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家福(未)公司新聞
統一集團積極進軍電商，併購家樂福、整合Yahoo台灣電商業務，去年並啟動「桃園市大園區統一航空城大型物流中心BOO案」，現獲經濟部核准，擴大旗下電商事業版圖。
根據統一集團在公聽會及可行性評估報告揭露資訊，統一集團於北部地區目前有16座物流中心，合計坪數約6.6萬坪，產能利用率多數已達飽和。這項BOO計畫將擴增3.5萬坪營業面積，可以有效紓解倉容不足狀況。
統一集團表示，此案主要服務集團內的民生物流，包含統一超商7-ELEVEN、康是美、博客來、星巴克等，為達成營運共同管理、公共區域整合、物流配送相互支援調度、庫存空間共用等綜效，進駐單位以集團內物流公司為主。不過，統一集團表示，綜合大樓尚有辦公室空間，將開放對外招租，不限統一集團相關單位。
統一集團預期，該案完成後，除各物流中心從舊址遷移過來，量能將再擴充3.5萬坪，園區物流廠商年營收預估178億元（50年平均值），因量能擴充產生的增額營業收入每年約106.8 億元（50年平均值）。
統一集團預估，此案營運期可提供1,000人就業機會，含專業人員、行政管理人員200人、物流從業人員600人、關聯協力廠商人員（機電維護、保全、清潔服務等）200人。
因此案適用財政部大型公共建設租稅優惠，須符合在地員工聘用公益性承諾，統一集團表示，將有六成會任用桃園市民；因該案量能將增加3.5萬坪營業面積，預估五成以上人員為新聘。
統一表示，該案預期效益包含，提升北區物流量能、導入大型自動化設備以提升整體產能及作業效率、執行智慧化園區管理以確保園區運行及安全、建置複合型園區以創造營運管理綜效、利於現有全球採購或跨境電商業務的發展。
普渡拜拜夯綠乖乖 家樂福年銷88萬包奪冠
不少科技業在中元普渡時都會大量補貨綠色乖乖，意外讓綠色乖乖成為中元節檔期，量販超市通路最熱銷的休閒食品。
根據家樂福統計，椰子口味的綠色乖乖長期霸佔休閒食品銷售冠軍，去年中元節檔期銷售更是拿下第一名，北海鱈魚香絲則蟬聯老二。
家樂福去年熱銷休閒食品前十名中，綠乖乖年銷量高達88萬包，北海鱈魚香絲年銷81萬包，緊追在後。有趣的是，泡麵轉型零食乾麵的「科學麵20合1 Mini家庭號」也擠進前五名，顯示消費者偏好大包裝量販型態零食。
而在中元節檔期，綠乖乖和北海鱈魚香絲同樣包辦前兩名，義美牛奶小泡芙位居第三。聯華食品指出，中元節全台零食銷量占全年度3成，業界會透過與IP聯名或創新口味迎戰。今年可樂果推出拜拜箱和綜合限定包，搶攻普渡商機。
大潤發預估，今年中元檔期在眾多優惠加持下，業績可較去年成長2成。
家樂福去年熱銷休閒食品前十名榜中，第一名「綠乖乖」年銷達8 8萬包，第二名「北海鱈魚香絲」年銷81萬包，第三名「品客原味洋 芋片」年銷近62萬罐，泡麵轉為零食乾麵的「科學麵20合1 Min家庭 號」也拿下第四，接下來依序是品客洋蔥口味洋芋片、義美牛奶小泡 芙、義美巧克力小泡芙、中祥自然之顏紫菜蘇打乾量販包、樂事組合 包、旺旺仙貝經濟包等。
至於量販店傳統旺季的中元節檔期，去年熱銷前兩名的休閒食品從 同樣是綠乖乖與北海鱈魚香絲，義美牛奶小泡芙排第三，其餘第四至 第十名依序為華元大吉利超值包、科學麵20合1Mini家庭號、品客洋 蔥口味洋芋片、義美巧克力小泡芙、樂事組合包、旺旺仙貝經濟包、 可樂果原味量販包等。
零食業者聯華食品指出，中元節全台零食銷量居全年度的3成，多 數以大包裝量販型態銷售最熱，而業界也會透過與IP聯名，或創新新 口味來迎戰全年最大檔，像是旗下可樂果為搶攻中元檔期商機，除推 出專為普渡拜拜設計的拜拜箱，還有滿足多樣口味的MiNi綜合限定包 等。
大潤發也預期今年中元檔期在眾多優惠加持下，業績可較去年成長 2成。
