IPO股票資訊網公告

華立（3010）集團旗下的興櫃公司華宏新技（8240）去年繳出每股

稅後純益達8.35元的佳績。今年又在面板廠產能陸續開出的挹注下

，第一季營收呈近三成的成長。日前並通過OTC上櫃審議，華宏新

技規劃今年6月上櫃。

華宏新技是國內少數提供平面顯示器產業、及車燈產業上游重要關

鍵原料的供應商。受惠於國內面板大廠產能持續開出，華宏新技去

年平均每股稅後純益達8.35元。今年業績也一路成長，累計前二月

營收達4.56億元，較去年同期成長28.37%，優於公司自定的內部目

標。

跨足LCD材料製造的華宏新技，成立於民國62年8月9日，原名華宏

化學公司。資本額4.64億元，總公司位於高雄市，董事長為張瑞欽

、總經理葉清彬，主要產品包括LCD材料、BMC材料及成型品，台

灣及大陸廠員工總數超過800人。去年營收達22.79 億元，稅前盈餘

4.9億元，每股稅後純益達8.35元。94年度股東會定於6月8日召開。

富邦投信推出富邦全球不動產基金，是國內第一檔、也是全球唯

一股債權兼備的不動產投資信託（REIT）相關商品，富邦投信總

經理丁予嘉指出，在台灣十年期公債殖利率僅有2.4%時，這檔--基

金將為投資人創造6到8%的年報酬。

去年，富邦投信旗下資產管理規模突破2,000億元大關，不僅稱霸

台灣市場，也是國內首家投信晉身亞洲資產管理規模（不含日本

）前十大，並受亞洲資產管理雜誌（Asia Asset Management）評選

，獲頒「成長最快速的資產管理公司獎」，讓富邦投信快速長大

的就是富邦投信總經理丁予嘉，也是這檔REIT基金的催生者。

「靠著債券型基金衝刺資產管理規模的時代過了，」丁予嘉說，

不管是共同基金，或者私募基金，陸續還有新商品「上菜」，未

來幾年，富邦投信的資產管理規模將以5,000億元為目標。

以下是他接受專訪的紀要。

問：這檔基金產品發想源頭？

答：大概在一年多前，我看到很多資料、報告，就覺得REIT商品

很好，台灣可以發行這樣的商品。

不過，若要獨自發行相關商品，我認為還沒這樣的功力，因此，

就在市場上尋找，找上美國最大商業不動產承作機構—美聯銀行

（Wachovia Bank）一起合作。

大概從去年7月，台灣這邊成立一個團隊，富邦和美聯銀行兩邊開

始合作，團隊要合作還要建立信任感，也因為產品很新，必須和

主管機關、金控等單位來溝通，產品推出花了一段時間。

產品設計上，我們和主管機關溝通很久，我們堅持，基金不要配

息。因為對投資人來說，只要不配息，就沒有課稅的問題，基金

投資所有利息收入，都會滾入基金淨值當中。

問：一般REIT（Real Estate Invest-ment Trust不動產投資信託基金）

泛指股權型態商品，富邦這次為何加入債權型態商品？

答：這檔基金的目標，就是投資所有不動產證券化相關商品，替投

資人完成資產配置。

我們投資標的涵蓋五大資產，包括了股權型態的REITs普通股、

REITs特別股，以及債權型態的REITs公司債、商業不動產抵押債

（CMBS）、商業不動產擔保債務憑證（CRE CDO）。

我們希望讓基金的波動度降低，鎖住下檔風險，其中，股權型態

商品約占三成，債權型態商品占了七成。收益部分，目前台灣10

年期公債殖利率約2.4%，但這檔基金儘量替客戶創造每年6%至8%

的報酬。

包括新加坡、日本、以及歐洲等地方，REIT市場才剛剛開始，這

些地區的REIT商品報酬很高；至於美國、澳洲的REIT市場發展已

經成熟，提供的收益也較穩定。

問：利率持續走高，REITs基金有何風險？

答：利率的走勢和REIT普通股相反，我們的基金是三成REIT股權

部位，另外七成是債權；如果利率上揚，REIT普通股的收益會降

低；不過，在債權商品的部分，卻因為利率揚升，而使得利息收

益增加，兩邊盈虧可以補齊。

很多人也會擔心，投資不動產相關商品，萬一發生地震等天災人禍

怎麼辦？所有不動產證券化商品都有保險。就拿911事件來說，雙

子星大廈遭恐怖份子攻擊，當時，我們的合作夥伴--美聯銀行持有

大樓約15%的部位，但是一年之內，就獲得保險公司賠償。

問：富邦投信資產管理規模目標？今年產品規劃為何？

答：四大基金釋出的金額中，由富邦投信代操的部位達13%，整個

加總起來，富邦投信資產管理規模大概是2,500億元，未來幾年，希

望可以加倍（Double），將以5,000億元為當前的追求目標。

在產品規劃方面，共同基金上，我們正在研擬一些新的東西，目前

還不能透露。至於私募基金商品，我們採取的方式，會先設計六至

七道菜，放在一個平台上，讓投資人來選購，產品可能性很多，例

如像是CDO、以及一些利用財務工程設計的商品。

賽亞基因與成功大學合作，成功找出小兒氣喘與基因發病高危險群間 的關聯性模式，在36個與氣喘有關的基因中，發現13個基因與非過敏 性氣喘有極大關係，另外七個基因主要與過敏氣喘發生有關，研發成 果對於疾病診斷與治療藥物開發深具價值，近期將刊登於國際知名期 刊JournalofHumanGe-netics。

