太平洋崇光百貨公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

太平洋ＳＯＧＯ董事長鍾琴在目前百貨界幾位董座中，堪稱是最放手

的一位；或許，這也是她始終無法融入百貨業界的原因。

外界一直盛傳，鍾琴曾任新聞局長，因為與高層關係良好，即使全沒

有百貨業界的經驗，還能被遠東集團董事長徐旭東延攬，出任太平洋

ＳＯ－ＧＯ董座。

長久以來，鍾琴對這類傳言非常感冒。一年多前，太平洋ＳＯＧＯ禮

券案鬧得沸沸揚揚，鍾琴出席年中慶記者會時，原先還與媒體有說有

笑，但看到一堆攝影機及麥克風後頓時消失，對於禮券風波或太平洋

ＳＯＧＯ經營權等問題，一概不回應，最後乾脆跑給媒體追。

鍾琴從官場轉戰流行時尚尖端的百貨界，早期還展現高度「變裝」的

誠意。例如以前招牌的長波浪捲髮，就剪成俏麗短髮，搭配套裝，襯

托出練習馬術保持的好身材。２００３年太平洋ＳＯＧＯ１６周年慶

記者會上，鍾琴穿上一襲露肩紅色禮服，與男模特兒亮麗現身，讓全

場驚艷。

這兩年，鍾琴似乎又回到當年隨性打扮的樣子。

鍾琴擔任太平洋ＳＯＧＯ董事長四年多，一直風波不斷。剛接任董座

才一、兩個月，就碰上ＳＡＲＳ帶來的封館危機；接著為了聯名卡事

件，與國泰世華銀行訴訟；去年又碰上火災意外，都讓她花不少心思

進行危機處理。

鍾琴擁有高學歷及學界、政界的豐富經歷，跨足百貨業至今，似乎還

是有些格格不入。太平洋ＳＯＧＯ在專業經理人治理下，不論營業、

販促等都很上軌道，鍾琴對百貨界的生態陌生，始終無法融入經營團

隊，甚至是漸行漸遠。

百貨界龍頭新光三越百貨董事長吳東興年近七旬，時常到自家賣場走

動，瞭解第一線情形。鍾琴則行事低調，較少在館內出現，這種作風

在百貨界確實少見。

太平洋ＳＯＧＯ百貨董事長鍾琴前天提出辭呈，並寫一封離情依依的

信給兩岸太平洋ＳＯＧＯ的同仁，確定告別待了１，５００多個日子

的董事長一職。至於接任人選，目前尚未明朗。

昨（１）日上午，太平洋ＳＯＧＯ員工打開電腦時，都接到一封信，

該信主旨　是「鍾董事長給百貨同仁的一封信」。文中提及：「基於

個人生涯規畫的理由，還是必須要向各位道別了。」

信中指出，過去１，５００多個日子，有幸與大家一起度過ＳＡＲＳ

風暴、國泰世華的訴訟危機，以及大大小小的失火、風災等意外。也

見證每次攀越高峰的周年慶熱賣，還有重慶江北、春熙新館、天津店

和台北復興館的開店。她在信中說：「這四年多光陰，將構成豐富我

生命的難忘回憶。」

太平洋ＳＯＧＯ董事長任期三年一任，鍾琴去年首屆任期屆滿時，就

傳出倦勤，但遠東集團董事長徐旭東強力慰留；本屆任期要到後年屆

滿，但她去意甚堅。據指出，依照她個人生涯規畫，可能重返學術界

，或多花點時間在她熱愛的騎馬興趣、陪伴家人等。

太平洋ＳＯＧＯ是國內第二大百貨公司，僅次於新光三越；太平洋Ｓ

ＯＧＯ台北忠孝館，則是全國百貨單店營業額最高的據點，近兩年平

均每年１５０億元以上。對於鍾琴請辭一事，太平洋ＳＯＧＯ百貨總

部財務本部副總經理羅仕清及董事長特別助理彭振宇的態度都很低調

。羅仕清說，不清楚此事。

太平洋ＳＯＧＯ百貨台灣事業本部營運長李光榮昨天休假，被問到鍾

琴去職消息時，他也指出，還沒聽說。

鍾琴辭職後，徐旭東是否會依循擔任遠東百貨董事長的模式，自己出

任太平洋ＳＯＧＯ董座？李光榮說：「我無從回應。」

遠東集團２００２年底入主太平洋ＳＯ－ＧＯ，２００３年３月３日

鍾琴出任董座。由於鍾琴曾任民進黨執政後的首任新聞局長，始終擺

脫不了政黨色彩。也因此，鍾琴任職ＳＯＧＯ期間行事低調，幾乎不

接受媒體的專訪邀約。

太平洋ＳＯＧＯ今年開幕２０年，前後換了五任董座。歷任董事長分

別為已故太平洋電線電纜董事長孫法民、現任太平洋建設總裁章民強

、太平洋流通投資董事長李恆隆及正風會計師事務所長賴永吉。

士林電機（1503）公司昨（26）日宣布，該公司把士林的商業大樓

租給太平洋崇光百貨，預計2009年元月1日正式開幕，租約20年，

士電每年可收租金2.6億元，總收入32億元。

士電在士林擁有7,500坪舊廠房閒置土地，該公司自行興建兩棟商業

大樓後，一棟去年以46.3億元出售給中鼎工程公司；另一棟則租賃給

太平洋崇光百貨。

