮券、健康餐點 到水果都有，成了帶動人潮新招。

家樂福除了率先在上個月配合高雄市衛生局開放店點提供5,000人 施打外，自4日起即於台南分店開打，5日陸續有宜蘭店、斗六店、屏 東店等共計四家分店開放施打，預計本周起包括新北、台中、南投、 花蓮等，預計有超過20家分店成為施打站，像是宜蘭站就有提供前1 00位送健康餐盒。

遠百5日於遠百花蓮店啟動施打COVID-19疫苗機制，緊接著板橋大 遠百亦將於8日開站；遠百指出，花蓮配合花蓮縣衛生局5日下午在館 內設置疫苗接種站，民眾可以施打莫德納疫苗或流感疫苗，施打完成 還可獲水果和衛生紙等贈品，吸引數百位民眾前來施打。

全聯是中央指揮中心點名的開放施打站，預計6日起在新北板橋大 觀門市開站施打，除提供休息區外，並準備健康禮包括礦泉水、麵包 等，讓民眾可充分休息觀察施打疫苗後的狀況；全聯表示，今年預計 約有140到150間門市會配合設置COVID-19疫苗施打點，挑選門市以腹 地大可供民眾休息為主，並隨機提供健康禮，施打人員以衛生局醫護 人員為主。

Omicron襲捲全球，我第一、二劑疫苗施打覆蓋率差距二成，為加 速第二劑提升至六成，行政院發言人羅秉成2日表示，擬推出賣場、 百貨公司隨到隨打，且增加夜間門診施打疫苗的做法，提升疫苗覆蓋 率。指揮中心發言人莊人祥透露，現正和全聯洽談合作接種站，全聯 有意願提供174個據點場地配合，且可能提供贈品等優惠方案，鼓勵 民眾施打。

據了解，疾管局呼籲賣場支援疫苗施打的構想，不只全聯配合，包 括SOGO百貨、遠百、新光三越等皆表示，願意協助推動此一政策。

全聯表示，可以提供174個據點施打，主要是之前合作過三次流感 疫苗施打經驗，全聯並送出礦泉水、蘋果、奇異果等贈品，給施打的 民眾，至於此次施打新冠疫苗內容還在研議中；SOGO則說，政策當然 全力配合，何況國外早有先例，像美國為鼓勵民眾施打疫苗，與購物 中心、大賣場合作，為鼓勵國人踴躍施打，不排除到店打疫苗送來店 禮。

衛福部長陳時中指出，第一劑涵蓋率78.04％、第二劑涵蓋率57.8 2％，希望第二劑盡速提升至六成。對於一、二劑兩者施打率差距高 達二成，羅秉成說，政府還在研擬讓夜間施打普及化，相關處所持續 推動外展服務，大賣場、百貨公司隨到隨打，且不排除透過相關獎勵 方法，提升施打覆蓋率。

莊人祥則表示，屏東公園旁的百貨公司，已在12月1日到5日，提供 接種服務，讓民眾購物同時也可接種疫苗。而衛福部部立醫院、國軍 醫院等也會配合提供夜間門診，透過不同類型接種站，讓民眾接種更 便利。

陳時中還說，因應Omicron變種病毒，針對疫苗第一到三類高感染 風險如醫護人員、防疫工作人員等，只要第二劑接種滿五個月的間隔 時間，包含因公務出國的運動員或接待外交泡泡人員等，都可提前施 打第三劑，但平常坐在辦公室的政府官員，將排除在外。

關於次世代疫苗進度，除先前與莫德納簽2,000萬劑的次世代疫苗 優先合約，陳時中透露，11月已和AZ公司新簽約購買500萬劑疫苗， 也包含次世代疫苗選擇權，將於2022年分批供應「基礎劑」以及「次 世代追加劑」。另據了解，目前指揮中心也和BNT輝瑞公司洽談次世 代疫苗合約。

全聯福利中心為支持台灣在地農業與滿足消費者對食安需求，一直 以來以促進台灣農業產銷平衡為任務，致力做好全民超市產銷平台的 角色，從產地源頭做好管理包含契作、檢驗流程，目前「農家直採」 平台已攜手230位農友為消費者做好品質把關。

今年用心小農將於27日在大安森林公園參與全聯「謝謝你做好事， 一起關心自然生態」公益嘉年華暨家庭日，透過交流讓小農蔬果成為 日常。

全聯指出，全聯花了13年時間經營有機與產銷生鮮蔬菜外，也特別 與在地小農合作，扮演「你家的大冰箱」、「擔任你家的二廚」提供 多樣化的生鮮蔬果，其中針對在地小農推出的「農家直採」專區，全 聯把推動在地好物的理念化為具體行動，以產地直送為特色，縮短食 物里程、減少碳足跡，透過在地生產、在地消費的新思維模式，讓顧 客品嚐食物的真滋味。

