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迎接光輝10月，手機市場除了iPhone 6s帶動滾滾買氣，非蘋本周將有宏達電（2498）的One M9+升級版、LG G4系列的G4c登場，成為帶動非蘋陣營零組件廠營收成長的重要動能。
另外，索尼Xperia Z5、Z5 Compact已在10月1日開賣，索尼不畏華納商圈各電信門市外，有許多排隊買iPhone 6s的果粉，連假三天在一級戰區的華納商圈、台北信義新光三越香堤廣場舉行新機體驗會。
非蘋陣營零組件廠隨新機推出，營收有望隨之成長，其中，晶技、美律因同時也是蘋果供應鏈，隨iPhone 6s鋪貨潮，9月營收雙雙創下今年新高；毅嘉9月營收6.4億元，月增1%；華冠9月營收26億元，月增14%。
宏達電上月甫發表One M9+升級版，將原來的One M9+配備升級到2,100萬畫素、光學防手震極速對焦的主相機，搶占高階手機市占，空機價20,900元，5日在宏達電專賣店上市後，15日將在中華電信、台灣大哥大、遠傳、台灣之星及亞太電信開賣。
LG也同樣推出旗艦機的系列機種G4c，台灣LG表示，LG G4c是一款具有雙卡雙待的入門機種，擁有5吋螢幕及800萬畫素主相機，具備輕點即拍功能，空機價5,990元，將搶攻中低階手機市場。
10初開賣的索尼 Xperia Z5、Xperia Z5 Compact，找來知名歌手周杰倫代言，近來展開強勢行銷，除了電視、網路廣告，也透過體驗會，讓消費者動手玩，希望透過一次推出兩款新機，衝刺索尼在高階機種的市占率。
櫃買中心與元大投信主辦的寶島債券指數今天舉行授權簽約，元大投信率先取得寶島債券指數授權，未來一般投資人有機會以小金額與低成本參與寶島債投資。
百貨年度盛事「周年慶」陸續開跑，中信銀行為回饋消費者，特別與全臺33家百貨合作推出刷卡滿額禮，卡友持中信卡或中信銀行與百貨合作發行之聯名卡，消費滿額最高享6％回饋。
此外，於新光三越、太平洋SOGO、遠東三大百貨累積消費滿萬元即可抽施華洛世奇水晶擺件及OSIMuPebble滾足樂。享受購物樂趣並將「百貨消費滿額禮」及「銀行加碼回饋」帶回家。
此次百貨周年慶，中信銀行與7家聯名百貨公司及全臺其他26家知名百貨業者合作，主打禮券回饋。活動官網：www.ctbcbank.com。
若說近期華亞科董事長兼南亞科前總經理高啟全傳出跳槽大陸清華紫光集團引發科技界震撼，那麼最近最讓外銀圈震驚的，莫過於從IBM出身、曾任台灣四大外銀花旗、匯豐、渣打、澳盛銀行營運長的遲毓華在8月閃電離職，9月赴北京擔任融數金服公司負責人這個人事異動。
數位金融3.0時代來臨下，兩岸掀起金融科技人才荒，同時具有金融、科技的人才早已成當紅炸子雞，一場搶人大戰悄悄開打！
「Bank3.0不只是把現有的銀行資料數位化、搞網路開戶這麼簡單而已，對IT人來說，更是一個可以以小搏大的新時代、新契機！」遲毓華眼中閃爍著光芒道，也因為看到一場劃時代的契機即將展開，讓年近60的他毅然決然拋下外銀資訊長、營運長的身分，到中國的數位金融市場上重新開疆闢土！
在提融數金服之前，不得不先了解遲毓華的背景。美國紐澤西理工學院工業管理工程碩士出身的遲毓華，骨子裡是十足的IT科技人，90年代任職於IBM時主要負責幫銀行建置信用卡E化系統，包括合庫、一銀、台企銀、台新、聯邦、大眾銀都是他一手建置，從此與金融業結下不解之緣，開始對銀行核心系統、信用卡系統有了深入的了解。
遲毓華先後歷任了四大外銀，他指出，外銀的核心系統主要建置在新加坡，如此一來全球的作業系統都能標準化、集中化，而他的工作就是將台灣的資訊系統與海外整合，不只能降低成本，也再也不用擔心台灣多颱、斷電的風險。而在匯豐銀的6年，遲毓華的管區更涵蓋了零售、所有分行的中後台管理。
2007年渣打銀併購竹商銀時的首要工作就是整合兩家系統，也因此在2008年挖角遲毓華來負此重任。渣打與竹商銀的系統整合工程相當浩大，當時竹商銀有90家分行，「以前竹商銀每家分行都有自己的存款、授信、客服，但我們花了二、三年把作業模式改成外商模式，分行只做銷售，其餘所有作業轉到後台。」
