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呼應政府的「新南向」政策，合庫金旗下合庫銀將助陣台商籌辦3,500萬美元的柬埔寨聯貸案。據了解，母公司位於彰化的佳奇興業，即將在下周三出面向合庫銀為柬埔寨子公司簽署3,500萬美元的聯貸案，包括合庫在內，共有6家銀行將共同參與該聯貸案，可說是近來與新南向有關，規模較大的一起新聯貸案。

據了解，該聯貸案期間約3年，總利率水準大致在4.5％左右，除了合庫出任管理銀行，其他參貸行還包括了台銀、土銀、台企銀、陽信、板信等5家銀行；銀行團成員指出，佳奇興業位於柬埔寨的子公司，有意在當地投資不動產，興建住商大樓，此次聯貸案的資本性支出，主要就是投入該住商大樓的興建。

依據了解，此案原本是向合庫金邊分行接洽，但由於分行所能承載的貸款量有限，因此，該案由金邊分行連繫合庫總行來進行聯貸。

史上最麻煩金融商品非TRF(目標可贖回遠期契約)莫屬。去年9月以來已有10家銀行因TRF被罰400∼1,000萬元不等，金管會2日再度宣布安泰銀行因銷售TRF的相關疏失，被罰1,000萬元，且停辦相關業務。

總計2014年至今，已有17家銀行因TRF被金管會罰停止業務，及罰款共達8,600萬元。

金管會目前仍在針對銀行銷售TRF是否有協助客戶假造董事會記錄，進行相關金檢，預計5月底完成相關調查，屆時才能確定是否又有銀行要吃罰單，而TRF可能創下單一商品罰款金額及罰款銀行家數最多的紀錄。

因為人民幣貶值引爆TRF客戶虧損潮，接著又因立委不斷的批評，導致金管會一波接一波的調查銀行銷售TRF的疏失，包括內控制度、契約合理性、認識客戶、是否有一條龍銷售等，已有4波以上開罰，首波是2014年4∼6月間，永豐銀、台新銀、台北富邦銀、玉山銀、國泰世華銀、新光銀、大眾銀、安泰銀、中信銀、花旗銀被處罰。

第二波是2016年1月，金管會就啟動專案金檢的結果，對台北富邦銀、國泰世華銀、玉山銀、永豐銀、華南銀、花旗銀、渣打銀、板信銀、新光銀，處以糾正或暫停部分業務；第三波是2016年9月是針對國際金融業務分行(OBU)替客戶開戶投資TRF的疏失。

之後到昨日，又再有11家銀行被罰款，大多是銷售過程疏失、未確實認識客戶，核給客戶TRF額度超標，或並沒有將其他銀行核給同一客戶的額度併計，造成客戶投資風險超過所能承受的範圍。

安泰銀發言人徐世偉表示，安泰銀已就相關機制加以檢視，並依金管會的意見進行改善，並暫停隱含賣出外匯選擇權衍生性金融商品業務的承作。

板信商銀19日舉行新任總經理高明賢上任布達儀式，高明賢指出，今年適逢板信銀成立60年，他已訂出邁向下個光輝一甲子的六大發展方針，及建構穩固獲利的三隻腳，包括提高獲利利差、手續費收益和財務操作績效，「三隻腳站穩了，獲利一定可穩健成長」。

板信銀董事長劉炳輝致詞表示，高明賢上任的日子也正好是農曆3月23日媽祖誕辰，但非刻意挑選，純屬巧合；至於板信銀是唯一總行在新北市的北部銀行，回顧成立至今年滿60年，這是重要里程，經歷一甲子努力，從原7家據點發展至目前64家分行。

他說，為迎向下個更輝煌的一甲子，邀請到前土銀總經理來領導經營團隊，確信以他的資深專業，可將板信帶向最現代化銀行的目標。

高明賢指出，在擔任土銀總經理期間，劉炳輝即多次邀請，希望他40多年完整資歷，能來板信銀注入新思維；未來他將扮演承上啟下角色，已擬訂六大發展方針，即完備內部控制、落實法令遵循；加強員工訓練、提升專業素養；發揮地方金融優勢、提供完善企金服務；強化財富管理及財務操作、拓展多元獲利；重視資產品質、降低逾期放款；重視資訊安全、提升數位金融服務。