士電副總經理謝漢章表示，太平洋崇光百貨預計2009年元月初開幕，

屆時公司才開始收租金，租約20年，每年可為士電挹注營收。

遠東集團旗下零售業資源整合愈來愈積極，包括太平洋ＳＯＧＯ、遠

東百貨、愛買量販店等通路，在鼎鼎聯合行銷的整合下，分別成立購

物網站，金流部分可同時使用紅利點數及信用卡購物，成為實體百貨

業、量販業首度跨進虛擬購物的領域，以擴大銷售管道；不僅如此，

遠東集團針對比較具話題性的商品，也會進行聯合性的主題行銷活動

，下週即將展開的農特產品活動，將會在遠東集團旗下所有的零售通

路銷售，透過不同的主題陳列，提供給各自的消費者更多元化的商品

選擇。

遠東集團零售業之前進行人事改組，所有零售事業總經理全數由遠東

集團派任，藉以提高市場因應的即時性，同時希望能發揮集團的整合

效益，為不同的通路系統提供差異化的經營方式。

首先在網路購物部份，遠東集團的零售業都專注實體通路，但隨著網

路購物的風潮愈來愈興盛，由集團轉投資的鼎鼎行銷公司，決定整合

資源架構一個行銷平台的購物網站，以三百五十萬名ＨＡＰＰＹ　Ｇ

Ｏ卡友為基礎，拉進集團所有相關零售業，搭配其他供應商，金流部

分可同時使用紅利點數及信用卡購物。

遠東集團指出，網站由各零售通路尋找供應商來自行經營，主要針對

網路的年輕族群，提供與實體通路不一樣的商品組合與選擇性，目的

在增加百貨公司商品銷售的管道，增加更多年輕的客層；零售業則表

示，為避免造成分食效應，會與供應商共同開發出不一樣的商品，初

期還要經過一些市場反應測試，慢慢抓住市場需求，才能真正擴大業

績。

除了發揮集團資源切入網路購物外，下週遠東集團將與農委會合作舉

辦一個農特產品展，也是首度整個遠東集團的資源，將聯合在不同的

通路系統內，進行主題式的陳列；遠東集團強調，不同的通路雖各自

擁有不同的客層，但透過集團資源的整合，挾著規模能取得更多樣化

的商品，由各自的通路進行主題式陳列，各通路可以依需求自行挑選

所需的商品。

看好網路購物的市場「錢」景，遠東集團籌備近一年後，將正式進軍

網購的通路，由發行快樂購聯合集點卡（ＨＡＰＰＹ　ＧＯ）的鼎鼎

聯合行銷主導，初期先整合集團太平洋ＳＯ－ＧＯ、遠東兩大百貨與

愛買量販店，藉由零售業者在實體通路累積的廠商資源優勢，「網」

住虛擬通路的消費商機。

目前在快樂購聯合集點卡的官方網站上，已秀出近期上線的「線上購

物」區塊，產品種類包括３Ｃ、視聽家電、國際精品、流行時尚、美

妝保養、居家生活、嬰幼兒用品、日常生活用品等。

遠百早在去年６月的股東會時就預告，正評估進軍網路購物。遠百去

年成立「ｅ－ｃｏｍｍｅｒｃｅ」部門，籌備跨足網購。太平洋ＳＯ

ＧＯ則由營業部協理領軍，徵詢館內廠商共同跨足網購的意願，下半

年還將成立專職負責網購的部門，虛、實並進。

太平洋ＳＯＧＯ與遠百位居國內百貨界營收的二哥與三哥，在國內百

貨業界累積很多廠商資源，更是遠東集團跨足網購的利基。

據指出，太平洋ＳＯＧＯ台北店共有１，０００多個品牌，第一階段

有約兩成品牌，配合遠東集團首次跨足的網路商城，業種遍及女裝、

雜貨、男女配件、運動、保養品及食品禮盒。

為與ＰＣｈｏｍｅ　Ｏｎｌｉｎｅ、ＹＡＨＯＯ！奇摩等較勁，遠東

集團進軍網購市場，太平洋ＳＯＧＯ與遠百除洽詢有意加入的廠商，

並挑選適合在網路上開賣的單品及合適的價位，避免與實體賣場搶生

意。

主導的鼎鼎聯合行銷則負責架構網購所需的物流、金流等後勤資源，

以及開賣後的相關行銷活動。

鼎鼎聯合行銷將於本月１５日在台北遠東國際飯店舉辦記者會，主題

就是進軍網購。

但鼎鼎聯合行銷僅低調表示，該項活動是公布快樂購聯合集點卡最新

的發卡情形。

去年台灣網路購物市場規模達９４０多億元，今年預估上看１，５０

０多億元。除遠東集團對這塊蓬勃發展的市場心動，百貨龍頭新光三

越也看好網購市場的未來趨勢，正在審慎評估，領軍者是新光三越百

貨執行副總經理吳昕陽。

遠百子公司太平洋ＳＯＧＯ百貨九十五年稅後純益十四．五億元，以

股本三十六億元算，每股稅後純益為四．○二元，今年將配發三．五

元現金股利，估計今年對遠百的現金股利挹注也有五億多元，對於最

近大陸相關零售百貨股股價出現慘烈修正，遠百認為本益比過高，修

正本來就有必要。