根據統計，台灣的氣喘病童比例正逐年增加，台北市學童在近30年間 氣喘發生率攀升11倍，92年健保局的資料也顯示，國人用於氣喘的醫 療費用高達40億元。業界估計，全球約有10億到15億人飽受氣喘之苦 。

由於家族內或是父母親其中一人有氣喘，小孩遺傳氣喘的機率約20％ ，若是父母親兩人均有氣喘，小孩遺傳氣喘的機率則可能高達80％， 氣喘背後蘊藏龐大商機。

賽亞表示，傳統的氣喘檢測慣用IgE（E型免疫球蛋白）作為預測氣喘 與過敏的指標，但準確性不高，對非IgE過敏源的氣喘患者也無法診 斷。賽亞這次利用SNPs（SingleNucleotidePolymorphism，單一核甘酸 酸多型性）定型技術，成功找出VGIPT基因，該基因屬於訊號傳遞分 子，參與調節細胞生長、分化、分裂與免疫機制調節，在氣喘病童與 正常兒童出現顯著的基因差別，利用基因變異來預測氣喘，能提早發 出警訊，作為父母及家庭作為預防與治療的依據。

新台幣匯率由前年十二月初的三四．一六七元兌一美元，升值到去年

十一月底的三二．二○五元兌一美元，讓南山人壽海外投資出現四十

八億元的「未實現匯兌損失」，連帶也使得南山九十三年度的稅後淨

利僅為四十二億五千多萬元，創下近五年來新低數字。

南山人壽發言人潘玲嬌表示，由於南山的大股東是ＡＩＧ集團，股利

匯出都是以美元來計算，因此南山的海外投資採「自然避險」方式居

多，與本國壽險公司的一○○％避險不同，因此新台幣升值會使帳上

出現鉅額的未實現匯損，但實際上並不影響大股東的權益。

由於南山人壽採取計帳目期間是由九十二年的十二月一日到九十三年

的十一月三十日，期間新台幣由三四．一六七元升值三二．二○五元

，使得南山的海外投資未避險部分，出現多達新台幣四十八億元的未

實現匯損，潘玲嬌說：「美元實在貶值太多了啦，對我們的帳面獲利

差很多！」

不過潘玲嬌指出，去年南山人壽在堅持不做「利變年金」商品的情況

下，還能達到稅前獲利五十六億三千多萬元，「也賺了半個資本額！

」因此大股東對於這次帳面呈現的數字及公司實際表現還算滿意。

騏正光電秉持著創新與高品質的理念，以「汽車行動生活化」的新概

念，成為國內汽車大廠的行銷創意夥伴，於 2004年推出自有品牌「S

AMSTAR」可攜式的CAR TV，結合衛星導航系統及MP3的影音播放功

能，以營造輕鬆休閒的車用影音環境，為消費者帶來更安全、愉快舒

適的行車旅程。

騏正光電深耕於車用液晶模組及各項通信元件產品，並握有 OEM／

ODM的整合設計能力，在接單暢旺下，三月營收目前已達新台幣6000

萬，較 2004年同期成長 114％，營收成長效益已逐漸顯現。未來，在

2005年第 2 季將再推出新產品，使今年的營運目標可望上看新台幣10

億元，每股盈餘預估可達3.5元。

騏正光電認為，在當今的車用市場中，惟有積極朝向上、中、下游廠

商的結盟，並配合優異的設計製造及行銷通路，以期創造更大的經濟

效益，掌握未來巨大的商機。該公司設廠在桃園大溪、廣東東莞及蘇

州等地，已於2003年 9 月公開發行，為配合營運規模的擴大，該公司

未來的目標市場，不僅僅著眼於亞洲，更是以歐美市場及通路商為佈

局重點，並持續透過策略聯盟方式，結合國內汽車大廠以擴張營運版

圖，以期躋身為國內前三大車用液晶電視供應商，進軍資本市場、計

劃上櫃為目標。

允強（2034）、燁聯（9957）三月份營收創歷史新高！由於產品價格

調漲以及新增業務效益發揮，允強三月份營收達九．六六億元，比去

年同期成長近七成。至於燁聯也因為產品價格調漲，三月份營收超過

六三億元，比去年同期成長十六．七％，都繳出亮麗的成績單。

同樣是以生產不鏽鋼為主的龍頭廠燁聯，三月份也繳出亮麗的成績單

。該公司初估三月份營收超過六三億元，比去年同期成長十六．六％

，累計第一季營收一八四．二億元，比去年同期成長二一．五％。由

於四月份不鏽鋼價格持續揚升，所以從營收角度來看，燁聯四月份營

收也有刷新紀錄機會。

政府還要再花 100 億元，才能完成中船民營化，這筆鉅款由全民買單

