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家福公司新聞
**家樂福携手TQF 推廣食安 標章知名度大增**
台灣優良食品發展協會（TQF）歡慶30周年，今（26）日於台北國際食品展宣布，將转型多元化技術服務機構，並與日本食品安全管理協會合作再升級。
TQF理事長周能傳表示，协会创立于1994年，已经历四个阶段：创始期、成长期、转型期和蛻变期。面对多变市场，食品業者需要更多專業服務，TQF因此制定全新发展策略，扩大验证范围，加速与国际链接，拓展市場，增加营运服务項目，提升服务量能，转型为多元技术服务机构。
為提升TQF微笑標章知名度，TQF舉辦各式推廣活動。2023年中元節期間，與電商通路PChome24h購物合作设立旗舰馆，廠商業績成長32%。2024年世界食安日，TQF與食品通路龍頭家樂福合作推動「以消费响应世界食品安全日」，全台312間家樂福门市及線上購物皆设有「TQF驗證產品專區」，活动限量赠品三天内兌換一空。
周能傳指出，提高TQF微笑標章知名度，贏得消费者認同，是对不断追求卓越的TQF会员业者的肯定，也是協會持续努力的最重要工作。
TQF为建立食品安全基準，参考全球食品安全倡议（GFSI），訂定TQF验证方案，验证标准涵盖GMP、HACCP、FSM及QM。目前共有112間公司、139間工廠及242個產线通过TQF验证，包含统一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台糖、光泉、泰山、味丹等食品大厂。
未来，TQF将提供高技术含量的服务項目，包括食安管理技术服务、食品包裝设计辅导、食品联合检验服务、食品企业经营管理诊断、食品企业数位转型辅导、食品低碳绿色供应链辅导及台日食品企业商務合作媒合服务等。
TQF協會理事長周能傳表示，TQF協會創立於1994年，30年來經歷四 個階段：1994年創始期，當時食品GMP驗證制度由政府主導推動，協 會協助推廣；2000年成長期，轉化為政府與民間共同推動，以提高食 品業者參與度與自主責任；2015年轉型期，轉變為民間自主推動TQF 驗證方案，2022年起為蛻變期。
「面對多變市場，食品業者需要更多專業服務」，周能傳於2022年 上任後即著手將協會推向蛻變轉型，並制定全新發展策略、建構多元 驗證體系、擴大驗證範圍、加速TQF驗證方案與國際鏈結、拓展國內 外市場、增加營運服務項目、結合外部資源提升服務的量能，旨在讓 TQF協會由驗證服務機構蛻變為多元技術服務機構。
為提升TQF微笑標章與消費者的連結，舉辦各式推廣活動。2023年 中元節與電商通路PChome24h購物首度合作，設立TQF驗證產品旗艦館 ，廠商業績平均成長32％。2024年世界食安日更進入實體通路，與食 品銷售通路龍頭家樂福一起推動「以消費響應世界食品安全日」，在 全台312間家樂福門市及家樂福線上購物都設有「TQF驗證產品專區」 ，民眾熱烈參與、力挺食安，活動限量贈品在三天內兌換一空。周能 傳認為，提高TQF微笑標章知名度，贏得消費者的認同，產生行動力 ，是對不斷追求卓越的TQF會員業者的肯定，也將是協會持續努力的 最重要工作。
TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展，以全球食品安全 倡議（GFSI）的基準要求為標竿，訂定TQF驗證方案，其驗證標準含 括GMP、HACCP、FSM及QM，目前共有112間公司、139間工廠及242個產 線通過TQF驗證，包含統一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台 糖、光泉、泰山、味丹等食品大廠。