遠百轉投資的太平洋ＳＯＧＯ百貨九十五年是配發二元現金股利、一

元股票股利，以遠百是與旗下百分之百持有子公司百鼎、百揚等合計

持有太平洋流通五六．六一％股權，再間接持有太平洋ＳＯＧＯ百貨

七八％股權，其中遠百持有太流三五．一三％股權來估算，太平洋Ｓ

ＯＧＯ百貨今年配發三．五元的現金股利對遠百整個貢獻有五億餘元

，估計比去年增加二億多元，對今年遠百的獲利貢獻也不少。

據了解，遠百轉投資太平洋ＳＯＧＯ百貨因為去年底新館ＢＲ４的加

入，第一季營收達八十五億元，比去年第一季的七十一億元成長十九

％，今年第一季稅後純益為七億元，比去年第一季的五．七億元成長

二三％。

此外，目前遠百全省八家分店中業績排名第三的桃園店，在今年三月

完成改裝後，過去一個月的銷售業績大幅成長超過三成，遠百內部估

計今年可以有二位數的業績成長表現。

整體而言，遠百不僅對於今年營收有機會繼續維持五至六％的成長，

且認為今年的獲利表現也會比去年竿，相較於與大陸相關零售百貨類

股的本益比都在三十倍以上，遠百算是還好，由於本益比過高，短線

不論是在香港掛牌的大陸零售百貨類股或是台灣與大陸相關的零售百

貨類股等股價，都出現修正走勢，對此，遠百認為應該只是修正過高

的本益比。

國內百貨業第一季的業績表現冷颼颼，兩大百貨業龍頭包括新光三越

、太平洋SOGO百貨的既有店業績，相較於去年同期都出現衰退的窘

境，其中新光三越第一季營收衰退五．二七％，太平洋SOGO百貨在

扣除掉新增加的BR4復興館後，業績也衰退三．四％。百貨業者指出

，化妝品、服飾銷售衰退十分明顯，推估可能是因為去年週年慶市場

加碼過頭，造成消費者採購意願低落，所有商品中，只剩下精品表現

一枝獨秀，但由於商品佔比不高，仍難以扭轉百貨業績下滑的頹勢。

今年一、二月百貨業的買氣不佳，新光三越前兩月衰退八％，三

月該公司授權各店操作差異行銷，果然縮小下跌的幅度，結算下來第

一季營收為一百三十二億元，較去年同期小幅衰退五．二七％；而太

平洋SOGO百貨第一季業績成長二○％，但若扣除去年底開幕的BR4

復興館，業績仍衰退三．四％。

市場龍頭表現不佳，但也有部份業者有小幅成長，美麗華百樂園

一、二月衰退○．五％，三月市場好轉，帶動第一季成長一％；遠東

百貨則因為改裝效益出籠，第一季營收達四十八億三千五百萬元，較

去年成長五．五七％，堪稱國內是表現最佳的百貨業者。

業者分析，卡債風波的效益還未平息，而且Ｍ型社會中，受惠於

景氣好轉的族群有限，再加上去年周年慶，業者加碼過頭，造成消費

者採購過量，都造成第一季買氣蕭條。太平洋SOGO認為，銀行發卡

量與信用卡簽帳金額還在下滑，整體百貨信用卡刷卡占的比重大約掉

了二％至三％，原本該公司今年營收要挑戰三百五十億元，但能否順

利達陣，母親節將是重要觀察指標。

為追趕第一季業績，百貨業者把上半年最重要的母親節活動，提

高到周年慶的操作規格與投資手筆，行銷預算增加五○％、贈品變成

正品戰。

遠東集團取得太平洋崇光百貨公司（ＳＯＧＯ）經營權後，違反與國

泰世華銀行先前所訂契約，逕自發行「ＳＯＧＯ集利卡」，而與ＳＯ

ＧＯ公司原先和國泰世華銀行訂約發行的「ＳＯＧＯ聯名卡」產生利

益衝突事件，ＳＯＧＯ公司在一審敗訴後上訴高等法院，但高等法院

昨天仍判決，ＳＯＧＯ敗訴，而ＳＯＧＯ因違約而已發行的ＳＯＧＯ

集利卡折扣優惠不得優於ＳＯＧＯ聯名卡。

不過ＳＯＧＯ公司在上訴中，也有一點斬獲，高院認為，台北地院原

判決ＳＯＧＯ不得在沒有徵詢國泰世華銀是否合辦前，自行辦理促銷

活動；ＳＯＧＯ也不得在未經國泰世華銀同意前，就與其他金融機構

配合辦理促銷活動的部分，超過雙方的契約規定，一審這部分判決內

容，都予廢棄，國泰世華銀在一審時對這部分的請求，駁回。

除此以外，國泰世華銀向法院提出關於ＳＯＧＯ聯名卡的獨家、專屬

權利的六項請求，都獲高院認為合於契約規定，而判決ＳＯＧＯ應負

履約責任。

國泰世華銀行昨天指出，遠東集團日前整合「快樂購」卡片集點活

動時，將在SOGO百貨內購物也納入集點優惠範圍，且優惠更超過

國泰世華發行的聯名卡優惠。國泰世華認為已有違規狀況，將收集

新的違規事證，再向法院提出。

SOGO百貨與國泰世華銀行的「卡片大戰」，目前有兩個官司在進