目前全台灣約有230位農友參與全聯的農家直採平台，主要提供有 機葉菜、特殊品項、話題商品，所販售的產品全由農友自行包裝、訂 價與運送，以零時差配送。像是來自雲林東勢的小農黃志偉主要栽種 溫室綠蘆筍，以溫室設施栽培，減少病蟲的危害，並使用以色列滴灌 系統，有效控制水份及肥份，讓每一根蘆筍的都很脆嫩。

同樣是來自雲林東勢的小農吳宗翰，承襲家族事業，跟著阿公的腳 步開啟了種植蒜頭的路程，以友善環境的方式，運用微生物菌和有機 肥料為基底，降低化肥使用量，讓土質更肥沃，種出風味醇厚的大蒜 ，加上擁有產銷履歷，嚴謹而透明的驗證制度，還曾於2012年獲選百 大青農。

另外，還有宜蘭三星蔥小農陳帥之，小有名氣的汽車零件大廠廠長 搖身一變成為務農達人，能同時顧好生態平衡，利用益蟲克害蟲，又 能種出甜度高、質地細緻、香味濃郁的三星蔥。

台灣家樂福最後花落誰家，是近期零售業焦點，統一集團董事長羅智先昨（20）日表示，統一擁有台灣家樂福40%股權，確實有優先權，但台灣家樂福到目前為止沒有宣布出售，很多跨國大型企業每一年固定會做策略性評估，統一還是看情勢再說。

全聯高雄鳳山海洋店昨日熱鬧開幕，全聯總經理蔡篤昌到場站台，該門市一旁緊鄰上月才剛開幕的統一集團優質生活館，「剛好」碰上羅智先與美麗事業董事長高秀玲到場「視察」，頗有尬場、互別苗頭味道。

羅智先現身時還拋出好消息，指旗下星巴克前三季雖然虧損，原物料也確實大漲，但只是目前市場氛圍不好，消費者因疫情荷包縮水，還可以撐下去就會自行吸收，他強調現階段星巴克不會漲價，「會漲價的都是撐不下去的。」對於外界關注台灣家樂福的交易動向，羅智先則說「沒到最後一刻，都還很難說」。

針對市場傳聞統一將吃下家樂福法方的股權，統一10月底已聲明是「家務事」，但如果法方要退出時，統一會按當初協議買回股權。對於為何罕見對外發聲明，羅智先解釋，零售業大家都是好朋友，我們有立場出來告訴大家這個實際情況，至於大家要有什麼動作，和我們無關。

羅智先表示，台灣家樂福目前還沒有提出出售，做為當事人沒有立場跑去問人家還沒有宣布的事情，如果真的要出售，身為台灣家樂福的股東，統一一定會接到通知。他重申，統一確實有優先權，如果台灣家樂福真的要賣，內部會再做評估。

外傳台灣家樂福出售案年底前就會拍板，羅智先認為不見得，「不到最後一刻都還很難說，而且宣布了也不見得代表是真的，因為後面還有很長的談判，所以這個案子不到最後錢進了帳戶，統統都不算。」

對於台灣家樂福出售案，羅智先表示，這件事不做任何假設，這是大事，要看情勢，股東利益還是最重要的考慮，這不是小買賣。

超市龍頭全聯不斷積極展店，昨（20）日再開高雄鳳山海洋門市，是全聯1,065家分店，由於該門市緊鄰統一集團剛開幕的「統一集團優質生活館」，兩大零售龍頭首次成為「隔壁鄰居」，話題性十足，加上近期零售業整併不斷，更讓雙方火藥味濃厚。

相較台灣家樂福還不知花落誰家，全聯則已搶下大潤發，零售布局再下一城。不過，全聯高層對未來超市與量販如何發揮整合效益三緘其口，僅表示已送件公平會，全案有待公平會審查。

對於外界說，全聯靠併購「長大」，全聯總經理蔡篤昌並不認同，他轉述全聯董事長林敏雄說法，「我不是併購王，全聯一路都很認真開店，一步一腳印、一點一滴開出來的。」

全聯除了展店，更重視提升店質。從1998年接手全聯社66家乾貨店，再到近年開出複合式旗艦大店，未來還將推出自駕送貨服務。

統一集團董事長羅智先20日受訪時，針對外界高度關注的台灣家樂 福的交易動向表示，統一擁有「優先權」，並強調全案「沒到最後一 刻，都還很難說」。他指出，家樂福目前還沒有提出正式出售，做為 當事人，沒有立場跑去問人家還沒有正式宣布的事情，如果真的要出 售，會視條件再決定yes或no。

