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台灣新光商銀(公)公司新聞
為讓輕度失智症長者能有較多社會參與的機會，以維持他們正常的人際關係與生活功能，新光銀行今年3月起與「臺北市中正區健康服務中心」合作舉辦「憶起守護咖啡站」公益行動，於所屬中正分行、城內分行之特定日期上午10點至12點，邀請輕度失智症長者及照顧者，一起來行擔任樂齡服務員及一日「高年級實習生」，藉由遞上一杯咖啡供來行辦理業務之民眾免費享用，重拾起職場回憶。
新光銀行總經理謝長融表示，要幫助輕度失智症者維持最好的狀態，就是協助他們維持著身心與大腦的健康，所以新光銀行希望用一杯咖啡點亮心光，讓這些長者成為「高年級實習生」，重拾生命價值。
國內近六成以上失智症者並非失能，他們仍可在親友的協助下，參與各種社交活動，繼續維持有品質、有尊嚴的日常生活。
失智症者在各種社交活動參與過程中，讓生活產生重心，心靈有所寄託，照顧者同時也獲得適當的喘息時間。
利用這次合作機會，新光銀行同時安排專業講師為中正、城內兩家分行同仁，進行失智症相關衛教宣導。面對疑似失智症之客戶時，要善用「看、問、留、撥」關懷四字訣，期待播下愛心種子，能夠讓公益行動的社會影響力不斷循環及擴大。
謝長融深具華爾街金融菁英形象，卻秉持行健致遠、天道酬勤的信念，中西合璧地領航新光銀行，過去五年多來財務與業務都能夠持續穩健發展。
循序漸進 推動變革
他擅長企金業務，2015年6月出掌新光銀行總座之前，金融業的資歷全部都在企金領域。金融風暴之後，曾經到東元電機擔任財務處處長，為國內企金專家當中，少見金融業與傳產業都待過的高手。
國內銀行界具備法金背景的CEO，不乏個性不拘小節者，謝長融卻是很像他所屬星座的下一個。他笑稱自己是射手座的尾端，外人看來很魔羯，做事講細節重節奏，穩妥前行。因為這樣的特質，接掌總座兵符後，循序漸進改造新光銀行的分行架構。
新光銀行在國內有104家分行，原本所有分行可同時承作企金、消金及理財業務，經過深入考察，謝長融意識到，此種架構下，分行各自單打獨鬥，自負成敗，在愈來愈講求專業分工的金融環境下，除了容易形成資源浪費外，也難以持續提升員工素質及產能，於是循序進行調整，推動分行組織變革，透過團體戰力讓績效再上層樓。
首先，就企金業務分階段整合至目前18家分行，並同步進行人員汰弱留強、客戶分群管理，打造兼具專業及效率的企金團隊；其次，進行分行資源的有效整合。
2019年底在董事會的支持下，2020年開始實施「分行母子行制度」，每家母行平均督導三至四家子行，以區域合作取代單兵作戰。
但是如何做到各分行間競爭與合作間的平衡，創造組織最大效益的同時又留住人才，才是改革成功的重要關鍵。
新光銀行前身為誠泰銀行與聯信銀行，兩者均為信合社整併發展而成，恰巧符合現在最夯的「在地化」特性，客戶關係黏稠度高。謝長融說，台灣有很多隱形富豪以家族式的商號型態經營，而就近的分行最為熟悉，透過子行存匯部門與母子行理財部門的共同合作，從日常存匯服務到整體財務規畫，可體貼又周到地完成客戶低調卻須傳承財富的需求。
資源整合 汰弱留強
以消金、財管為主的子行，如何積極替同樣也是分行的企金母行轉介企金業務呢？謝長融說：「恩威並濟。」透過營運績效考核設計，子行轉介企金業務給母行，績效考核會加分。而母行必須背負母行及子行加起來的成績，這也促使母行必須協助子行業務推動，發揮雙贏的團體戰力。除了考核制度設計外，駐點在子行的業務主管，差勤及績效考核須由母行主管核定，賦予母行督導權力，彰顯其為真正的母行，非僅形式。