遲毓華在渣打接任資訊長的職務之後，同時負責技術、營運、採購三大業務，所以還必須從整體成本考量，找出最符合效益的解決方案。舉例而言，過去新竹商銀資訊部除了系統開發與維護之外，還必須負責網路基礎設施的建置工作，所以工作量非常的大。但後來這項業務工作外包給固網公司負責，以便能夠更專注在IT核心業務上，在整合完畢後營運成本共下降了30％。
遲毓華表示，1997年、1998年時花旗、匯豐就已開始推動無人櫃檯，而四、五年前渣打也早開始推動無紙化作業，所有作業都在ipad上進行，客戶10到20分鐘就可開完戶。
他進一步解釋，以往開戶時客戶要填一堆表單，主要是從銀行角度來思考，因為有提款單、有票據，銀行好建檔，但是對客戶來說並不方便，Bank3.0時代就是要從客戶為中心出發思考，什麼是對客戶最方便的才是好服務，舉例來說，開戶只要用ipad掃瞄身份證，所有基本資料就建好了，對客戶、銀行來說都省時省力。
若說近期華亞科董事長兼南亞科前總經理高啟全傳出跳槽大陸清華紫光集團引發科技界震撼，那麼最近最讓外銀圈震驚的，莫過於從IBM出身、曾任台灣四大外銀花旗、匯豐、渣打、澳盛銀行營運長的遲毓華在8月閃電離職，9月赴北京擔任融數金服公司負責人這個人事異動。
數位金融3.0時代來臨下，兩岸掀起金融科技人才荒，同時具有金融、科技的人才早已成當紅炸子雞，一場搶人大戰悄悄開打！
「Bank3.0不只是把現有的銀行資料數位化、搞網路開戶這麼簡單而已，對IT人來說，更是一個可以以小搏大的新時代、新契機！」遲毓華眼中閃爍著光芒道，也因為看到一場劃時代的契機即將展開，讓年近60的他毅然決然拋下外銀資訊長、營運長的身分，到中國的數位金融市場上重新開疆闢土！
在提融數金服之前，不得不先了解遲毓華的背景。美國紐澤西理工學院工業管理工程碩士出身的遲毓華，骨子裡是十足的IT科技人，90年代任職於IBM時主要負責幫銀行建置信用卡E化系統，包括合庫、一銀、台企銀、台新、聯邦、大眾銀都是他一手建置，從此與金融業結下不解之緣，開始對銀行核心系統、信用卡系統有了深入的了解。
遲毓華先後歷任了四大外銀，他指出，外銀的核心系統主要建置在新加坡，如此一來全球的作業系統都能標準化、集中化，而他的工作就是將台灣的資訊系統與海外整合，不只能降低成本，也再也不用擔心台灣多颱、斷電的風險。而在匯豐銀的6年，遲毓華的管區更涵蓋了零售、所有分行的中後台管理。
2007年渣打銀併購竹商銀時的首要工作就是整合兩家系統，也因此在2008年挖角遲毓華來負此重任。渣打與竹商銀的系統整合工程相當浩大，當時竹商銀有90家分行，「以前竹商銀每家分行都有自己的存款、授信、客服，但我們花了二、三年把作業模式改成外商模式，分行只做銷售，其餘所有作業轉到後台。」
遲毓華在渣打接任資訊長的職務之後，同時負責技術、營運、採購三大業務，所以還必須從整體成本考量，找出最符合效益的解決方案。舉例而言，過去新竹商銀資訊部除了系統開發與維護之外，還必須負責網路基礎設施的建置工作，所以工作量非常的大。但後來這項業務工作外包給固網公司負責，以便能夠更專注在IT核心業務上，在整合完畢後營運成本共下降了30％。
遲毓華表示，1997年、1998年時花旗、匯豐就已開始推動無人櫃檯，而四、五年前渣打也早開始推動無紙化作業，所有作業都在ipad上進行，客戶10到20分鐘就可開完戶。
他進一步解釋，以往開戶時客戶要填一堆表單，主要是從銀行角度來思考，因為有提款單、有票據，銀行好建檔，但是對客戶來說並不方便，Bank3.0時代就是要從客戶為中心出發思考，什麼是對客戶最方便的才是好服務，舉例來說，開戶只要用ipad掃瞄身份證，所有基本資料就建好了，對客戶、銀行來說都省時省力。
若說近期華亞科董事長兼南亞科前總經理高啟全傳出跳槽大陸清華紫光集團引發科技界震撼，那麼最近最讓外銀圈震驚的，莫過於從IBM出身、曾任台灣四大外銀花旗、匯豐、渣打、澳盛銀行營運長的遲毓華在8月閃電離職，9月赴北京擔任融數金服公司負責人這個人事異動。
數位金融3.0時代來臨下，兩岸掀起金融科技人才荒，同時具有金融、科技的人才早已成當紅炸子雞，一場搶人大戰悄悄開打！