行，昨天宣布二審結果的是「假處分」案，國泰世華銀行已經一審

、二審都勝訴，但「假扣押」一案，目前正在高等法院審理中，國

泰世華會將遠東集團違規的新事證再送交法院。

國泰世華銀行昨天針對「假處分」二審結果表示歡迎，國泰世華銀

行指出，高等法院的判判，等於確定SOGO集利卡，在提供超過國

泰世華聯名卡優惠活動時，除了三個特別檔期（周年慶、年中慶、

春節）外，都要先經過國泰世華銀行同意。

但據了解，國泰世華目前擔心的，不是集利卡，因為集利卡已經變

成「快樂購」集點卡，而且整個遠東集團各通路日前透過「鼎鼎行

銷公司」大整合，只要消費者在任一據點消費購物，例如愛買、遠

東或SOGO百貨購物，都能納入集點範圍。

禮券新制衝擊零售業，業者資金成本大增，誠品、愛買、京華城都暫

停發行禮券，太平洋ＳＯＧＯ與遠百則降低大額禮券折扣，消費者福

利跟著縮水。

「零售業等商品禮券定型化契約應記載事項」規定本月１日上路，所

有商品禮券均須由金融機構提供足額履約保證。該規定指的商品禮券

是，由發行人記載或圈存一定金額、項目或次數憑證、晶片卡或其它

類似性質的證券。

過去業者賣禮券好處是可以預付款項，再投資利用，但現在業者不管

是交付信託或是銀行履約保證，都要足額提撥。經濟部商業司副司長

高靜遠指出，足額保證金就是廠商必須將其發行的禮券金額，百分之

百提信託，以確保消費者權益。他說：「沒有灰色地帶。」

業者因減少了預收款項的資金流通靈活度，且每賣１００萬元就要把

１００萬元存在銀行，還要付給銀行信託保管會或是履約保證金，資

金成本大增。

業者舉例，以前為提高消費者回購率，每１００萬元禮券，可能只賣

給消費者９７萬元，但是現在資金成本提高，賣愈多資金被「凍結」

愈多，業者縮減福利因應，反而不利消費者。

京華城才在３月大張其鼓要販售電子儲值卡，新制上路後，消費者到

櫃上卻買不到電子儲值卡，京華城坦承受到新制影響，內部尚在研議

相關事宜，是否會恢復發行，業者說，「還不確定。」

遠東集團旗下的愛買與遠企，已不再自行發行禮券，為解決愛買與遠

企的禮券問題，遠東百貨決定發行新版遠百禮券，將可擴及集團底下

的愛買、遠企及太平洋ＳＯＧＯ百貨，半年內，太平洋ＳＯＧＯ的禮

券也可以到遠企與愛買使用。

遠百將禮券折扣門檻從１０萬元提高到５０萬元，原本購買５０萬元

以上就有４％的折扣，降低到３％。太平洋ＳＯＧＯ原本購買１０萬

元禮券就有２％折扣、４０萬元以上則有３％，現在則要５０萬元以

上才有３％折扣。

百貨公司對禮券所帶來的業績頗倚重，約占總體業績兩、三成，因此

雖然遠百、太平洋ＳＯＧＯ「勇敢」降低禮券優惠，新光三越卻不敢

輕舉妄動。新光三越已將禮券信託業務交給台新銀行，並依法採取１

００％信託，維持５０萬元以上的２％折扣優惠。另外，生活工場去

年底開始推行電子禮券ＩＣ卡，並在４月取代紙本禮券。

尖美、東帝士、太平洋ＳＯＧＯ到最近的衣蝶百貨，每隔幾年就上演

一次擁有現金流量的百貨公司，受到母投資集團財務問題牽連，造成

百貨公司停業或易主的戲碼。一份研究報告指出，百貨業的經營績效

除了與景氣有互動外，公司治理更是影響業者經營成敗的關鍵要素之

一。

衣蝶有９６．２９億元的年營收，卻因母公司中國力霸涉嫌掏空，讓

衣蝶收進來的錢都被「乾坤大挪移」，在去年底二度爆發延票事件，

更因中國力霸向法院聲請重整，去年周年慶期間積欠廠商的貨款，至

今仍未支付。雖然仍正常營運，但今月來的營收較去年同期衰退二成。

事實上，衣蝶並非國內第一起受到母體企業財務風波波及的案例。最

早的尖美集團、東帝士集團等也都是被集團財務出現危機，進而波及

旗下的百貨公司。

中華經濟研究院陳文郎博士最近完成一份從公司治理的角度，探討百

貨業的經營績效的研究報告，可以看出母集團與百貨子公司之間的牽

連。

「台灣過去經營不善而倒閉的百貨業，大部分歸咎於百貨業的母公司

或集團的公司治理不當，才衍生出財務危機。」陳文郎指出。研究顯

示，百貨業的營收表現除了景氣會影響外，公司治理更是經營成敗的

關鍵因素。

建設起家的尖美集團在１９９９年發生財務危機後，尖美百貨也因周

轉不靈，在２０００年５月結束營業。尖美集團董事長、前立委王世

雄因與２００多家廠商衍生１．５億餘元的債務，遭部份廠商控告，

並被檢察官起訴。