謝長融不諱言，實施初期難免有類似資源爭奪的現象，但透過總行介入，適時溝通制度設計之初衷及目的，並且即時輔導，經過一年調整，母子行之間的摩擦已經愈來愈小。謝長融用變形蟲稱呼新光銀行的分行母子行制，寓意靈活因應現狀善用既有優勢，找到最適合的組織架構，讓同仁真正發揮應有的優勢。
他也導入建置FTP資產負債管理系統，替代以往的聯行往來制度、重新建置新而有效的「企業風險評分卡」作為企業授信評估的基礎，再加上企金授信同仁風險意識及還款來源分析能力提升，成功地防堵減少近53億元的新往來債權損失及收回6億元已往來舊授信客戶債權。
去（2020）年因新冠肺炎疫情，讓國銀海外授信頻頻踩雷的幾宗個案也順利防範。
謝長融笑言：「賺錢獲利很重要，如何守住賺的錢更重要」，足見新光銀行對於風險管理的重視及成果。
新光金控積極落實數位轉型，啟動「SPARKHeroes數位英雄」人才培育計畫，總經理吳欣儒與多位高階主管共同舉行開訓儀式，強調培育數位戰略人才，落實金融生態圈建設。該計畫涵蓋旗下壽險、銀行、證券及投信四家子公司，培養具ABC特質的數位專業人才，透過多種培訓方式，提升策略思維、數位專業及團隊合作能力。新光金控以數據與科技為基礎，從人才、品牌、文化塑造永續發展，開創金融無界限服務，連結Fintech生態圈，展現企業精神。
「SPARKHeroes數位英雄」人才培育計畫，徵選旗下壽險、銀行、證券及投信等四家子公司，涵蓋產品、數位通路、數據、資訊及營運五個不同專業背景，並具備ABC（Agile敏捷思維、Bold勇於挑戰、Collaborative團隊合作）特質的同仁，透過領導力講座、產業趨勢與專業技能、高階主管導師、AI金融科技創意競賽與工作坊等，培訓所有數位英雄具有策略思考、數位專業、高適應性、團隊合作與勇於改變的能力與特質，未來結訓後能成為金控數位轉型計畫的種子，甚至是數位領導梯隊，協助子公司深耕數位轉型，打造每位員工擁有數位腦與數位力，提供客戶不凡的服務體驗。
打造金融生態圈，已是現今金融業提升競爭力與獲利能力的關鍵策略。
2021年新光金控提出「用戶為中心的體驗策略、打造數據價值鏈、擴大科技綜效」作為驅動數位轉型的三大引擎與計畫，將加速整合集團的數位轉型創新能量，以數據與科技出發，從人才、品牌、文化塑造新光永續發展的利基，以集體創意取代競爭，開創金融無界限的創新服務，創造新光金控的數位品牌力，並連結Fintech普惠金融生態圈，展現「光無所不在，心與你同在」的企業精神。
新光銀行總經理謝長融帶著對未來的熱忱與決心，率領高階主管於北中南三地舉辦專題宣導大會，向全體同仁詳述未來五年的發展策略。這場大會不僅是策略的宣導，更是強調法令遵循與公平待客的重要性，從上至下建立起全行公平待客的企業文化。
謝長融總經理在會中強調「風險為本」的經營理念，並鼓勵員工透過提案制度提出創新點子。他還分享去年員工提案的成效，並以影片形式呈現，希望激勵同仁成為創新的星點，共同組織成互聯網。
為落實企業文化，新光銀行提出四大精神標語：「當責執行才是好人才、不踩紅線才是好服務、遵紀達標才是好實力、公平待客才是好業務」，並進行全員宣誓，確保每位員工都能在日常作業中體現這些原則。
新光銀行今年起將實施責任地圖，明確劃分業務單位與風管、法遵等防線的責任，並加強橫向制衡。此外，銀行自去年底開始與董事會成員座談，每半年檢視公平待客與消費者保護議題，強化公司治理。
作為資產兆元銀行，新光銀行已制定五年黃金轉型計畫，積極調整獲利結構，並計畫申請開辦財管2.0業務，目標在2025年成為國內的一線民營銀行。