「Bank3.0不只是把現有的銀行資料數位化、搞網路開戶這麼簡單而已，對IT人來說，更是一個可以以小搏大的新時代、新契機！」遲毓華眼中閃爍著光芒道，也因為看到一場劃時代的契機即將展開，讓年近60的他毅然決然拋下外銀資訊長、營運長的身分，到中國的數位金融市場上重新開疆闢土！
在提融數金服之前，不得不先了解遲毓華的背景。美國紐澤西理工學院工業管理工程碩士出身的遲毓華，骨子裡是十足的IT科技人，90年代任職於IBM時主要負責幫銀行建置信用卡E化系統，包括合庫、一銀、台企銀、台新、聯邦、大眾銀都是他一手建置，從此與金融業結下不解之緣，開始對銀行核心系統、信用卡系統有了深入的了解。
遲毓華先後歷任了四大外銀，他指出，外銀的核心系統主要建置在新加坡，如此一來全球的作業系統都能標準化、集中化，而他的工作就是將台灣的資訊系統與海外整合，不只能降低成本，也再也不用擔心台灣多颱、斷電的風險。而在匯豐銀的6年，遲毓華的管區更涵蓋了零售、所有分行的中後台管理。
2007年渣打銀併購竹商銀時的首要工作就是整合兩家系統，也因此在2008年挖角遲毓華來負此重任。渣打與竹商銀的系統整合工程相當浩大，當時竹商銀有90家分行，「以前竹商銀每家分行都有自己的存款、授信、客服，但我們花了二、三年把作業模式改成外商模式，分行只做銷售，其餘所有作業轉到後台。」
遲毓華在渣打接任資訊長的職務之後，同時負責技術、營運、採購三大業務，所以還必須從整體成本考量，找出最符合效益的解決方案。舉例而言，過去新竹商銀資訊部除了系統開發與維護之外，還必須負責網路基礎設施的建置工作，所以工作量非常的大。但後來這項業務工作外包給固網公司負責，以便能夠更專注在IT核心業務上，在整合完畢後營運成本共下降了30％。
遲毓華表示，1997年、1998年時花旗、匯豐就已開始推動無人櫃檯，而四、五年前渣打也早開始推動無紙化作業，所有作業都在ipad上進行，客戶10到20分鐘就可開完戶。
他進一步解釋，以往開戶時客戶要填一堆表單，主要是從銀行角度來思考，因為有提款單、有票據，銀行好建檔，但是對客戶來說並不方便，Bank3.0時代就是要從客戶為中心出發思考，什麼是對客戶最方便的才是好服務，舉例來說，開戶只要用ipad掃瞄身份證，所有基本資料就建好了，對客戶、銀行來說都省時省力。
電子票證愈來愈流行，尤其路跑人口增加，許多人晨跑、夜跑，只帶一張卡就可外出跑跑跑，直接到便利商店買水、買補給品，相當方便。據統計，在便利店使用電子票證小額支付愈來愈普及，年年兩位數成長，平均消費金額約70多元。
電子票證就是一般俗稱的電子錢包，儲值金額不高，目前在台灣以悠遊卡、icash愛金卡、一卡通、台灣通等是最多人持有，其中悠遊卡發行量5,400萬張遙遙領先。
據調查，4大超商中，OK最早導入電子票證。OK表示，持電子票證小額支付的消費者，年年都有成長，平均至少1成，而一卡通則因去年2月才加入，年增率爆增124％。
OK表示，用現金支付的平均客單價約78∼80元左右，使用電子票證付費金額則在70∼75元之間。
至於7-ELEVEN則在2004年導入第一代icash卡，09年全面開放悠遊卡小額支付，目前愛金卡的發卡量高達1,300萬張，與悠遊卡一樣突破千萬張。
全家目前以交通為基礎的三大支付工具，包括悠遊卡、一卡通，及台南地區店舖限定的台灣通皆已全數導入。全家觀察到，近3年消費者使用悠遊卡付款、加值頻率逐月上升，因此，全家積極擴大悠遊卡使用範圍，如繳水費、停車費，及北市、新北市專用垃圾袋。
全家表示，在便利商店使用交通票證小額支付將越來越普及，近年來在全家使用悠遊卡支付筆數，逐年呈現2成以上之成長。電子票證的各家業者不僅比小額支付通路數，還需兼享紅利積點、享折扣，成為小資族生活中的小確幸。
Hi-Life萊爾富則在2010年3月開始可使用悠遊卡小額支付，自導入悠遊卡後，每年使用率均有小幅成長，今年更提升1成。萊爾富表示，一卡通自去年7月導入，去年下半年和今年上半年相較，使用率大幅躍升7成。在萊爾富以現金進行支付，單筆消費金額平均為76元；而以交通電子票證進行支付，平均每次消費金額則為74元。
電子票證愈來愈流行，尤其路跑人口增加，許多人晨跑、夜跑，只帶一張卡就可外出跑跑跑，直接到便利商店買水、買補給品，相當方便。據統計，在便利店使用電子票證小額支付愈來愈普及，年年兩位數成長，平均消費金額約70多元。