未來將提供高技術含量的服務項目，包括食安管理技術服務、食品 包裝設計輔導、食品聯合檢驗服務、食品企業經營管理診斷、食品企 業數位轉型輔導、食品低碳綠色供應鏈輔導及台日食品企業商務合作 媒合服務等。
台灣大不僅投資設立100％持股的富信新零售公司，子公司富邦媒 今年亦成立了零售廣告媒體平台「momo Ads」，準備運用大數據演算 法將momo多年來累積的龐大客戶，利用演算數據轉化為數位廣告解決 方案，幫助供應商推動精準行銷，台灣大、富邦媒雙軌並進推動新零 售業務，即是看上新零售市場未來發展潛力，要為集團擴張新零售市 占版圖做好萬全準備。
除此，全聯併購大潤發、統一買下家樂福、國泰投資全家，都還只 是在實體通路擴大規模，然統一投資Yahoo電子商務、卻是盤算著從 實體通路延伸電商版圖，零售通路各路人馬意識到零售市場全新競局 已經到來。
目前國內新零售市場主要競爭態勢，包括91APP推出一套解決方案 ，協助店家進行「虛實融合」，提高成效。擁有不少忠實客戶。
欣新網則提供客戶從產品上架電商平台、商品智慧定價、廣告智能 投放、系統開發到物流配送的一站式解決方案，獲得花王、亞培、嬌 聯、萊雅與New Balance等知名國際品牌客戶青睞。
騰雲科技專注在客流、商流、金流的「一站式」解決方案，客戶包 括國內知名百貨公司、甚至海外知名商場。
阿里巴巴創辦人馬雲早在2016年就為新零售發展提出看法，並斷言 在未來10年、20年不再有電子商務、只有新零售。
相較於電商在台灣從電視購物一路發展至今，目前占台灣整體零售 市場銷售額僅12％，與美國、韓國20％∼30％相比還有很大成長空間 ，其中，新零售便是其中重要成能動能之一。
與其說新零售是一個新產業，更多人認為其實是一種策略新思維所 衍生出來的新興市場，當品牌希望串連更多會員資料、消費數據、上 架到更多元通路以提高品牌黏著度進一步擴張品牌業績時，便提供了 專業的新零售公司更大發展空間。
為響應聯合國6月7日「世界食品安全日」，台灣優良食品發展協會（TQF）和家樂福聯手舉辦活動，呼籲消費者重視食品安全，選擇經過第三方驗證的產品，讓「食品安全，人人有責」的觀念深入人心。
TQF協會理事長周能傳表示，為確保消費者食用安全優質的食品，TQF協會制定嚴謹的驗證方案，讓食品供應鏈每個環節都符合國際標準。消費者在購買食品時，優先選擇通過TQF驗證的產品，才能確保食品安全無斷層。
周能傳強調，TQF驗證的產品涵蓋飲料、乳品、麵條、罐頭、醬油等，在全台家樂福分店都能找到。家樂福也特別設置TQF驗證食品專區，並推出優惠組合，讓消費者買得安心、吃得開心。
家樂福表示，食品轉型不僅是口號，從2018年起全面推動ACT FORFOOD食物轉型計畫，從源頭倡導改革，讓消費不僅僅是等值的交易，更要思考供應生產環節對環境和永續的影響。
TQF驗證以全球食品安全倡議（GFSI）為基準，包含GMP、HACCP、FSM、QM等驗證標準，涵蓋28個驗證類別，超過4,000項驗證產品。消費者在各大賣場和零售店都能選購到有TQF驗證標章的台灣優良食品，保障食品安全。
TQF協會理事長周能傳表示，為了讓消費者都能吃到安全有品質的 食品，TQF協會制定了專業的食品驗證方案，讓食品供應鏈中每個環 節都符合國際食品安全與品質的標準。除了前端生產的業者以外，後端消費者也是重要的一環，在購買食品時，優先選擇通過第三方業驗 證的TQF驗證產品，才能讓食品安全沒有斷層，落實「食品安全．人 人有責」。