新光銀行也積極響應金管會對ESG及信託2.0的重視，計劃發行10億元綠色債券，並簽署「赤道原則」。此外，銀行還推出金控員工持股信託，並計劃推廣至上市櫃授信暨薪轉戶，以及持續推廣安養暨保險金信託，以應對台灣高齡化社會的挑戰。
北部地區的百貨業發行聯名卡競爭超級激烈，不過公股行庫這次看上了南部地區的機會。雖然過去錯過了跟北部大型連鎖百貨合作的好機會，但現在政府推動南北均衡發展，公股行庫決定轉向南部，希望能夠開發新客戶、擴大消費金融業務，還期待南部消費力能夠大爆發呢！ 民營銀行在信用卡市場一直佔有一席之地，但公股銀行也不甘示弱，積極搶市。第一銀行最近就與義?集團合作，在高雄打造的那個超級百貨育樂園區「義享天地」，雙方一拍即合，合作推出百貨聯名卡，這也是一銀踏入百貨聯名卡市場的開始。 一銀的負責人說，百貨公司的客戶通常都有一定的消費能力，再加上疫情期間大家無法出國旅行，轉向國內旅遊，這對百貨業來說是個大好機會。除了本地居民的消費外，還可以期待本國遊客的消費力，所以對大高雄的百貨育樂市場相當有信心。 過去，民營銀行爭相與大型連鎖百貨公司合作推出聯名卡，像新光銀行和台新銀行就與新光三越百貨合作，SOGO百貨則是和國泰世華銀行、遠東銀行合作，美麗華百樂園則是和新光銀行、永豐銀行合作，競爭實在是激烈。 銀行主管指出，北部地區的百貨公司消費力強，是個一級戰區，競爭非常激烈，聯名卡市場也相對飽和，要切入這個市場不容易。而南部地區市場相對容易進入，雖然消費習慣和金額有些差異，但只要先佈局、深度發展，還是有機會的。 不僅如此，華南銀行也看上了南部市場，與高雄夢時代百貨合作推出聯名信用卡。據了解，這家百貨公司的消費主力是飲食業，華銀的負責人表示，南北部地區的客群確實有很大差異，但整體消費情況比預期來得更好。
新光銀行總經理謝長融率領高階主管於北、中、南分區說明未來五 年發展策略及法令遵循與公平待客專題宣導，讓全體同仁都能清楚公 司策略且讓第一線同仁瞭解作業上以「遵法為先」才能真正落實公平 待客原則，由上而下建立起全行公平待客的企業文化。
會中謝長融也提到，在執行業務時，務必存有「風險為本」的觀念 ，也期許每位同仁能透過員工提案制度，提出精實流程或產品創新的 好想法，並將去年員工提案展現具體成效的案例，拍攝成彩蛋影片， 期勉每位同仁都能成為閃耀的星點互聯成網，組成創新的互聯網。
貫串會議的四大精神標語「當責執行才是好人才、不踩紅線才是好 服務、遵紀達標才是好實力、公平待客才是好業務」是新光銀總經理 與全體高階主管的期待與要求，並進行全員宣誓，期待每位員工均能 落實到日常作業及業務行為上。
新光銀行今年將從財管業務開始實施責任地圖，並計畫未來拓展至 其他業務線。除了明確劃分第一道防線（業務單位）、第二道防線（ 風管、法遵、人資、財務、營管、資訊等）各自應負的責任，各防線 的關聯除縱向分工之外，也將加強橫向制衡。
新光銀行自去年12月起，開始舉辦經理部門與董事會成員座談，未 來亦每半年舉辦一次，針對公平待客與消費者保護議題，讓銀行董事 與經理部門直接溝通，檢視執行情況並提出建議，以充分落實公司治 理精神。
新光銀行去年底總資產達1兆400億元、躋身資產兆元銀行，總經理 謝長融表示，已制定五年黃金轉型計畫，以調整獲利結構為策略方向 ，放款將採取更積極成長的方式，此外，為有效提高淨手收占比，新 光銀已在2月底向金管會送件申請開辦財管2.0業務，目標2025年成為 國內的一線民營銀行。