電子票證就是一般俗稱的電子錢包，儲值金額不高，目前在台灣以悠遊卡、icash愛金卡、一卡通、台灣通等是最多人持有，其中悠遊卡發行量5,400萬張遙遙領先。
據調查，4大超商中，OK最早導入電子票證。OK表示，持電子票證小額支付的消費者，年年都有成長，平均至少1成，而一卡通則因去年2月才加入，年增率爆增124％。
OK表示，用現金支付的平均客單價約78∼80元左右，使用電子票證付費金額則在70∼75元之間。
至於7-ELEVEN則在2004年導入第一代icash卡，09年全面開放悠遊卡小額支付，目前愛金卡的發卡量高達1,300萬張，與悠遊卡一樣突破千萬張。
全家目前以交通為基礎的三大支付工具，包括悠遊卡、一卡通，及台南地區店舖限定的台灣通皆已全數導入。全家觀察到，近3年消費者使用悠遊卡付款、加值頻率逐月上升，因此，全家積極擴大悠遊卡使用範圍，如繳水費、停車費，及北市、新北市專用垃圾袋。
全家表示，在便利商店使用交通票證小額支付將越來越普及，近年來在全家使用悠遊卡支付筆數，逐年呈現2成以上之成長。電子票證的各家業者不僅比小額支付通路數，還需兼享紅利積點、享折扣，成為小資族生活中的小確幸。
Hi-Life萊爾富則在2010年3月開始可使用悠遊卡小額支付，自導入悠遊卡後，每年使用率均有小幅成長，今年更提升1成。萊爾富表示，一卡通自去年7月導入，去年下半年和今年上半年相較，使用率大幅躍升7成。在萊爾富以現金進行支付，單筆消費金額平均為76元；而以交通電子票證進行支付，平均每次消費金額則為74元。
電子票證愈來愈流行，尤其路跑人口增加，許多人晨跑、夜跑，只帶一張卡就可外出跑跑跑，直接到便利商店買水、買補給品，相當方便。據統計，在便利店使用電子票證小額支付愈來愈普及，年年兩位數成長，平均消費金額約70多元。
電子票證就是一般俗稱的電子錢包，儲值金額不高，目前在台灣以悠遊卡、icash愛金卡、一卡通、台灣通等是最多人持有，其中悠遊卡發行量5,400萬張遙遙領先。
據調查，4大超商中，OK最早導入電子票證。OK表示，持電子票證小額支付的消費者，年年都有成長，平均至少1成，而一卡通則因去年2月才加入，年增率爆增124％。
OK表示，用現金支付的平均客單價約78∼80元左右，使用電子票證付費金額則在70∼75元之間。
至於7-ELEVEN則在2004年導入第一代icash卡，09年全面開放悠遊卡小額支付，目前愛金卡的發卡量高達1,300萬張，與悠遊卡一樣突破千萬張。
全家目前以交通為基礎的三大支付工具，包括悠遊卡、一卡通，及台南地區店舖限定的台灣通皆已全數導入。全家觀察到，近3年消費者使用悠遊卡付款、加值頻率逐月上升，因此，全家積極擴大悠遊卡使用範圍，如繳水費、停車費，及北市、新北市專用垃圾袋。
全家表示，在便利商店使用交通票證小額支付將越來越普及，近年來在全家使用悠遊卡支付筆數，逐年呈現2成以上之成長。電子票證的各家業者不僅比小額支付通路數，還需兼享紅利積點、享折扣，成為小資族生活中的小確幸。
Hi-Life萊爾富則在2010年3月開始可使用悠遊卡小額支付，自導入悠遊卡後，每年使用率均有小幅成長，今年更提升1成。萊爾富表示，一卡通自去年7月導入，去年下半年和今年上半年相較，使用率大幅躍升7成。在萊爾富以現金進行支付，單筆消費金額平均為76元；而以交通電子票證進行支付，平均每次消費金額則為74元。
國際油價回升，中油、台塑化宣布調漲國內各式汽油每公升0.8元，各式柴油價格每公升漲價0.9元。調整後，中油參考零售價格為92無鉛汽油每公升23.6元、95無鉛汽油每公升25.1元、98無鉛汽油每公升27.1元、超級柴油每公升21.5元。
此外，台塑化今(12)日凌晨1時開始調整，92無鉛汽油零售參考價每公升23.5元、95無鉛汽油每公升25元、98無鉛汽油每公升27.3元，至於超級柴油每公升21.2元。
中油強調，雖然油價反轉調升，但本次調漲後的價格與去年同期(103年10月12日)相比，以95無鉛汽油為例，每公升價格便宜7.9元；若再與今年元月1日及今年最高點(5月11日)相比，每公升也分別便宜1.4及2.7元。