身為高雄市知名政商家族王家第二代的王世雄，在１９９９年接下尖

美建設、百貨與飯店。但當時國內景氣不佳，百貨、建設都不好經營

，尖美建設在屏東推出「東山河」建築案銷售業績不理想，整個集團

被拖垮。

在台南，１９８６年１１月開幕、賣場面積達１．８萬多坪的東帝士

百貨曾長居台南最大的購物商場，年營收超過１０多億元，一度被認

為是台南最具代表性的百貨公司。

但後來，新光三越、遠東百貨的新開店相繼加入台南百貨市場，加上

東帝士投資者對百貨經營並不內行，幾次改裝始終無法達到預期效果

，營業狀況每下愈況，最後在２００１年１月結束營業。

幾年前鬧得風風雨雨的太平洋建設金雞母的太平洋ＳＯＧＯ經營權轉

換案，在陳文郎的研究中也看出有類似的情況。

２０００年前後，國內景氣不佳，民間消費能力轉弱。２００１年太

平洋ＳＯＧＯ因納莉風災造成損失，２００３年遭逢ＳＡＲＳ風暴還

一度休館。但陳文郎的研究卻發現，太平洋ＳＯＧＯ在２００１年及

２００３年的獲利表現仍優於２００２年，其中，２００２年８月至

１２月的稅前盈餘都呈負數。

稅前盈餘是營業利益加上營業外收入再扣除營業外費用，一旦稅前盈

餘呈現負值，意味著營業利益與營業外收入的總和不夠業外經營所產

生的費用。

陳文郎在報告中指出：「造成太平洋ＳＯＧＯ在２００２年獲利不佳

的原因之一，極有可能就是業外經營。」

他分析，太平洋ＳＯＧＯ當年度營業外費用暴增最主要原因為投資損

失。太平洋ＳＯＧＯ共認列近４０億的投資損失，占２００２年營業

外費用比例約７８．５％，營業外費用更是２０００年至２００４年

這四年中最高的一年。

太平洋ＳＯＧＯ百貨在對外非百貨相關事業投資的淨額，從１９９７

年起五年內增加約６０億元，其中，主要的兩大項是投資太設約２５

億元，以及太設集團旗下有線電視約１７億元等。

受到２０００年國內房地產陷入谷底，加上太設本身投資的有線電視

擴張過快，太設集團為減輕負債壓力，在２００２年初把其持有的太

平洋中國控股六成股權轉賣給太平洋ＳＯＧＯ。

根據太平洋ＳＯＧＯ的那幾年的資產負債表，太平洋ＳＯＧＯ的負債

從１９９９年起逐年增加，到２００２年底已突破２００億元，負債

比率達到９７．０２％。

遠東集團在２００２年９月底增資太平洋ＳＯＧＯ的控股公司（太平

洋流通），並進而取得太平洋ＳＯＧＯ的經營權。報告中也分析，在

經營權轉手後的２００２年第四季，因部分長期投資持續虧損、出售

投資產生損失及部分關係企業款項無法順利收回，導致當季大幅提列

損失。

但經過減少投資損失，營業外費用大幅降低，加上穩住本業體質等多

管齊下，終於讓太平洋ＳＯＧＯ獲利績效逐漸提高。

百貨業龍頭新光三越今年前兩個月營收出爐，較去年同期下滑逾8%

；而貢獻太平洋SOGO六成營收的台北店，前二月業績也衰退8%。

目前三大百貨業者中，只有遠東百貨是小幅成長約3%。

新光三越前二月營收合計約95.68億元，較去年同期減少8.41%。太

平洋SOGO台北店（忠孝館、敦化館、SOGO101）三館的總營收，

也較去年同期減少8%；但加上去年底開幕的復興館（BR4）營收，

四館總營收則較比去年同期三館成長37%。

遠百前二月營收近35.17億元，年增率2.95%。是三大連鎖百貨系統

中，唯一成長的廠商；業者分析，主因不少消費者消化先前檔期中

累積的抵用券。百貨業界坦言，整體來看，今年前二月百貨業的買

氣還是沒有噴出。

新光三越百貨販促部副理李香萩指出，今年二月景氣持平，氣候又

不夠冷；而八成服飾廠商3月2日起陸續換上春裝後，卻又遇到鋒面

報到，天氣又冷又溼，造成新上市的春裝買氣也平平，部分服飾廠

商還在賣特價品，希望刺激業績。

為出清庫存，新光三越及太平洋SOGO今年出清特賣會的廠商品牌

數大增，過去不輕易參加的日系流行品牌OZOC、NICE CLAUP等，

今年都加入大型女裝出清特賣會。

太平洋SOGO台北店則網羅女性上班族青睞、近50個歐美與日系

品牌，包括Pringle、MAX&Co、EPISODE、23區、KOOKAI、JOSEPH、CIMARRON等，且全年各季商品全包。

太平洋ＳＯＧＯ百貨高層人事異動，遠東集團大陸百貨事業部營運長