周能傳強調，有微笑標章的TQF驗證產品從飲料、乳品、麵條、罐 頭、醬油等產品在家樂福都買得到，也很感謝家樂福方便消費者採購，特別設立TQF驗證食品專區，也爭取了優惠組合讓消費者買得開心 吃得安心。
家樂福表示，食物轉型不只是口號。家樂福從2018年全面推動ACT FORFOOD食物轉型計畫，率先從供應源頭倡導改革，消費不只是對等的價值，更值得反思供應生產源對環境及永續的把關。
TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展，以全球食品安全 倡議（GFSI）的基準要求為標竿，訂定TQF驗證方案，其驗證標準含括GMP、
HACCP、FSM及QM，而TQF驗證共有28個驗證類別，4,000多項 驗證產品，在各大量販店、零售店等都能買到有TQF驗證的台灣優良 食品。
**家福前進量販店 無印良品搶攻新客群**
繼與全聯超市合作後，日本無印良品積極拓展通路，相中量販通路潛力。近一年來，無印良品先後進駐內湖大潤發、中壢大潤發、桃園愛買，6日再登陸台南愛買量販，開設440坪的中型店，成為台南最大門市。
量販百貨化趨勢顯著，家樂福中原店、南投店都引進宜得利家居；大潤發除了宜得利、IKEA外，內湖店和中壢店也陸續開出無印良品。遠東愛買量販也搶進這塊大餅，引進無印良品進駐桃園和台南愛買，門市規模達400～500坪，預期能吸引更多新客層。
台灣無印良品表示，進軍量販通路後，發現量販店的客群和百貨商場大不相同。量販店客群是每周固定上門採買的年輕家庭，相較於百貨商場的顧客一個月或數月才上門一次，到店頻率顯著較高。因此，無印良品在量販店的商品陳列策略也有所調整，以日常生活用品為重點。
台灣無印良品指出，量販門市販售的商品種類與百貨門市相同，涵蓋家具、家用、餐具、衣料、織品和食品。不過，量販門市會重點銷售較平價的碗盤餐具，呼應量販講求便宜的特點。
透過量販通路，無印良品接觸到不逛百貨商場的客群，例如在地年輕人和家庭客。台灣無印良品表示，新會員加入後，需求回饋變得豐富，不排除與其他量販通路品牌合作。
近年超市、量販百貨化趨勢明顯，尤其是量販業大開店中店，特別 青睞居家連鎖賣場，像是家樂福中原店、南投店即陸續引進NITORI宜 得利；大潤發除宜得利、IKEA外，內湖店2023年6月引進無印良品， 2024年5月中壢店亦開出無印良品；遠東愛買量販近期也加速引進居 家連鎖賣場，並看準無印良品全齡客特性，陸續在桃園愛買與台南愛 買引進，且規模都達400∼500坪，有望帶動新客層增長動能。
台灣無印良品指出，近一年嘗試量販通路結果發現，量販店有百貨 商場看不到的客群，是每周都會到量販店吃東西買東西的年輕家庭客 ，百貨商場顧客一個月或數月才到店，相對量販店每周一∼二次到店 頻率高，相對在商品陳列也大相逕庭，以日常生活用品為陳列重點。
台灣無印良品指出，量販店的門市商品與百貨店一致，涵蓋家具、 家用、餐具、衣料、織品與食飲品等，不同的是陳列與商品，其中量 販門店會大規模銷售較平價的碗盤餐具等商品，以呼應量販講究的便 宜為要。
而透過量販通路，也接觸到不逛百貨客群，尤其在地年輕客、家庭 客，讓新會員成長不少，台灣無印良品指出，新會員加入，需求回應 就會變得豐富，所以不排除與其他量販通路品牌合作。