蘋果在台首賣3天超過10萬台，五大電信業樂觀預估，如果貨源持續充裕，第一個月可以期待近40萬台左右的銷售佳績，相較去年iPhone6系列首月賣出20萬台、成長1倍，同時將引爆4G今年最大一波申裝潮。
去年9月底i6在台上市後，10月份的4G新增用戶高達94萬，之後每月增加60∼70萬，今年9月中旬、台灣4G用戶突破900萬，業者樂觀預估接下來的2個半月，4G新增用戶超過200萬，10月借重iPhone6S／6SPlus上市，台灣的4G用戶數有機會一舉衝破千萬的新里程碑。
中華電信這3天賣出4萬台iPhone6S／6SPlus，多數門市早上8點一開門、現貨10點就賣完；遠傳、台灣大各兩萬台左右，亞太電與台灣之星各1萬台，合計共賣出10萬台左右。
據了解，中華電內部訂出第一個月要賣15萬台，台灣大10萬台，遠傳尚未公布數字、但大致在10萬台上下，五大電信商樂觀預期、iPhone6S／6SPlus登台開賣第一個月，只要貨源充裕，就有機會賣出40萬台。
不過，iPhone6S／6SPlus總銷量是否超過前一代的iPhone6系列，通路可並不這麼樂觀，業者表示，iPhone6S／6SPlus功能與iPhone6系列相當，長期來看，總銷量不見得超過iPhone6／6Plus，這波iPhone6S系列買氣續航力，端視玫瑰金貨源是否充裕。
根據市調機構統計指出，去年iPhone6／6Plus在台首賣後，第一個月賣出20萬台，第一天就出現嚴重缺貨窘境，電信公司光是消化候機訂單、就花了4∼5個月、一直到農曆前才消化完畢，即便iPhone6S／6SPlus上市，中華電目前每天都還賣出100多台iPhone6系列手機。
今年iPhone6S系列在台銷售方式改以現場排隊為主，蘋果答應全力供貨，貨源相較去年充裕許多，64GB版本的玫瑰金最受歡迎，約占5成需求量，但玫瑰金實際到貨量只占2∼3成，以中華電信為例，第一天等不到玫瑰金而進入候機行列的訂單、就比iPhone6S系列單日總銷量還要多。
NCC昨(11)日表示，全球一動公司申請換發第二次的6年特許執照案，已進入法定審查程序。NCC在10月7日委員會議決議，將擇日舉行聽證會，讓該全球一動循正規程序爭取合法權益，NCC並將據此慎重審議該公司是否具備法定換發特許執照資格。
NCC日前做成廢止全球一動申請小基地台建設網路處分，全球一動隨即在上周發表聲明，認為依照法規，該公司首期營運並非只是6年，而是還有預留技術中立和國際接軌的時間共計全程12年。
NCC昨日對此呼籲全球一動依法規提交完整資料。NCC說，全球一動身為第一類電信事業，享有依執照條件限期使用稀有無線電頻率的特許資格，理應履行事業計畫書的承諾事項、具體建設網路，但全球一動6年內實際僅建設了647台WiMAX基地台，至於該公司申請「第4次變更系統建設計畫」擬改採小型基地台部分，事業計畫書雖承諾基地台建設總數2,159台，但至今未具體履行建設義務。
2007年釋出無線寬頻接取業務(俗稱WiMAX)時，刻意不採競價、而是以WiMAX業者6年繳交2.1億元特許費的較簡便方式取得特許執照，但業者同時應負擔履行事業計畫書所載責任。NCC表示，全球一動多次申請變更系統建設計畫及事業計畫，包含改採WiMAX2.1標準、網路建設改採小型基地台(SmallCell)涵蓋等，NCC皆依法審理並陸續核准其相關變更申請，但全球一動近期以設備供應商供貨不及為由，就其「第4次變更系統建設計畫」拒絕依自己提出的申請內容進行建設，轉而爭訟NCC要求其履行事業計畫書所載責任，NCC有鑑於全球一動未履行特許義務，在1日決議廢止核准該變更系統建設計畫處分。
KKBOX創辦人林冠群日前表示，該公司除了數位音樂領域，也考慮多元化、多角化發展，因此鼓勵內部團隊創業，預期未來半年內將會有1∼2個新事業將出現。
目前市場上最大的音樂串流平台Spotify祭出免費的策略，對KKBOX形成威脅。但林冠群表示，這並不代表付費沒有市場，就好比水是免費的，但是消費者還是會購買礦泉水，在家運動不用錢，但消費者還是會願意付費上健身房。
