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網勁科技（ｅＤｙｎａｍｉｃｓ）是一家資本額僅三千萬的台灣初創
網路公司。這家公司難得之處並不是因為他們是台灣最大入口網站雅
虎奇摩的合作夥伴，或被日本大商社三井物產所相中的投資標的，而
是靠著「將本求利、省吃儉用」，沒有向銀行借貸，撐過網路泡沬化
悲慘歲月的毅力。
網勁科技董事長兼總經理游士逸原本是台灣網路正熱時知名公司資迅
人的創辦人之一，其股份僅次於當時的執行長賀元及副總薛曉嵐。
但游士逸因為與其他二位創辦人理念不合而被迫離開。之後選擇自行
創業，成立網勁科技。
有鑑於資迅人業務太多元，擴充太快，游士逸認為創業應該要專注，
所以他選擇做電子商務開店平台，提供軟體模組、平台技術給有意透
過網路做生意的人。
所以網勁一開始定位為網路應用軟體供應商，要做利基市場。這一做
游士逸就足足做了七年。
網路泡沬化的浪潮來得快又急，網勁科技當初靠著銷售保險業務人員
的個人網站產品，得以維持微薄穩定的營收來源。
但仍有幾乎撐不下去的時刻，游士逸回憶「曾有想要結束公司的衝動
，看著公司所剩的資金，算一算大約夠發資遣費」，但後來還是決定
要拼一拼看。
游士逸說，還好公司一直是秉著「將本求利、省吃儉用」來度日，有
別於其他網路公司祭出免費策略來擴展市佔率，網勁總是向租用平台
的商家預先收取費用，在財務上操作保守，也堅持服務是有價的，讓
網勁安然度過了泡沬化的時代。
雖然網勁成功度過危機，但他也從中得到教訓「台灣市場小，也不受資
本市場青睞」；對於過去失敗的網路公司他仍是疼惜，他說，資迅人和
明日報是台灣網路界的悲劇英雄，他們所看的所做的，現在證明都是對
的，只是他們做得太早了。
日本綜合性貿易商社三井物產昨（九）日宣布正式進軍台灣電子商務
市場，以新台幣二千六百五十萬元取得網勁科技一五％的股份。這是
三井物產在亞太地區所投資的第一家電子商務公司。這椿投資案對台
灣網路界稱得上是一大喜事，因為這是網路股回春後，首度傳出跨國
企業投資台灣本土網路公司的消息。
日本三井物產是一家擁有五十七年歷史的商社，在財富雜誌（Ｆｏｒ
ｔｕｎｅ）五百大企業中排名第一百四十八名，年營收達三百二十八
億美元，總資產達七百一十億美元的公司。其主要的業務橫跨了鋼鐵
原料、有機化學品、機械、能源、食品及物流等多個事業部。後來該
公司決定跨足消費性產業，於是成立了消費者服務事業本部，十年前
曾經投資ＡＯＬ（美國線上）日本，並陸續進軍電視購物及數位內容
等相關領域。
三井物產消費者服務事業本部媒體事業部長篠田文治表示，一般人都
認為日本大型商社以原物料等國際貿易為主要業務，但面對消費新時
代，以及網際網路所帶來的產業革命，媒體事業部門的使命就是要帶
領三井物產進入各種新興服務領域。尤其二十一世紀是電子商務的世
代，企業已經透過網際網路將應用服務連結在一起，網路也已經是全
球化的行銷和服務工具，所以三井物產希望能夠投資網路平台、電子
商務技術、工具及平台相關的公司。
篠田文治表示，之所以選擇投資台灣的網勁科技，一方面也是看到網
勁科技是台灣最大入口網站Ｙａｈｏｏ！奇摩的電子商務合作夥伴，
其平台的服務、功能都很不錯，再加上管理團隊都很優秀，所以決定
投資。再者，台灣也是亞太區電子商務消費市場相對成熟的地方；未
來，三井希望透過網勁進一步了解網路消費者的行為，也希望成為日
本消費產品進入台灣市場的媒介，將逐步引進日本新的商品。
與三井物產這家老商社相比，網勁科技僅是成立不過七年的初創網路
公司。網勁在四年前與Ｙａｈｏｏ！奇摩合作提供網路開店服務，負
責網路開店技術開發與招商總代理，去年四月份推出自營的ｏＢｕｙ
電子商城，提供旗下客戶同時在多種市集曝光的電子商務聯播服務。