**家福、大潤發青埔店共構！全聯買下IKEA青埔全棟回租** IKEA青埔旗艦店宣布全棟出售回租，買家正是台灣零售業龍頭全聯。繼內湖、嘉義之後，大潤發也將進駐青埔IKEA的一樓至地下一樓，展開兩大零售巨頭的第三度合作。 這間位於桃園高鐵特定區的IKEA青埔店，是由牛奶國際投資60億元打造的旗艦店，總樓地板面積超過2.1萬坪，營業面積約9,000坪。這是全台最大的IKEA門市，也是母集團怡和集團轉型「輕資產」策略的一環。 大潤發總經理陸晏德指出，內湖店的合作已成為全台店王，嘉義店的導入也帶動整體業績與客單成長25%。此次青埔店的合作，將進一步強化三方業績的共好效應。 值得注意的是，近年來量販業母集團紛紛出手購買不動產。除了全聯收購IKEA青埔店，統一集團也積極為家樂福尋覓新點，日前已買下內湖家樂福土地。家樂福近年來也積極導入店中店，例如中原店近日引進親子遊樂園和酒條通等，為24小時營業的門市提供全天候服務。
IKEA青埔旗艦店為母集團怡和集團旗下牛奶國際所開發，2020年牛 奶國際向高鐵局取得桃園高鐵特定區1.38公頃50年地上權土地，結合 IKEA宜家家居組成經營團隊，投資金額60億元並委託潤弘精密興建， 打造總樓地板面積2.1萬坪、營業面積約9,000坪的商場，規模超過台 中店，成為全台IKEA最大店，此次採出售再回租模式，據悉與母集團 亞洲投資轉型「輕資產」策略有關。
牛奶國際控股所屬的怡和集團，在台灣投資原包括IKEA、頂好與J asons超市、必勝客、肯德基等代理餐飲零售品牌等，年營業額一度 高達350億元，2020年底頂好Wellcome與Jasons超市為台灣家樂福收 購之後，IKEA即啟動輕資產策略，2021年承租大潤發內湖2店逾6,20 0坪賣場，2022年IKEA嘉義城市店就是以不及千坪店中店進駐大潤發 。
大潤發總經理陸晏德曾指出，與IKEA的合作，從內湖店延伸到嘉義 店，未來還有桃園青埔店，其中內湖店更集結時尚購物科技生活的新 型店，業績仍是全台店王；嘉義大潤發則同時結合宜得利、IKEA兩大 日歐體系居家通路，三方業績互不衝突，還形成one stop living生 活圈，整體業績與客單均大幅成長25％。
近期量販業母集團出手購買量販店不動產頻繁，除全聯為大潤發買 資產展店外，台灣家樂福新東家統一集團今年以來就為家樂福積極尋 點，2月更出手近25億元買下內湖家樂福土地，同時為家樂福準備台 南開新店等，家樂福近年亦積極引進店中店，上周即有中原店重開幕 引進親子遊樂園與酒條通等店中店，為24小時營業的中原店添全天服 務柴火。
家福、潤發狂推店中店 百貨化營收增長
近幾年，家樂福和全聯旗下的家樂福、大潤發紛紛導入店中店，從餐飲、運動服飾、鞋專賣店，到居家雜貨、家具賣場、親子遊樂場、酒吧、無人麵店等，滿足民眾24小時的各種需求。
這種百貨化經營模式不僅延長顧客停留時間，也為單店營收帶來兩位數的成長。
家樂福中原店最近重新開幕，在沒有宣傳的情況下，業績連日稱冠桃園市。
大潤發在2021年加入全聯集團後，也在今年3月推出新店型。大潤發總經理 Pascal Delval 對新店型的前景相當看好。他以嘉義店為例，雖然引進 IKEA 後縮小了量販店的營業面積，但由於集市效應，業績反而成長了25%。他表示，大潤發未來將推出更多不同型態的店型。
家樂福指出，隨著零售業態逐漸模糊，無論是家樂福超市、Mia C'bon 精緻超市，還是家樂福量販店，都會根據商圈特性開出不同型態的店型。引進店中店模式行之有年，而中原店斥資數億元升級為 Hyper3.0 之後，除了擁有全台最大的冷凍區，也首度引進兒童遊樂園「老虎歡樂世界」以及與「酒條通」合作開設24小時營業的店中店。而這些創新元素讓中原店的業績連日稱霸桃園市，比去年同期成長兩位數。
目前，家樂福全台的店中店品牌包含迪卡儂、ABC mart 和宜得利家具等。中原店導入的新品牌「老虎歡樂世界」和「酒條通」也呼應當地商圈和社區家庭的需求。家樂福強調，引進店中店的主要目的是創造不同的亮點和新概念店型，未來將持續發展不同新店型，並根據店型大小導入適當的店中店。24日，家樂福南投店也將引進宜得利家具店中店，預計將再吸引新的客群。