，也戳破再生計劃的浮誇本質。更重要的是，台灣造船工業政策至此

完全失敗，未來只能寄望民營企業務實深耕。

中船積弱不振，民國90年以前虧損高達 110.78 億元，等於 111億元資

本額全部虧掉，銀行拒絕融資，員工薪資發不出來，於是90年12月31

日執行再生計畫，從核電後端基金等處取得90餘億元資金，進行裁員

47％、減薪35％，花了人民的血汗錢，只圖美化帳面、轉虧為盈。

如今中船為了民營化，員工年資結算需要80億元，加上優惠離退額外

需要 20億元，須再投入 100億元才能擺脫包袱，顯然再生計劃並沒有

從本質上解決問題，全國老百姓才需要再花 100 億元為中船解套。

事實上，中船的問題在於台灣缺乏一套完整的造船工業策略，於是只

能放任中船自生自滅，國營會出面更是表面功夫、粉飾太平，解決的

只是社會問題，而不是提升企業競爭力。

反觀全球造船業霸主南韓，其政府是從成本、產銷等全方位挹注造船

工業，就算遭到歐盟在WTO控告南韓都在所不惜，終使南韓造船業快

速崛起，占有全球市場40％，超越日本的25％，成為世界第一，這才

是政府介入應獲得的成績。

隨著中船民營化，似也宣告官方的造船工業政策失敗，未來民營企業

的活力反而更值得期待，民間企業總是拒絕花拳繡腿，強調的是實質

競爭力，或可讓本國造船工業起死回生。

甲尚科技近年來將其多媒體核心技術授權給多家國際手機大廠，去年

底甲尚公司再與威鋒數位簽約，成為華康字型在手機領域的獨家合作

伙伴，擁有多項３Ｄ繪圖動畫核心技術與專利的甲尚科技，與擁有華

康字型的威鋒數位攜手合作，預料將在國內掀起一波手機字型的世代

革命。

當手機不再只是講電話的工具，手機簡訊與收發 e-mail 的應用，相繼

成為年輕人最慣用的溝通型式，只是手機內建的文字功能，各廠家並

未有所著墨，消費者也無從選擇。直到近來各家手機廠相繼凸顯其多

媒體功能，在照相功能之外，字型、字級與繪圖文字等變化的需求也

越來越強烈。

甲尚科技新推出的內嵌向量字型動畫技術，在手機上不僅可以有字級

、字型的豐富變化，還可以有２Ｄ、３Ｄ的動態效果，應用範圍廣闊

。就商業用途來說，最大的特色便是在同一畫面上可瀏覽更多文字訊

息，與目前手機內建的點陣字相較，在同一手機顯示幕上，向量字可

顯示至少 2 倍以上的文字資訊，對於習慣手機上網或收發 e-mail 、瀏

覽文件檔等使用者來說，無疑是大大提升其閱讀的舒適性。相對的，

在目前被視為極有潛力的銀髮族手機市場方面，文字的級數能夠更自

由地無限段調整放大，更是中高齡層使用者長久以來渴望的功能。

賽亞基因與成功大學合作，成功找出小兒氣喘與基因發病高危險群間

的關聯性模式，在36個與氣喘有關的基因中，發現13個基因與非過敏

性氣喘有極大關係，另外七個基因主要與過敏氣喘發生有關，研發成

果對於疾病診斷與治療藥物開發深具價值，近期將刊登於國際知名期

刊Journal of Human Ge-netics。

根據統計，台灣的氣喘病童比例正逐年增加，台北市學童在近30年間

氣喘發生率攀升11倍，92年健保局的資料也顯示，國人用於氣喘的醫

療費用高達40億元。業界估計，全球約有10億到15億人飽受氣喘之苦

。

由於家族內或是父母親其中一人有氣喘，小孩遺傳氣喘的機率約20％

，若是父母親兩人均有氣喘，小孩遺傳氣喘的機率則可能高達80％，

氣喘背後蘊藏龐大商機。

賽亞表示，傳統的氣喘檢測慣用IgE（E型免疫球蛋白）作為預測氣喘

與過敏的指標，但準確性不高，對非 IgE 過敏源的氣喘患者也無法診

斷。賽亞這次利用SNPs（Single Nucleotide Polymorphism，單一核甘酸

酸多型性）定型技術，成功找出VGIPT 基因，該基因屬於訊號傳遞分

子，參與調節細胞生長、分化、分裂與免疫機制調節，在氣喘病童與

正常兒童出現顯著的基因差別，利用基因變異來預測氣喘，能提早發

出警訊，作為父母及家庭作為預防與治療的依據。

在通訊板等需求帶動下，國內專業軟性印刷電路板廠旭軟電子（3390