板信銀長期深耕房貸及土建融，有其專業領域及豐厚人脈，高明賢認為，但目前受限銀行法72之2條規範，未來應該朝向優質化與多元化發展，慎選案件才能帶來有效獲利，且目前企金及消金占比45比55，應加強企金授信及外幣放款業務，同時提高手續費收益，全面強化財務操作績效。另外，未來除運用在地深耕堅實基礎，繼續獲老客戶全力支持，面對FinTech時代，將透過策略聯盟與外部資源共享共榮，以爭取年輕新客群的認同。

土地銀行前總經理高明賢轉戰板信商銀，板信銀昨（19）日為新任總經理高明賢、副總經理林芳祺舉行就任典禮，董事長劉炳輝表示，板信銀成立60周年，希望借重高明賢為板信銀注入新思惟，而甫上任的總經理高明賢也已擘劃六大方針，使板信銀朝向優質化與多元化發展。

高明賢說，板信銀長期深耕房貸及土建融業務，有其專業領域及豐厚人脈，但受限於銀行法72-2條規範，未來應該朝向優質化與多元化發展，在有限的資源下慎選案件，才能帶來有效的獲利

另外，也要充實商業銀行業務布局，加強一般企金授信及外幣放款業務，在穩固獲利上，提升授信品質與專業尤顯重要，未來將透過組織與業務運作模式之調整，發揮更大效益。

財富管理業務是銀行獲利核心來源之一，如何運用板信銀既有在地深耕的社區關係，發揮區域型銀行同理心的理財服務，相信更能獲得客戶認同，在低利率時代，財務操作也是開創獲利的重要渠道，未來也會加強該項業務。

面對金融數位（Fintech）巨浪來襲，高明賢表示，在傳統銀行業務提升數位化服務已是刻不容緩的事情，區域型銀行在資源有限下，自行發展新業務可能事倍功半，更重要的是透過策略聯盟與外部資源共享共榮；在享受科技創新的同時，資訊安全是個重要課題，日後將提高資安位階，以提供客戶安全且信任的金融環境。

據悉，已有數家具有金控實體架構的大型行庫再向金管會請命，函請爭取鬆綁AMC(資產管理公司)兩大都更禁令，知情人士指出，倘若這兩大都更禁令不解除，那麼在公股金控旗下的AMC公司即使有心助陣都更，但所能施展的空間也將大受限制。

據悉，上述兩大禁令，主要與金管會在104年8月所發布修正後的「金控公司及銀行轉投資資產管理公司營運原則」有關，該規範對於金控旗下的AMC公司營運範圍限制，一是要求這類AMC在參與都更時不得注資，即投資，二是限制金控旗下的AMC公司，僅能從事金控集團資產的都更計劃，其他則禁止。

對於上述兩大禁令，大型行庫已向金管會函請解禁，倘若能獲金管會同意，將使金控旗下的AMC，在都更領域能有更多發揮的空間，不致於成了「被拔牙的老虎」。

大型行庫在配合政府所推進的「都更金融」政策，所以高度仰賴同一集團旗下的AMC公司協助，最主要是金管會在民國93年就已發布規定，都更業務由於已超過包括銀行法、信託法等法規所規範的銀行業務範疇：「因此銀行不能作為都更實施者」。

這使得銀行對於都更案，即使居於主導地位，也不能自身直接出面，而必須找所謂的「代理實施者」。除了由轉投資的建築經紀公司之外，另一作為代理實施者的重要機構，就是AMC公司。

目前，八大公股行庫具金控實體架構的包括了台灣金、合庫金、第一金、華南金、兆豐金，其中除了台灣金，其他四家金控都有AMC。

相關人士指出，現行15家金控裡，子公司有資產管理公司者除了上述公股金控之外，民營金控者計有台新金、中信金、富邦金、元大金、開發金、新光金，倘若加計上海商銀、遠銀、陽信銀、板信銀這四家銀行所轉投資的AMC公司，那麼金融業轉投資的AMC，總計有14家在從事都更業務時，都受到上述兩大禁令的限制。

行庫主管分析，倘若大型行庫向金管會所提出的兩大鬆綁建議能獲採納，其他民營金控旗下的AMC公司也能一體適用，如此可望為政府積極推展的都更金融政策，引入更多的資源，也能讓都更金融從公股背景的大型行庫，向外擴展到其他民營金控。