現階段簽約客戶數超過七百家，網路上銷售的商品超過十萬件，去年
該商城營業額約新台幣二十億元。網勁總經理游士逸表示，網勁希望
汲取三井物產的經驗，提升對客戶的服務與承諾。
評估「台土合」綜效，有意爭取財顧家數爆炸。土地銀行上周公告台
土銀合併案評估的財顧招標規則，投標截止日訂於下周二（十四日）
傍晚，經評選委員會評選後，預計最快下周截標，台灣銀行與土地
銀行是否合併，預計最慢五月上旬拍板定案。
根據土銀公告，限定需在簽約日起兩個月內，完成評估報告，時間緊
迫，加上土銀訂出九十八萬元的預算上限，可能影響財顧參與的意願。
不過，土銀主管透露，截至昨日為止，已有八家業者領取投標單，加
上尚未表態參與評選者，估計有意爭取作評估報告的財務顧問可能超
過十家。
土銀主管表示，由於只要出具辦理國內外金融機構整併案或提出整併
評估報告實務經驗證明文件者，即有資格出任土銀財顧，進行台土銀
合併的評估。
因此，目前包括外資、本土券商等多家業者，積極表達參與遴選；據
悉，包括摩根士丹利以及高盛投資銀行，都在評選之列。
他並表示，有業者甚至表達「就算是免費也要做！」除對擔任公股機
構財顧抱有濃厚興趣外，也顯示外界對於整併公股銀行有很大期待。
不過，土銀主管也解釋，目前選出來的財務顧問僅做評估報告，若是
之後經財政部確認要進行「台土合」，到時候必須再重新遴選財顧，
也就是，實際執行兩銀行合併作業的財務顧問，可能是另外一家，原
評估合併案的財顧不具優先權，採兩階段評選，主要彰顯公平性。
財政部國庫署也強調，為提高金融業國際競爭力，躋進世界百大銀行
目標，已於上月三日函請土地銀行，針對與台灣銀行合併的可行性、
綜效，以及釋股方式研究評估，並在土銀二月上旬公告遴選財務顧問
，預計將在五月初財務顧問提出評估報告後，屆時財政部再依據其建
議，作為二家銀行合併的參考。
評估「台土合」綜效，有意爭取財顧家數爆炸。土地銀行上周公告台
土銀合併案評估的財顧招標規則，投標截止日訂於下周二（十四日）
傍晚，經評選委員會評選後，預計最快下周截標，台灣銀行與土地
銀行是否合併，預計最慢五月上旬拍板定案。
根據土銀公告，限定需在簽約日起兩個月內，完成評估報告，時間緊
迫，加上土銀訂出九十八萬元的預算上限，可能影響財顧參與的意願。
不過，土銀主管透露，截至昨日為止，已有八家業者領取投標單，加
上尚未表態參與評選者，估計有意爭取作評估報告的財務顧問可能超
過十家。
土銀主管表示，由於只要出具辦理國內外金融機構整併案或提出整併
評估報告實務經驗證明文件者，即有資格出任土銀財顧，進行台土銀
合併的評估。
因此，目前包括外資、本土券商等多家業者，積極表達參與遴選；據
悉，包括摩根士丹利以及高盛投資銀行，都在評選之列。
他並表示，有業者甚至表達「就算是免費也要做！」除對擔任公股機
構財顧抱有濃厚興趣外，也顯示外界對於整併公股銀行有很大期待。
不過，土銀主管也解釋，目前選出來的財務顧問僅做評估報告，若是
之後經財政部確認要進行「台土合」，到時候必須再重新遴選財顧，
也就是，實際執行兩銀行合併作業的財務顧問，可能是另外一家，原
評估合併案的財顧不具優先權，採兩階段評選，主要彰顯公平性。
財政部國庫署也強調，為提高金融業國際競爭力，躋進世界百大銀行
目標，已於上月三日函請土地銀行，針對與台灣銀行合併的可行性、
綜效，以及釋股方式研究評估，並在土銀二月上旬公告遴選財務顧問
，預計將在五月初財務顧問提出評估報告後，屆時財政部再依據其建
議，作為二家銀行合併的參考。
財政部昨（九）日公布華南金控總經理許德南接任台灣銀行董事長，
台灣銀行產業工會理事長林昌陞表示，為了提升銀行的競爭力，歡迎
具有改革力的董事長，至於土銀近期擬招標財務顧問，評估台銀、土