統一穩健布局，集團營收上半年表現亮眼
統一集團近日公布上半年營收成績，受惠於多元化的營運模式，集團營收表現亮眼。旗下家樂福營收加持，以及統一超、統一中控、統一實獲利穩定，預期下半年的獲利將同步增溫。
電商布局再進一步，併購 Yahoo 台灣電子商務部
在數位轉型方面，統一集團積極推動電商布局，日前宣佈併購台灣 Yahoo 電子商務部，強化電商實力，朝著「亞洲流通生活平台」的願景邁進。
統一集團董事長羅智先指出，電商布局是統一集團的關鍵發展方向，併購 Yahoo 台灣電子商務部是深化佈局的重大一步。
家樂福展店以超市為主，目標 500 家店
針對家樂福的展店策略，統一集團表示，將以超市為主，預計未來展店首要目標是開至 500 家店，每年淨增加 15 家。目前家樂福在中南部的超市布局較少，將成為重點拓展區域。
統一超穩健展店，突破 7,000 家大關
統一超則是於今年 7 月達到 7,000 家門市的里程碑，表示台灣展店沒有天花板，將持續拓展據點，滿足消費者多元化的需求。
統一集團近期在數位驅動上也更進一步，日前併購台灣 Yahoo電子商務部，衝刺電商布局，朝著建構「亞洲流通生活平台」的願景邁進。
統一集團董事長羅智先認為，電商布局上統一正處於前所未有的機會，營運策略要朝著「穩健、健康」方向挺進，當機運來的時候，統一不能不在跑道上，統一投資投資YAHOO著眼數位經濟驅動將成為生活一部分。
在電商布局部分，統一與Yahoo將分別持有Yahoo台灣電子商務業務八成與兩成的股份，統一取得合資公司營運主導權，整體交易包含後續營運投資的總金額為1億美元（約新台幣32億元）。統一指出，這是在已投資Yahoo台灣電子商務業務2,500萬美元可轉換公司債的基礎上，雙方深化合作。
針對家樂福，量販店部分不會刻意增加，但在超市上還會有很大的空間，統一集團指出，家樂福展店會以超市為主，以地點來說，過去在中南部相對比較欠缺，目家樂福表示，未來展店首要目標是開至500家店，每年希望淨增加15家。
統一超則是在今年7月達到7,000店大關，統一超表示，台灣展店沒有天花板。
**統一併購Yahoo台灣電商** 統一企業砸下32.5億元，收購Yahoo台灣電子商務8成股權，搶進電商市場。兩強聯手，整合旗下資源和通路，打造全球性電商平台。 公平會審議後決議，統一收購Yahoo電子商務案不禁止結合，因現階段實體通路和網購並非直接競爭，且Yahoo網購業務近年衰退。統一認為，合併後的整體效益大於競爭限制。 統一集團先前已投資Yahoo台灣電子商務2,500萬美元可轉換公司債，這次收購後，統一集團持股達80%，取得營運主導權。Yahoo則持有20%股份。 統一強調，Yahoo奇摩品牌仍將沿用。雙方期望藉此合作發揮綜效，提升台灣電商發展，為消費者創造新的網購體驗。 統一在線下擁有家樂福、統一超、統一百貨等強大通路，年營業額超過4,000億元。加上線上事業統一數網、iOPEN MALL和博客來的資源，預計未來規模將擴展無極限。
公平會17日委員會議決議，統一企業與香港商雅虎（Yahoo台灣電 子商務）結合案，因對市場影響有限，依「公平法」規定，不禁止其 結合。
公平會說明，現階段的實體通路與網路購物並未全面性雙向替代， 兩者仍屬不同產品市場，再者因Yahoo的網購業務已逐年明顯衰退， 兩家結合的整體經濟利益大於限制競爭之不利益，因此不禁止其結合 。
統一、Yahoo於17日傍晚雙雙證實，結合案獲公平會核准，統一預 計在今年稍晚完成與Yahoo合資，加上已投資Yahoo台灣電子商務業務 2,500萬美元可轉換公司債的基礎上，雙方將進一步深化合作，預計 統一集團和Yahoo將分別持有Yahoo台灣電子商務業務80％與20％股份 ，統一並取得合資公司營運主導權，整體交易包含後續營運投資的總 金額為1億美元。