財金公司、台灣行動支付29日領銜20家國內銀行、信合社業者，宣布推出HCE金融卡雲支付，除了HCE金融卡的跨行提款預計今年底前上路，財金公司將在今年第3季首度推動國內統一規格的QRCode，除了打破感應式收單機普及度不夠對於行動支付的限制，另一項最具代表性的突破，在於國銀即使不是ApplePay成員，也能讓iPhone用戶的持卡人使用非ApplePay信用卡來完成行動支付。

財金公司暨台灣行動支付公司董事長趙揚清則高度看好HCE金融卡的發行量指出，若以流通卡數來看，目前每人平均4張金融卡，比信用卡更多，最主要在於很多老人、學生因為年紀的限制，沒有信用卡，倘若行動支付只能用信用卡執行，反而限制他們參與的機會，財金公司所開發的HCE金融卡，將提供各年齡族群參與行動支付的完整平台。

她指出，以財金公司去年8月上路的HCE信用卡發行量來看，在服務上線7個月之後的發卡量，已是同期TSM手機信用卡發卡量11倍，可見得HCE行使的便利性已讓使用意願大增，迄今消費金額已有2,000多萬元；趙揚清也透露，過去HCE信用卡曾創下一個月發行一萬張卡的紀錄，未來也將搭配行銷再創HCE金融卡的發行佳績。

財金公司指出，未來在行動支付層面，除了購物，運用最為廣泛的前三名包括帳單繳費、轉帳、消費拆帳，都可透過雲支付滿足，而首波參與HCE金融卡發行的金融機構總共20家，包括台銀、土銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、兆豐、台企銀、郵政公司等公股金融機構，還包括上海、台中中銀、新光銀、陽信銀、板信銀、日盛銀、玉山銀、台新銀、日盛銀、中國信託等民營銀行，和淡水一信、花蓮二信兩家基層信合社。

金融卡的雲支付，主要有三個下載步驟，除了以t-walletApp作為執行界面，在下載卡片時，必須輸入金融卡的帳號，然後輸入驗證碼，就可完成下載。

趙揚清以「普惠金融」來形容統一規格的QRCode在行動支付上的意義；財金公司分析指出，這將可讓國內所有手機用戶，打破店家是否具感應式收單設備，與手機品牌型號等兩大限制，特別是手機不再是某種型號以上才能使用行動支付，能讓行動支付在台灣更有延伸的空間。且財金公司的t-walletApp至少能容納20、30張卡，這也將使得行動支付愛用者選用卡別的彈性大增。

土銀總經理高明賢已確定清明節過後將跳槽板信。據了解，財長許 虞哲已召土銀總經理高明賢了解他將跳槽板信一事，高明賢已提出書 面辭呈，確定將在下月清明節過後，轉戰板信，至於接替人選，目前 以由資深副總內升機率較高，但亦不排除有外面的「黑馬」出任。

據悉，高明賢此次跳槽板信，不只他一個人，部分現職，還有已退 休的土銀高階經理人，也會跟著「轉檯」，其中，土銀保經總經理林 芳祺，確定將和高明賢一起跳槽，另外土銀也有現職的分行經理也在 跳槽名單之列；公股金融圈早盛傳，高明賢轉戰板信會有所謂「十人 小組」，即將近10位現職或已退休的土銀中高階主管一起跟著去。

公股行庫的董事長、總經理在民營金控、銀行另闢事業「第二春」 ，這幾年來在金融圈內已司空見慣。例如，前台企銀董事長蘇金豐、 前土銀及台灣金董事長蔡哲雄，都在退休之後，先後轉任台中商銀的 董事長或常董，另外，前台灣金控董事長李紀珠，也在台灣金任期屆 滿之後轉任新光金總經理，前兆豐金控董事長王榮周，也轉任元大金 控董事長，另外前合庫銀總經理陳安雄，在退休之後也轉戰板信總經 理，一待六年。

金融圈知情人士透露，板信董事長劉炳輝去年12月親自出馬，向土 銀挖角，想延攬土銀總經理高明賢跳槽板信出任總經理，由於高明賢 要到明年才屆齡，會否近期內就接受板信的邀約，已成為近來公股金 融圈高度矚目的焦點。