銀合併的綜效，預期金融改革的腳步加速，他表示，目前台銀與中信
局的整併過程非常平和，因此並不會反對持續進行合併。
許德南歷任台銀董事會主任秘書、台銀中小企業金融部經理，許多台
銀員工知悉後，都歡迎他回鍋，台銀工會理事長林昌陞表示，由於前
台銀董事長呂桔誠歷經外商銀行，因此提升了台銀員工整體的執行力
，至於新任董事長許德南具有多年民營金控總經理的經驗，相信一定
可以為台銀帶來新的氣象，提高台銀競爭力。
至於外界關切土銀近期擬招標財務顧問，台銀、土銀合併的可能性大
增，林昌陞表示，目前台銀致力中信局的整併工程，不僅成立整併委
員會，每二個禮拜定期討論整併事宜，其中業務重疊的部分則以台銀
為主導，至於中信局獨特的貿易、保險業務則尊重中信局，兩者整併
過程非常平和，一旦土銀評估報告出爐，並不會反對持續進行合併的
可能，以達到台銀國際化目的。
財政部昨（九）日公布華南金控總經理許德南接任台灣銀行董事長，
台灣銀行產業工會理事長林昌陞表示，為了提升銀行的競爭力，歡迎
具有改革力的董事長，至於土銀近期擬招標財務顧問，評估台銀、土
銀合併的綜效，預期金融改革的腳步加速，他表示，目前台銀與中信
局的整併過程非常平和，因此並不會反對持續進行合併。
許德南歷任台銀董事會主任秘書、台銀中小企業金融部經理，許多台
銀員工知悉後，都歡迎他回鍋，台銀工會理事長林昌陞表示，由於前
台銀董事長呂桔誠歷經外商銀行，因此提升了台銀員工整體的執行力
，至於新任董事長許德南具有多年民營金控總經理的經驗，相信一定
可以為台銀帶來新的氣象，提高台銀競爭力。
至於外界關切土銀近期擬招標財務顧問，台銀、土銀合併的可能性大
增，林昌陞表示，目前台銀致力中信局的整併工程，不僅成立整併委
員會，每二個禮拜定期討論整併事宜，其中業務重疊的部分則以台銀
為主導，至於中信局獨特的貿易、保險業務則尊重中信局，兩者整併
過程非常平和，一旦土銀評估報告出爐，並不會反對持續進行合併的
可能，以達到台銀國際化目的。
財政部昨（九）日發布，台灣銀行董事長職務將由華南金控總經理許
德南接任，至於原代理董事長的財政部政務次長李瑞倉則解除代理職
務。
將升任台灣銀行董事長的許德南昨（九）日表示，國內銀行過度競爭
（ｏｖｅｒｂａｎｋｉｎｇ）情況嚴重，為了提升競爭力，追求規模
經濟有其必要性，此外，若政策允許，以全民釋股讓台銀走向民營化
是一個可行方向，以鬆綁現有束縛。
許德南表示，二天前才接獲財政部長呂桔誠徵詢，雖然薪水可能比現
在低，而台銀是公營銀行，限制也比華南金控多，但基於使命感，最
後決定接任。
對台銀與土銀是否合併，許德南不願表達意見，惟他指出，國內銀行
業過度競爭，追求規模經濟有必要，他舉例，就算華銀與一銀合併，
市占率約一三％，躍居國內龍頭銀行，但在亞洲銀行僅排行二十餘名。
由於台銀是公營銀行，相關業務限制多，許德南指出，若政策允許，
以全民釋股讓台銀走向民營化是一個可行方向。
許德南說，目前台銀有公教退休一八％、國軍儲蓄等高利息存款負擔
，利息成本比其他銀行高，但怎麼做，須等接任後再說。
許德南曾於七十九年至八十二年追隨恩師、前央行總裁許遠東任職台
灣銀行，期間歷任過董事會主任秘書、中小企業金融部經理，與台灣
銀行也有淵源。
為何選擇許德南接任台銀董事長，銀行界高層分析，許德南在八十五
年七月中由土銀副總升任合庫總經理，並在八十七年十月接任華銀總
經理，目前資歷是銀行界最深，加上許德南在華銀任內績效有目共睹
，由他接任符合銀行界倫理。
除了資歷與能力兼具，銀行界人士說，許德南為政大銀行系第五屆畢
業，呂桔誠為第十八屆畢業，呂桔誠之前曾從許德南手中接下台灣省
銀行公會理事長位置，學弟與學長互相提攜，成為銀行界佳話，兩人
過去已有合作默契，對於未來政務的推動亦有幫助。