大潤發加入全聯體系後，也從迪卡儂擴展到宜得利、IKEA 等店中店品牌。全聯大型化後也推出店中店模式，同樣獲得不錯的成效。大潤發表示，店中店可以延長顧客的逗留時間，也帶動不少遊逛消費，加上季節性優惠促銷，都能推動業績成長至少兩位數。
**家樂福、大潤發轉型百貨化 消費者購物體驗升級**
過去量販業注重經濟規模，近年來，本土企業家樂福、大潤發在經營策略上創新，透過異業合作，導入各種型態的店中店，搶攻百貨商場市場。 家樂福、大潤發等量販業者正朝百貨化轉型，不僅引進店中店，商品展示也更精緻。例如，服飾運動休閒專區、保健區的貨架高度降低10公分，提升消費者視覺穿透性，讓購物更輕鬆。 此外，店中店導入更多元商品，讓消費者停留時間和購物量增加。大潤發內湖店更獲英國IGD零售組織評選為疫後全球 30 家未來創新店之一，因其「增強顧客體驗」而獲殊榮。 今年，大潤發將在台北新開店導入更多顧客體驗，包括既有的店中店型態，以及在地好食、藏酒棧、寵物專區等，運用集團資源優勢招商，打造不同亮點。而在前年加入全聯關係企業的大潤發，3月才合體打造新店型，大 潤發總經理Pascal Delval看好新店型未來發展，並以大潤發嘉義店 為例，引進IKEA後雖縮小量販店營業規模，但因集市效應，業績反而 成長25％。他強調，大潤發未來會以不同型態店型呈現。
家樂福指出，隨著零售無界限，無論是家樂福超市、精緻超市Mia C’bon、家樂福量販店，皆將依商圈屬性不同開出不同型態店型，引 進店中店型態行之已久，此次中原店停業近半年，斥資數億元打造升 級版Hyper3.0，店舖規模3,000坪賣場除擁有全台最大冷凍區外，並 首度引進親子娛樂老虎歡樂世界店中店，及攜手酒條通打開24小時銷 售店中店，連日業績居大桃園之冠，相較去年同期更是雙位數成長。
家樂福目前全台擁有店中店品牌，涵蓋迪卡儂、ABCmart、宜得利 家具等，中原店導入新品牌老虎歡樂世界、酒條通等，正呼應在地商 圈與社區家庭需求。家樂福強調，主要是創造不同亮點與新概念店型 ，再就不同店型的亮點，持續於既有店進行改裝導入，讓店中店提供 消費者更多選擇與遊逛體驗，未來會持續發展不同新店型，店中店導 入還要視店型大小而定，24日家樂福南投店亦將開出宜得利店中店， 屆時有望再挹注新客群。
大潤發在加入全聯體系之後，店中店品牌從迪卡儂擴展到宜得利、 IKEA等店中店，同步全聯大型化之後引進店中店型態亦相當精采。大 潤發指出，店中店型態讓顧客時間拉長，也帶動不少遊逛消費，搭配 季節性優惠促銷均帶動至少雙位數業績增長。
以近期大潤發、家樂福逐步走向百貨化的動作，不僅只在引進店中 店，商品貨架高度也隱藏不少魔鬼細節，像是百貨業近年來強調每個 樓層櫃位的穿透性，也運用在家樂福的服飾運動休閒專區、保健區， 貨架高度大降10公分，增加消費者遊逛採購的視覺穿透性，易逛易買 ，縮短購物者採買時間，加上店中店導入更多元，讓購物者採買時間 與採買數量相對增加。
今年大潤發內湖店獲得英國IGD零售組織疫後評選為全球30家未來 創新店之一，大潤發內湖店即因「增強顧客體驗」脫穎而出，也因此 在今年包括台北新開店就會導入更多顧客體驗，包含既有店引進的店 中店型態，及在地好食、藏酒棧、寵物專區等，在集團資源優勢下招 商，創造不同亮點。