）去年繳出不錯的成績單，全年營收四．七六億元，稅後盈餘○．七

七億元，每股稅後盈餘達四．一八元。公司董事會日前通過，今年擬

配發三．二元股票股利，全案經股東會討論確認即可實施。

旭軟電子成立於民國八十九年底，目前資本額僅一．八四億元，主要

產品有單、雙面及多層軟式印刷電路板，目前更致力多層軟板之生產

。旭軟電子主要核心團隊總經理許燕福，曾服務於同為軟性印刷電路

板的華虹、同泰等公司，後來在上市公司鉅祥的力邀下，成立了旭軟

電子，目前鉅祥旗下宏岳及錦德兩家投資公司各持有二一．九二％及

六．七％旭軟股權，為公司最大的法人股東，旭軟董事長即由鉅祥董

事長林於晃兼任。

由於這兩年來軟板產業景氣隨著通訊產業的發展，而有不錯的成長，

該公司目前訂單來源穩定增加，現階段主要客戶除勝華、致伸、友達

、宏達、南亞、碧悠及閎暉等國內知名大廠外，尚有來自包括韓國現

代、日商SHARP等國際訂單。

由於訂單不斷隨客戶增加而成長，因此，旭軟這二、三年來營運也有

顯著的成長，九十一年公司營收一．九一億元，稅後盈餘○．一七億

元，每股稅後盈餘一．六三元，九十二年營收進一步成長至四．二一

億元，稅前及稅後盈餘也分別達到○．五三億元和○．四九億元，每

股稅後盈餘更達到四．二九元。

經會計師查核簽證，去年度旭軟營收達到四．七六億元，雖僅較九十

二年成長一三．二三％，但稅前及稅後盈餘分別達到○．九一億元和

○．七七億元，與九十二年相較，分別大幅成長了七一．六四％和五

六．五六％；縱使這兩年來股本大幅成長，但去年每股稅後盈餘仍達

到四．一八元的水準。

也因去年獲利表現突出，再加上目前公司股本僅一．八四億元，因此

公司今年擬採取高配股政策，董事會討論通過擬配發三．二元股票股

利，全案將在五月十二日股東大會討論後即可確定；若三．二元股票

股利案通過，再加上五百三十一萬元員工分紅配股，預計今年度旭軟

股本將增加至二．四八億元。

由於現今包括筆記型電腦、行動電話、LCD顯示器、光碟機及數位相

機持續成長，軟板需求相當被看好，預估該公司今年營運可望持續成

長，唯前二月該公司營收○．七一億元，較去年同期○．七六億元小

幅衰退六．一八％。

旭軟是在去年十月底登錄興櫃，按公司最初的規劃，原本排訂在達到

「登錄興櫃股市交易滿六個月」的門檻後，即送件申請上櫃，但由於

包括董監補選及其他相關細節，公司已確定無法趕在五月初送件；目

前將待股東會就包括發行新股辦理新股承銷銷等議案確認後，預計在

年中送件申請上櫃。

已通過上櫃申請的港建公司（3093），去年獲利出爐，經會計師查核

簽證，去年稅後盈餘一．八三億元，每股稅後盈餘六．七元，大幅超

越財測目標，日前董事會通過盈餘分派案，擬配發四元現金股息及一

元股票股利；另有關上櫃掛牌時間，公司初步排訂將在五月下旬掛牌

，唯承銷價仍與券商洽談中而暫未敲訂。

港建目前資本額二．七三億元，該公司為香港著名科技設備代理商王

氏港建國際集團於民國六十六年在台設立的公司，公司早期主要從事

生產、代理銷售印刷電路板設備及材料，隨著國內產業發展脈動，該

公司除了原有印刷電路板設備外，目前代理線包括光儲存媒體設備、

化學材料設備、半導體設備、液晶顯示器設備以及應用軟體，由於產

品線的完整，公司更提供整廠輸出生產線的服務。

港建除了代理相關設備外，公司也提供這些設備的維修保養等服務，

將近一半的收入是屬勞務收入，也因此，這幾年來港建不僅設備銷售

隨代理線增加及國內產業發展而穩定成長，勞務收入也保持一定的成

長，這也使得港建平均毛利率都保持在五、六成，甚至更高的水準。

八十九年至九十二年的四年間，港建營收分別為四．三五億元、四．

一五億元、五．○一億元和五．六二億元，各年度每股稅後盈餘也分

別達到三．四二元、三．四七元、五．三四元和五．五八元，營運獲

利成長穩健。

去年度公司財測營收目標五．七五億元，稅前盈餘目標二．○一億元

，稅後盈餘目標一．五三億元，每股稅後盈餘目標五．六一元，經會

計師查核簽證後的財報，去年港建營收達到六．三七億元，財測達成