統一強調，Yahoo奇摩品牌仍繼續延用，雙方期待藉此合資強化合 作綜效，提升台灣電商的整體發展，為在地消費者開創全新的網購場 景與體驗。
統一在線下擁有統一超、家樂福、統一百貨等全台最大通路版圖， 一年營業額超過4,000億元，加上全台最大的網路服務公司「統一數 網」、統一超既有的iOPEN MALL，以及博客來等線上商城，可預見未 來規模經濟無極限。
**富邦媒、統一都搶法商家樂福 霖園三公子蔡鎮宇竟想收購4成股權**
據悉，旅居國外的霖園集團三公子蔡鎮宇有意重返台灣金融市場，看準金管會樂見金融整併、吸引資金回流、提升銀行競爭力等三項政策，決定收購兩家銀行。
日前法商家樂福出售台灣6成股權，統一、遠東、富邦媒（momo）等業者積極競標。蔡鎮宇出奇招，不爭搶法商股權，反向統一企業及統一超商董事發信，表達有意收購40％的家樂福股權，但統一董事會最終拒絕。
蔡鎮宇在金融投資界頗有見解。40年前，他曾經營霖園分期付款、國建租賃，後主導匯通銀行（國泰銀行前身），推動國泰銀與世華銀行合併，並協助國泰銀拿下無限期發行的SOGO聯名信用卡。2001年，他更助國泰銀奠定信用卡江山。
淡出金融圈多年後，蔡鎮宇攜帶龐大資金回台併購銀行。外界分析，他看好金管會樂觀看待金融整併，並推動銀行提升競爭力、強化資本，盼望吸引海外資金回流。蔡鎮宇的資金若能承接私募基金隆力或京城銀行大股東的股份，符合金管會政策。
私募基金隆力2007年以188億元入股安泰銀行，取得51％股權。隆力原本預計7、8年後獲利了結，但因開價問題遲未賣出。這次隆力找上蔡鎮宇，傳出有意一起收購安泰銀行和京城銀行，令市場驚訝。
蔡鎮宇曾參與國泰金控經營，在大股東適格性應無問題。市場關注金管會對單一大股東持股規範和一次併購兩家銀行後推動合併的監理態度，此案能否成功，端看金管會立場。
```2022年法商家樂福出售台灣家樂福6成的股權時，統一、遠東及富 邦媒（momo）都出手競標，很久未出現的蔡鎮宇出奇招，不跟搶法商 手中的6成家樂福，反主動發信給統一企業及統一超商每位董事，表 達想買40％的家樂福股權，最後統一召開董事會正式回絕蔡鎮宇的收 購邀請。
蔡鎮宇對市場投資機會有獨到想法，40年前曾經營霖園分期付款、 國建租賃，早年主導匯通銀行（國泰銀行前身），後協助推動國泰銀 與世華銀行合併，且對2001年協助國泰銀取得獨家發行無期限的SOG O聯名卡奠定信用卡江山，亦十分自豪。
淡出金融圈十多年後，傳出挾龐大現金回台併購銀行，市場人士分 析，應是看好金管會對金融整併樂觀其成，且推動銀行提升競爭力、 強化資本，並希望吸引海外資金回台投資。蔡鎮宇的資金回台，承接 如私募基金隆力、或京城銀大股東的股份，應可符合金管會政策目標 ，也再一圓他經營銀行的理念。
私募基金隆力2007年以188億元入股安泰銀，取得51％股權，原本 七、八年就應獲利了結退場，多年來因開價問題遲未賣出，這次找上 蔡鎮宇，並傳出安泰銀、京城銀一起買，出乎市場預期。
蔡鎮宇曾參與國泰金控經營，在大股東適格性上應可過關，市場人 士分析，接下來就要看金管會對於單一大股東持股及一次併購兩家銀 行推動合併的監理態度，決定此案能否成功。
台灣大進軍新零售，開啟市場新戰局 台灣大哥大近年積極拓展電信以外的領域，並看好新零售市場的發展潛力。日前宣布投資成立富信新零售公司，以及子公司富邦媒的零售廣告媒體平台「momo Ads」，雙管齊下進軍新零售市場。 富信新零售將整合台灣大旗下的AI、大數據等科技，賦能零售通路，提供店家從虛擬到實體的整合解決方案，協助提高營運效率。momo Ads則利用momo多年累積的龐大客戶資料，透過大數據演算法轉化為數位廣告解決方案，幫助供應商進行精準行銷。 台灣大佈局新零售的動作，也反映了國內零售市場的競爭加劇。過去，全聯、統一、國泰等業者主要透過併購與擴充實體通路規模，而統一買下家樂福更是重磅消息。