為響應金管會對於ESG及信託2.0議題之重視，新光銀行今年計劃要 發行10億元的綠色債券，也積極規劃簽署「赤道原則」。另在今年1 月份開辦金控員工持股信託，未來將推廣至上市櫃授信暨薪轉戶，協 助企業戶永續經營；因應台灣高齡化社會，亦將持續推廣安養暨保險 金信託，提供銀髮族完整的金融服務。
民營銀行發行信用卡的市占一向較高，但公股銀行近來也很積極進攻搶占市場，第一銀行這次的合作對象就是義?集團，該集團在高雄打造的百貨育樂園區「義享天地」，雙方合作發行百貨聯名卡，也開啟了一銀進軍百貨聯名卡市場的第一步。
一銀主管認為，百貨公司的客群有一定的消費能力，加上在疫情期間國人無法出國旅行，轉向國內旅遊就成為民眾的第一選擇，除了本地居民的消費行為外，本國遊客群也可期待，因此相當看好大高雄百貨育樂市場的消費成果。
過去民營銀行爭搶發行大型連鎖百貨公司聯名卡，有的百貨公司就有二家銀行合作聯名卡，像是新光銀行、台新銀行都與新光三越百貨合作聯名卡，而SOGO百貨與國泰世華銀行及遠東銀行合作，美麗華百樂園就與新光銀行、永豐銀行合作，競爭可說是相當激烈。
銀行主管表示，北部為主的百貨公司消費力強，為一級戰區，整體競爭非常激烈，且聯名卡市場也比較飽和，想切入爭取合作機會，較有難度，而南部地區市場相對好進入，雖然消費習慣不同、金額有些差異，不過先行布局，深度發展也算是比較有機會。
公股行庫中的華南銀行也與南部地區的高雄夢時代百貨合作發行聯名信用卡，據了解，該百貨公司最主要的消費力為飲食業消費，華銀主管表示，南北部地區的客群相當不同，在該地區比較之下，整體消費情況確實是比當初預期來得好。
新光商銀總經理謝長融親自帶領高階主管，在北中南三地展開未來五年發展策略說明會，並強調「遵法為先」的公平待客原則。會議中，謝長融總經理鼓勵員工提出創新點子，並展示員工提案的實際成效，期望打造一個互聯互動的創新網絡。新光商銀亦將貫徹「當責執行」、「不踩紅線」、「遵紀達標」和「公平待客」四大精神標語，並進行全員宣誓，以落實企業文化。此外，新光商銀計畫從財管業務開始實施責任地圖，並計劃將此模式拓展至其他業務線。為落實公司治理，新光商銀與董事會成員定期座談，並積極推動ESG及信託2.0業務，同時發行綠色債券，積極參與社會責任，並提供銀髮族完整的金融服務。
新光金控昨日（18日）舉辦了去年第4季法說會，會中子公司新光銀行表現亮眼，對未來的獲利動能相當樂觀。新光銀行在淨利差與存放利差方面，已經見底並開始彈升，加上財富管理手續費收入預期將提升，法人對新光銀行今年全年的稅後純益預估將年增3%，挑戰61億元的新高。 在放款方面，新光銀行去年第4季的放款餘額達到6,535.2億元，年增長7.9%，這個成長率優於原先的預期。其中，企業金融放款年成長4.4%，動能主要來自中小企業放款，較2019年成長了15.3%；消費金融放款則是強勁增長，較2019年成長了10.3%，房貸及無擔保消費貸放款分別較前一年增加了8.4%及9.6%。 面向2021年，新光銀行在嚴謹的風險控管之下，計劃均衡發展企業金融及消費金融放款，全年放款成長目標設為8%。隨著存款利率的重新訂價，淨利差及存放利差已於去年第4季觸底反彈，兩者皆較第3季提升了0.03個百分點，分別達到1.24%及1.64%；預期今年第1季這兩項利差將繼續向上。 在財富管理方面，新光銀行的收入達到24.2億元，其中基金銷售是主要的動能，其手續費收入較2019年成長了24.3%。新光銀行計劃在2021年持續聚焦投資類商品銷售，並搭配分期繳款及外幣保單，以提升財富管理收入。 為因應數位金融的發展趨勢，新光銀行的智能理財平台即將正式上線，這將有助於優化客戶體驗。此外，新光銀行也將推出行動理專系統，以加速作業流程的數位化及提升理專服務的效能。 在資產品質方面，新光銀行的逾放比及呆帳覆蓋率分別為0.19%及672.48%，均優於同業平均水準。新光銀行將在2021年持續管控資產品質，確保穩健獲利。