**家福聯名卡續約玉山銀 統一採集團策略尋新銀行合作**
家樂福聯名卡將在下個中旬到期，原本市場預期將終止與玉山銀行的合作。不過，最新消息指出，玉山銀已將合約延長至2025年8月。不過，家福股東統一集團釋出訊號，調整發卡策略，將以集團旗下所有品牌與單一銀行合作，規模龐大，傳出中信銀行等大型銀行有意角逐。
玉山銀與家樂福合作的聯名卡原定至2024年8月到期。據業界人士透露，雙方已續約一年，現階段玉山銀官網仍開放申辦家樂福悠遊聯名卡。
然而，自去年起，金融圈盛傳中信銀積極爭取統一集團支持，希望拿下家樂福聯名卡發行權。近年來，中信銀再度被點名，有望與統一集團合作發卡。由於統一集團收購家樂福後，希望以集團整體品牌與單一銀行合作，預計近期將進入招標程序。
統一集團旗下擁有家樂福、星巴克、7-ELEVEN等多項知名品牌，實體通路眾多。由於合作範圍廣泛，支出成本也較高，市場認為，最有機會合作的對象以大型消金銀行為主，其中中信銀行勝算較高。
中信銀與統一淵源深厚，7-ELEVEN的ATM機台皆由中信銀行設置。若中信銀能拿下百萬發卡量的家樂福通路合作信用卡，將彌補大賣場通路的不足，迎戰北富銀的COSTCO聯名卡。
不過，也有銀行高層指出，該合作案涉及的實體通路眾多，建置成本龐大。統一集團的合作策略雖對集團有利，但部分銀行考量到成本因素，選擇不予評估。
金融界人士表示，企業與銀行合作發卡的方式之一為認同卡，可串聯集團推出的點數，在集團各品牌中使用。
中信銀昨（24）日表示，無法評論。統一昨日則回應，現有合約仍在執行中，一切依照合約辦理。
玉山銀與家樂福合作發行的聯名卡，合約原本至2024年8月，銀行業者近期透露，家樂福與玉山銀的聯名卡合約再次延期一年，延到2025年8月，目前玉山銀網站仍可以申辦家樂福悠遊聯名卡。
該卡是玉山銀最具代表性的聯名卡之一，雙方合作愉悅，玉山銀也有意願積極留下，但變數出現。
去年起金融圈盛傳，中信銀積極爭取家樂福股東統一集團支持，希望可以一舉拿下家樂福聯名卡發行權，今年中信銀再度被金融市場點名，有機會與統一集團合作發卡，原因在於，銀行業者近期接觸統一集團後，發現統一集團在正式收購家樂福後，對家樂福聯名卡下一步合作意願，偏向希望以與統一集團整體品牌合作為主、與單一銀行合作，傳出近期將進入招標。
統一集團旗下品牌包括家樂福、星巴克、7-ELEVEN 等多項品牌，都屬人氣品牌且實體通路甚多，合作品牌範圍與成本過大，部分銀行打退堂鼓，市場認為，最有機會合作對象以大型消金銀行為主，其中中信銀勝率高。
統一集團是許多銀行的重點合作客戶，但7-ELEVEN的ATM機台由中國信託銀行為主，顯示中信銀與統一淵源甚深；此外，中信銀要迎戰北富銀COSTCO聯名卡勁敵，如果可以拿下百萬發卡量的家樂福通路合作信用卡，就可以彌補大賣場通路。
一家選擇觀望的銀行高層指出，該案涉及的實體通路過多，光是建置成本評估規模就相當可觀；另一家銀行高層回應，該合作方式站在統一集團立場是相當有助益，但對銀行來說要先面對龐大的成本支出，由於數字比與單一一家企業合作發行聯名卡的成本還龐大，讓部分銀行直接選擇不評估。
金融圈人士指出，通常集團要與銀行合作發卡，方式包括認同卡，可以用企業推出的點數串聯，在該企業集團的品牌之下都可以使用。
**台灣零售通路迎無人之夜**
面對電價上漲的壓力，台灣零售通路積極因應，推出節能、省人力等創新策略。家樂福量販24小時店於桃園經國店導入特色無人自助泡麵店，同時規劃在台北桂林、新北新店等據點開設，並評估24小時超市展店。
**韓國無人泡麵店進駐台灣**
家樂福經國店引入首家韓國無人拉麵店「韓熙恩24H無人拉麵店」，提供40多款韓國泡麵及小菜任加吃到飽。消費者可自行選擇泡麵及配料，透過自動點餐機操作，鋁箔碗和泡麵蔬菜自動提供，自動機煮麵即可享用。
