企業管理搏感情 麗寶上下游一家親 |麗寶建設

麗寶建設機構董事長吳寶田非常重感情，經營管理龐大的企業王國，雖然不致像有些企業集團會以許多繁複的SOP來建立制度，可是重感情的吳寶田，擅長以搏感情的方式，整合麗寶的大家族，以及上中下游的往來廠商，成為一個大家庭。

「我們很多往來廠商，一合作、就是30幾年，工班固定，品質更穩定，成本相對也容易控制。」麗寶機構副總經理何昭宏表示，麗寶創辦迄今30幾年以來，許多往來包商已成為緊密的合作夥伴，麗寶每年推案量都穩定在300多億元，往來包商數十年來也都擁有長期穩定的訂單和　　生意，相對的也清楚麗寶要求的建材等級、施工品質在哪裡，包商沒有後顧之憂，相對的施工品質和供料品質，也都足以讓麗寶蓋出最好的房子。

而且，吳寶田在付款方式上，也相當阿沙力，不像有些建商比較摳門，付款給包商，會給一半現金、一半開出3個月期票；有些建商是全部期票，包商請款要等好幾個月。甚至，有些建商規定，包商若要求以現金付款，以提高現金周轉能力，那麼款項就要被建商打折扣。

可是，吳寶田對下游包商，儘量現金付款，透過往來銀行將工程款電子轉帳，讓包商拿到期票、就等同於拿到現金，票貼利息也只要3％。甚至，有時碰到景氣較低迷的歹年冬，吳寶田還會拿出週轉金來，讓有需要現金週轉的廠商運用。像現在麗寶就設立有中小企業信用保證基金，以期讓小包商能夠向銀行借款，此舉更讓廠

商跟銀行貸款時，大大降低保證金。吳寶田深深體會創業維艱，所以，能拉人一把，他絕不吝嗇伸手。

吳寶田對同仁、員工和親友，也十分大方，讓麗寶就　　像一個大家庭。因為，吳寶田平均2年就成立一家新公司，讓資深員工有機會創業入股、當老闆；平時還會看表現加薪，甚至加到超出上限。

也因此，許多同仁和員工都以身為麗寶人為榮，30幾年下來，平均流動率都非常低，年資超過10年的員工占8成，許多一級主管們都擁有20年的年資。

麗寶的福利是業界出名的，也因此近年來麗寶已成為許多年輕人嚮往進入的公司。