李光榮與太平洋ＳＯＧＯ百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松職務對調。

這項由遠東集團董事長徐旭東、太平洋ＳＯＧＯ董事長鍾琴及太平洋

ＳＯＧＯ總經理井上哲核定的人事令，讓李光榮及汪郭鼎松兩位掌兵

符、開疆闢土的專業經理人，更熟悉兩岸的百貨市場，借重彼此在台

灣、大陸的市場經驗，讓遠東集團在兩岸的百貨發展更茁壯。據了解

，遠東集團今年有機會在大陸昆明展店，拓展市占率。

２００４年９月２７日，太平洋ＳＯＧＯ營業本部副總經理汪郭鼎松

升任台灣事業本部營運長；執行副總經理及發言人兼中國事業本部總

經理的李光榮，升任遠東集團（大陸太平洋百貨及遠東百貨）大陸百

貨事業部營運長，常駐上海。兩年三個多月後的２００７年１月３１

日，兩人得知職務互調，３月１２日走馬上任。

對這項高層人事調動，專櫃廠商分析，汪郭鼎松過去沒有大陸百貨界

的經驗，負責在台灣展店及分店、總部的營運。大陸有１３億人口，

現在不少人有消費能力，即使目前遠東集團旗下百貨事業在大陸的年

營收還不如太平洋ＳＯＧＯ單一體系在台灣的規模，但長遠來看，大

陸的百貨成長力道可以期待。

汪郭鼎松對於將赴大陸上任，強調這是公司的正常輪政策。他坦言，

目前對當地的百貨業市場還不甚了解。但他認為，受限於對岸市場的

接受度、人民所得等因素，從太平洋ＳＯＧＯ在１９９３年１２月赴

大陸開設首間分店─上海徐匯店後，到現在，大陸的百貨業生存都非

常辛苦。

李光榮和汪郭鼎松兩人從永琦百貨到太平洋ＳＯＧＯ，同事逾２０多

年，李光榮除了擔任男裝樓面主管，多在販促部門歷練，素有百貨業

界「點子王」之稱；汪郭鼎松則長期在各分店和營業單位，衝刺業績

，替太平洋ＳＯＧＯ開出高雄店、新竹店及新竹店。去年底剛開幕的

台北復興店，也是他擔任營運長期間，開出的新店。

李光榮是大陸太平洋百貨第一批幹部，１９９３年在太設章家經營太

平洋ＳＯＧＯ的年代，被派駐上海，１９９４年２月２８日返台。等

到遠東集團入主太平洋ＳＯＧＯ後，他再度轉戰對岸。由於集團在大

陸採取雙品牌的發展策略，李光榮前年初、去年５月陸續開出遠百重

慶店、天津店。

１月底，他忙著走訪昆明、重慶、成都、北京及天津，１月３１日晚

間得知將返台接任台灣事業本部營運長。２月底李光榮將帶著汪郭鼎

松跑完大陸各分店，辦理好交接工作。

太平洋ＳＯＧＯ百貨高層人事異動，兩岸的營運長職務對調，台灣區

營運長汪郭鼎松轉調大陸，大陸營運長李光榮則返台。據了解，該人

事案是由遠東集團董事長徐旭東親自指派，除了考量到外派三年任期

已滿外，也希望能借重汪郭鼎松在商品上的專才，提升太平洋百貨在

大陸的營收表現，同時也加速展店腳步，擴大在中國百貨市場的影響

力。

遠東集團百貨事業拓點，對台北捷運板南線情有獨鍾，旗下太平洋

SOGO百貨計劃爭取至南港軟體園區台肥土地與台北車站雙子星大樓

設新點。若太平洋SOGO順利在捷運板南線各重要站區「插旗」，將

卡住台北縣市往來交通樞紐的重要咽喉。

遠東集團旗下遠東百貨與太平洋SOGO在台北縣市據點，恰好都在

捷運板南線上：遠百的板橋店與寶慶店，就在板南線板橋站與西門

站附近；太平洋SOGO的忠孝店與復興店則在忠孝復興站旁，敦化

新館則在忠孝敦化站區。捷運板南線沿線重要站區，除台北車站與

興建中的南港站外，幾乎都有遠百或太平洋SOGO。

太平洋SOGO下一步計劃進駐台北車站與南港站區設點。太平洋

SOGO百貨財務本部副總經理羅仕清昨（30）日證實，未來在台灣

展店只會鎖定新竹以北的地區，其中台北市地區對太平洋SOGO最

具吸引力的就是南港。捷運預計兩、三年後延伸至南港，讓南港更

具商機優勢，太平洋SOGO尤其看好台肥位在捷運南港線附近的土

地。

擁有三鐵共構的台北車站，其中機場捷運線規劃興建雙子星大樓，

也是太平洋SOGO積極爭取設點的位置。雙子星大樓規劃位在台北

車站西側C1與D1基地的兩棟聯開大樓，低樓層區可規劃為百貨商場

區、購物中心、主題餐廳。

對於捷運沿線的重要站區，太平洋SOGO向來「情有獨鍾」。去年底

太平洋SOGO台北復興店（BR4）剛開幕，日前已與捷運出入口連通

。預定明年底還有捷運板南線板橋站的板橋中本購物中心要開張。

假如太平洋SOGO能順利搶進南港與台北車站，屆時從板橋站（板