財政部昨（九）日宣布由華南金控總經理許德南接掌台灣銀行董事長
，國庫署署長劉燈城指出，許德南曾擔任土地銀行副總、合作金庫總
經理，以及台銀董事會主秘，和中小企業金融部經理，經驗豐富，由
他出任台銀董座，可說是適才適所。
劉燈城表示，許德南接任後，將繼續執行中央信託局與台灣銀行的合
併案；至於與土銀的合併評估，則委由近期將遴選出來的財顧，進行
評估。
景順投信因應市場需求，於日前正式向金管會送件申請募集「景順日
本成長基金」，基金主要投資於日本單一市場，為國內募集按新台幣
計價之開式股票型基金，預定基金募集上限為新台幣一百億元。
近兩年，日本市場走出經濟衰退與通貨緊縮陰霾，日股揚升行情，扮
演亞洲以至全球經濟復甦火車頭。國內外日本股票型基金搶手，台灣
也吹起日本股票型基金募基熱潮。
「景順日本成長基金」預定由莊英山擔任基金理人，莊英山畢業於美
國凱斯西儲大學企業管理研究所，曾任職建弘投信、群益投信及日盛
投信；去年加入景順投信，現任景順全球科技基金、景順全球康健基
金及景順龍基金經理人，具完整的學經歷背景。
揚明光學（３５０４）以生產光學引擎著稱，日前董事會決定於四月
二十八日舉行股東常會；揚明表示，以往該公司主要銷售客戶群為Ｍ
ｉｔｓ ｕｂｉｓｈｉ Ｄｉｇｉｔａｌ，占銷售比重達六成以上，
今年將再增添一家日系廠商，預估將會躍升為第一大客戶，對於光學
引擎的銷售量將可進一步推升。
揚明光學九十一年成立，去年背投引擎占營收比重達七五％，前投引
擎七％，其他則為光學元件。
揚明去年合併營收約有五十億餘元，較上一年度短少二億餘元，揚明
指出，去年背投電視市場，受到ＬＣＤ ＴＶ價格競爭的壓力下，背
投引擎售價全年約下跌二○％，加上通路商業者均處於觀望，導致整
體買氣不如預期，使該公司銷售量也略微下滑。
揚明進一步指出，以目前電視市場來看，ＬＣ Ｄ ＴＶ主力市場為
二十吋至三十二吋間，電漿電視則為三十二吋至五十吋，背投電視以
五十吋以上為主，然去年ＬＣＤ ＴＶ尺吋以提升到三十七吋，擠壓
到電漿電視的市場，然反觀背投電視雖然受到價格影響，但長期來看
，ＬＣＤ ＴＶ要量產到五十吋規模需要相當長一段時間，故對背投
市場而言，今年影響力將明顯銳減，揚明所生產的背投引擎主攻五十
二吋及六十二吋市場為主。
揚明的研發人員與經營團隊源自中強光電，同時，研發光機得到掌握
ＤＬＰ晶片專利的德儀，雙方採取同步開發的合作模式，也就是德儀
開發新一代晶片時，該公司即同步設計光機，隨時準備搶佔市場。
揚明雖然成立僅四年，但是在九十三年業績即迅速竄升，九十二年營
收九億四千八百萬元，稅後淨利三千三百萬元，每股純益一•四四元
，九十三年營收五十二億五千九百萬元，稅後淨利二億七千九百萬元
，每股純益七•八六元；去年上半年稅後淨利四千一百萬元，每股純
益○•七三元。
揚明目前股本有六億一百萬元，法人股東占七二•五七％，其中中強
光電占六○•三四％，中璨投資五•七七％，泰威先進五•二五％，
其餘則為經營團隊等擁有。
致力於數位監視用攝影機製造的遠業科技（ ３３０７），去年拜全
球安控需求持續提升及車用電子產品快速成長，營收八億六千四百多
萬元，較前一年度成長二九•二四％。
整體而言，今年安控產業可望延續去年榮景。
該公司成立迄今已十一年，產品如彩色／黑白球型攝影機、彩色／黑
白ＣＣＤ攝影機、以及日夜兩用型攝影機，以外銷為主力，達九二％
以上，美洲為主要市場，歐洲次之，並以自有品牌及ＯＤＭ為該公司
兩大行銷方向。
遠業指出，為與國內同業競爭有所區隔，遠業以中高階市場為目標，
產品出貨量已達國內同級監控攝影機三○％以上，成為Ｈｏｎｅｙｗ
ｅｌｌ 及Ｓｉｅｍｅｎｓ等國際大廠在台主要的ＯＤＭ廠商。
為符合全方位緊密監控環境需求，遠業前年成功開發高階產品高速智