林冠群坦言，KKBOX曾經想過推出免費服務，但是為數龐大的音樂著作權人的意見無法統整，因此放棄。但未來KKBOX會以彈性的方式讓網友有更多的選擇，比方說，每天讓網友免費聽一個小時的音樂。這樣的免費服務是與企業共同合作，由企業來付費和埋單。
除了串流音樂的業務，KKBOX也考慮多元化的發展，除了訂票系統之外，鼓勵內部同仁創業。目前已經有幾個案子成形，預期未來6個月當中，將有1∼2個案子會成熟，屆時有可能會獨立出來成立子公司。該公司表示，這些新創團隊的案子不會是音樂相關，但是圍繞著網路為核心的相關應用。
從台灣發跡的音樂串流服務平台KKBOX去年獲重量級資金後，該公司創辦人林冠群表示，明年將積極搶攻日本市場。日本數位音樂市場被認為是全球第二大，今年度已經有Apple、LINE及Google先後宣布推出音樂串流服務，KKBOX表示，面對市場戰國時代來臨，將全面迎戰，不敢掉以輕心。
KKBOX在2010年時獲日本第二大電信公司KDDI入股，KKBOX已經是KDDI的子公司。KKBOX在日本市場的策略，以推出線上音樂廣播節目為主(UTApass)，該服務已經有上百萬的用戶，為日本第二大，僅次於NTTDoCoMo的同類型產品。
但KKBOX的強項，即串流音樂，在過去幾年雖然也在日本推出，但卻遇到了不少困難。該公司解釋，主要是著作權人及唱片公司不願意將新歌版權簽給數位內容業者，以致於串流音樂服務在日本並沒有顯著的成績。
但這個現象在今年度已經有所轉變。全球的大咖業者，像是AppleMusic串流服務7月正式進軍日本、LINE也在日本推出串流音樂LINEMusic，不久前Google也宣布在日本市場推出GooglePlayMusic音樂串流服務。
透過這三家國際級公司的推動，日本音樂市場對於數位授權也開始接受並採取開放的態度。KKBOX認為，著權作人願意授權，以及國際級大廠紛紛搶進，從今年底開始，日本數位音樂串流市場，可望邁入空前的戰國時代。
AppleMusic進軍日本後，曾祭出3個月免費的行銷策略，至於LINE及Google，也推出收費低廉合理的月費方案。KKBOX創辦人林冠群日前參加一場研討會時也透露，各家大廠進軍日本市場，勢必掀起市場大戰，KKBOX明年度的重心就是搶攻日本音樂串流市場。
KKBOX目前已經在台灣、香港、星馬、日本及泰國等6個亞洲據點營運，會員人數逾千萬人，已經是全球第二大的音樂串流平台。該公司去年年中更獲得主權基金、新加坡政府投資公司(GIC)1.04億美元(約新台幣33.28億元)的投資；這是2010年日本第二大電信公司KDDI入股後，又一重大策略投資。
林冠群表示，有了這筆資金之後，KKBOX就沒有那麼急著上市櫃。由於日本市場需要全力打拚，因此並沒有其他區域的擴展計畫，但他仍樂觀預言，明年度KKBOX海外市場的營收將會大於台灣市場。
元大金與大眾銀將在明(13)日召開股東臨時會通過元大金併大眾銀合併案，據悉，為加速元大、大眾銀員工融合，元大金已與大眾銀決策高層談妥，除大眾銀現任董事長陳建平將出任兩家銀行二合一後的銀行副董事長，陳建平父親、前高雄市議會議長陳田錨將出任銀行榮譽董事長。
除了高層人事安排，元大金為爭取大眾銀大股東及員工的認同，新銀行名稱上也作出精心安排，有關人士透露，二合一後的新銀行仍將以「元大銀行」為名，但旁邊將再加上「大眾的專業銀行」註記，就是為了在品牌上保留「大眾」之名。
相關人士指出，未來元大銀行每家分行招牌，或是對外的品牌logo字樣都將如此安排，「可見元大金大股東馬家及元大金決策高層對此次併購案可說給予對方非常大的禮遇」。
元大金併購大眾銀，除了144.85億元可轉債，還包括普通股的現金部位須出資227.3億元，合計需要準備372.15億元的現金，相關高層指出，元大金除將動用現有的帳上現金部位逾100億元，剩下約250億元將評估透過證券子公司減資及發債兩種方式籌措財源，為避免股本再膨脹，元大金不會現金增資。
根據元大金內部的表定時程，除了明年2月18日為元大金併大眾銀的換股基準日，兩家銀行二合一的時間大約在明年8月，而元大金、大眾銀在明天雙雙開完臨時股東會通過合併案，緊接著就會報請金管會、公平交易委員會、證交所及投審會(涉及到大眾銀外資股東凱雷的交易)等四大主管機關通過。