率一一○．八七％，稅前及稅後盈餘分別達到二．三五億元和一．八

三億元，達成率分別為一一七．一三％和一一九．五三％，每股稅後

盈餘高達六．七元，創該公司獲利新猷。

也因獲利表現突出，該公司今年採收高股利政策，董事會通過預計配

發五元股利，不過，或許是因大股東港商背景因素，該公司今年股利

政策仍沿襲過去「現金為主、股票為輔」的傳統，擬配發四元現金股

息及一元股票股利，全案將由股東常會討論後確定。

港建今年財測營收目標為六．三二億元，稅前及稅後盈餘二．二四億

元和一．七一億元，每股稅後盈餘五．七二元；雖然與去年財測相較

均見成長，但卻不及去年實際達成數；依照該公司過去幾年財測與實

際達成數相較，今年財測數仍屬保守。

而公司自結前二月營收一．○九億元，與去年同期的○．八四億元相

較，成長了二九．○四％，與全年度財測相較，達成率一七．二一％

，達成情況不錯。

圖誠科技二○○三年中自矽統科技獨立後，今年營收將挑戰二十億元

、第四季單季損益平衡。原訂去年底的五至一○％全球市佔率目標雖

未達成，但今年 PCI Express賣相頗佳，圖誠表示有信心在明年底達到

全球市佔率一○％。

圖誠市場暨OEM行銷副總鄭澈表示，該公司目前資本額二十五億元，

股東結構主要有三：持股三成多的矽統科技、一成多的 Trident，以及

創投。鄭澈指出，尚未轉虧為盈的圖誠今年將挑戰營收二十億元、第

四季單季損益平衡，主要是因為支援 PCI-E 的兩款新繪圖處理器賣相

不錯。其中內部代碼四七的繪圖處理器預定中量產、代碼四五的則預

訂台北電腦展時推出，年底並將以「五」系列首度採用九○奈米。

在台灣金融市場合併熱潮下，三信商銀總經理張英哲表示，優質的基

層金融機構利用區域重點發展模式，加上風險控制明確下，仍有其生

存空間。三信表示一直有和幾家信用合作社協談合併事宜，目前已經

有一家談得差不多，大約六月底前就會有定案，到時三信的分行數可

望增至二十幾家分行。

三信國外部最近於內湖正式開幕，在慶祝酒會中三信董事長廖君澤表

示，三信只會併購其他對象，不會被併。

三信指出，以平均存放款除以家數來看，三信是目前信合社改制商銀

中業績最好的銀行，沒有被併購的壓力，也沒有為擴充規模而併購其

他金融機構的壓力。在中部擁有九十年發展基礎的三信，雖是規模不

大的銀行，但三信採「都會型分行通路」策略，在每個都會區設置幾

家重點分行，盡情發揮分行資源，努力讓每個分行都可以賺錢，為首

要目標。目前三信在北部有三家分行，分別分布在內湖、板橋、桃園

，未來會先擴充台南和高雄等地區的分行。

廖君澤表示，國外部正式營運後，三信商銀的整體金融服務架構已然

成形。國外部將在半年後申請設立OBU（國際金融業務分行）與指定

外匯銀行列為年度重點工作，為此，三信積極培訓外匯專業人員，並

著手建置高效率的外匯作業平台，加上資訊室自行開發「影像傳輸系

統」的啟用，客戶對三信的服務將有耳目一新的感受。

台糖公司董事長余政憲4月8日將親自向台塑董事長王永慶爭取台

糖投資台塑新港養生文化村計畫，否則不會賣地。外界擔心是否

會使國內最大型的養生文化村計畫生變，台塑主管昨（4）日說：

「應該不會，這只是財務面的協調問題。」

嘉義縣政府高層官員則強調：「好不容易爭取台塑到新港投資設

立養生文化村，如果王董事長（王永慶）不願讓台糖投資，縣府

也會有其他應變措施。包括強制徵收，再以BOT方式開發，不會

讓這個機會溜走。」

這番話似打代表，這個數百億元大型投資案，嘉義縣府是留定台

塑，即使得罪台糖也在所不惜。

不過，了解內情人士表示，余政憲與嘉義縣長陳明文熟識且同是

同政黨，余為了4月8日拜訪王永慶，還親自打電話向陳明文說明

，後者也爽快答應當日參加「王余會」。

因此，嘉義縣府在此投資案的角色扮演，應以撮合婚姻的媒婆角

色較具可能性。除非台塑堅持獨資投資開發，否則縣府應該不致

於採取強制徵收手段，選邊力挺台塑抗拒台糖。

據透露，余政憲在3月22日擔任台糖董事長後，剛好陳明文和王永

慶約定3月24日在台塑總部見面，進一步洽談嘉義縣大埔美智慧型