全聯高雄鳳山海洋店20日開幕，副董事長謝健南、總經理蔡篤昌率 團站台，由於緊鄰上月才剛開幕的統一優質生活館，兩大通路首度做 鄰居。更巧的是，「剛好」碰上羅智先與美麗事業董事長高秀玲夫妻 ，一起巡店，兩大店現場促銷活動熱鬧尬場，互別苗頭。而羅智先在 接受記者訪問時，做了上述說明。

全聯近期才宣布收購大潤發，被喻為是搶攻全通路龍頭的首部曲， 但謝健南對大潤發交易細節，不做任何回應，只強調積極加速展店計 畫，2022年更會朝有機平價專賣店邁進，目前全聯全台店數目標1,0 70家，2022年突破1,100家。

「我們確實是有優先權，外面要怎麼樣，不干我們的事。」羅智先 說。至於外傳家樂福出售案年底前就會拍板，羅智先認為不見得，不 到最後一刻，都很難說，就算宣布了，也不見得代表真的，因為後面 還有好長的談判，不到最後錢進了帳戶，通通不算數。

全聯事前表示，鳳山店早就簽訂，後來才得知隔壁鄰居是統一承租 ，並提前於一個月開出統一優質生活館。全聯鳳山海洋店就位於海洋 一路上，為鳳山地區第23家店，全聯董事長林敏雄私下曾透露，全聯 不是靠併購而壯大，而是自1998年接手之後，逐步從店質進化發展至 目前規模，23年來併購家數僅114家，占現今店數僅一成。

羅智先同樣對通路進化也有相當的期許，他認為新型態店「統一優 質生活館」開幕一個多月來，表現「超過預期」，並強調未來集團延 展性大，可大可小。他還透露，這種咖啡店結合便利商店、藥妝的新 型態店，獲得不少開發商青睞，主動來找合作。對於與全聯做鄰居一 事，他則樂見新商圈出現，帶來人潮與共榮。

至於面對通膨掀起餐廳漲價風潮，羅智先表示「星巴克不會漲價」 ，現在會漲價的，都是萬不得已、撐不下去。他坦言星巴克在疫情期 間表現很慘，經歷第二季低潮，星巴克前三季業績也首度出現紅字， 原物料確實大漲，對業者成本壓力很沉重。但若以目前市場氛圍來看 ，經過疫情衝擊，民眾荷包也都變少，業者沒有漲價的本錢，還可以 撐下去的，只能自己吸收，否則消費者可能會因此選擇去別家消費。

零售業在會員制度將掀一波激戰。全聯今年9月推出新會員制「滿月紅利」，累點「年結」改「月結」，最高等級鑽石會員需月消費滿1萬元，可得3,100福利點數（折310元），回饋是原本31倍，目的是留住高消費粉絲，也等於宣戰量販龍頭好市多需付3,000元年費的高端會員「黑鑽卡」。

全聯目前擁有1,300萬個會員，與超商雙雄7-ELEVEN、全家同屬千萬會員俱樂部。與小七、全家相比，全聯會員似乎更熱衷「集點」，過去因點數沒有期限，全聯平均一年送出12億元現金給消費者，幾乎接近全聯1%營收，本次推出新會制，並首次出現須月消費高達1萬元門檻的「鑽石」會員，引發市場關注。

全聯滿月紅利首創「月結」累點玩法，搭配會員分級制，分別為鑽石、金、銀、銅等四級，消費門檻各為1萬元、6,000元、4,000元和2,000元。

全聯表示，實施新會制這兩個月以來，發現會員到店消費頻率較以前增加，更帶動每月平均消費金額。

全聯表示，將重點耕耘鑽石級會員，消費頻率不但比以前增加10%，對比在疫情前的月消費金額，更是大幅成長78%。顯示集點新制度，既鼓勵會員多消費，也留住高消費客人，增加高消費客群的黏著度。

不少鑽石級會員也會發現，一年花12萬元，就可拿到價值3,720元的福利點，至少回饋3.1%，若加上其他大檔回饋，回饋率更可高達8%；相比收年費的好市多，似乎更甜。

要拿到好市多黑鑽卡，消費者得先付3,000元成為會員，回饋2%，需花15萬元，會員費才能完全回本。只不過，超商和量販經營型態不同，商品和體驗也不一樣，可以預期，未來大家都想留住高消費客人，只能再祭高額回饋。