慧數位監控攝影系統及日夜兩用攝影系統，未來將朝向數位化、遠端
監控及系統整合方向，符合市場趨勢及開發最具競爭優勢的產品。
遠業表示，為提升競爭力，去年積極跨足汽車產業，發展三大新產品
，包括車用ＬＣＤ、車用ＰＣ及倒車雷達系統。並與國內兩大汽車製
造商裕隆及中華汽車合作，去年第四季，車用ＬＣ Ｄ、倒車雷達系
統開始陸續交貨，車用ＰＣ預計今年五月開始交貨，對於今年業績將
有貢獻。
在全球恐怖攻擊不斷下，歐美地區對安全需求提升，使得安控產業穩
定成長，國內安控產業今年業績將持續升高。
法人分析，台灣安全監控產業今年成長率將達一六•六％，就景氣循
環來看，安控產業去年第四季已達高峰，今年第一季成長將呈現趨緩
狀態，但仍穩定加溫。
遠業科技九十二年營收五億六千五百多萬元，稅後純益八千一百多萬
元，以股本二億六千七百萬元計算，每股稅後盈餘三•二四元。
九十三年營收六億六千九百多萬元，稅後純益四千五百萬元，股本成
長至三億三千萬元，每股盈餘一•三七元。
證交所派代表到集保股東臨時會踢館，動作看似突兀，其實「冰凍三
尺、非一日之寒」。
昨日的衝突，可從四年前說起。當時集保公司一直想從母公司證交所
手中拿下結算業務，一統市場結算大餅。按理說，集保是證交所持股
五五％的子公司，所有決議都要母公司通過，若母公司不支持、應是
無法」得逞「才是，然而，集保董事長葉景成相當堅持，又舉出美國
將結算業務成功集中的實例，頗佔上風；而當時證交所董事長陳?，
人脈上雖略遜一籌，不過也提出其它國家的做法一一反駁，並委託中
立的學者進行研究，最後主管機關才未把業務交給集保承作。
此事種下兩家公司的心結。四年後，集保似沒有放棄當年目標，這段
時日，趁著證券周邊單位即將進行五合一，主張將相同的業務切割後
集中，並取得金管會副主委呂東英的支持，有意整合現貨、期貨結算
業務。同時藉著與票保合併之際，先將新公司更名為「集中保管結算
公司」。
不過，據了解，並非所有周邊單位董事長，都同意五合一，對於尚未
合併為控股公司前，就把業務劃分更不能認同，尤其期貨結算又是另
一門學問，使得期交所也新加入戰局。盛傳期交所董事長王得山，就
一狀告到金管會主委龔照勝處，並促成一月十二日周邊單位董事長聚
會，達成先合併成控股公司、再談業務切割的共識。證交所在此共識
支持下，態度轉趨強硬，昨日並派出四年前與集保抗戰的主力女將─
─前結算部、現交易部經理俞語媚，前往股東臨時會上踢館。
看來，集保今年的股東會前，不論是檯面上拼法理實務、或檯面下拚
人脈運籌，雙方還會有精彩的對決。
證交所派代表到集保股東臨時會踢館，動作看似突兀，其實「冰凍三
尺、非一日之寒」。
昨日的衝突，可從四年前說起。當時集保公司一直想從母公司證交所
手中拿下結算業務，一統市場結算大餅。按理說，集保是證交所持股
五五％的子公司，所有決議都要母公司通過，若母公司不支持、應是
無法」得逞「才是，然而，集保董事長葉景成相當堅持，又舉出美國
將結算業務成功集中的實例，頗佔上風；而當時證交所董事長陳?，
人脈上雖略遜一籌，不過也提出其它國家的做法一一反駁，並委託中
立的學者進行研究，最後主管機關才未把業務交給集保承作。
此事種下兩家公司的心結。四年後，集保似沒有放棄當年目標，這段
時日，趁著證券周邊單位即將進行五合一，主張將相同的業務切割後
集中，並取得金管會副主委呂東英的支持，有意整合現貨、期貨結算
業務。同時藉著與票保合併之際，先將新公司更名為「集中保管結算
公司」。
不過，據了解，並非所有周邊單位董事長，都同意五合一，對於尚未
合併為控股公司前，就把業務劃分更不能認同，尤其期貨結算又是另
一門學問，使得期交所也新加入戰局。盛傳期交所董事長王得山，就
一狀告到金管會主委龔照勝處，並促成一月十二日周邊單位董事長聚