新光金控旗下子公司新光人壽，近期積極進行資產活化，計畫透過九棟大樓的建造、搬遷、危老與都更，力圖在今年達成不動產租金收入50億元以上，年增將近兩成。新光金昨（18）日舉行法說會，總經理吳欣儒與高階主管現身說法，揭露去年全年租金收入42億元，並展望今年租金收入將達50億元以上，年增8億元、增幅達19%，創下近年來最大成長紀錄。
新光金發言人徐順鋆強調，新光人壽將持續優化資產配置，士林見潭、三重水漾兩棟大樓目前已進入裝潢階段，預計將會出租，其中士林見潭大樓洽談旅館業者，租金預期可達五、六千萬元；三重水漾則規劃出租住宅，年底前可開始貢獻租金。
此外，新光摩天大樓、南東大樓、新產大樓等三棟自用大樓，將於9月中旬搬遷至開發金控舊總部大樓，其中站前摩天大樓將有六、七個樓層出租，租金預期調漲至2,800元，增幅7.7%，若滿租可為新光人壽帶來超過1億元的租金收入。
新光人壽亦積極申請危老重建與都更計畫，並於1月底以56.4億元得標新竹萊恩廣場等三棟商辦大樓，已有知名跨國科技業者承租，預計可為公司帶來超過2億元的年租金收入。
新光人壽為了活化資產，特別成立資產活化小組，透過布局優質不動產與外幣保單，應對海外投資上限降至39%及提高經常性收益率的需求。
謝長融說，在執行業務時，務必存有「風險為本」的觀念，也期許每位同仁提出精實流程或產品創新的好想法，並將去年員工提案展現具體成效的案例，拍攝成彩蛋影片，期勉每位同仁都能成為閃耀的星點互聯成網，組成創新的互聯網。
貫穿會議的四大精神標語「當責執行才是好人才、不踩紅線才是好服務、遵紀達標才是好實力、公平待客才是好業務」是新光銀總經理與全體高階主管的期待與要求，並進行全員宣誓，期待每位員工均能落實到日常作業及業務行為上。
新光銀行今年將從財管業務開始實施責任地圖，並計畫未來拓展至其他業務線。除了明確畫分第一道防線（業務單位）、第二道防線（風管、法遵、人資、財務、營管、資訊等）各自應負的責任，各防線的關聯除縱向分工之外，也將加強橫向制衡。
自去年12月起，開始舉辦經理部門與董事會成員座談，未來每半年將舉辦一次，針對公平待客與消費者保護議題直接溝通，檢視執行情況並提出建議，以充分落實公司治理精神。
新光銀行去年底總資產達1兆400億元、躋身資產兆元銀行，謝長融表示，新光銀已在2月底向金管會送件申請開辦財管2.0業務，目標2025年成為國內的一線民營銀行。
為響應金管會對ESG及信託2.0議題之重視，新光銀行今年計畫要發行10億元的綠色債券，也積極規劃簽署「赤道原則」。另在今年1月開辦金控員工持股信託，未來將推廣至上市櫃授信暨薪轉戶，協助企業戶永續經營；因應台灣高齡化社會，亦將持續推廣安養暨保險金信託，提供銀髮族完整的金融服務。
新光銀行去年第4季放款餘額達6,535.2億元、年增7.9%，優於去年初預期。企金放款年成長4.4%，動能主要來自中小企業放款，較2019年成長15.3%；消金放款成長強勁，較2019年成長10.3%，房貸及無擔保消費貸放款分別較前一年增加8.4%及9.6%。
展望2021年，新光銀行將在嚴謹風險控管之下，均衡發展企金及消金放款，全年放款成長目標8%。