有零售業人士表示，過去，全聯會員因免年費，點數又不會過期，讓大家都有「細水長流」慢慢累積點數的心態，這次推出滿月紅利，則是對準高消費會員，讓會員每個月都能領回高回饋，可望大力刺激買氣。

大家印象中，全聯主力客群都是精打細算、勤儉持家的婆婆媽媽，但其實全聯高消費前十名會員，每人平均擁有超過200萬福利點，相當於20萬元現金價值，等於年消費上千萬元。全聯今年推出新會制，瞄準高端會員，就是因為看好婆婆媽媽的高消費力。

通膨議題受到社會高度關注，政府要求通路開平價專區。超市龍頭 全聯副董事長謝健南對此表示「我們也很辛苦」，總經理蔡篤昌19日 指出，面對原物料成本持續上漲的情況，全聯均要求供應商要最後才 漲，他認為，面對通膨，台灣通路不可能置身於外。

全聯關注永續環境，打響老鷹紅豆相關商品成功復育老鷹外，近期 強打官田菱角商品成功孵育水雉鳥。蔡篤昌表示，除了推抗漲平價專 區，為持續經營永續環境，2022年將開出平價有機蔬菜專賣店。

謝健南更率領團隊，與台南市長黃偉哲一齊赴官田採菱角，同時還 到柳營太康有機農場，視察整體契作的有機蔬菜成長狀況。全聯202 0年整體蔬菜銷售達72億元，有機蔬菜占比約14％，蔡篤昌表示，20 21年因天候相對影響菜價，加上疫情宅在家自煮熱潮，使得蔬菜銷售 有望成長二成。

全聯在全台擁有三大有機蔬菜農場，除擴大契作有機蔬菜種植達到 經濟規模，並進一步規劃2022年推出平價有機專賣店，期價格穩定與 現有慣用農法蔬菜價格一致。全聯目前全台有機蔬菜銷售占比達14％ ，預計2022年目標達25％，且在持擴大經濟規模下，力拚五年內有機 蔬菜比重挑戰50％占比。

蔡篤昌表示，全聯聚焦有機蔬菜經營，試圖為環境、農民、消費者 創造多贏，達成三大永續目標，包括有機農業促進土壤健康、維護生 物多樣性外，更因減少與農藥接觸的機率，可有效保護土地，讓生態 永續，此外也進一步解決有機產業成本較高、農民尋找通路不易的困 境，全聯透過計畫銷售、計畫生產的方式，收購品質優良的有機蔬菜 ，讓農民無須擔心種植的蔬菜無處銷售，反而通路保證收購後，有了 穩定的收入，可致力於種植的專業，甚至提供更多就業機會，達到農 業發展永續，最後在消費端，全聯可以提供健康蔬菜，價格更具競爭 力。目前已全面導入有機認證專區門市，提供超過100種商品選擇， 2022年預計打造「善美的」有機蔬菜品牌，網羅各地特色農場，包括 北桃園、中西螺、南柳營三大區域農場，確保供貨穩定、品項多元， 以量制價。

財政部國產署2021年完成簽約六大合作改良利用案，合計權利金收 入為21.05億元，估民間投資金額將高達124.6億元，其中高雄前金區 案為全聯拿下、新北市淡水沙崙兩案則由南山人壽搶下，顯見兩大企 業不僅搶標國產署地上權，也頻頻出手拿下國產署開發案。

南山人壽自2010年以268.88億元拿下國產署世貿二館地上權案，自 2018年改建做為微風南山大樓，混合商辦與微風南山百貨，且2019年 底以159.81億元標得北市信義行政中心地上權案，2020年上半年也以 312.76億元搶下國產署招標的世貿三館地上權案，加上南山人壽既有 的南山金融中心，合計南山已在信義計畫區擁有逾1.34萬坪土地、逾 10萬坪商辦與百貨，已躍升為信義計畫區第一大包租公，總投資金額 超過1,150億元。

今年南山人壽銀彈未用罄，持續標下國產署小額開發案，包括新北 淡水沙崙園區文創、淡水沙崙停車場用地等開發案，合計權利金6,2 00萬元，未來投資金額約28億元，估計可獲取每年固定收益，同時去 化資金。

而全聯自2020年底標下國產署高雄岡山（1.21億元）商業區地上權 案，2021年已經陸續搶下多筆地上權案。

包括高雄市政府自強路案（2.62億元）、國產署高雄前鎮案（5.8 億元）、國產署屏東市案（0.75億元）、國產署台中市干城案（5.8 1億元）、國產署澎湖縣馬公市案（1.42億元）等。