會，達成先合併成控股公司、再談業務切割的共識。證交所在此共識
支持下，態度轉趨強硬，昨日並派出四年前與集保抗戰的主力女將─
─前結算部、現交易部經理俞語媚，前往股東臨時會上踢館。
看來，集保今年的股東會前，不論是檯面上拼法理實務、或檯面下拚
人脈運籌，雙方還會有精彩的對決。
台灣證交所和台灣集中保管公司公然翻臉？集保公司昨召開股東臨時
會，討論與票保公司合併案，並將更名「台灣集中保管結算所」，然
大股東證交所突然跳出來，表達同意合併案、但反對新名，揭開雙方
四年前爭奪集中結算業務舊傷疤。集保高層當場傻眼、緊急尋求奧援
，使會議一度中斷半小時，雙方人馬臉色鐵青、互不相讓，氣氛十分
尷尬。
最後，經集保董事長葉景成向吳乃仁請求，證交所態度稍稍軟化，同
意改提附帶決議，要求下次股東會時，新公司應更改為」符合實際營
運項目「的名稱。也就是說，集保與票保合併的新公司，目前雖可以
暫時叫作」台灣集中保管結算所「；但在下次股東會前，集保恐必須
依證交所的意思、改為」台灣集中保管暨票券結算所「，意即結算範
圍只限於票券部分。
證交所代表昨日在集保股東會上，提出目前現貨及期貨結算業務，仍
分屬證交所、期交所，若擅改公司名稱為集中保管結算所，會讓市場
投資人誤解，且名實不相符。不過，集保在會場上拿出一月廿四日，
主管機關同意修正的集保事業管理規則來，指稱金管會早已允諾，而
集保與票保合併更是五合一的前哨指標。
知情人士指稱，由於證交所持有集保公司五五％股權，若投票表決具
絕對優勢，且如此一來，集保、票保合併契約必須重新簽定，還要再
召開第二次股東臨時會，合併案勢再拖延，加上證交所在先前董事會
討論時，沒有提出異議、理虧在先，因此最後由「乃公 」定奪，以
附帶決議的方式，先讓兩公司合併，等六月分股東常會再變更新公司
名稱。
台灣證交所和台灣集中保管公司公然翻臉？集保公司昨召開股東臨時
會，討論與票保公司合併案，並將更名「台灣集中保管結算所」，然
大股東證交所突然跳出來，表達同意合併案、但反對新名，揭開雙方
四年前爭奪集中結算業務舊傷疤。集保高層當場傻眼、緊急尋求奧援
，使會議一度中斷半小時，雙方人馬臉色鐵青、互不相讓，氣氛十分
尷尬。
最後，經集保董事長葉景成向吳乃仁請求，證交所態度稍稍軟化，同
意改提附帶決議，要求下次股東會時，新公司應更改為」符合實際營
運項目「的名稱。也就是說，集保與票保合併的新公司，目前雖可以
暫時叫作」台灣集中保管結算所「；但在下次股東會前，集保恐必須
依證交所的意思、改為」台灣集中保管暨票券結算所「，意即結算範
圍只限於票券部分。
證交所代表昨日在集保股東會上，提出目前現貨及期貨結算業務，仍
分屬證交所、期交所，若擅改公司名稱為集中保管結算所，會讓市場
投資人誤解，且名實不相符。不過，集保在會場上拿出一月廿四日，
主管機關同意修正的集保事業管理規則來，指稱金管會早已允諾，而
集保與票保合併更是五合一的前哨指標。
知情人士指稱，由於證交所持有集保公司五五％股權，若投票表決具
絕對優勢，且如此一來，集保、票保合併契約必須重新簽定，還要再
召開第二次股東臨時會，合併案勢再拖延，加上證交所在先前董事會
討論時，沒有提出異議、理虧在先，因此最後由「乃公 」定奪，以
附帶決議的方式，先讓兩公司合併，等六月分股東常會再變更新公司
名稱。
金管會日前對美商美國人壽台灣分公司做出罰鍰六○萬元處分，美國
人壽昨晚表示，已收到金管會公文，尊重主管機關職權，但他們強調
，這次事件並無損客戶權益，目前該張保單也已送交保險局等待核准。
美國人壽表示，前二天已經收到金管會來函，該公司尊重主管機關職
權，目前正由稽核人員進一步與保險局溝通，基於公司立場不方便再
表示任何意見。
美國人壽也說，目前該張保單已經送到金管會等待核准，強調要保書