隨著存款利率重新訂價，淨利差及存放利差已於去年第4季觸底反彈，兩者皆較第3季提升0.03個百分點至1.24%及1.64%；預期今年第1季淨利差及存放利差將維持向上趨勢。
財富管理收入達24.2億元，基金為主要銷售動能，其手續費收入較2019年成長24.3%。2021年將持續聚焦投資類商品銷售，並搭配分期繳及外幣保單，提升財富管理收入。
因應數位金融發展趨勢，新光銀行的智能理財平台即將正式上線，以優化客戶體驗。
另外也會推出行動理專系統，加速作業流程數位化及提升理專服務效能。
新光銀的資產品質穩健，逾放比及呆帳覆蓋率分別為0.19%及672.48%，皆優於同業平均，今年將持續管控資產品質，穩健獲利。
新光金昨（18）日舉行去年第季法說會，總經理吳欣儒率領高階主管出席，會中揭露新壽去年全年租金收入42億元，新光金發言人徐順鋆資深副總說，「希望把今年的租金提到50億元以上」，年增8億元、增幅19%，雙雙創下近年最大成長力道。
對外界關心新光銀行主辦的京華城聯貸案，新光銀總經理謝長融談到，因為中央銀行實施土建融信用管制，公股行庫對這案子有疑慮，籌組並不順利。
中石化集團昨日指出，未來雙方一定會洽談出符合央行土建融信用管制措施的方案，同時持續爭取其他金融機構的支持，讓本案可以順利達成。
徐順鋆說，新壽持有的士林見潭、三重水漾兩棟大樓正在裝潢，接下來會出租。據了解，前者正在洽談旅館業者，全年租金可有五、六千萬元，第3季開始貢獻租金收入；後者朝出租住宅規劃，年底前也可以有所貢獻。
徐順鋆並表示，新壽持有的台北火車站前的新光摩天大樓、有「起家厝」之稱的南東大樓，以及新產大樓，這三棟大樓原本屬於新壽自用部分，今年9月中旬，將全部搬到今年1月得標的開發金控舊總部大樓。
其中，站前摩天大樓會騰出六、七個樓層來出租，每坪租金也會從2,600元調高到2,800元、增幅7.7%，如果滿租，可貢獻新壽租金1億餘元；站前摩天大樓目前一年約貢獻新壽租金五、六億元。
新壽的南東大樓、新纖大樓已向台北市政府申請危老重建，新產大樓則要辦理都更；另外，新壽今年1月底以56.4億元得標的新竹萊恩廣場等三棟商辦大樓，有多家知名跨國科技業者承租，也可帶來一年2億餘元的租金收入。
徐順鋆說，新壽為了活化資產，今年1月特地在不動產部門新增資產活化小組，將透過布局優質不動產與外幣保單，雙管齊下，因應新壽海外投資上限降至39%，及提高經常性收益率等需求。
台灣新光商銀近年來不僅在傳統金融服務上深耕，更在數位科技領域不斷創新。該行與IBM攜手，利用Power AI平台，成功從無到有地建置AI模型，並已自主開發超過20個AI模型，將AI應用作為跨組織、跨部門的創新獲利動力。
新光銀行數位資訊部資深協理林基玄強調，銀行內部各個系統都需要AI的支援，與客戶的每個接觸點都是發展AI的機會。過去，銀行只能在封閉型的工具中開發機器學習模型，但透過IBM的協助，新光銀行成功打造了開放原始碼武器，並做好系統框架，使模型能量產，幫助業務團隊利用數據創造更多獲利。
台灣IBM系統事業部總經理朱宥鑫表示，新光銀行依靠IBM Power Systems完整的AI開發工具，透過端到端深度學習平台，打造了AI創新引擎，這大大降低了開發AI模型的門檻和時間。
新光銀行數位資訊部資深經理徐靜婷提到，透過整合顧客數位軌跡的數據，線上及線下數據得以完整串聯，建立AI模型，持續優化廣告投放和精準行銷的各項作業。
面向未來，新光銀行計劃持續加大對AI及大數據分析的投入，進一步清晰細膩地定義客群，預計在未來兩年內將AI模型數量從目前的近20個增加到上百個，並將AI模型與數據流進行即時化整合，不斷創造新的商業獲利機會。