全聯為搶攻布局高雄市，同樣也拿下國產署在高雄前金區新田路、 自強三路口商業區設定地上權開發案。

因該案鄰近大立百貨、漢神百貨商圈，高雄捷運紅線及臨港輕軌， 全聯在2021年1月以2.6億元權利金得標，近期高雄市受惠台積電宣布 設廠等利多，當初的高雄房價天花板如今已變成地板，其投資眼光相 當精準。

國產署另外三大案則包括新北八里龍形市場開發案（全翰建設以1 27萬元得標、投資金額約1.17億元）、台南市平實轉運站開發案（南 仁湖育樂以8.3億元得標、投資金額約45.6億元）、以及桃園市幼獅 國際青年創業村開發案（新光合纖以9.5億元得標、投資金額約45億 元）。

物價漲不停、民眾超有感，17項重要民生物資都上漲，有的漲幅3 ％以上，引發民眾抱怨。經長王美花11日表示，經濟部正在思考在大 賣場設置「平價專區」，甚至也會想辦法幫「不漲價」的餐飲業進行 宣傳，希望民眾可以買得平價又實惠。

對此，家樂福及全聯皆持正面看法。家樂福表示，若需要積極配合 ，會與經濟部討論細節，全聯也說，對政府政策會積極辦理，遠東愛 買則說確定後再評估。

立法院經濟委員會11日審查「111年度中央政府總預算案關於經濟 部及所屬單位預算部分」，朝野立委對萬物齊漲，紛要求經濟部要緊 盯物價。立委何欣純指出，最近物價上漲讓人民很有感，從鮮奶、糖 、沙拉油等17項重要民生品項都在上漲，不只是泡麵上漲，連帶菜市 場、超市、小吃也都漲價，人民都有感，卻只有部會首長還說「要觀 察」，或說「沒有聯合漲價行為」。她強調，「今年物價指數已經五 度突破通膨警戒線」，請部長好好盯緊物價。

王美花回應，經濟部也在思考，如何讓大家知道哪裡可以買到平價 實惠又優質商品，最近經濟部會找大賣場溝通，研議設置平價專區或 宣傳平價商品，至於專區內容、執行期間等細節，會再跟業者討論， 初步想法是以量販店為主，檯面上業者都會找，不過目前都尚未具體 洽談，隨時準備好就會公布。餐飲部分，也在思考，因媒體都只報漲 價店家，如果餐飲沒有漲價的，也會思考怎麼幫這些店家宣傳、促銷 。

經濟部為消費者抗漲提出通路大賣場設「平價專區」並非第一次， 早在2008年消保會即曾經為消費者抗漲研擬對策，與各大量販及連鎖 通路業者協商，當時會同三大量販與三大通路計700家門市，針對民 生必需品設立「平價」供應專區，而平價商品設定為民生必需品，包 括米、麵粉、奶粉(鮮乳)、食用油、醬油、蛋、泡麵、衛生紙、洗髮 乳、沐浴精(肥皂)等10項等，平價則約在7-8折、部分食用油還有6折 價等。

家樂福表示，有關「平價專區」將會與經濟部密切討論設置平價專 區的細節，目前家樂福每個檔期會推出會員專區，內容包含安心價（ 價格不變）、買一送一、第二件五折、第二件省更多等優惠，會員機 制也提供紅利點數可折抵現金等優惠。

全聯則指出，多數民生用品都有全聯價8折起，且每兩周都有檔期 促銷，加上下半年還有振興加碼回饋，後續也會持續推出優惠檔期， 若需配合政府成立平價專區，全聯都會積極配合辦理。

今年下半年至明年初，零售通路仍有併購大案蓄勢待發，公平會主委李鎂昨（10）日表示，無論是全聯併大潤發，或是統一、遠東集團收購家樂福，皆可能涉及結合申報義務，不過至今仍未接獲上述案件申報。

我國零售通路版圖整併不斷，家樂福去年才完成收購頂好、JASONS兩大超市品牌，近來又傳出家樂福法國母公司，擬求售台灣家樂福股權，統一、遠東集團兩大集團皆有意爭取；日前我國超市龍頭全聯，更宣布將收購大潤發股權，零售通路各家爭鳴的現象，已為下半年併購市場帶來新氣象。

然而上述併購案件，皆須經過公平會同意；立法院經濟委員會昨日審查公平會年度預算案，但藍綠立委質詢焦點皆聚焦在幾項收購案，李鎂指出，無論是統一、遠東或家樂福，目前看來仍在磋商當中，皆尚未提出結合申報；至於大潤發一案，也尚未接到相關申報。