橋中本購物中心）出發，連接忠孝復興站（忠孝店、復興店）與忠

孝敦化站（敦化新館），再到南港軟體園區站，太平洋SOGO在捷

運板南線幾大站區都有據點。

羅仕清指出，在總經理井上哲的指示下，太平洋SOGO將來展店「

只租不買」，藉此降低成本；拓點時會考量成本，不會為了想做而

做。

在歷經去年整體百貨市場衰退的重大衝擊後，今年國內百貨業三強包

括新光三越、太平洋ＳＯＧＯ與遠東百貨等業者，由於沒有展店計劃

，今年都施行養生休息的調整體質計劃。新光三越把調整商品結構、

鞏固主顧客列為操作重點，太平洋ＳＯＧＯ百貨致力降低費用支出，

遠東百貨旗下的桃園店也將進行改裝，強化內部管理作業。百貨三強

都認為今年的零售業市場表現持平，但仍訂下成長目標，太平洋ＳＯ

ＧＯ年營收挑戰三百五十億元，遠東百貨也計劃將有五％的營收成長

幅度。

去年國內百貨業受到卡債風與消費市場結構性改變的影響，多數業者

的營收表現都出現下滑，太平洋ＳＯＧＯ百貨去年營收衰退約三％，

每股稅後盈餘約五元，新光三越去年營收也出現衰退，每股稅後盈餘

六元也比前年的八元明顯下滑，只有遠東百貨去年營收表現仍有微幅

成長三％，稅前盈餘約六億五千萬元。

今年百貨三強剛好都沒有新店開幕，調整體質成為工作重點，目前遠

東集團旗下還有包括Ａ１３、板橋中本店還未完成規劃，太平洋ＳＯ

ＧＯ百貨已經著手準備二○○九年的天母店，遠東百貨則積極籌備明

年底開幕的花蓮店；至於新光三越則正為二○○九年開幕的高雄左營

站，思考以全新的概念來經營。

太平洋ＳＯＧＯ指出，今年將列為內部管理年，主要是針對費用逐項

進行檢討，希望降低費用支出；目前該公司包括人事、租金、營運等

費用，約佔整體營收的一五％，若扣除掉超高坪效的忠孝本館外，平

均佔比約一七％、一八％，都成為各店調降的空間。

遠東百貨今年訂下五％的成長目標，桃園店將進行改裝，增加化妝品

與進口女裝的部份，各店也會依需求與業績表現，各自調整品牌與商

品組合；該公司指出，每年的行銷費用約佔整體營收的一．五％至二

％，今年的預算也差不多，雖面對市場促銷競爭激烈，但遠百會集中

在重點檔期擴大投資，藉以集中火力拉抬業績。

新光三越今年則是把重點放在商品結構的調整作業上，尤其信義店四

個館的商品調整，已經成為外界關注的焦點；此外，有鑑於雙卡效應

造成部分消費力的流失，新光三越要進一步擴大經營對象，除了與新

光銀行推出聯名卡之外，也會考慮與更多的發卡國際組織合辦活動，

其目的就是要吸引更多有能力的消費者，前往新光三越消費。

太平洋建設昨（25）日表示，太平洋建設總裁章民強已向地檢署遞

狀控告遠東集團徐旭東等人，93年太平洋SOGO未經過董事會同意，

就挪用23.17億元資金給負責捷運忠孝復興站BR4開發案的宏通公司

使用，涉嫌掏空太平洋SOGO。

章民強說，遠東集團與控有太平洋SOGO的太平洋流通公司簽訂密約

，雙方約定BR4開發案需要投資60億元資金應該都要由遠東集團籌

措。但在遠東集團入主太流公司並控制了太平洋SOGO的經營權後

，卻違背當初約定，在未經過太平洋SOGO董事會同意的情況下，

挪用23.17億元參與BR4開發案，使公司的總負債增加，影響股東權

益和背信。

太平洋建設董事章啟正說，當時他身為太平洋SOGO的董事，在董

事會上曾當場發言質疑董事會從未授權董事長爭取參與BR4開發案

，以及為何讓BR4的興建案由宏通發包給遠洋建設？

太平洋SOGO百貨財務本部副總經理羅仕清昨天表示，投資台北復

興店（BR4）不只可以增加太平洋SOGO營收，而且開發案當時經過

太平洋SOGO董事會多次討論通過後，並經過股東會表決通過，太設

的指控只是為了轉移焦點。

羅仕清說：「BR4投資案通過程序一切合法，沒有章家所謂追認、

補通過的問題。」對於太設告遠東集團徐旭東掏空太平洋SOGO，

太平洋SOGO提出嚴正抗議，並保留對太設名譽董事長章民強的法

律追訴權

捷運忠孝復興站聯合開發大樓（BR4）土地分屬台北市政府、宏通

綜合商業發展公司及台灣省農工公司，最初由宏國集團旗下宏通取

得開發經營權。在宏國集團財務出現問題，無力繼續開發，宏國集

團在93年中把持有的宏通股份信託給第一銀行，受託人一銀因此成

為宏通的股東。