**滿足夜間消費需求**
無人自助泡麵店將24小時便利性延伸到夜間餐飲。家樂福24小時賣場通常不做夜宵服務，此舉可滿足夜間購物者需求，拓展新客源。目前經國店反應良好，家樂福評估導入其他24小時店及超市。
**節能省人力**
無人泡麵店採用自動販賣模式，省去人力成本。家樂福表示，全台336家量販、超市及頂級超市計畫全面落實自助結帳，以節省人力。此外，家樂福也推出自販機服務，提供便利性。
**零售通路競爭激化**
電價上漲讓零售通路成本壓力增大，業者透過節能、創新銷售等措施因應。台灣零售通路競爭將更加激烈，業者需要不斷推出特色服務，滿足消費者需求。
**家樂福迎35周年家電省錢大作戦** 電價喊漲，家電換機潮湧現！量販龍頭家樂福搶攻商機，推出「省電升級家電大作戰」，祭出滿千送百、指定品牌滿2,000元送200元等好康優惠，預計全檔家電業績較去年同期成長2成。 活動期間，消費者購買變頻冷氣滿5,000元現折500元，還可享汰舊換新節能補助，購買1級能效冷氣機、電冰箱每台補助3,000元減徵貨物稅；購買1、2級能效冷氣機、電冰箱、除濕機，最高每台可減徵2,000元。 除了家樂福，大潤發、愛買等同業也緊鑼密鼓促銷節能家電。大潤發指出，因電價調漲，近期空調、電扇詢問度大幅攀升，夏季家電中，冷氣、冰箱、風扇等三家電節電效能表現亮眼，去年全年共創造17億元業績。今年大潤發看準省電商機，祭出五重優惠，預計業績達19億元，年增10%。 愛買量販為鼓勵民眾改用有節能標章產品，4月起透過愛買APP發送家電補貼金，不限購買金額最高現折1,300元，分別為冰箱現折500元、洗衣機現折500元及除濕機現折300元。 業界人士指出，冷氣、冰箱、除溼機、飲水機等家電都是耗電怪獸，這次電價上漲，將帶動民眾汰換一級能效家電的意願，預估家電銷售將較去年成長2成。
4月電價漲，也讓不少零售通路積極衝業績，以降低高達8％∼9％ 的電漲壓力，統一家樂福24小時量販店於桃園經國店開出通路首家無 人自助泡麵店，不僅節能省人力，還能滿足夜宵服務，帶動賣場夜半 買氣；家樂福還規劃在台北桂林、新北新店等據點開出無人自助泡麵 店，同時亦評估24小時超市展店。
電價漲讓通路業者面臨成本大增壓力，必須在營運上積極調整，像 是家樂福量販超市全台24小時營運店占比近5成，目前正評估就24小 時店營運做調整，持續24小時店營運也會新增服務以刺激出新客進門 。
家樂福經國店所引進的韓熙恩24H無人拉麵店，目前該品牌在北桃 竹南高等城市計有12家店，進駐桃園家樂福經國店為首家通路店，在 韓國首爾可見的無人拉麵店，在24小時營業的量販賣場亦可享用，除 提供農心辛拉麵等40多款韓國泡麵，現金、信用卡與行動支付皆可付 ，依照自動點餐機指示操作，從選擇泡麵款式、選擇配料（蛋、起司 ）或是披薩、舒肥雞、飲料等，再領取泡麵、取鋁箔碗、加入泡麵與 蔬菜配料，放置自動機煮麵即可烹調完成即時食用，泡麵售價從80至 100元不等，更有青菜、泡菜等小菜可任加吃到飽。
電價漲，包括百貨、量販、超市、超商等零售通路等營運再受壓， 業者指出，從近年來節能操作經驗，再節能營運成本扣掉政府節能減 碳補助最多可省2％∼3％電費，也就是原本電價漲增加11％的成本， 扣掉節能部分還會有8％∼9％的電漲成本壓力。
業者普遍認為，只有拚業績才能降低新電價成本衝擊，以24小時超 商、超市、量販來說，半夜電價相對低，家樂福24小時賣場餐飲櫃位 通常不做24小時營業，也因此透過導入無人自助泡麵店，可滿足夜間 購物者夜宵需求，也進一步拓展新客源，目前首家經國店反應佳，考 慮在台北桂林店、新北新店店等24小時店與超市評估導入。