高明賢本人昨日在接到記者查證電話時，堅決否認此事，亦否認向 財政部請辭土銀總經理。至於財政部方面亦表示，迄今並未接到高明 賢的請辭，且未聽說此事。

板信董事長劉炳輝，多年來一直對於合庫、土銀兩大公股行庫的經 營高層相當青睞，近八年來，陸續有公股行庫的總經理，或是副總， 在退休之後轉戰板信的總經理，其中，八年前合庫總經理陳安雄退休 後，即出任板信的總經理，直至2013年8月才卸任，可說是出身公股 ，在板信任職最久的總經理。

之後板信陸續由前土銀副總，也是陽信執行副總鄭明坤及出身合庫 副總的林文龍出任總經理。前任總經理林文龍在去年就已離開板信，目前板信總經理一直由副總暫代。據聞去年12月，板信董事長劉炳輝 則再度出馬，擬挖角土銀現任總經理高明賢前來板信助陣。高明賢出 身土銀授信部門，是土銀企金大將出身，在業界的人脈可說相當好。

法國巴黎集團高層大搬風

此外，在台灣擁有法巴人壽、產險以及合庫人壽三大事業體的法國 巴黎集團近期人事異動底定，其中法巴人壽總經理日前由戴朝暉接任 ，法國巴黎保險台灣區總經理則由黃金喜葹接任。

去年底法國巴黎保險台灣區總經理王伯莉轉戰野村投信接任總經理 後，職缺由黃金喜葹接任，另旗下法國巴黎人壽前總經理陳鼎中因個 人生涯規劃離職後的職缺，則在本周確定由戴朝暉接任。

板信商銀總經理林文龍辭職，板信銀表示，目前正洽談適合人選， 未來待董事會及主管機關通過新總經理任命，暫由副總經理魏禮欽代 理總經理職務。

板信銀指出，總經理林文龍在2年前到任時，即規畫僅擔任2年總經 理，現在任滿決定不再續任，近期董事會已在洽談適當人選，待送交 董事會通過任命案，再經主管機關同意後，即會公布接任人選。

近年本業表現穩健成長的板信銀，去年稅後盈餘3.5億元，今年預 計將連續第3年配發股利，同樣將由董事會議定後發布，並經過6月股 東會議決；市場推估，今年股利將為0.1元上下。

板信銀過去2年配股各為0.39元及0.32元，今年減少至0.1元上下， 主要因為主管機關規定，增提房貸呆帳準備比率，由原1％調高至1. 5％的影響；根據板信銀統計，近3年獲利各為4.7億、7億、3.5億元 ，去年獲利表現原與前年維持相當水準，但房貸一次提足後，年獲利 也因此減少。

板信銀最新的今年1月自結獲利，也由於增提準備0.4億元，因此稅 後盈餘0.15億元，提存前獲利0.57億元，較去年同期減少；板信銀認 為，主要是受到農曆年假期落在1月，營業天數減少所致，預料2月獲 利將可望更好的表現。

今年板信銀設定積極發展數位金融的方向，並全力提升手續費收入 ，電子錢包預計3月上線；至於過去占比較高的房貸及不動產貸款， 近年來持續調整後，目前約占總放款的27％，符合相關規定，全年設 定目標是零成長。

板信商銀台北市南京東路分行昨日舉行開幕儀式，今年以來共遷移3分行，實體分行重新調整布局陸續到位，銜接明年分行數位化工程；板信商銀董事長劉炳輝表示，南京分行設定為台北市重點旗艦分行，搶進台北市金融一級戰區，同時除實體通路外，已設立數位金融部，迎頭趕上科技金融新潮流。

板信銀北市南京東路分行開幕，由劉炳輝、立法委員呂孫綾及受邀地方政商貴賓共同主持剪綵儀式。

劉炳輝指出，這次新開幕分行，進駐素有「台北華爾街」之稱的南京東路，由於商圈內工商活動發達，一向是各家金融機構爭相進駐重點區域，為加入這個一級戰區，遷移原台北市基隆路安和分行至南京東路分行，同時打造成北市旗艦分行。

板信銀今年來全面展開分行布局調整，板信銀說明，從完成併購台北九信以來，全力調整通路佈局及齊備分行功能，期提供客戶最完善的服務與舒適的環境，並強化營業單位營運效率；5月時設立台北市民權分行，昨日南京東路分行，接下來是本月24日開業的北桃園分行。