工業區投資設立汽車零組件廠事宜。

在「陳王會」之前，縣府就接獲台糖來電，表示新港養生文化村計

畫，台糖也希望投資，而不是只賣斷土地給台塑。

陳明文對此甚感到訝異。因為，這個案已公開討論許久，歷任龔照

勝、林能白兩位台糖前董事長，都沒聽說台糖要參與投資。同時，

王永慶也在去年底親自到新港養生文化村預定地視察，並當眾表示

「會儘量去做」，受到熱烈歡迎與期待，相關規劃工作也積極進行

中。

台塑新港養生文化村計畫，規劃開發總面積265公頃，初步規劃可

供1萬戶銀髮族進駐養生。同時，還打算以造鎮方式，將全區分成

七個區位，包括養生村、主題樂園、有機農場、文化藝術村、運動

休閒園區、商業設施及周邊道路等相關設施。陳明文相當贊同此規

劃方向，也公開表示，縣府一定會全力協助這項開發案。

目前，這計畫的用地都是台糖所有，仍是平坦廣闊的甘蔗田。余政

憲日前在立法院經濟及能源委員會審查台糖94年度預算時表示，台

塑新港養生文化村計畫，台糖不希望只是土地的提供者，而是希望

能與台塑合作；以台糖出土地、台塑負責經營，或是以土地作價方

式投資，這樣對台糖公司才有助益。

你關店我開店。連鎖3C賣場近期出現大規模店面換手的情形，旭曜

及明樣3C釋出的店面，近期多由同業接手營業，其中，僑品、明日

世界及豐澤近期新開的店面，多是接手旭曜原來的店面。

連鎖3C賣場歷經數年的擴張期後，店面密集的程度已趨近飽和。今

年3C賣場擴點速度沒有放慢跡象，但是可以新開店的好地點也愈來

愈有限。為了擴大市場占有率及接收原有消費客層，包括豐澤、僑

品及明日世界都大量接手同業關店所釋出的店面，重新改裝營業。

接手經營不善的同業據點被視為展店成功的捷徑。一位接手旭曜店

面的3C賣場同業主管說，其本上這些既有據點已經過篩選，地段不

會太差，加上原房東為了在短時間內找到房客，租金價格也比較好

談，有利於降低租金成本，順便接收既有消費客層，可謂一舉數得。

豐澤台灣分公司總經理羅廣聲說，開店地點的好壞相當重要，豐澤

今年預計要開18家店，是去年總店數九家店的兩倍。但好的地點難

求，同業關閉的店只要地點好，豐澤就會接手。4月豐澤要開的三家

新店，其中就有兩家店是原來旭曜及上新聯晴的門市。

以旭曜最賺錢的古亭店為例，豐澤就接手其地上一樓約120坪的面積

，但沒有承租該店地下一樓。羅廣聲說，豐澤有自己的想法，不會

照單全收，而且從天花板到地板全部都要改裝，豐澤有信心能夠賺

錢。

明日世界去年底就大手筆接手明樣3C十個店面，迅速擴張企業版圖

，近期再接手旭曜虎尾店。僑品更大手筆接收旭曜五個據點，包括

旭曜原來位於NOVA店內的三個據點及台北天母店、澎湖店。僑品及

明日世界在大量接手同業據點後規模大增，營業規模有機會擠進前

五大3C賣場。

但接手同業據點也有風險，順發公司表示，各家公司看待好地段的

角度不同，同業認為好的地點，不見得是順發所要的。加上原有房

租水準極有可能是同業不賺錢的因素，順發若要接手同業的店，可

能要重新洽談房租，否則直接照單全收的話，要賺錢也不容易。

你關店我開店。連鎖3C賣場近期出現大規模店面換手的情形，旭曜

及明樣3C釋出的店面，近期多由同業接手營業，其中，僑品、明日

世界及豐澤近期新開的店面，多是接手旭曜原來的店面。

連鎖3C賣場歷經數年的擴張期後，店面密集的程度已趨近飽和。今

年3C賣場擴點速度沒有放慢跡象，但是可以新開店的好地點也愈來

愈有限。為了擴大市場占有率及接收原有消費客層，包括豐澤、僑

品及明日世界都大量接手同業關店所釋出的店面，重新改裝營業。

接手經營不善的同業據點被視為展店成功的捷徑。一位接手旭曜店

面的3C賣場同業主管說，其本上這些既有據點已經過篩選，地段不

會太差，加上原房東為了在短時間內找到房客，租金價格也比較好

談，有利於降低租金成本，順便接收既有消費客層，可謂一舉數得。

豐澤台灣分公司總經理羅廣聲說，開店地點的好壞相當重要，豐澤

今年預計要開18家店，是去年總店數九家店的兩倍。但好的地點難

求，同業關閉的店只要地點好，豐澤就會接手。4月豐澤要開的三家