新光銀行數位資訊部資深協理林基玄指出，公司內部每個系統都需要AI，所有與客戶的接觸點都是發展AI的機會。過去只能在封閉型的工具中開發機器學習模型，透過IBM的協助，新光銀行得以打造開放原始碼武器，做好系統的框架，讓模型能量產，協助業務團隊用數據創造獲利。
台灣IBM系統事業部總經理朱宥鑫表示，新光銀行奠基IBM Power Systems完整的AI開發工具，透過端到端深度學習平台，打造AI創新引擎，大幅節省開發AI模型的門檻及時間。
新光銀行數位資訊部資深經理徐靜婷說，搭配顧客數位軌跡的數據，完整串聯線上及線下數據，建立AI模型，持續優化廣告投放、精準行銷的各項作業。
展望未來，新光銀行將持續投入AI及大數據分析，將客群定義得更加清晰細膩，在未來兩年內將AI模型從近20個發展至上百個，並讓AI模型跟數據流即時化緊密整合，持續創造企業獲利的新商機。（陳碧雲）
新光銀行近年來在數位轉型上不遺餘力，成功打造了一個跨組織、跨部門的創新獲利引擎。這家銀行選擇了IBM的PowerSystems平台，從零開始建置AI模型，並在過去的三年中自行開發了近20個AI模型，讓AI應用成為新光銀行的重要支柱。 新光銀行數位資訊部資深協理林基玄表示，公司內部每個系統都融入了AI，而與客戶的每一次接觸都是AI發展的機會。透過IBM的協助，新光銀行得以打造開放原始碼的武器，並做好系統框架，讓AI模型能量產，幫助業務團隊用數據創造獲利。 台灣IBM科技事業部總經理朱宥鑫則強調，金融業邁向AI之旅刻不容緩，而新光銀行正是借力可延展的IT基礎架構，讓AI應用成為企業創新獲利的新動能。新光銀行利用IBMPowerSystems的完整AI開發工具，透過端到端深度學習平台，打造AI創新引擎，大幅節省開發AI模型的門檻及時間。 自2016年啟動數位轉型以來，新光銀行以「貼近生活，為客著想」的價值主張，發展數位金融。AI及大數據策略由數位資訊部領軍，積極深化組織內大數據分析的實力，協助業務團隊挖掘顧客商機。林基玄強調，透過AI及大數據分析，新光銀行能夠深化對顧客的洞察，為不同顧客量身打造互動方式，並找到最適合的客群推送精準行銷活動。 目前，AI已經成為新光銀行的創新獲利引擎。未來，新光銀行將持續投入AI及大數據分析，將客群定義得更加清晰細膩，並在未來兩年內將AI模型從近20個發展至上百個，與數據流即時化緊密整合，持續創造企業獲利的新商機。
新光銀行數位資訊部資深協理林基玄指出：「公司內部每個系統都需要AI，所有與客戶的接觸點都是發展AI的機會。過去只能在封閉型的工具中開發機器學習模型，透過IBM的協助，新光銀行得以打造開放原始碼武器，做好系統的框架，讓模型能量產，協助業務團隊用數據創造獲利。」
台灣IBM科技事業部總經理朱宥鑫表示：「金融業邁向AI之旅刻不容緩，借力可延展的IT基礎架構，讓AI應用成為企業創新獲利的新動能。新光銀行奠基IBMPowerSystems完整的AI開發工具，透過端到端深度學習平台，打造AI創新引擎，賦能企業快速開發AI應用，大幅節省開發AI模型的門檻及時間。」
新光銀行自2016年正式啟動數位轉型，以「貼近生活，為客著想」的價值主張，發展數位金融。AI及大數據策略由數位資訊部領軍，首重擴充AI應用。新光銀行積極深化組織內大數據分析的實力，協助業務團隊挖掘顧客商機，更進一步運用機器學習和深度學習技術，三年內從無到有，運用場景包含精準行銷、顧客評價、零售銀行信用風險管理、房貸鑑價、票據作業優化、客服錄音調閱、使用知識圖譜技術在企金客戶的關係管理及智能客服，讓AI應用遍地開花。