民權分行為原台北九信的雙連分行，因面積較小且過於老舊，因此就近搬遷；南京東路分行原為台北九信安和分行，除因為行舍老舊外，也考量與信義分行太靠近；北桃園分行原為嘉義軍輝分行北遷，主要評估嘉義及桃園兩地經濟活動需求強弱後，決定辦理遷移，軍輝分行業務就近移轉至嘉義分行，不影響對當地客戶的服務。

除了實體通路，板信銀明年並計畫進一步全面啟動分行數位化升級工程。劉炳輝強調，今年已從業界聘來專業團隊，設立「數位金融部」，目前積極打造電子支付、跨境O2O線上及線下第三方支付等業務，期加快推出便捷快速的科技服務平台，展現中小型銀行搶搭金融科技風潮不落人後的企圖心。

板信商銀近期兩家分行接連新開業，17日有南京東路分行，下周24日有北桃園分行，南京東路分行剪綵由板信商銀董事長劉炳輝、立法委員呂孫綾及經營團共同主持。

板信銀指出，南京東路是台北的華爾街，是金融機構必要進駐之地，在此一級戰區，板信銀要將南京東路分行打造成台北市的旗艦分行。在桃園市板信銀已設立三間分行，現在桃園藝文特區再設立北桃園分行。

除發展實體通路外，板信銀也聘請專業團隊設立數位金融部，積極打造電子支付、跨境O2O線上及線下第三方支付等業務，另外該行瞄準兒童理財，推出黃色小鴨活利寶貝存款，有萌度破錶的小鴨家族存摺、金融卡。（孫震宇）

根據知情人士透露，由於擔心追查黨產效應之下，會演變成金融圈「集體」抽銀根，國民黨黨營事業大本營中投公司，近期將舉行銀行團會議，邀集所有貸款往來銀行洽商貸款屆期展延，這將是8月不當黨產處理條例通過及委員會成立後，中投公司首度出面向全體17家往來銀行協商貸款展延問題。

根據一份未對外曝光的中投公司往來金融機構的貸款、保證統計，最新統計資料截至7月底止，國民黨黨營事業總放款、保證餘額190億元，中投大約100億元，超過全體餘額的一半；其中以兆豐票券約28億最高，合庫銀行由於在民國102年新增了一筆對中投的放款，以約18億元居次，兆豐金合計旗下兆豐票券及兆豐銀餘額約33億，而中投前5大往來金融機構，依序為兆豐票券、合庫銀行、農業金庫、聯邦銀行、國際票券，其他包括板信、台灣票券、華票、台中銀行、台新銀行、中信銀、台票等，均為其往來金融機構。

銀行團成員表示，中投雖然是黨營事業，但也是一家企業，且先前繳款、還款都正常，照理說，倘若要申請屆期展延：「頂多利率提高」，但現在由於政治氣氛敏感，而且政院還成立黨產委員會追討黨產，因此，很多銀行都無所適從。

中投急著在9月召往來銀行舉行銀行團會議，也有其急迫性；據一位銀行團成員私下指出，最主要是由於中投有部份貸款，會從9月起到今年底，陸續到期，由於中投往來銀行有17家，因此相關往來銀行指出，中投希望能夠同時與多家銀行協商，將貸款展期。

據了解，多家銀行近一、二週前，已開始和中投協商，但中投董事長陳樹目前人不在國內：「大家長不在」，因此中投方面也無法定奪向銀行協商、談判的條件，預定這兩天會返國，等陳樹返國之後，就會出面主事對銀行授信的展延協商。

另據指出，由於黨營事業授信是否展延太敏感，先前已有銀行詢問主管機關，但對此主管機關不置可否，除了上述問題之外，銀行接下來將向主管機關或不當黨產處理委員會再釐清：「倘若黨營事業還不出錢來，到底黨產擔保品，銀行能不能賣？」倘若不只黨營事業，連銀行都不能處份被拿來作抵押擔保的黨產，屆時恐怕造成銀行的債權損失，為此銀行對於黨營事業授信已進入高度警戒狀態。

板信商銀為協助家長提早為孩子累積教育費，以因應菁英教養，並培養正確的金錢觀念，與知名嬰童用品東凌集團合作推出「活利寶貝綜合存款」專案。並搭配近期最萌的黃色小鴨家族存摺與金融卡與系列贈品。