不過，隨著電子商務的崛起，零售通路業者開始意識到線上與線下的融合趨勢，紛紛投資電商平台。 目前新零售市場除了台灣大之外，還有91APP、欣新網、騰雲科技等業者提供不同的解決方案。91APP主打虛實融合，欣新網提供一站式電商平台，騰雲科技則專注於客流、商流、金流的整合。 根據專家預測，新零售將成為未來零售產業的重要趨勢。相較於傳統電商僅占台灣零售市場約12%的份額，新零售的發展空間還有很大的成長潛力。台灣大在這個產業積極布局，展現了其看好新零售市場的決心，也將為市場帶來更多競爭與創新。
**家樂福携手TQF 推廣食安 標章知名度大增**
台灣優良食品發展協會（TQF）歡慶30周年，今（26）日於台北國際食品展宣布，將转型多元化技術服務機構，並與日本食品安全管理協會合作再升級。
TQF理事長周能傳表示，协会创立于1994年，已经历四个阶段：创始期、成长期、转型期和蛻变期。面对多变市场，食品業者需要更多專業服務，TQF因此制定全新发展策略，扩大验证范围，加速与国际链接，拓展市場，增加营运服务項目，提升服务量能，转型为多元技术服务机构。
為提升TQF微笑標章知名度，TQF舉辦各式推廣活動。2023年中元節期間，與電商通路PChome24h購物合作设立旗舰馆，廠商業績成長32%。2024年世界食安日，TQF與食品通路龍頭家樂福合作推動「以消费响应世界食品安全日」，全台312間家樂福门市及線上購物皆设有「TQF驗證產品專區」，活动限量赠品三天内兌換一空。
周能傳指出，提高TQF微笑標章知名度，贏得消费者認同，是对不断追求卓越的TQF会员业者的肯定，也是協會持续努力的最重要工作。
TQF为建立食品安全基準，参考全球食品安全倡议（GFSI），訂定TQF验证方案，验证标准涵盖GMP、HACCP、FSM及QM。目前共有112間公司、139間工廠及242個產线通过TQF验证，包含统一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台糖、光泉、泰山、味丹等食品大厂。
未来，TQF将提供高技术含量的服务項目，包括食安管理技术服务、食品包裝设计辅导、食品联合检验服务、食品企业经营管理诊断、食品企业数位转型辅导、食品低碳绿色供应链辅导及台日食品企业商務合作媒合服务等。
TQF協會理事長周能傳表示，TQF協會創立於1994年，30年來經歷四 個階段：1994年創始期，當時食品GMP驗證制度由政府主導推動，協 會協助推廣；2000年成長期，轉化為政府與民間共同推動，以提高食 品業者參與度與自主責任；2015年轉型期，轉變為民間自主推動TQF 驗證方案，2022年起為蛻變期。
「面對多變市場，食品業者需要更多專業服務」，周能傳於2022年 上任後即著手將協會推向蛻變轉型，並制定全新發展策略、建構多元 驗證體系、擴大驗證範圍、加速TQF驗證方案與國際鏈結、拓展國內 外市場、增加營運服務項目、結合外部資源提升服務的量能，旨在讓 TQF協會由驗證服務機構蛻變為多元技術服務機構。
為提升TQF微笑標章與消費者的連結，舉辦各式推廣活動。2023年 中元節與電商通路PChome24h購物首度合作，設立TQF驗證產品旗艦館 ，廠商業績平均成長32％。2024年世界食安日更進入實體通路，與食 品銷售通路龍頭家樂福一起推動「以消費響應世界食品安全日」，在 全台312間家樂福門市及家樂福線上購物都設有「TQF驗證產品專區」 ，民眾熱烈參與、力挺食安，活動限量贈品在三天內兌換一空。周能 傳認為，提高TQF微笑標章知名度，贏得消費者的認同，產生行動力 ，是對不斷追求卓越的TQF會員業者的肯定，也將是協會持續努力的 最重要工作。
TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展，以全球食品安全 倡議（GFSI）的基準要求為標竿，訂定TQF驗證方案，其驗證標準含 括GMP、HACCP、FSM及QM，目前共有112間公司、139間工廠及242個產 線通過TQF驗證，包含統一、金車、宏全、黑松、味全、愛之味、台 糖、光泉、泰山、味丹等食品大廠。
未來將提供高技術含量的服務項目，包括食安管理技術服務、食品 包裝設計輔導、食品聯合檢驗服務、食品企業經營管理診斷、食品企 業數位轉型輔導、食品低碳綠色供應鏈輔導及台日食品企業商務合作 媒合服務等。
台灣大不僅投資設立100％持股的富信新零售公司，子公司富邦媒 今年亦成立了零售廣告媒體平台「momo Ads」，準備運用大數據演算 法將momo多年來累積的龐大客戶，利用演算數據轉化為數位廣告解決 方案，幫助供應商推動精準行銷，台灣大、富邦媒雙軌並進推動新零 售業務，即是看上新零售市場未來發展潛力，要為集團擴張新零售市 占版圖做好萬全準備。
除此，全聯併購大潤發、統一買下家樂福、國泰投資全家，都還只 是在實體通路擴大規模，然統一投資Yahoo電子商務、卻是盤算著從 實體通路延伸電商版圖，零售通路各路人馬意識到零售市場全新競局 已經到來。
目前國內新零售市場主要競爭態勢，包括91APP推出一套解決方案 ，協助店家進行「虛實融合」，提高成效。擁有不少忠實客戶。
欣新網則提供客戶從產品上架電商平台、商品智慧定價、廣告智能 投放、系統開發到物流配送的一站式解決方案，獲得花王、亞培、嬌 聯、萊雅與New Balance等知名國際品牌客戶青睞。
騰雲科技專注在客流、商流、金流的「一站式」解決方案，客戶包 括國內知名百貨公司、甚至海外知名商場。
阿里巴巴創辦人馬雲早在2016年就為新零售發展提出看法，並斷言 在未來10年、20年不再有電子商務、只有新零售。
相較於電商在台灣從電視購物一路發展至今，目前占台灣整體零售 市場銷售額僅12％，與美國、韓國20％∼30％相比還有很大成長空間 ，其中，新零售便是其中重要成能動能之一。
與其說新零售是一個新產業，更多人認為其實是一種策略新思維所 衍生出來的新興市場，當品牌希望串連更多會員資料、消費數據、上 架到更多元通路以提高品牌黏著度進一步擴張品牌業績時，便提供了 專業的新零售公司更大發展空間。
為響應聯合國6月7日「世界食品安全日」，台灣優良食品發展協會（TQF）和家樂福聯手舉辦活動，呼籲消費者重視食品安全，選擇經過第三方驗證的產品，讓「食品安全，人人有責」的觀念深入人心。
TQF協會理事長周能傳表示，為確保消費者食用安全優質的食品，TQF協會制定嚴謹的驗證方案，讓食品供應鏈每個環節都符合國際標準。消費者在購買食品時，優先選擇通過TQF驗證的產品，才能確保食品安全無斷層。
周能傳強調，TQF驗證的產品涵蓋飲料、乳品、麵條、罐頭、醬油等，在全台家樂福分店都能找到。家樂福也特別設置TQF驗證食品專區，並推出優惠組合，讓消費者買得安心、吃得開心。
家樂福表示，食品轉型不僅是口號，從2018年起全面推動ACT FORFOOD食物轉型計畫，從源頭倡導改革，讓消費不僅僅是等值的交易，更要思考供應生產環節對環境和永續的影響。
TQF驗證以全球食品安全倡議（GFSI）為基準，包含GMP、HACCP、FSM、QM等驗證標準，涵蓋28個驗證類別，超過4,000項驗證產品。消費者在各大賣場和零售店都能選購到有TQF驗證標章的台灣優良食品，保障食品安全。
TQF協會理事長周能傳表示，為了讓消費者都能吃到安全有品質的 食品，TQF協會制定了專業的食品驗證方案，讓食品供應鏈中每個環 節都符合國際食品安全與品質的標準。除了前端生產的業者以外，後端消費者也是重要的一環，在購買食品時，優先選擇通過第三方業驗 證的TQF驗證產品，才能讓食品安全沒有斷層，落實「食品安全．人 人有責」。