新店，其中就有兩家店是原來旭曜及上新聯晴的門市。

以旭曜最賺錢的古亭店為例，豐澤就接手其地上一樓約120坪的面積

，但沒有承租該店地下一樓。羅廣聲說，豐澤有自己的想法，不會

照單全收，而且從天花板到地板全部都要改裝，豐澤有信心能夠賺

錢。

明日世界去年底就大手筆接手明樣3C十個店面，迅速擴張企業版圖

，近期再接手旭曜虎尾店。僑品更大手筆接收旭曜五個據點，包括

旭曜原來位於NOVA店內的三個據點及台北天母店、澎湖店。僑品及

明日世界在大量接手同業據點後規模大增，營業規模有機會擠進前

五大3C賣場。

但接手同業據點也有風險，順發公司表示，各家公司看待好地段的

角度不同，同業認為好的地點，不見得是順發所要的。加上原有房

租水準極有可能是同業不賺錢的因素，順發若要接手同業的店，可

能要重新洽談房租，否則直接照單全收的話，要賺錢也不容易。

你關店我開店。連鎖3C賣場近期出現大規模店面換手的情形，旭曜

及明樣3C釋出的店面，近期多由同業接手營業，其中，僑品、明日

世界及豐澤近期新開的店面，多是接手旭曜原來的店面。

連鎖3C賣場歷經數年的擴張期後，店面密集的程度已趨近飽和。今

年3C賣場擴點速度沒有放慢跡象，但是可以新開店的好地點也愈來

愈有限。為了擴大市場占有率及接收原有消費客層，包括豐澤、僑

品及明日世界都大量接手同業關店所釋出的店面，重新改裝營業。

接手經營不善的同業據點被視為展店成功的捷徑。一位接手旭曜店

面的3C賣場同業主管說，其本上這些既有據點已經過篩選，地段不

會太差，加上原房東為了在短時間內找到房客，租金價格也比較好

談，有利於降低租金成本，順便接收既有消費客層，可謂一舉數得。

豐澤台灣分公司總經理羅廣聲說，開店地點的好壞相當重要，豐澤

今年預計要開18家店，是去年總店數九家店的兩倍。但好的地點難

求，同業關閉的店只要地點好，豐澤就會接手。4月豐澤要開的三家

新店，其中就有兩家店是原來旭曜及上新聯晴的門市。

以旭曜最賺錢的古亭店為例，豐澤就接手其地上一樓約120坪的面積

，但沒有承租該店地下一樓。羅廣聲說，豐澤有自己的想法，不會

照單全收，而且從天花板到地板全部都要改裝，豐澤有信心能夠賺

錢。

明日世界去年底就大手筆接手明樣3C十個店面，迅速擴張企業版圖

，近期再接手旭曜虎尾店。僑品更大手筆接收旭曜五個據點，包括

旭曜原來位於NOVA店內的三個據點及台北天母店、澎湖店。僑品及

明日世界在大量接手同業據點後規模大增，營業規模有機會擠進前

五大3C賣場。

但接手同業據點也有風險，順發公司表示，各家公司看待好地段的

角度不同，同業認為好的地點，不見得是順發所要的。加上原有房

租水準極有可能是同業不賺錢的因素，順發若要接手同業的店，可

能要重新洽談房租，否則直接照單全收的話，要賺錢也不容易。

你關店我開店。連鎖3C賣場近期出現大規模店面換手的情形，旭曜

及明樣3C釋出的店面，近期多由同業接手營業，其中，僑品、明日

世界及豐澤近期新開的店面，多是接手旭曜原來的店面。

連鎖3C賣場歷經數年的擴張期後，店面密集的程度已趨近飽和。今

年3C賣場擴點速度沒有放慢跡象，但是可以新開店的好地點也愈來

愈有限。為了擴大市場占有率及接收原有消費客層，包括豐澤、僑

品及明日世界都大量接手同業關店所釋出的店面，重新改裝營業。

接手經營不善的同業據點被視為展店成功的捷徑。一位接手旭曜店

面的3C賣場同業主管說，其本上這些既有據點已經過篩選，地段不

會太差，加上原房東為了在短時間內找到房客，租金價格也比較好

談，有利於降低租金成本，順便接收既有消費客層，可謂一舉數得。

豐澤台灣分公司總經理羅廣聲說，開店地點的好壞相當重要，豐澤

今年預計要開18家店，是去年總店數九家店的兩倍。但好的地點難

求，同業關閉的店只要地點好，豐澤就會接手。4月豐澤要開的三家

新店，其中就有兩家店是原來旭曜及上新聯晴的門市。

以旭曜最賺錢的古亭店為例，豐澤就接手其地上一樓約120坪的面積

，但沒有承租該店地下一樓。羅廣聲說，豐澤有自己的想法，不會