內容的微幅調整，並無損及客戶權益。
據了解，美國人壽銷售的這張躉繳型定期壽險，其要保書在銀行體系
銷售時，格式及告知、聲明事項，曾進行小部分微調，金管會檢查局
派員查核時，認為要保書與當初報部內容沒有完全符合，故遭到處罰。
據悉，這張定期壽險在銀行體系的主要銷售對象，以房貸客戶為主，
為了客戶方便確認要保書內容，美國人壽在受益人欄位，預先設定以
銀行為第一順位；此外，在疾病告知項目中，也小幅度刪除低風險性
者，客戶是在銀行充分溝通說明後，簽署該份要保書。
不過，依規定保險公司修改要保書中的告知及聲明事項時，必須重新
送交保險局審查，符合保險商品審查程序，但美國人壽並未進行相關
動作，這是金管會祭出罰鍰的主因。
保單隨意更改，金管會開鍘，金管會八日宣布，對隸屬美國ＡＩＧ集
團的美國人壽開罰新台幣六十萬元，主要原因是美國人壽更改其與銀
行合作銷售的「消費借貸團體意外傷害保險」的要保書內容，卻沒有
送保險局審查，被依保險法處罰六十萬元，同時金管會發言人林忠正
說：「還要求保單所有未送審更改的部份視同無效！」
這是金管會成立以來，第一宗保險公司因保單未送審即銷售的懲處案。
金管會檢查局去年七月在進行一般業務檢查時，即發現美國人壽銷售
的消費借貸團體意外傷害保險，在與銀行端合作時，刪改保險局已核
准保單中的告知事項，這部分更改依規定必須重新送審保單，不過美
國人壽未進行此一步驟即出單，被檢查局發現後，也請美國人壽來說
明。
金管會最後認為，美國人壽此舉違反「保險商品銷售前程序作業準則
」的規定，也就是違反保險法一四四條授權主管機關訂定的銷售前程
序，依據保險法一七一條，可處以新台幣六十萬元以上、三百萬元以
下的罰鍰，由於美國人壽是初犯，即罰六十萬元，但是其任意更動保
單內容，且未經保險局審查的部分，視同無效。
金管會方面表示，美國人壽更動的部分大多是因應銀行端銷售需要的
簡易告知內容，因此其更動部分視同無效，應不會影響保戶的權益。
信錦企業（１５８２）為專業模具製造商，去年併購大陸福州富鴻齊
電子，以量產Ｈｉｎｇｅ（樞紐）為主，使產品更多元化，信錦表示
，今年將在福州再併購一家模具廠，使產能規模進一步擴增，該公司
計畫六月提出上櫃申請。
去年１１月公開發行
信錦去年十一月底公開發行後，不到一個月的時間即登錄興櫃市場交
易，掛牌當日均價最低為五十三•七六元，隨後股價一路走高，最高
均價為九十四•六二元，累計漲幅高達七六％，不過單日成交量均在
個位數。
信錦去年營收五億九千九百萬元，較上一年度成長三五•二％，上半
年稅後淨利一千二百餘萬元，每股純益○•六六元，九十三年營收四
億四千三百萬元，二千八百餘萬元，每股純益達七•四九元。
信錦表示，當年度在十一月前股本僅二千五百萬元，爾後在年底增資
一億二千五百萬元後，股本擴增為一億五千萬元，因此，每股純益在
加權平均股本的計算下，獲利即顯得相對突出。去年再度現增七千萬
元及盈餘轉增資三千萬元後，目前股本為二億五千萬元。
信錦專注於各種鋼模及塑膠模的加工製造，去年上半年來自資訊產品
模具如ＣＲＴ（映像管監視器）及ＬＣＤ ＴＶ（液晶顯示器）等占
營收比重六三•八五％，家電產品模具如吸塵器、冷氣機等占二五•
四七％，文書處理機器模具如傳真機與彩色印表機等占四•九六％。
併購富鴻齊電子
信錦指出，去年五月該公司購併大陸福州富鴻齊電子，擁有百分之百
股權，該廠主要量產 Ｈｉｎｇｅ，以供應顯示器及ＴＶ用，並提供
前俯後仰、左右旋轉及升降等功能的主要組件，其中又以應用在ＬＣ
Ｄ顯示器轉軸為大宗，占八成，由於液晶顯示器是屬於相對成熟的產
品，尤其是ＬＣＤ ＴＶ的市場成長量相對可觀，對於Ｈｉｎｇｅ
的需求量則相對可期。
信錦主要銷售客戶群為捷聯、飛利浦、松下等。其中捷聯占銷售比重