周能傳強調，有微笑標章的TQF驗證產品從飲料、乳品、麵條、罐 頭、醬油等產品在家樂福都買得到，也很感謝家樂福方便消費者採購，特別設立TQF驗證食品專區，也爭取了優惠組合讓消費者買得開心 吃得安心。
家樂福表示，食物轉型不只是口號。家樂福從2018年全面推動ACT FORFOOD食物轉型計畫，率先從供應源頭倡導改革，消費不只是對等的價值，更值得反思供應生產源對環境及永續的把關。
TQF協會為確保消費者權益及健全食品產業發展，以全球食品安全 倡議（GFSI）的基準要求為標竿，訂定TQF驗證方案，其驗證標準含括GMP、
HACCP、FSM及QM，而TQF驗證共有28個驗證類別，4,000多項 驗證產品，在各大量販店、零售店等都能買到有TQF驗證的台灣優良 食品。
**家福前進量販店 無印良品搶攻新客群**
繼與全聯超市合作後，日本無印良品積極拓展通路，相中量販通路潛力。近一年來，無印良品先後進駐內湖大潤發、中壢大潤發、桃園愛買，6日再登陸台南愛買量販，開設440坪的中型店，成為台南最大門市。
量販百貨化趨勢顯著，家樂福中原店、南投店都引進宜得利家居；大潤發除了宜得利、IKEA外，內湖店和中壢店也陸續開出無印良品。遠東愛買量販也搶進這塊大餅，引進無印良品進駐桃園和台南愛買，門市規模達400～500坪，預期能吸引更多新客層。
台灣無印良品表示，進軍量販通路後，發現量販店的客群和百貨商場大不相同。量販店客群是每周固定上門採買的年輕家庭，相較於百貨商場的顧客一個月或數月才上門一次，到店頻率顯著較高。因此，無印良品在量販店的商品陳列策略也有所調整，以日常生活用品為重點。
台灣無印良品指出，量販門市販售的商品種類與百貨門市相同，涵蓋家具、家用、餐具、衣料、織品和食品。不過，量販門市會重點銷售較平價的碗盤餐具，呼應量販講求便宜的特點。
透過量販通路，無印良品接觸到不逛百貨商場的客群，例如在地年輕人和家庭客。台灣無印良品表示，新會員加入後，需求回饋變得豐富，不排除與其他量販通路品牌合作。
近年超市、量販百貨化趨勢明顯，尤其是量販業大開店中店，特別 青睞居家連鎖賣場，像是家樂福中原店、南投店即陸續引進NITORI宜 得利；大潤發除宜得利、IKEA外，內湖店2023年6月引進無印良品， 2024年5月中壢店亦開出無印良品；遠東愛買量販近期也加速引進居 家連鎖賣場，並看準無印良品全齡客特性，陸續在桃園愛買與台南愛 買引進，且規模都達400∼500坪，有望帶動新客層增長動能。
台灣無印良品指出，近一年嘗試量販通路結果發現，量販店有百貨 商場看不到的客群，是每周都會到量販店吃東西買東西的年輕家庭客 ，百貨商場顧客一個月或數月才到店，相對量販店每周一∼二次到店 頻率高，相對在商品陳列也大相逕庭，以日常生活用品為陳列重點。
台灣無印良品指出，量販店的門市商品與百貨店一致，涵蓋家具、 家用、餐具、衣料、織品與食飲品等，不同的是陳列與商品，其中量 販門店會大規模銷售較平價的碗盤餐具等商品，以呼應量販講究的便 宜為要。
而透過量販通路，也接觸到不逛百貨客群，尤其在地年輕客、家庭 客，讓新會員成長不少，台灣無印良品指出，新會員加入，需求回應 就會變得豐富，所以不排除與其他量販通路品牌合作。
**家福、大潤發青埔店共構！全聯買下IKEA青埔全棟回租** IKEA青埔旗艦店宣布全棟出售回租，買家正是台灣零售業龍頭全聯。繼內湖、嘉義之後，大潤發也將進駐青埔IKEA的一樓至地下一樓，展開兩大零售巨頭的第三度合作。 這間位於桃園高鐵特定區的IKEA青埔店，是由牛奶國際投資60億元打造的旗艦店，總樓地板面積超過2.1萬坪，營業面積約9,000坪。這是全台最大的IKEA門市，也是母集團怡和集團轉型「輕資產」策略的一環。 大潤發總經理陸晏德指出，內湖店的合作已成為全台店王，嘉義店的導入也帶動整體業績與客單成長25%。