併購綜效方面，其中最重要的ROE與EPS兩大指標，元大金內部估計，ROE的年化報酬率將可望由8.8％增至10.5％，約當增加19％，至於EPS則從0.71增至0.76％，增幅約7％。
根據元大金最新統計，身為龍頭券商的元大證券，目前交割款總額為2,400億元，其中，62.5％的交割金額的帳戶開在元大銀，其他銀行通路則佔比37.5％，這部分在元大金併大眾銀之後，也將有所轉變。
元大金高層指出，元大銀現有分行家數88家，合併大眾銀行67家通路後，新銀行的分行總數共155家，與證券目前161家通路總數已非常接近，為此，元大證券將再移轉約400億元的證券交割款至新增的分行通路，以取得整合綜效。
強化企業長期能量，台塑集團啟動多軌布局。集團行政中心委員王文潮表示，面對全球經濟、產業迅速變化，台塑集團除石化、鋼鐵事業外，也將聚焦新能源、汽車複合新材料、石化高值化、生技醫療、油氣探勘等五大領域，逐步發展開拓。
至於台塑越南鋼鐵廠成功引進中鋼、日本JFE入股，目前預計高爐105年上半年點火。雖然鋼鐵市況仍處保守，但將透過策略結盟、一貫成本優勢，以越南及東南亞國協(ASEAN)未來經濟發展所需之鋼鐵產品為耕耘焦點。
王文潮指出，台塑集團近年積極展開新能源、汽車內裝材料與複合新材料、生技醫療產業佈局，並瞄準包括頁岩氣應用及上游，以全球布局為觀點，看好布局事業項目油氣探勘業務，評估加碼投資機會。
其中，新能源事業以現有LED研發下一代新藍海，事業為基礎LED事業(如UVLED)，其次更以太陽光電整合系統電池及風力，研發鋰鐵啟動電池。
例如，台塑鋰鐵材料公司研發的鋰鐵電池正極材料，近年成功布局兩岸電動巴士、汽車或是機車大廠版圖。台塑貨運推出「台塑鋰鐵智慧型啟動電池」，成為亞洲第一家通過國際級安規認證電池，瞄準歐洲鉛酸電池之替代商機。
此外，台塑也與三井化學株式會社各出資50％，在寧波廠區新建年產能5千噸鋰電池用電解液工廠，預定2016年完工投產，內需商機受惠看俏。至於台塑與上緯合作，在大陸新能源汽車生產基地江蘇省鹽城市成立碳纖預浸布、零件等複合材料廠，期望發揮關鍵原料和技術優勢，拓展碳纖複合材料市場。
拚經濟、救出口只有靠貶值！金融業人士指出，中央銀行下半年擴大新台幣貶勢，加速追趕落後主要競爭對手韓元的貶幅，今年以來台幣對美元貶值3.45％，雖仍落後韓元5.15％貶幅，但差距已大幅縮小，如果後續央行維持第3季的追趕速度，年底前可望貶贏韓元。
匯銀統計，新台幣上半年對美元升值2.09％，韓元則貶值1.45％，但7月韓元先啟動競貶，至7月底對美元貶值擴大至6.04％，新台幣同期則仍升值0.11％，在主要亞洲貨幣全部貶值下獨強。
銀行主管指出，考量台灣出口連續衰退，央行8月啟動趕貶，擴大尾盤干預調整力道，更全面調整緊盯韓元的策略。
匯銀主管表示，外界認為央行上半年有點慢半拍，現在才會追趕的這麼辛苦，但其實是因前5月外資匯入暴量，累計破百億美元，造成新台幣持續上衝，欲弱不易；央行因而等7∼9月趁外資領取台股現金股利的匯出潮加速趕貶，下半年來的3個多月，新台幣貶值幅度達5.42％，領先韓元3.75％。
尤其上周美元走弱，亞幣一波上揚，韓元對美元升值1.87％，反觀新台幣僅升值0.93％，使得今年新台幣落後韓元的貶幅大為縮小。
匯銀主管強調，長期以來新台幣升貶都看韓元，不論韓元升值或貶值，新台幣貶幅及升幅都略低於韓元，堅持波動度較低的相對穩定匯率。不過，8月以來因應央行加速趕貶，調整為升值時幅度維持低於韓元，貶值時幅度超越韓元，甚至多次韓元升，新台幣還是續貶。
受惠手機遊戲營運、樂點通路及電子商務樂利多元業務拓展貢獻，橘子集團8日公布9月合併營收8.6億元，較去年同期大幅增長26％，第3季合併營收25.2億元，年成長15％，並創下單季歷史新高記錄。
累計1∼9月合併營收71.6億元，亦創下歷年同期新高水準。
另一家遊戲公司智冠(5478)9月合併營收11.33億元，自結第3季單季合併營收36.31億元，較去年同期成長10.43％，前3季累計合併營收112.25億元。