太設二五日召開臨股會，會議還沒開場，現場便已是火藥煙硝瀰漫，

先傳出遠東徐家透過ＳＯＧＯ收購委託書有意介入太設董監事，接著

徐家與章家互指控對方掏空公司資產，在臨股會上雙方人馬相互對陣

，而小股東也因不滿章家會議程序處理問題，輪流提問數度中斷會議

，在本報截稿前，董事九席降為七席。

太設創辦人章民強指稱太百台北復興店籌資六○億開發資金，在未經

太百董事會同意之下，摧用太百高達二○多億元資金，涉嫌掏空太百

，導致太百的總負債增加至一九○多億，不僅加重了ＳＯＧＯ的財務

負擔，也影響太百的股東權益。並以旗下遠揚營造承包復興店開發土

木工程，所遠東入主太百後，不僅未出任何資金，反而讓太百承受了

二○多億元原應由遠東集團支出費用，然後又透過旗下營造承包土木

工程方式，將ＳＯＧＯ的支出流回到遠東集團的口袋裏，獲得利益高

達十多億元。

不過太百副總經理羅仕清也指出，太百無意爭奪太設董監事席次及取

得經營權，主要是太設有很多動作，讓身為股東太百感到擔心。其中

太設私募現金增資及ＥＣＢ轉換價格動機可議，ＥＣＢ價格每股私募

價暫訂七元，轉換價格如何制定、私募特定人為何？歹設都沒有交代

清楚，太設過去疑似掏空，此認是否意圖再次謀取私人利益，是否繼

續掏空太設，值得注意。

他表示，此次臨股會只有討論事項，並無報告公司營運的項目，站在

股東的立場，相當質疑太設召開臨股會的意義。而太百徵求委託書只

是希望在太設臨股會中表達意見，督佔太設財務透明化。

太平洋建設昨日股東臨時會通過二十億元私募現增案，並完成「七董

二監」改選，章家原本掌控四席變成三席，但仍主導未來太設的經營

權。太平洋崇光百貨則質疑，太設放著大筆資產不處理，急著辦私募

，又減少董監席次，是為了便於掏空。

昨日召開的太設股臨會，遠東和太設雙方攻防，太百副總經理羅仕清

親自出席；再加上至少十五名股東逐一上台炮轟，使得太設股東臨時

會拖了將近九小時才完成改選「七董、二監」，章民強（加百利）、

章啟光、章啟明（太鴻興業）三人則蟬聯董事，其他四席由馬鴻榮、

源遠投資、太電董事長苑竣唐、太崇興業、及屹立興業當選。

針對太百的質疑，太設表示，私募二十億元是為了啟動四大開發案，

目前已取得銀行貸款六至七成，完成私募後將可籌措另外三至四成的

開發款，因此希望儘快降低負債、減輕利息負擔。

太百則引用太設公司章程規定，認為太設無法選舉三名常董，本次董

監改選無效。太百也質疑太設十年前發行的ＥＣＢ將轉換價格腰斬，

有圖利ＥＣＢ持有人之嫌，因此太設必須公佈ＥＣＢ的持有人。

太百強調，無意爭奪太設經營權，但希望章家退出太設經營權，否則

太設有可能會成為另一個力霸案。

太平洋建設即將在二十五日召開股東臨時會，改選董監事。與太設章

家對簿公堂的遠東集團，透過旗下的太百公司徵求委託書，準備插旗

太平洋建設，章家方面雖然老神在在，未採取任何反制動作，但因遠

東集團有意取得股東會的主導權，甚至想一併拿下太平洋建設經營權

，一場太平洋建設經營權的攻防戰，已儼然開打。

章啟明昨（十八）日表示，大幅調整經營體質後的新太設，有把握維

護股東的權益穩固經營團隊，並引進認同太設經營理念的股東，透過

私募方式進入經營團隊，至於太百最近的動作，影響應不大。

太設財務長陳清暉昨表示，太百是太設持股一．一二％的股東，最近

太百法人代表正透過遠東證券在市場上徵求委託書，除非取得過半數

股權才能翻掉董事會改選選情，否則若站在公司治理的角度，取得太

設董事一、兩席，那也ＯＫ。

陳清暉表示，二十五日登場的太設股東臨時會，除了將選出七位董事

，二位監察人外，另一項重頭戲，將是討論表決以每股七元的價格辦

理私募現金增資二十億元案。據悉，已有太設主要股東、以及國外法

人表態，有意參與私募。

章啟明表示，在完成經營團隊的調整，「新太設」將以經營不動產本

業為主，商業不動產是未來太設主要的著力點之一，因此未來太設不

排除以採私募方式，引進外資法人或海外基金，參與私募現增。

至於太百近期徵求委託書的動作，太百對外表示，基於對於太設的經

營與資產的處分有所質疑，尤其太設連年大幅虧損，股東的投資幾乎

血本無歸，所以，才要選任具有財金背景的人進入太設的董事會。但

是，外界多半將此次太設股東會的攻防，視為應是太平洋崇光百貨經

營權之爭的另一章。