此次青埔店的合作，將進一步強化三方業績的共好效應。 值得注意的是，近年來量販業母集團紛紛出手購買不動產。除了全聯收購IKEA青埔店，統一集團也積極為家樂福尋覓新點，日前已買下內湖家樂福土地。家樂福近年來也積極導入店中店，例如中原店近日引進親子遊樂園和酒條通等，為24小時營業的門市提供全天候服務。
IKEA青埔旗艦店為母集團怡和集團旗下牛奶國際所開發，2020年牛 奶國際向高鐵局取得桃園高鐵特定區1.38公頃50年地上權土地，結合 IKEA宜家家居組成經營團隊，投資金額60億元並委託潤弘精密興建， 打造總樓地板面積2.1萬坪、營業面積約9,000坪的商場，規模超過台 中店，成為全台IKEA最大店，此次採出售再回租模式，據悉與母集團 亞洲投資轉型「輕資產」策略有關。
牛奶國際控股所屬的怡和集團，在台灣投資原包括IKEA、頂好與J asons超市、必勝客、肯德基等代理餐飲零售品牌等，年營業額一度 高達350億元，2020年底頂好Wellcome與Jasons超市為台灣家樂福收 購之後，IKEA即啟動輕資產策略，2021年承租大潤發內湖2店逾6,20 0坪賣場，2022年IKEA嘉義城市店就是以不及千坪店中店進駐大潤發 。
大潤發總經理陸晏德曾指出，與IKEA的合作，從內湖店延伸到嘉義 店，未來還有桃園青埔店，其中內湖店更集結時尚購物科技生活的新 型店，業績仍是全台店王；嘉義大潤發則同時結合宜得利、IKEA兩大 日歐體系居家通路，三方業績互不衝突，還形成one stop living生 活圈，整體業績與客單均大幅成長25％。
近期量販業母集團出手購買量販店不動產頻繁，除全聯為大潤發買 資產展店外，台灣家樂福新東家統一集團今年以來就為家樂福積極尋 點，2月更出手近25億元買下內湖家樂福土地，同時為家樂福準備台 南開新店等，家樂福近年亦積極引進店中店，上周即有中原店重開幕 引進親子遊樂園與酒條通等店中店，為24小時營業的中原店添全天服 務柴火。
家福、潤發狂推店中店 百貨化營收增長
近幾年，家樂福和全聯旗下的家樂福、大潤發紛紛導入店中店，從餐飲、運動服飾、鞋專賣店，到居家雜貨、家具賣場、親子遊樂場、酒吧、無人麵店等，滿足民眾24小時的各種需求。
這種百貨化經營模式不僅延長顧客停留時間，也為單店營收帶來兩位數的成長。
家樂福中原店最近重新開幕，在沒有宣傳的情況下，業績連日稱冠桃園市。
大潤發在2021年加入全聯集團後，也在今年3月推出新店型。大潤發總經理 Pascal Delval 對新店型的前景相當看好。他以嘉義店為例，雖然引進 IKEA 後縮小了量販店的營業面積，但由於集市效應，業績反而成長了25%。他表示，大潤發未來將推出更多不同型態的店型。
家樂福指出，隨著零售業態逐漸模糊，無論是家樂福超市、Mia C'bon 精緻超市，還是家樂福量販店，都會根據商圈特性開出不同型態的店型。引進店中店模式行之有年，而中原店斥資數億元升級為 Hyper3.0 之後，除了擁有全台最大的冷凍區，也首度引進兒童遊樂園「老虎歡樂世界」以及與「酒條通」合作開設24小時營業的店中店。而這些創新元素讓中原店的業績連日稱霸桃園市，比去年同期成長兩位數。
目前，家樂福全台的店中店品牌包含迪卡儂、ABC mart 和宜得利家具等。中原店導入的新品牌「老虎歡樂世界」和「酒條通」也呼應當地商圈和社區家庭的需求。家樂福強調，引進店中店的主要目的是創造不同的亮點和新概念店型，未來將持續發展不同新店型，並根據店型大小導入適當的店中店。24日，家樂福南投店也將引進宜得利家具店中店，預計將再吸引新的客群。
大潤發加入全聯體系後，也從迪卡儂擴展到宜得利、IKEA 等店中店品牌。全聯大型化後也推出店中店模式，同樣獲得不錯的成效。大潤發表示，店中店可以延長顧客的逗留時間，也帶動不少遊逛消費，加上季節性優惠促銷，都能推動業績成長至少兩位數。