高達六成以上，該集團以ＡＯＣ及Ｅｎｖｉｓｉｏｎ品牌銷售全球，
然為避免客戶集中度過高下，該公司已採拓展更多客源策略來降低集
中風險。
群創二○○五年順利擠身全球第六大液晶監視器供應廠商，據南韓市
調機構ＤｉｓｐｌａｙＢａｎｋ統計，在單月出貨已突破百萬台水準
之下，群創二○○五年監視器總出貨量已達八二○萬台。群創二○○
五年快速成長，營收規模已達新台幣五一三億元，群創表示，二○○
六年度出貨目標為一八○○萬台，營收規模可望突破千億，可望躋身
台灣前十五大企業之列。
二○○五年全球監視器出貨前五大供應商分別為冠捷、三星電子、明
基、樂金電子與光寶，群創液晶監視器代工雖然二○○五年二月才開
始出貨，但是出貨成長的規模及速度十分驚人，九月單月出貨量便已
超過百萬台，全年出貨量更已超過八○○萬台，快速躋身全球第六大
監視器貨應商。
而以目前的月出貨量規模來看，群創二○○六年更可望順利擠進全球
前三大監視器供應商。
除了下游監視器代工業務快速長成之外，群創ＴＦＴ ＬＣＤ面板產
能開出的情況也十分順利，在二○○五年監視器面板出貨量約達三五
○萬片左右，而群創二○○五年在上游面板四．五代、五代產線產能
順利開出下，再加上下游監視器代工量持續擴大，營收規模相較於前
一年的三二億元，大幅成長達到五一三億元。
由於群創採由下往上整合的方式，二○○五年第三季便已單月轉虧為
盈，全年也可望獲利。
同時，群創二○○六年也仍將配合下游監視器代工業務的出貨目標，
持續擴大面板五代線產能，預計二○○六年第三季月投片量將增加至
七．五萬片，而全年監視器面板供應量水準，則可望接近千萬片的水
準。
二○○六台北電玩展即（ＴＧＳ）將在十六日登場，此次展覽共有七
○○個攤位，規模是歷年來最大，超越二○○四年的六○○個攤位，
其中遊戲橘子子公司吉恩立租用九二個攤位，成為租用攤位數最多者
。而次世代遊樂器ＰＳ３是否會在展場中亮相，則還在做最後評估。
遊戲橘子繼二○○五年首度不參加ＴＧＳ後，二○○六年也再度缺席
。該公司表示，由於多款重量級遊戲尚未推出，無法與ＴＧＳ的檔期
搭配，而且現有遊戲也持續穩定成長，同時該公司平常也會透過各種
線上或實體的活動與玩家接觸，所以決定不參加ＴＧＳ。
不過遊戲橘子子公司吉恩立則是一口氣租下九二個攤位，雖然比不不
上二○○距年遊戲橘子與吉恩立聯手租下一五○個攤位的規模，但已
經是這一屆所有參展廠商中租用攤位數最多者；以該公司線上遊戲「
天堂２」與「激戰」為其展出重點。另外，其下半年會推出的新遊戲
平台「ＰｌａｙＮＣ」與新的動作類角色扮演遊戲「ＣＯＨ」也會首
次在展場中亮相。
國內ＴＦＴ－ＬＣＤ設備商東捷去年自結獲利出爐，營收二一．二一
億元，稅前盈餘四．三五億元，按目前八．一五億元股本計算，每股
稅前盈餘五．三四元；該公司申請上櫃案即將在八日下午進行審議，
由於獲利表現不俗、產業前景佳，一般預料可輕鬆通過上櫃審議會的
審查，也因此，近日來東捷在興櫃股市價股表現不俗，目前成交參考
價已來到九十元左右價位。
東捷則成立於民國八十七年，目前資本額八．一五億元，該公司原本
打算從事半導體設備，後來在奇美電子的協助，讓東捷順利轉入ＴＦ
Ｔ ＬＣＤ設備的領域，前年度該公司營收一五．三四億元，稅前及
稅後盈餘三．五五億元和二．八八億元，每股稅後盈餘五元。該公司
去年度自結營運與獲利，均較前年明顯成長。
除了奇美電外，東捷目前的產品也順利打入其他國內面板廠，其中，
又以廣輝最具成效，由於廣輝亦投資了東捷二％以上，自然在設備採
購上也是給予東捷支持，去年度廣輝已是東捷排名第二的客戶，銷貨
比重也達到一二％；另彩晶及華映，亦小量採購東捷的設備。雖然東
捷仍然以中後段較低階、單價較低的設備為主，不過，在大廠的支持
下，未來將努力擴增開發機，具成長想像空間。