除無人泡麵店，家樂福早在疫情期間導入創新銷售，包括自助結帳 櫃台大幅置入，降低人力成本，目前量販大店自助結帳台有8∼10台 、超市1∼3台，依計畫全台336家包括量販、超市與頂級超市年底將 全面落實自助結帳置入；前年展開的家樂福自販機，已陸續進駐林口 三井outlet、華泰名品城、台南三井outlet，今年預計進駐Skm Par k、星宇航空總部、國際海洋科技博物館等，主要銷售母嬰用品，提 供便利性服務。
根據業界指出，家電吃電怪獸，包括冷氣、冰箱、除溼機、飲水機 等，是這波換機主力，加上汰換一級能效家電可有補助，帶動近期家 電銷售量再起。大潤發指出，因電費調漲近期空調、電扇詢問度增加 5成以上，夏季家電需求冷氣空調、冰箱、風扇等三家電節電效能的 品項最受歡迎，去年全年創造17億元業績，今年看準省電商機推出「 夏季電器節」，至5月9日網羅超過700款大小家電祭出五重好康優惠 ，業績設定19億元目標、年增10％。
愛買量販為鼓勵民眾將家電改用有節能標章產品，4月起透過愛買 APP發送家電補貼金，不限購買金額最高現折1,300元，分別為「冰箱 現折500元」、「洗衣機現折500元」及「除濕機現折300元」。
家樂福正值35周年慶，拚省電升級家電大作戰，活動期間滿千送百 ，購買任一台變頻冷氣滿5,000元現折500元，「汰舊換新節能補助」 購買1級效能冷氣機、電冰箱，每台補助3,000元減徵貨物稅，購買1 、2級效能冷氣機/電冰箱/除濕機，最高每台可減徵2,000元，4月9日 前單筆購買家電指定品牌每滿2,000元送200元家電商品折價券，預計 推升全檔家電業績年增2成。
佑全藥局（6929）已於3月底正式掛牌，目前擁有168間通路門市和 35個家樂福
櫃點。此外，佑全透過與優盛、生達等股東上游整合，以 及與日本札幌藥妝跨
國合作，不斷差異化布局，並自行開發資訊系統 強化會員管理，以期在連鎖藥
局競爭中脫穎而出。
2025年，台灣將進入超高齡社會，代表著每5人就有1人年齡超過6 5歲。這
個年齡層人口中，超過半數同時面臨3種以上健康問題。這不 僅代表台灣人口
老化趨勢不斷加劇，也隱含著龐大商機，面對這些老 化所衍生健康問題，生理
各項數值長期量測及監控，成為這些超高齡 人口平時必需時常關注的指標，因
此如何定期量測、追蹤數值變化， 成為預防及穩定健康的關鍵。
一般民眾目前主要在醫療院所或家中使用相關器材進行生理數值量 測，但
數據即時性和追蹤功能有待提升。
佑全瞭解這一缺口，特別開發出適合於門市應用的五合一健康量測 系統
（rossmax健康小站）。除了方便民眾前往量測外，還將數據整 合至會員系統及
APP，方便長期追蹤並讓子女能遠程瞭解父母健康狀 況，同時在受測者同意的
情況下。此系統也可讓門市專業醫事人員， 作為民眾健康諮詢依據，未來也將
持續發展AI應用。
預防保健是因應人口老化重要課題。很多慢性所衍生健康問題，初 期並不
易察覺，往往發展至後期才被重視。這些問題彼此相互關聯， 一般人常缺乏共
護概念，僅著重於單一問題預防保健，而易造成顧此 失彼惡性循環。因此，同
時預防及共護就顯得至關重要，這也是佑全 積極投入發展方向。
佑全在導入預防性保健產品時，尤其重視科學研究基礎。與佑全合 作的保
健產品供應商輕采國際有限公司，其品牌產品具有深厚科研基 礎，在佑全門市
廣受消費者肯定及好評。最新特色產品「醣芯勝－三 護配方」結合多層面保健
概念，也特別於佑全上櫃之際，聯合推出獨 家首賣會員優惠活動。
未來，佑全將更加著重推動健康促進和高齡照護發展，與股東及合 作夥伴
共同實踐照護消費者的服務理念。