林基玄強調：「透過AI及大數據分析，進一步深化對顧客的洞察，為不同顧客的各式場景量身打造不同的互動方式，找到最適合的客群推送精準行銷活動，提供高效益的產品組合。」
AI已經成為新光銀行的創新獲利引擎，展望未來，新光銀行將持續投入AI及大數據分析，將客群定義得更加清晰細膩，在未來兩年內，將AI模型從近20個發展至上百個，並且讓AI模型跟數據流即時化緊密整合，持續創造企業獲利的新商機。
DRAM市場火熱，連帶帶動聯貸業務也受到國家銀行的熱烈追捧。最近，台灣銀行出面籌組的威剛科技60億元聯貸案，竟然創下了2.5倍的超額認購紀錄，在4日順利完成簽約。這筆聯貸不僅包括了中期營運周轉金，原計劃籌組的48億元，結果短短兩個月就募集完成，還超額認購達到2.5倍，總計120億元，最終以60億元結案，這充分說明了台灣銀行業對威剛科技的營運和未來發展充滿信心。 這個5年期聯貸案的利率定在1.7%，特別引人關注的是，該案競爭非常激烈，CP比重高達八成，也就是有八成部位是由銀行提供票券保證，透過CP（商業本票）還可以將利率降至1.1％、1.2％的水準。 威剛科技的聯貸案由台灣銀行統籌主辦並擔任管理銀行，第一銀行則是共同主辦銀行，並邀集了十家金融機構共同參與貸款，4日由威剛科技董事長陳立白與台灣銀行董事長呂桔誠簽署了協議，這是今年首宗DRAM聯貸案。其他參與貸款的銀行還包括了土銀、合庫、華銀、台企銀、農業金庫、兆豐、彰銀、元大、板信及新光商銀。 台灣銀行分析，威剛科技近期在DRAM及快閃記憶體產業的表現非常出色，2020年的營收和獲利都交出了亮眼的成績單。目前看來，記憶體需求隨著5G應用的普及以及伺服器、PC和智慧型手機等產品的需求增長而持續上升，尤其是DRAM價格有望持續強勢，這使得銀行對DRAM前景非常看好。 威剛科技精準掌握產業脈動，採購提前布局，今年有望因庫存充足而再創營運佳績，這也讓銀行對該聯貸案的參與信心更增。 台灣銀行還指出，威剛科技近年來採取多角化轉投資策略，例如投入台灣運彩及電動車等產業，這樣做既可降低記憶體產業循環對企業營收的影響，同時也看好電競產業的發展前景，持續投入資源推出新品，搶佔快速成長的電競市場，打造另一股營收和獲利的增長動能，這也讓銀行團對威剛科技的前景充滿期待。
該5年期聯貸案利率以1.7％訂價，尤引人矚目之處，是該案競爭激烈，因此CP比重高達八成，也就是有八成部位是由銀行提供票券保證，透過CP（商業本票）還可將利率降至1.1％、1.2％的水準。
威剛科技聯貸案由台銀統籌主辦並擔任管理銀行，第一銀行為共同主辦銀行，並邀集十家金融機構共同參貸，4日由威剛董事長陳立白與台銀董事長呂桔誠簽約，是今年首宗DRAM聯貸案，其他參貸銀行還包括了土銀、合庫、華銀、台企銀、農業金庫、兆豐、彰銀、元大、板信及新光銀行。
台銀分析，威剛科技近期在DRAM及快閃記憶體產業的表現出色，2020年營收及獲利都交出亮眼的成績單。目前看來，記憶體需求隨著5G應用增溫及伺服器、PC及智慧型手機等需求走高而持續成長，尤其是DRAM價格可望持續強勢表態，使銀行高度看好DRAM前景。
威剛精準掌握產業脈動，採購提前布局，今年可望受惠於庫存充足，再締造營運佳績，亦讓銀行更增對該聯貸案的參貸信心。
台銀指出，威剛科技近年採多角化轉投資，例如台灣運彩及電動車等產業，以降低記憶體產業循環造成企業營收波動，同時也看好電競產業發展前景，持續投入資源推出新品搶占快速成長的電競市場，打造另一股營收、獲利攀升動能，令銀行團看好其前景。