「活利寶貝綜合存款」專案，享有優惠利率、理財商品 手續費折扣，並提供約定自動活儲轉定存機制，讓小鴨存戶早日存滿人生第一桶金。為了吸引黃色小鴨PiyoPiyo粉絲踴躍開戶，開戶就送小鴨濕紙巾開戶禮；另外，若申辦該行選定功能，還可參加「集集樂」活動，凡集滿5點，再加贈小鴨沐浴乳。只要開戶成功，就能到黃色小鴨全省門市免費申辦具有購物優惠的會員卡與獲贈小鴨公文夾乙套。

為長期深耕兒童客群，板信商銀將不定期推出優惠專案，並規劃結合理財、科學、自然與藝術等議題，舉辦「活利寶貝兒童營」，讓鴨媽鴨爸在為孩子累積財富的同時，也能兼顧知識與人文薰修，培養孩子全方位視野。

板信商銀除積極耕耘新客群，開發新產品與新服務，更推出不同期別最優利率，如一年期定儲利率為1.1％（固定）及1.12％（機動）。

板信商銀積極耕耘新客群、開發新產品，近期推出不同期別的存款優惠利率，一年期定存利率可達1.1%~1.12%，現再與嬰童用品東凌集團合作，將極具療癒感的黃色小鴨登上存摺與金融卡，推出「活利寶貝綜合存款」專案，享有存款優惠利率、活儲自動轉定存與理財商品手續費折扣等投資好康平台。

為立即進入家長與孩子的心中，板信銀推出結合超萌小鴨的存款專案，設計多種存款優惠，讓客戶趕快存到第一桶金。為吸引小鴨粉絲踴躍開戶，開戶成功送小鴨濕紙巾，還可免費申辦小鴨購物優惠會員卡，若申辦選定功能，還可參加集點活動獲得小鴨沐浴乳。

板信商銀積極耕耘新客群、開發新產品，近期推出不同期別的存款優惠利率，一年期定存利率可達1.1%~1.12%，現在與嬰童用品東凌集團合作，將極具療癒感的黃色小鴨登上存摺與金融卡，推出「活利寶貝綜合存款」專案，享有存款優惠利率、活儲自動轉定存與理財商品手續費折扣等投資好康平台。

為立即進入家長與孩子的心中，板信銀推出結合超萌小鴨的存款專案，設計多種存款優惠，讓客戶趕快存到第一桶金。為吸引小鴨粉絲踴躍開戶，開戶成功送小鴨濕紙巾，還可免費申辦小鴨購物優惠會員卡，若申辦選定功能，還可參加集點活動獲得小鴨沐浴乳。（孫震宇）

板信商銀自結前7月稅後盈餘仍維持年成長6％，板信商銀副總經理吳仕基表示，大環境不佳，但仍會繼續強化各項業務的風險管理，7月也擴大提存約7,000萬元，且下半年不設定高成長，延續穩健為上，同時將全力啟動數位金融工程。

板信商銀因應上半年擴大房貸業務，7月擴大增提7,000萬元，但單月稅後獲利仍有4,077.5萬元，較去年同期僅小幅減少627萬元；前7月累計稅後獲利4.2億元，較去年同期增加0.24億元，延續上半年成長步調，每股稅後盈餘則為0.34元。

板信銀在大環境不利下，去年全年獲利大幅成長48％，今年上半年延續成長動能，年成長8.6％；板信銀強調，上半年雖然市場錢滿為患，在積極衝刺下，放款總額大幅成長逾90億元，目標順利達成，下半年以穩健為重點，不再設定大額成長，畢竟國外經濟前景仍具不確定性，企業投資與民間消費相對保守，應先做好必要的風險管控，力求全年度盈餘順利達陣。

板信銀下半年重大計畫就是數位金融工程，吳仕基強調，因應金融數位化時代來臨，年初新成立「數位金融部」，新任經理已於15日到任，全力配合分行數位化升級，結合既有重點業務，以創造更佳的績效；日前與致理科技大學合作開設的資深幹部菁英數位課程，30位種子幹部，將由其中十位幹部組成數位金融核心群，在新主管的帶領下，全面提升數位金融競爭力。

針對多家大型銀行引進Pepper金融機器人；吳仕基認為，未來如果真的運作順暢，也不排除引進。至於持續進行中的分行重整計畫，包括嘉義原2家分行中的1家，搬遷至桃園市，及台北市環南、安和分行也將遷移，目標全面進駐精華區，配合數位化升級，以創造分行更高的營運績效。