展望第4季，智冠表示，子公司中華網龍將在自創經典IP吞食系列推出手遊新作，另外，智樂堂首款自製HTML5遊戲「1/2王子」9月已在中國白鷺遊戲微信平台上架，近期將在台推出。手遊「霹靂江湖」日前登陸中國展開iOS封測，上線3天即登上AppStore遊戲付費下載排行前三名、表現亮眼，Android版本也預計本月開放，為第4季添營運動能。
橘子指出，電子商務方面，橘子集團旗下「樂利數位(Jollywiz)」9月底宣布成立「吉室商行-台灣品牌旗艦店」進駐天貓國際，將大搶雙11商機。手機遊戲方面，橘子集團旗下人氣手機遊戲「口袋楓之谷」雙平台下載量已突破150萬大關，持續攻占AppleStore及GooglePlayStore台灣區遊戲類暢銷排行榜前10名。
本周15日將是台股「超級星期四」，除牽動半導體庫存水位調整最新進度的台積電，以及中國智慧型手機需求狀況的大立光，將同步舉行法說會外，矽品也將舉行股東臨時會，決議增資以及與鴻海策略聯盟雙提案，預料股市將「停、看、聽」。
針對台積電法說會，根據港商德意志證券半導體分析師周立中的預估，第三季每股獲利為2.88元、略高於外資圈預估平均值的2.85元，考量到庫存調整時間延長至第四季，第四季營收將較第三季下滑4％，備庫存效應將從第四季下半季開始展開。
周立中表示，台積電法說會觀察重點包括：一、10奈米製程定位與需求狀況；二、10奈米與16奈米的有效資本報酬率(ROIC)比較；三、16奈米佔營收比重以及對明年資本支出看法；四、InFO技術進度與良率；五、如何看庫存週期；六、28奈米展望與明年市佔率預估值；七、物聯網相關產品規劃。
至於大立光，法銀巴黎證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師陳佳儀指出，受惠於iPhone6S/iPhone6SPlus拉貨需求與新台幣貶值，第三季營收預估為160.8億元，但按歷史經驗，毛利率通常較低，將由第二季57.7％降至第三季53％。
陳佳儀認為，大立光短線股價將面臨兩項挑戰：一、儘管第四季營收預估仍可較第三季成長17％，但年成長率卻因為iPhone訂單成長有限，由第三季的33.1％降至第四季的11.4％；二、中國智慧型手機訂單動能恐仍無起色，且明年上半年iPhone淡季效應，對明年上半年營運成長動能也會有影響；因此，將合理股價預估值略微調降至2,750元。
最後，則是纏鬥多時的「日矽合」對決「矽鴻戀」戲碼，15日矽品股東臨時會將決定誰是最大股東，美系外資券商主管指出，在日前機構股東服務公司(ISS)」出具不支持矽品所提議案的建議後，確實對態度曖昧的長線機構投資人意向造成影響。
美系外資券商主管指出，ISS之所以具影響力，在於國際投資機構若要採取與ISS相反地投票意向，內部必須經過非常繁複的「說服」程序，但不到最後一刻，誰也不知道結果如何，但矽品內部約在3天前、也就是今(12)日晚上就可知道採用電子投票的國際機構投資人投票結果，屆時不妨觀察矽品股價。
國內第一家擁有數位手工具研發與製造核心能力的數泓科技公司，2006年在工研院協助下整合10餘家手工具廠的資源而成立，已透過自有品牌「eclatorQ」成功進軍國際市場。
2006年由工研院移轉數泓技術研發團隊合作成立數泓科技股份有限公司，在「結合產業群聚優勢、建立自有品牌」的共識下，成為國內第一家擁有數位手工具研發與製造核心能力，以及擁有自有品牌「eclatorQ」的數位手工具公司。
今年台灣五金展中數泓將展出最新數位扭力扳手、數位迷你扭力扳手、數位螺絲起子，並打出「科技x無限、創意+生活」的展示主軸，讓每一位來參觀的買家，看到數泓在數位手工具這方面的科技創意，享受科技帶來的便利性，進一步讓每位使用者都感受到無限的幸福生活。
這次展出中的產品之一「數位扭力扳手」，具有多功能、簡易操作的特性，可簡單進行扭力值預設、單位設定、模式設定、記億儲存、記億清除、資料上傳、網路校正等多樣功能。
而且可預設、儲存9組扭力值，只要按下一個按鍵，即可切換。最重要的是精度最準確，達到檢驗與實際使用上都能精確無誤，是品質與功能兼具的優質手工具。
此次的台灣五金展，數泓科技將展出數位扭力扳手、數位迷你扭力扳手、數位螺絲起子等新產品，不論是專業使用者，或一般家庭DIY都可使用，歡迎各界一同到攤位體會科技所帶來的便利生活。