照單全收，而且從天花板到地板全部都要改裝，豐澤有信心能夠賺

錢。

明日世界去年底就大手筆接手明樣3C十個店面，迅速擴張企業版圖

，近期再接手旭曜虎尾店。僑品更大手筆接收旭曜五個據點，包括

旭曜原來位於NOVA店內的三個據點及台北天母店、澎湖店。僑品及

明日世界在大量接手同業據點後規模大增，營業規模有機會擠進前

五大3C賣場。

但接手同業據點也有風險，順發公司表示，各家公司看待好地段的

角度不同，同業認為好的地點，不見得是順發所要的。加上原有房

租水準極有可能是同業不賺錢的因素，順發若要接手同業的店，可

能要重新洽談房租，否則直接照單全收的話，要賺錢也不容易。

仁寶旗下轉投資光碟機公司－宇極轉售案，近來頗受關注。據了解，

日前光寶、仁寶兩大集團高層曾就此會面，但因後續討論宇極發展方

向和淨值未果，幾經評估，光寶終於放棄合併宇極！未來的宇極將轉

型為仁寶的儲存媒體研發中心，朝多元儲存應用領域發展。

宇極轉售案，一度甚囂塵上，但焦點皆不離光碟機龍頭廠商建興及其

大股東光寶集團。

據了解，光寶與仁寶高層私交甚篤，之前光寶榮度三十週年，仁寶總

經理陳瑞聰便是慶祝典禮座上貴賓之一，業界因而甚傳宇極轉售案，

光寶董事長宋恭源和仁寶總經理陳瑞聰曾親自會面交換意見，不過雙

方會見限於禮貌式「相親」層次，未做細節討論。唯對此案雙方皆不

予置評。

熟料近期「雙寶」宇極轉售案急轉直下，因宇極近來成員流失，光寶

意願遂轉趨消極。

業者表示，宇極近年頗受同業挖角所苦，之前廖英郎主事的研發團隊

出走，接著亦有不少研發人才流入一線光碟機廠，加上，積極搶攻光

碟機的華碩招兵買馬，皆讓宇極未來前景增添極高不確定性。

目前宇極因資源有限，經內部討論策略，已定調為仁寶儲存研發中心

，未來產品路線不侷限於光碟機，而是以儲存為軸心，廣泛與數位產

品和消費應用產品結合。仁寶集團旗下產品多元包括手機、投影機、

可攜式DVD播放機，宇極也將轉型成仁寶儲存零件供應商。

業者分析，不論建興或光寶當初「相中」宇極的原因，無非想快速建

立起在筆記型電腦方面薄型光碟機成績，建興目前堪稱國內桌上型電

腦光碟機第一把交椅，若能藉由併購迅速建立全系列光碟機霸主地位

，便足以突破目前成長趨緩的瓶頸。

事實上，建興與光寶喊出啟動「Ｍ＆Ａ」機制後，鎖定的併購對象也

不只宇極一家。

不過由於現階段併購宇極難度相較高，一方面仁寶在筆記型電腦零組

件多由代工客戶自行選定，仁寶要扶植宇極發揮「母雞帶小雞」效應

尚未顯現，加上宇極研發部門分散在台北內湖、中壢、新竹三地，因

此讓有意買家在資源整合效益的考量下，裹足不前。

專注於數位相機、LCD面板之電源IC的圓創科技（3298），董事會通

過去年財報，並決定每股配發四．五二六元股利，其中現金股利二．

二三五元，股票股利二．二九一元，另訂定六月十四日舉行股東常會

。

圓創九十三年營收九億五千七百萬元，較前年成長一二．○六％，稅

後盈餘一億八千七百萬元，成長二九％，雙雙續創歷史高點，每股純

益六．八元；今年前二月營收五千九百萬元，較去年衰退，主要是淡

季營運所致。

IC設計公司成立前三年，一般均處於研發期，故營運多為赤字，圓創

也不例外，但由於產品屬於利基型，加上市場拓展有成，快速攻占市

場下，業績呈跳躍式成長，九十一年營運首度轉虧為盈，九十二年跳

升到營收八億五千四百萬元，成長一．七倍，稅後淨利一億四千五百

萬元，大幅成長二．二倍，每股純益九．五四元。

期待本土業者．具備主導力量

類比IC市場供應商仍以美、歐、日大廠為主，惟各擅勝場卻沒有一家

具有主導力量，據Dataquest的資料，銷售前十大廠商的銷售值，約占

全球市場六七．五％，惟目前我國占全球類比IC產值並不高，約一成

左右，展望未來市場供給面，在全球市場對類比IC的需求每年穩定成

長，國內產業技術日趨成熟下，產業趨勢仍呈相當的成長幅度。

圓創目前股本二億七千五百萬元，法人股東占三三％，明基電通旗下

達利參創投占七．九四％，真成投資六．二五％等，其餘則為經營團

隊和大股東。