板信銀行併購台北九信以來，致力朝向擴大規模及增加業務動能努力，為提高存款基盤，該行在多個天期的存款牌告利率目前都是市場最高水準，包括定期存款一個月 (固定)、三個月 (固定)、五個月 (固定及機動)、七個月 (機動)、1年期 (固定及機動)，以及定期儲蓄存款的1年期及2年期 (固定)。

除牌告利率優惠，該行「猴利好康」專案，不分金額一律享受三個月期存款利率0.77%，續存利率加碼到1%，平均下來利率可達0.885%，不但高於市場牌告水準，又不必麻煩拆單。

央行連續四季調降利息，各金融機構存款利息不斷下調，影響退休族及滿手現金的民眾及企業，在物價頻頻上漲、薪水不漲下，民眾或企業財務主管若能精打細算，還是可以創造一筆收入。牌告利率與優惠專案內容，可洽該行各營業廳。（孫震宇）

數位金融新浪潮難擋，大型銀行搶先建置無卡提款，引用金融機器人，財力相對較弱的中小型銀行，則是務實成立「數位金融小組」，全力加快腳步跟上金融數位化，畢竟這波新金融進化已勢不可擋。

以板信商銀為例，雖然電子金融的起步比大型銀行來得晚，且設備相對顯得落後，該銀行表示，因應數位金融是必然的發展趨勢，今年的年度營運重點也訂出數位金融推動元年計畫，年初正式成立「數位金融小組」，專責加快電子金融的建構，「隨著金融時代發展愈來愈快速，如果無法與市場潮流接軌，最後恐將遭到邊緣化、競爭力下降的結果。」

因應金融數位升級，板信銀數位金融部持續招募專業人才，新任部門經理本月15日到任，領導分行改造數位化改造升級；另外，亦與致理科技大學合作開設數位金融課程，針對資深菁英幹部跨領域學習新數位金融職能，組成數位金融種子部隊，全面提升數位競爭力。

上海商銀指出，今年三大營運重點之一，就是推進金融數位化，因應Bank3.0潮流，今年初已成立數位金融中心，5月新推出iPad版行動網銀、信託電子交易、線上開立數位存款帳戶等，後續將依既訂計畫，強化數位金融服務架構。

陽信銀行強調，面對電子金融潮流加速趕上，由專責的Bank3.0小組積極推動，同時配合數位金融改造計畫，未來除旗監分行外，將全面縮小一般分行使用面積，目標為設立精實且高效率的新型數位分行。

景氣復甦未見曙光，但板信商銀自結上半年稅後盈餘3.79億元，與去年同期相比成長8.6％；板信商銀表示，因應大環境仍不佳，將繼續強化各項業務的風險管理，下半年不設定高成長，以穩健為要，同時全面推動分行再造工程。

板信在大環境不利下，繼去年全年獲利高成長率48％，上半年延續成長動能。板信銀指出，由於經濟前景仍充滿不確定性，企業投資與民間消費相對保守，市場錢滿為患壓力大，因此上半年積極衝刺放款，使得放款總額快速成長逾90億元，「下半年會稍援一援」，不再設定大額成長，主要在強化風險管控，因目前預估，全年度盈餘已可順利達標。

板信銀今年重大計畫之一就是分行再造；板信銀強調，2014年併購台北九信新增18家分行，使得分行據點增至64個，在經過2年來的磨合期，人員整合大致已完成，今年則進一步展開分行評估及改造計畫，針對分行所在位置及行舍老舊，第一階年底前段將遷移4家分行，其中上半年完成1家，下半年有3家。

在致理科技大學校園中，一群五、六年級生正加快腳步穿梭在校園，趕往上課地點，學習時下最夯的數位金融課程。原來這一群是板信商銀資深菁英幹部，利用下班時間跨領域學習新的職能。

當天開業式中，致理科大校長尚世昌特別出席，肯定在場學員積極求知求新的精神，板信商銀副總經理吳仕基也指出，為了響應金管會「金融科技創新創業及人才培育計畫」，該行特與致理科技大學進行產學合作，開辦「數位金融培訓專班」，培養數位金融專業人才及協助員工轉型提升計畫。

吳仕基表示，金控大手筆投入數位金融建置工程，中小型銀行遭受不小壓力。為此，該行除成立數位金融部，從業界聘請專業團隊，更重要的是從內部提升既有行員第二專長。